某市商业银行高层管理人员考核激励方案

黄石市商业银高层管人员考核激励方案讨论稿说明：本方案为讨论稿，其中方案中所涉及的所有数字为分析和讨论的便利性考虑，不具有任何倾向性，特此说明。北大纵横理咨询银行目录目录第一章

总则............................................................................................6第一条目的和原则第二条适用对象第三条组织管理第四条激励的依据第二章

黄石市商业银行行长励方案第五条激励方式第六条年薪构成第七条基本年薪确第八条风险年薪确第九条考核指标设第十条风险年薪归.......................................................................10第十一条年薪发放第十二条经营者中期激励方式.第十三条中长期激的兑现.第三章

黄石市商业银行副行激励方案第十四条激励方式第十五条年薪构成第十六条基本年薪定第十七条风险年薪定第十八条考核指标定第十九条风险年薪零第二十条年薪发放第二十一条副行长长期激励方式..............................................16第二十二条中长期励的兑现......................................................16第四章

不可抗力..................................................................................1第二十三条

不可抗力第五章

争议的解决17第二十四条

争议的解决.................................................................17第六章

附则..........................................................................................17第二十五条方案的定和修改......................................................17第二十六条方案的释...................................................................17第二十七条方案的施...................................................................17附件一：经营管理目责任书........................................................19附件二：黄石市商业行银行总部经营层考评表附件三：黄石市商业行经营业绩指标定义表附件四：黄石市商业行银行个人综合指标定义表....................27附件五：黄石市商业行银行总部经营层任期考评表................31附件六：黄石市商业行银行总部经营层风险年薪归零制度....32第一章

总则第一条的和原则制定本方案的目的在充分发挥激励的作用，以保障黄石市商业银行的长发展战略目标的实施。使黄石市商业银行高级管理人员的薪酬银行发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。制定本制度遵循以下本原则：公平性原则。激励的平应与被激励者承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。竞争性原则。根据黄市劳动力市场相关职位的工资价位和本银行的支付能力合理确定激励水平，提高本银行薪酬激励的市场竞争力，保留吸引所需要的人才。激励性原则。根据岗责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员的工作积极性。合法性原则。严格遵国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。第二条用对象本方案的激励对象为石市商业银行银行行长、副行长，其他人员的考核激励方不在本方案的实施范围。第三条织管理(一对石市商业银行行长的考核由银行董事会薪酬委会组织实施银行其他部门予以配合，考核结果由银行董事确认，利益相关的董事应执行回避制度。考核期为一年，通常况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。跨年长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。考核目标黄石市商业银行董事会在综合考虑银行历史数据和行业内的横数据的基础上确定。以上数据由银行董事会薪酬委员会负责提，银行其他部门予以配合。薪酬委员会根据董事会确定的考核标制定《经营管理目标责任书》（见附一(二对石市商业银行副行长的考核由黄石市商业银行行组织实施，银行其他部门予以配合，考核结果由银行董事确认，利益相关的董事应执行回避制度。考核期为一年，通常况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。跨年长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。考核目标黄石市商业银行行长在综合考虑副行长的工作范围、工作业绩个人工作能力的基础上确定，银行其他部门予以配合。副行长行长负责并签订《经营管理目标责任书第四条励的依据各银行经营层年初签的《经营管理目标责任书银行当年的月、季、年度财报表。第二章第五条励方式

黄石市商银行行长激方案根据黄石市商业银行行的经营特点，本方案拟采用股权与年薪相结合的办法对行行长进行激励。收入包括基本收入、风险收入两部分。基本入为基本年薪，风险收入包括风险年薪，中长期激励为商业保和奖励股权等其他奖励。第六条薪构成根据行业特点与公平则设定经营层年薪总额基数。为加大激励力度，拟设定在薪总额基数中基本年薪与风险年薪基数的比例为3：7。际发放的风险年薪按考核结果确定不作上下限限制。第七条本年薪确定基本年薪＝年薪总额数×个人职务系数×个人职务系数拟设定下：行长为，副行长为。第八条险年薪确定风险年薪必须与个人务系数、经营层的考评结果挂钩。因此，风险年薪设定如：风险年薪＝年薪总额数×个人职务系数×0.7×综合考评系数个人职务系数拟设定下：行长为，副行长为。第九条核指标设定年度考核标的设定根据银行的经营特点拟从银行业绩和个人综合因素两方面对黄石市商业银行银经营层进行考核，得出综合考评系数（参见附件二：黄石市商银行银行总部经营层考评表体指标释如下：(一综考评系数设定综合考评系数行业绩指标×P1＋个人综合指标×P2为各指标所占权重，P1＋＝1(二银业绩指标设定银行业绩主要从经济益、业务发展、资产质量、社会贡献等个方面考核件三：黄石市商业银行经营业绩指标定义表银行业绩指标＝经济益指标×W1业务发展指标×W2＋资产质量指标指标×W3社会贡献指标×W4＋其他指标×W5Wi为各指标所占权重，W1W2W3＋W4+W5(三个综合指标设定个人综合评价指标主是由董事会根据年度工作重点对经营层中的个人工作能力行评价打分。分值在－1之间。具评价指标（参见附件四：石市商业银行银行总部经营层个人综合指标定义表任期考核标设定根据银行的经营特点拟从银行业绩和银行资产安全因素两方面对黄石市商业银银行经营层进行考核。得出综合考评系数（参见附件五：黄石商业银行银行总部经营层任期考评表体指标解释如下：任期考评系数济收益指标×S1＋资产安全指标×S2为各指标所占权重，S1＋＝1说明：考评指标的选由董事会薪酬管理委员会根据黄石市商业银行的不同战略展阶段进行选择。第十条险年薪归零银行经营过程中，如生重大安全事故，经营层的风险年薪为零。归零事故级别由黄石商业银行的实际情况制定见附件六：黄石市商业银行行总部经营层风险年薪归零制度）第十一条年薪发放基本年薪逐月发放。险年薪在年度考核结束后发放。发放数额为风险年薪的90其余的％险年薪将由银行董事会存入专门的账户，作为期考核的风险抵押基金。其余额在经营者任期结束时由董事会据审计结果考核后发放。其发放方式为：风险年薪剩余部分实发放额＝任期风险年薪总额×10％×任期考评系数第十二条经营者中长期激励方式商业保险经营者在任期内的年度综合考评系数的平均值达到0.9以上时，可获得股东外的商业保险奖励。奖励的商业保险的净现值按行长和副行长际得到的年薪总额的计算。在其任期后的下一个完整会计度，石市商业银行的经审计后的可疑损失类（按五级分类准贷款额不超过其本年度新增存款的1%时，可获得奖励的商保险保单。商业保险按以上价值励给经营层的成员。原则上行长获得以上保险价值的以上，其余部分由行长行考核后报经董事会薪酬委员会通过后配。股权激励式本方案拟提供两种股激励方式供考核单位选择，两种方式可任选其一。(一按薪比例赠股方式经营者年度综合考评数达到以上时得股东额外的股权奖励。奖励的股价值按价值相当于行长和副行长实际得到的年薪总额的％计。其股权在其任期后的三内不得转让。(二按红赠股方式将当年分红总额的％作为赠股的购买资金股权奖励给经营层。其股权在其期后的三年内不得转让。股权总数按以上比例配给经营层的成员。原则上行长获得以上股权的50%以上其余部分由行长进行考核后报经董事会薪酬委员会通过后分配第十三条中长期激励的兑现银行经营者在任期内过本制度实施持有的股权不能转让，但持股人享有表权和分红权。银行经营者在年度经完毕后，经审计无误后，可以向董事会薪酬委员会提发放股权银行经营者在任期内组织调离本岗位者或在任期内退休的，经离任审计无后，可以向薪酬委员会提请发放股权。任职未满一年被调离者退休者，不能获得银行股权。银行经营者在任期内组织调离本岗位者或在任期内退休的，经离任审计无后，可以按规则向薪酬委员会提请发放保险保单。任职未满一被调离者或退休者，不能获得保险保单。银行经营者在任期内亡的，其持有的股权按照调离做相应处置，兑现的收归该经营者的财产继承人所有。银行经营者在任期内亡的，其商业保险的获得按照调离做相应处置，兑现收益归该经营者的财产继承人所有。银行经营者在任期内职并获董事会批准的，经离任审计无误后，可向薪酬员会提请发放股权。任职未满一年辞职的不能获得银行股权。行经营者在任期内辞职者不享受商业保险的奖励。银行经营者在任期内辞退的，经离任审计无误后，可向薪酬委员会提请发股权，其股票数量按原发放股票数量的50％计算。任职未满一年辞退者，不能获得银行股权。其不享受商业保险的奖励。银行经营者在任期内开除的，其持有的股权全部自动丧失。其不享受商业险的奖励。第三章第十四条激励方式

黄石市商银行副行长励方案根据黄石市商业银行行的经营特点，本方案拟采用股权与年薪相结合的办法对行副行长进行激励。副行长的收入包括基本收入、风险收入两分。基本收入为基本年薪，风险收入包括风险年薪，中长期激为商业保险和奖励股权。第十五条年薪构成根据行业特点与公平则设定经营层年薪总额基数。为加大激励力度，拟设定在薪总额基数中基本年薪与风险年薪的比例为：7风险年薪上不封顶第十六条基本年薪确定银行副行长的基本年为行长的0.7倍。基本年薪＝年薪总额数×个人职务系数×个人职务系数拟设定下：行长为，副行长为。第十七条风险年薪确定风险年薪必须与个人务系数、经营层的考评结果挂钩。因此，风险年薪设定如：风险年薪＝年薪总额数×个人职务系数×0.7×综合考评系数第十八条考核指标设定年度考核标的设定根据银行的经营特点拟从银行业绩和个人综合因素两方面对黄石市商业银行银经营层进行考核，得出综合考评系数（参见附件二：黄石市商银行银行总部经营层考评表体指标释如下：(一综考评系数设定综合考评系数行业绩指标×P1＋个人综合指标×P2为各指标所占权重，P1＋＝1(二银业绩指标设定银行业绩主要从经济益、业务发展、资产质量三个方面考核见附件三：石市商业银行经营业绩指标定义表银行业绩指标＝经济益指标×W1业务发展指标×W2＋资产质量指标指标×W3社会贡献指标×W4＋其他指标×W5Wi为各指标所占权重，W1W2W3＋W4+W5(三个综合指标设定个人综合评价指标主是由行长根据年度工作重点对经营层中的个人工作能力进评价打分。分值在－1之间。具体评价指标参见附件四：黄石商业银行银行个人综合指标定义表。任期考核标设定根据银行的经营特点拟从银行业绩和银行资产安全因素及个人综合指标三方面黄石市商业银行银行经营层进行考核。得出综合考评系数（附五：黄石市商业银行银行总部经营层任期考评表体指标释如下：任期考评系数经济收益指标×S1＋资产全指标×＋个人综合指标×S3为各指标所占权重，S1＋＋＝1说明：考评指标的选由行长根据黄石市商业银行的不同战略发展阶段进行选择经董事会薪酬管理委员会通过方可生效。第十九条风险年薪归零银行经营过程中，如生重大安全事故，经营层的风险年薪采取归零制度归零故级别由黄石市商业银行的实际情况制定（参见附件六：黄石商业银行银行总部经营层风险年薪归零制度）第二十条年薪发放基本年薪逐月发放。险年薪在年度考核结束后发放。发放数额为风险年薪的90其余的％险年薪将由银行董事会存入专门的账户，作为期考核的风险抵押基金。其余额在经营者任期结束时由董事会据审计结果考核后发放。其发放方式为：风险薪剩余部分实际发放额＝任期风险年薪总额10％×任期考评数经营者第二十一副行长长期激励方副行长长期股权激励划参照本方案第十二条执行。第二十二中长期励的兑现副行长长期股权激励兑现参照本方案第十三条执行。第四章

不可抗力第二十三

不可抗力本方案所指不可抗力括但不限于天灾、水灾、火灾、战争、政府行动、意外事件非双方所能控制或所能预见的事件。由于不可抗力原因致使本案无法履行或无法全部履行时，黄石市商业银行董事会应在15日内，有关情况书面通知经营方，其方案中的相关条款双方协制定。第五章

争议的解第二十四

争议的解在本方案执行过程中如有意见分歧，应协商解决，协商不成时，可申请仲裁部依该会仲裁规则裁决或向法院提出诉讼。第六章第二十五方案的定和修改

附则黄石市商业银行银行营层考核激励方案的制定与修改由黄石市商业银行银董事会的薪酬委员会拟定草案，经董事会审批后实施。方案制定单位每年可据战略重点修改经营层激励方案，对有关的考核指及权重进行必要调整。如遇特殊情况（原有的考核环境发生了变导致原来制定的指标没有可能完成定单位可根据实际情修改或重新制定相应的经营层考核方案。第二十六方案的释经营层激励方案由相的制定单位负责解释。第二十七方案的施本方案自公布之日起施。附件一：营管理目标任书经营管理标责任书编:受约人姓名：职位：

合发约部门（经办人职位：责任书有效期：

年

月

日至

年月

日为使黄石市商业银行

年经营计划落到实处方商定，同意签订

年业绩合同。经商定，本年度受约年薪为，其中基本年薪为。目标业绩指标如下：考核指标经济收益业务发展银业绩资产质量指标社会贡献

权重

目标值个人综合评价指标总计发约人将依据本目标任书对受约人

年度经营业绩进行考核，

年实际完成数以经审的

年度黄石市商业银行审计报告为准发约人根据合同完成情况，按《黄石市商业银行高层管理人员核激励方案》给予奖罚。受约人签名__________约人签名：_________

发签署时间年____月____日附件二：石市商业银银行总部经营考评表黄石市商业银行银行部经营层考评表年度考核表被考评人姓名考核指标银行业绩指标

权重85％

职位得分

加权得分个人综合评价指标15％综合考评系数考评单位负责人签字

签字：年月

日附件三：石市商业银经营业绩指标义表黄石市商银行经营业指标定义表评价内容

权重基权重指定义本考核指标

评分规则及标准经济净

净利润平设P＝净资产收益／目收益

资产收益率

均净资产×100

标值当P0.8时，净资产收益率指标为。当时，净资产益率指标为实际值。当P＝1时，净资产收益指标为1。当P1>1时，净资产益率指标＝2×（P1－1）＋1银行总

（本年末＝总存款增长率目标发展

存

总存款－

值款

去年末总当P2<时，总存增长增

存款）／

率指标为。长

去年末总当时，总款增长率

存款×100％

率指标为比值的实际当P＝1时，总存款增长指标为1。当P2>1时，总存款长率指标＝2×（P2－1）＋1日

（本年日＝日均存款增长／目均

均存款－

标值存

去年日均当P＝08，日均存款增款

存款）／

长率指标为增

去年日均当时，日存款增长率

存款×100％

长率指标为比值实际。当P＝1时，日均存款增率指标为。当P3>1时，日均存增长率指标＝×（－1）资产不

（去年末设4＝良资产减少率质量

良

不良贷款

目标值贷

－年当P时不良贷款减款

不良贷

少率指标为减

款）净资当0时不良贷款减少率

产100％

×

少率指标为比值的实值。不

当P＝1时，不良贷款减率指标为。当P4>1时，不良贷减少率指标＝×（－1）今年不良设5＝良贷款占比／良贷款占比

贷款今年总贷款

标值当P0.8时，不良贷款占比指标为。当时，不良贷占比指标为比值的际值。当P＝1时，不良贷款占指标为1。当P5>1时，不良贷占比指标＝2×（P5－1）＋1贷

今年贷款设6＝款回收率／目款

回收额今

值回

年贷款总当P时贷款回收率收率

额

指标为0。当时，贷款回率指标为比值的实际值当P＝1时，贷款回收率标为。当，贷款回收率指标＝2×P6－）＋14、税

5%

（本年上设P7＝税收长率／目标会贡

收

缴税收总

值献

增

额－去年当P收增长指长

上缴税收

标为。率

总额）去当时税收增长率年上缴税收总额

指标为比值的实际值当P＝1时，税收增长率标为。当，税收增长率指标＝2×P7－）＋1职

5%

（本年职设P8＝职工人均工资增长工

工人均年

率／目标值人

收入－去当P工人均资均

年职工人

增长率指标为0。工

均年收当时，职工人均工资增长率

入）去年职工人均年收入）

资增长率指标为比值实际值。当P＝1时，职工人均工增长率指标为1。当，职工人均工资增长率指标＝（－）＋1其他附件四：石市商业银银行个人综合标定义表黄石市商银行银行个综合指标定义系数

1～0.90.89～0.79～0.70.690.6具出色具较一定沟技巧沟技巧的通技的通通技一般较差巧界巧界巧界界面友好，良好地沟通面友好面好面友好得到大多达己的及影到大多到大多大多数属拥见解作响能数属拥数属拥属拥戴能说中属经力

戴善戴善戴说服、影响、常有抵说服于说服服、影、励他人情绪响他响他激励他人做好工作人好工人好好工作作

作能有效地

能带领下

能带领下

基本能带

不能组织组建属按正

属正常完

领下属完

下属完成管理及指导能力

一个积极期望完成成大多数工作任正常的工向上所有的的作任常作目标预进取的团作任务务组部门内部期组队地对下属织理工织管理织管理工完成工作作进行有作较为顺存在一作纠纷

目标

效的指导畅些的矛盾属工作进纠纷

盾不断行指导判断善于透过

能够透过

能够透过

基本能够

看问题