2023护理教师个人工作计划3篇

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2023护理老师个人工作方案

2023护理老师个人工作方案篇1

一、加强教学管理

1、落实护理学院下达的护理各层次的教学任务。

2、落实、组织并检查临床护理教研室集体备课状况，每学期4-6次。

3、落实并组织教学督导护理本科临床课见实习的教学质量状况，每学期6-10次。

4、帮助护理学院完成护理本科期中、期末出题、阅卷、试题分析等工作。

5、定期组织、检查临床护理教学查房，每季度1-2次。

二、加强临床护理老师管理

1、组织临床带教教师、临床教学秘书举行护理教学培训、护理专科业务培训，每周2学时，一年96学时。

2、组织院内省级以上继续教导活动1-2次。

3、鼓舞支配护理教学组长参与国内护理教学学术会议1-2次。

4、组织、选拔院内临床护理老师理论授课、教案、课件的教学比赛评选1次。并推举优秀者参与学院的教学竞赛。

5、组织院内护理教改课题的开题报告立项研讨1次，并推举前五名参与校园教改课题的立项。

6、组织护理论文的评选活动1次。

7、组织优秀教学团队、优秀教学组长、优秀教学秘书、优秀带教教师评选活动1次。

8、组织5、12护士节社会公益活动1-2次。

三、加强护理实习同学管理

1、调节护理各层次实习同学的结构，增强大专以上护理实习人员，萎缩中专护理实习人员。并调节护理各层次实习内容;大专以上护理实习生侧重于基础护理加专科技能;中专侧重于基础护理服务。

2、组织支配护理实习理论培训40学时、技能岗前培训40学时。

3、每月监督并落实检查实习同学请假、调科制度。

4、加强临床实习同学出科考试的管理，完成实习同学出科成果及实习生量化考核表的上报工作。

5、组织成立护理实习生“爱心导诊服务”，并做为常态化的实习内容之一。

6、护理临床实习总结表彰大会，选拔及表彰优秀实习同学。

7、组织同学5、12护士节公益活动1-2次。

2023护理老师个人工作方案篇2

年是弥漫机遇和挑战的一年，随着新农合报销比例的提升，必将迎来更多的就医患者。思路打算出路，有好的方案才干更好的付诸实施，为了让患者在我科住的舒心，治疗放心，护理贴心，真正做到"以病人为中心，'以优质护理服务为契机，让患者在中医院住感觉优越于西医医院的一些特色诊疗和特色护理，以中西医护理并重发挥专科护理优势为主旨，特制定以下护理工作方案：

一：紧跟医院形式，响应护理部号召，各种资料均用电子版打印，使各种记录越发规范。

二：年初制定本年度业务学习方案，结合科室特点，讲解一些对临床和实际工作实用的学问，列出名目，打出讲稿，支配好时光，装订成册，有方案地学习。

三：抽出一到两名责任心强，业务精，有阅历的护士担任责任制，负责所管病房的管理。

四：继续深化开展优质护理服务，总结两年来好的阅历，挖掘新的服务项目，使优质护理服务无缝隙，更贴近患者。定期组织研究，定期发放问卷调查，听取患者的看法和建议，不断改进服务流程。

五：有方案地对常用中西医操作以及本科原有仪器设备性能，操作规范及流程举行培训和考核，对护士考核成果记录在册，作为年终评先参考。

六：做好基础护理，特殊是床单元的管理，削减和杜绝压疮的发生。

七：做好护理平安教导，继续做好患者身份识别制度，防止脑血管，特殊是痴呆患者丢失，制定防跌倒，防坠床措施，削减护理平安隐患。

八：开展集体健康宣教，每月组织患者及其家属听取健康教导护士讲课，讲解本科常见疾病发生的病因，预防保健，康复熬炼学问，使患者在住院期间能学到一些保健常识。

九：合理分配护士资源，新老搭配，中午和晚上5：008：00增派一名护士，采取弹性排班，保证护理平安和护理质量。

十：每月对复杂重病人准时组织护理研究和护理查房，定期召开公休座谈会，听取患者对治疗，护理，饮食方面的建议，不断改进病房管理工作。

十一：搞好医护协作，做到上传下达，对医院及护理部支配的工作准时组织完成。

十二：继续做好医嘱查对工作，支配两个治疗班，保证用药的准时性和精确     性。

十三;奖优罚劣，奖勤罚懒，做到有章可循，规范护士自身行为。

十五：做好医院感染控制工作，加强自我防护，避开交错感染。

十六：关怀护士生活和工作，严以律己，宽以待人，制造团结，和睦的工作氛围。

以上这些是明年工作的方向和重心，信任有医院和护理部的支持，有全科护士的共同努力，信任明年的业务水平和技术水平将上一个新的台阶。

2023护理老师个人工作方案篇3

为强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，坚持以人为本，突出抓好护理服务质量，努力实现护患关系零距离，护理质量零缺陷，护理服务零投诉的目标要求，以护理质量持续改进为重点，落实PDCA的质量管理办法，实行目标式、数据化管理增进医院护理技术水平、管理水平不断提高，特制定本年度护理质量与平安管理工作方案。

一、完美护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍

1、完美由主管院长领导下的护理质量与平安管理委员会，下设7个护理质控小组，明确工作职责，落实工作内容。护理质量控制小组分为基础护理、分级护理、护理文件书写、急救物品、病房消毒隔离、病房管理质量、技术操作、

2、护士长为科室护理质量管理的我责任人，成立相应科室护理质控员及护理质量控制小组，明确职责并落实到位，并要求有质控记录可查。

3、实行以科室自控为核心，院控为重点的二级质控模式，以达到护士能自觉规范执业的目的。

二、修订、完美护理质量评价标准及护理质量检查持续改进记录表

1、护理质量与平安管理委员会按照卫生部20__年版《三级综合医院评审标准实施细则》，并在20__年护理质量评价标准的基础上，修订并完美护理质量评价标准。各项质量标准以目标管理为导向，注意护理效果的评价。各专业小组要准时修订各组的检查标准，护理管理组增强护理核心制度检查等。

2、修订护理质量检查表格，将检查结果、缘由分析、整改措施、效果评价融为一体，直观体现持续改进效果。

三、制定质控目标

1、基础护理合格率≥90%

2、急救物品完好率100%

3、常规器械消毒、灭菌合格率≥100%;

4、护理文书书写合格率≥95%

6、病人对护理工作的`惬意度≥95%

7、护理人员三基三严水平平均分≥85分

8、手术平安核查率100%

9、健康宣教笼罩率100%，患者知晓率≥90%

10、年护理事故发生例数0

11、压疮风险评估率100%

12、非难免压疮发生率0

13、跌倒、坠床风险评估率100%

14、供给室无菌物品发放合格率100%。

15、手术室术前访视率≥70%，术后访视率100%。

四、规范护理质量控制，做到有方案、有分析、有总结

1、各科室制订年度质量控制方案，重点解决本科室存在的突出问题，针对问题举行缘由分析、整改，年终有总结。

2、制订合理的质量控制目标，定期与随机质量检查相结合，质量改进效果力求数据化。

五、实行PDCA的质量管理办法，实施多维度质量控制

1、每月行政查房及不定期督查。查房重点是督查危重病人护理、科室管理、护理平安、护士规范执业状况等，检查后现场反馈存在的问题，赋予针对性的指导看法，护理部不定期督查重点问题的落实状况。

2、夜查房及节假日查房。护理部支配护士长每周轮番举行夜查房及节假日查房，重点督查核心制度的落实、工作职责的完成状况、危重病人的护理质量与平安等。

3、月护理质量检查。检查内容按照年度方案护理质量控制支配或上月存在的突出问题，重点督查1～2个重点项目，由相应的科室质控员负责落实，并和护理部沟通检查状况，在护士长会上通报检查结果，提出整改措施及下一步工作思路。

4、季度护理质量检查。每季度举行全面护理质量检查，检查时光各组可自行打算或由护理部统一支配，各科质控员负责本组护理质量督查落实，并和护理部沟通检查状况，在全院护理质量分析会上通报检查结果，提出整改措施及下一步工作思路。

5、护理专业小组每季度组织1次检查，由各组长支配检查的人员、内容准时间，平常按照科室需要及申请随时指导。每季度并和护理部沟通检查状况，在全院护理质量分析会上通报检查结果，提出整改措施及下一步工作思路。

6、护理部每年至少组织1次全院病人对护理工作惬意度调查，各科室每月组织1次住院病人对护理工作惬意度调查、责任护士服务质量调查，针对调查中存在的问题持续改进。

7、落实护理质量持续改进。护理问题整改反馈由各组长负责组织落实，每季度对本组存在的问题至少有1次反馈督查及小结，针对全