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本文格式为Word版，下载可任意编辑——从科龙事件看民营企业科龙事件在这里，我要重申一向强调的观点：民营企业迫切需要从“进展为王”，转变为“进展为王”与“治理为本”并重。大家都知道进展是硬道理，假设中国的企业不进展壮大，当然是没有道理的。但是，假设民营企业对公司治理意识长期冷漠、对公司治理规矩长期蔑视，终究是要出问题的。科龙事情现在引起了广泛的关注，其实，科龙的问题恰恰是出在公司治理上，而不是经营进展上，与民营企业参与国有企业改制重组也无直接关系。

顾雏军事情的全部处境对比繁杂。但从确定程度上来说，顾雏军本人是科龙公司治理方面的失败者。假设要客观地评价，格林柯尔收购科龙后，在开拓市场、压缩本金、推出新产品和扭亏方面确实做出了很大成效，把科龙的主营收入从40多亿元做到80亿元。我去年到科龙调研后，在调研报告里讲到了这些方面的劳绩，同时明确地提出科龙需要高度留神公司治理方面的问题，尤其要留神通明度、关联交易和利益操纵等问题。

大量民营企业对公司治理规矩的践踏，都是由于进展战略上雄心勃勃、信仰满满的过度扩张所致。

“进展为王”与“治理为本”并重，就是要在遵守公司治理规矩的根基上来进展企业，不能企业进展了，而小股东、债权人和利益相关者反而受侵害了；不能把进展的收益安置给大股东，而把进展的风险安置给小股东、债权人和利益相关者；不能该通明的不通明，该披露的不披露。没有良好的公司治理作根基，再高的进展大厦也可能顷刻间坍塌。

对于规模较大的民营企业和参与国有企业改制重组的民营企业而言，“进展为王”与“治理为本”并重更加重要。规模较大的民营企业的操纵人往往拥有多个企业，更轻易通过关联交易，来操纵利益和掩盖实情。而且大民营企业践踏公司治理规矩，会大面积地造成小股东、债权人、利益相关者的损失和恶劣的社会影响。

我曾与一些民营企业家交换过“进展为王”与“治理为本”并重的观点，有赞同的也有不赞同的。下面的三种思维在不赞同者中对比典型。

第一，中国的进展环境还不尽模范，老讲公司治理不等于秀才打仗吗？“治理为本”了还能“进展为王”吗？与其讲什么公司治理，还不如在政府官员中经营一个养护伞更稳当。

其次，跟民营企业讲公司治理是不公允的，国有企业的公司治理问题怎么没人管呀？那么多国有大股东长期占用上市公司的巨额资金也没肃穆处理呀。

第三，其他一些民营企业比本企业更不法则，与别人相比我就够好的啦。

这三个问题确实值得重视，但我觉得，民营企业决不理应以此为借口，沉浸在“进展为王”的亢奋中而蔑视公司治理。现实中确实有不少“官商勾结”比公司治理更有威力的事例，也有更不法则的企业不出事而更法则的却出事的事例，但有追求的

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