计划与市场经济阶段国企供应链发展特点,物资管理论文

计划与市场经济阶段国企供应链发展特点,物资管理论文【题目】【第一章】【第二章】计划与市场经济阶段国企供给链发展特点【第三章】【第四章】【结论/以下为参考文献】第2章我们国家国有企业神形兼备供给链管理构成背景2.1供给链管理概念在生态系统内，各种生物之间由于食物而构成的一种联络，叫做食物链。也就是：化学能在生态系统中层层传导，生物通过一系列吃与被吃的关系，严密相连，相互以食物营养关系联络起来的序列，像链子一样一环扣一环。一条完好的食物链是由生产者、消费者共同构成的。那么，像食物链一样的供给链又是什么呢？在企业系统内，各种环节之间通过流转而构成一种联络，叫做供给链。也就是：原材料在企业系统内通过一系列加工与流转，使各个环节严密相联，相互以上下游关系联络起来的序列，像链子一样一环扣一环。一条完好的供给链也是由生产者〔供给商〕和消费者〔最终用户〕共同构成的。根据(物流术语〕国家标准〔GB/T18354-2006〕的定义，供给链的概念定义为生产及流通经过中，牵涉将产品或服务提供应最终用户所构成的网链构造。在供给链流程中，从供给商、制造商、分销商、零售商以及顾客五个阶段来看，供给链流程的四个环节能够分别具体表现出为：顾客订购环节、补充库存环节、生产环节以及获取环节。举例讲明。有这样一条供给链：原材料供给商A-产品制造商B一产品销售商C〔如此图2.3〕。假如B忽视了其他两个企业的能力，只顾内部发展，不断提高生产产品的能力，使A不能及时提供产品的原材料，同时使C的销售能力也不及B的生产能力，生产出的产品卖不出去，那么只能当作货物，既浪费了成本也积压了库存，那么：企业B生产力的发展不适应这条供给链的整体效率，同时也使得这条供给链不能保持平衡。那么，能够使这条供给链保持平衡的办法就要开启供给链管理形式。在(企业物流管理-供给链的规划、组织和控制〕一书中提到，供给链〔SupplyChain〕的定义为包含所有与产品流动和加工有关的活动，以及与之相伴随的信息流动，从原材料〔提取〕阶段一直到最后用户。物料和信息的流动可能沿供给链顺流而下，可以能逆流而上。供给链管理〔SupplyChainManagement,SCM〕是对这些活动的一体化管理，通过改良供给链上各方关系博得长久的竞争优势.根据(物流术语〕国家标准〔GB/T18354-2006〕的定义，供给链管理的概念定义为：对供给链牵涉的全部活动进行计划、组织、协调与控制。2.2计划经济阶段国企供给链发展特点在计划经济阶段，我们国家国有企业在高度集中的计划经济体制下实行的所有制形式有两种：分别是国家所有制和集体所有制。作为当时社会经济制度的本质具体表现出，运用自上而下的行政命令或指令性计划进行资源的配置和分配，价值、价格、货币等资本范畴只作为核算符号形同虚设而被忽略，市场机制被看作为社会的异己物而加以限制。这样的体制由当时的历史阶段决定，它起到了相应的作用，同时，也严重抑制了商品货币关系的发展和市场机制作用的发挥。国有企业从原材料、生产人员、产品生产计划到销售通通都是根据国家计划执行，完全没有自主权，尽管完成国家计划的生产任务，不用担忧销量与需求。因而，国有企业供给链最大的特征就是：一切根据国家计划按部就班。第一，不用担忧成本问题。由于在计划经济体制下根本没有市场，销售价格由国家确定，就是讲决定买卖价格，产量也由计划布置，完成计划的就是好企业。企业完全不用担忧产品的销路问题，不用担忧库存积压导致的成本上升问题，由于假如成本上升原材料购买出现资金问题只需向国家部门写报告申请即可，这样国家拨款扶植原材料采购。所以，供给链的设计根本不用考虑节约成本、采购机制与销售问题。第二，不用担忧人员问题。国企员工严格根据国家计划分配，不能多一人也不能少一人，工人工资也是根据国家规定的8级工资制度，劳动报酬与劳动奉献不挂钩。所以，供给链中人员管理毫无鼓励机制。假如讲在计划经济体制下的国有企业就是任操控的木偶人，那么存在华而不实的供给链就像是牵引线，一头在国家手中，一头连接着企业。通过下达指令制定目的，先是原材料的采购由国家拨款出资，再是分配人员与负责人进行工作布置，接着是布置生产，按计划完成后，检验产品，物流运输，销售定价一系列环节都是在的行政干涉下按部就班进行，此时的供给链的运转轨迹，好像自行车上的链条，运行在固定轨道上，周而复始，机械被动，不管能否合理，不管能否有效，不问能否匹配，唯一重要的是由牵引、掌控。例如，一家生产型企业，从供给链流程看〔如此图4.1〕：原材料的采购由布置，生产的品质、数量由国家下达，产品的销售也由包揽，经济个体间、个体内部各环节间的关系基本在计划的轨道内运行。当然，也不排除一张订单盘活两个企业的成功样本，既配合了原材料企业的销售任务，也正好知足了生产企业的生产需求，当然资金由来出。在仓储环节，库房建设主要依靠国有土地，成本很低甚至能够忽略不计。生产环节是每日定产定量，质量与效益没有得到应有的重视。到销售环节，事先已布置好订单，定价也按政策制定，不怕没有销量，不用担忧没有市场。由于这种高度服从性和国有企业与生俱来的行政性功能，导致了在计划经济体制下国有企业的供给链，不是一种管理行为，而是一种具体表现出意志的手段。这样的供给链的运行，就像一系列预定动作，任务明文规定，好像，一切遵从指挥，讲一不二，少有竞争与鼓励。计划经济体制下，我们国家国有企业的行政性大于经营性，审批链经常代替供给链,无效的供给链管理具体表现出在部门臃肿、手续冗杂、办事效率低下等众多方面。正如八十年代著名相声(多层饭店〕形象挖苦的，入住饭店的手续繁复，部门、人员臃肿，人浮于事，效率低下，就连吃碗面条都要打报告，层层审批，使企业好像衙门，顾客被放在一边，失去了企业应有的功能，活脱脱展现出了一个多层饭店的形象。假如有如此供给链的企业进入充满竞争活力的市场，恐怕很快会被淹没在汪洋之中。2.3市场经济阶段国企供给链发展特点从1958年至1978年，我们国家国有企业改革在弯曲复杂与停滞中度过，国家试图将权利下放，但由于国企仍受行政管理限制，毫无企业活力，所以以失败而告终。从1978年至1984年，改革开放事业呼之欲出，逐步进入市场化改革阶段，开场放权让利，8家国企作为试点扩大自主经营权，随后公布一系列法案，国企改革初奏成效。从1985年至1992年，我们国家实行国家所有权与企业经营权两权分离的制度，同时肯定了股份制，国企改革步入正轨。从1993年至2020年，我们国家采用了当代企业制度，抓大放小、产权清楚明晰、权责明确、政企分开，引进了优胜劣汰的竞争机制，并完善了国有资产管理体制使股份制成为了主要实现形式，国企改革稳步前行。在市场经济阶段，我们能够看出国企改革尽管要求两权分离、政企分开，完善国有资产管理体制，但始终都遵循着坚持公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度原则。作为肩负着公有制为主体任务的国有企业，其供给链管理在改革中有下面两方面的特征。第一，新老制度更迭中的冲突与矛盾。改革伊始，初入市场的国有企业仍然带有传统计划经济的色彩，在市场经济中，一方面戴着国家队的帽子和优势心态，一方面又不得不与其他企业竞争。国有企业依靠国家扶植、国负盈亏的理念根深蒂固，新型当代企业制度自强自立自给自足的观念与之截然相反，在两种制度更替期间，老国企供给链中的惰性与依靠性必须转变。在改革开放的浪潮中，假如要解决新老制度更迭中的冲突与矛盾必须从根本上转变思想，也就是供给链的神要突破传统计划经济的禁锢，打开僵化观念的束缚。第二，行政性与企业性的促进与融合。在市场经济条件下，国企供给链的目的就是追求盈利最大化，提高管理水平。在国企改革经过中，尽管政企分开，但是坚持公有制经济的主体地位不可动摇。因而，国企供给链不单单要提高企业在市场中的竞争力，更重要的是利用国企本身优势和能力间接或直接影响调节国家经济，进而将行政性与企业性进行有机地促进与融合。供给链是一个企业的灵魂角色，是一个企业的脊梁。改革开放以后，国有企业通过改革，一只眼睛盯着市场，一只眼睛盯着，属于两手抓两手都要硬的状态。一边完成政治任务，一边想着怎样收益，这样一来，怎样构成一条适用于国有企业的供给链尤为关键，这条链既要从我们国家国情出发，立足于建设有中华特点社会的理论与实践，又要符合社会初级阶段的基本经济制度，更要能承受得住市场经济大潮的洗礼与冲刷；这条链要能随时服从于发布的行政性指令，又能遵从市场经济的规律；这条链要能具体表现出出国有经济的主导性地位，又要展现出国有经济是怎样提高其在市场经济中的竞争力与影响力；这条链既要能发挥国有企业作为以企业形式表现出来的特殊宏观调节手段的本质作用，也要能发挥最大化的经营效益与盈利创收的企业特性；这条链既