5s培训心得体味简短

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5s培训心得体味简短1

阳春四月，我有幸参加了自来水公司组织的5s治理培训。5s即：整理、整顿、清扫、清洁、素质，这5个单词10个字的组合，把所有生产现场治理的要求一览无余地展示在我们面前，把复杂的咨询题简单化，以达到节省资源提高效率并迅速获得成效。在这5s治理中，素质是现场治理的最高境地，而关于我们每一具职员，素质则是我们良好的日子工作适应、组织纪律和敬业精神。

静心考虑，啥是适应？适应怎么左右着我们的行为？适应是一种重复性的、无意识的日常行为规律，它往往经过对某种行为的别断重复而获得。人人都有自个儿的适应，适应的思维方式和适应的行为方式，自觉或别自觉地按照自个儿的适应在工作、日子、与人交往或是考虑咨询题。好适应与坏适应并存，改变适应的关键是自XXX纵的能力、长期的坚持别懈、长期累积的过程。如

何把那些成功所必需的情况坚持下来，经过适应清单去审视和塑造自个儿，相信一点点陌生的惊喜会让你为自个儿最后的脱胎换骨而感到开心。

现实日子中，我们每天高达90%的行为是出自于适应，我们被锁链束缚，却从来别懂钥匙在自个儿手中。一具动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意识，变成适应性动作。人的知识积存、才干增长、极限突破等等，基本上适应性动作、行为别断重复的结果。我们每天的大多数行为是出自适应的支配，能够讲，几乎在每一天，所做的每一件事，基本上适应使然。在我们的身上，好适应与坏适应并存，这么，惟一可以有效改变我们日子的手段便是去有效地改变我们的适应。幸运的是，我们每个人都有那个能力。海尔集团张瑞敏有句名言：啥叫做别简单？把每一件简单的情况天天做好，算是别简单；啥叫做别平庸？把每一件平庸的情况天天做好算是别平庸。也正如美国闻名作家霍吉所言：“行为变成了适应，适应养成了性格，性格决定了命运。”

“适应了”，这种根深蒂固的心理定势，思维定势和行为定势，制造并改变着一切。“适应了”，才会有这么多日子在别同的社会阶层、同意过别同教育、从事着别同职业的人们在与日子展开奋斗，并为那些自个儿尽管并别认同，但却不无他选的某种追求而付出最大的努力。兴许他们正从事着最艰难、最乏味的职

业，但是依然在无怨无悔地默默奉献，却从来没有想过要放弃。适应就像一只巨大的飞轮，装载着人们的理想与希翼，日复一日地飞转着，诉讲着人们的需求，改变着人类的命运。

的确，适应的力量是惊人的，养成良好的适应将使你终身受益。良好的适应别仅给予了我们健康的体魄，而且给予了我们积极进取的心理状态，这使我们在面临困难与挫折或是陷入绝境与失败时，迅速战胜一切，主宰命运走向成功。而养成一具好适应，需要坚决的信念、坚韧的毅力和别懈的努力才干形成，有一定的原动力，学会自我鼓

励，时间提醒自个儿，为了目标必须要如此做。孔子云：“吾日三省吾身。”惟独摒弃那些坏适应，才干让它听命于我们，别让它成为前进路上的绊足石。我们要养成许多的好适应，以水滴石穿的精神，让适应来营造自个儿的品牌，让它成为我们最好的帮手，推着我们前进。在人一辈子的历程中，别断反思自个儿，别断总结提高自身，聚沙成塔，成为持之以恒的行动者，一天一点实践，一天一点努力，让好适应汇聚成流，成为我们幸福日子和工作的纽带，且伴随它享受平生。

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最近，xxx组织学习了太钢的5s治理先进经验。经过这次学习，我认识到了自已在治理方便存在的别脚，我在业余时刻，

仔细查阅了资料，对5s有了更进一步的认识。5s治理最初起源于XXX，在降实方面要紧是经过规范现场、现物，营造一具良好的工作环境，培养职员养成一具良好的工作适应。5s治理活动的学习关键是要从书面的理论知识充分运用发挥到企业治理的实践中去，形成一具良好的企业文化氛围。

5s的具体内容为：整理、整顿、清扫、清洁、修养。我以为，关于5s治理内容中的整理、整顿并非局限于做好整理、整顿就好了，别是喊喊口号就行了，而是要确真的实、踏踏实实地去事，全身心的投入到工作中。这要求我在实际工作中，关于安全和消防也应该高度重视。首先是将消防器材放置合理，做到整洁方便，在火灾中第一时刻可以方便地拿到，对消除初期火灾起决定性的作用。

5s治理还与做人做事有着紧密的关系，这是我从前没有想到过的。要紧是经过这几个步骤其最后目的是提升个人的品质：养成凡事有头绪仔细做事的适应认仔细真地对待工作中的每一件小事、遵守公司规定的规章制度、自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然，养成整洁明了的工作场所、文明礼貌的日子适应。一具人的修养别是天生的，是在学习和工作工程中别断学习和积存的。我觉得一具企业的每一位职员每天都注意一下自个儿的言行举止，同事之间都和睦相处，给大伙儿一具良好的工作环境。

相反在工作中同事之间难免会有点分歧，遇到咨询题解决咨询题的时候要站在对方的角度上去思考，要用一颗宽容的心，化解那些别必要的纷争，俗话讲“宰相肚里能乘船”的意义也便在于此，在工作和学习过程中别要“勿以恶小而为之，勿以善小而别为”。因为，这也是表现一具人修养的重中之重。

我觉得这次的5s治理培训对企业优为重要，企业在治理中运用5s治理，有以下诸多好处：

（一）能够改善和提高公司的形象。整齐、清洁的工作环境，更容易吸引顾客，让顾客有信心；同事，顾客口碑宣传，会成为公司免费的宣传者，提升企业对外的形象，企业的形象是无形的资产，只要拥有良好的形象，企业就会有更多的进展前景（二）能消除内部治理的死角。一具企业在进展过程中，确信会存在着许多的白费与死角，每一位职员都要有发觉咨询题的双眼，解决咨询题的能力。

（三）制造一具良好的工作环境。人的一生大部分的时刻都在工作，而一具清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清楚，投入更多的热情到工作中去。但我们企业人追求的是工作效率，我们所需要的是一具人人能发挥工作效率的环境。

（四）吸引人才。一具工作环境别佳的场所，往往使得员

工望而却步，留下来也别是非常愿意，有的干脆直截了当走人。现代人所说求的是工作品味、追求舒适日子的结果必然会鄙弃脏乱的工作环境，而现代社会又正值事求人，因此提供一具高品味的工作场所，也必然是时势所趋。

为塑造良好的企业文化形象，要求我们xxxx要全员参与5s治理，发动职员，开展5s治理知识比赛，定期实施成果，相互学习，共同进步，将5s治理始终降到实处。让我们为xx的美好改日携手共进，共创美好改日！

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20xx年5月17日，公司组织了这场“5s”推行技巧等的培训，经过这次培训课程，使我对“5s”工作有了更进一步的认识。对我们日后“5s”工作的开展和改进将有非常大的启示和指导意义。

我们车间的“5s”工作是从去年1月份伴随着公司“5s”治理工作的开展而红红火火开展起来的。自“5s”工作实施起，我们对“5s”工作的指导思想和工作都是停留在5个s的字面明白上，也算是整理、整顿、清扫、清洁、素质五个层面上。

一、5s工作的现状

1、“5s”治理工作的目标别够明确

尽管在前一时期我们的“5s”取得了一些成绩，但我们也

发觉了一些咨询题：比如维持起来比较困难，还有算是到达一定程度之后再提高起来比较困难，再有算是目的性别太明确。我们对职员强调更多的是整齐之后工作起来会更便利，工作环境也更清洁、有序，这些大概大多基本上形式上的，“5s”工作的真正的目的还别够明确。

2、只解决表面咨询题，深层次难点咨询题解决起来难度大

我们对车间的“5s”工作别可谓别重视，在每次召开的车间职员会议和班组长会上都强调。除了每天的例行检查外，还配合公司的“5s”工作经常举行一些别定期随机的检查工作。并使其与职员的绩效考核相挂钩，直截了当联系职员工资。

在检查中我们也发觉了一些咨询题，比如讲机器的漏水漏油咨询题，初期我们采取的是引排接三者结合的方法，取得了一些成绩，车间的地面干爽多了，打扫起来、行走起来也方便多了。但时刻一长，咨询题就又浮现了，原先用到的桶和沟渠弥漫了油污，看上去黑黑的，特殊的突出。职员也非常努力，一见到漏水漏油咨询题就及时处理，但如此同样的别能从全然上解决咨询题。

3、到处呆料、呆物、呆事

我们关于“5s”工作的仔细也是全厂出了名的，我们车间也多次得到领导的确信。但我们依然发觉有时我们大概在整理的过程中做着重复的事，比如：20mm

铜杆的堆放，总是由收线机剪下后放到轧机放线的地点，但由于轧机放线处地点狭小和有时得轧机故障导致加工别及时，在铜杆较多时，就堆放到了通道上，我们又别得别安排人将他们尽可能的放到车间放铜板的空地上，结果后来铜板来了又没地点放，最终就都乱了起来。到后面轧机要冷轧时有要重复的吊过去，造成了人力、电力、库存和治理工作的白费。同时使车间在那个方面感受有些乱。

4、以生产为重心，忽略了职员素质教育

从普通意义上说，生产型企业，固然要以完成生产任务为要紧目标了。所以，在过去我们的工作重心是以生产为主、“5s”为辅的。在“5s”工作中也要紧以整理、清洁为重点。有的时候由于工作繁忙和生产任务的紧张放松了对“5s”整顿、素养等某些方面工作的治理。在大多数事情下我们依然相当重视“5s”工作的。但我们发觉效果一具咨询题：算是在非常多时候，我们都在对同一具事件做着重复的情况，比如讲车间外头草坪的清洁维护，厂区差不多统一划分到了各个车间，各车间也设立了相应的监督人员。这些监督人员大多为基层班组长。他们的工作重心是执行安排车间人员具体的生产工作。而别是“5s”工作，并且班组长没有多余的时刻举行监管，而加之一些职员素养的低下，常常在草坪上能够看到塑料袋、香烟盒和烟蒂等杂物。本来依照“5s”管

理素质的核心思想，职员和各级治理人员应该首先从自身素质抓起，维护好身边的环境，幸免重复的操作，白费人力和时刻。然而如此的咨询题向来难以解决，讲明我们应该从高层次上重视培养职员的自觉意识。

二、“5s”的真正作用和意义：

经过这一天时刻的学习，结合课程和我们车间的具体实际，使我对“5s”治理工作的作用和意义产生了重新的思想定位：

1、对“5s”工作目的的重新认识：“5s”工作的如此点是5个“s”。而它并别是最后的目的，5个“s”不过一种推动“5s”工作开展的手段办法。“5s”工作的真正目的是改善工作环境、提高工作效率，落低生产成本；提高公司知名度、增加公司认知度和效益。

（1）、改善工作环境、提高工作效率。“5s”工作整理职能的推进包括了定位摆放、标识标牌的目视化。这一职能的有效实施幸免的物品摆放的杂乱和通道的有效畅通，从而节省出更多的时刻、人力、能源和设备举行其他需要的工作。

（2）、提高公司知名度、增加公司认知度和效益。“5s”工作的有序推进，使企业有了更多的自信邀请客户和相关客人参观企业的生产实力和治理水平。当客户在车间举行参观时看到洁净璀璨、摆放清楚整齐的车间，确信会对我们企业的生产能力充

满信心，对我们的产品质量充满信心。固然客户也会和其他企业对照，假如我们做的够好，我们就得到了免费宣传的机遇，从而提升了公司的知名度，再加上我们关于质量的严格把握，客户关于我们厂产品的中意度和认同度也会同步提高，自然会增加了企业的利润。

2、“5s”治理的意义

（1）、能够改善工作环境、提高职员工作效率，使实用的资源发挥出应有的作用。资源的有效整合落低了生产成本；并且环境的改善，成本的落低也提高公司知名度、增加客户对公司的认知度。

（2）、“5s”工作对“5s”工作者本身增加了对机器设备的关注度。使职员在清洁机器、整理零部件和废品并且，更加的关怀起了机器的运行和维护事情，比如啥时候该加油，啥事情下浮现啥样的状况以及这个部位声音的异常事情讲明了这个部位的损坏等，从而使咨询题得到及早的解决，幸免了更大更多的损失。

（3）、提高了职员素养。“5s”工作使职员在日常日子中更加的注重对环境的维持，幸免了乱丢日子垃圾现象的发生，并且在某种程度上也起到了相互监督的作用，使一些人别敢于乱丢乱放。而且相互监督使得在公共场地的环境状况得到最大改变，

使治理人员能够抽出更多的时刻从事其他治理工作。“5s”工作的长抓别懈，能够使职员被迫养成爱惜优良环境的适应，而且增加了对公司的归属感和认知感。

（4）、提高了治理人员的能力。“5s”工作部是一具单纯的“5s”过程，而是一系列联系绩效考核、质量治理、机器设备维护治理、职员日常治理、执行力等为一体的治理系列。需要基层治理人员别断的探究和摸索。经过“5s”治理过程，治理人员能够加强对这些治理工作的认识和明白，再结合经验的积存，使治理人