施耐德电气商业价值研究院-碳中和及可持续发展高管洞察：奔向长青

奔向长青——碳中和及可持续发展高管洞察施耐德电气商业价值研究院出品cn施耐德电气商业价值研究院成立于2021年5月。遵循严格的方法和为社会做贡献的使命，我们通过对中国经济、产业和商业进行严谨、实用和创造性的研究，为公众和商界提供融合全球智慧的专业洞见，致力于成为推动中国经济、社会和企业可持续发展的领先智库。我们的研究团队汇集了绿色智能制造、绿色能源管理领域的一线专家、深耕前沿技术的研发工程师、参与行业政策和标准制定的专家学者，也聚集了来自业界各科研院所的学术界领管理咨询、市场研究等领域的生态伙伴专家。我们的研究内容涵盖行业、技术、宏观等方面，同时基于自身发展以及所提供的企业咨询服务中的积累，将深入探讨企推广等话题，并与社会积极分享研究成果。我们的研究方法结合定性和定量分析，通过一线调研，以数据驱动分析，实现深层价值提炼，进而帮助企业中高管理层代机遇，加速变革转型。前言1调研范围与说明21认知——企业减碳动力从外部转向内生31.1企业减碳意识明显提升41.2企业减碳之路并非一帆风顺71.3企业减碳的内生动力112突破——构建绿色低碳的“护城河”132.1绿色低碳属性将成为核心竞争力142.2建设全生命周期减碳能力163领航——打造可持续发展企业223.1战略规划24.2组织革新25.3技术创新28.4生态赋能31结语34编委会35致谢36言“双碳”言“双碳”是我国新时期高质量发展的关键目标，对未来中国几十年的经济增长模式和产业结构，以及消费模式和生活方式都有深远的影响。作为经济微观体，越来越多的企业迈上了低碳转型之路，但同时也更加深刻的认识到，“实现‘双碳’目标是一场广泛而深刻的变革，不是轻轻松松就能实现的。1”过去一年，我们深切地感受到企业减碳正处于一个关键的时间节点。从外部看，宏观环境的不确定性不断冲击着企业的可持续发展进程；从内部看，企业的低碳转型之路刚刚开始，自身减碳能力的不足也打乱了可持续发展的步调。内外双重压力下，如何尽快找到“突破口”，将减碳与经营融合，取得社会效益与经济效益双赢，是企业需要深度思考的课题。疾风识劲草，烈火炼真金。这场广泛而深刻的变革，对于企业而言，又恰是其锻造核心竞争力的最佳试炼场。“广泛”不仅指企业自身低碳转型，还延展至供应链和消费者的内生的强大自驱力和意志力。企业唯有拥抱变革，为股东、员工、社会创造长期价值，才可谓打造真正的“可持续发展企业”。《奔向长青——碳中和及可持续发展高管洞察》，汇聚十数个行业、超百位领军企业高管对于减碳实践的深入思考，融合对产业政策布局的专业洞察，发掘企业运行逻辑的最新趋势，力求勾勒出更客观、更普适的可持续发展行动指南和路线图，助力全社会完成宏大而生动的零碳未来”目标是一场广泛而深刻的变革，2022年1月24日12控排行业非控排行业控排行业非控排行业调研范围与说明本次调研由施耐德电气商业价值研究院发起，采用问卷调研及深度访谈相结合的方式，覆盖十多个行业，包括多种类型和规模的企业，其中既有影响力巨大的龙头企业，也有扎实耕耘的中型企业，更有近些年崛起的独角兽企业。调研报告汇聚了100余位企业高管的观点，力求以更为广阔的视角、更为客观地表达、更为普遍地体现不同行业企业对于碳中和及可持续发展的深度思考和行动。家企业参与本次调研受访者在企业担任低碳转型高级管理职务2个细分领域覆盖个细分领域覆盖%%7%11%7%8%8%8%油气化工电气机械电子制造钢铁冶金机械设备汽车制造电池制造建材家具服务业食品医药水务环保纺织造纸能源电力(图1)调研企业行业细分来源：施耐德电气商业价值研究院度受访企业包括控排3/非控排，国企、民企、外资企业等101026161658国有企业非国有企业(图2)调研企业性质划分(单位：家)企业高管、可持续发展/CSR总监、降碳/节能/降耗管理负责人等331认知——企业减碳动力从外部转向内生2022年，我们深切地感受到企业减碳正处于一个关键的时间节点。一方面，低碳可持续发展势在必行，企业间正在形成越来越广泛的可持续发展共识。另一方面，企业的低碳转型之路刚刚开始，短期的冲击与切实存在的困难困扰、制约着企业减碳的步伐。如何将减碳与经营融合，发现企业减碳的内生动力，是企业需要深度思考的课题。认知：企业减碳动力从外部转向内生1.1企业减碳意识明显提升经济高质量发展已经成为中国经济发展的主要方向与目标。企业作为经济发展的基本单元，在中国经济高质量发展的过程中发挥着重要作用。引导企业绿色转型是实现经济高质量增长的关键。“双碳”目标提出两年来，越来越多的企业确立了碳达峰碳中和目标，减碳共识进一步提高。过半企业明确感知碳市场压力“双碳”目标提出后，国家制定了“1+N”政策体系，碳排放权交易是推动企业低碳转型的制度工具。本次受访企业中，除已纳入碳市场的企业外，有58%的受访者认为所在企业在“十四五”期间可能被纳入全国或地方碳市场。您认为，您所在的企业将在什么时间点被纳入全国或地方碳排放市场？(单选，N=76)32%32%25%未来1~2年内未来3~4年内5年或更远不会纳入碳市场(图3)企业预计自身纳入碳市场时间来源：施耐德电气商业价值研究院45奔向长青：碳中和及可持续发展高管洞察国内碳排放交易价格的上升预期也不断增加4。本次受访企业中，70%的受访者认为，预计到2025年全国碳市场碳排放配额的交易价格相较目前将会上涨，这将在一定程度上促进企业低碳转型。(单选，N=105)选择数量持平未涉及/不相关(图4)企业对2025年碳市场价格趋势的预测来源：施耐德电气商业价值研究院注[4]:截至2022年10月，全国碳市场碳排放配额(CEA)平均碳价44元/吨，欧洲碳排放(EUA)交易均价约70欧元/吨。认知：企业减碳动力从外部转向内生越来越多的企业提出碳中和目标本次受访企业中，有54%的企业制定了明确的碳中和时间表，与2021年5相比，越来越多的企业意识到减碳的重要性。这表明，很多企业开始主动承担社会责任，践行可持续发展理念。实现低碳转型，是大势所趋。4%39%39%(图5)2022年与2021年制定碳中和目标企业占调研样本比重对比来源：施耐德电气商业价值研究院非控排企业减碳意识也大幅增强减碳的压力不再仅限于控排行业，同样传导到了非控排行业中。本次受访企业中，有54.1%的非控排企业提出了明确的碳中和时间表，相较2021年大幅度提升。这表明很多非控排企业在法律政策硬性要求之外，开始主动布局碳减排工作。4%(图6)2022年与2021年非控排行业制定碳中和目标企业占样本总量比重对比来源：施耐德电气商业价值研究院注[5]:受限于调研资源，2022年与2021年的受访企业不完全相同，但两次受访企业均为中大型企业，行业覆盖范围较广，在一定程度上可以反应企业碳中和及可持续发展的相关趋势，后文中的对比数据同理。7奔向长青：碳中和及可持续发展高管洞察1.2企业减碳之路并非一帆风顺现迷茫与踏步。在本次调研中，我们发现主要有三方面问题：尚未形成清晰可执行的碳中和路线图仅19%的受访企业在确定碳中和目标的基础上，进一步确定了企业的减碳规划。减碳与可持续发展绝非简单的目标口号，更应转化为切实可行的行动路径。供应链庞杂、缺少人才和方法论等多重因素制约了企业制定碳中和路线图，这表明企业碳中和从目标到落地还有很长的一段路要走。经营压力对企业减碳的影响不容忽视65%的受访者表示，近期的经营压力确实对企业减碳的工作造成了影响。设备、人力等短期价格波动，项目资金回收压力增大，给企业带来了不小的经营压力，部分企业基于生存问题，暂缓了碳减排工作。误入歧途，陷入急于求成的误区有些企业出于宣传或业绩的考量，急于在减碳过程中取得成果，通过购买CCER、碳汇等方式，抵消企业绝大部分或全部碳排放。这种做法虽然在短期内可以快速实现企业的碳中和，但长期来看，并不能根本性解决问题。企业实现碳中和，应更多关注自身减排，先减排后抵消。如果不尽到最大程度的减排努力，一味地以抵代减、靠抵消实现企业的碳中和，这种不计成本的碳中和，不具有可持续性。来源：施耐德电气商业价值研究院认知：企业减碳动力从外部转向内生请问您的企业是否有明确的碳中和路线图和阶段性目标？(单选，N=104)843%有，制定了清晰的路线图目标来源：施耐德电气商业价值研究院有，但尚未细化具体的减无，但在进行节能降耗无，仍在观望中碳路线图和阶段性目标相关工作(图7)制定碳中和路线图和阶段性目标的企业数量占比影响？(单选，N=103)9%6%24%无影响，仍按部就班进有一定程度影响，但长期有很大影响，推迟或重新尚未开始减碳工作行减碳目标不变考量原有碳中和目标(图8)短期因素对企业减碳决心的影响情况来源：施耐德电气商业价值研究院9奔向长青：碳中和及可持续发展高管洞察在访谈中，不少领军企业管理者提到正在面临一些共性的系统性挑战：政政策支撑与标准体系仍需完善•标准体系：碳排放因子、边界等，绿色企业定义缺少统一标准、政府对绿色企业的支持力度有待•市场交易：自愿核证减排尚未重启，企业需求强烈，绿色电力交易、分布式电力交易体系尚不完善；•方法规定：碳排放配额分配方式不确定，历史排放法和基准线法对企业减碳的动力影响很大。减碳关键技术需要进一步突减碳关键技术需要进一步突破•清洁电力：分布式新能源、储能装置成本有待进一步降低，安全性可靠性急需提升；•能源替代：可再生能源制氢/氨技术尚不成熟，制备、储运、应用等多环节成本较高；•固碳技术：CCUS技术尚未完全成熟，示范项目成本高企。企业低碳转型面临融资企业低碳转型面临融资难•信贷规模：绿色信贷占总信贷规模的比重较小，信贷产品类型尚不丰富；•发放标准：绿色信贷尚未有统一明确可衡量的标准，我国目前仅有少数中小银行加入赤道原则；•发放对象：绿色转型的行业企业尚未得到绿色信贷的足够支持。认知：企业减碳动力从外部转向内生个亟待解决的问题，领军企业要去主动地推进相关行业标准的制定，让标准化先行。”——金发科技可持续发展与公共事务总监高杨购买CCER无法真正减少碳排放，对我国实现‘双碳’目标和解决全球变暖问题没有促进作用。如果没有系统性思维，只从经济性角度考虑的话，‘双碳’目标实现起来难度就会比——中建材国检集团总工程师闫浩春““深度思考，长远考虑，减碳是系统性工程，不能单纯治标，更要治本。”施耐德电气副总裁、全球市场部中国区负责人古月视困难，增加更多对细节的考量、对挑战的预期，才能为企业实现低碳发展提供稳固的基础。1、盈利不再是经营的唯1130家*G1、盈利不再是经营的唯1130家*G近些年，随着民众和投资者环境意识的增强、国内企业管理的不断完善以及国际化步伐加快，越来越多的领军企业开始主动发布企业持续发展报告等，而减碳则是其1任86%527%素49%90%典型屋顶光伏EMC(合同能源管理)模式电价折扣。企业通过因地制宜地建设分布式光伏电站、增加储能装置等方式，在调整自身能源结构的同时，还可以更好地适应新型电力系统；另一方面，通过高效设备、生产流程优化、数字化等方式落地，实现生产增效与降碳3求53%3、减碳正在沿产业链向15,000+企业被下游客户要求通过CDP排放越来越多的大型企业，除了关注企业自身的运营减排之外，对供应链减碳也越发重视，正在向其供应链施压，要求供应商实现可持续发展，倒逼供应商企业必须尽快实现从意识到行动上的奔向长青：碳中和及可持续发展高管洞察1.3企业减碳的内生动力益、经济效益与环境效益相结合，才能避免让减碳成为“公共绿地”。出口竞争力等因素成为驱动企业进行低碳转型的主要内生动力。 (多选，N=106)力2026年欧盟开始全面执行碳边境调节机碳关税正在影响出口产品竞争力。以欧盟为例，中国是受CBAM影响的贸易量位居第二的经济体，受影响的贸易额约65亿欧元。其中有机化学品、钢铁、铝、石灰及水泥、塑料制品等商品或将面临3%~30%之间不等的25255%44、低碳可持续对品牌价增益正在显现40%*消费者希望有更多的低碳产品和随着气候变化、低碳环保意识的增强，低碳可持续消费观念逐步深入人心。新消费观的内涵中，绿色低碳的产品/服务属性将逐步凸显。通过满足消费者的绿色低碳的高品位消费需求，建立品牌价值观认同，打造产品与服务的绿色标签，低碳可持续对企业(图9)企业减碳的政策外驱动因素来源：施耐德电气商业价值研究院，《中国ESG发展报告2021》经济管理出版社，《家庭低碳生活与低碳消费行为研究》能源基金会、南方周末认知：企业减碳动力从外部转向内生“减碳对企业来说，既是生存的挑战，也是“减碳对企业来说，既是生存的挑战，也是发展的机遇。”——施耐德电气高级副总裁、战略与业务发展中国区负责人熊宜““绿色低碳如果和企业业务本身分裂开来的话，我们认为它会不可落地、也不可持续。只有融入到自身业务运营当中去，它才能够健康地、不断地发展。”——小米企业社会责任中心总监陈霆“企业可持“企业可持续发展及核心竞争力，与品牌建设、资源投入是相辅相成的正向关系，把减排做好本质上就是良好地应对挑战，也是帮助企业夯实健康、可持续发展的基石，所以晶科认为当前面临的挑战同时也是一个机遇。”——晶科能源股份有限公司副总裁宋锋兵2突破——构建绿色低碳的“护城河”通过低碳发展，企业可以获得竞争新优势。一方面，减碳绝非空谈，坚定的决心还需搭配过人的本领，才能让动力转化为企业实实在在的竞争力。另一方面，产品与服务是企业与社会连接的桥梁，它承载并展现了企业的内核基因。因此，构建全生命周期减碳能力，打造绿色低碳的产品与服务，正是企业将减碳动力转化为企业竞争力的最佳突破口。二十大报告将绿色低碳发展放在了重要位置，提出“推动绿色发展，促进人与自然和谐共生”，指明了企业未来发展的方向，企业需要提供越来越多的绿色产品必由之路。突破：构建绿色低碳的“护城河”2.1绿色低碳属性将成为核心竞争力企业中，有超过半数的受访高管认为本行业产品与服务的绿色低碳属性会对企业或个人的购买决低碳产品或服务可能在未来影响采购者的决策。然而，在面向国际与国内不同市场时，企业对产品和服务的绿色低碳属性的看法存在着一定的差异。部分高管在深访过程中表示：具有绿色低碳属性的产品或服务更容易在国际市场赢得竞争优势，有助于产品满足国际市场准入政策、迎合消费者更强的绿色购买偏好等。另一方面，在当务断提升，未来潜力巨大。您认为，产品或服务的绿色低碳属性，能否对企业/个人的购买决策产生正向影响？ (单选，N=106)1%26%25%能，绿色低碳产品或服务不能，现阶段并非影响不确定优势并存在溢价因素，但未是能，在同等条件下，企业不能，无益于提升产品或优先考虑服务的竞争力(图10)绿色低碳属性对企业/个人的购买决策产生的影响来源：施耐德电气商业价值研究院————中国大唐集团大唐碳资产有限公司副总经理史伟伟“身处一个历史悠久的行业，我们在坚守传统酿造技术的同时，也在积极探索现代化手段与传统技术的结合点。比如对传统部门进行赋能，增加了环保、节能、减排等新职能；推代的部分做的更现代，把传统的部分做的更传统。”奔向长青：碳中和及可持续发展高管洞察将越发明显。”“产品不仅要做到绿色低碳，而且在节能、耐久、洁净、安全等核心方面展现独特优势。的数据说话。还要不断提升生命周期的服务质量，这样的话企业才能良性的发展。”——远大空调有限公司副总经理方雷————某白酒企业高管突破：构建绿色低碳的“护城河”2.2建设全生命周期减碳能力存在于企业自身的制造和运营环节，也存在于上下游供应链。全球环境信息研究CDP水平是企业直接排放的5倍以上。以施耐德电气为例，自身工厂的碳排放在整个供应链中只占10%，而90%的碳排放来自上下游。争陷阱的关键因素。产品降碳能力。其中设计、生产、交付三个环节至关重要：绿色设计••减量化原则(Reduce)：对物质和能源的消耗及的排放•再循环原则(Recycle)：料的可•再使用原则(Reuse)：时要使产品及其零部件之后能被继续使用生产••能源消费低碳化：再电气，将分布式清洁能源与购绿电有机结合，改善能源数字化手段，构建能源管理系统，推动综合能源管理和废处理规模化和水资源利交付材料作为原材料，采用简包装、循环使用、梯级利•绿色物流：建设绿色物流体系，针对储运、装卸、分装、二次加工、信息处理等核心单元挖掘减碳降耗的持续发展理念、产品碳足迹和管理水平，提升购买者对产品的低碳认知和构建品牌(图11)“端到端”全生命周期产品降碳能力来源：施耐德电气造、运输交付以及后期回收的各个关键环节，从而带动供应链上下游协同减碳。”——施耐德电气高级副总裁、全球供应链中国区负责人张开鹏设计制造21家设计制造21家电网、物流中心减少30%用水07年开始，12年内减少用水强度包装交付一次和二次包装中100％不含一次性塑料，板化奔向长青：碳中和及可持续发展高管洞察施耐德电气产品中绿色材料的使用量增加至50%碳帮助客户提升能效，碳足迹化环所拥有资产的总成本，环利用率经济友好使用者险源229,205MWh2018-2020年18,712吨化碳排放2018-2020年9.42%019年基线，截至目前降耗成果软件，实现能低绿色工厂的认证•节能5,702MWh减少10%能耗09年开始，过去3年降低能源消耗输运输工具减碳15%(图12)施耐德电气中国全生命周期降碳成果来源：施耐德电气18突破：构建绿色低碳的“护城河”在本次调研的过程中，我们发现很多企业已经尝试在设计、生产、交付的不同环节进行转变，在此我们将其中向好的趋势和改进的方向与大家分享，以期更多的企业能够从中受益。程。在实现“双碳”目标的过程中，“绿色设计”逐渐成为企业关注的焦点。本次受访企业中，有36%为目标设计产品将成为新趋势。您所在的企业在进行产品设计的过程中，会以哪个要素作为核心打造产品竞争力？ (单选，N=103)6%42%22%以低碳可持续为核心设来源：施耐德电气商业价值研究院以定制化设计为核心设以降低成本为核心设计计要素要素(图13)企业产品设计的核心要素用、生态环境影响最小化、再生率最大化。奔向长青：碳中和及可持续发展高管洞察也符合未来新型电力系统的场景趋势。明自发自用可再生能源的使用潜力仍有较大提升空间。您所在企业自发自用可再生能源占全部用电量的比例是多少？(单选，N=100)2%2%%比例＜5%20%≤比例＜30%来源：施耐德电气商业价值研究院5%≤比例＜10%10%≤比例＜20%30%及以上(图14)自发自用绿色电力使用率突破：构建绿色低碳的“护城河”绿色生产环节数字化水平有待提升占比仅34%。受访企业普遍认为需要加大对节能增效的投入，但在实践中却往往会忽视数字赋能对于企业提升能源利用效率、实现绿色化转型的促进作用。您所在的企业，应用了哪些提高能源利用效率的措施？(多选，N=102) 1高能效产品或设备等。 2数字化能源监测和计量终端通过智能终端设备，却媒介等各种能源、物料数据实时采集并 3能源梯级或循环利用系统料、热泵(溴冷机)系4数字化能效管理系统面计量，集中化可视监测，约束并改变用能习惯、发现工艺流程中的改进点。(图15)提高能源利用效率的措施来源：施耐德电气商业价值研究院约，期务供应商亟需提升能力，为企业绿色转型提供技术、产品、解决方案等方面的支撑。奔向长青：碳中和及可持续发展高管洞察让绿色认证成为企业的国际名片仅有不足一成的企业参与了SBTi、RE100等国际气候倡议。您所在的企业参与过哪些绿色低碳认证？(多选，N=104)企业数量产品碳足迹核查45%26%7%4%4%51%(图16)受访企业参与绿色低碳有关认证项目类别来源：施耐德电气商业价值研究院我们建议跨国企业以及下游客户提出绿色需求的企业，应该提高对碳足迹的关注度，加强对产品全生命周期的碳管理。3领航——打造可持续发展企业企业的共同目标。领军企业应当主动践行社会责任，在追求经济利益的同时，也应关注绿色发展等问题，实现绿色可持续发展。2323奔向长青：碳中和及可持续发展高管洞察企业的可持续发展并非一劳永逸的变革，更需要在企业经营的方方面面中，形成全方位、系统性的体系与能力。只有这样，企业才能在不断变化的新形势和新环境中实现高质量发展。““当全世界都在考虑减碳和应对气候变化的挑战时，优秀的企业认识到，一个可持续的未来不仅对拯救地球至关重要，而且对确保企业取得长期的商业成功至关重要。”——施耐德电气《开启可持续未来：为什么数字化解决方案是可持续商业转型的关键》我们在本次调研中发现，绿色低碳转型可以为企业发展创造新的业务机会，拓宽企业的发展之路；进行内部培训与组织体系重构，提升员工对企业绿色发展的价值认同；加大研发投入，提高作伙伴，为企业的成长提供更广阔的空间，提高企业产业链供应链韧性，促进企业的可持续发展。领航：打造可持续发展企业发展转型的契机，抓住新的业务发展机遇。开拓碳中和新业务在低碳转型的背景下，您所在的企业有哪些针对性的战略举措？(多选，N=103)3%开开辟新业务进入与碳中和相关的新赛38%投资相关项目投资相关项目投资或孵化了碳中和相关的技术。36%落地落地标杆项目落地零碳或如零碳工32%采购采购第三方服务17%剥离或缩减剥离或缩减两高业务(图17)低碳转型的战略举措来源：施耐德电气商业价值研究院传统建材进行改造升级，对我们的投资结构、产业结构与生产方式做出重要调整。”——中建材国检集团总工程师闫浩春奔向长青：碳中和及可持续发展高管洞察为达成低碳发展目标，您所在的企业在组织、人才和管理方面做了哪些工作？ 38%部门/职责调整部门/职责调整开展培训制定开展培训11开展培训利用内外部资源对管理者及员工开展低碳发展相关 2部门/职责调整(图18)企业在组织、人才和管理方面的转变33制定评价体系围绕低碳发展目标制定了周期性的回顾与评价体系。来源：施耐德电气商业价值研究院三大挑战挑战二：如何划分角色职责三大挑战挑战二：如何划分角色职责密结合是关键领航：打造可持续发展企业构建与绿色低碳发展战略相融合的组织体系以帮助到正在或准备进行低碳转型的企业。应对建议应对建议企业的绿色运营与发展。受访高管表示，转变意识、的体系挑战的体系挑战(图19)组织革新三大核心挑战及应对建议来源：施耐德电气收益及价值：•追踪企业碳排放收益及价值：•追踪企业碳排放KPI完成情况，助力双碳目标实现•在满足控排政策要求的基础上，降低碳市场履约成本收益及价值：满足交易所ESG、SBTi、TCFD等外部披露要求，回应各相关方对碳信息的关注资者及市场青睐收益及价值：•覆盖碳达峰碳中和全周期的专家陪伴式服务，跟踪双碳路径实施进展标准的碳盘查及碳抵消工作•获得碳中和企业认证，享受政策奖励及倾斜碳信息披露优化碳中和工厂认证——欧诗漫控股集团有限公司副总裁杨安全奔向长青：碳中和及可持续发展高管洞察“企业“企业降碳，要整合社会资源，利用第三方力量实现自己目标。如果单靠企业培养人才建立体系的话时间和隐形成本很大，利用第三方专业机构是最好最有效的。”——吉利汽车集团ESG管理总监俞绍华“减碳工作想要做好的话，仅凭企业自身努力是不够的，单单只依托外部单位就像高层建筑一样无法把它落地——吉利汽车集团ESG管理总监俞绍华的Step1:可持续发展管理体系搭建规规划现绩效•战略目标规划•重大议题识别•汇报与审核机制•标准化操作流程规范•流程描述及指标设定•指标体系操作手册•指标收集工具•按部门划分三级指标体系收益及价值：健全双碳组织流程管理规范及配套管理工具，确保双碳工作的高效落地实施Step2:可持续发展能力提升碳碳减排绩效管理(图20)施耐德电气可持续发展管理体系来源：施耐德电气领航：打造可持续发展企业3.3技术创新投资前沿降碳技术引擎，在节能减排的背景下，企业非常重视技术革新在降碳工作中的正在关注或孵化了哪些减碳技术？(多选，N=103)工艺降碳技术工艺降碳技术)储能技术56%碳计量技术(氢能技术除外)28%微电网与能源管理14%氢能技术(图21)企业关注或孵化的减碳技术方向来源：施耐德电气商业价值研究院奔向长青：碳中和及可持续发展高管洞察“对于行业而“对于行业而言，原创性的、结构性的创新是重中之重，工艺改进和集成创新也是非常有必要的。”——晶科能源股份有限公司副总裁宋锋兵““节能更多的要靠技术进步，目前的一些技术挖潜难度大，期待更多的突破性技术创新从实验室走出来，推动工艺技术的成熟，促进节能减碳。——金科环境股份有限公司CTO黎泽华也很期待节能减排等方面的技术创新可以应用到生产经营中、推动行业的转型升级。”——东莞德永佳纺织制衣有限公司副总经理肖后成“对于绿“对于绿色低碳企业的打造，并不是说推出某一款产品就行了，一定要从研发开始将产长青，须进行大量的研发投入与技术储备，稳步促进企业可持续发展。”——吉利汽车集团ESG管理总监俞绍华领航：打造可持续发展企业搭建企业碳资产管理能力统时基础上对碳资产进行合理的分配、交易和管理等活动。碳碳资产管理平台履履约与配额管理•配额追踪口•履约支持合规履约•数据分析碳排放数据分析报表碳数据管理•排放核算放的自动核算•报告生成生成符合要求的监测碳排放报告碳交易管理•交易决策低碳履约方案•风险管理交易操作制度化减排绩效管理•减排项目管理排成效•双碳绩效管理摸清家底碳资产优化(图22)碳资产管理平台来源：施耐德电气“在全国碳市场的第一“在全国碳市场的第一个履约期内，大部分企业是被动开展交易，更多是满足履约—合段实现企业的低成本履约，甚至实现碳资产盈利。”——中国大唐集团大唐碳资产有限公司副总经理史伟伟紧抓信息披露要求供应链企业披露节能减排减碳信息。紧抓信息披露要求供应链企业披露节能减排减碳信息。25%50%进行供应商评级建立供应商绩效评估标准，对供应商进行分级评价和管理。奔向长青：碳中和及可持续发展高管洞察3.4生态赋能赋能供应链绿色低碳升级您所在的企业为打造绿色供应链，采取了哪些举措？(多选，N=101)制定供应链计划制定供应链计划设立明确的绿色供应链管理计划339%27%搭建信息平台搭建绿色供应链管理信息平台(图23)受访企业打造绿色供应链的举措来源：施耐德电气商业价值研究院32