土木工程施工管理中常见的不足及对策

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摘要：土木工程施工管理是一项分外繁杂但又至关重要的工程，但是工程管理在当前的形势下依旧存在着一些问题，制约了土木工程健康进展，因此，我们要实时的察觉并予以解决，以推动其更好的进展，主要对土木工程施工管理中常见的缺乏及对策举行了分析研究。

土木工程；施工管理；常见问题；加强措施

引言

质量管理是土木工程施工的核心，而在土木施工过程中存在好多影响工程质量的因素，如人力、材料以及机械设备等。察觉这些影响施工质量的问题时假设不实时处理，不仅会影响到工程的工程安好，也会影响和要挟到后期工程的使用，所以，在土木工程施工时做好质量管理尤为重要，我们要大力落实施工中的质量管理体系，加大质量监管力度，从各个方面制止施工质量问题的发生。

1土木工程施工特点

1.1环境恶劣

大多数的土木工程施工创办是露天作业，环境恶劣，整个施工过程中轻易受到地理环境、天气变化的影响。在实际土木工程施工过程中，经常由于雨雪、风沙等天气因素变更或者中断土木工程施工筹划，不仅影响施工进度，而且影响土木工程施工质量，因此土木工程施工之前，应结合施工现场的实际处境，制定可行性和预见性较强的施工方案，相关施工单位紧密关注土木工程施工当地的天气变化，编制科学合理的安好防护方案，做好突发状况的应急处理。

1.2繁杂性

土木工程施工是一项分外繁杂的综合性工程，不同类型的土木工程工程，其使用功能不同，这对于土木工程施工提出了更高的要求，并且我国幅员开阔，各个地区的地理环境存在很大差异，这给土木工程施工也带来很大难度，对于土木工程施工技术提出了更高的要求。

2土木工程施工管理存在的问题

2.1质量管理

（1）企业内部管理问题我国的多数建筑施工企业在内部管理方面都有着较大的缺陷。片面企业没有真正的落实质量管理制度，一些责任制度也是模糊不清。另外，施工過程中的质量管理没有明确的部门或者人员，在质量管理资源配置方面调配不合理。（2）政府没有严格监管。建筑行业中，大多数的工程都是承包式的，这样企业的资质审查就轻易展现问题。实际上，一些施工单位并不符合土木工程的要求，但是，由于政府疏于监管，没有相关的部门干预此事，也让片面这样的企业参与施工工程中来，由此也会引发好多的问题。

2.2进度管理

所谓进度管理，是指按合同规定的进度的要求对实际施工的进度举行管理，同时操纵施工预算，来扩大企业的投资效益。在土木工程施工过程中，进度管理是工程管理中的重要一环。进度操纵的目标与投资、质量和安好操纵的目标相互联系，又相互独立，进度目标的加快会同时影响投资、质量和安好。在施工过程中展现的操作不当、施工方对施工责任、任务和目标不明确、施工技术的失误以及在施工过程中业主拖欠工程款式等问题都会导致工程逾期。

3土木工程施工管理的优化措施

3.1强化施工管理意识

良好的管理意识是确保施工管理工作顺遂开展的关键，需要得到足够的重视。一方面，建筑企业的管理人员理应重视起来，充分熟悉到施工管理的重要性，熟悉到土工工程施工管理本身的长期性与艰辛性，将施工管理作为一项常态机制来抓，加大相应的资金投入，以确保施工管理工作能够有效开展；另一方面，理应加强对于施工人员和现场管理人员的培训，积极引入先进的管理理念和管理方法，确保施工管理的有效落实，提升施工管理水平，确保土木工程创办的有效举行。

3.2完善施工管理制度

建筑企业理应立足企业自身的概括处境，依照国家相关标准和模范，对施工管理制度举行完善和健全，严把质量、进度及本金等重要关口。首先，理应做好工程的审批工作，结合现场勘察，对工程举行可行性评估，未经批准的工程不得私自出工；其次，理应设置特意的管理机构和部门，根据施工管理需要，配置专业管理人员，切实做好施工管理工作，加强对于施工各个环节的管理，实时对施工中存在的质量问题和安好隐患举行处理；然后，落实施工责任制，将现场施工管理的各项工作举行分解，明确工程经理、负责人以及技术人员的工作责任，同时加强监视与检查工作，保证施工管理的充分落实；结果，理应重视工程验收，由业主的建筑质量监视机构举行，将一个合格的建筑产品交给业主。

3.3重视安好操纵管理

一是理应严格执行安好管理制度，落实安好管理监视工作，在施工管理中充分熟悉到安好管理的重要，坚持以人为本，消释安好隐患，防止安好事故的发生；二是理应加强对于现场施工人员和管理人员的安好教导，定期开展相应的安好培训，提升其安好意识，自觉按照安好施工模范举行操作，裁减和消释违规操作行为；三是理应做好安好防护工作，定期对安好防护设备地举行检查，确保其能够起到良好的防护作用。在一些危害区域，理应设置相应的警示牌，指点人们留神。施工现场的人员务必佩带安好防护设施，对于一些安好风险较大的作业工程，如高空作业等，理应设置安好网、安好绳等，尽一切可能，裁减安好事故的发生；四是做好临时性设施的管理，尤其是临时用电的设施，务必对电线举行合理设置，制止肆意拉扯的现象，同时做好绝缘防护工作，五是理应成立安好施工管理小组，在施工现场举行巡检，以切实保证工程的施工安好。

3.4加强质量管理力度

质量管理是土木工程施工管理的核心内容，对于建筑企业而言，较高的工程质量能够提升企业的形象和信誉，还能够为企业带来巨大的经济利益；对于业主而言，良好的工程质量直接关系着自身的生命财产安好；对于社会而言，高质量的土木工程是维系社会稳定的重要组成片面。因此，加强施工质量管理力度，是分外重要的。首先，理应建立起相应的质量责任制，将责任落实到施工现场的每一个员工身上，引导其树立责任意识和质量意识，对工作专心负责，裁减质量隐患；其次，理应做好施工材料的质量管理工作，严把材料关，对于进入施工现场的各种材料，理应做好质量检查工作，通过验证合格证书和抽检方式，保证原材料的质量，为施工由易到难供给根基保障；然后，需要强化施工质量管理，在分项工程施工以后，施工人员理应做好自我的检测，确认无误后才能举行下一道工序的施工。同时，理应成立质量监视小组，对于工程施工持由易到难举行操纵，实时察觉并处理施工中存在的质量问题，