浅谈冶金企业安全管理现状

浅谈冶金企业安全管理现状浅谈冶金企业平安管理现状

随着改革开放的全面拓展，我国社会经济快速开展，与国外的联系也逐渐加强，国外的先进技术和经验逐渐引入我国，促进了我国技术的革新，再加之，科学技术的不断开展，人民生活水平的不断提高，人们提高了对冶金企业的规范，也加大了对冶金企业的需求，冶金企业取得了长足的开展。

冶金是从矿石中提取金属或金属化合物，用各种加工办法将金属制成具有一定性能的金属材料的过程和工艺。在当前，冶金的技术主要包括火法冶金、湿法冶金以及电冶金。在冶金生产中会大量产生和使用煤气，如果不采取有效地平安措施，就会产生平安事故，产生一系列问题。笔者在前人研究的根底上，结合个人调查研究，系统分析了当前我国冶金企业平安管理现状及其存在的问题，并提出相应对策，以期能促进我国冶金企业的长期健康开展。

一、我国冶金企业平安管理现状

在我国，冶金企业作为国民经济的重要根底，在国民经济中发挥着十分重要的作用。在国家的大力支持下，冶金企业取得了举世瞩目的成就，但是，其开展依然存在诸多问题，其中冶金企业的平安管理直接关系着人民的生命财产平安，引起了人们的广泛关注。

〔一〕冶金企业平安管理整体较好，依然存在着各种事故的发生

近些年来，随着社会经济的快速开展，城市化进程加快，对冶金工业需求量很大，冶金企业取得了长足的开展，总体来看，冶金企业平安管理整体都很好，各项工作都有条不紊地进行。但是，通过调查发现，全行业的开展实际上是很不平衡的，国有大中型企业由于国家和各个政府支持，各项设施齐全，十分重视平安管理，能对不平安因素及时排查，然而，那些中小企业和局部民营企业由于思想重视程度缺乏、资金短缺等方面的因素，其管理十分混乱，不足有效地平安管理，职工素质低下，设备工艺落后，不足有序生产，存在严重的平安隐患，时常有平安事故的发生，对人们的生命财产平安产生严重威胁。

〔二〕冶金企业开展过快，企业差别较大

当前，由于城市化进程加快，对冶金企业需求较大，导致全国各地冶金企业纷纷拔地而起，主要分为国有企业、民营企业和股份制等这几种类型。当然，国有企业由于国家监管力度较大，对其投入和支持力度也比拟大，各种设施定期检查，平安性能较高，管理者的平安生产意识比拟强，规章制度健全。然而，民营企业和股份制企业情况往往就比拟复杂，局部企业规章制度十分健全，平安责任落实到个人，局部企业由于过分强调经济利益，不重视平安管理，产生了诸多问题，企业差别较大。

〔三〕冶金企业平安管理雷同，不足创新意识

在当前，我国的冶金企业无论是国有企业，还是民营企业，无论是股份制企业，还是国家控股企业，不足必要的监督管理制度的约束，不足有效地创新意识。局部企业他们的平安管理往往雷同，不足根据企业的实际情况来制定相应的平安管理制度，企业各种平安手册往往是千篇一律，不足根据实际情况进行具体问题具体分析，不足创新意识，其往往导致平安责任无法落实到位，各个局部互相推诿，无法明确分工，平安管理效率低下。

二、冶金企业平安管理中存在的问题

〔一〕平安管理意识不强

在当前，我国无论是国有企业还是非公有制企业，片面认为应该追求企业利润最大化。因此，对平安管理认识程度缺乏，平安管理意识不强。虽然，在企业，我们随处可见“平安第一〞、“预防为主〞等标语，但是，其往往流于形式，尚未落实到实处，尤其是非公有制企业，过分注重经济效益，从而无视了社会效益和平安管理。

〔二〕平安管理水平不高

当前，虽然大多数企业在国家的要求下，制定了平安管理体系，但是，平安管理水平依然不高，平安事故经常发生。局部企业在城市化快速开展的情况下，产能急剧扩张，开展速度过快，导致管理水平未能随着生产规模的扩大得到同步提高。一些非公有制企业不足对必要的平安管理人才，职工素质往往也比拟低，产生了一系列问题。

〔三〕不足必要的平安管理资金投入

当前，局部冶金企业过分强调自身的经济效益，过分重视生产和销售局部，占用了大量的人力、物力和财力，导致平安管理不足必要的资金投入，产生了一系列问题。局部企业不足定期对设备进行必要的检查，未能及时对隐患进行整改和去除，为了节省本钱，对那些使用年限较长的设备往往延长使用，容易出现平安隐患。

〔四〕不足必要的平安管理人才

当前，局部不足必要的平安管理人才，未能及时落实平安管理责任。局部企业依然采用传统的观念，认为平安管理仅仅是确保企业各项工作能正常进展，不出什么事情，从而安顿局部员工盯着整个生产线工作就可以，从而导致平安管理人员往往是从其他局部调入，或者任人唯亲，不足必要的平安管理知识，难以保证平安管理有效实施。

三、冶金企业平安管理的对策分析

正是因为冶金企业平安管理存在诸多问题，引起了人们的广泛关注，才会促使人们积极思考，寻找解决问题的方法。笔者认为冶金企业平安管理可以做到下列几个方面：

〔一〕建立健全平安管理法律法规

冶金企业能否真正做到平安管理，我们必须要发挥法律的力量，建立健全平安管理法律法规。这就要求我们要在充沛了解冶金企业开展情况的根底上，充沛论证平安管理法律法规的可行性，确保各项工作有法可依，明确规定企业各项平安管理责任，确保各项工作能够依法进行。同时，制定法律法规时，要考虑全面，既要考虑到国有企业，又要考虑到非公有制企业，以广阔企业的开展实际来制定相关政策，促进企业平安管理的开展。

〔二〕弘扬企业平安文化，加强企业平安文化建设

平安文化能有效地补充平安管理的缺乏，能有效地促进企业平安管理工作的发展。这就要求我们要在充沛了解企业开展实际情况的根底上，随着社会的不断开展，不断更新自身观念，充沛借鉴其他国家先进的平安文化理念，不断地完善自我。同时，也要采取多种措施，加强各种宣传、教育和培训，不断提高企业职工的平安素养和综合素质，落实平安管理责任，将平安生产落实到日常工作当中。此外，我们也要不断增强企业员工平安意识，将职工利益与企业利益融合为一体，将平安管理融合到企业各项工作当中，不断加强企业平安文化建设。

〔三〕加强培养企业平安管理人才，建立健全平安管理制度

我们要不断加强企业平安管理人次的培养，建立健全平安管理制度。这就要求我们要根据企业开展实际，采取多种措施不断培养企业平安管理人才，定期差遣骨干人员去平安管理先进企业去学习，或者定期邀请专家学者来企业进行检查，