商洛电厂热网首站建筑工程施工方案

TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章工程概况 9\o"CurrentDocument"第一节编制说明 9\o"CurrentDocument"第二节编制依据 9\o"CurrentDocument"第三节工程简介 10\o"CurrentDocument"第二章施工准备和部署 11\o"CurrentDocument"第一节施工准备 11\o"CurrentDocument"（一） 图纸准备 11\o"CurrentDocument"（二） 材料准备 11\o"CurrentDocument"（三） 统一放线测量措施 12（四） 技术交底 14（五） 施工安排 14\o"CurrentDocument"（六） 人员安排 15\o"CurrentDocument"（七） 办理工地保险 15\o"CurrentDocument"第二节施工部署 15\o"CurrentDocument"（一） 施工现场平面布置 15\o"CurrentDocument"（二） 施工部署原则 15\o"CurrentDocument"（三） 施工进度计划 16\o"CurrentDocument"（四） 施工机械、设备、机具计划及部署 16\o"CurrentDocument"（五） 劳动力计划及部署 17\o"CurrentDocument"（六） 材料计划及部署 18\o"CurrentDocument"（一） 施工组织理念 19\o"CurrentDocument"（二） 施工队伍组织 20\o"CurrentDocument"（三） 管理体系 21\o"CurrentDocument"（四） 施工组织机构 21\o"CurrentDocument"（五） 施工组织机构设置 21\o"CurrentDocument"（六） 项目部主要岗位职责： 22\o"CurrentDocument"第三章主要分项工程施工方案 28\o"CurrentDocument"第一节悬挑脚手架施工方案（见专项方案） 28\o"CurrentDocument"第二节测量放线 28\o"CurrentDocument"（一） 施工准备 28\o"CurrentDocument"（二） 测量放线质量控制 28\o"CurrentDocument"（三） 放样项目包括（包括但不限于以下内容）: 28\o"CurrentDocument"（四） 测量放线施工工艺 29\o"CurrentDocument"第三节二次结构工程 30\o"CurrentDocument"（一） 施工准备 30\o"CurrentDocument"（二） 操作工艺及做法要求 31\o"CurrentDocument"（三） 成品保护 35（四） 安全文明施工 36（五） 环保措施 36\o"CurrentDocument"第四节外墙彩钢板工程 36（一） 施工准备 36\o"CurrentDocument"（二） 材料要求及装卸要求 38\o"CurrentDocument"（三） 金属压型墙板施工工艺 39\o"CurrentDocument"（四） 安装中的注意事项 44（五） 竣工验收 45（六） 质量验收标准 46\o"CurrentDocument"（七） 质量保证措施 46\o"CurrentDocument"（八） 安全及环境保护 47\o"CurrentDocument"第五节门窗工程 49\o"CurrentDocument"（一） 施工工艺流程 49\o"CurrentDocument"（二） 塑钢窗安装 49\o"CurrentDocument"（三） 钢防火门框及扇安装 52（四） 成品保护 54\o"CurrentDocument"（五） 质量保证措施 55\o"CurrentDocument"（六） 安装应注意的问题 56\o"CurrentDocument"第六节墙体抹灰工程 57\o"CurrentDocument"（一） 施工准备 57\o"CurrentDocument"（二） 施工工艺流程 58\o"CurrentDocument"（三） 施工方法与技术措施 58\o"CurrentDocument"（四） 质量标准 60\o"CurrentDocument"第七节墙面饰面砖工程 60\o"CurrentDocument"（一） 施工准备 60\o"CurrentDocument"（二） 施工工艺流程 61\o"CurrentDocument"（三） 施工方法与技术措施 61\o"CurrentDocument"（四） 质量标准： 63\o"CurrentDocument"（五） 成品保护： 63\o"CurrentDocument"（六） 施工时注意的质量问题 63\o"CurrentDocument"第八节墙面涂料工程 64（一） 工艺流程 65\o"CurrentDocument"（二） 施工方法与技术措施 65\o"CurrentDocument"第九节楼地面砖工程 66（一） 施工准备 66（二） 工艺流程 67（三） 操作工艺 67（四） 质量要求 68（五） 成品保护 68\o"CurrentDocument"第十节楼地面工程 69\o"CurrentDocument"一、 耐磨混凝土楼面 69\o"CurrentDocument"（一） 施工准备 69\o"CurrentDocument"（二） 施工方法及工艺要求 70（三） 质量控制标准 73（四） 成品保护 73（五） 安全要求 74\o"CurrentDocument"二、 耐磨混凝土地面 74\o"CurrentDocument"三、 塑胶地板楼面 78\o"CurrentDocument"第十一节钢结构楼梯平台及栏杆 84\o"CurrentDocument"一、 工艺流程 84二、 施工工艺 84\o"CurrentDocument"第十二节室外工程管网工程 86\o"CurrentDocument"（一） 施工准备工作 861、技术准备工作： 862、劳动力及设备准备工作： 86采用材料： 87\o"CurrentDocument"（二） 工艺流程 87\o"CurrentDocument"（三） 施工方法及工艺要求 87土方开挖 87沟底夯实及垫层 88管道敷设 88管井施工 89中粗砂回填 89土方回填 89\o"CurrentDocument"第十三节坡道、散水 90（一） 施工准备 90（二） 施工工艺 90（三） 成品保护 92\o"CurrentDocument"第十四节室外绿化 92\o"CurrentDocument"（一） 土方质量及覆土要求 92\o"CurrentDocument"（二） 乔木种植工程 93（三） 草坪种植 98\o"CurrentDocument"（四） 绿化养护质量要求： 100\o"CurrentDocument"（五） 养护的施工标准 101（六） 绿地容貌 104（七） 安全施工 104\o"CurrentDocument"第四章施工进度保证措施 105\o"CurrentDocument"第一节施工进度控制原则 105\o"CurrentDocument"第二节保证工程进度的组织措施 105\o"CurrentDocument"第三节保证工程进度的管理措施 106\o"CurrentDocument"第四节保证工程进度的材料供应措施 106\o"CurrentDocument"第五节保证工程进度的资金措施 107\o"CurrentDocument"第六节协调保证措施 108\o"CurrentDocument"第七节工期检查保证措施 108\o"CurrentDocument"第八节保持良好工作循环 109\o"CurrentDocument"第五章工程质量管理 110\o"CurrentDocument"第一节工程质量目标 110\o"CurrentDocument"第二节质量保证体系 111\o"CurrentDocument"第三节质量管理制度 111\o"CurrentDocument"第四节质量过程控制体系 112\o"CurrentDocument"第五节工程质量验收 112\o"CurrentDocument"第六节GB/T19000-2000标准体系运行管理措施 113\o"CurrentDocument"第六章安全、文明施工管理体系及措施 114\o"CurrentDocument"第一节安全保障管理体系 114\o"CurrentDocument"第二节安全生产管理原则和目标 114\o"CurrentDocument"第三节施工现场安全保证措施 115\o"CurrentDocument"第四节施工机械安全管理规定 116\o"CurrentDocument"第五节施工临时用电安全管理规定 116\o"CurrentDocument"第六节安全防护管理规定 118\o"CurrentDocument"第七节现场文明施工管理规定 118\o"CurrentDocument"第八节材料存放管理 119\o"CurrentDocument"第九节施工现场卫生管理 119\o"CurrentDocument"第七章环保措施 120\o"CurrentDocument"第一节成立工地环境保护施工委员会 120\o"CurrentDocument"第二节环保措施总体说明 120\o"CurrentDocument"第三节环境保护、控制扬尘措施 121\o"CurrentDocument"第八章事故预防及应急管理 124\o"CurrentDocument"第一节指导思想 124\o"CurrentDocument"第二节建筑施工的主要特点及事故隐患的分布 124\o"CurrentDocument"第三节各类事故的预防措施 125\o"CurrentDocument"（一）个体伤害事故预防监控措施： 125\o"CurrentDocument"（二）火灾、化学物品爆燃或爆炸应急预案 128\o"CurrentDocument"（三）土方坍塌应急预案： 129\o"CurrentDocument"（四）暴风雨预防监控措施： 130\o"CurrentDocument"（五）地震预防监控措施： 130\o"CurrentDocument"（六）水灾预防监控措施： 130\o"CurrentDocument"第四节各类事故的救援预案 131\o"CurrentDocument"（一）处置程序 131\o"CurrentDocument"第九章资料管理 133\o"CurrentDocument"第一节管理目的 133\o"CurrentDocument"第二节工程资料的归档范围 133\o"CurrentDocument"第三节工程文件材料的质量要求 133\o"CurrentDocument"第四节工程施工过程中的资料检查 133\o"CurrentDocument"第五节工程资料的接收 134\o"CurrentDocument"第六节工程资料的发放 135\o"CurrentDocument"第七节设计变更、工程联系单管理规定 135\o"CurrentDocument"第八节工程资料的保管 135\o"CurrentDocument"第九节声像资料管理办法 136\o"CurrentDocument"第十节工程资料借阅制度 139\o"CurrentDocument"第十一节工程资料的归档移交 140\o"CurrentDocument"第十章附件 141第一节材料采购计划作业程序（附表一） 141第二节材料进场流程（附表二） 142第三节材料使用检测程序图（附表三） 142\o"CurrentDocument"第四节施工组织机构（附表四） 143\o"CurrentDocument"第五节工程进度保证手段循环图附（附表五） 143\o"CurrentDocument"第六节工序质量检查程序（附表六） 144\o"CurrentDocument"第七节本工程质量过程控制保证体系（附表七） 145\o"CurrentDocument"第八节本工程质量过程控制保证程序（附表八） 145

第一章工程概况第一节编制说明屋面该施工方案适用陕西商洛发电有限公司2×660MW机组热网首站工程二次结构、防水保温、门窗、内外墙抹灰、楼地面、乳胶漆涂料、外墙保温彩板、钢结构楼梯平台及护栏、室外工程等施工作业指导。屋面第二节编制依据工程设计图纸及施工组织设计；建筑工程质量验收统一标准(GB50300-2001)；3.电力建设施工质量验收及评定标准》土建)20124.建筑施工计算手册；5.混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002）；6.与建设单位签定的工程承包合同。7.建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—20018.建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20019.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—200210.建筑内部装修设计防火规范》GB50222-9511.砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-201112.建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200213.建筑工程施工质量验收统一标准》3.电力建设施工质量验收及评定标准》土建)20124.建筑施工计算手册；5.混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002）；6.与建设单位签定的工程承包合同。7.建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—20018.建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20019.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—200210.建筑内部装修设计防火规范》GB50222-9511.砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-201112.建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200213.建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-201314.建筑装饰用不锈钢焊接管材》JG/T3030-199515.建筑室内用腻子》JG/T298-2010《水溶性内墙涂料》JC/T423-1991《建筑高分子防水材料》GB18173.1-2012《智能建筑电气工程施工标准规范速查手册》《装饰工程施工要点与技术规范全书》《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2010《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46—2005本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求第三节工程简介该工程由一个单位工程构成，总建筑面积约1269.45m2，一、二层为钢筋混凝土框架结构，三层钢筋混凝土及钢结构；±0.000相当于绝对标高656.0m。一层结构标高为7.75m，二层结构标高为15.45m，三层为屋面层结构标高为26.5～26.86m，女儿墙顶标高为28m。建筑简介总建筑面积（m2）场地面积（m2）279552.45m2室内外高差（m）建筑物结构类型框架结构耐火等级楼梯结构形式防雷等级外保温做法60厚增强防火保温板地上部分面积（m2）地下部分面积（m2）建筑用途人防建筑面积（m2）地下层数地下层高度（m）-2层：4.50m-1层：3.60m地上层数各楼各层高度（m）B区首层4.5m二层4.2m三层4.2m四层4.2m±0.000绝对标相当于54.70m基础板底标高人防部分-9.60、（m）（m）非人防-7.50檐高（m）外墙装修石材幕墙和玻璃幕墙第二章施工准备和部署第一节施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和指定管理工作所必须的数据和资料。（一）图纸准备工地管理工作人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。针对图纸不详细的问题，编制图纸深化设计计划，安排专人负责图纸的深化和审批工作。二）材料准备将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。并做好材料进场的准备工作。材料进场应注意：1.根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属于由原厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。2.材料保管和堆放位置应事先安排，堆放时应注意以下几点：不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。选择较高的地势堆放。分类码放，便于取用。易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成损失。即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，并及时索要产品的生产许可证、出厂报告、合格证等资料，以备查验。统一放线测量措施前期放线准备由项目总工担任总负责人，建立放线班组，各楼栋管理人员担任成员，共分为4组，每组成员配备：木工2名、油漆工2名、瓦工2名、普工2名。由各小组组长对其成员进行放线技术交底，并作好交底记录。依据业主提供的设计施工图制作放线深化图。施工现场对照放线深化图，确定现场施工放线顺序。各小组组长对放线过程全面跟踪、校对、验收、记录并确定相同户型的放线顺序及标准性。依据放线深化图要求将各类装饰用墨斗线全部记录在施工现场地面、墙面、顶面上，采用标志模板喷出基准线标高、尺寸、位置以及装饰物名称，基准线轴线延伸到墙上做好记录点。各组间相互探讨、校对及时发现放线误差，确保工程质量。放线顺序从上到下的顺序进行放线，根据土建给出的工作面再作调整放线步骤前期准备→确定1M水平基准点→放1M水平基准线→班组校对→施工员验收(填写放线验收记录)→测量1m水平线高差→制作楼层测量放线平面图→填写测量放线验收记录(报监理验收)→一次施工放线→总指挥部/监理验收→发现偏差二次图纸修改、深化→二次放线→二次放线验收(填写放线验收记录)→进入施工。当土建验收结束后，项目部立即组织人员编制成六小组施工，配备必要的测量放线工具(如：水平仪、墨汁、墨斗线、白线、自动喷漆、各类刻板、各户型施工图等)，做好放线准备工作。根据业主或土建单位提供的水平基准点，采用激光水平仪测出1米水平线，并在相应的墙、柱上弹出1M水平线，采用公司专用模板喷在墙柱上。1M水平线(墨斗线)弹出后依据每个房间大小测量2-4点±高差，并在测量点上标出±差值。在楼层平面图上标出楼层正负差值作为测量放线验收记录附件。由质量员负责填写测量放线验收记录报监理验收。监理审批后开始对现场进行一次施工放线工作，先采用水平仪、墨斗线、白线、钢钉放出楼梯中心线及进门口中心线作为基准线。再采用水平仪、吊锤把基准线引到墙面并作好记号。基准线确认后采用卷尺、水平仪开始对其进行测量校对，检查基准线是否垂直居中并通知总指挥部/监理进行检查验收。基准线确定后测量基准线到两侧墙面的距离是否有偏差，如存在偏差通知现场设计师重新进行图纸修改、深化设计。根据重新深化的施工图进行二次放线，将两条基准线定为装饰主控制线，引出各教室内进门中线为基准线，分别放出室内空间隔墙位置线、装饰完成面线、墙地砖分割排版线。检查校对放线结果，确定最终放线标准，进入施工阶段。放线具体标准(放线标识)根据各栋楼层平面布局特点用卷尺测出楼梯中心线。并将两条中线确定为装饰主控制线，引出室内控制线为基准线，分别测出室内空间隔墙位置线。根据室内的基准线结合施工图将立面的造型分格线弹在墙面，标明材料名称，并在地面上弹出相应的装饰完成面线。根据图纸在地面上放出相应的灯具位置，检修口、风口位置线，并采用红漆喷于地面。根据基准线放出卫生间中心线，再根据门中线结合墙地砖排版图放出墙面完成面线以及地面完成面线。根据水电安装布置图以及线路图在墙面弹出相应的安装位置线和敷设线技术交底施工管理人员在掌握了全盘资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如砌体和构造柱梁施工、压型钢板施工、门窗、抹灰、防水和保温、混凝土施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理工作的程序，也避免管理工作人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。施工安排根据本工程的特点，施工安排上以装饰施工为主，机电，水暖安装配合交叉施工。错开工作面以层为单位平移，这样有利于机具的搭配使用及材料的使用和堆放，根据每层施工安排和用量配置人员、机械材料、施工完成时材料也同时用完，人员转到下一个工作面，现场不积压材料。（六）人员安排根据本工程的特点，施工人员安排：木工4人,钢筋工4人，砖工（抹灰工）6人，焊工4人，安装工4人，起重工2人，小工12人。（七）办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。第二节施工部署一）施工现场平面布置1、施工现场平面布置说明施工现场设置大宗材料堆放区、施工垃圾堆放区，采用围挡封闭。由项目部统一指挥调配。2、施工现场平面布置管理物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。主要装修材料存放在楼内的指定地点，通道内不允许放置材料。施工材料不可能长时期占用场地，因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运的方式，来料后直接运至相应施工区域及库房存放。值班室设在材料仓库内，值班员必须遵守现场值班规章制度。加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。加强现场临水临电管理，杜绝用电安全事故和跑水事故。二）施工部署原则以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完成。（三）施工进度计划1、施工段划分及施工程序：可将施工内容按外墙砌筑、外墙抹灰、外墙彩板、门窗安装、钢结构楼梯平台、屋面防水保温、落水管安装、设备基础施工、管沟管井、防腐防水、水电预埋、预留孔洞泛水施工、楼地面施工、墙面瓷砖、墙面乳胶漆、室外工程划分为16个施工段，各个施工段之间的以次施工不相互影响，装饰材料和机具单独使用。2、进度计划编制说明：各施工段以次交叉施工。各施工段内组织流水施工作业。根据各施工段的进展情况对劳动力和材料、机具进行调配，保证工程的顺利进行。（四）施工机械、设备、机具计划及部署1、施工机械、设备、机具要求：由于施工工期较紧，平行施工段施工面广，故必须保证现场机械、设备数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件。另外，考虑到电力供应问题，特配备一定数量的直流电动工具；可不受供电影响，且使用便捷，利于提高工作效率。电动工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必须选用质量上乘的产品。2、施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，将根据实际情况、各工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量所要求的效果。3、在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整机具设备结构。优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。（五） 劳动力计划及部署1、劳动力要求：劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。根据本工程的特点，要求组建一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队伍。为本工程的工期、质量提供劳动力保障。2、劳动力安排保证措施充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的时进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3、提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一不定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。六）材料计划及部署材料供应保证措施为了保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性,项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。加强保管、及时回收:做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。加快材料的周转、利用、提高复用次数。认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术质量部门抽验。对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。第三节施工组织一）施工组织理念在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工案原则为：本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装施工和相关验收规范，严格按照设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。在质量控制方面，我们在绝对服从甲方及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。我们将加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时间，保证面层工艺的精雕细琢。在材料采购管理方面，施工中应给材料运输进入现场预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应。同时设立材料仓库，设专人保管。在施工作业面的管理与控制上，严格按先机电管线后装饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先湿作业后面层作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。二）施工队伍组织施工队伍是决定装修最终效果的关键因素，因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：1.具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。2.承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的活必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质量关。配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运、现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。（三）管理体系一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应对于这种管理体系而建立的，在后面内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原则。四）施工组织机构鉴于上述工程特点和施工组织的理念，对于本工程决定由公司直接领导，从公司抽调有着多年施工经验的有关技术、预算、工长、质量方面的骨干力量组成建项目部，保证项目管理班子的整体素质在较高水平。本项目实行项目法管理，由公司总经理授权项目经理对工程的质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。五）施工组织机构设置本工程项目部领导班子固定制度：本工程项目经理、技术负责人则优选派，人选一旦确定，将从头至尾负责本工程施工管理工作，中途不再安排其他与本工程无关的工作计划工作制定检查制，每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议。每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议。召集项目部有关责任人员，各专业施工队负责人参加会议，由项目经理主持。项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，分项主管工程师在此基础上排定分项工程月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下月施工作业计划。各施工队主管技术负责人将月度作业计划分解，制定成周、日作业计划，报主管工程师根据优先作业和避免交叉作业原则审核批准后实施。六）项目部主要岗位职责：1.项目经理贯彻实施工程部质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据项目部有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；贯彻落实项目部安全环保方针和目标，对工程项目的安全环保工作负总责。制定项目经理部管理职责，对项目经理部的人员、资金及各项资产进行监督管理。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；负责分供方、施工单位的选择工作。负责加强内外协调，指导有关责能部门，进行与施工单位协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成项目部下达的装饰工程任务、创优计划和安全指标负责；完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；主持工程项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。2.技术组：在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书。负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。主持工程竣工验收等工作。对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。加强对各施工单位的质量管理，把施工质量与各施工单位利益紧密挂钩，积极调动参加施工单位的积极性、严把质量关，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与材料商和施工单位的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。安全管理部负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督各施工单位组织实施。负责各施工单位安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。质量管理部严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导施工单位质量体系的有效运行，定期组织施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。项目经营部管理项目经营目标与具体实施，分解经营目标。负责组织对施工单位合同签订前的评审工作，参与合同评审工作。负责项目经营合同管理，包括对施工单位、专业施工单位以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。参与施工单位合同履约中的协调与结算管理。项目材料部对授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。监督各施工单位进场材料的验证、复试，并记录存档。及时组织材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程技术组及经营预算组。负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验工作。对施工现场的各种物资和库存料具负责妥善保管，并使各种物料在存放期间的性能、质量的到保障，防止丢失损坏。物资入库前进行认真验收和计量，保证其质量合格，数量准确，及时办理出入库手续建立详细的保管台帐、出入库单和收发记录，做到帐、卡、物相符。库房管理要整洁美观，料具码放有序。按平面图布置，做好现场内材料的堆放和物资储存，及时回收处理废弃物品项目资料部负责收集、整理施工技术资料，保证施工技术资料的准确、完整，并及时提供各阶段的检查验收。收集整理各项质量记录、会议记录。签收、编号、登记、保存及发放各种文件。对材料供应方提供的资料进行核查，保证其完整有效，符合要求。做好施工技术资料的移交、归档工作。编制工程竣工资料。施工管理组：生产经理生产经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任；建立健全各项目生产管理制度；主持编制项目总工期控制进度计划，月度计划，并对执行情况进行监督与检查；主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现；组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；参与质量事故的调查，并提出处理意见；严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工；组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现；领导组织开展质量管理活动，并组织编写项目工程施工总结工作；11按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；12按照国家有关规定对现场进行有安全文明施工管理。责任工程师负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工；根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排；负责向施工作业层进行技术交底，审核施工作业层的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理，严格“三工序”的检查，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作；负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见；协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；协助物资管理员对进场材料的检查、验收及保护工作；负责现场劳动力、材料、机具协调工作。公司总部：(1)设计部工程部项目总工负责总控深化设计的全过程。深化设计过程中设计师必须与各专业工种工程师相互配合协调、优化设计,做到主次分明、风格统一。认真贯彻执行国家的有关装饰设计规范、规定，深刻领会设计方的初步设计方案、实体模型的各项技术要求，在深化设计过程中经常与设计交流、沟通。竣工图由各深化设计组负责编制完成，待审核后，由深化设计组负责统一汇总、上报、存档。(2)公司经营部贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单；负责劳务队伍、材料供应商的报价审核；负责项目的成本管理工作；负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。项目管理部负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。组织进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计在施工前妥善解决。负责编制材料计划，帮助材料组做好材料、设备的选型、定货工作，和材料组一同做好材料进场验证工作。对提供的材料进行技术性能确认，对提供的不合格材料组织评审，提出处置方案。负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。做好技术总结和统计技术的推广应用。制订并落实公司管理实施细则。组织对施工质量、进度和现场安全、文明施工、环境保护管理实施情况的检查、监督。物资部：组织实施工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责。负责物资采购计划的编制、报批和实施，对物资供应方进行选择和评价，并上报审核，保证在合格分承包方采购。对采购文件和资料进行控制，采购物资的资料应符合规定要求。第三章主要分项工程施工方案第一节悬挑脚手架施工方案（见专项方案）第二节测量放线一）施工准备施工机具准备：（红外线水平仪、水准仪:在鉴定使用有效期限内,鉴定记录结果由项目经理部技术部备案）钢卷尺、大方尺、小方尺、木工铅笔、墨斗、尼龙线、大小铅垂、木梯、照明灯具、彩色油漆、毛笔、扫把.人员:专业测量放线工人.工作范围:标段内所有需要的测量放线、定位线、排版线、完成面线等.从原始定位线开始,验收土建墙、顶、地面的平整度、垂直度是否合乎国家规范要求和精装修与总包关于结构的交接标准,并在平面图上标出具体数据,作为验收资料存档,对不合格的位置进行整改.施工人员于施工前,由现场生产负责人现场进行技术交底,依据施工图纸用墨线划出装修物的位置,经现场生产负责人和质检人员勘查无误后,方可进行施工,一切尺寸准确性以图纸为准。二）测量放线质量控制测量放线执行《工程测量规范》（GB50026—2007）相应条款。测量放线的准确性直接影响到幕墙安装的质量，这一工作务必放在首要位置。测量时必须在风力小于三级，采用电子经纬仪、水平仪内外接合，每日定时测量，并做好测量放线记录，同时对误差进行控制、分配、消化，不得使其积累。三）放样项目包括（包括但不限于以下内容）:各层建筑水平基准线；各层建筑纵向基准线；墙面材料分割线及完成面线；二次结构定位线；门窗位置线（基层完成面线及门中线）；地面材料分割线及基层完成面线;水、电等点位、布置线;设备基础、预留孔洞定位线及完成面线。四）测量放线施工工艺各层建筑水平基准线本工程各层建筑标高以业主提供的水准高程点，用水准仪引入主体柱面，用红油漆做三角标记建筑±0.000基准点。再以建筑标高±0.000基准点为控制点，用钢尺向上传导引至各层墙柱上，确定各层建筑水平基准点；然后水平仪内外接合，将同层建筑标高向左、右两边测点放线，将各层水平基准线用墨斗弹在四周墙柱上；在四对立面的交叉部位交圈闭合，闭合点的高差≤2mm。各层基准纵向基准线本工程各层建筑纵向基准线以主体施工的地面轴线控制线、轴线，将轴线用经纬仪引入墙柱面，在墙柱面上用墨斗弹出各个方向轴线，并用红油漆做三角标记建筑某轴；以完成的建筑轴线为基准、内外接合用电子经纬仪测出铅垂线的方向，于各层窗口以激光接收靶在窗台口外墙上划出中心线，并用三维空间交汇法检验校正，交汇定点的位置精确度平面及高程均为<1.0mm，记录垂准线离窗口墙面的垂直距离。每层设置悬臂铁件和对中盘，成为墙上的控制点，其定点位置精确度平面和高程均为<1.0mm。并用墨斗逐层在建筑物上弹出通长墨线，作为竖向基准线。各层施工定位、布置线根据弹出竖向、横向基准线，对每个施工区域弹出找方线,然后可延伸至每个墙面和顶面进行找方.确保所有施工区域的装饰空间位置方正、尺寸准确.按照施工图弹出砌体墙位置中线、外封闭檩条位置中线、门窗定位线、施工墙面材料分割及完成面线、施工地面材料分割及完成面线、设备基础预留洞口定位线、水电布置点线等各施工工序定位布置线。放线程序根据平面图进行定点测放制定施工控制线,其测量工作程序为先整体后局部的原则同时保证足够的测量网点,为施工测设和技术复核提供标志.注意：在放测各分格线时必须与主体结构实测数据相配合，对主体的误差进行分配、消化。第三节二次结构工程一）施工准备技术准备熟悉建筑施工图纸、图集、施工方案及技术交底进行施工。施工测量：每层楼面要弹出轴线、墙身线、芯柱（构造柱）位置线、水平系梁位置线、门窗洞口位置线、管道预留洞位置及标高线（建筑500mm控制线）；所有测量施工线必须经复核符合设计图纸要求，并做好预检及验收手续。提前做好砌块的选样及时报送监理、业主审核封样等工作。做好进场材料复试工作，不合格材料严禁用于本工程。机具、材料准备（1） 主要机具砌筑用具：手推车、胶皮管、外用电梯、电锤、卷尺、铁锹、灰桶、喷水壶、皮数杆、托线板、线坠、水平尺、小白线、瓦刀、大铲、铁锨工具袋等。每区主要施工机械设备：电焊机2台、冲击钻等小型机械。材料准备：根据施工现场的实际情况，计划好每批砌块到现场的数量。(砌块、薄缝粘结砂浆、拉结钢筋、植筋胶、水泥、砂、石、多层板、方木、实心砖等)，确保施工顺利进行。所用砖块，规格为53×115×240(宽*高*长)、90×115×240(宽*高*长)作业条件主体结构分阶段验收完毕。砌筑砖块、砂浆已复试合格。弹好墙身线、轴线，根据现场砖块的实际规格尺寸，再弹出门窗洞口位置线，经验线符合设计图纸的尺寸要求，办完预检手续。芯柱砼配合比已试配完成。样板已完成，以后施工严格按照样板进行施工。二次结构墙体砌筑必须在外围脚手架拆除前进行。若外围脚手架已拆除，必须有安全可行的保证措施，在保证施工人员安全的情况下进行砌筑作业。操作工艺及做法要求工艺流程基层清理→放线→构造柱打孔植筋→构造柱钢筋绑扎→报验、验收→立皮数杆→砌体砌筑→水平系梁、现浇过梁钢筋绑扎→报验、验收→梁柱模板安装→报验、验收→混凝土浇筑→剩余砌体砌筑及顶部处理→砌体验收。砌体施工前，将基层清理干净，按设计标高进行找平，根据施工图放出墙体的轴线、边线、门窗洞口等位置线，放线结束后应及时组织验线工作，每层砌块高度利用皮数杆控制好砌筑高度及门窗洞口上下高度位置，如出现砌块模数与门窗洞口尺寸不符，在底部砌实心砖调整砌块模数，底部实心砖砌筑高度不得低于 200mm，经质检员检查，符合规范要求向监理报验，通过后方可施工下道工序。排砖：砖块从大角、门洞向两侧排砖，便于芯柱浇灌混凝土，所有预留管线位置均用U型砌块砌筑。有地面防水房间隔墙下部按结构地面做200mm高与墙同宽C20混凝土导墙。芯柱、水平系梁、植筋设置：芯柱、水平系梁设置要求及做法①1.2m外墙构造柱和墙顶部压梁均按图纸设计设置。②当填充墙长度≥5m时，墙中段宜设置芯柱(或构造柱)，且芯柱与框架柱、芯柱与芯柱之间的距离不宜大于4m。当填充墙高度≥4.2m时，应增设水平系梁。当墙上遇有门洞时，门洞上部应设置与柱连接的且沿墙贯通的水平系梁(或现浇板带)；当遇有窗洞时，洞口上部及下部都应设置系梁，且上部系梁应沿墙贯通并与两端框架柱、构造柱或墙体连接。门窗洞两侧应设置芯柱(或构造柱)。芯柱做法：墙厚240mm时，配置4φ12，φ6@200钢筋并浇筑C30砼。水平系梁做法：配置4φ12，φ6@250钢筋浇筑C30砼；填充内隔墙顶部与梁或楼板底部的连接，可斜砌标砖在墙顶捻干硬砂浆。墙体拉结筋设置：墙体加设水平通长2φ6，@500钢筋植入砼柱、墙内部。植筋深度：深度12d，植筋孔径比钢筋直径大2个等级，顶部与底部是楼板时贯穿楼板设置，钢筋绑扎搭接在过梁处搭接为宜；绑扎搭接长度为35d.清孔：孔内粉尘用毛刷或风机反复清刷至少三遍以上。注胶：将植筋胶中的A料、B料进行充分混合(100：1～100：2)，放入孔内，胶量应满足钢筋插入后孔内胶体填充饱满。植筋：将钢筋插入孔内(可用旋转或冲的方法)，在胶固化前禁止扰动钢筋，以免影响锚固效果，可操作时间：10～120min。另注:1、有防水要求的房间浇筑上返砼梁高度按250mm施工。2、管道预留口、烟风道根部四周砼泛水高度按250mm施工。隔墙施工前技术要求砖块进场后由试验员按规定进行取样，同时检查外观、规格是否符合标准规定，合格后方可使用在工程上。现场砖块应按规格分批码放整齐，地面平整，码放高度不得超过2m。砖块用手推车水平运输，装卸砌块严禁碰撞、抛扔、应轻拿轻放，要排列整齐，，砌块的龄期应大于28天。构造混凝土及砌筑砂浆：砂浆采用严格按照实验室提供的配合比配置，加水量应根据现场要求进行试配，稠度合适后方能进行大量拌制。砂浆应随拌随用，拌成后3小时内使用完毕，严禁使用过夜砂浆；构造柱及水平梁混凝土采用商品混凝土施工，在使用前与搅拌站联系好，便于搅拌站调度按排满足施工使用。砌体施工前将楼面清理干净，剔除表面灰浆，每层楼层要在地面弹出墙身线，及门窗洞口位置线，经复核符合图纸要求后方可进行下道工序。门窗高度不合砖模数时，采用细石混凝土进行标高找平后再进行砌筑。砖块砌筑楼面清理干净，剔除表面灰浆，根据最下面第一皮砖的标高，拉通线检查，如水平缝厚度超过20mm，用细石混凝土找平，不得用水泥砂浆找平。施工前两天将砖块充分浇水湿润，使用前1～2小时要阴干，表面不要带水上墙，砌筑时(除芯柱部分留马牙槎)砌体上下错缝、咬槎、搭砌，严重掉角的砌块不宜使用。留槎时应留斜槎，留槎高度不得超过1.2m。砌块砖墙应拉通线砌筑，并应随砌随吊、靠，确保墙体垂直、平整。按墙宽尺寸，砖块的规格尺寸进行排列摆块。不够整块的可以割锯成需要的尺寸，但不得小于砌块长度的60mm。(注意洞口边芯柱、转角处、丁字处、十字处砌块的排列，严格按照砖规范标准要求)。立皮数杆：采用30mm×40mm木料制作,一般距墙皮或墙角50mm为宜，皮数杆应垂直、牢固、标高一致，确定混凝土基座、门顶过梁、圈梁、窗台、砌块皮数的高度。每层开始时从转角处或墙定位处开始，砌筑砖块时放平、放正，每层均拉线控制砌体标高和砌块平整度。砌体水平、垂直灰缝厚度为8-12mm。大于30mm的垂直缝用C20细石混凝土灌实，砌体灰缝横平竖直。临时间断处应留斜槎，斜槎水平投投影长度不应小于高度的 2/3。第一次砌筑至过梁底高度，待过梁钢筋、模板、砼完成后再往上砌。拉结筋：砖墙在洞口边、芯柱、转角处、丁字处、十字处，严格按规范标准要求设置水平通长2φ6，@500钢筋。水电要求：水电留槽、留洞时，方法是随砌筑工程同步进行管路安装；在砌筑工程完成之后有变更时，在抹灰之前，进行立管剔槽处理，剔槽深30㎜，宽60㎜，用切割机进行切割剔槽。管路安装完毕后，用干硬性混凝土填实，外侧用L=20㎜@300圆钉钉牢100㎜宽钢板网，最后进行抹灰作业。变更最好在砌筑前完成，应尽量避免砌筑完成后的更改。质量要求：砌体工程尺寸允许偏差项次项目允许偏差(mm)检验方法1轴线位置偏移10用经纬仪或尺量检查2标高基础±10水准仪或拉线尺量每层±152垂直度每层3用经纬仪或吊线和尺量检查全高(>10m)153表面平整度5用2m靠尺和楔形塞尺检查4水平灰缝平直度3拉10m线和尺量检查5门窗洞口高、宽(后塞口)±5用尺检查6外墙上下窗口偏移15用经纬仪或吊线检查①钢筋绑扎：芯柱、抱框、过梁主筋一次制作成型，过梁钢筋锚固长度为300mm,箍筋的弯钩必须达到135°且两钩平行，平直部分长10d且大于75mm，严禁两钩长短不一，箍筋接头要沿纵筋相互错开；拉接筋弯180钩。模板支搭：过梁底模、侧模均采用竹胶板、木方制作，过梁底用脚手管或木大头柱支撑，脚手管或木方加固，木楔子背紧，梁内设φ12钢筋顶棍以控制截面尺寸。浇注细石砼：a、浇筑芯柱混凝土前，应将柱根处杂物清理干净水冲洗后，然后才能浇筑混凝土。c、芯柱、抱框混凝土由人工浇筑，振捣棒振捣，同时配以人工振捣，门窗口抱框混凝土人工振捣时，不得用力夯击，防止模板移位。混凝土分层灌注，分层振捣，层间混凝土接茬处仔细振捣，保证混凝土接茬处振捣密实。收顶：砌体收顶与结构顶板、梁相交时，施工时间应在下部砌体沉实后（至少间隔7天）方可进行，收顶采用与实心砖斜顶砌筑至梁板底部。（三）成品保护砌体材料运输、装卸过程中严禁抛掷和倾倒。进场后，要按品种、规格分别堆放整齐，作好标识，堆放高度不能超过2m。砌体