2023年护士工作计划范文23篇

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2023年护士工作方案范文

2023年护士工作方案范文篇1

20__年，无论从管理、服务、还是追求质量上，我们都力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，改变服务理念，强化服务意识。我们坚信，有各级领导大力支持，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员齐心协力，我们一定完成各项工作，使患儿及家长真正放心惬意

一、加强护理平安管理，完美护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、平安有序的护理服务。

1、不断强化平安意识教导，发觉工作中的担心全因素时要准时提示，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织研究学习借鉴，医。学教导网搜集收拾使护理人员充分熟悉护理差错因素新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。

3.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，采取弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士仔细学习新颁布的及的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，责任心和自立值班时的慎独精神。

4、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交____研究的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。

6、对重点员工的管理，照实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们举行法律意识教导，提升他们的抗风险意识及能力，使同学明确惟独在带教教师的指导或监督下才干对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护师资历的护士做带教教师，培养同学的交流技巧、临床操作技能等。

7、完美护理文件记录，削减平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，仔细执行护理记录中“十字原则，即客观、真切、精确     、准时、完整”，避开不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后冲突，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特别性。

2023年护士工作方案范文篇2

又一个新的起点，又一轮努力的新开头，用新的希翼，弥漫新一年的征程。方案也是新的突破：

一、加强细节管理，培养良好的工作习惯

细节打算质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯通于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，削减懒惰心理及对付心理，真正从便利工作，便利管理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提升大家参加意识，动员全科人员参加管理，有效提升自我管理意识，提升科室管理的效率。

二、规范业务查房，提升查房效果

转变往年查房对付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理方案，责任护士负责研究该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，达到提升业务水平，解决护理问题的目的。同时，研究的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提升护理工作的规范性。

三、加强业务学习，提升整体专业水平

加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并举行产科急证救护演练，人人过关，提升应急能力及专科护理水平。

四、设计使用专科健康教导手册，加矫健康宣教工作

设计专科健康教导手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健学问以简洁、明快的语言形式表述，设计清爽的版面，吸引病人真正去了解学问。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人把握，有效提升健康宣教工作。

五、申请护理科研项目，开展科研工作

已申请护理科研项目：中药贴敷增进泌乳的效果观看与讨论。年内全面开展效果观看与讨论，举行统计学分析，撰写讨论论文，上报申请材料。并要求全科参加科研项目，学习开展科研的学问，提升各类人员整体素养及专业水平。

六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作

产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作向来不能系统贯彻落实，20xx年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提升产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。

一年的开头，情愿付出努力来达到更高的目标，护理工作琐碎、重复，护理质量控制工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛劳换取科室工作的顺当开展，用每一天的付出提升管理工作的规范有用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的开心工作。

2023年护士工作方案范文篇3

一、主要工作目标：

1、严格无菌操作，输液反应率为零。

2、灭菌消毒合格率为100%。

3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。

4、年护理事故发生率为零。

5、基础护理理论学问考核成果平均分90分。

6、护理技术操作考核成果平均分90分。

7、静脉穿刺胜利率90%。

8、病人对护理工作惬意度为95%。

9、控制成本，提升收益。

二、保证措施：

1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规则制度(附交接班制度、查对制度及各班护士职责)，以制度管人，实行强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远进展。

2、加强基础理论学问的培训，使护理人员综合素养及专业能力得到提升，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科护理，方案免疫学问，并举行培训后考核。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理学问新动态。

3、加强护理专业技术操作培训，特殊是留置针的使用，提升静脉穿刺胜利率，在工作中不断总结阅历教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期举行穿刺失败缘由的研究，请较有阅历的护士讲授穿刺胜利的阅历。乐观学习与护理相关的新业务新技术。

4、加强护理操作规范，实施流程化服务。严格无菌操作及查对制度，提升护理质量。

5、仔细做好基础护理，使护理工作越发规范化。保持病床干净，无异味，无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长观看病情，发觉问题准时解决。

6、努力改善服务态度，让患者从心里惬意。要求每位护士树立良好的服务态度，满腔热烈地对待每位患者，把病人的惬意作为我们工作的终于目标，尽可能为病人提供便利。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争执。

三、药品的管理：

1、定期清点药品，防止积压、变质，发觉有沉淀、变色、过期、标签含糊等药品准时报药械科处理。

2、建立适量的药品基数，按照科室常规用药状况备药，做到既保证临床用药需要，又避开积压。建立贵重药品交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保使用需要。

四、物品的管理，应以开源节流，控制成本为前提。

1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及平安检查，准时发觉问题准时修理，保持仪器设备都处于完好状态。

2、对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床使用需求又不铺张，如输液器、胶布、棉签等都应按照天天的输液人次适量预备，防止一次性医疗用品的流失。

3、留置针的管理，每使用1具都应记下，并记录操及使用患儿的姓名。封管费应写成静脉注射费由收费室收取。

五、在护士长领导下定期与不定期检查护理质量

催促护理人员仔细执行护理常规，护理制度，护理技术操作规程和病情的观看，每个月举行护理技术考核、评选;急救药品的认识及急救技术演练，使每一位护理人员都能娴熟把握急救药品及器材的使用。

2023年护士工作方案范文篇4

手术室将在院领导的正确领导和大力支持下，努力完成各项工作任务。在过去所取得的成果上，对本年度工作方案如下：

一、行政管理方面

1、明确岗位职责，明确分工，各级护理人员，自觉自愿，仔细履行各自岗位职责，团结配合，乐观主动。

2、合理排班，按照各科手术状况及护理人员个人状况合理的举行排班，提升了工作效率及质量。

3、仔细组织学习各项规则制度，并严格执行。

4、对各类财产举行清查并合理安置，妥当保管，严格举行物品交接班制度。

5、严格执行科内考核。

6、精打细算，节省成本。

二、业务方面

1、加强各项护理操作、训练及理论学习。

2、加强平安学问教导，防止差错事故发生。

3、重点加强消毒隔离工作管理。严格遵守《医院感染管理规范》，仔细执行《消毒隔离制度》。进一步完美各班工作制度，严格控制人员流淌。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原则的人和事赋予准时订正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100%，无菌切口感染率0。5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。

4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时仔细核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救学问、救护工作程序、救护药品、救护仪器的使用等内容的培训，达到人人娴熟把握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时光内快速开头手术救护，并且能灵敏、灵便、娴熟地协作救护工作。

5、严格根据收费标准收费，做到不多收、不漏收。

6、根据手术室的标准，规范接送病人的流程细节。做到交接清晰，责任到人。完美输血流程及注重事项，避开输血差错事故发生。仔细执行手术标本交接制度，杜绝标本遗失现象。

7、完美和规范各种护理记录单，恪守"客观、真切、精确     、准时、完整、规范"原则。

8、加强患者术前术后健康教导。

三、教导管理方面

1、加强无菌意识，严防执行无菌技术操作，防止手术感染发生。

2、加强"三基"训练，技术操作培训，培训率达到100%、合格率100%。

3、加强基础理论学习，乐观参与护理部组织的业务学习，同时每月2-3次业务学习。主要学习手术室专科学问，每季度科室考核一次，合格率100%。

4、加强继续教导学习，乐观参与医院组织的业务学习。鼓舞护理人员参与自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员准时把握护理工作进展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提升护理人员的业务水平，更好的协作手术科室开展新业务、新技术。

5、在科室护理人员调配充沛的状况下，有方案的外出学习。提升专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。

护士工作方案篇三

我们都知道手术室作为病人举行治疗的特别场所，需要一定把握的事情特殊多。20xx年的到来，我们将对以往的工作举行系统化的总结，改正不足之处，全面实施ISO9001-20xx质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，增进护理质量全面提升。

实现"为手术病人提供优质平安的护理、精益求精地协作手术'这一服务目标，按照护理部有关精神，结合我科实际状况，制定手术室护理工作方案如下：

1、更新护理管理和服务理念，提升护理质量。做到以人为本，注意人性化服务，深化开展好"病人惬意在科室'的活动。严格执行庇护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予谈论。

切实改变服务理念和工作模式，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，为病人制造温馨舒服的手术环境，达到病人对护理工作惬意度95%。工作中注意加强与医生的交流，收集病人信息，取得理解、相信和支持，不断提升内部服务质量，以便更好的协作手术，达到临床医生对手术室护理工作惬意度98%。

2、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规则制度，定期组织差错事故研究分析，针对反复浮现的问题提出整改看法，杜绝差错事故的发生。通过晨会、护理业务学习等多种形式增加护士的服务意识，做到主动服务，热烈接待，精心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采纳鼓舞性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的暖和。

3、严格遵守《医院感染管理规范》，仔细执行《消毒隔离制度》。进一步完美各班工作制度，严格控制人员流淌。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原则的人和事赋予准时订正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100%，无菌切口感染率0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。

4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时仔细核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救学问、救护工作程序、救护药品、救护仪器的使用等内容的培训，达到人人娴熟把握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时光内快速开头手术救护，并且能灵敏、灵便、娴熟地协作救护工作。

5、按照《山东省医疗护理文书书写规范》的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写仔细、准时、规范，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率95%。

6、加强护理人员的在职培训力度，不断提升业务技术水平。护理人员三基水平平均75分;护理技术操作合格率95%;支持护理人员参与继续教导学习和培训，继续教导学分每人每年25分。鼓舞护理人员参与自学、函授及各种学习班、研讨会。

使护理人员准时把握护理工作进展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提升护理人员的业务水平，更好的协作手术科室开展新业务、新技术。鼓舞广阔护理人员乐观撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或沟通论文4篇。根据培训方面x年护理工作方案支配人员外出进修学习，提升专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。

7、严格根据收费标准收费，做到应收则收，应收不漏。遇有疑问及纠纷准时核查处理。定期对科室医疗和办公用品举行清点领取，削减铺张及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用情况心中有数，保证临床正常运转。

8、建立完美的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发觉问题准时改进;定期查找护理隐患并举行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。利用统计手术台次、惬意度调查、有无差错疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完美和增进护理工作，不断提升手术室护理质量。

9、加强临床教学管理，做好带教工作。按照实习大纲要求制定带教方案并支配专人带教，按照临床带教阅历不断改进带教办法，加强带教教师教学能力的培养和提升，仔细落实好"360工程'，遗憾完成带教工作。

10、做好病房楼搬迁的预备工作。仔细贯彻实施ISO质量管理标准，加强本科护理质量控制，进一步规范护理工作流程，按时举行量化考核与质量分析，各项质控指标达到ISO质量目标要求。组织学习层流洁净手术室的相关学问，为病房楼搬迁做好一切预备工作。

11、我科全体护理人员工作方案都已制定，接下来将在医院和护理部的领导下，与临床医生密切协作，保障医疗平安，改善服务态度，提升护理质量，保障各项质控指标达到ISO质量目标要求，制造良好的社会效益和经济效益。

2023年护士工作方案范文篇5

今年我主要通过晨会、护士例会、护理查房等各种形式增加护士的服务意识，主动服务，热烈接待，主动介绍状况。做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采纳鼓舞性语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲人般的暖和。

在新的一年里，我们必需进一步提升护理水平，完美护理质量，方案如下：

一、改善服务态度，提升护理质量

1、护理工作的对象从单纯为病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。全体护理人员每周下相关科室至少一次，加强与医生的交流，收集病人信息，取得理解、相信和支持，以更好协作治疗护理。

2、护理工作的性质从针对药物治疗的护理延长到病人身心的整体护理。随时为病人着想，主动作好病人的心理护理。改善服务态度，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，达到惬意度95%以上。

3、通过晨会、护士例会、护理查房等各种形式增加护士的服务意识，主动服务，热烈接待，主动介绍状况。做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采纳鼓舞性语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲人般的暖和。

4、制定严格的科室规则制度及奖惩措施。每月组织一次差错事故研究分析，针对反复浮现的问题提出整改看法，杜绝差错事故的发生。

5、严格消毒隔离，消毒隔离合格率达100%。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原则的人和事赋予准时订正，防止院内感染。

6、急救药械完好率100%，交接班时仔细核对，接到急救病人，救护中能灵敏、灵便、娴熟地协作。

7、合理收费，遇有疑问及纠纷准时核查处理，定期对科室医疗和办公用品举行清点领取，削减铺张及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用情况心中有数，保证临床正常运转。

二、加强护士修养，树立"天使'形象

1、加强基础学问专业学问及专科技术培训，要求人人娴熟把握心电图机、心电监护仪、除颤仪技术。

2、护士长提升思想政治素养，钻研文化科学、专业实践和管理科学学问，加强护理管理工作的科学化、规范化，切实提升护理管理水平和护理管理质量。

3、改变服务观念，改善服务态度。任何人任何状况下都不得推诿。推广"一对一全程服务'。

4、为每一位护士制造学习机会，利用院网络听课、参与自学、等多种途径，使护士不断接受新观念、新学问、新办法，把握护理学进展动态，提升护理能力和水平。

三、搞好护理教学

1、仔细组织科内小讲课，包括"三基'理论，操作训练。娴熟地协作新技术的开展。调动护士乐观性，鼓舞开展新技术、新办法，使今年开展的项目越发成熟，减轻患者疼痛，不断提升护理质量。

2、按照科室现有人手少，新人员多的状况下，我科将将平安目标教导放于首位，组织仔细学习十大平安目标及医院核心制度及工作制度等。将"示范工程'印发的相关文件、规范作为护理人员岗前培训、业务讲座、护士培训学习内容之一。

3、科室继续试行护士分层管理，提升基础护理质量，改善护理服务。

四、合理调配护士人力，合理排班

五、建立健全绩效考核激励机制，调动护士乐观性

病区护士绩效分配原则：按级分配、按劳分配、多劳多得、优劳优酬、兼顾公正。分配依据：工作岗位责任、技术、劳动复杂程度、担当风险的程度;工作质量;工作数量;患者惬意度等举行分配。努力提升科室绩效收入。

2023年护士工作方案范文篇6

所谓"三分治疗，七分护理'，这句话时刻警示我护理工作的重要性，护士对人民的健康做出了乐观贡献，从而受到了社会的恭敬，被誉为"白衣天使'。我们的护理工作也应当更上一层楼,故制定xx年护理工作方案:

一、更新专业理论学问，提升专科护理技术水平

随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可利用请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊研究等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提升学术水平。

二、加强人文学问的学习，提升护士的整体素质

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内举行研究，达成共识后在全院范围内开展提高素质活动，制定训练计划及详细的实施方案。

支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪比赛活动，通过"5.12'护士节期间掀起学礼仪、讲素质的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教导实施计划抓好护士的"三基'及专科技能训练与考核工作

1、强化相关学问的学习把握，组织举行一次规则制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。

2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需所有达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案支配操作考试一次，理论考试二次。

3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织举行闭卷考试，要求考究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

4、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化基础护理学问为主，增强考核次数，直至达标。

三、加强护理管理，提升护士长管理水平

1、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

2、增进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交错大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提升护理管理水平。

3、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情交流沟通等.

四、加强护理质量过程控制，确庇护理工作平安、有效

(一)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期举行护理记录缺陷分析与改进，增强出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评选评出集体我、二、三名。

(二)、继续采取护理质量二级管理体系，尤其是需开发提升护士长发觉问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提升护理质量。

(三)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

五、加强护理过程中的平安管理：

1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月举行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度举行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复浮现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教教师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。

3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。

六、做好教学、科研工作

1、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织举行一次优秀带教教师评比活动。

2、各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习方案的完成状况，做好出科理论及操作考试。

3、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。

4、方案制作护理园地网，上传我院护理动态，准时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰盛护士的学习生活.

5、增加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。

七、深入亲情服务，提升服务质量

1、注意收集护理服务需求信息，护理部利用了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放惬意度调查表等，猎取病人的需求及反反馈信息，准时的提出改进措施，同时对护士工作赋予激励，调动她们的工作乐观性。

2、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患交流技能。培养护士树立良好的职业形象。

xx年，我将继续努力，不断提升自己，希翼在新的一年工作中取得好成果。同时在自己的努力下，希翼在全部的病人早日康复。

2023年护士工作方案范文篇7

人们都说三分治疗，七分护理，句话虽然并不非常精确     ，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了乐观贡献，从而受到了社会的恭敬，被誉为白衣天使20xx年这新的一年,我们的护理工作也应当走上新的台阶,特制订20xx年护理工作方案:

一、加强护士在职教导，提升护理人员的综合素养

(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教导实施计划抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化基础护理学问为主，增强考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织举行闭卷考试，要求考究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需所有达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案支配操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关学问的学习把握，组织举行一次规则制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。

(二)、加强人文学问的学习，提升护士的整体素质

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内举行研究，达成共识后在全院范围内开展提高素质活动，制定训练计划及详细的实施方案。

支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪比赛活动，通过5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素质的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

(三)、更新专业理论学问，提升专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可利用请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊研究等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提升学术水平。

二:加强护理管理，提升护士长管理水平

(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情交流沟通等.

(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

(三)、增进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交错大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提升护理管理水平。

三、加强护理质量过程控制，确庇护理工作平安、有效

(一)、继续采取护理质量二级管理体系，尤其是需开发提升护士长发觉问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提升护理质量。

咳嗽看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

(三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期举行护理记录缺陷分析与改进，增强出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评选评出集体我、二、三名。

(四)加强护理过程中的平安管理：

1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月举行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度举行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复浮现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教教师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。

3、强化护士长对科室硬件

设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。

四、深入亲情服务，提升服务质量

(一)、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患交流技能。培养护士树立良好的职业形象。

(二)、注意收集护理服务需求信息，护理部利用了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放惬意度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，准时的提出改进措施，同时对护士工作赋予激励，调动她们的工作乐观性。

五、做好教学、科研工作

(一)、指定具有护师以上职称的护士负责生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。

(二)、各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习方案的完成状况，做好出科理论及操作。

2023年护士工作方案范文篇8

在这20xx年的新时刻，我就担任内科护士长，做如下方案：

1、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。

2、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作方案并组织实施，定期或不定期催促检

查各项规则，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实状况，并准时总结讲评，不断

提升护理质量。

3、按照产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护理力气的组合，举行科学合理的排班，

制定各班岗位职责。

4、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采纳其它形式考核，并做好奖惩考核工作。

5、催促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按方案和要求定期举行产房无菌区域的空气

、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴定消毒效果。

6、准时传达护理部的工作要求，催促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作状况

，不定期检查中、夜班、节假日的工作状况。

7、参与并组织危重患者的救护工作以及疑难、危重病例的研究，了解各级医生对护理工作的

要求。

8、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供给并定期检查

，做好记录。

9、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，互相交流状况，

准时取得支持和协作。

10、做好每月各项业务统计工作，精确     填写和检查各项报表。对工作中发生的重大问题，应

准时分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。

2023年护士工作方案范文篇9

20__年，我科为进一步提升护理质量，改善服务态度，保障医疗平安，按照护理部的工作方案，特制定20__年护理方案如下：

一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。

细节打算质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，因为护士长忙于日常事务，疏于管理，20__年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯通于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，削减懒惰心理及对付心理，真正从便利工作，便利管理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提升大家参加意识，动员全科人员参加管理，有效提升自我管理意识，提升科室管理的效率。

二、规范业务查房，提升查房效果。

转变往年查房对付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，责任护士负责研究该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，达到提升业务水平，解决护理问题的目的。同时，研究的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提升护理工作的规范性。

三、加强业务学习，提升整体专业水平。

加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，妇产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并举行妇产科急症救护演练，人人过关，提升应急能力及专科护理水平。

四、完美并加强责任制护理。

设计并制作责任护士分管病人一览表，责任到人。

五、加强护理平安管理。

1、不断强化平安意识教导，把平安护理作为护士例会的常规主题之一。工作中担心全的因素准时提示，并提出整改措施，以院内外的护理差错为实例研究借鉴，使护理人员充分熟悉护理差错新状况、新特点，从中吸取教训。

2、进一步将各项规则制度落到实处，定期或不定期检查，监督到位。

3、进一步加强重点病人、特别病人的管理，如手术病人、高危孕产妇及新生儿等，在晨会或交接班时做为交接研究重点，加强床头交接班，对病人现存的和潜在的风险做出评估，引起重视。

4、加强重点员工的管理，照实习生、新入科护士，对他们举行法律意识教导，提升抗风险的能力，使其惟独在带教教师的监督指导下才干对病人实施护理。同时指定有阅历、责任心强、具有护师资历的的护士举行一对一的带教。

5、重视现阶段护理文书存在的问题，进一步规范护理文书书写，完美各种记录，以削减平安隐患。

6、加强护理人员自身的职业防护，每月组织一次科内的院感学问学习，提升防护意识。

7、完美各项护理应急预案，平常工作中注重培养护士的应急能力。

六、改善病区环境

增强床位配备。并适当增强优质病房，以满足各种层次病人的需求，让病人住得更舒心更惬意。

七、以病人为中心，加强护患交流，提升病人惬意度。

削减医疗投诉，避开护理纠纷。做好各项宣教及告诉程序，加强责任护士与病人及家属的交流，做到主动、热烈、人性化，仔细对待每月的工休会。

八、各项护理指标：

1、基础护理合格率≥90%;

2、等级护理合格率≥95%;

3、急救药品物品完好率达100%;

4、护理文书合格率≥100%

5、护理人员考核合格率达100%;

2023年护士工作方案范文篇10

护士对人民的健康做出了乐观贡献，从而受到了社会的恭敬，被誉为"白衣天使'.20xx年这新的一年,我们的护理工作也应当走上新的台阶,特制订20xx年护理工作方案:

一、加强护士在职教导，提升护理人员的综合素养

(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教导实施计划抓好护士的"三基'及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化基础护理学问为主，增强考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织举行闭卷考试，要求考究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需所有达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案支配操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关学问的学习把握，组织举行一次规则制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。

(二)、加强人文学问的学习，提升护士的整体素质

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内举行研究，达成共识后在全院范围内开展提高素质活动，制定训练计划及详细的实施方案。

支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪比赛活动，通过"5.12'护士节期间掀起学礼仪、讲素质的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

(三)、更新专业理论学问，提升专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可利用请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊研究等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提升学术水平。

二:加强护理管理，提升护士长管理水平

(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情交流沟通等.

(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

(三)、增进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交错大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提升护理管理水平。

三、加强护理质量过程控制，确庇护理工作平安、有效

(一)、继续采取护理质量二级管理体系，尤其是需开发提升护士长发觉问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提升护理质量。

(二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

(三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期举行护理记录缺陷分析与改进，增强出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评选评出集体我、二、三名。

(四)加强护理过程中的平安管理

1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月举行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度举行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复浮现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。

2023年护士工作方案范文篇11

一、加强护士在职教导，提升护理人员的综合素养

(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教导实施计划抓好护士的"三基'及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作方案上半年以强化基础护理学问为主，增强考核次数，直至达标。

2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需所有达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案支配操作考试一次，理论考试二次。

3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织举行闭卷考试，要求考究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

4、强化相关学问的学习把握，组织举行一次规则制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。

(二)、更新专业理论学问，提升专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可利用请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊研究等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提升学术水平。

(三)、加强人文学问的学习，提升护士的整体素质

组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内举行研究，达成共识后在全院范围内开展提高素质活动，制定训练计划及详细的实施方案。

支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪比赛活动，通过"5.12'护士节期间掀起学礼仪、讲素质的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

二、加强护理管理，严谨护士长工作方案，提升护士长管理水平

(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情交流沟通等.

(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

(三)、增进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交错大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提升护理管理水平。

三、加强护理质量过程控制，确庇护理工作平安、有效

(一)、继续采取护理质量二级管理体系，尤其是需开发提升护士长发觉问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提升护理质量。

(二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

(三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期举行护理记录缺陷分析与改进，增强出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评选评出集体我、二、三名。

(四)加强护理过程中的平安管理：

1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月举行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度举行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复浮现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教教师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。

3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。

四、深入亲情服务，提升服务质量

(一)、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患交流技能。培养护士树立良好的职业形象。

(二)、注意收集护理服务需求信息，护理部利用了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放惬意度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，准时的提出改进措施，同时对护士工作赋予激励，调动她们的工作乐观性。

五、做好教学、科研工作

(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。

(二)、各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习方案的完成状况，做好出科理论及操作考试。

2023年护士工作方案范文篇12

20xx护理部继续根据二甲标准要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕"质量、平安、服务、管理、绩效'新标准开展工作，现将详细方案制定如下：

一、工作目标

1、加强护理质量与平安管理，持续改善护理服务品质，确庇护理平安;

2、强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理;

3、完美护士岗位管理、绩效管理;

4、加强护士长、护士工作能力、人文素质的培养，切实提升护理队伍整体素养;

5、大力推动护理信息化建设;

6、创新思维乐观开展护理科研与教学，推动护理专业进展。

7、护理各项指标完成状况。

二、详细措施

(一)加强护理质量与平安管理，持续改善护理服务品质，确庇护理平安

护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在20xx年的护理工作中，护理部将对比各项质量考核标准遵从PDCA循环模式仔细举行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体现持续改进，采取目标管理。

1、护理质量管理委员会考核小组成员每月举行护理质量督查，分级护理质量评价标准，各护理单元每月举行护理质量自查，对存在的问题准时整改追踪，适时修订护理质量标准，完美制度、规范，提出改进措施，增进护理质量的持续改进。

2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门(消毒供给室、手术室、急诊科)的护理质量管理，护理部将不定期下科室根据二甲标准要求举行监管，确庇护理平安。

3、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员平安，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。

4、健全、完美患者风险评估制度;加强危险重症病人及护理不良大事的管理，对上报的危重患者和不良大事护理部准时下病区举行查看，提出合理化建议，避开医疗纠纷的发生。

(二)强化优质护理内涵，落实责任制整体护理

1、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。

2、落实"以病人为中心'的服务理念，根据分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加矫健康宣教，为患者及家属提供平安、优质、高效、惬意的服务。

3、进一步加大对优质护理服务工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改进临床护理工作。

4、护理部每月举行病人惬意度调查，广泛听取患者及家属看法，不断改善服务态度，提升服务质量，达到六惬意。

(三)加强护士岗位管理、绩效管理

1、进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员能力相对应，体现"人尽其才，才尽其用'的科学用人机制，为患者提供较高专业水平护理服务，体现多劳多得，优劳优得，兑现奖惩。

2、改进和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、规范等贯通融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。

(四)加快护士长、护士工作能力培养，切实提升护理队伍整体素养

1、加大对护士长工作的考核力度。

2、护理部对护理人员举行三基训练理论、技能、中医基础理论、技能培训。

3、按照护士分层培训方案，修订护士分层管理及考核。

4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。

5、护理部定期和不定期组织护理查房。

6、加强专科护士培养，支配外出进修学习，加快专科护理的建设和进展。

7、鼓舞护士、护士长参与各种形式的学习并提升学历层次和管理水平。

8、护士长会议每月一次。

9、护理质量管理委员会每季度一次。

(五)大力推动护理信息化建设，提升工作效率

加强护理不良大事、压疮、夜查房的管理，各种护理文书采取电子病历，充分发挥现代信息技术在护理质量管理中的作用，优化流程，提升工作效率。

(六)创新思维开展科研，推动临床护理教学

1、加强护士新理论、新学问、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，乐观撰写护理论文，将护理队伍中的好人好事举行宣扬，出示天使风采。

2、乐观开展临床护理教学。加强实习、进修、新上岗护士的管理，总坚固习带教工作，新上岗护士岗前培训3天。

3、协作总务科落实控烟工作，创建无烟医院。

4、方案新增护士7名，实现床护比1:0.4，满足临床工作需要。

5、开展一些故意义的文娱活动，丰盛业余生活，提升护理队伍的凝结力、向心力。

(七)护理各项指标完成：

1、基础护理合格率95%

2、专科护理合格率95%

3、分级护理合格率95%

4、危重病人护理合格率95%

5、急救物品完好率100%

6、常规器械消毒灭菌合格率100%

7、护理文书书写合格率100%

8、病人对护理工作的惬意度90%

9、护理技术操作合格率95%

10、"三基'考核合格率100%

11、护理差错发生率"0'

12、压疮发生率"0'

13、医疗废弃物处理合格率100%

14、一人一针一管一用灭菌合格率达100%

15、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%

16、健康宣教笼罩率100%

17、健康宣教成效率95%

18、优质护理服务笼罩率30%

19、责任制整体护理合格率100%

2023年护士工作方案范文篇13

作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人削减每一分的疼痛是我们的使命，用这样的信心在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。在接下来的工作中，我预备将我具体的护士长工作方案这样规划：

一、加强护士在职教导，提升护理人员的综合素养

(一)按护士规范化培训及护士在职继续教导实施计划抓好护士的"三基'及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作方案上半年以强化基础护理学问为主，增强考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织举行闭卷考试，要求考究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内基本技能必需所有达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案支配操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关学问的学习把握，组织举行一次规则制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。

(二)加强人文学问的学习，提升护士的整体素质

组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内举行研究，达成共识后在全院范围内开展提高素质活动，制定训练计划及详细的实施方案。

支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪比赛活动，通过护士节期间掀起学礼仪、讲素质的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

(三)更新专业理论学问，提升专科护理技术水平。

随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可利用请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊研究等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提升学术水平。

二、加强护理管理，严谨护士长工作方案，提升护士长管理水平

(一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情交流沟通等。

(二)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

(三)增进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交错大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提升护理管理水平。

三、加强护理质量过程控制，确庇护理工作平安、有效

(一)继续采取护理质量二级管理体系，尤其是需开发提升护士长发觉问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提升护理质量。

(二)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

(三)进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期举行护理记录缺陷分析与改进，增强出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。

四、深入亲情服务，提升服务质量

(一)在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患交流技能。培养护士树立良好的职业形象。

(二)注意收集护理服务需求信息，护理部利用了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放惬意度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，准时的提出改进措施，同时对护士工作赋予激励，调动她们的工作乐观性。

2023年护士工作方案范文篇14

一、指导思想

在总支、院办的领导下，仔细学习和贯彻20xx年全国护理工作会议的精神，遵从"以人为本'的科学进展观，"以病人为中心'的服务理念，以夯实基础护理，改善护理服务，树立行业新风，增进医患和睦，提升患者惬意程度为主要内容，以确庇护理平安为目标，强调过程管理和环节管理，强化内涵建设，提升技术水平和服务质量，创优质服务，让患者惬意、社会惬意、领导惬意。

二、工作目标

1、健全和完美各项管理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。

2、强化内涵建设，不断提升护理队伍整体素养。

3、坚持"以人为本'的服务理念，仔细落实首问负责制，继续开展全程优质无缝服务活动，创优质服务效益。

三、工作指标：

1、基础护理合格率90%

2、特、一级护理合格率90%

3、专科护理合格率90%

4、技术水平合格率90%

5、护理文书书写合格率90%

6、急救物品完好率100%

7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100%

8、病区管理合格率95%

9、年压疮发生次数0

10、健康教导病人笼罩率100%、病人知晓率80%

11、医疗平安管理合格率90%

12、急诊科、手术室、供给室质量管理合格率90%

13、年护理严峻差错、护理事故发生次数为0

14、病人对护理服务的惬意率98%

15、护理人员培训率达100%，护理人员继续教导学分或学时达到规定要求。

16、每年在州级以上学术会议或刊物上沟通，发表论文8篇

17、年工作方案完成率95%

四、工作措施

(一)人员管理

1、在护理人员配置上，尽早达到国家规定的护士配备比例。以满足临床工作需要，保证护理工作质量为基础，遇特别状况按实际工作量尽可能在院内作适当的调节，制定紧张状况下护理人力资源调配的预案，避开造成护理资源的铺张。

2、努力争取逐步做到分层次使用护士：

(1)、新进人员及低年资的护士仔细完成本班护理工作和常见疾病的健康教导指导以及病人的生活护理，护师及主管护师应做好指导工作;

(2)、主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应担当质控、带教、讲课、制订护理方案、科研等工作;

(3)、把病人惬意的护理骨干用到临床我线，如静脉穿刺技术好的护士，可以考虑支配治疗班，以保障护理服务的"优质'，成立静脉治疗小组，解决全院疑难穿刺问题，充分调动护理人员工作学习的乐观性、主动性。

3、对各级护理人员举行考核、考评，护理部及科室仔细做好护士技术档案的管理工作。

4、加强护士长的管理，做好护士长管理工作的检查、监督。仔细落实整体护理，转变排班模式，合理、科学、弹性排班，充分体现以病人为中心的服务理念。

(二)质量管理

1、仔细学习湖北省卫生厅、巴东县卫生局关于《医疗质量管理专项整治活动实施计划》的有关精神，结合医院实际，开展医疗质量专项整治活动。继续开展医院管理年和医疗质量万里行活动，落实首问负责制，开展全程优质无缝服务活动。

2、完美护理质量控制制度和护士长会议制度，建立由分管院长为组长，护理部主任为副组长，护士长、质检员为成员的护理质量管理体系。进一步修订和完美护理质量考核内容及评分标准。抓好二级质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改进措施，每季度有信息分析。护士对存在的问题和改进措施知晓率达100%,护理措施落实率达90%以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。

3、落实护士长夜查房、节假日查房制度。加强对重点科室、重点部门、重点环节、重点人群、重点时段的管理。

(三)平安管理

1、组织仔细学习《护士条例》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《医院感染管理方法》、《一次性医疗废物处理条例》等相关法律规矩，每年举行一次法律规矩考试，以提升护理人员的法律意识，依法从护，庇护病人及护士的自身合法权力。

2、建立和完美护理差错报告和管理制度，加强护理缺陷管理。护理部统一规范护理缺陷、差错事故记录本，发觉缺陷准时记录，科室每月组织研究，分析缘由并提出整改措施。发觉差错准时记录并上报护理部，科室组织研究、定性，有缘由分析、有整改措施。

3、狠抓核心制度的落实，严格执行各项规则制度及护理常规、规范。由护理部制定护理平安专项检查内容，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进。

4、加强与病人的交流，每月召开工休会，向病人征求看法，准时为病人解决问题。对损伤性治疗或特别检查仔细履行告诉义务。

5、继续开展医疗平安月活动，查找自身和工作中存在的平安隐患，并写出自查自纠报告上交护理部。

(四)业务管理

1、进一步深入整体护理理念，以病人需求为服务导向，注意共性化服务，进一步规范健康教导制度，流程，确保措施的有效性。

2、建立和完美危重、疑难病例护理睬诊、护理查房、护理病例研究制度，强化业务查房效果，护理部每季度组织全院护理业务查房1次，科室每年至少组织5次护理业务查房。

3、引领护理人员乐观开展护理科研，开展新技术、新业务，撰写护理论文，鼓舞乐观投稿。要求护师以上职称者每年至少完成1篇论文。

4、开展中医特色护理，仔细搞好中医相宜技术的推广工作，创建特色中医医院。

5、在职培训

(1)选派2～3名护士长到上级医院进修学习新技术(PICC)、新业务。各科室派送衰老护士到宜昌中心医院举行轮训3个月，为搬进新大楼打好基础。

(2)护理业务学习要求：全院每季度组织一次护理讲课，各科室每月组织一次业务学习，有记录、有讲稿。

(3)护理理论培训内容：护理质量标准、各项工作制度、工作流程、"三基'护理学问、专科护理常规、应急预案、急救学问等;

(4)护理技能培训重点：

①基础护理操作和中医护理操作的规范化培训，特殊做好新员工及衰老护士的培训;

②常用急救学问和技能。

(5)乐观参与省、州护理学会组织的各种短训班，不断促进新学问、开展新业务，带动全院护理业务水平的提升。

(6)请院外护理专家到本院举行护理业务学问专题讲座1～2次。

(7)鼓舞护理人员在职继续学习，利用自学考试等办法提升学历，提高学问层次，改善护理队伍智能结构。

五、乐观参与医院和社会组织的其他活动。

2023年护士工作方案范文篇15

一、加强护士在职教导，提升护理人员的综合素养

(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教导实施计划抓好护士的"三基'及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，以强化基础护理学问为主，增强考核次数，直至达标。

2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需所有达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案支配操作考试一次，理论考试二次。

3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织举行闭卷考试，要求考究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

4、强化相关学问的学习把握，组织举行一次规则制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。

(二)、更新专业理论学问，提升专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可利用请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊研究等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提升学术水平。

(三)、加强人文学问的学习，提升护士的整体素质

组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内举行研究，达成共识后在全院范围内开展提高素质活动，制定训练计划及详细的实施方案。

支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪比赛活动，通过"5.12'护士节期间掀起学礼仪、讲素质的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

二、加强护理管理，严谨护士长工作方案，提升护士长管理水平

(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情交流沟通等.

(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

(三)、增进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交错大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提升护理管理水平。

三、加强护理质量过程控制，确庇护理工作平安、有效

(一)、继续采取护理质量二级管理体系，尤其是需开发提升护士长发觉问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提升护理质量。

(二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

(三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期举行护理记录缺陷分析与改进，增强出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评选评出集体我、二、三名。

四、加强护理过程中的平安管理

1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月举行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度举行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复浮现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教教师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。

3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。四、深入亲情服务，提升服务质量

(一)、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患交流技能。培养护士树立良好的职业形象。

(二)、注意收集护理服务需求信息，护理部利用了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放惬意度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，准时的提出改进措施，同时对护士工作赋予激励，调动她们的工作乐观性。

五、做好教学、科研工作

(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。

(二)、各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习方案的完成状况，做好出科理论及操作考试。

护士工作方案(二)

妇产科在医院里是个举足轻重的临床大科室，它面向的工作对象是白城市的妇女儿童，妇产科工作的好坏直接影响到医院在群众中的声誉，因此抓好妇产科建设是医院建设的重中之重。按照市局制订的妇幼系统工作标准，结合我院的工作实际状况，特制订以下工作方案：

一、抓学习、抓制度，确保医疗质量和医疗平安。

妇产科是个有一定医疗风险的临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命平安，因此，要在科室内切实建立起医疗平安责任制，坚持每月的政治学习和业务学习，进一步落实各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作常规化，质量标准化。

二、加强细节管理，培养良好的工作习惯。

细节打算质量，妇产科随机性强，日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯通于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯医学全在线搜集收拾，削减懒惰心理及对付心理，真正从便利工作，便利管理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提升大家参加意识，动员全科人员参加管理，有效提升自我管理意识，提升科室管理的效率。

三、规范业务查房，提升查房效果。

转变往年查房对付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理方案，责任护士负责研究该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，达到提升业务水平，解决护理问题的目的医学全在线搜集收拾。同时，研究的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提升护理工作的规范性。

四、加强业务学习，提升整体专业水平。

加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并举行产科急证救护演练，人人过关，提升应急能力及专科护理水平。

五、设计使用专科健康教导手册，加矫健康宣教工作。

设计专科健康教导手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健学问以简洁、明快的语言形式表述，设计清爽的版面，吸引病人真正去了解学问医学全在线搜集收拾。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人把握，有效提升健康宣教工作。

六、加强病房管理，完成日常各项工作及质控工作。

病房管理是科室管理的薄弱环节，20xx年病房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提升病房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。

2023年护士工作方案范文篇16

一、加强护理平安管理，完美护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿提供优质、平安有序的护理服务。

1、不断强化平安意识教导，发觉工作中的担心全因素时要准时提示，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织研究学习借鉴，使护理人员充分熟悉护理差错因素新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。

2、将各项规则制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。

3.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，采取弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时注重培养护士自立值班时的慎独精神.

4、加强重点病儿的管理,如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时研究的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。

6、对重点员工的管理，照实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们举行法律意识教导，提升他们的抗风险意识及能力，使同学明确惟独在带教教师的指导或监督下才干对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有