工程建筑管理的影响因素及对策解析

工程建筑管理的影响因素及对策解析项目建筑管理的影响因素及对策解析

现阶段我国社会高速开展，经济蓬勃向上增长，人们收入越来越高，因此人们开始追求生活质量，尤其是强调日常生活住宿环境质量。目前我国城市化进程加快，城市人口数量加快，对房屋的需求量越来越大，这使得我国在房屋建筑的推动开展方面得到了极大的动力。然而，尽管我国住房价格越来越高，但整体的住房质量却越来越差，有些房屋甚至抵制不了七级地震。这对人们的身心健康产生了极大的威胁。因此，房屋建筑项目对于人们平安起到重要的爱护作用，更对城市顺利开展起到十分重要的作用。所以，这就需要相关部门必须要加强对住房项目建筑的监督和管理。

1现阶段我国项目建筑管理过程中存在的问题

1.1管理体系不完整

不同于国外施工建筑单位，我国目前众多的房屋建筑施工项目承包单位在日常工作中一个关键的问题就是监管体制不完善，无法给与相关项目以完整的监督和管理。一个完善的管理体制对于整个项目建筑的进度水平、项目质量以及企业收益等方面起着十分重要的作用。然而，由于在实际工作过程中，不足对应的管理体系，使得许多单位为了减少开支，减少本钱投入，从而选择一些价格低廉的建筑材料，导致房屋质量不过关。另外，为了减少支出，许多单位人手不够，许多岗位的工作人员身兼数职，负责它们不分明的工作局部，从而导致施工过程中存在着巨大的平安隐患。

1.2项目管理中人员素质参差不齐

我国在建筑施工等行业中的工作人员素质参差不齐，普遍文化水平低，不具备高素质高能力，无法适应一些遍及在建筑施工现场的高新技术。更关键的是管理型的高素质人才严重匮乏，使得我国建筑施工完全不能适应社会开展，尤其是世界经济的飞速开展所提出来的要求。

1.3管理工作不完善

对施工进行监督管理是整个房屋建筑项目管理的重点，关键原因在于房屋质量是整个项目质量的重要表现。但是目前在我国的施工管理中存在着两个不容无视的问题，其一施工人员整体素质水平低；其二，施工设备的爱护和维修方面存在着问题。前文中表达，目前我国的施工单位中的工作人员文化水平普遍较低，他们多数为农民工，靠卖力气为生，因此在施工过程中无法按照施工准那么上的要求来进行施工，使得整个项目的施工质量得不到很好的保障，这也是为什么在许多房屋的施工过程中存在着返工现象的原因。另外，因为施工设备在施工过程中得到经常性的使用，得不到正常的爱护，从而使得机械在运转过程中出现故障，从而引发重大的平安问题。

1.4无视对核算的重视

我国施工单位中普遍存在的问题是一味的追求速度，希望在尽快的时间之内将项目递交。这就导致我国施工单位存在追求速度而忽略质量这样一个突出的问题。其中，还无视了项目核算的问题。这样就导致在核算方面出现许多问题，而无从下手进行解决。

1.5施工材料管理不完善

建筑材料指的是在建筑施工过程中所采用的各种用于建筑物建设的材料，诸如水泥等材料。这些材料质量的好坏直接关系着整个建筑项目的质量。如果施工单位有着良好的监督管理体系，一般需要对建筑材料进行深入彻底的检查和审核，确保其质量过关才能用在建筑施工中。但是由于监督管理体系的缺失，使得建筑材料也成为影响我国建筑物质量的一个重要因素。

1.6机械设备的使用

建筑项目中会采用一些大型的机械设备来辅助进行建筑物建设，机械式设备可以提高施工效率，减少施工错误的出现，节省了劳动力，缩减了整个施工工期。从而将整个施工项目的运作本钱控制在一定范围之内。因此，这就要求施工单位必须要重视机械设备在日常施工过程中的使用。

2应对建筑项目影响因素的对策分析

2.1建立健全相关的管理制度

对于一个建筑企业而言，它的生存和开展的根底是健全的项目管理体制。因此，必须对工程管理部门及机构进行优化配置，同时，根据企业的实际工作的需求来分配适当数量的人员，从而来满足项目管理当中的各项具体的工作要求，只有这样，企业的管理制度等才能更加健全。

2.2注重项目管理人员素质的提升

要重视企业管理人才的培养，进一步加大对现有的管理人员的培训，同时依据企业项目管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才，进一步提升管理人员队伍的水平和素质，进而为管理水平的提升提供人才的保障。

2.3打造一支具备先进管理意识的队伍

随着社会信息化的逐渐遍及，现代化的管理伎俩和管理思想已经渗入到现代建筑项目的管理中。同时，积极宣传有关建筑项目方面的教育，加强对施工工作人员的技能培训、及现代普管理知识，提高企业人员的管理水平。在建筑项目实践的过程中，企业的管理人员需要坚持科学开展观，不断地学习建筑管理知识，提高自身的管理水平。

2.4要重视项目核算，加强本钱管理

核算工作对于建筑项目来说是十分必要的，这样可以防止出现很多不必要的麻烦。在建筑项目中要加强对项目核算的管理，具体来说要遵循下列要求：要建立科学有效的核算管理体系，对于已经竣工的项目，要及时办理转资。只有如此，才能够形成严谨的管理体系，从而能够更好地保障企业的健康开展。对于一个项目而言，项目本钱是重中之重，要特别注意和管理。一个完美的项目本钱管理是一项十分复杂的工作，人们要充沛地考虑到现场本钱、材料本钱、机械本钱以及劳动本钱等等。只有有效地控制这些本钱，建筑项目管理才能够更加地有效。

2.5加强项目管理的质量控制

项目的质量是建筑项目的关键，在进行项目质量管理时，需要根据具体的项目管理目标进行项目质量方案的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量规范对施工质量进行控制和验收，同时，需要严格的遵守项目质量的自检及互检等制度，从而充沛地保证材料的质量以及施工的质量。

2.6对项目管理进行平安控制

企业需要建立健全平安生产责任制，促使企业的员工培养自我爱护意识，对企业的工作人员进行平安教育，加强对平安教育的宣传，促使企业的每位员工都具有平安生产意识。

3结束语

综上所述，