工程现阶段施工赶工方案

工程现阶段施工赶工方案一、为了到达工程部制定的阶段性节点工期目标。本工程部制定如下赶工措施。二、工期要求1#∽3#楼、5#∽8#楼主体工程按打算完成。三、具体赶工措施1、模板方面从工程技术方面讲，在工程主体施工阶段，依据常规施工技术要求，在多层构造施工时，楼层模板一般只需配备两层模板即可；为了加快工程进度，充分削减等待模板的周转时间，保证工程质量的前提下，对模板工程承受如下措施：30020m3。从劳动力方面来讲，我工程部108#楼木工作业。〔2〕6#5#、7#楼的物力，人力确保施工进度按时完成。班进场。2、钢筋方面，局部工作面通宵作业。必要时承受两班倒的方式作业。做到有工作面就必需有作业人员。钢筋制作分两班制进展作业，做到歇人不歇机器。3、混凝土方面科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班，浇捣砼，增加施工人数，增加浇捣工具缩短浇捣时间。混凝土浇注完成后使用塑料膜对混凝土进展掩盖，使用两层草帘被掩盖在塑料膜上。4、垂直运输方面工程部使用一台QTZ125〔原方案为QTZ8早搭设以加快垂直运输的速度；5、砖砌体方面加强材料运输，增加作业人员，延长作业时间，确保砖砌体，能准时完成，不耽误后续工序的开展。四、组织措施我公司从公司领导到工程部全体治理人员都格外重视，经认真分析和争论，本工程部将实行如下组织措施：1、加大组织力度，由工程现经理全面组织和协调施工治理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，工程全体治理人员无条件协作；优化施工进度打算，人力资源重整合，与各专业施工队签定工期责任状；加大治理力度，增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工班组的乐观性；实行立体穿插作业，以空间赢得时间。2、准时同有关分项队组互通信息，把握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，留意后续工序的预备，布置工序之间的交接，及时解决施工中消灭的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，觉察问题，当场解决，不推不拖，化解冲突，削减工期损失。3、订立进度掌握工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标掌握，比照打算，分析进度执行状况，准时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并准时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功阅历，不断改进优化施工工艺与程序，上下发动，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。4、落实各层次进度掌握人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓舞。重点部位进展不连续连续施工，主要施工人员日夜值班，承受二班或三班工作制。5、重视现场协调会制度，格外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展状况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的冲突、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全状况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工挨次和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接治理，保证施工顺当进展。每周定期召开例会。五、技术措施1、首先必需组织工程技术人员和作业班长生疏施工图纸，优化施工方案，为快速施工制造条件；制定各分局部项工程施工工艺及技术保障措施的施工，提前做好一切施工技术预备工作，从而保证严格按审定的进度打算实施。2依据现场实际，寻求妥当处理方法，遇事不拖，准时解决，加快施工进度。3、施工面积大的有利条件是作业面宽阔，在保证足够劳动力的前提下，进展作业分区治理，通过作业分区来缩小工程规模，以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。4、建立准确牢靠的现场质量监视网络，加强质检掌握，保证施工质量，做好成品保护措施，削减不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。5制定具体而实施性强的保证各工序顺畅连接，削减窝工，提高工效。6、针对穿插作业多的状况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。7、实行进度打算的有效动态治理掌握并适时调整，使周、月、季打算更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段具体的实施打算，包括季度、月度、周打算，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分局部项工程工作安排将依据实际状况，争取提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并依据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作大事被延误,差，在工作完成日期适当调整不影响打算工期的前提下，敏捷安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧急有序，忙而不乱。六、治理措施1、对现场各个专项工程进展任务指派，下达打算任务书。各个专项对应的施工工长实行嘉奖制度。激发治理人员工作乐观性。2、延长夜间施工的时间，在原有照明滴灯44台3.5KW除动火、脚手架搭设等危急工作，其他工作夜间保证照明状况下均可施工。3、加强与监理、业主的协调，理顺治理程序。使监理、业主能准时监视、验收分局部项工程。通过提高施工工序质量，削减返工状况发生。47楼还有图纸改动，各工种主管提前生疏图纸，在施工前觉察图纸上存在的问题，并尽快与工程技术负责人联系。工程技术负责应加强与设计院设计人员的沟通，准时解决图纸中问题设计人员供给现场施工状况，削减对工期的影响。5、协调好各工序之间准时搭接的工作，使工序安排符合总体打算安排，做到现场不消灭窝工、待工和停工现象，使整个工程紧急有序地进展。6、加强自身内部治理，工程经理现场落实施工任务，各专业施工队伍负责实施，工程全体治理人员无条件乐观协作；优化施工进度打算，动态治理；与各专业施工队签定工期责任状；提高职工待遇，发挥群众的制造才能，使其从被动听命型工作方式转变为主动乐观的工作方式。7、以日打算保周打算，以周打算保节点工期，确保业主工期目标按期完成。七、材料打算1、钢筋、水泥、砂石及早联系，依据实际状况编制各项材料打算表，按打算分批进场，适应施工进度的需要，并依据打算落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。2、地方材料选购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储藏仓库、堆场，防止灾难天气影响供货中断，保证工程正常施工。4、随时了解材料供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并乐观协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度打算和有效的补救措施，使总进度打算得以顺当实施。5、依据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在选购前供给样品准时确认，缩短不必要的非作业时间。八、劳动力配置及保障措施1、施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工阅历的人员。2、从劳务层的划分为三大类。150人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、粉刷工等；其次类为特别技术工种，配备人员约为10人，其中包括焊工，架子工，塔吊司机等；其施工人员的来源均为与我公司签订劳务合同的施工劳务队伍，素养好，信誉牢靠。350人左右，150人左右。4、施工各阶段工种人员配备说明：5601127031个班组负责钢筋制作，2个班组分施工段主责绑扎。6603个班组施工作业73058人，连续浇捣时，分早、夜两班，由专业承包人任队长。8、特种工：塔吊司机工2人，电工1名，机修工1名，架子工12名。9、二次构造工程：本工程二次构造工程量较大，工种多，简洁引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要严密连接，环环紧扣，一旦觉察施工有滞后马上组织人力、物力进展加班作业，确保按时完成。502010人左右，其20人左右。10、对进场后的劳动力进展优化组合，使各施工区段上作业队的人员素养根本相当，承受齐头并进的作业思路，各工种提前做好预备，按进度准时插入，对于主体构造应留意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；主体施工至四层，即可开展地下室砌体施工；对于大体积、大面积构造或必需连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避开人员疲乏作业，实行轮班制，保证停人不停工。九、雨季，高温天气施工技术措施1、施工期间，工程部要准时把握气象状况，遇有恶劣天气，应准时实行应急措施，确保作业安全和工程质量。2、浇筑砼遇雨时，已入模