医院安全生产年度工作总结

医院安全生产年度工作总结范文一根据区卫生局下发的《有关切实做好我区卫生系统当前安全生产工作的通知》的文件19了安全生产工作领导小组，中心主任毕晓南任组长，他在会上要求以科室为单位开展安全生产宣传教育，并进行自查，同时在全院进行全面、深入、细致的检查，严格落实各项安全管理规章制度和安全保障措施。一、强化安全生产教育。首先，中心利用led工作放在工作的首要位置。二、全院积极开展深入细致的安全生产工作检查。以中心主任毕晓南为组长的安全生产小组，在医院内进行大范围的安全生产检查。在认真吸取发生安全事故和特别重大火灾深刻教训的基础上，我们举一反三，认真检查医院ups、车辆安全、防汛物资、医疗安全等进行了全面、深入、彻底、细致的安全检查，对检查出的隐患加强监督，限期整改，逐一落实。对重点部位、重点岗位做到定人、定责、定措施，坚持全院性的安全工作检查，使医院安全工作检查形成经常化、制度化，正常化。发现的问题能马上整改立即派人进行整改，不能当场整改的也马上安排专业人员着手进行处理。三、严苛全面落实安全生产责任制。巡查力度，要保证总值人员夜间对医院内外进行巡逻，同时保证监控24灾害，做到接到通知早预防，早准备，早应对。如若出现重大事故则及时向上级领导汇报，不谎报，并及时启动应急预案，非政府人员妥善解决。四、对于在安全生产中造成重大事故的，医院将进行严肃处理。对于个人，将计入当年奖金，严禁文明户选先。出现安全生产事故的科室将计入当月科室奖金的30%，同时年底严禁文明户。通过检查，强化了我中心的四防安全等安全生产工作的管理，职工的安全意识和自我维护能力明显增强，能够主动把安全生产做为服务的关键理念，同时强化了突发性安全防控工作，消解不安全隐患，避免了安全事故的出现。保证了医院的安全生产工作处在较好状态，积极主动把医院的各项安全工作全面落实至了实处，为病人提供更多更加安全优质的服务。范文二始终秉持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从认清形势抓起，强化领导，健全制度，加强管理，深入开展安全检查，积极主动消解事故隐患。通过全院职工的共同努力，安全生产工作进一步健全。在收到浑江卫发【20××】号有关积极开展安全生产小检查转头看看工作的文件后，我中心领导高度重视，立即共同组成专项领导小组，在全院积极开责任。突出重点，对安全问题展开了全面检查。正常。电器设备安全，重点检查用电线路与否老化，负荷与否负载。处理。医疗安全，医生首内科负责制全面落实，全面落实专人负责管理医疗器械消毒，煮沸。总之，在安全大生产大检查回头看活动中进一步加强和巩固了我中心的安全生产检查工作，取得了一点成绩，但与上级部门的要求还有一定距离，我们将认真总结利用此次安全生产大检查回头看活动积累的经验，力争在以后工作中，使我中心在安全生产工作上再上一个新台阶。范文三20××年，我院根据自身发展和未来发展目标，于三月份向安徽省卫生厅提出将我院设置为三级心血管病专科医院的申请，并递送相关申报材料。安徽省卫生厅进行相关考察和验收，同意我院设置，并提出下一步验收相关要求。我院为此积极努力：1、设立了“三级心血管病”医院初审委员会，制订了《医院“三级”初审工作实施方案》;非政府医院领导班子及各科室主要负责人自学了“医院管理评价指南实施细则”和“三级心血管病医院评审细则”，并将责任全面落实至了科室和个人;非政府多名中层领导至北京、南京等地的著名心血管病医院展开参观自学。2、给各科室下发了“医院文件、各类规章制度、各项预案、医德医风、综合目标考核”等各项文件，对医院管理、医疗管理、总务、财务管理、治安规章制度及各级工作人员职责进行了完善，并编制了“医院管理规范”，着手印刷。制定了医院“院务公开制度”、“医院文明服务制度”、“岗位职务聘用制度”、“医疗器械及耗材采购管理办法”等。3、月日，安徽省卫生厅非政府有关领导和专家一行就我院“三级心血管病医院”医院等级设置展开了实地考察和环评。专家们从“医院综合管理、医疗质量持续改良、医疗安全、医院服务及医院绩效”五方面分为“医院综合管理、医疗病案、医疗质控、院感、护理和医技”五个小组，分别对我院的各项工作展开了检查。卫生厅领导对医院近年来所搞的工作给与了充分肯定，但也明确提出了“门诊病历不完善且书写不规范，医疗质量管理须进一步强化、并无专职的救护医生”等存有的问题。实地考察环评完结后，医院非政府有关人员对专家们明确提出的意见、建议等展开了汇总整理，制订了改良措施，确认了责任人和顺利完成时间，医院不定期展开了督导检查。4、加强医疗安全管理，制定了“医疗风险预警制度”、“医疗安全教育检查制度”、“护理差错事故应急预案”、“医院废弃物管理制度”、“精神、麻醉类药品安全管理制度”等，加大检查落实力度，年内无重大医疗过失行为和重大安全事故发生。5、全面推行成份造血工作。建立健全了造血记录、差错事故备案和造血不良反应备u20u，ml，ml范文四20××年就是一个不理想的一年，董事会换届选举、院领导班子重组、三级心血管病医院申报、心内科核心医师力量辞职、心胸外科多发事件、各地区新农合政策的变化、国际金融危机等，对我院就是一个严峻考验。20××年，我们坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活落实目标责任，使医院管理工作迈上了新的台阶，主要做了以下几方面工作：一、就是进一步健全管理非政府，规范管理制度。业务科室秉持每周办公会制度，每月举行一次质量安全会议，针对具体内容问题，研究和全面落实整改措施，有力地增加了医疗差错，确保了医疗安全。二、把医疗质量管理放在首位，制定了“医疗质量管理和持续改进方案”，建立健全医疗质量管理各级组织，调整“医疗质量管理委员会”组成，明确职责及规章并加以认真落实。完善了第一、二、三级医疗质控组织，落实医疗质量定期检查考评制度，三级质控组织对医疗质量进行检查完成率%，并针对查出的问题及时做了整改。三、秉持加强首内科负责制、疑难病例、丧生病例探讨制、三密七对制度等12度”等。四、强化三级查房制度。坚持院长行政、业务查房制，每月不定期、有重点、有计划地检查各科医疗质量管理工作。今年进行院长大查房5次，护理大查房10次，护理督查50次。五、强化病案质量管理。严苛按照《病历书写规范》建议展开书写，再次印制了患者满意度调查表，住院传教手册等，患者入院时，根据病情的变化和须要等，分别展开谈话并按建议核对，医患沟通交流制获得了进一步全面落实。六、进一步加强护理工作质量目标的管理。一是健全医院护理管理体系。制定了“20××年护理管理目标”、“护理查对制度”、“各级护理人员岗位职责”等1各项规章，建立了“护理