家属区后山危岩崩塌治理工程施工组织设计方案

遵义市汇川区板桥镇413家属区后山危岩（崩塌）治理工程施工组织设计(方案)项目负责：编写：审查：总工程师：贵州地矿一0二地质工程有限责任公司二○一七年二月1编制总述（1）《遵义市汇川区板桥镇413家属区后山危岩（崩塌）治理工程勘察及设计施工图》；（2）《遵义市汇川区板桥镇413家属区后山危岩（崩塌）治理工程施工合同》；（3）《工程测量规范》（GB50026—2007）；（4）《岩土工程治理手册》；（5）《滑坡防治工程设计与施工技术规范》（DZ/T0219-2006》；（6）其它与工程施工有关的安全技术规程及相关规范。（1）本施工组织设计是在认真、全面、系统地阅读本工程施工设计图的基础上，深刻领会本工程的设计意图及施工质量的各项要求后编制的。（2）以本工程的施工设计图为依据,严格遵守相关施工规范和质量评定与验收标准，在认真对现场条件进行勘察和采集物资信息的基础上，针对本工程特点，并结合我单位多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度和忠实业主、服务业主的宗旨，编制本工程的施工组织设计。（3）以“安全第一，预防为主”的原则，选择合理的施工方案，并制定技术措施，确保工程施工安全。（4）本着“不懈追求,锻造精品”质量方针，对每一项工序都严格按照设计文件的要求及施工规范标准，采取切实可行的工艺措施，严格的质量检测手段，使施工质量始终处于受控状态。（5）根据工程规模、工期要求合理配置人力、物力，确保工程总工期目标的实现。2工程概况2.1交通位置及施工用水、电情况遵义市汇川区板桥镇413家属区后山危岩（崩塌）治理工程，位于板桥镇娄山关路与娄河公路交叉路口，距遵义市中心城区约40公里，交通方便。但工程布置位置车辆不能到达，材料需二次搬运。施工用水、电可就近利用当地水、电。2.2地形、地貌、岩性及水文地质条件勘查区地貌类型总体为侵蚀低中山河谷斜坡地貌，山脊呈西南-东北向延伸，坡脚较缓，坡顶较陡。总体地形坡度在47°左右，测区最高点高程为1129.7m左右，最低点为下方的公路，高程为950.0m，高差约179.7m，起伏较大，坡体上植被生长茂密，局部为陡崖。根据工程地质调绘结果，勘查区出露的地层由新到老分别主要为第四系残坡积层（Qel+dl）、奥陶系下统红花园组灰岩（O1h）。现分述如下：第四系残坡积层（Qel+dl）：主要是坡积层，黄褐色，为风化剥蚀的残坡积物，厚度约0m-1.0m，局部可达2米，主要由粘土、碎石组成，无规律排列，结构松散，孔隙较大，含水性差；碎石大小0.2-20cm，棱角状，含量占5%以上，成分主要为灰岩颗粒，具大小混杂，分布不均匀的特点。2、奥陶系下统红花园组灰岩（O1h）：分布于陡崖全区段，灰~灰白色厚层块状夹中厚层泥质灰岩，结构面较发育，岩体完整完整性较差，层理构造，含纹层灰岩，中厚层泥质灰岩夹层厚度约为20cm，厚层灰岩约60cm-120cm。3、根据区内出露的地层岩性及地下水在含水介质中的赋存特征，区内地下水按赋存条件可分为第四系松散岩类孔隙水、岩溶裂隙水。2.3危岩体特征1、为黄褐色，为含碎石粉质粘土，力学强度较差，天然状态下粘土呈可塑状，饱和状态下，粘土呈软塑状，具备一定的胀缩性，结构松散凌乱力学强度较差，碎石粒径在2-8cm，碎块石含量在10%-15%范围内，分布于危岩体中下部坡面上，分布特征为坡上部较薄，坡脚较厚厚约0m-1.0m，局部达到2m。2、场地出露基岩为奥陶系下统红花园组（O1h）：灰~灰白色石灰岩，岩石单轴抗压试验成果统计，岩石岩芯样天然单轴抗压试验结果为36.5-42.0MPa，统计标准值为36.97MPa，岩石为较硬岩；按岩体完整程度划分为较破碎，根据《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）(2009版)表3.2.2-3岩体基本质量等级划分规定，岩体基本质量等级为Ⅳ级。3、在场地附近不存在滑坡，无泥石流和地裂缝等不良工程地质作用，现场地内无地面塌陷、采空区等不良工程地质现象。2.4危岩体工程治理设计危岩治理工程陡崖全长约187.0m，高3.0-20.0m，厚3-7m3。在现状条件下陡崖上发育WY1、WY2、WY3、、、、WY15共计15处危岩单体，区段坐标见勘查平面图，现分述如下（见表3-1）。表3-1危岩编号危岩基本特征方量（m³）规模破坏方式崩塌运动方式及危害对象WY1该危岩位于危岩去体侧，宽3m，高5m，厚约2m；后侧为裂隙面切割，下部岩体部分被掏空，形成独立的岩块。30中型危岩体危岩体重心位于基座边缘，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成倾倒式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY2该危岩位于危岩体左侧，宽3m，高3.5m，厚约3m；后侧与左侧为裂隙面切割（裂隙2-1产状225°∠76°宽48cm，裂隙2-2产状120°∠86°宽13cm），形成独立的岩块。31.5中型危岩体危岩体重心位于基座边缘，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成滑移式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY3该危岩位于危岩体左侧，宽4m，高5m，厚约3m；后侧为裂隙面切割（裂隙产状135°∠85°宽35cm），形成独立的岩块。60大型危岩体危岩体重心位于基座边缘，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成滑移式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY4该危岩位于危岩体左侧，整体破碎，宽4m，高6m，厚约4m；后侧为裂隙面切割（裂隙4-1产状130°∠80°宽8cm，裂隙间距1m，裂隙4-2产状50°∠82°宽10cm），岩层产状15°∠8°厚度约1m,形成危岩体。96小型危岩带危岩体重心位于基座边缘，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成倾倒式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY5该危岩带位于危岩体左侧，整体宽4m，高6m，厚约2m；后侧被裂隙面切割（裂隙产状345°∠80°宽8cm，宽10cm，间距80cm），岩层产状产状15°∠8°厚约1m,形成危岩。48小型危岩带危岩体重心位于基座边缘，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成滑移式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY6该危岩位于危岩体左侧，整体宽3m，高4m，厚约3m；后侧为裂隙面切割（裂隙产状160°∠70°宽70cm），整体有多组岩层面（裂隙产状15°∠8°间隔约1m）部分悬空，形成危岩体。36中型危岩带危岩体重心位于基座边缘，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成倾倒式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY7该危岩位于危岩体中部，宽2m，高2.5m，厚约1m；后侧被裂隙面切割（裂缝产状155°∠80°宽25cm，裂隙间距1m），形成独立的岩块。7.5中型危岩体危岩体重心位于基座边缘，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成倾倒式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY8该危岩位于危岩体中部，宽2m，高2m，厚约1.5m；后侧被裂隙面切割（裂缝产状155°∠80°宽10cm），形成独立的岩块。部分已掉落，可见掉落痕迹6中型危岩体危岩体重心位于基座边缘，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成倾倒式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY9该危岩位于危岩体中部，宽2m，高2m，厚约2m，顶部与左侧为裂隙面切割，可见裂隙宽约5cm,下部全部掏空，形成独立的岩块。8小型危岩体危岩体重心位于基座边缘，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成坠落式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY10该危岩位于危岩体中部，宽2m，高3m，厚约2.5m；后侧与裂隙面切割（宽约3cm，），底部较破碎，形成独立的岩块。15中型危岩体危岩体重心位于基座边缘，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成倾倒式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY11该危岩位于危岩体右侧，宽2.5m，高6m，厚约3m；后侧被裂隙面切割（裂隙11-1产状145°∠85°宽45cm，裂隙11-2产状215°∠85°宽5cm），形成独立的岩块。45大型危岩体危岩体重心位于基座边缘，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成倾倒式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY12该危岩位于危岩体右侧，宽2m，高1m，厚约2m；后侧与裂隙面切割，已沿岩层面下滑0.5m岩层产状15°∠8°，部分悬空，形成独立的岩块。4小型危岩体危岩体重心位于基座边缘，易沿岩层面滑动，形成滑移式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY13该危岩位于危岩体右侧，宽1.5m，高4m，厚约1.5m；后侧被裂隙面切割（裂隙产状120°∠85°宽15cm，），可见岩层面产状15°∠8°，形成独立的岩块。9小型危岩体危岩体重心位于基座边缘，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，沿岩层面向两边滑动，形成倾倒式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY14该危岩位于危岩体右侧，宽2m，高3m，厚约0.5m；被裂隙与岩层面切割严重右较多小的破碎悬空岩体，形成独立的岩块。3小型危岩体危岩体重心位于基座边缘，易沿卸荷节理面产生剪切破坏，形成滑移式塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。WY15该危岩位于危岩体右侧，宽2m，高2m，厚约2m；后侧被裂隙面切割（裂隙产状235°∠75°宽20cm，），滑动带主要为岩层面（产状15°∠10°），主滑方向10°，形成独立的岩块。8小型危岩体危岩体重心位于基座边缘，易沿岩层面滑落，形成滑移式崩塌。崩塌后易向下滚动、跳跃，危及坡脚群众及房屋。3施工方案及技术措施3.1施工区段划分工程所包括的15个危岩单体治理点分布在后山危岩陡崖上，延伸较长，不具备同时治理施工的条件。3.2施工顺序3.2.1主体工程施工顺序根据施工图设计，主体工程为人工凿坚石削方+施工便道。1、人工凿坚石削方，总体原则为“自上而下”进行。具体的施工程序为：测量放线定位→被动网→防护沟(落石槽)→人工凿坚石削方→落石运输及恢复土地→监测工程。施工区域人蓄可到达区均要设置安全警示标志标牌。2、施工便道施工顺序：道路开挖修整→压实→碎石层→混凝土路面→水泥砂浆抹面。3、为确保工程质量及安全文明施工，提高工作效率，各分项工程分别组织专业施工队伍施工，各施工管理相对独立，按施工先后顺序安排及编制的各分部分项工程的施工艺要求及施工组织，能平行或交叉施工的采用平行或交叉施工，项目施工通盘考虑整体推进。4、工程施工中应及时严格地每道工序进行质量检查检验签证。坚持做到上一工序不检验下一道工序不施工，确保工序质量符合相关标准要求；应及时严格落实安全措施及进行安全检测监控，以确保安全文明施工。3.2.2分项施工顺序(1)测量工作根据施工图设计及现场的踏勘，对施工可能占损的土地范围、土地性质等进行确定，为业主方赔付提供依据；同时放出安全防护措施的端点、变化点等，为安全防护的施工提供依据。测量首先确定本区范围的控制点，然后采用导线法、三角形法等进行测绘，精度满足现行测量规范、标准的要求。本次测量采用设备有经纬仪、GPS及RTK等高精度测量设备。(2)施工便道挖掘机开挖修整施工便道，材料需人工二次转运，按设计要求填0.15m厚碎石层，0.15m厚混凝土，3cm厚水泥砂浆抹面。(3)被动网安装被动网防护层处于本次斜坡区的外侧边界，设置在防护沟西侧，相距10m。采用RX1-200被动防护网安装，钢柱基础长轴方向与该基础中心和其左右基础中心线连线夹角的平分线方向一致，具体按设计施工图施工。(4)防护沟(落石槽)防护沟断面为梯形，深2m，度宽4m，防护沟左右两侧夹角分别为143°、115°，本工程介于被动网上方，开挖的弃渣可作为防护墙。(5)人工凿石削方削方具体安排可按施工图设计进行，踏勘后具体敲定。削方方式采用人工凿石（部分削方将采用机械破碎+人工削方），削方之前，将使用辅助机械人工运至危岩带左侧的平缓区域设置施工设施。人工凿石后的削方体由人工转运至平缓堆放区。为不破坏当地环境，不影响当地居民农业生产活动，削方工程实施完毕后应对落石区域的落石进行人工清理，并运至规划好的堆放区集中安全堆放，然后对落石槽进行局部回填平整。危岩体削方应遵循动态施工的原则，在施工过程遇到实际情况与设计情况出入较大时，施工方应会同监理、业主及时向设计单位反馈情况，以便及时对设计做出合理必要的调整，以指导施工。对于所削危岩体下部有受胁的居民住户，在施工期间应作临时的避让。削方完毕并清理后方可回流入住恢复正常的生产、生活秩序。(6)落石运输及恢复土地陡岩之下斜坡较长，削方后滞留在斜坡区的落石分析应会大量存在，对于削方后落石滚落区要进行清理，并将落石运至集中堆放区进行堆放，为了确保安全，堆放高度不能大于3m，坡度角不能大于40°，恢复农民土地。(7)监测工程施工前、中、后均要作好目视监测，发现异常及时处理。施工竣工后，尚应观测一个水文年，观测期作好相应的记录，为分析工程的工后的稳定性评价提供依据。3.3施工场地布置配电房、设备堆放场、工人住房及办公生活区设置于危岩体前缘公路边民房内，并配置配电箱，配电房与配电箱间采用绝缘电缆并架杆固定。为防止人蓄进入作业区影响施工，保证施工安全，治理点施工时均实行封闭施工。设计安全防护二层：第一层为RX1-150被动防护网安装；第二层为人工挖掘的防护沟，即采用人工挖宽4m、深2m的防护沟；防止落石的冲击。3.4削方施工3.4.1削方施工方案根据设计方案，结合根据施工现场地形地质条件采用以下方案：一、施工技术方案严格按照危岩体施工设计方案施工。针对该处危岩体的特点，采用人工凿石，减少飞石，控制飞石对当地村民生命财产的危害。具体的施工技术方案如下:（1）据现场踏勘413家属区后山危岩（崩塌）治理工程危岩的实际情况。建议对该危岩采取人工使用风镐及其他辅助工具进行凿石。在本项目施工过程中，为不影响危岩体的稳定，施工方根据山体情况、裂缝变化自行确定采用人工或器具进行清渣，保障施工人员的安全，防止在施工过程中碎石的掉落；最后对边坡的危岩、危石进行处理。二、岩体坍塌及大块滚石的预防及应对措施由于危岩（最高处）距平缓地面有100多米，且临空面是绝壁，紧邻绝壁底的是陡坡，其下方是板桥镇413家属区及通往后山危岩的公路，且413家属区大部分居民未搬迁、必须预防存在的安全隐患。三、削方分项工程施工顺序削方分项工程根据现场地形地质情况及土石方开挖的常规要求，削方分项工程施工顺序为：竖向按由上至下的顺序，分层施工。横向每层由中部向两侧推进或由一侧向另一侧推进均可，根据便于所削石块为原则。3.4.2被动防护网施工方案一、施工程序：锚杆及基座定位→基坑开挖与混凝土（土质地层B类锚固）或钻锚杆孔（岩质地层A类锚固）→基座及锚杆安装→钢柱及拉锚绳安装与调试→支撑绳安装与调试—环形型网的铺挂与连接（采用缝合绳连接）→格珊的铺挂。二、主要施工方法(1)依据施工图纸设计要求用全站仪确定锚杆孔孔位及基座位置。(2)基坑开挖与混凝土或钻锚杆孔土质地层B类锚固及钢柱基座基坑采用人工开挖的施工方法。基坑开挖结束后人工将基坑清理干净，而后人工浇注混凝剂基础并预埋钢丝绳锚杆或地脚螺栓锚杆。岩质地层A类锚固采用手风钻钻钢丝绳锚杆孔或钢柱基座地脚螺栓锚杆孔。(3)锚杆及基座安装锚杆安装：锚杆孔清理完毕后采用锚杆注浆机灌注砂浆，人工安装钢丝绳锚杆或地脚螺栓锚杆。基座安装：钢柱基座采用人工安装。(4)钢柱及拉锚绳安装与调试钢柱及拉锚绳均采用人工安装的施工方法，钢柱及拉锚绳安装完后严格按照施工图纸进行调试，使其准确定位。(5)支撑绳安装与调试支撑绳采用人工安装的施工方法，支撑绳安装完后严格按照施工图纸进行调试，使其准确定位。(6)环形型网的铺挂与连接环形型网采用人工铺挂的施工方法，环形型网连接采用缝合绳连接方式。(7)格珊的铺挂格珊采用人工铺挂的施工方法4施工目标规划4.1质量目标遵义市汇川区板桥镇413家属区后山危岩（崩塌）治理工程，初步测算危岩体方量为407立方米，属中型崩塌地灾，一旦失稳将威胁当地居民住户生命和财产的安全，其危险性大。为此我公司将严格按照ISO9002-2008质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系并有效地运行，使所有影响工程质量的施工过程处于受控状态，确保工程质量。质量目标：坚持“不懈追求、打造精品、持续改进”的质量方针，确保工程达到设计的要求、符合国家质量验收标准的等级，达到消除该区地质灾害隐患的目的。4.2安全目标达到国家工程安全规范合格标准，无重大安全事故。实行目标管理，创建安全达标工地。5施工组织规划对工程实行项目法人管理，派遣一名从事危岩体治理施工多年，懂技术、善管理的项目经理组建施工项目部,并选派专业人员和经验丰富、技术熟练的施工队伍，配备先进的施工机械设备，开赴现场施工。5.1组建工程施工项目部按照《建设工程项目管理规范》的要求，我单位在现场成立施工项目部。项目部决策层为项目经理、技术负责和项目施工经理，管理层为工程技术部、质安管理部、物资后勤部、财务统计和施工监测部五个管理部门，作业层为五个施工队。具体见项目施工组织机构图5.1—1。项目经理项目经理技术负责人工程部财务部物资部质安部被动防护网安装施工队网架及临时防护施工队落石槽及便道施工队危岩削方施工队图1项目施工组织机构图项目部管理人员组成表序号职务01项目经理02项目施工经理03技术负责04施工员05安全员06质检员07预算员08材料员09测量员项目部管理人员和作业班组职责分工表职务、部门、班组名称工作分工1项目经理全面主持管理工作，对工程全面负责2项目施工经理分管现场施工工作，对施工负责3项目技术负责分管项目技术质量、施工工艺管理工作4物资部生产、物资、材料、设备采购管理5工程部工程技术、工程质量、施工、测量管理6质安部工程质量及安全管理7财务部财务、进度、合同管理8被动网施工班负责被动网安装9防护沟施工班负责防护沟开挖10凿石削方施工班负责削方体凿石5.2.1项目经理职责认真贯彻执行国家和的有关方针、政策、法规及企业制定颁䶱发的各项规章制度。对本工程的生产、安全、质量、效益和精神文明建设等全面负责，对项目部的人、财、物实行统一管理。协调项目部与业方、监理等单位之间的关系，代理单位法人代表进行有关签证，确保质量、工期、效益目标的实现。确定项目部组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责。及时、适当地做出项目管理决策，包括劳分包决策、人事认免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策以及变更决策等。严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。5.2.2技术负责人职责在项目经理的领导下，对本工程的技术工作以及工程质量全面负责。直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。负平贯彻执行技术规范、标准及上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。组织技术人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。组织施工项目有关人员进行技术交底。经常巡视施工现场，及时处理施工中的技术问题，监督工程质量。参加各项工程的验收，处理质量事故并向上级报告。负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。5.2.3质检员的职责严格执行规范、规程，做好工程环节检查和检验工作。按相关规定做好各项试验工作。配合施工监理，做好工程质量监督工作。在与质量问题及质量事故的处理，并负责保护好事故现场。配合技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。5.2.4安全员职责认真贯彻执行国家有关安全生产的法定政策及有关规定，制定现场安全生产的具体要求。负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术、安全交底，对关健、危险部位做到书面交底并巡视现场，并做好预检、预查、预防。对不重视安全生产的人员，应及时警告，甚至进行安全培训整顿。对施工现场发生重大伤亡或重大事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救伤员，按“按三不放过”原则做好善后分析工作。按有关要求填写安全日志和检查记录，对存在不安全隐患应及时拟定对策，监督有关部门限期解决，工程竣工后，及时将项目施工过程，安全总结提交项目经理。5.2.5施工监督员职责项目施工生产计划、进度计划及统计工作。抓好施工环境，搞好文明工地建设。现场施工的组织与管理。配合做好质量、安全事故的分析与处理。监督、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。5.2.6施工员职责参加编制分部、分项工程的施工组织设计，制定分部、分项工程施工技术措施。严格按图纸会审制度，在保证质量的前提下力求降低工程成本。强化施工质量、安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验评定标准及安全操作技术规程，坚持循环检果制度和交接班检查制度。组织施工人员学习标准规范，并检查落实施工技术措施及复验材料、构件、半成品的质量。组织有关人员对重要部位、隐蔽工程进行检查。发现问题及时采取措施予以解决。检查各班组对当天施工的各项工程质量和进度情况。经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，时决制止违章操作和蛮干行为。负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备。对分部、分项工和的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护，组织制定有力措施进行控制。5.2.7材料员职责负责按项目施工进度计划编制及申报材料分阶段使用计划。负责落实材料半成品外加工定加工定货的质量和供应时间。负责制定降材料低成本措施并贯彻执行。负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗。按施工时度确定材料的领用数量。按现场材料中帐应做到齐全，进料有凭证、发料有依据，帐实实相符，帐帐相符。工程竣工后应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位应重点总结并提交给项目经理。5.2.8预算员职责坚持原则，秉公办事，严格遵守国家有关方针、政策、法规，心职尽责地完成本职工作。努力学习业务技术和专业知识，不断提高业务水平和工作能力。深入实际，调查研究，实事求是解决工作中存在的问题。协助项目经理做好基础上的组织收入工作。认真熟悉图纸，分别编制项目施工预算。项目的工料分析应做到分层、分段及按分部、分项工程分别提出，数据准确无误。5.2.9测量员职责对检查、测量和试验设备做好送检工作，确保工程所用仪器具在持有“双证”条件下运行。做好原材料的取样及送检工作。负责工区监测工作及施工现场的测量、放点、放线。6工程施工质量控制6．1质量目标遵义市汇川区板桥镇413家属区后山危岩治理工程，初步测算危岩体方量为407立方米，属中型崩塌地灾，一旦失稳将威胁其下方居民住户生命和财产的安全，其危险性大。为此我公司将严格按照ISO9002-2008质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系并有效地运行，使所有影响工程质量的施工过程处于受控状态，确保工程质量。质量目标：坚持“不懈追求、打造精品、持续改进”的质量方针，确保工程达到设计的要求、符合国家质量验收标准的等级，达到消除该区地质灾害隐患的目的。6.2质量保证组织措施6.2.1质量管理保证体系框图开工前，针对本工程的特点，依据我公司质量管理体系标准以及相关管理手册、质量体系程序文件建立项目部质量管理保证体系。具体见以下框表(图2)图2质量管理体系框图6.2.2质量管理组织机构以我公司质量方针为宗旨，以质量管理体系为指南，遵循公司质量体系文件和合同文件，建立质理管理组织机构，明确项目各组人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实行全面质量管理。建立以项目经理为首，与工程质理管理直接相关的各职能部门负责人，组成工程质量管理委员会。项目经理为施工质量第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责。并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大措施进行决策。质量管理组织机构见图3。项目经理项目经理技术负责人工程部质检部被动防护网安装施工队长网架及临时防护施工队长落石槽及便道施工队长危岩削方施工队长各施工班组成员、工人图3质量管理组织机构6.3质量保证的技术措施6.3.1材料的检验制度和方法本工程主要材料有：被动网、碎石、水泥、砂等。各类材料需具备出厂合格证，材料进料、检验及各类资料的管理，设专人负责。6.3.2技术培训和交底工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定因素；施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，地施工工程质量起着决定性的作用。必须通过培训学习不断提高。6.3.3培训上岗制度工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任外，还要追究领导责任。各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工人的连续性及原有操作技能水平。6.3.4技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。各级交底以书面形式进行。因技术措施不当或交底不清而造成的质量事故要追究有关部门和人员的责任。6.4质量检验控制措施6.4.1工程制度的质量保证在项目经理、总工程师的领导下，质检科配备专职质检工程师具体负责本工程的质量管理工作。施工队设专职质检员、作业班组设兼职质检员。项目部质安科每月组织一次质量检查，作业人员每天进行中间检查竣工质量检查并评出质理等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目部质检工程师终检，并请监理工程师签字验收。发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必须时可以向主管领导提出暂时停工进行整顿的建议。质安科每月向总公司报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种质量台帐，收集整理各种工程质量资料。6.4.2施工操作的质量保证施工操作者是工程质量的直接责任人。工程质量的好坏，除了设计方面的原因外，单就施工工序质量来说，施工操作者就是关健。施工操作者必须具备有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。因此，保证施工操作质量，就必须按不同工序的质理要求，合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种，必须要作到持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想。所有工序要坚持样板制，有隐蔽工程预检要求的还必须坚持预检制。要牢固树立上道工序为下道工序服务和下道工序就是用户的思想，坚持做到不合格工序不交工。要按已明确的质理责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌，促进操作者提高自身质量意识，做到操作任务明确，质量责任清楚。施工操作者还必须做到“原材料”把关制，杜绝使用不合格的材料，做好工程成品保护。在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的一条龙操作管理方法。做到施工操作程序化、规范化，确保施质量。6.4.3质量检查控制制度本治理工程施工将按我公司质量管理体系的要求，建立质保体系，确保优良工程。建立项目管理内部的工作联系单，施工整改管理制度，制定合理的施工流程、规范质量方法标准。建立质理否定制度，以专职质量监督员为主，与现场施工员一起加强对操作班组的监督，发现问题及时整改，不合格的工程量不与签证和确认。认真按图纸施工、按规程操作，建立自检、互检质量保证体系。技术、质量工程是根据实际图纸及质量评定标准进行跟踪管理对各道工序进行把关、评定，提出书面整改意见，处理一般技术和质量问题，重大技术问题影响总技术负责人汇报，并提出整改意见。总技术负责人应对工程技术和质量进行抽查，并责令在规定时间内进行整改。重大技术和质量问题的整改结果，技术总负责人应进行复查。6.4.4工程工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。6.4.5施工过程“三检”制度实行并坚持自检、互检、交接班检查制度，自检要做方案记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质检员、班组长检查，并做出较为详细的文字记录。施工队(班组)的质理初检：由施工队质检员进行初检，并按单元工程规定的检查项目进行检查与检测，真实地填写施工记录及单元工程质量检查评定并签字。一个单元工程或一道施工工序由几个施工队连续完成时，认真作好交接班施工记录，完成该单元工程初检表。保证做到初检记录齐全、正确，将基本的质量保证关控制在初检过程中，无初检资料、资料不全或失实的单元工程不进入复检。施工过程复检：搞好施工过程复检是考核评定施工队施工质量的依据，并可提高一次检查合格率。复检由专职质检员与施工技术人员一起进行，并填写复检意见。复检的主要内容是检查初检项目是否齐全，检验数据资料是否准确，检果结果与施工记录是否相符等。凡发现有检查项目不全或达不到质量标准的单元工程，在复检时处理完善。施工终检：这是保证施工质量的关健。终检将由质理安全部专职质量检查员邀请监理工程师一起联合进行。终检的主要内容是检查经过复检合格后的单元工程的检验评定结查否符合设计及相关规程规范要求，资料是否齐全，质量评定是否正确，检查结果与施工情况是否一致，同时检查所完成的单元工程是否存在质量隐患，单元工程在终时完整地签署质量评定意见，对分工序施工的单元工程，在上一道工序未经终检或终检不合格时，不进行下一道工序的施工。对隐蔽工程和关健部位的检验，将在以上检验的基础上，由业主、监理工程师、质量监督部门、设计单位和本投标人组成联合小且，共同核定其质量等级。6.4.6质量否决制度对不合格分项、分部工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序，追究工长和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格工程的原因采取必要的纠正和预防措施。(7)质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，力求真实和详尽。各类现场操作记录入材料度验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。7工程施工进度控制7.1工期目标及承诺(1)工期目标：工程总工期为30天。(2)进度承诺：做到精心组织、精心管理、科学合理安排施工进度，保证在30天内完成合同中要求的工作量。若发生逾期现象，我单位愿按合同中规定的标准向发包人交纳超期违约金。7.2施工总进度计划及横道图根据413家属区后山危岩治理设计方案，本项目地质灾害主要直接工程为危岩体削方，总量为407m3，其它间接工程为安全防护工程，包括被动网、防护沟(落石槽)等。根据设计方案，把本项目的各项工作进行分解，考虑各项工作施工的先后关系，有的可以并行施工，有的可交叉施工，有的只能单项开展。科学测算后把各项工作的工期进度计划分配如下（施工工期计划横道图见图4）。7.3工期保证措施我单位将充分发挥各专业工种配套齐全，机械化施水平高及现代化科学管理的优势，保证做到“进场快、安家快、开工快”。重点突出，兼顾一般并统筹安排，全面开展的原则下，抓好有利季节进行施工，高质量、高标准地严格按施工组织设计的工期全面完成本项目任务。7.3.1组织措施实行项目经理负责制，抽调经验丰富，年富力强的技术骨干组成项目管理人员。做到分工明确、责任到人、管理到位；抽选技术好、工作积极、素质较高的熟练工人作为主要施工操作人员。施工期间，加强员工的培训，以确保工程进度顺利进行。配备足够的机械设备，同时加强维护和保养。调配一批灵活性强，机动性大的设备以满足施工的需要。合理安排施工顺序，优化施工程序，加强现场的调度，前期安全防护措施施工中，充分发挥机械作业效率，利用好人、材、物等资源，加强信息管理工作和统计分析制度，科学合理使用工期。做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总时度计划进行控制，安排好各项工作的进度计划，做好流水作业施工。加强各主面的协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。搞好检查工作，发现问题及时解决；加强生产调度工作，根据实际情况，不窝工，实现高效。进行工期计划动员，把工期计划变成职工的行动；推行经济承包制，把计划批准执行情况与部门、施工队、班组、个人的经济利益挂起钩来。对作业人员给予适度的激励。加强资金管理，合理进行资金运作，保证满足工程的需要。7.3.2管理措施加强对全体员工的思想教育，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗恣态投入于工程施工中。加强宏观控制，重点工程重点突击，从设备到队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、机械上优先保证关健环节和重点部位的施工。加强管理、科学安排施工，选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面的规章制度，上令下行。各级组织机构要提高质量、高效率地运转，科学安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序联结，有条不紊，加速工程进度。确保质量、均衡生产，认真做好本项目各项施工项目顺序布置工作，分轻重缓急，运用网络技术，在工、料、机安排上做到保证重点，兼顾一般，协调好各项目的顺序衔接，确保高效均衡生产。在本项目施工中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会，依据存在问题及时调剂各方力量，保证施工顺利进行，处理好质量与进度的关系，开展全面质量管理，提高工程质量，坚持项目部、施工队、作业班组三级质量检查制度，避免因质量问题返工而影响工期。不断优化施工组织设计，以本标书的初步施工组织为依据，及时编制实施施工组织设计。充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方法，采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。积极开展技术培训工作，搞好技术培训，组织专业化施工。对技术强的工种、工序，开工前先进行培训，在施工中组织专业队伍以加快进度，提高质量。抓好材料供应，确保材料供应满足施工需要，本项目中施工炸材的准备工作要及时，否则会影响整个削方工期的推进。选用长期合作的劳务队伍，保证队伍的协调性，与劳务队伍签订合作协议，提供充分的流动资金，保证劳务队伍的稳定。做好雨季的施工工作，确保雨季施工不停顿。掌握好天气预报，有预见性地调整有关项目工人的顺序，尽量避免暴雨对施工的不利影响。做好施工排水和治理，尽量减少雨季对施工的影响。搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧。相互联系部门较多的配备必要的通讯器材，如对讲机、有线电话等，做到沟通无障，高效沟通。7.3.3技术措施根据编制的总进度计划，对施工中的工期延误或可能影响正常施工的因素进行充分的分析、比较、对关健工序前后工序的工期衔接和安排及时进行调整安排，以保障工期进度。对每月完成的工作量和累计工程量、材料的实际进货及消耗量、储存量、设备及进货的安排及施工的进度实施等情况，编写当月施工进度实施报告，递交监理工程师审核，便于监理工程师对整个施工进行有效的监控，以保证施工进度。对下月拟完成的工程量、材料消耗、劳动力安排及设备计划，根据本月实际施工进度，综合考虑总工期安排进行适时修正，并向监理工程师递交下月进度修正计划，便于监理审批和下月进度的监控，保证整个项目施工进度。关健工序进度的保证技术措施，通过对本项目对工期影响程度的分析研究，认为防护措施、爆破削方为本项目的重点、难点。安全防护措施的施工，需要大量的劳动力人员并且要分段施工，这样方可解决在计划工期内完成；爆破削方也需采取多班组、分段进行施工方可保证计划工期内完成所有任务。后者炸材的准备也是可能影响工期的因素，因此这项工作应提前计划，并按计划按期向公安部门申请购买。(4)经济措施积极搞好内部经济责任制，提高工作效率。加强各级领导，建立健全岗位责作制，签订责任状，以天计划保证旬计划，以旬计划保证月计划，确保各项工程按计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济的扛杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。在施工中，充分利用经济的手段对工期进行控制，对提前完成的施工队和机组进行物质奖励和精神鼓励。工期控制的奖惩办法，对每提前一天完成的施工班组给予100-500元的奖励，对未按时完成的施工队和班组每推迟一天罚款100-500元。8施工安全管理8.1安全目标及承诺安全目标：达到国家工程安全规范合格标准，无重大安全事故。实行目标管理，创建安全达标工地。承诺：在工程施工期间，确保施工作业安全和施工区交通、行人安全。若因我公司原因出现安全责任事故或达不到合格标准，我公司承担全部安全责任和全部经济损失。8.2安全管理组织机构及安全生产管理体系为保证安全计划的落实、安全目标的实现，成立以项目经理为安全第一责任人的安全保证体系，负责项目安全管理工作。项目安全管理组织机构见图9。项目经理项目经理专职安全员工程部被动防护网安装施工队安全员网架及临时防护施工队安全员落石槽及便道施工队安全员危岩削方施工队安全员各施工班组成员、工人图9安全管理组织机构图我单位坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立以项目经理为安全第一责任人的安全生产管理体系，如图10。图10安全生产管理体系项目部设置质安部，行使安全检查和管理职能；其他职能部门在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负起责任；各生产单位有一名主管安全生产的负责人，项目部设专职安全员，施工队设兼职安全员。8.3安全保证措施计划在编制施工组织设计、施工方案、作业指导书以及安排生产经营计划时，必须同时编制安全技术措施计划，其所需物资、设备、材料等应列放技术物资供应计划内，做到安全技术措施不落实，不盲目开工。施工人员进入施工场地必须穿戴整齐。戴安全帽，不准穿拖鞋、凉鞋上班，特殊作业场所需配戴安全带，各机械操作人员工作时严禁擅离岗位。机器的转动和传动部分，安装治理罩或其它治理措施。电动机必须可靠接地。开动机器发出信号，操作人员如暂施机器或检修机器时，必须拉开闸刀，电力系统发生故障时，应请电工修理，不得擅自修理以防触电。各种施工机械的保险、限位、治理、指示器等要齐全可靠，驾驶员持证上岗，按规程要求进行操作。严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作，严禁机械设备超负荷运行和带病运行。机械设备夜间操作配备专人监护和有良好的照明。8.4安全规章制度加强安全教育：对所有参加的人员进行施工前及经常性的安全教育，具体操人前的安全技术交底，工种安全施工教育，雨季、夜间等施工时节的安全教育以及采用新技术的安全操作教育，提高职工的安全意识、安全知识和安全操作未操作技能。建立安全生检查制度，开展安全生产和活动。经常地检查安全生产工作，坚持岗位标准达标活动，项目部每月、施工队每月或两周组织一次安全大检查，班组每周开展一次安全日活动，查思想、查纪律、查措施、查隐患、查制度、查不安全因素。总结经验，发现问题并及时解决，还要开防洪涝、防雷电、防坍塌、防火险、防中毒等检查。树立预防为主，把事故消灭在发生之前，做到边查边改，开展安全生产流动活动。项目部专职安全员，施工队、班组设兼职安全员，对边坡、道路等关健部位进行经常性检查，发现问题及时报告；项目部主管安全生产的领导以及职能部门要经常深入到施工第一线，对现场的安全生产以及安全员的工作进行督促、检查；在进行危险作业和比较复杂的施工操作时，现场必须派人监护。8.5应急救援方案应急反应组织机构在应急总指的挥的领导下由各职能室、项目部的人员分别兼职构成。应急总指挥由公司的项目经理担任，现场抢救组长由施工队长担任，项目部、施工队抽调部分人员为成员。做好预防工作，心可能避免安全事故的发生。设置医药箱，购置碘酊药水、云南白药、创可贴、十滴水、胶布、双氧水、风油精及砂布胶带等药物或材料。购置一副单架，随时可抢救伤员。应急预案和应急计划确立后，按计划组织施工项目部及全体人员进行有效的掊训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。8.6安全责任制和安全奖惩措施建立健全安全生产管理责任制，使项目部每个人清楚自已的安全责任，提高安全意识。项目经理为安全施工的第一责任人。分管安全生产的项目副经理，对安全施工负直接领导责任，具体组织制定安全生产制度。分安技术的项目副经理，负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术交底和安全技术教育。提取工程总价的1%及作为安全奖励经费，工程达安全达到预定目标后，对工程质量先进班组和个人进行奖励。每月进行一次安全检查评比活动，对在安全检查评比中表现较好的单位和个人进和奖励。对各施工队，凡一次由项目部组织的安全检查不合格，对施工人处以500-1000元罚款；安全检查不合格达3次，则对施工队进行安全整顿，更换施工队负责人。发生一般事故或施工中发生民工伤亡事故，将追究责作人的法律、经济责任并扣除项目部该年安全奖金。9文明施工措施9.1文明施工措施根据施现场平面总布置图把施期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的是佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工的水平。施工现场进口处设立平整齐明显的“五牌一图”，施沿线设置必要的安全、文明、质量等醒目标志牌，时刻提醒大家，真正做好文明施工的各项工作。施工场地设置循环干道，且保持经常通畅；不堆放构件、材料，尽量使道路平整坚实，无大面积积水。施工场地设置良好的排水设施，保证排水畅通。对于工程施工的废水、泥浆集中排入沉淀池统一沉淀处理。施工现场工具、构件、材料堆放严格按照总平面图规定的位置堆放，各种材料应分类、分规格整齐堆放，并设置明显标牌，作业区、生产区要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。施工现场根据施工作业条件建立消防制度，合理配备灭火器材。建立明火审批制度；凡有明火作业场所的必须经安全中审批后方可设施，作业时按规定的派出监护人员，作业后确认无火源危险时方可离开。施工现场配备较完善的生活设施，保持卫生整洁，不随地大小便。生活拉圾及时清理，集中运送装入容器，不与施垃圾混放。工地配备保健医药箱，备足一般常用药品，必要时请医生巡回医辽。现场配有适当的急救器材，以便发生意外及时抢救，不扩大伤势。经掊训合格的急救人员和医护人员，在夏季施中防中署，冬季节重点防感冒。禁止乱停乱放施工车辆和机械，保证施工场地内外道路的畅通。施工风、水、电线路，按照相关规划布置，整齐有序、固定牢靠。各项施工生产活动，严格按照有关的规程规范作业，杜绝野蛮施工和盲目施工。注意保护路面、路基，设立警示牌是，确保道路安全、畅通，不影响交通运行。工程竣工后，立即将剩余物资和垃圾弃物清理出场，保持现场干净、整洁。工地现场宣传牌设置“七图一牌”的施工标牌。工程项目在主要入口处设置工程项目简介牌，工程项目、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的名称，工地四周范围、面积、工程结构、开竣工日期和监督电话。工程项目等，责任人员姓名牌；包括工程项目负责作、技术负责人、施工员、质量员、预算员、材料员等，采用项目机构图出现。安全生产六大纪律牌；安全生产计数牌；十项安全技术措施牌；卫生责任包干区牌；工地施总平面布置图；施工现场安全警示标志的设置位置：在施工危险区和禁入区设置“禁入”等警示标志；在事故多发区域、项目和点上设置相应的安全警示标牌；在电气控制设备和触电危险区域设置警示；在夜间设置危险区域红灯警戒牌；在危险点、危害作业点设置安全警戒牌；其它需要警示的地方设警示标志；施工现场安全警示的地方设警示标志；施工现场安全警示标志设置要求：设挂置危险警示牌；夜间设红色警示灯；工地设安全事故宣传栏或板报，贴安全标语牌。9.2文明施工奖罚办法项目部下属各部门或施工队，施工中达到文明施工条件的，给予500-1000元的奖励；破坏文明施工的部门和个人，以及未达到文明施条件的施工队组，处以200-800元罚款。文明施工承诺：目标承诺：在施工期间将严格按文明施工现场标准进行施工现场管理，做到不出现违法乱纪行为，处理好与业主、监理、当地居民与管理部门的关系。若有违约行为，我单位承担相应责任，并自愿接受发包人规定的经济处罚。10环境保护措施10.1环境保护目标目标：严格遵守国家和地方有关环境保护的法令；维持人民生活的正常秩序和施工区内良好的生态环境以及施工所在地的人文景观和地下文物等。保护周边环境，力争尽量减少环境植被的破坏，生产生活用地合理规划，进场材料，生活及生产垃级有序堆放，做好环保、水保工作。10.2环境卫生保护措施临时用地使用完毕，及时进行恢复并尽量达到原来状况。施工期间，始终保持工地的良好排水状态，临时排水与永久设施相结合，并不得引起淤积和冲刷。施工区域，各种临时设施，施工完毕后，做到“工完、场清、料尽”。遵守国家的环境保护政策和本工程环境保护的要求，严格组织施工和管理，保护周围环境。合理布置施工现场，保证生产、生活设施布置在征地范围内。所有机械废油回收利用，不随意泼倒。施工时，不污染附近区域，工程完工后，清除所有的杂物和废弃物，保持和恢复原貌。施工场所及临时性住地建造的厕所，定期进行消毒和检查，预防疾病发生和流行，保证环境达标。10.3减少噪音污染措施保证工程施工期间的噪音满足国家有关法规要求，同时必须符合《建筑施工场界噪声限值》的要求。为了减少噪音，在选择施工设备及施工方法时，尽量选择低噪音设备，使之对施工人员和周围居民的影响减小到最低限度。机械车辆鸣笛，采用低音喇叭，控制噪音污染。在居民集中区附近施工时，注意作业时间，防止噪音扰民。10.4防止大气污染的措施施工区域运输道路每天专人清扫，睛天洒水，防止车辆行驶时扬起尘土。所有施工机械及运输车辆安装尾气净化装置，保证尾气达标。为防止烟尘污染，各种运输车辆使用符合国卫生标准的净化装置，每次使用前对其状况进行检查，确保合格后才能使用，若不合格则及时更换。10.5防止水源污染的措施施工和生活废水必须经过废水处理，严禁对水塘、水库、河流、水渠直排，确保不污染水源。不在饮用水源附近修建易污染水源的临时建筑。所有机械废油回收利用或妥善处理，严禁随意泼倒。10.6完工清场措施工地范围内残留的建筑垃圾全部清除至指定回填场区。临时工程按合同规定拆除，场地按要求清理和平整。施工设备和剩余的建筑材料按计划撤离施工区，废弃的施工设备和材料按要求清除。施工区内的临时道路和永久建筑物周围的排水沟，均进行疏通和修整。10.7现场生活垃圾处理措施现场生活区垃圾设专人清扫，将垃圾装于容器内，定点放置，有专人管理，定时清除。施工现场的垃圾，不得在场内焚烧或掩埋，保持施工区周围的环境卫生。在工地现场设置足够的临时设施，做好施工现场卫生管理工作，生活垃圾按照批准的方法在指定的地点行处理。在施工现场设临时厕所，对糞便进地收集，定期清理池内污物，用专用糞便车运送至指这区外处理。10.8环境恢复与生态保护措施在工程完工后拆除施工临时设施，清除施工区和生活区的施工废弃物，并按环境保护措施、计划完成环境恢复工作。对现场周边树木、绿地要妥善保护，未经林业主管部门批准，不准乱砍乱伐或移植树木。10.9环境保护奖罚办法在施工期间，我单位将制一环境保护奖惩办法，对主动行动保护环境的施工班组和个人给予奖励，为100-500元；对破坏环境的施工组织和个人给予处罚，每次100-800元。10.10环境保护承诺承诺：如造成对施工场区及周围环境的污染破坏，除承担相应经济、法律责任外，对责任人还处以1000-1500元的罚款。上述为本工程施工组织设计（方案）的全部内容，实际施工时根据现场情况或有变动和调整。我单位将精心施工，保质保量完成全部施工内容。贵州地矿一0二地质工程有限责任公司二○一七年二月十九日施工组织设计方案编制：审核：批准：

目录第一章 编制依据、原则及范围-----------------------------------------------2第二章工程概况及设计概况--------------------------------------------------3第三章工程特点及施工方案拟定--------------------------------------------3第四章施工组织-----------------------------------------------------------------5第五章主要施工方法-----------------------------------------------------------14第六章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划----------43第七章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划---------45第八章劳动力安排情况描述------------------------------------------------45第九章确保工程质量的技术组织措施------------------------------------46第十章确保安全生产的技术组织措施------------------------------------54第十一章确保文明施工的技术组织措施------------------------------------56第十二章确保工期的技术组织措施------------------------------------------61第十三章施工进度计划安排及进度计划------------------------------------66第十四章总平面布置图及临时用地表--------------------------------------67附表1拟投入的主要施工机械设备表………………68附表2劳动力计划表…………………69附图1施工工期网络图附图2施工总平面布置图

第一章编制依据、原则及范围一、编制依据1、本工程的施工招标文件及招标答疑纪要；2、本工程的施工图纸；3、本工程施工所遵守的规程、规范如下：(1)《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90；(3)《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；（4）《堤防工程施工规范》(5)其它有关的法令、法规、标准、规范；4、现场的调查资料。5、我司的施工能力和综合管理水平；二、编制原则1、遵守招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字、说明图表时，严格按招标文件规定编制。2、遵循设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行规范和验收标准，合理组织施工，确保工程质量达到业主的要求。3、坚持实事求是的原则。在制定施工方案时，充分理解设计意图，了解本合同工程重点、难点，结合我司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排、均衡施工，保质、保量、保期、保安全地完成施工任务。4、加强施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。5、加强专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采取综合管理手段，做到合理调配。6、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。发挥科技在本工程建设中的先导作用。三、编制范围本施工组织设计编制范围为官渡集镇河道治理一标段堤防及附属工程。第二章工程概况及设计概况一、工程概况根据赤水市官渡集镇防洪规范及其批复和规划审查意见文件精神结合本次河段实际情况确定防洪工程保护集镇区面积0.5km2,保护人口15000人。官渡集镇规划2020年集镇人口1.5万人、属一般城市。根据GB50201—94《防洪标准》规定防洪工程等级为Ⅳ等级，防洪标准采用10年一遇洪水侵袭标准，满足集镇建设和经济更好的发展对防洪的要求。根据GB50286—98《提防工程设计规范》规定其主要建筑物提防为4级建筑物。第三章工程特点及施工方案拟定一、工程特点根据设计图纸，招标文件及现场察看分析研究，本工程具有以下几个特点：1、本工程根据招标文件规定施工工期为200个日历天，工期较为紧张，且工程量相对较大，为此施工中应合理划分施工作业段，同时配置足够的施工机械设备，是本工程的一个特点，也是本工程施工能否按工期如期完成的关键线路。2、根据招标文件，本工程施工期间会遇到雨季，雨季对本工程施工产生影响，施工时予以特别注意，同时必须采取有效措施，将雨季的影响降到最低。二、施工方案拟定1、施工方案拟定根据本工程特点，按招标文件规定，结合我司的情况，本工程按200个日历天内完成。为此确定以下原则。(1)贯彻先地下、后地上，先深后浅的原则。(2)本工程施工线路较长，充分利用平面、空间、时间，组织平行流水和立体交叉作业，协调好各项目之间平行流水交叉作业的关系，加强现场调度，确保工程工期和质量。(3)应组织好人员、机械、材料，确保流水作业有条、均衡、连续地进行施工,确保工期，提高工效。2、施工总体安排根据本工程特点和合同工期要求，制定以河道治理、修建右岸堤防,其余工程项目如排水涵管施工等在施工主线施工中穿插进行，原则上考虑成熟一段，施工一段。采用分段平行、流水作业，具体详见施工总体进度计划表。3、施工流水段划分(1)施工流水段划分原则1)工程量大致相等的原则2)便于均衡、连续作业施工的原则(2)流水段划分根据本工程特点及工期要求，拟将本工程划分为3个平行流水作业面进行施工。第四章施工组织一、施工准备1、组织准备：我公司对本工程十分重视，把它作为本公司承建的重点项目，为此将公司的主要力量投入到本工程中，选定经验丰富、有知识、有业务水平、善于经营的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成“赤水市官渡集镇河道治理一标段项目部”(项目经理组织机构详见项目经理部组织机构流程框图)，项目经理部对本工程的工期、质量、成本及安全生产等方面全面统筹、控制。对本工程从原料控制开始到工程质量检验完成以及工程保修为止的全过程控制。项目经理部组织机构流程框图项目经理项目经理项目副经理项目技术负责人项目副经理项目技术负责人综合办公室试验室现场调度室经营劳资科测量组技术质检科施工计划科综合办公室试验室现场调度室经营劳资科测量组技术质检科施工计划科堤防施工队围堰施工队综合施工队土石方施工队堤防施工队围堰施工队综合施工队土石方施工队2、技术准备工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本设计进行会审，分段分部进行施工技术交底，并根据合同文件、施工组织设计及有关规程规范，按“保质保量保工期”基本原则编制确实可行作业计划指导书。施工技术人员在查对图纸文件资料和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查研究，发现问题应及时根据有关程序抽出修改意见上报监理、业主部门，并做好记录，以便为施工做好准备。技术负责人组织测量人员对甲方提供的交桩点进行复测，并与邻近己建工程进行对照、进行分析、形成书面材料报监理工程师确认。3、生产准备派专人积极配合办理施工许可证，安全委托手续及开工备案等前期手续；组织施工人员、施工机械的进场；进行临时供水管路敷设，临时供电线路架设，临时生产生活设施搭设，场内外交通道路修整等前期工作的施工，尽早形成开工条件，以防大量施工人员与机械进场后和生混乱现象；立即着手砂、石料、砼级配、钢筋、机砖等原材料的试验工作，在正式开工前具备手续完整的施工试验资料。签定工程施工合同文件二、施工准备工作顺序签定工程施工合同文件建设单位、施工单位、设计单位、工程监理单位建设单位、施工单位、设计单位、工程监理单位拨款备料设计文件交底第一次现场协调会议控制点高程复核开工报告申请拨款备料设计文件交底第一次现场协调会议控制点高程复核开工报告申请组织施工材料进场组织施工组织施工材料进场组织施工队伍进场编制施工方案技术底措施搭设临建及暂设工程编制施工方案技术底措施搭设临建及暂设工程提出构件加工落实加工单位签订合同施工机械设备进场试运转提出构件加工落实加工单位签订合同施工机械设备进场试运转施工图纸会审施工图纸会审三、施工组织机构及施工任务划分1、施工组织机构(1)组织机构设置原则赤水市官渡集镇河道治理一标段施工组织机构设置，按照我司推行的项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优化组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。(2)施工组织机构的设置根据本工程需要和工程特点，我司将实行项目法施工，立即组建“赤水市官渡集镇河道治理一标段”，项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。项目经理部设项目经理1人，项目技术负责人1人。项目经理部下设管理层和实施层。管理层为三科两室，分别为施工计划科、技术质检科、经营劳资料，现场调度室和综合办公室。实施层分别为土石方施工队、堤防施工队、围堰施工队、综合施工队、试验室、测量组。2、各职能部门职责范围(1)项目经理部主要对整个工程的施工进度、质量、效益全面负责，并协调对外联系。同时对施工全过程的人力、物力和财力进行全面的管理，是工程决策、指挥中心。(2)施工计划科主要负责工程施工技术及计划管理。在项目总工程师的指导下，负责编制施工技术方案，并负责监督实施层按拟定的方案进行施工。同时还负责解决施工过程中出现的施工技术难题。(3)技术质安科负责整个施工过程的质量、安全控制和管理，负责组织编制工程质量计划、安全措施工，并指导施工，收集施工记录。(4)经营劳资科主要负责劳务管理，劳资管理，劳动保护，生产经营合同管理和成本控制。(5)综合办公室包括设备、材料供应管理，财务管理，行政事物和生活后勤保障。(6)现场调度室负责生产计划和进度控制，并负责劳动力的组织和机械设备的调度，协调各工序作业。3、技术力量配备和主要责任表详见技术力量配备和主要责任表。技术力量配备和主要责任表职务人数本项目职责项目经理1实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益、协调内外关系。项目技术负责人1全面负责本项目质量管理，技术工作，配合项目经理协调质量、技术与安全生产进度关系。并完成项目经理交办的工作。施工员1负责现场各施工段施工,组织分项技术交底,组织隐蔽验收及作好施工记录资料。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。专职质检员1跟踪检查各施工段内的分项工程施工质量、监督实施“三检制度”，进行质量评定及汇编竣工资料。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。专职安全员1负责工程项目的安全生产，组织安全技术交底、检查、监督、纠正进场人员的违章指挥及操作，确保安全生产。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。测量员1负责本项目的坐标、高程复核，引测、设立坐标、高程控制点并定位放线，完成技术负责人及项目经理及技术负责人交办的工作，作好测量内业，配合施工员的测量工作。试验员1资料员1材料员1按计划采购材料并负责收料，保证供料合格，配合试验员取样检验及收证。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。合计94、施工任务的划分项目部以施工队为基本作业层，设有土石方施工队、堤防施工队、围堰施工队、综合施工队、试验室、测量组，项目部拟设位置详见施工总平面布置图。项目部定员9人，施工队劳力投入施工开始15人及施工收尾阶段20人，施工高峰期60人。具体详见主要劳动力安排及进场计划表。施工时应根据实际进度需要进行合理化组合和动态管理。四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法1、施工动员我司将在开工前利用2至3天时间进行施工动员，主要内容是：介绍本合同工程的基本情况和建设意义，以及施工特点、施工总进度安排，明确工期目标、质量目标，强化工期、质量、安全、环保意识，做好设备、人员进场准备工作。施工动员逐级进行，使参战人员以饱满的热情，高昂的士气，用实际行动按期、保质、保量安全地完成本工程施工任务。2、设备、材料运到施工现场的方法根据施工进度安排和业主的要求，人员及物质、设备将分期分批进入施工现场，同时根据实际现场需要情况变化随时调整加强。前期项目管理人员和生产工人约10人及先期做开工准备的机械设备在两天内到达工地并进场作业施工。施工队伍和机械设备从我司施工的项目部工地及我司基地调入工地。首先机械设备主要有挖掘机、装载机、自卸汽车等，进场后主要工作是清理现场，接通水电，平整场地，修建临时搭盖，联系购买材料和现场调查等。机械设备进场时，对于轮胎式行使设备如装载机、汽车等可由道路自行开进工地，挖掘机、压路机等不便在道路上行驶的机械设备，用不同吨位的平板车拖至现场。各种材料物质将依据工程进度和现场实际需要分期分批运到施工现场。我公司其它工程项目及公司基地持有各类上岗证的各种技术员工俱全，这些技术员工均可根据工程进度的需要迅速调入工地使用。3、工程管理目标为确保工程质量，工程工期达到业主的要求，在施工过程中应加强管理，使管理工作，安全生产，文明施工达到一流水平。我公司专门就项目投标和后期生产组织进行多次论证。决定在项目部组织上配备强能力、高素质、有经验的项目管理人员。公司将组织跟踪检查落实。在施工技术质量措施、安全措施等各方面进行周密严谨的安排。在整个项目实施过程中，做到目标有严格管理组织，有完善的管理制度，有科学合理切实可行方案，有经过训练有素质的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系。确定工程具体目标如下：工程工期：200个日历天工程质量：合格现场管理：安全生产、文明施工合格工地4、施工协调管理(1)与设计单位的工作协调1)开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种情况，协助设计完善施工图设计。2)向设计院提交施工总进度计划，积极参与设计的深化工作。3)参加施工图会审，积极协助业主做好拆迁及安置工作。4)对施工中出现的情况，按驻地设计代表、监理工程师的要求及时处理。并会同业主、监理、设计代表根据进度与整体效果要求，进行部分验收、中间质量验收、竣工验收等。5)协调各施工班组在施工中需与设计代表协商解决的问题，协助设计代表解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等问题。(2)与监理工程师的工作协调1)在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的《施工大纲》、《施工组织设计》进行质量管理。在班组自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2)贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工单位或个人不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有用的材料、设备满足工程质量需求。4)按分部或分项工序检验的质量严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。(3)与业主代表的协调1)与现场业主代表保持良好的工作关系，尊重业主代表的合理化意见和建议，听从其对进度和质量等方面的监督。2)对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目，主动请业主代表参加，在工程实施过程中提出的好建议及时与业主代表进行沟通，并取得业主代表的认可，会同监理工程师和设计代表一同解决。(4)协调方式1)按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查分节点的实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施计划。2)项目经理主持施工协调会，一般情况以周为单位进行协调。3)经理部将会同业主代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣。4)本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第五章主要施工方法一、施工测量工程开工前邀请设计人员进行现场测量交底，认清实地水准点和坐标点，并做好记录，采取妥善有效的保护措施加以保护，避免施工中受到破坏。同时还应对设计人员所提供的坐标点及水准点进行复测，对横断面检查与补测，增设水准点等。1、测量仪器配备及人