某公司文化及品牌建设规划方案

军通公司文化及品牌建设规划方案（2010-2013年）企业文化是企业的灵魂，是全体员工共同价值观的体现；其核心就在于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓创新、不畏艰辛的企业精神。它是企业竞争的软实力，是未来企业在竞争中创造辉煌的决定性力量。一、分层次构建完善的军通文化体系1、核心层：在现有基础上提炼军通文化的核心价值观，以人为本、共建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念。2、制度及行为规范层：围绕核心价值观建立制度和行为规范。3、文化力测评及改进层：利用满意度指标体系，量化文化力强弱；对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文化推进部门绩效挂钩。4、物质文化层：军通的技术服务是体现军通文化核心载体，而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象。5、军通文化的培训与落地：制订军通军通文化手册，手册要结合案例，做到生动、可培训、易接受；通过培训实施宣贯，让军通文化深入人心，各级管理人员要做文化的倡导者，做员工的榜样。二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作：1、第一阶段：梳理现有文化元素，构建完整的军通文化体系和文化测评体系。2、第二阶段：完善文化体系，提升军通文化对分子公司的影响力。3、第三阶段：文化力得到全面提升，深化企业文化底蕴，形成系统、明晰的军通文化体系。三、军通企业文化发展目标1、通过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理，结合公司当前发展的实际和行业特征，提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规范等内容。2、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总结，形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系。3、在新战略、新形势下，对核心理念进行完善、发展并建立体系化，实现军通文化核心理念的升华和蜕变。4、结合军通发展需要，对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整。5、完善军通企业文化体系，建立、健全对文化力的评价体系，结合绩效考核体系，推动企业文化的落地。四、军通企业文化的战略定位持续培育、增强军通文化，为军通成为通信服务领域最值得尊敬的百年企业持续提供精神动力和思想基础。五、军通企业文化建设工作的开展思路和要点1、梳理和提炼：一是对军通文化进行梳理，提炼出公司的核心理念；二是对公司人力资源、薪酬制度、业务制度体系进行梳理，找出中间与核心理念不符合的部分；三是围绕核心理念，在公司发掘各类型的案例，建立案例库。2、领导的身体力行：一是公司管理高层高度重视企业建设工作；二是各级别管理人员要在工作中身体力行，深入理解公司核心理念，在工作过程中体现出军通文化的要求，影响身边员工，实现军通文化深入和落地。3、宣贯和落地——三个工程：一是开展文化理念传播工程：通过员工培训、文化研讨与交流，媒体报道等途径向企业内部员工和管理技术人员传达并强化企业文化；二是开展文化转化工程：通过绩效考核、制度流程、行为规范、薪酬体系和人力资源管理体系，规范员工言行、优化组织结构、完善领导行为、塑造文化楷模。三是文化育人工程：即通过企业文化培训，尤其是通过案例教学，让员工自己现身说法。六、公司文化建设的主要举措为了实现上述目标，我们的任务是充分发挥创建工作优势，像抓文明细胞一样，从基础做起，由点到面，逐步普及，层层推进，构筑起企业文化的规范化系统。1．建立公司企业文化建设组织机构。2010年下半年成立公司企业文化建设工作小组，落实组织领导，聘请国内顶尖的品牌战略管理咨询服务机构，全面诊断和梳理公司文化现状，开始启动企业文化建设工作。其次各分子公司有条件尽可能组建企业文化建设领导小组，形成网络体系。在现有基础上提炼升华公司企业文化内容，收集整理有关企业理念，并在全公司开展征集活动，在全公司开展普及学习。2．努力塑造公司的品牌形象。2010——2012年重点抓三项工作，一是塑公司员工楷模形象的工作；二是进一步提升公司报刊、网站的建设水平与质量；三是加大对公司形象的在行业内的对外宣传力度，努力塑造公司的社会公众形象。3．2010-2013年，健全完善规则规范。以公司核心价值观及管理理念为指导，进一步完善公司管理规范和职工行为准则及其考核办法，保证其有效运行，并逐步总结提高。4、理清公司企业文化的现状，构建企业文化框架，普及企业文化知识，制作和下发《军通公司企业文化手册》。企业文化建设虽是近几年才正式提出，但过去的许多表现形式已经属于企业文化范畴。公司在抓企业精神、战略方针、创建活动、精神文明、员工文体活动方面都取得了突出的成绩。因此。企业文化建设具有一定的基础。现在，要按照企业文化建设要求，围绕企业文化理论、项目与市场、公司经营战略、企业效益管理、项目管理、人才管理、民主管理、企业价值观、企业精神、企业道德、企业形象、员工文化、业余生活等方面，对公司发展脉络进行梳逐步理，提炼出精要的内容，形成公司的文化手册。同时，要聘请有关专家来公司讲课，下发有关企业文化学习资料，公司管理部对企业文化的掌握要有一定的深度。要采取行之有效的措施向员工灌输企业文化的有关内容，逐步形成企业文化建设的骨干队伍，保证公司企业文化建设工作不断深入发展。5、对公司办公环境进行美化、公司大楼进行改造，注重形象塑造，增强知名度。要以优良的素质、优美的环境、优质的服务，塑造公司员工形象、视角形象、社会形象。要加强思想道德建设、职业道德建设、科学文化建设，努力提高干部、员工的素质。要设计公司视觉形象，公司大门要有高雅、气势的特点，在办公大楼显著位置悬挂代表公司业绩和实力的图片或文字，公司徽记作为标志要在重要场所悬挂。要加强公司形象的宣传力度，发挥自身宣传载体的作用，加强与媒体的联系，加大对外宣传和对内宣传力度和效果。6、创办公司首期对外宣传杂志，进一步提高公司对外宣传资料的档次、规格和品位，进一步在社会各界展示公司发展的辉煌成果和优秀的企业形象，让竞争对手为之叹服。创办杂志几大可运用亮点：一是股份公司成立，在公司发展历史上具有里程碑的意义，应将其记录并适度扩大宣传；二是公司经过多年的发展已经有一批忠诚于事业的优秀管理精英，可策划一次光荣册，在员工塑造楷模形象作为榜样进行学习和仿效，激励员工积极向上。（此项工作可考虑专业媒介传播公司操手打造，最重要是杂志要设计的精美、气派、具有珍藏价值，具体方案正在拟定中，怎么做还需公司领导予以指示）7、拍摄公司的宣传片，并在行业内具有影响力的网媒（如C114、飞象网等通信专业网络媒体运营商）进行广告投放，全力打造企业品牌。8、在每年度年终会议召开前后，举行该年度优秀员工表彰大会。表彰大会的地点可选择成都市内要有档次的酒店里举行，策划以“集结号”为主题，以吹响军号方式开场，公司领导及员工走红地毯、各单位出表演节目、公司领导向员工家属发红包的形式，将员工的凝聚力推向高潮。（策划的具体思路，我们将参考华西都市报和成都商报的年度优秀员工表彰大会的策划亮点，结合公司实际做出创意和新意来）七、保证措施（一）公司企业文化建设是公司一项具有战略性、全局性的工作，它贯穿于公司工作的全部和成长发展过程之中，决定公司的综合素质和员工的精神面貌。公司领导要站在公司发展的战略高度重视公司企业文化建设，把企业文化建设作为一项重要工作纳入议事日程，与经营管理工作同部署、同检查、同考核、同奖励。要组建公司企业文化建设领导小组，负责公司企业文化建设的战略规划。领导小组下设专项团队，负责具体组织实施工作。公司各单位（部门）要确定专人负责企业文化建设的相关工作，保证公司企业文化建设落到实处。（二）完善公司企业文化的运行机制。公司各单位（部门）要建立责权明确、分工负责、上下贯通、关系协调的企业文化建设体系，保证公司企业文化建设纳入领导干部的业绩考核体系，定期对企业文化进行考评和奖励，将考核结果与个人利益挂钩。要建立保障机制，为公司企业文化建设建立必要的软硬件投入，为公司企业文化建设提供必要的资金和物质保障。（三）加强对企业文化建设的工作指导。公司企业文化工作小组，要加强对各分子公司处企业文化建设的领导；要不断总结推广各单位开展企业文化建设的经验，用丰富鲜活的案例启发、引导各单位开展企业文化建设。要加强公司企业文化建设队伍建设，加强对公司中层干部和各单位企业文化工作者的业务培训，帮助他们掌握企业文化的基本知识，更好地推进公司企业文化建设。（四）保证资金投入，加强横向联系。企业文化建设是一项长期的系统管理工程，必须保证必要的投入，每年要有一定的资金用于企业文化建设，完善各种基础设施，为企业文化建设创造良好环境。同时，要加强对外联系，及时掌握和了解企业文化建设的新情况。八、工作方法（一）循序渐进，层层深入。公司文化宣传工作抓得好，在成都市、四川省都有一定的影响力。企业文化建设首先是普及，夯实基础，突出重点，不断深化，逐步提高。（二）领导示范，员工跟进。企业文化建设首先要从中层以上干部抓起，他们的价值观念直接影响到员工，要起示范和榜样作用，通过言传身教，使员工自觉的深入到企业文化建设中去，达到和谐统一。（三）结合实际，突出个性。不少知名企业，其企业文化都有自己的特点。我们要结合实际，将公司的企业文化建设的特色定位在管理科学化、运作规范化，提高综合实力和竞争力不断增强上。（四）全员共建，合力向上。企业文化建设得如何，关键在领导，具体表现在全体员工。全公司上下，必须人人参与，个个牢记公司理念，形成积极向上的合力。（五）提高品位，向深度和广度发展。企业文化的建设，与公司发展密切相连关，要不断提高品位，总结提高，向深度个广度发展，建立自己独特的企业文化特色。丁宇二O一O年八月二日企业文化建设规划一、编制依据：1、XX集团的企业文化建设工作计划，XX集团的文化理念；2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向；3、XX大厦的发展战略规划和基本思路；4、XX大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；5、苏州地域传统文化。二、指导思想：实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。三、编制原则：1、适应性：适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州旅游业发展趋势，适应胥城大厦发展规划；2、可操作性：本规划是胥城大厦的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导胥城大厦创新建设企业文化的实施；3、创新性：体现胥城大厦的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成胥城的个性；4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展；5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。四、胥城大厦企业文化建设的三年目标：1、2004年：（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。（2）实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。（4）编发《胥城文化手册》；内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。（5）成为创元集团的企业文化建设先进单位。（6）在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。2、2005年：（1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。（4）规范、渐进式的实施VIS的应用部分；改善员工生活环境。（5）成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。3、2006年：（1）继续开展理念故事化的培训工作。（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。（4）在全国饭店业范围里，胥城企业文化建设的成效要形成影响力。（5）在苏州建设健康城市的活动中，健康宾馆达标；员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。五、主要实施方案：1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：（1）成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。（2）设立企业文化建设工作小组。2、制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：（1）对高层领导、各部门、机构的负责人，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。（2）对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本知识，加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行。（3）对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。（4）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。4、发掘和培植先进典型，树立样板：（1）三年内有一人评为“苏州市十佳蓝领”。（2）三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。（3）三年内有三人被评为创元集团先进员工。（4）内部先进人物的评比和表彰活动：每年产生两名胥城大厦“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。6、体现企业文化的环境建设：改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并赋予环境以文化内涵，要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境，文化氛围。（1）把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。（2）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。（3）赋予办公、工作环境以文化品位。（4）赋予食堂（增加电视机）、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。7、利用好媒体，加强品牌推广建设：（1）广告阵地：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。（2）平面纸媒体：借助和利用与胥城发展有直接和间接关系的行业报刊，如《中国旅游报》、《饭店管理》、《苏州日报》、《城市商报》、《姑苏晚报》、《江南时报》、《创元职工》等，策划、策划、编撰和发表有助于胥城大厦品牌推广等价值的文章或论文20篇。（3）网络媒体：在携程网、中国苏州、名城苏州、苏州热线、苏州旅游、管理类、饭店经理人等网络发布有关胥城大厦等消息30条。（4）网站：2004年7月前改版设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼，2006年实现《胥城大厦》报（电子版）上传，链接关联单位、网站，增加留言板等功能。（5）企业宣传画册：由于胥城最近几年的发展将是快速的，可在适当时候补充和完善胥城画册。（6）电视媒体：主动联系和接触电视媒体，正面宣传的电视报道胥城成就和动态。（7）编制《群英谱》：每年编写反映胥城文化先进人物、先进集体的《群英谱》，作为《企业文化手册》的延伸和企业历史记录。（8）继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。（9）员工通道的宣传栏的管理。（10）利用有潜在价值的展会及其展台、机会，宣传和推广胥城大厦。8、制度、行为规范建设：2005年梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。9、策划和实施富有胥城大厦特色的主题、传统活动：（1）迎新年活动；（2）每年的三八节举办主题活动；（3）清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育；（4）4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动；（5）每年创新和策划不同的主题，开展“百日优质服务”活动，百日优质服务活动和形象大使评比；（6）红十字会募捐箱的开启活动；（7）7月1日企业发展历史纪念和庆祝党的生日活动；（8）年终优秀员工的旅游、社会交流活动：（优秀员工）；（9）策划和参与、赞助公益活动；（10）每周晨会，员工轮换流讲解胥城大厦文化理念和对应故事、案例；（11）员工生日纪念和赠礼品；（12）联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动；（10、VI的渐进式实施：在规范性的VIS的基础上，循序渐进地实施其中的设计项目。11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品：（1）月饼为载体：（2）宾馆纪念品；（3）客人可购买的胥城大厦特色文化礼品。六、本规划经胥城大厦企业文化建设委员会讨论通过，自2004年实施。七、在实施过程中，遇有关变化时，将及时调整执行。XX公司企业文化建设规划（2008—2010年）先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。为持续推进公司建设工作，推动XX又好又快地发展，特编制2008-2010年《XX公司企业文化建设规划》。一、编制依据（一）国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》（二）XX《关于推进公司企业文化建设的实施意见》（三）XX公司二次党代会报告（四）XX企业发展战略（07版）二、指导思想以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，以党的“十七大”精神为指针，坚持全面、协调、可持续的科学发展观，和“精品、创新、和谐”的企业文化建设主题，紧密围绕企业改革发展目标和生产经营工作，进一步加强企业文化建设，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的企业文化，为建设精品XX和谐XX提供强有力的文化支持。三、基本任务企业文化是一个科学完整的体系，企业文化建设是一个长期、持续的系统工程。按照企业文化建设的一般规律性要求，公司在文化建设中，应着重于精神文化、文化、行为文化、物质四个层面上，有、有重点、分步骤地向前推进，实现文化战略目标。（一）加强精神建设精神文化是企业文化的核心，主要表现为企业的文化理念和价值观，在文化建设中居于主导地位，直接影响和决定着文化、行为文化和物质文化建设。1.坚持“艰苦奋斗、永攀高峰”的企业精神和“制造精品、创造未来”的企业宗旨，注重“精品文化”的核心导向，培育起员工良好的精品意识和行为习惯，以此贯通管理、创新技术、培育人才、做精产品，使干部员工始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，为XX建设“三个精品基地”提供强大的精神支柱。2.以现有公司文化理念为指导，不断培植和发展企业文化新理念，丰富具有自己特色的企业文化。着力打造具有XX特色的质量文化、安全文化、管理文化、营销文化、廉政文化、服务文化等子文化体系，并使之成为建设的重要组成部分和具体体现，使公司的精神文化更加丰富完善。（二）加强建设制度文化反映的是精神文化中的价值观，由企业法律形态、组织形态和管理形态及其运行结果而产生的外显性文化，加强行为建设，主要是以健全完善为保证。1.要加强在公司文化理念指导下的企业法规、管理制度和经营机制建设，实施业务流程再造、变革管理思想，从而有效地把公司的精神文化与行为文化、物质文化结合为一个有机的整体，形成具有现代企业管理特征的企业管理体系。2.注重企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，突出“精品观”和“精细化管理”意识，把精品理念渗透到管理实践的全过程，并转化为适应建设“三个精品基地”的管理制度，以精品文化创新制度，提高公司管理效能和科学化管理水平。（三）加强行为文化建设行为文化是企业和员工在经营管理及其他活动中形成的各种约定俗成的行为规范、习惯、礼仪等，是企业精神文化的动态体现和实践。对企业和员工的行为进行规范，并把开展各种载体活动，作为弘扬企业精神、培植价值观的重要措施和有效途径。1.以社会主义核心价值体系和“八荣八耻”荣辱观为指导，深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，贯彻执行《XX员工行为规范》，制定和健全《员工文明公约》、《员工道德规范》、《员工岗位职责》等体系，把制度约束和文化理念引导结合起来，把思想道德建设与职业道德建设、优质服务工作结合起来，培养员工良好的行为规范和道德风尚。2.要把创建学习型组织作为提升员工队伍综合素质和建设的重要内容。大力倡导终身学习的良好风气，做到“学习工作化，工作学习化”，把学习与工作有机地融合起来，充分体现以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业价值观，使广大干部员工在掌握新知识新技术新理论新方法中实现自我价值，员工队伍的思想道德素质、职业文明程度、科学文化素养和技术技能水平不断提高。3.大力开展精神文明创建活动，不断提升企业和员工的文明素质。要把创建文明单位、文明员工、文明窗口、文明家庭等活动与三个文明建设紧密结合，提升和员工的文明素质。要把评先选优、树立典型与践行公司文化结合起来，挖掘体现企业文化理念的模范人物及典型事件，充分发挥典型的示范导向作用，在干部员工队伍中营造弘扬比学赶帮超的良好风气。（四）加强物质建设物质文化是企业创造的物质成果和各种文化设施的总和，是企业文化的外部表现形式，主要通过企业的技术设备、实物产品、营销服务、工作环境，形象标识等物质现象体现出来。1.全面贯彻执行《XX公司VI视觉形象识别手册》和《XX公司VI系统管理办法》，大力推行公司VI应用，统一公司企业形象，提升产品质量、包装形象和服务形象，在对现有公司机关和各二级单位办公楼、驻外办事处、营业窗口逐步完成公司VI应用推广工作的基础上,新建的办公、生产、文化设施都要严格执行公司视觉识别标准，充分展示公司的精品文化形象。2.要加强“HSE”（安全、健康、环境）文化建设，继续抓好办公设施的改造和企业环境的绿化美化工作，进一步改善员工的办公环境、作业环境、休息环境和生活环境，为员工营造一个方便、舒心、温馨、优雅的环境。在公司今后的硬件建设规划中要充分考虑企业的环境绿化美化工作，把XX建设成为现代化的绿色工厂、花园工厂、环境友好型工厂。3.要加强企业文化阵地建设，充分利用现有的工人俱乐部、福康工人体育馆、员工健身活动室、图书室和多功能活动室等场所，积极开展健康有益的文体娱乐活动。要根据文化建设的需要，本着量力而行的原则，有、有重点地修建、改造、完善一批文化设施和场所，以满足员工群众日益增长的文化需求。要把企业形象宣传与文化活动结合起来，充分利用公司报刊、电视、局域网等文化载体，和文联、艺术团等群众文化组织宣传企业的发展和进取的精神风貌，提升员工的归属感和自豪感。要利用重大节庆活动、春节团拜活动、评先选优活动、送温暖活动和各种社会公益活动，展示形象，营造良好的人文环境，构建和谐XX。四、规划目标（一）总体目标：力争到2010年，通过深入贯彻“制造精品，创造未来”的企业宗旨，始终坚持唱响“精品XX，创新促跨越”的主旋律，开展以“精品制胜、创新超越”为核心内涵的企业文化建设，牢固树立精品意识，内强企业素质，外塑企业形象，把XX逐步建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的国有大型钢铁企业，努力实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。（二）具体目标：1.理念目标：通过企业精神和文化理念的不断丰富与发展，促进企业人才理念、服务意识、经营理念、HSE理念、质量理念等观念的更新和提升，形成完整的、系统的、具有先进性的XX价值体系。员工对文化理念的知晓率达到100％，能自觉将文化理念融入到工作中。2.行为目标：以职业观和《XX公司员工行为规范》为基础，制定《员工文明公约》、《员工道德规范》、《员工礼仪规范》、《员工岗位职责》等具体行为规范，健全和完善行为规范体系，全面提高员工的职业道德素养。员工行为规范践行率达到85％，公司讲文明讲道德蔚然成风。3.管理目标：将文化理念融入于管理制度，促进组织变革和管理变革，构建起全新的现代企业制度管理体系，提高以人为本的科学管理水平，减少经验管理和随意性管理。文化理念与管理制度的融合率达到100％，干部在管理中能自觉以文化理念指导实践。4.形象目标：通过大力推行公司VI标准和加大资金投入，办公条件和作业环境得到进一步改善，环境综合治理达标，绿化率显著提高，老厂区面貌焕然一新。公司知名度、美誉度得到极大提升，成为成都市现代化花园式工厂和工业旅游的一面旗帜。5.精品目标：通过精品文化建设，公司实物产品质量精良，新产品、高端产品份额增大，市场占有率和竞争力显著提高，争创更多的中国名牌，力争成为国内精品钢管的龙头企业和世界一流钢管企业。专用钢管、高附加值钢管比重达到70%以上。6.和谐目标：通过和谐文化建设和构建和谐XX，公司的文化生活和精神生活更加丰富，文化娱乐设施更加完备；干群关系更加融洽，公司形成了努力工作、快乐工作的氛围，企业凝聚力进一步增强；员工个人才能得到充分尊重，价值得到充分体现，收入持续增长，在“两低于”原则的基础上，收入增长率超过成都市职工人均收入水平，员工满意度达到90％以上。五、实施步骤企业文化建设，按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，分阶段进行：第一阶段（2008年）：以推进精品文化建设为重点，继续深化文化落地工作，通过加强精品文化的宣传、引导，进一步增强员工的精品意识，培育员工精益求精的良好品质，完善公司文化理念和行为规范体系，使机关员工和重要窗口岗位员工的文化践行有很大提高，公司VI得到全面应用，增加公司的文化环境氛围。（一）不断创新公司文化，提炼和确定较为成熟的创新理念、服务理念、环境理念等，丰富和完善公司文化理念体系；在《XX员工行为规范》的基础上，制定《员工文明公约》、《员工道德规范》、《员工礼仪规范》、《员工岗位职责》等具体行为规范，编写《员工手册》，健全和完善行为规范体系，使员工行为规范更具操作性和可行性。（二）健全企业文化建设的组织机构和人员配备，除机关部室外的其他各二级单位要设立相应的领导机构和专兼职企业文化干事，形成以公司企业文化建设领导小组为领导、企业文化部主管、各二级单位专人负责的公司企业文化建设组织网络体系。（三）加强企业文化培训，一是专业培训，通过外培提高企业文化管理干部的专业水平，培养一批公司企业文化建设骨干队伍；二是普及培训，编写《XX企业文化知识培训教材》，向普通员工传播企业文化基本知识，对新进员工进行企业价值观教育。（四）开展企业文化建设的系列主题活动。（1）以迎庆2008年北京奥运会为契机，策划开展“目标更高、创新更快、素质更强”主题活动，将“更快、更高、更强”的奥运精神融汇到企业文化建设工作中；（2）以成都市创建最佳文明城市为契机，开展以机关单位和窗口岗位为重点的“争当企业文明员工，做行为规范的楷模”活动，发挥管理干部的垂范和示范作用，促进公司全员行为规范的进步；（3）以迎庆建厂50周年、公司成立六周年为契机，并结合我国改革开放30年，开展“弘扬创业精神，加快精品战略”的主题活动，大力宣传改革开放所取得的巨大成就，宣传建厂50年来为国家作出的突出贡献，大力弘扬公司的优良传统，继承宝贵的文化财富；（4）下半年以完成全年目标为重点，开展“跨百亿、创佳绩、迎奥运”的主题活动，通过文化引领、员工参与，促进公司年度方针目标的全面实现。（五）加强企业形象建设与宣传，贯彻《XX公司VI视觉形象识别手册》、《XX公司VI管理办法》和《XX公司内部户外宣传广告管理办法》，完善办公用品、劳保用品、室内环境设计和户内外宣传广告的VI应用，制作《企业形象画册》和系列企业文化专题片，创作XX司歌或XX人之歌等，促进公司环境美化和企业品牌价值的提升。（六）继续深入抓好质量文化、营销文化、HSE文化、管理文化、创新文化、廉洁文化等子文化建设，做好安全月、质量月的文化宣传活动。第二阶段（2009年）：以推进创新文化为重点，大力开展管理创新和科技创新，以文化渗透和品牌塑造为核心，全面创新公司工作，促进实物产品质量的显著提高，产品知名度、信誉度的显著提高。力争有更多的产品品种荣获中国名牌称号，争创四川省最佳文明单位。1.深入开展以“创一流、塑品牌、强素质”为内容的企业文化建设，进一步培育员工勇于探索，积极创新的精神和追求一流的职业品质，从而塑造公司良好的品牌形象，增强企业的整体素质，提升市场竞争力。2.深化企业文化对管理的渗透，由制度的制定或主管部门将所有公司制度进行与文化理念相适应的修改和补充，把文化理念融会贯通于管理之中，逐步实现公司的管理与文化理念的高度融合。3.大力开展创新文化建设，继续推进管理创新、制度创新、观念创新、技术创新，大胆解放思想，将创新文化渗透到公司的各个领域里，落实到各个层面上。要把自主创新作为开展创新文化的重点，通过科技攻关和群众性技术创新活动，力争在科学技术、新品研发和管理创新上有更多的原创性创新成果。4.坚持抓好定置管理和环境综合整治工作，加大老厂区环境改造的力度；进一步完善新区的户外导示系统建设，力争实施老区导示系统建设；在公司主要道路和重要参观通道两旁，策划制作宣传橱窗，使公司环境的文化氛围更加浓厚。5.抓好企业文化建设的典型示范工作，正式设立“企业文化建设杰出奖”、“企业文化建设优胜奖”、“企业文化建设奖”等三个等级的单位奖项，和“企业文化标兵”、“企业文化先进个人”等两个员工个人奖项，使“企业文化建设杰出奖”和“企业文化标兵”成为公司企业文化建设的示范单位和员工学习的标杆。第三阶段（2010年）：以开展和谐文化建设和创建学习型组织活动为重点，进一步推动和谐劳动关系建设，促进公司科学可持续发展、企业的核心竞争力进一步增强，为构建和谐XX作出贡献，争创全国劳动关系和谐企业。（1）深化和谐文化建设，建立起以人为本的管理机制、分配机制，和员工学习进步、事业发展的晋升平台；充分发挥工会、团委、科协等群团组织的作用，保持和各类员工群体的密切与联系沟通渠道；正确处理好环境与发展的关系，加强节能减排和环境治理工作，