中小民营企业投资决策中的常见问题解析-管理资料

中小民营企业投资决策中的常见问题解析(1)-管理资料投资有风险老板请慎重问题一、项目众多，何意选择?——找个看得懂的。隔行如隔山，外行莫进来，找个看得懂的项目，做到心知肚明，不失是一个好办法。谁知事有两分法，低技术项目埋下先天不足的种子。项目选择技术含量不足，有利于投资上马，一般的投资者拥有一定资金实力即可参与，跟风入行，产品将注定在低水平上运行和竞争。遇见看得懂的项目，请君要三思。看得懂的项目，利润还有几分?低技术产品，一般毛利率均在10%以下，实际利润来源于规模。因此，投资之前应知你的投资力度有多大?投资力度才有生产规模;生产规模也不等于市场规模，还需知你的市场推广力度有多大?看得懂的项目，创新能有几分?低技术产品，一样的面孔，一样的打扮，那你是必死无疑。给他化化妆，多准备几套衣服，搞出化样来，搞出创新来，也许老调重弹，能有几许生机。所以，当你投入一项目，你的企划准备了吗?你的创新出来了吗?回答以后，再请起步。看得懂的项目，寿命还有几分?低技术项目往往伴随着高能耗、高污染。在投资取向时必须认真了解国家的政策取向，钱是自已的，上错了船到不了彼岸。——找个成功的。选个榜样学着做，一个成功的企业带出一大片相似的企业，产业基地、商品基地就是这样形成。成功的预示着成熟的或即将成熟的。选择成熟期的产品作为开发项目，预示着激烈竞争的到来，预示着哀退期的到来。此时，你要问自已，面对即将到来的行业竞争，你准备好了吗?选择即将成熟的，多数人都懂得要投入成长期的产业和产品，实际操作中，成长期的产品往往不易被人发现，待到发现时，知道是个好产品，抢时间抓紧投入，但往往为时已晚了，竞争时代来临了。所以，面对这类项目，你要知风光还有多久?一般经验，你投入一个项目，首先要考察设备，如设备厂商生意非常红火，就必须慎重;如设备厂很少，或生意还在起步，你再对本项目产品看看市场前景，可能还有潜力，——找个投资小的。投资规模不大，风险小，上马快、见效快。但需知项目小，复制比较容易，小项目也会带来大竞争;其次，人有多大胆，地有多大产，小项目产少利薄，必须事事自力更生，事必躬亲才有利润，也必将抑制了再发展。——找个没有的。没有的是相对的，没有的二种类型即为技术革命和技术创新，绝对的没有中小民营企业很难做到。技术革命技术含量过高，或技术不够成熟，不谈投资规模，易造成在建项目中途妖折，或项目久拖未成。即使成功了，还有产品的市场拓展过程，作为开路先锋，你的耐力能有多大?技术创新重在“新”字，投资前欲知“新”意你有几分?“新”意的市场接受你有几分?“新”意的专利保护你已做几分?问题二、时代不同了，风险一样吗?信息时代，是一个多变的时代。在变化中产生出许多新生事物，在变化中万事万物走向成熟。中国的制造业是一个相当成熟的产业产业的利润率不是以科技含量来恒量，而是以市场需求量来恒量。大部份产业的利润率都在10%以下，有些产业短时间内可能有高于常规的利润率，随着市场的成熟，产业的发展，产品的利润率也很快下滑。中国商人的特点是富有竞争性。在市场供过于求时，唯有以价格为主线的恶性竞争，相互扎价，不求价格保护，几番拚杀，有的企业在激烈的竞争中虽生存下来，但企业的利润率已只能唯持生存。这种竞争是产业的成熟，也是产业的无耐。没办法，中国的人太多中国的企业主太多，生存的空间太小了;没办法，中国商会和行业协会的能量太小，行业保护还有待提高。要解决低利润率行业的生存和发展，我国浙江一带的民营企业做得相当好。各种产业基地的发展虽说产品的利润率很低，但都实现了规模化经营和专业化分工的发展之路。投资前，就形成了低利润率经营的决策思路，有了低价位经营的决策准备。每一次的价格竞争何不是浙商挑起，但浙商有一个很明确的目标，如何快速实现规模化经营?要实现经营化规模，价格空间的抢先一步很重要。浙商往