道路恢复工程人行道路专项施工方案

翼城县城镇饮水卫生安全工程项目道路恢复工程人行道路专项施工方案编制：审批：审核：山西方州路桥有限公司年月日目录编制说明……………………施工工艺……………………工程组织机构………………施工准备……………………土方工程施工………………人行道施工工艺……………确保工程质量措施…………工期保证措施………………农忙季节施工措施…………雨季施工安排……………质量、安全保证体系……………………一、编制说明1、编制原则1）认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能。2）全面履行工程合同，满足建设单位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用。3）按照轻重缓急，合理安排施工部署，既突出重点，又照顾一般，充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接，统筹安排各工程的施工顺序和进度目标，确保工程按期完成目标。2、编制依据1)本施工合同、工程设计图纸、变更图纸、图纸会审记录；2)国家及地方相应的法律法规。相应的技术规范、标准及规范性文件；3）CJJ1-2008城镇道路工程施工与质量验收规范4）《城镇道路和建筑物无障碍设计规范》（CJJ1-2008）5《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）施工前准备1、施工前组织施工人员对施工文件、图纸、资料认真进行熟悉。2、在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并且必要时进行补充调查，以便做好准备。3、物质准备：做好各种材料的订购，预制品加工，以及各种机具设备的调配和准备。4、组织准备：选择合适的人员，建立项目组织机构。5、施工现场准备：控制点、水准点、复核，要准确，落实试验、试模的执行措施及准备情况。施工工艺素土（≥93%）——300厚3:7灰土——100厚C15垫层——30厚铺装路面——50厚砖工程组织机构我单位成立工程项目经理部，实行项目经理责任制，全面履行本合同。项目经理部下设专业施工队，分工负责所承担的土方、路面等各项工程，施工组织机构详见本合同工程组织机构框图。施工准备1．施工人员、设备进场：我单位将发扬能够吃苦耐劳敢打硬仗的作风，强化施工组织管理，按投标书的承诺，调集我单位优秀的施工队伍和精良的机械装备，在业主规定的期限内，以最快的方式提前进场，严格履行合同，分兵同时展开各项施工准备工作。2．生产、办公及生活临时建筑：根据本工程施工特点，结合现场考察情况，拟在沿线附近布设生产及生活临时设施。仓库、车间、职I宿舍采用活动板房。3．施工用电：配备足量发电机组。4．施工用水：施工用水采用河道取水。

5．施工便道及施工场地：在现有路面上布设施工场地程中使用的原有道路加强保护。对于施工过程中使用的原有道路加强保护。

6．工地通讯：项目经理部配移动电话，各施工队配对讲机。

7．设置试验室：试验室负责对各种材料进行检验、各种配合比试验，以及对各施工项目的送样检测等工作。8．筑路材料

砂料：采用临朐优质砂。

石灰：采用张店附近加工的石灰。水泥：选用质量稳定可靠的青龙山生产的水泥。五、土方工程施工

1．施工力量配备

根据设计图纸、工期要求、取土场分布及其可取土量情况，有计划安排施工人员以及机械施工，确保施工有序进行。

2．施工前准备工作

2．1路基填筑前，原地面的树根、杂草应清除干净。

2．2

填挖交界处必须予以充分压实，原地面坡度较陡时，应开挖台阶并用小型压实机具压实。

3．路基土方填筑施工

3．1清表：先将用地范围内的树木、丛林草茎、草皮清除运至监理工程师指定地点，清除深度按监理工程师的要求进行，清理后场地翻松、整平并压实至规范要求。

3．2清表后的场地，当地面横坡陡于1：5时，应将原地面挖成台阶，台阶宽度应满足摊铺和压实设备操作的需要且不应小于1m，台阶应做成2％—4％的内倾斜坡。

3．3．检验

压实度检验：碾压后及时进行自检，采用核子密度仪和环刀进行检测，合格后报监理工程师检验，经监理工程师抽验合格后方可进行下道工序施工。六、人行道施工工艺1．3:7灰土底基层：

1.1施工准备1．1．1下承层：提前进行检查，确保达到规范要求，达不到要求的路段及时处理，确保正常施工。

1．1．2机械：提前做好机械的维修，确保所用机械以良好的状况投入施工。

1．1．3人员：实行定岗、定员、制定出明确的岗位责任制，开工前进行人员培训，不合格的不准上岗。

1．1．4材料：首先对进场石灰进行取样试验，试验合格后要备足材料，定好料源，保证及时供应。

1．1．5混合料组成设计：

1．1．5．1按设计规定的配合比进行混合料击实试验，确定最大干密度和最佳含水量。

1．1．5．2按最大干密度的98％配以最佳含水量制作试件，在规定的温度和湿度下保湿养生6天，浸水1天后，进行无侧限抗压试验。

1．1．5．3无侧限抗压强度按规范要求进行试验，若试验结果达不到设计要求，则分析原因，调整配合比，直到试验结果合格，再选定配合比报监理工程师审批。

1．2操作工艺

施工采用人工洒铺石灰，WB2100路拌机拌料，东方红70推土机配合PYl60B平地机整平，压路机压实的施工方法。生石灰须提前7天浸水闷料，洒铺前，先将石灰码条量方，然后将石灰洒铺均匀，保证石灰稳定土的质量。采用WB2100路拌机拌和，拌和时先从两边开始，逐步向中间进行，直至拌和完成。石灰稳定土拌和要连续拌和两遍，每次拌和要重叠20-30cm，以防漏拌.拌和完成后要及时整型，同时现场取样检测混合料的石灰含量。灰土底基层厚度为300mm,压路机分层碾压完成后应立即进行养生。养生方法采用洒水车洒水。2.C15混凝土基层2．1．1底基层：提前进行检查，确保达到设计要求的厚度、宽度、压实度，达不到要求的路段及时处理，确保正常施工。

2．1．2机械：提前做好混凝土施工所需机械的维修，确保所用机械以良好的状况投入施工。

2．1．3人员：实行定岗、定员、制定出明确的岗位责任制，开工前进行人员培训，不合格的不准上岗。

2．1．4材料：采用C15商品混凝土，进场附合格证及检测报告，并留置试件。2.2操作工艺

2.2.1工艺流程：清理基底→支模→拌制混凝土→混凝土浇筑→振捣→找平→养护

2.2.2基底表面清理：基底平整，基底表面的淤泥、杂物均应清理干净；如果是干燥非粘性土应用水润湿；表面不得留有积水。

2.2.3浇筑混凝土：

1)、浇筑混凝土一般从一端开始，并应连续浇筑。如连续进行面积较大时，应根据规范规定留置施工缝。

2)、混凝土浇筑后，应及时振捣，在2h内必须振捣完毕。否则应按规范规定留置施工缝。

3)、浇筑高度超高时要采取措施防止混凝土发生离析现象。

2.2.4混凝土振捣：采用插入式振捣器或采用平板式振捣器。

2.2.5找平：混凝土振捣密实后，按标杆检查一下上平，然后用大杠刮平、表面再搓平、收光。

2.2.6混凝土的养护。已浇筑完的混凝土，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不得少于七昼夜。

2.2.7雨期施工：雨大不宜施工，已施工的及时做好覆盖保护。3.面砖铺贴 3.1人行道铺装施工应稳固，无翘动，表面平整，稳固，缝线直顺，灌浆饱满，无翘边，翘角，反坡，积水，空鼓现象。施工部署人行道结构为：采用5cm厚花透水砖板铺装+20cm厚的干硬性水泥砂浆座浆1、工艺流程3.1.1清理基层：将混凝土层表面的积灰及杂物等清理干净。如局部凹凸不平，应将凸处凿平，凹处补平。3.1.2找平、弹线：按照设计图纸标高控制点内近引标高及平面轴线。每个5m*5m方格开始铺砌前，先根据位置和高程在四角各铺一块基准石材，在此甚础上在南北两侧各铺一条基准石材。经测量检查，高程与位置无误后，再进行大面积铺砌。3.1.3试拼和试排：铺设前对每一块石材，按方位、角度进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整齐。为检验板块之间的缝隙，核对板块位置原有铺装是否相符合。在正式铺装前，要进行一次试排。3.1.4砂浆：砂浆层为30mm，按水平线定出砂浆虚铺厚度（经试验确定）拉好十字线，即可铺筑砂浆。用干硬性水泥砂浆，铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平，其厚度适当高出水平线2~3mm.3.1.5面层砖铺贴：铺贴前预先将透水砖除尘，浸湿后阴干后备用。在板块试铺时，放在铺贴位置上的板块对好纵横缝后用预制锤轻轻敲击板块中间，使砂浆振密实，锤到铺贴高度。板块试铺合格后，翻开板块，检查砂浆结合层是否平整、密实。增补砂浆，在水泥砂浆层上浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆，然后将板块轻轻地对准原位放下，用橡皮锤轻击放于板块上的木垫板使板平实，根据水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向顺序铺贴。铺装时随时检查，如发现有空隙，应将板材掀起用砂浆补实后再进行铺设。3.1.6覆盖养护：灌浆擦缝完24h后，应用土工布或干净的细砂覆盖，喷水养护不少于7天。3.2.施工准备3.2.1材料准备应符合下列要求：根据设计要求及规范规定对所用材料应进行质量检验，合格后方可进场；路面砖码放时应轻拿轻放码放，整齐并按批量、颜色、块形、厚度、抗压强度分别堆放；3.2.2定位标定高程及基层复查根据设计图纸应进行路面的定位及标定高程。应对基层表面进行复查，不符合要求，应进行修整。路面砖基准点和基准线的设定，根据铺筑平面设计图，在路缘石边应设定路面砖基准点。通过路面砖基准点，应设置两条相互垂直的路面砖基准线，其中一条基准线与路缘石基准线的夹角宜为0°或45°。设置两个及以上路面砖基准点同时铺筑路面砖时，根据工程规模及路面砖块形尺寸，宜设间距为5～10m的纵横平行路面砖基准线。3.2.3砼浆垫层的摊铺砼垫层的虚铺厚度应由设计和试验确定。根据工程量的大小，摊铺垫层的方法采用刮板法施工。在已摊铺好的垫层上，不得有任何扰动。七、确保工程质量措施

1．质量方针与质量目标

1．1质量方针：质量第—、精心施工、烙守合同、勇争一流。

1．2质量目标：

1．2．1全部分项工程质量达到《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071-98)的优良等级。

1．2．2确保质量体系按GB／T19002—IS09002的标准有效运行。

1．2．3满足业主在工程合同中明确规定的各项要求，树立良好的社会信誉。

1．2．4对工程项目的基本质量终身负责。

2．生产要素的质量保证措施

从工程一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制，把工程质量目标层层分解到各部门，从管理、实施和检验三个层次把关，以及人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行措施，来确保优质工程。2．1各部门质量责任

2．1．1施工队质量责任

施工队应对工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工，严禁发生返工现象。

2．1．2施工管理科质量责任

2．1．2．1确保工程各技术数据正确。

2．1．2．2认真执行IS09002质量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使每个职工都明确本工种质量要求。

2．1．2．3负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、施工放线准确。

2．1．3质检科质量责任质检科负责领导并组织好试验室、各队现场的质检员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。2．1．4机料部质量责任

建筑材料、机件采购应严格按IS09002《物资采购程序》执行，确保材料、机件质量合格，不合格的应由采购员负责进行退、换货，退换货应及时。

2．1．5施工队长质量责任2．1．5．1对本队的工程施工质量负权责。

2．1．5．2负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底。

2．1．5．3负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用(包括现场施工和班组交接班)，确保工程质量。

2．1．66其他各工工种质量责责任

2．1．．6．1挖挖掘机、装装载机司机机质量责任任

挖掘机、装装载机司机机应严格按按施工线要要求开挖，明明确边坡质质量要求，认认真整修边边坡，明确确路堑平整整度要求，严严格按现场场技术人员员要求施工工。

2．1．66．2平地地机、推土土机司机质质量责任

平地机、推推土机司机机应明确每每层填方的的填筑宽度度、超高及及填挖方路路槽平整度度、横坡度度要求，确确保施工质质量。

22．1．66．3压路路机司机质质量责任

明确路基压压实质量要要求，要求求的压实遍遍数，不敷敷衍了事。

3．严格格抓好试验验检测工作作’3．1选派派技术能力力强、经验验丰富人员员负责，并并配备一批批工作责任任心强的技技术人员，充充分发挥试试验工作在在质量把关关中的关键键作用。3．2每批批进场建筑筑材料必须须按规定抽抽样送试验验室检验，严严把进料质质量关，工工程成品和和半成品必必须按规范范规定的抽抽样频率取取样送检。

4．认真贯贯彻执行各各项技术规规范4．1各项项工程的施施工都必须须严格遵循循相应技术术规范的规规定，如实实做好施工工记录。各各分项工程程的施工负负责人和各各队质检员员要严格控控制、检查查并承担责责任。

4．2严格格按图纸要要求进行施施工，按实实际情况有有必要变更更设计的，必必须遵守有有关手续报报经监理工工程师批准准，未经监监理工程师师同意，任任何人无权权擅改。

55．主要分分项工程的的质量保证证措施

八、工期保保证措施

11．组织“精精干、高效效、权威”的的项目经理理部，切实实加强对工工程项目的的领导和组组织管理。

1．1选派派有丰富施施工经验的的工程处主主任担任项项目经理，并并选派得力力人员负责责各关键岗岗位的领导导和管理工工作。

1．2配备备专业齐全全、业务熟熟悉、责任任心强的技技术人员充充实各关键键技术管理理岗位，负负责各项目目的具体组组织指挥，保保证各项具具体目标的的落实。

2．加大投投入，立即即行动施工组织设计计更加科学学、实际、可可操作性和和应变性强强，能有效效指导施工工。3．进度控制制计划和管管理

3．1进度度控制是一一个全员、全全过程、全全方位的动动态管理，我我们将在保保证总工期期的前提下下，制定出出符合实际际情况的生生产进度计计划，采用用流水作业业和平行作作业相结合合的施工方方法来控制制总工期，

3．2项目目部每天召召开生产调调度会，根根据各施工工队每天上上报的进度度完成情况况及资源变变化情况来来调整计划划，找出影影响进度的的主要因素素，研究对对策，合理理安排施工工。

3．3各部部门进度管管理责任

为使工程进进度能有效效的得到控控制，项目目部每星期期对各部门门下达一次次星期进度度计划和月月度调整计计划，明确确进度管理理责任，使使进度目标标责任分解解到各部门门、各科室室、各班组组直至每名名职工。建建立个部门门进度管理理责任制，并并结合工程程质量、成成本，在项项目经理领领导下，对对各部门、各各单位、各各班组进行行检查、考考核，使考考核结果与与职工利益益挂钩。3．．3．1施施工部进度度管理责任任

3．3．11．1制定定合理的施施工方案，结结合工程的的具体情况况全面组织织施工，避避免出现不不合理的二二次装卸、二二次倒运等等现象。

3．3．11．2合理理调度施工工机械、人人员配备，优优化施工路路线和作业业方式，使使机械、人人员发挥最最大潜能‘‘

3．3．11．3加强强监督、检检查，防止止怠工现象象发生。

3．3．11．4加强强施工质量量控制，减减少返工引引起的工期期延误。

3．3．22技术部部进度管理理责任

3．3．22．1监控控每天进度度的实际情情况，认真真分析工期期超前和滞滞后的原因因，为调整整施工方案案提供合理理的建议。

3．3．22．2加强强施工技术术管理，杜杜绝因技术术问题而引引起的工期期拖延。

3．3．22．3根据据项目部碰碰头会，每每天调整进进度计划，并并将计划以以书面形式式传达到各各部门。

3．3．33

机机料部进度度管理责任任

加强与施工工部门的联联系，了解解施工中对对各种材料料规格、性性能的要求求，保证材材料供应及及时、准确确，避免因因材料供应应不及时或或不使用而而停工。

3．3．44办公室进进度管理责责任

3．3．44．1积极极协调与地地方政府部部门及当地地群众的关关系，确保保工程顺利利进行。3．3．4．．2做好后后勤保障，强强化工地纪纪律。3．3．4．．3做好职职工的思想想工作，解解决好职工工的后顾之之忧。

33．3．55

财财务部进度度管理责任任

确保资金回回收和保证证生产资金金的及时到到位，保证证生产的连连续性。

3．3．66施工队((生产班组组)进度管管理责任

3．3．66．1根据据项目部下下达的生产产任务，合合理组织人人员、设备备，确保施施工进度。

3．3．66．2搞好好施工现场场管理，优优化施工方方案，组织织各工种的的协调配合合，加强工工序间的衔衔接。遇到到施工难度度大、工期期紧的工程程任务，要要及时研究究对策，采采取有效措措施，必要要时组织人人员加班加加点进行突突击，保证证工程任务务的顺利完完成，但必必须是在保保证质量的的前提下。3．3．6．．3及时提提供工程统统计资料等等工程信息息，找出影影响工程进进度的薄弱弱环节和制制约因素，使使项目部能能够对工程程进度的变变化迅速做做出调整。九、农农忙季节施施工措施

本工程工期期较短，农农忙季节施施工将会受受到地方材材料供应紧紧张、劳动动力短缺等等各种因素素的影响，因因此，要制制定有效的的保证措施施，确保工工程顺利施施工。

1、工程局局作为坚强强后盾，加加大对工程程的资金投投入，确保保工程正常常施工。

2、工地项项目部制定定材料用量量计划，落落实料源，在在农忙季节节到来之前前，要备足足施工所需需料物，不不误工程所所需。

3、工地项项目部制定定劳力用工工计划，确确保农忙季季节工程施施工人员充充足。4、有计划划地调整施施工顺序，使使工程施工工有计划、不不间断的进进行。十、雨雨季的施工工安排

进入雨季施施工时，要要制定详细细的雨季施施工措施，由由项目经理理审批后，报报监理(业业主)审批批，批准后后执行。季季节性施工工期间，项项目经理部部各职能部部门要加强强施工现场场的检查，发发现问题及及时处理。

本区雨季为为七、八、九九月份，雨雨量集中，必必须组织好好相应项目目的施工及及工地防汛汛、安全管管理。十一、质质量、安全全保证体系系((一)质量量保证体系系

1．质量量保证体系系见附图

2．质量管管理我公公司现正全全面执行GGB／T1199022—IS0090022质量管理理标准，本本工程将坚坚持开展全全员、全过过程、全方方位的质量量管理，成成立质量管管理领导小小组，以项项目经理为为组长，项项目总工为为副组长，各各部门科室室负责人和和施工队长长为组员，全全面负责工工程质量的的实施和管管理工作。各各作业班组组设专职质质检员，切切实做好以以工作质量量保工程质质量，以分分部分项工工程质量保保整个标段段的总体质质量。质量量管理组织织机构见附附图。33．质量控控制计划

3．1质量量微机管理理

我们将利用用微机高效效、迅速、准准确地特点点，充分发发挥计算机机管理的优优势，及时时、准确地地将质量数数据汇总、分分析，得出出质量鉴定定成果，拟拟在以下几几方面进行行分析控制制。

3．2建立立—系列质质量保证制制度

3．2．11建立设计计文件会审审制度：在在接到设计计图纸后由由总工程师师主持，施施工科、质质检科参加加设计文件件会审，明明确工程质质量要求，做做好会审记记录，发现现设计问题题及时上报报，对返回回的设计问问题的答复复和设计变变更应立即即由施工科科组织上述述人员进行行学习、贯贯彻并存档档。

3．2．22建立技术术交底制度度：技术部部向各施工工队队长进进行技术交交底，并留留有记录，施施工队长应应向各工种种工人进行行分类技术术交底，使使各工种工工人明确职职责和技术术要求，努努力把奸质质量关。3．2．3事事前控制：：施工所用用各类型配配合比设计计、初步试试验等应按按设计要求求，在各分分部工程开开工前上报报监理工程程师。

3．2．44事中控制制：工作交交接和质量量互检制度度，各施工工队对工程程质量应进进行自检，交交接斑时两两施工队进进行书面互互检(在施施工日志里里反映出来来)，认为为上道工序序不符和质质量要求的的接班方有有权拒绝接接收，并由由原施工队队立即进行行返修、纠纠正，直至至达到质量量要求。接接收方认为为上班合格格的则由双双方施工队队长在对方方施工日志志中相关栏栏签字确认认。

3．2．55事后控制制：坚决杜杜绝不和格格品的出现现。

3．2．66建立资料料分层审核核制度：测测量原始记记录和爆破破计算记录录的计算部部分必须有有第二人进进行复核并并签字，以以防差错。重重大技术问问题应有项项目技术负负责人、项项目经理签签字，特别别重大问题题应上报总总公司总工工审查，确确保质量。

3．2．77建立项目目部每日碰碰头会议制制度：

由项目经经理主持，各各部门、各各施工队负负责人、技技术人员参参加，研究究解决工程程质量中的的“多发病病”和“疑疑难病”，找找出原因，提提出对策付付诸实施。

3．2．88搞好质量量报表

3．2．88．1为能能及时、准准确地反映映出施工现现场的质量量状况，为为质量微机机管理提供供正确的原原始数据，现现场技术