浅论企业财务危机管理

浅论企业财务危机管理浅论企业财务危机管理

财务危机是指企业由于营销、决策或不可抗拒等因素影响，导致企业经营循环和财务循环无法正常持续进行或处于停滞的状态，具体表现为持续性亏损、无偿付能力、违约或破产。市场经济成就了许多的企业，也淘汰了无数企业，在市场经济条件下，企业经营充斥着风险，如果事态开展对企业不利时，而且成为一种趋势而又得不到及时挽救时，危机就会不可防止地要发生，所以，企业应增强危机意识，防患于未然。

随着社会和经济的不断开展，经济全球化趋势已越来越明显，同时，企业理财环境也发生了巨大的变化，较之前那种相对简单和稳定的环境已不复存在，企业间竞争日趋剧烈。面对如此复杂且动乱的环境，企业的经营活动经常面临着或大或小的财务危机，如何化解企业在开展中遇到的财务危机，促进企业的健康快速开展，保持竞争优势，是每一个财务管理者必须重视的问题。本文将对企业财务危机管理进行简要的介绍和论述。

1企业财务危机管理的内涵

企业财务危机管理是指随着经营环境的动乱，各种意外的突发事件经常对企业产生影响，为了有效预防和应付各种危机事件，保证企业的财务平安，必须采取各种伎俩对危及企业财务平安的突发事件进行管理。财务危机是威胁企业持续经营的基本性危机，财务危机管理是企业危机管理的一个重要组成局部。加强企业财务危机管理，这对于正处在市场经济起步环境中的中国企业来说，有着重要的理论意义和实践价值。一方面，可以有效的控制和预防财务危机的发生；另一方面，通过研究和分析，我们可以找出使企业走出财务危机困境的办法和措施。

2企业财务危机的主要特点

企业财务危机的出现与企业内外环境发生变化密切相关，企业经营活动和财务活动两者之间紧密相连，一方面，没有经营也就无所谓理财，没有理财也不会维持高效的经营；另一方面，企业正是在现金这种周而复始的循环流动中发明价值的。据此，企业财务危机主要有下列五个特点：

2.1积累性。企业发生财务危机不是一朝一夕的事，而是一个由轻变重、循序渐进的过程。财务危机的积累性是财务风险积累到一定程度的产物，通常，危机的出现不是一次错误的决策造成的，而是一系列决策失误得不到纠正，最后致使出现无力挽回的状况，使得企业在一定时期内的现金流入不能满足资金支出的需要，也就是我们通常所说的财务危机。

2.2突发性。财务危机的发生是受多方面因素影响的，其中一些是可以把握和控制的，但是大局部是意外性的、难以控制的。示例历次出现的金融危机，均是以迅雷不及掩耳之势，使得许多企业陷入危机，甚至破产。所以，财务危机具有瞬间突变性。

2.3灾难性。财务危机虽然包含有许多种情况，但无论是技术性破产、企业破产，还是介于两者之间的任何一种情况发生，都会给企业带来灾难性打击。

2.4多样性。企业财务危机的多样性主要表现在两个方面:一是诱发财务危机原因的多样性；二是财务危机病症表现的多样性。诱发财务危机原因的多样性，这是企业客观属性决定的，企业是一个复杂的系统，它既受外部环境因素的影响，又受企业内部管理因素的影响，过程和原因复杂多样。而财务危机的病症表现在收入下降、商品滞销、亏损、财务比率恶化、现金短缺等方面。

2.5可逆性。企业的生命是可以人为的改变的，它体现着人的意志，企业的生命是可逆的。在遭受财务危机时，有效的重组是可以使企业转危为安的，甚至当企业进入破产阶段，经破产重整后重获新生的公司也不乏案例。

3企业财务危机出现征兆

既然企业财务危机的出现是一个循序渐进的过程，则，在财务危机发生之前必然有征兆可循。正所谓“月晕而风，日晕而雨〞，财务危机的形成通常存在各种早期表现，主要集中表现在生产经营、销售、财务这三个方面。

3.1生产经营方面的常见病症。主要有盲目扩大企业规模和存货异常变动这两方面。示例某一时期公司的固定资产大幅度增加，但其生产能力和营销能力未能完全很好地配合，易导致大量资金沉淀，流动资金减少；而在某一时期企业出现存货大幅增加或大幅减少，尤其是非方案的存货积压都是存货不正常的表现。

3.2销售方面的常见状态。销售是企业资金流入的重要环节，也是实现利润的途径，尽管产生危机的原因各不相同，但销售额的下降始终占据着第一位。所以，当企业出现销售额的非预期下降、交易记录恶化和平均收账期延长、产品市场力不断减弱等现象时，应引起足够的重视

3.3财务管理方面。出现财务危机之前，属于财务管理方面的征兆有：企业资信不断降低、关联企业趋于倒闭、利润严重下滑、财务指标明显恶化、财务报表无法及时编制等。

4如何做好企业财务危机管理

企业财务危机管理的关键在于建立一套适合企业开展的程序化的财务危机管理体系。其架构主要包括：危机意识、组织机构、预警机制和处理方法。

4.1强烈的危机意识。企业应注意将建立先进的危机理论和强烈的危机意识放在战略高度上，并将之与企业文化融合在一起，使之深深根植于企业文化之中，使企业每一位员工都能铭记于心。国际上很多出名企业均有很强的危机意识，比方微软的“距离破产只有十个月〞，华为公司的“生于忧患，死于安乐〞等，这些无不告诉我们：建立强烈危机意识的重要性。

4.2专门的组织机构。企业的财务危机管理工作应由专门的组织机构统一部署，为此企业应成立以企业最高领导为首的、以有关部门的基层管理人员和各部门的负责人为成员的专门组织机构，预防和发现企业危机，并且在危急时刻能够统一部署，确保企业的平安稳定开展。

4.3建立健全有效的预警机制。建立健全财务危机预警机制，有利于企业及时发现危机出现的迹象和征兆，并将危机毁灭在萌芽之中，到达防备于未然的目的。形成有效的预警机制主要包括下列三个方面：第一，择优选择灵敏的预警指标，它包括定性与定量两种指标体系；第二，完善预警指标的统计分析制度；第三，加强企业危机管理的学习，做到及时辨认和判断危机征兆，并及时采取有效的措施。

4.4正确的处理办法。由于财务危机的不确定性和