安全生产标准化在机械制造企业安全管理工作中的作用

安全生产标准化在机械制造企业安全管理工作中的作用平安生产规范化在机械制造企业平安管理工作中的作用

【Abstract】Withthedevelopmentofthetimesandtheimprovementofthenationaleconomiclevel，themachinerymanufacturingenterprises，asoneofthepillarindustriesoftheeconomicdevelopment，haveachievedgreatsuccess.InmanyindustriesofChina，althoughthemechanicalmanufacturingindustryscaleisnotnecessarilythelargestnumber，notthemost，butasaprofitforthepurposeofengaginginproductionandbusinessactivitiesoftheenterpriseorthenecessityofitsexistence.Therefore，itisveryimportanttostrengthenitsreorganizationandimproveitssafetymanagementlevel.Fromthecurrentpointofview，manyofthemachinerymanufacturingenterprisesinChina，thelevelofsafetymanagementisuneven，andbecauseofthemanagementisnotinplace，resultinginsafetyaccidentsarealsocommon.Thepapergivesabriefanalysisofthefunctionofsafetyproductionstandardizationinthesafetymanagementofmachinerymanufacturingenterprises.

【Keywords】mechanicalmanufacturingenterprise；safetymanagement；safetyproductionstandardization

【中图分类号】X941【文献标志码】A【文章编号】1673-1069〔2022〕05-0021-02

1机械制造企业的生产特点

机械制造企业有着自身的生产特点，在其进行生产过程中，所有的产品都有着相应的工艺流程，每一个产品的加工过程，都会按照严格的顺序进行加工，而且每一种产品在制成成品之前，都需要经历不同的车间，并在这些不同的车间进行加工生产，当每个工艺流程最终完成的时候，只需要对不同车间生产出来的成品，进行最后的综合性装配，才能够得到最终产品。

通常情况下，我国的大多数机械制造企业都是使用离散型的生产方式来对产品进行加工生产的，生产的时候，都会先从小部件、小零件进行加工作业，这也是机械制造企业的生产特点；同机会械制造企业一般都会使用种类繁多、大型或者超大型的机械设备，这些类型的设备设施进行使用过程相当复杂，所需要用到的工艺技术也具有特殊专业性，因此必须要分车间进行生产，最后再进行组装成最终产品。

由此可见，机械制造企业的生产拥有复杂性和分层次性的特点，为了促进机械制造企业更快更好的开展，使其经济和社会效益最大化，平安生产管理必须有效的贯通其整个生产过程。

2平安生产规范化的内容

2.1根底管理评价

根底管理评价包含许多方面，主要包括明确平安生产责任制和平安生产年度方案目标和指标以及企业职工的教育培训和事故的管理、特种设备设施检验的管理、班组的平安培训、危险源的辨识、现场监督检查和事故应急预案的制定和落《《管理、特殊工种及企业职工的职业健康平安档案等等。企业要以根底管理评价来作为平安生产管理的评价依据。

2.2设备设施平安评价

设备设施的平安评价是企业的平安生产管理中相对重要的地位，比方说在机械制造企业生产过程中波及到的危险化学药品和易燃易爆气体和油类的储存装置、制作木料的场地以及机械制造操作场地和运输机械等等，这些区域的设备设施都是平安评价中必须检查的项点，尤其是设备设施上的平安装置更是检查的重点，因为这些装置都是这些高危区域平安的保障，因此机械制造企业对设备设施平安评价作为平安生产管理的评价依据[1]。

2.3作业环境和职业健康评价

作业环境评价主要检查整体的厂区环境和工作的区域环境以及使用危险化学药品场地等等，职业健康评价主要检查职业病危害作业点的达标指数和职业危害作业点工作人员的健康档案。

3机械制造企业平安规范化工作发展的优化策略

3.1加大机械制造企业平安规范化管理工作投入加大投入是平安规范化管理工作发展的最有效的办法之一，机械制造企业要加大平安方面的人财物投入，设定投入比例。比方对平安管理部门的工作人员进行专业水平的提升和强化企业员工树立平安意识以及聘请专业人员对平安管理工作的重《c进行讲解，同时还要引入同行业先进的平安管理模式和平安理念，还可以使用平安系数高的设施设备和平安设备等等。

3.2积极推进机械制造企业平安教育培训工作

第一，领导层培训。先对领导干部进行平安意识的培养，只要领导的平安意识做到位就会催促下属做好平安防备。只要在领导大力重视下，基层员工自然不会放松警惕。

第二，管理层与专业技术培训。平安意识培训后还要分别对专业技术进行培训，比方说要解决在平安生产规范化建设时管理部门和专业技术人员应承当的责任，如何操作，如何在平安管理中体现“分级管理分线负责〞等问题。

第三，全员教育。平安生产不但需要领导层以及各部门负责人的重视，同时也需要企业全体员工都承当应该有的平安生产责任。对于直接负责生产的工作人员，他们的生产作业对事故风险起着决定意义，企业要加大一线工作员工平安意识培养的投入。在做好宣传工作的同时，还要根据员工在生产过程是否合乎平安技术操作规程的要求来进行奖惩[2]。

3.3协调企业平安规范化体系与环境职业健康平安管理体系建设

第一，要想降低平安生产事故发生的概率首先要制定比拟完善的平安管理制度再抓好现场平安管理，这一点作为管理层来说是必不可少的要求。但并不是每一个人都具备专业平安管理的素质和技能的，管理人员必须对管理常识精通，并且对生产的各个环节以及生产技术要点熟悉，还要具备一定的工作经验，防患于未然将平安事故隐患扼杀在摇篮里。将局部平安管理人员投到平安生产规范化建设工作中去，使企业平安管理网络化。另一局部抓好现场平安管理使网络化的管理落在实地。

第二，机械制造企业要做好平安规范化和环境职业健康两个体系的协调与融合，平安生产规范化和环境职业健康两个体系相辅相成，缺一不可，尤其是在离散型制造企业表现得更加明显，在一线工作的操作人员一定要按平安生产标准来操作，把生命平安放在第一位，这样才能降低事故发生的风险，企业管理人员要把现场平安生产的方法落实到每一个正在工作的人员那里。比方说生产现场的平安防护设施是否保留完好，这些小细节一定要引起所有员工的高度重视[3]。

3.4优化平安生产规范化的评分方式

平安生产一直都被大家所关注，在日常生产作业时光靠监督是远远不够的，还必须要对工作成果进行检查和验收，所以需要制定切实可行的评分规范，对生产过程和最终到达的结果进行验收，通过屡次检查评分的过程不断修正评分规范，使其越来越贴近实际生产需要，对平安生产管理更具有实际指导意义。

4结语

综上所述，企业