顺驰天津公司薪酬制度(修改版)

天津顺驰地产有限企业薪酬操作流程一、目的：为规范天津企业薪水制作及发放流程，保证薪水规范、正确、实时发放，特拟订本流程。二、合用范围：天津顺驰地产有限企业全体职工的薪酬制作、发下班作合用本流程三、薪酬有关定义：1、薪酬:指企业发放给职工的薪水、奖金、福利、津贴等钱币性和非钱币性的全部支出.2、年度薪酬总数:指企业年度内发给职工的薪水、奖金、福利、津贴等的总和，详细包含：营销系统职工的底薪、公积金、社会保险、各项津贴、福利非营销系统职工的基本薪水、岗位薪水、月度奖金、半年及年关奖金、社会保险、公积金、各项津贴、福利司机的基本薪水、安全奖、里程奖、节日加班费、特别津贴、季度奖金暂时工、实习生的基本薪水、月度绩效奖金四、职责：1、天津企业人力资源部：依照顺驰中国薪水政策要求,负责天津企业薪水制度及各样薪酬方案的拟订、订正和执行,并依照查核结果进行职工薪酬的核算。、天津企业核算管理部：负责对接天津企业人力资源部进行薪酬有关各样扣款的财务办理、个人所得税的计算及申报并安排资本进行薪水的发放。3、天津企业总经理:负责审批天津企业薪酬制度、奖金方案，并审查天津企业月度/年度薪酬估算和实质薪酬总数；负责天津企业半年奖及年关奖金的签批；负责组织对各部门、部门经理以上人员的考核指标进行评估，并签批企业副总、总监、部门经理薪水、奖金。、各系统副总经理、总监：负责审查系统内各部门职工查核指标的评估结果，并签批本系统全部职工的薪水、奖金。、各部门经理：负责组织本部门职工查核指标的拟订与评估，与系统副总保持密切交流，保证查核工作公正、正确的反应职工工作绩效；并实时正确的向人力资源部反应职工休假、考勤、查核、转正、调换、辞职等数据,保证薪酬数据的正确性。五、非营销系统薪酬操作流程:月度薪水发放流程（1）人力资源部于每个月1—2日确认上月企业各部门人员状况,制作人力月报表，保证人员入职、辞职、异动、考勤等信息正确无误；（2）人力资源部每个月1—2日组织各部门填写上月职工月度查核表，并回收汇总;（3）人力资源部每个月3-4日汇总各系统职工月度查核结果形成《系统职工月度查核评估汇总表》报各系统主管副总、总监审批；（4）人力资源部依据人力月报、各系统查核结果、各层级职工薪酬标准于每个月5—7日制作上月固定薪酬部分薪水单；（5）人力资源部依据人力月报、各系统查核结果于每个月8-9日制作当月各企业社险明细表、《年月保险汇总表》;（6）人力资源部每个月9日制作《顺驰中国月度薪酬估算表》、《顺驰中国职工月度薪水总表》、《顺驰中国月度薪水汇总表（固定薪水部分)》报企业总经理、企业总部人力及公共事务中心审批;（7）人力资源部每个月10日行进行固定薪水签批，交财务核算管理部发下班资；（8）财务核算管理部每个月11—14日依照人力资源部供给的薪水（不含奖金）及保险明细安排资本计划，并进行财务帐务办理，在扣除职工社险公积金后依照银行要求给银行报盘，保证15日职工固定薪酬部分到帐；（9）人力资源部每个月11-20日在确立企业上月达成额后制作薪水单（奖金部分），并经主管副总、总经理签批后交财务核算管理部；同时制作《顺驰中国职工月度薪水总表》、《顺驰中国月度薪酬汇总表》、《顺驰中国月度薪酬统计报表》报企业总经理、企业人力及公共事务中心审批；（10）财务核算管理部每个月25日前依照人力资源部供给的薪水明细（含奖金)安排资本计划，并进行财务帐务办理，在扣除职工个人所得税后依照银行要求给银行报盘，保证25日职工浮动薪酬部分到帐；年度奖金（如含半年奖、年关奖）年度奖金分为半年奖和年关奖,半年奖随6月份薪水一同发放,年关奖随12月份薪水一同发放，详细奖金分派方案包含奖金发放的原则、标准、实行细则、账务办理方法、人数统计、总数估算等在奖金发放前由人力资源部一致拟订并报企业总经理审批.六、营销系统薪酬操作流程：1、人力资源部每个月1—2日与营销系统各部门查对发薪人数及职工考勤状况,与非营销系统汇总形成人力月报，保证人事信息正确无误;2、人力资源部门每个月5—7日依据营销薪酬方案及人力月报制作营销系统职工底薪,经营销系统主管副总审批后于10日前报财务核算管理部发放底薪部分薪水；3、销售管理部每个月5—10日依据营销提成方案、发薪人数达成营销系统各部门职工提成明细的初步测算，并报送主管副总审查；4、人力资源部额于每个月11—15日依据营销系统主管副总审查经过的提成测算表，分解成各部门提成分派明细交各部门经理二次分派；人力资源部汇总职工底薪及二次分派后的提成明细形成各部门薪水单报营销系统主管副总经理审批；3、人力资源部每个月20日前将经过营销系统副总审批的营销系统各部门薪水单连同非营销系统薪水单调同报送地产核算管理部发放薪水。七、司机薪酬操作流程:1、综合管理部每个月1-2日统计上月司机出勤、加班、里程及安全查核、异动等状况；2、综合管理部每个月3-5日依据司机薪酬方案制作司机薪水单,经主管副总审批后报人力资源部；3、人力资源部每个月10日查对发薪名单及发薪金额无误后连同营销系统、非营销系统薪水单一同报送地产核算管理部发放薪水八、暂时工、实习生薪酬操作流程：1、每个月1-2日各部门统计暂时工(含实习生，下同）发薪人数、出勤天数等人事信息；2、每个月3日人力资源部依据暂时工薪水方案制作暂时工薪水，经部门经理署名后由人力资源部制作暂时工薪水汇总表并伴同非营销系统职工固定薪酬部分薪水单进行签批；3、每个月10日人力资源部将主管副总签批后的暂时工薪水报核算管理部发放薪水.注:暂时工均依如实质工作天数计算薪水，由所在部门经理依据暂时工薪水方案在录取前依照薪水方案审定月薪水额。九、特别薪酬管理规定、试用期职工管理规定：非营销系统职工在录取时由部门经理与主管领导磋商后确立职工职级，在试用时期独自进行查核并依照《天津企业试用期、暂时工薪水方案》发下班资。、假期管理规定：职工当月因告假实质出勤天数不足10天（含10天)的，不发放月度奖金，超出10天的依如实质出勤天数结算奖金,假期详细薪水标准拜见《职工休假管理方法》3、薪水更改执行标准:（1)岗位异动：荣膺与贬职、转正、调岗等异动状况，每个月18往后（包含18日)的异动依照异动前的薪水标准执行，18日前的异动依照异动后的薪水标准执行；企业调换奏效日在18日前（包含18日）的职工当月薪水为调入企业发放，18往后调换的职工当月薪水为调出公司发放，全部状况以异动审批表最后签批奏效之日为准。（2）入职、辞职：职工入职当月出勤不满一个月的依如实质出勤天数计算薪水，当月出勤不满10天（含10天)的不计奖金;职工辞职当月出勤不满10天(含10天）的当月不计奖金，超出10天的依如实质出勤天数结算奖金；十、结算时期及发薪日的有关规定:1.每个月薪酬结算区间为当月日历第一天至最后一天(例：3月薪水结算区间应为3月1日—3月31日）;每个月有效工作天数一致规定为21天；每个月薪酬发放两次,第一次为岗位薪水和基本薪水，每个月15日发放，同时扣除下月的公积金和社会保险；第二次为奖金，每个月25日发放，同时扣除个人所得税。十一、资料的保存:1.各项资料要严格执行署名手续，在签批后不得私自涂改,不得越权审批；2.电子版资料一律设密码，文字版资料关闭管理,各项资料按月份归档，以便于查找和保护，保证保密性。3.薪水制作依照的有关资料保存三年以上，依据企业档案管理规定销毁.十二、本操作流程自2006年6月起推行，解说权及订正权去世津企业