班组员工激励机制

班组员工激励机制作为企业的管理者，我们要知道怎么样制定企业员工的激励制度。以下是精心准备的班组企业员工激励机制，大家可以参考以下内容哦！第一工作上“共同进退”，互通情报工作本身就是最好的，与其让企业员工揣测公司发展前景，不如让企业员工把心思放在工作上。专家认为，主管应该在工作中与企业员工“共同进退”，给企业员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、企业员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。第二“倾听”企业员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听企业员工的想法，并让企业员工共同参与制定工作决策。当主管与企业员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。第三尊重企业员工建议，缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将企业员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励企业员工畅所欲言的方法很多，如开企业员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让企业员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。第四做一个“投企业员工所好”的主管作为团队核心的主管，必须针对部门内企业员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。第五兴趣为师，给企业员工更多工作机会兴趣是最好的老师，企业员工都有自己偏爱的，主管让企业员工有更多的机会执行自己喜欢的，也是激励企业员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让企业员工激发出更多的潜能。如果企业员工本身就对很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，企业员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。第六“赞赏”，是最好的激励赞美能够使企业员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励企业员工提高工作的效率。给企业员工的赞美也要及时而有效，当企业员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让企业员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对企业员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞企业员工士气。第七从小事做起，了解企业员工的需要每个企业员工都会有不同的需求，主管想要激励企业员工，就要深入地了解企业员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高企业员工的积极性。满足企业员工要从小事做起，从细节的地方做起。第八让“业绩”为企业员工的晋升说话目前，按照“资历”提拔企业员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔企业员工并不能鼓励企业员工创造业绩，并且会让企业员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的企业员工时，反而较能达到鼓舞企业员工追求卓越表现的目的。第九能者多得，给加薪在特殊下，物质激励仍然是激励企业员工最主要的形式。薪水不仅能保证企业员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励企业员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看企业员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。以前打市场布置下去就立马打开局面，现在兵马未动却先提要求。问题到底出现在哪 ?实际上，这些问题的真正核心原因不是出在了企业员工身上， 而是企业的激励机制出现了问题， 从而导致这个结果的出现。激励是挖掘潜力的重要途径。一、激励企业员工的重要性激励可以调动企业员工工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩效。作为企业， 有效地运用激励手段，想方设法地调动人在工作中的主动性、积极性是管理的基本途径和重要手段。作为企业员工，希望自己的能力得以施展，工作业绩得到认可 ;希望在一个公平公正的环境中竞争;希望工作、生活得富有意义。激励可以挖掘人的潜能，提高人的主观能动性。激励之所以有效，原因在于人们在遇到自己切身利益的时候， 就会对事情的成败分外关注， 而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。 只有需要达到满足，企业员工才有积极性。有国外专家研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥20〜30%如果受到充分激励，他们的能力可发挥80〜90%激励能够加强一个组织的凝聚力。行为学家们通过调查和研究发现，对一种个体行为的激励会导致或消除某种群体行为的产生。激励是保持和谐稳定劳动关系的重要因素。二、激励的有效途径创造激励性的薪酬机制。薪酬非常重要，是企业员工收入的主要，然而无论薪酬多么重要， 它一定要与企业员工的工作表现发生直接关联， 才能发挥应有激励的作用， 就是在一个薪酬总体水平的较高的企业也理应如此。 企业应当依据企业员工对企业的贡献大小， 即表现的优劣来区分薪酬。 关键岗位、 重要岗位以及技能含量高等岗位企业员工的薪酬要高于其它岗位。 但无论在什么岗位， 只要表现优异就应当得到适当的奖励。 薪酬奖励不能单纯看学历高低， 学历高低只是胜任本职岗位的必要条件， 是你潜能发挥的重要基础。 能够明显量化的工作岗位， 可将工作效率作为报酬的重要依据， 制订效率与薪酬紧密挂钩的政策，激发企业员工的工作动机。不可否认，企业企业员工总体薪酬水平较高，企业的凝聚力相对地也就较强。营造良好的人文环境。建立公平公正的竞争机制。作为企业在制订各种政策、制度时， 应当以不断提高企业的凝聚力、促进企业发展为出发点， 综合考虑各方面因素来制订有激励的条款。 作为领导要严格贯彻执行规章制度， 落实好各项考核实施办法， 给企业员工创造一个公正公平的竞争环境， 让他们有踏实感， 感到跟着这样的领导不吃亏。开通多个上升通道，不要全体人员只走“仕”途一条路。应当建立科技人员、 技能人员以及销售人员的专门管理制度， 认真考虑在薪酬激励方面的具体措施， 鼓励人才充分发挥作用。 为企业员工提供一个良好的工作环境。爱美之心人皆有之。打造花园式企业，创造整洁文明、 舒适宜人的工作环境能为企业增加不少分， 这也是影响企业员工满意度的一个重要因素。设立个性化的激励方案。人的需求有若干层次，当一种需求得到满足之后， 企业员工就会转向其它需求。 管理者应当针对企业员工的具体情况进行个性化的奖励。①为优秀企业员工提供额外的福利。将福利作为企业员工表现优异时的报酬，既是物质奖励，也是特殊的精神奖励。②为企业员工设定工作目标。对许多人而言，最强烈的工作动机工作自身的挑战性、成就一番事业的愿望。出于这样的因素，可为有才能者提供多种发挥创意的机会， 设定工作目标。 明确地告诉企业员工他们的工作目标是什么， 并提供足以回报他们贡献的回馈， 以此鼓励。明确的工作目标不但清楚的传达企业员工的工作职责， 并且也是评估其工作表现的客观标准。 如以集体为主的项目， 就以集体表现作为报酬的依据，可以有效提升团队的合作意识。③组织团队活动。不定期的组织团队活动可以增强凝聚力，有助于营造一个积极向上的工作氛围。如拓展训练、专题晚会、趣味比赛、出游爬山等。 这些活动可以有效地将企业员工聚到一起度过快乐的时光，感受到团队的温馨，并留下美好的记忆。④通过岗位轮换，丰富工作内容，增加挑战性。这样既可培养多面手、克服岗位疲劳，同时又可消除不同分工造成的隔阂，达到互相信任、互相了解的作用。⑤教育培训也是激励手段。在知识经济的时代，知识相当于未来的长期薪酬， 具有明确的激励作用。 参加外部培训是企业员工最为喜欢的一项奖励。精神与情感激励。①注重表扬与称赞。 要及时传达你对企业员工杰出表现的赞赏。当企业员工完成了某项工作取得成绩时， 最需要得到的是领导对其工作的肯定，但在实际工作中这一点最容易被领导忽视。其实，表扬和称赞企业员工并不复杂， 根本无需考虑时间与地点的问题， 随处随时都可以称赞企业员工。一句温暖或鼓励的话、一个真心的问候、一个肯定的肢体动作都能起到应有的作用。②注重沟通与指导。沟通是互信的基石，是上下级的粘合剂。沟通可以增进相互了解。在沟通中，真诚地指导下属改进工作方法，真诚地为企业员工答疑解惑， 就能拉近你与企业员工的情感距离。 通过沟通传递给企业员工的信息是你非常在乎他们、关注他们。③注重关心与尊重。月有阴晴圆缺，人有悲欢离合。当企业员工家中出现大事，领导应当予以关心关注，必要时给予适当的帮助。关键时刻你有心帮了他， 他会记你的好， 在工作中哪有不支持你的道理。领导需要学会尊重人， 尤其是尊重有才能的人，并将这份尊重转换为让企业员工尽情发挥个人创意的时候，工作成效必定直线上升。这样一来， 企业员工不仅能满足实现的需求， 也能使他们觉得自己受到重视与尊重。④注重帮带作用。帮带的核心就是身教大于言传，示范和榜样的力量是无穷的。 领导的品行和作风直接影响你的企业员工， 一个拖拉的领导是培养不出来一个雷厉风行企业员工的， 己身不正何以令其行。帮带也不要变成事必躬亲，什么事情都要领导来干。负激励。处罚在实施的时候都是严肃的，冷漠无情的。处罚是对于公司内部规章制度的维护， 是必须的， 是必不可少的重要手段。处罚时千万不可在人情面前打折， 打一次折处罚的价值就永远不能升值了。有个很有趣的现象，挨罚的很多人都是有特长的、优秀的。过去有句话讲“人才有用不好用，奴才好用没有用”是很有道理的，如果企业采用一罚了事，万事大吉，就极有可能造企业人才的流失。处罚决不单单是冷酷无情的， 只要大胆创新思维， 处罚完全可以变得和正面的表扬一样激励人，甚至比正面的表扬奖励还要积极有效能。三、激励需要把握以下几点激励时机。 超前的激励可能会使企业员工感到无足轻重 ;迟来的激励可能会让企业员工觉得多此一举， 使激励推动失去意义， 发挥不了应该发挥的作用。激励频率。激励频率与激励效果之间并不完全是简单的正比关系。在某些特殊的条件下，二者成一定的反比关系。只有对具体情况进行综合分析，才能确定恰当的激励频率。激励程度。能否恰当地掌握激励程度，直接影响激励作用的发挥。超量激励和不足量激励不但起不到激励的真正作用， 有时甚至还会起反作用，造成对工作热情的严重挫伤。激励方向。在不同时期，各种需要的动机作用是不一样的。理论表明，激励方向的选择与激励作用的发挥有着非常密切的关系。激励原则。物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主的原则;正激励与负激励相结合、 以正激励为主的原则 ;内激励与外激励相结合、以内激励为主的原则。科学的评价体系是激励有效性的保障。