采购经理述职报告六篇

选购经理述职报告六篇1大家好！理。现就三个方面对本年度我任职工作状况给大家作汇报，请大家赐予评议。一.思想学习方面：认真学习学院的相关文件通知精神，乐观参与后勤效劳中心的各项活动，加是学院的一项重要工作，关系到学院的稳定及师生的身体安康，因此我们常常组织食堂负责人进展内部沟通学相互推动，尽量让师生满足。认真学习关于廉洁自律的相关文件精神，作为特别简洁被商业贿赂侵蚀的部才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资选购环节的腐败现象。在物资选购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属关于的选购业务要当事人主动回避；我们对不同的选购物资，实行了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避开选购中的个人行为；对中心其它部门的选购做到了，需求部门人员参与选购；对零星选购业务，坚持二人一起选购，在选购过程中相互监视；一年来在选购过程中没有消灭收受回扣以及违反职业道德行为。.工作方面：常规工作〔一〕、作为饮食部副经理，乐观帮助饮食部经理完成了以下工作：8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工的事故。安排专人做好日常安全监视检查，从环境卫生、个人卫生、效劳质量以及食未发生生产安全事故。组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。80多万元。乐观参与饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，制止学生饮用白酒。XX市疾病预防掌握中心对我院食堂员工进展伤寒病复检，检查中并未觉察患病者。保卫处安全检查的同时，定期对食堂消防设施进展检查，保证消防安全。山坡空地，改善了食堂周边环境收生。能水平，搞活食堂内部竞争。“体育文化周”活动，并在活动中取得了拔河第一.团体跳绳其次.接力第三的好成绩。针对夏季传染病发病率较高，准时实行各项措施：在宣传栏上登载关于宣作。全隐患。迎评期间所作的工作：xx年能顺当通过评诂，由学院投入资金xxxx万余元，参与了第六.回族食堂布局的设计，改善了师生的就餐环境。xx万，建的夜市小吃店二个，将食堂主楼一楼夜市小吃店进展搬迁，大大改善了食堂主楼一楼就餐环境。通过，分别于XX月份、XX月份筹建冷饮店二个，由饮食部经营各类冷热饮品，当年就收回投资本钱。为使食堂布局更符合卫生部门要求，组织人员对原有食堂进展布局改造，612个用于餐具清洗、冲漂、消毒。〔二〕、作为采供部经理，做了以下工作：按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物资选购工作。乐观协作学生社区治理效劳部完成了寒暑两个假期的行李搬运工作。xxxx元。.二小吃的06年鲜猪肉定点供给商。元的电缆、电表箱、单项付费表、家具、棕垫、窗帘、太阳能的招标选购及结算工作。20吨香油的供货协议，在肯定时期内平抑了食堂食用油价格的平稳。健全了《食堂大宗物资选购流程》、《验收结算制度》。实施状况总结材料。进展实地查看。并未觉察任何问题。对食堂物资进展检查，把好食品选购关，一年来未消灭食品安全事故。生交通安全事故。xxxx万余元，其中选购食堂物资xxxx元；中心其xxxxx元。的食品物资、食堂卫生、食品加工等环节的检查，得到了较好的评价。三.存在的差距及努力的方向：导、教职工的期望还有差距，主要表现在：在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。努力方向：不断探究和改善工作方式方法。以更加投入的工作热忱做好本职工作。结合的力量。更上一个台阶。关学问培训。2各位领导、同志们：生活用品用具的选购供给和原盐放销工作三局部。今年以来，个人和供给处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供给等工作，取得了肯定成绩。现将半年来的主要工作状况述职如下：一.增加工作力度，顺当完成各项工作任务是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元；比价选购16次，比价选购额279.5万3510%左右。对所选购的物资、设备或产品，要到达肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增多多少钱，绝3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。生活治理和放销人员属于机二加强自身修养，保持不错的工作作风供给工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简洁发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提升思想生疏，永久牢记自身的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来在这种状况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自身的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点：首先是要供给优质的产品；其次是要给我优待的价格；务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。半年来，个人结实树立工作“一盘棋”的观念，但凡场里争论打算由我负责的工作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。提升生疏，转变作风，尽心尽力工作，做出的奉献。320xx年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断深化费者公认的购物首选场所。1。645%，回忆1.上半年****除依据***总部筹划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿2.在充分进展销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近50种销售达不到既定目标60多种适销的商品，另外我们依据当地水果、蔬菜生产量大、供给量。***始终坚持经营与治理月份开展了骨干员工、2治理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式方面进展了专项检查。XX年下半年当中，****各项营销活动，争取使寿光店的经营业绩在上一个的台阶。为员工营造更好的工作条件。提升工作效率，觉察人才、培育人才。觉察员工优点、鼓舞员工，使员工进步4.做好公司的安全工作。4一.增加工作力度，顺当完成各项工作任务到首位，抑制人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1－xx月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元〔其中各种盐膜1820多吨、22002100多万块、4851120方、140万元，各种钢材220吨、92130500万元，塑料绳9011430多万平方米、98340多万元，各种水泵及145250多万元〕，xx900多万元，保证了生产和工程工程建设需要。主要工作有以下几点：严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供给治理，降低采有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的关于规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年27716279。5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。处处精打细算，千方百计节约选购资金。近几年，随着市场形式的转变，多靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为12023元/1710460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成款近300万元，到xx月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低2－3分/块，2100万块就节约50多万元。之因此能取得这么好的成绩，主要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供给人员所付出的困难劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不但考虑自身，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供给的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。对所选购的物资、设备或产品，要到达肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增多多少钱，绝3。24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0。5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元0。2元而成交订货。充分发挥职能作用，努力提升为基层效劳的水平。半年来，个人和供给处的在生活治理上，场领导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证颖、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量足。xx—xx100万元，大宗〔如青菜到稻田市场选购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿光和博兴植物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采点抓了放销现场的治理。前xx72万吨〔其中碱厂59万吨，碘盐厂101。72。1万吨〕，无论在哪个分尝哪个工区减轻了基层职工的劳动负荷。劳，毫无怨言，做出了乐观奉献。二加强自身修养，保持不错的工作作风供给工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简洁发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提升思想生疏，永久牢记自身的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来在这种状况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自身的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点：半年来，个人结实树立工作“一盘棋”的观念，但凡场里争论打算由我负责的工作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。提升生疏，转变作风，尽心尽力工作，做出的奉献。520xx了。回忆过去，痛并欢快着，付出过汗水，也享受了喜悦。在这旧友替的时候，来北京华联是我走出大学校门后的其次份工作，第一份工作是在机关做文秘工作，由于厌倦死一般的工作环境和简单的人事关系，于是我选择了离开，来到北京华联上班，这里虽然说要比在机关辛苦很多，但在这里，不但我的个人力量实行了主抓主管的方针，经过各部门经理的相互协调、帮助，加之地区营运和选购的大力支持、监管，使得蔬果组在稳步中求得了进展，在逆境中取得了成绩，“”的团队精神。到目前为止，蔬果组在去年20793677.2元总销售的根底上，超额完成了272574元，超额完1.3%1517元。联营五大局部组成，是生鲜部最大的一个组，这不但表达在人员的组成和商品的销售数量上，而且它担当了整个超市最重要的职责——拉动全店来客，增多全店果的颖、安康。与此同时，还要降低蔬菜的损耗，增多毛利额。在带班的过程中，我主要从以下几个方面着手我们每天会依据天气、周末、节假日等外部环境因素的影响，依据顾客对于每个蔬菜单品的需求，做出尽量合理的订货量。度，严格把好蔬菜进入卖场的`损和腐烂的叶子去掉，切掉长出的根、叶，做到蔬菜的美观和颖，但同时要留意二.我们蔬果组来说，这一年来确实是付出了较大的辛苦，但照旧存在着许很多多的形成打包员与理货员、扎菜员与理货员、打包员与扎菜员之间的相互协作。大大提升了工作的效率和成效。在言论上，我们提倡有言就发，有话说在当面，不背后谈论长短，帮助同事之间解开疙瘩，化解员工和领导之间的冲突，从员工的口中能觉察问题并解决问题。在开会的时候，向员工做思想工作，让他们懂得团结才能进展，团结都能受变万化，能否准确的把握市场的蔬果的价格以及畅销品对于我们来说是最为关键我格外感谢他们。对于过去这几个月的工作，总的来说，是有进步也有缺憾，有成绩也有瑕疵，对于我们的缺乏，主要还是存在以下几个方面：首先，从销售额来讲，总体来说70001100010000180008000元左右，这样60000720231500人，少，工作消灭迟滞的重要缘由。我想在明年的工作打算中是一个重点；再次工作的细节性还是不到位，在大的方面我们做了几次的整改和努力，取得了肯定的成们整个卖场对于蔬果组的影响，从门头的设计、楼梯的便捷、迎宾人员的仪容仪心血和汗水，瞻望春，我信念满怀，在此，我就年的打算做一个简洁的展望和打算：的一年，对于生鲜蔬果组来说，从外部环境来看，是机遇与挑战并存，开放与紧缩同在。从政府政策来看，近两年来，国家已经开始把目光从国有企业“农超对接”蔬果组将是如履薄冰的一年，布满了挑战。针对这些状况，对于明年的打算，我想应当有以下几点一.稳定是前提，创是路子。对于超市来说，保持原有的进展是最根本的前提，下一年，我们还将沿着去年的模式来走，保证蔬果组的销售额在稳步中提升。但⑴经营方式的创。超市的经营理念最早是从西方国家的经营理念中借鉴过来，通过港澳台与外乡实际的对接，传入到内地过来，在我看来，由于他打破了我小时打一瓶酱油，买90越需求便捷、快速的效劳体系，而生活超市越来越不能满足现在人的生活要求，在我工作的这四个月里，我看到每天早晨的抢购全是退休了老大爷，老大妈年龄60是把超市这个实体，和顾客这个实体，通过网络软体相对接。打破超市传统的经营方式，适应网络化的现实进程。⑵先觉得我们店的门头的设