新医院会计制度下的财务管理工作研究

新医院会计制度下的财务管理工作研究新医院会计制度下的财务管理工作研究

近年来，我国卫生医疗体制进行了大刀阔斧的改革，其中的财政体制改革也不断深入。财务管理是医院管理工作中重要的组成局部，也是现代医院管理中的核心内容。这对现代医院的财务管理模式提出了新要求和新目标。医院财务管理模式要适应新时代、新环境的要求和挑战，积极转变传统财务管理理念和办法，不断创新财务管理模式，提升医院财务管理水平。

一、新医院会计制度概念阐述及转变财务管理模式的必要性

〔一〕新医院会计制度

随着经济的快速开展，现代医院的管理也出现了新局面，原有的医院会计制度已经不能适应医院开展的需要，新医院财务会计制度应运而生。新医院会计制度是在原有会计制度的根底上开展而来，它对原有会计制度进行了改良，将医院会计核算的核心集中于权责发生制。新医院会计制度主要有下列几点改变：第一点，会计科目的转变。将医院固定资金科目的局部内容变为待冲基金科目，主要用来核算所购置的医院资产和财政资金。第二点，进一步完善了会计科目确认和会计科目计量。新医院会计制度重新梳理并完善了会计科目体系。第三点，取消了修购基金账户同时设立累计折旧科目。第四点，对财务会计报告进行了进一步完善。确保新医院的财务信息准确无误，并保证财务信息的实时性，为实现财务信息的公开奠定了根底。以上四项会计制度改变不但能够有效防止新医院资产流失，尽可能保障医院财务资金的平安性，而且也提高了新医院会计信息的准确性，以更好的满足各界对新医院会计信息的需求。

〔二〕新医院会计制度下转变财务管理模式的重要性

财务管理是实现现代医疗卫生制度的重要内容，是实现信息化技术的有效途径。高效率、高质量的财务管理工作是提高医院整体管理水平的核心。财物工作不但要具有严格的标准性和法律性，而且也讲究一定的政策性和多样性，可以说，财务管理工作是一项系统性工作，是医院管理活动中最为关键的环节。要提高医院财务管理水平和质量，就要结合我国当前经济开展水平，积极发挥财务管理在医院管理工作中的作用，尽可能的降低财务管理本钱，积极拓展医院融资渠道并提高融资水平，提高医院的资金回笼速度。同时，要积极优化处理医院医疗根底设备和其他医疗设施，提高医疗设施水平，合理投资，促进医院稳定持续开展。

二、新医院会计制度下财务管理工作要点

〔一〕转变财务管理观念，积极推进财务管理工作

多年来，我国医院财务管理工作一直施行旧会计制度，在这种旧制度的影响下，进行财务分析时往往只注重医院收入费用总表、资产负债这两项报表，财务管理人员只注重医院收入确实认和费用的配比关系，这导致财务管理工作比拟片面，难以从整体上体现医院的运转情况。新医院会计制度那么将权责制、现金流量表引入进来，这导致传统的财务分析办法和观念难以适应新医院经营管理的要求，它要求医院重新梳理新会计制度下的财务管理工作，并对新旧会计制度进行有效衔接，要求结合医院财务管理实际情况加强新会计制度的培训，让财务工作者尽量熟悉新制度内容，熟练操作新财务软件，并及时转变财务分析观念，以全新的财务会计工作办法和观念投入到工作中。

〔二〕提高财务人员风险意识，做好财务分析预警系统

随着市场经济的不断深入，医院也逐渐走向市场化，所面临的经营环境越来越复杂，医院也面临越来越多的风险，因此，新医院会计制度要不断提高财务管理风险意识，建立财务分析预警系统，通过完善的财务风险预警体系，及时核算风险指标，随时发现可疑数据后立即启动预防措施，以防止财务风险的发生。如，在新医院会计制度下，针对设定流动比率财务指标，一般定位其指标值≥2，如果检测中发现该数值〔三〕加强信息化管理，促进财务管理信息化建设

随着网络技术和现代信息技术的迅猛开展，信息化技术已经广泛应用于各个领域，新医院会计制度下的财务管理工作也逐渐走向信息化。然而，目前很多医院的信息化建设还比拟滞后，要么信息化系统不完善，要么直接没有上新信息化系统，这严重影响新会计制度的顺利实施。因此，新医院会计制度下，要加强会计信息化管理，建立并完善信息化系统，同时要及时更新信息交流及共享平台，确保新旧会计制度得到有效衔接。

此外，财务管理信息化不但要具备完善的信息化系统、建立健全财务管理制度，而且要求财务人员具有专业的信息化知识，熟练操作信息化系统，以全面提高医院财务分析效率和整个财务管理水平。

三、新医院会计制度下财务管理的具体措施

〔一〕加强医院内部控制

目前，不少医院在经营活动过程中存在严重的随意性，不足科学性和可行性论证。因此，在新医院财务管理中，必须要加强内部控制。在每一次投资活动之前，都要有专门的财务人员针对投资工程进行考察、调研，然后针对考察情况制定全面、科学的可行性报告。在此根底上实施的投资工程更具有科学性和可实施性，为后期工程实施奠定坚实的根底。同时，针对医院财务管理的内部控制，必须要针对所投资的工程进行专门的预算和审核，以确保工程所用各项资金数据真实可靠。此外，医院在进行一项新工程投资活动时，必须要根据医院内部控制要求，对工程管理、申请及招投标等工作进行明确区划，明确各方的责任人及参与者，明确各方的投资关系，以有效降低医院投资活动的财务风险。

〔二〕加强医院财务部门的监督检查

新医院会计制度下，财务管理部门需要严加控制，同时要注意开源节流，要对医院各项经营活动的收支进行财务监督和检查，要严格审查经济合同及协议，严查违纪行为，保持良好的财务纪律。而且要对相关经济活动进行察看和分析，随时掌握财经情报，要制定本系统各种财务规章制度和办法，按照医院财务制度制定各项报表和账目，建立健全会计档案，必要的凭证资料要进行妥善保管。此外，要定期对医院财务人员进行培训，确保财务工作人员对本医院的财务管理有全面、深刻的了解，以提高其财务工作水平和职业素养。

〔三〕加强医院财务固定资产审计工作

要加强医院内部的固定资产审计，对医院的固定资产管理进行有效控制，要及时发现医院固定资产财务管理出现的问题，及时给予纠正。要加强监督医院固定资产的财务管理效率，对医院财务固定资产经常出现的问题提出改良措施，从源头上解决问题弊端，提高医院固定资产管理水平，促进医院健康开展。同时，要对医院内部固定资产进行全面评审，要将对固定资产的评审工作作为财务管理日常工作的组成局部，及时发现财务管理过程中出现的漏洞和缺陷。

四、结束语

新医院会计制度下的