国企技术质量部管理交底

浙江分公司技术质量部管理交底目录工作部署项目指标要求公司制度宣贯线条管理，资料上报等要求01020304工作部署第一部分工作部署一一、严抓制度文件执行，提升“六到位”执行效力制度宣贯

进一步宣贯局“红线管理”和“六查五防”、公司“特殊工序报验制”及分公司“负面清单”等管理制度，并将严格按要求进行检查和奖罚考核。方案“六到位”管理编制到位审批到位论证到位实施到位监测到位验收到位方案管理1）编制到位：编制及时，有效指导现场；内容准确，编制规范；2）审批到位：加强专业分包审批手续审核及项目内部审核的有效性；针对公司及局审批意见是否有效整改或再次报审；3）论证到位：论证范围有效甄别，做好管理台账；论证确保真实有效，论证意见及时整改并有效落实。4）实施到位：做好针对性交底，双方签字；做到过程复核，做好复核记录；5）监测到位：按照公司关键工序办法进行协同报验，分公司组织人员进行验收；对不符合项进行整改落实到位；6）验收到位：项目自行组织验收到位；对外报验（监理、安监等）手续到位。工作部署一一、严抓制度文件执行，提升“六到位”执行效力工作部署一一、严抓制度文件执行，提升“六到位”执行效力提升方案编制水平产

分批次下发方案模板，不仅减少项目方案编制工作量，同时提升方案编制的针对性、规范性，为方案六到位实施效果提供有力保障。工作部署一一、严抓制度文件执行，提升“六到位”执行效力方案实施

通过对项目重大危险源辨识及其方案实施时间点的把控，制定管理清单，尤其对危险性较大的分项工程必须现场督查，确保整改落实到位，杜绝因危险性较大的方案实施不到位而导致发生安全事故。工作部署一二、强化策划明确责任，提升精细管理水平序号策划内容责任人序号策划内容责任人1项目整体管理思路项目经理13砌体及抹灰工程策划二结构工长2项目部实施计划书技术负责人14装饰工程策划精装工长3项目目标管理策划15生产管理策划生产经理4总承包管理策划16劳务管理策划5标准化管理策划安全总监或安全主管17劳务实名制策划6安全管理策划18材料管理策划材料主管7绿色施工策划19设备管理策划设备员8质量创优策划质量主管20技术管理策划技术负责人9质量管理策划21机电管理策划机电经理10钢筋工程管理策划钢筋工长22试验管理策划实验员钢筋三双管理实施细则23资料管理策划资料员11模板工程管理策划木工工长24商务策划商务经理摸板三双管理实施细则创效策划12混凝土工程管理策划砼工长25资金策划财务代表混凝土三双实施细则

强化项目策划管理，明确各项策划的责任人，确定最迟完成编制时间，实施过程及时调整与纠偏，策划编制及实施情况将纳入责任人年度考核量化指标。工作部署一加强每月实测实量的全覆盖检查，同时加强项目实体检测，依据公司新发布的实测实量管理办法（2016版），以第三方检测的身份加强对项目综合评价与考核。对内加强对劳务施工质量的考核，依照实测实量结果和现场检查情况，对劳务进行年度考核排名，对做得差的劳务要限制其投标。对外三、加强质量管理策划，稳步提升实体质量实测实量

针对战略业主项目，加强前期策划管理，确保策划责任到人；优配项目资源；掌握战略客户第三方检测要求；加强过程交底及指导；重视业主内部排名，加强督导及考核。工作部署一三、加强质量管理策划，稳步提升实体质量工序样板和交房样板

加强对项目工序样板和交房样板的验收制度落实。1）各项目编制样板引路方案；2）分公司按照计划节点组织验收，确保样板指导现场施工。

积极响应公司“消灭钢管扣件”的要求，进一步推广盘扣承插式支模架、铝模及钢背楞支模等“四新”技术的应用。“四新”技术应用工作部部署一三、加加强质质量管管理策策划，，稳步步提升升实体体质量量质量创创优确保大自然然厂房房平阳品品致瓯江杯杯工作部部署一三、加加强质质量管管理策策划，，稳步步提升升实体体质量量质量创创优确保嘉里中中心西湖杯杯工作部部署一三、加加强质质量管管理策策划，，稳步步提升升实体体质量量质量创创优滚滚动计计划申报温州农农行平阳品品致钱江杯杯嘉里中中心湖州医医院安吉港港中旅旅慈溪大大剧院院工作部部署一三、加加强质质量管管理策策划，，稳步步提升升实体体质量量质量创创优滚动计计划慈溪大大剧院院鲁班奖奖申报工作部部署一四、加加快推推进科科技创创新，，提升升项目目履约约能力力BIM创效创奖促成BIM5D平台台管理模块块与总承包包管理的融融合，将BIM工工作纳入项项目各部门门岗位职湖州医院杭州奥克斯斯BIM应用示范工工程打造BIM技术术应用将申申报省部级奖项工作部署署一四、加快快推进科科技创新新，提升升项目履履约能力力绿色施工工技术公司将大大力推进进项目绿绿色施工工。严格执行行绿色施施工有关关规定、、技术规规程，强强化施工工现场节节电、节节水和污污水、泥泥浆、扬扬尘、噪噪声污染染排放管管理。严严格实施施绿色施施工方案案、制度度，加强强施工过过程中绿绿色施工工和文明明施工情情况监管管和考核核评价。。湖州医院院慈溪大剧剧院嘉里中心心温州农行行绿色示范范工程打造杭州奥克克斯01严格落实考核激励制定目标0203

公司将出台的相关制度及激励机制，提升项目科研课题及加计扣除工作的积极性。

每月以项目总工为牵头人督促、落实财务、物资、商务过程费用的收集，确保过程实施的有效性。项目科研成果重点围绕科研课题开展。

年初分公司协助项目选定课题名称及课题开展方向，制定课题立项书。项目总工完成对各线条的交底工作。工作部署署一四、加快快推进科科技创新新，提升升项目履履约能力力科研课题题及科研研成果工作部署署一四、加快快推进科科技创新新，提升升项目履履约能力力科研课题题及科研研成果根据17年度的的加计扣扣除与科科研课题题课题立立项计划划，每月月以项目目总工为为牵头人人督促、、落实财财务、物物资、商商务过程程费用的的收集。。每月部部门与财财务部进进行联动动，摸底底成本收收录合理理性、及及时性、、全面性性，加强强过程管管理的精精细化，加强与地地方科技技委或与与高校联联动，在在浙江省省省级课课题及省省级科技技奖方面面有所突突破。杭州奥克克斯科技示范范工程打造西溪银泰泰工作部署署一四、加快快推进科科技创新新，提升升项目履履约能力力四新技术术应用铝模施工工（杭州州奥克斯斯）总结经验验，推广广实施飞云江农农场萧山保利利温州碧桂桂园工作部署署一四、加快快推进科科技创新新，提升升项目履履约能力力四新技术术应用这些新技技术的应应用，有有效地提提高了工工程实体体质量，，也提升升了项目目履约能能力。台州安置置房钢背楞体体系（西西溪银泰泰）工作部署署一1、加强项目目商务和和技术联联动：寻寻找亏损损点及时时变更；；方案优优化为算算量提供供依据；；对比价价格优选选材料等等。2、组织项目目深度学学习、理理解、掌掌握公司司创效秘秘诀“六六字诀””，结合合同条款款深度挖挖掘创效点4、分公司指指导项目目进行创创效策划划，并督督促项目目签订创创效责任任状，对对于单项项创效100万万以上的的创效点点，分公公司要进进行重点点跟踪帮扶，并发布布其他项项目进行行学习3、每月针对对各项目目创效进进展情况况进行重重点跟踪踪、反馈馈。过程程中发现现问题，，及时采采用有效效措施纠纠偏与指导五、加强强商技联联动创效效，提升升技术创创效能力力工作部署署一六、加强强业务知知识培训训，提升升综合管管理水平平项目指标标要求第二部分分项目指标标要求二质量管理理目标1、质量标标准：一一次性验验收合格格，确保保“西湖湖杯”，，争创“钱江杯”。2、QC活动开展展：省部部级QC成果1项。3、用户满满意工程程/企业业：省部部级及以以上用户户满意工工程或用用户满意意企业1项4、实测实实量综合合合格率率不低于于95%；5、质量损损失不超超过自营营产值0.2‰‰项目指标标要求二工期管理理目标土建竣工工验收：：2018年XX月XX日。竣工验收收备案：：2019年XX月XX日。科技管理理目标1、局级科科研课题题不低于于2项，研发发经费不不低于产产值的4%，高新收收入占比比不少于于60%；2、技术创创效不低低于自营营产值2%；3、核心期期刊论文文1篇；4、实用型型专利1项；公司制度度宣贯第三部分分公司制度度宣贯三1、每个工工序招标标前必须须进行样样板施工工，对于于符合质质量要求求的投标标单位参参与招标标；2、工程实实体各项项工序大大面施工工前必须须进行工工序样板板施工，，严格推推行样板板引路，，过程实实施加强强质量管管控。3、对于住宅宅工程装装饰装修修施工前前必须做做交房样样板。按策划实实施标准正确确交底到位位样板引路路制度公司制度度宣贯三单个检验验批或单单层必须须进行实实测实量量并合格格率统计计分析，，每月分分公司至至项目进进行数据据复核，，各项目目实测数数据结果果排名进进行协同同公示、、通报。。对于现现场复核核数据与与检验批批抽查数数据相差差超过5%的，分公公司依据据公司文文件予以以进行处处罚。实测实量量制度公司制度度宣贯三1、项目应应按主总总公司项项目管理理手册及及局质量量管理手手册要求求，加强强项目基基础质量量管理工工作，杜杜绝严重重质量事事故、重重大质量量事故和和被投诉诉事件的的发生，，不得发发生直接接经济损损失超过过5万元以上上的一般般质量事事故（包包括自行行施工和和由于总总包原因因产生的的直接经经济损失失），否否则按《《中建五五局质量量管理实实施细则则》相关关规定进进行处罚罚。项目目整体质量损失不得超过营业收入0.02%；2、针对公司、、业主和第三三方检测的质质量要求，编制质量管理计划划；3、有创优指标标要求的项目目（含合同要要求及公司要要求）必须编编制创优策划，策划内容应应包括各专业业分包的优化化做法及相关关管理要求；；4、项目质量管管理检查要求求：日常巡检检、周专项检检查、砼浇筑筑令采用分公司统一的的表单样式，过程形成有有效管理；5、定期对项目目试验工作情情况，标养室工作情况进行行检查。质量管理相关关要求公司制度宣贯贯三1、技术标准：规范齐全有有效，根据项项目使用要求求针对性的购购置相关规范范，并建立管管理借阅台账账；2、图纸会审：外部图纸会会审前做好项项目内部会审审，并形成会会审记录；会会审确保手续续齐全；3、施组及专案：组织、指导导、参与施组组及专案的编编制与管理，，积极推动施施工技术员进进行方案编制制。方案报审审范围参照局局科技管理手手册。方案报报审前认真落落实项目内审审工作，要求求项目主要管管理人员参与与并提出优化化意见。对于于专业分包方方案，必须有有专业分包审审核盖章方可可报公司审批批。根据公司司文件要求，，做到方案““六到位”；；4、技术复核：要求照片真真实、数据准准确，复核数数据在图纸对对应位置标识识清晰；5、技术交底：交底要求图图文并茂，通通俗易懂，避避免照搬方案案，照本宣科科。技术管理相关关要求公司制度宣贯贯三1、基础设施：项目新开工，，按局要求发发起《项目信信息化启动申申请表》，安安装UTM网络管理器、、配备项目资资料管理服务务器。2、协同平台：2.1项目综合办按按局要求建立立项目空间、、及时上传内内容，每周更更新。2.2项目综合办督督管项目人员员协同待办，，要求项目人人员每天登陆陆协同并处理理待办事项。。3、资料管理系统统：项目资料员员建立资料管管理系统制度度，培训并督督管项目各线线条人员及时时录入相关电电子资料到资资料管理服务务器上。4、NC系统：商务、物资、、财务、生产产、技术线条条人员须在次次月5号前（质量损损失、实测实实量要求在当当月25号），将上月月业务数据录录入到NC系统中，保证证及时性与数数据准确性。。5、现场视频监控控：项目安全主管管编制现场视视频监控系统统的配置、管管理实施方案案，监控安装装前履行监控控审批手续，，安装时联系系信息员将监监控图像接入入局平台，设设置项目监控控室，每天填填写《项目监控运行行日志》，每月对监控控终端设备进进行管理。信息化管理公司制度宣贯贯三1、根据公司管管理要求，分分公司年度检检查分为：半半年度年度综综合考评、季季度检查、月月度检查和抽抽查、巡查及及专项检查等等五种形式，，进行专项打打分和排名。。2、其中每月对对项目技术负负责人及质量量员进行打分分排名：根据据浙江分公司司文件《项目技术负责责人行为计分分管理办法（（2016年修订版）》按月进行岗位位行为计分,并对以季度为为单位进行汇汇总排名，某某季度各月份份连续三次排排名后三位者者，按管理办办法将其半年年度绩效考核核排名为C。3、其余严格按按公司《中建五局华东东建设有限公公司奖励处罚罚实施细则》（2015年版本）、《中建五局华东东建设有限公公司技术创效效管理办法》（暂定）、《中建五局华东东建设有限公公司科研课题题管理办法》（暂定）要求求进行实施。。检查与考核公司制度宣贯贯三项目经理是单单位工程质量量的第一责任任人，发生工程质质量事故，必必须24小时内如实上上报分公司，，不得瞒报，，及时组织处处理解决。等级描述一级质量事故直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；不影响使用功能和工程结构安全的。二级质量事故直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的；影响使用功能和工程结构安全，存在质量隐患的。三级质量事故直接经济损失在10万元（含10万元）以上，不满50万元的；严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的。四级质量事故直接经济损失在50万元（含50万元）以上，不满100万元的；严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的。质量事故责任任追究制公司制度宣贯贯三等级处罚措施一级质量事故由项目部组织人员查明原因，分清责任，对责任人酌情处以500~1000元经济处罚。二级质量事故由项目部组织人员查明原因，分公司派人参与，分清责任，对责任人处以1000~3000元经济处罚，同时给予行政处罚*。三级质量事故由分公司组织人员查明原因，项目部全力配合，按影响和损失程度，对责任人处以3000~10000元经济处罚，及行政处罚*。四级质量事故由分公司组织人员查明原因，项目部全力配合，对责任人处以5000~20000元经济处罚，同时免除主要责任人职务。*行政处罚包包括警告、记记过、记大过过、降级、降降职、撤职、、留用察看、、开除，并发发文进行全公公司通报。质量事故责任任追究制公司制度宣贯贯三□参与编制项目目各项策划及及施工组织设设计，并负责责组织编写相相关专项施工工方案与作业业指导书。□参加图纸预审审和图纸会审审工作，熟悉悉施工图纸，，施工过程中中及时向技术术负责人上报报施工中存在在的技术问题题。□落实项目策划划、施工组织织设计、施工工方案、项目目质量保证计计划，对各分分包单位进行行安全、质量量、技术交底底，并进行技技术复核。□负责项目工程程技术文件和和档案的编制制、收集和整整理工作，确确保工程资料料与工程进度度同步。□协助项目商务务部门及时办办妥设计变更更、签证、索索赔等手续，，完善有关经经济技术资料料的收集、整整理存档工作作。□严格对材料进进行实物验收收，包括检尺尺、过磅、计计算数量，配配合试验员现现场见证取样样。□NC系统及BIM5D平台对应的责责任版块数据据录入。施工技术员制制度公司制度宣贯贯三对公司编制的的《技术质量量红线管理规定》进行重重点宣贯，并并督促项目实实施，首先针针对关键问题题：梁柱节点点砼浇筑、钢钢筋连接质量量、防水材料料及使用、抹抹灰质量、门门窗和屋面渗渗漏；然后逐逐步加强其他他项目管理。。负面清单制度度。作业指导书制制度。技术质量红线线管理规定公司制度宣贯贯三根据公司文件件要求，为了了防止重大安安全、质量事事故的发生，，强化过程管管控，做到过过程管控到位位，责任到人人，从而降低低项目安全、、质量管控风风险，保证公公司各项指标标的安全运行行。报验内容如下下：基坑支护、土土方开挖、深深基坑工程、模板工程及支支撑体系、起重吊装及安安装拆卸工程程、脚手架工程、工具式（落地地式）卸料平平台、移动（（落地）操作作平台、大型机械设备备（塔吊、电电梯等）、临临时用电、、设设施（消消防）策划及及现场布置、拆除爆破工程程、防水工程、样板工程、主体结构及竣竣工预验、竣工资料预验验。重要分部分项项工程报验制制度公司制度宣贯贯三公司正式启启用正版PKPM软件，要求求2015年6月1日以后编制制的方案需需要进行安安全验算的的必须采用用该程序进进行验算。。软件安