装饰装修工程项目管理流程

装饰装修工程项目管理工作流程工程设计阶段：：根据建设项目的的目的及整体体要求、建筑筑物的具体使使用功能要求求、业主要求求与投资目标标，策装构思思与目标。按按照国家、地地区及业主管管部门和工程程招标程序和和规定，进行行对设计的招招标工作。具具体工作内容容包括：招标文件的编制制、发布招标标信息或邀请请投标单位、投投标单位报名名、投标单位位质审查、招招标文件发送送、投标文件件管理、开标标、截标管理理、方案评审审、中标单位位确定中标合合同和签订。通通过合同对设设计单位进行行设计目标的的管理、设计计进度的管理理、设计质量量的管理、设设计成本的管管理。全面的的对设计方案案进行审核以以保证项目的的设计成果能能够达到策划划阶段的整体体构思与目标标。施工准备阶段：：根据设计图纸与与装饰定额进进行工程预算算，大宗材料料的调研与选选定品牌(thgf))，甲供、甲甲指材料的指指定。与甲供供材料的厂商商商讨的质量量标准、价格格和供货周期期达成共识后后签订供货合合同。根据设设计图纸编制制施工招标文文件，发布招招标信息或邀邀请施工单位位进行招投标标工作。具体体内容包括：：投标单位报名、投投标单位资质质审查、投标标单位保证金金的制定与收收取、招标文文件发送、投投标文件管理理、安排投标标单位到现场场实际勘察、甲甲方与设计对对投标单位进进行设计交底底与答疑、开开标、截标管管理、商务标标工程量与单单价的评审、技技术标施工方方案和施工组组织设计的评评审、中标单单位确定、中中标受到合同同的签订、未未中标单位保保证金的退还还。施工阶段针对工工程特点做出出如下规定：：一、各施工单位位进场后应结结合现场情况况编制《施工工组织设计》，组组织设计中应应包括以下内内容：1、工程概况（施施工条件、施施工重点、难难点等）、施施工总体规划划、实施目标标（质量、进进度、安全、文文明施工、环环境保护、保保修等）2、工程管理机机构的设置及及管理人员名名单3、主要项目施施工方案（包包括临水临电电方案）、工工艺流程的选选择4、主要技术组组织措施（安安全保证措施施、质量保证证措施、工期期保证措施、文文明施工保证证措施、成品品保护措施、消消防措施、保保卫措施、环环保措施、冬冬雨期施工措措施、施工配配合措施等）5、施工准备工工作计划、施施工进度计划划、各项资源源需用量计划划（劳动力计计划、装饰机机械设备计划划、甲供材提提单及使用计计划，甲指材材封样及使用用计划，自购购材进场计划划）6、施工平面图图（应标明机机械、加工场场地、材料堆堆场、临水、临临电、消防设设施、住宿区区、垃圾存放放点、安全出出入口及其他他临时设施位位置等）7、不能按照所所报施工组织织设计进行施施工自愿接受受处罚的承诺诺《施工组织织设计》需在在进场3日内经上级级技术部门批批准并签字、盖盖章后提交甲甲方项目部及及监理。二、各施工单位位必须按照国国家标准、规规范、工程合合同、施工图图纸、设计变变更、施工组组织设计精心心组织施工。三、各施工单位位必须建立能能适应工程管管理需要的管管理机构1、管理人人员具有相应应的任职资格格和专业技术术水平；2、管理人人员内部管理理职能分工、任任务分工明确确，工作流程程通畅；3、管理人人员责任心强强、沟通能力力强、执行能能力强，能与与甲方、监理理协同工作；；4、管理人人员长驻现场场随时解决施施工中的问题题；5、提倡各各种文字记录录、备案制度度。如果甲方认为现现场人员不符符合以上要求求将随时要求求各施工单位位进行调换。四、各施工单位位必须建立完完善的质量、安安全、进度管管理体系，建建议按照三阶阶段控制原理进行施工工管理1、事前控制（预预控），要求求预先认真熟熟悉图纸、掌掌握设计意图图、认真做好好图纸会审、记记录、整理工工作，预先进进行周密的质质量、安全、进进度计划，先先期发现施工工中、图纸中中存在的问题题、可能出现现的困难，提提前采取措施施，避免对正正常施工造成成影响。若因因施工单位未未认真进行此此项工作而造造成的损失由由施工单位全全部承担，工工期不予顺延延。2、事中控制（过过程控制），事事中控制虽然然分为自控和和监控两大环环节，但关键键还是充分发发挥施工单位位自我控制能能力，甲方、监监理监控则是是施工单位自自控的必要补补充。每道工工序要求施工工单位首先进进行三检（自自检、互检、专专检）再报监监理检验，全全部合格后方方可进行下道道工序。3、事后控制，问问题出现后分分析原因，采采取措施纠正正偏差，保证证质量、安全全、进度处于于受控状态。五、质量控制；；1、装饰材材料的质量控控制①按照设计要求求选择材料（需需要封样的要要提前进行甲甲方、监理、施施工方签字确确认）②材料必须符合合相关标准的的规定③加强进场材料料的检验，自自检合格后再再报监理检验验④做好进场材料料接收、保管管、存放等管管理工作2、工序质质量控制①必须控制每道道工序的质量量（需要样板板先行的样板板检验合格后后再大面积展展开）②做好工序交接接检验工作并并进行交接记记录3、分项、分分部工程质量量控制控制检检验批→分项→分部的质量量4、质量通通病的控制通通病发生的原原因是人为因因素，必须在在思想上引起起足够重视，完完善管理，加加强技术力量量避免通病的的发生。5、加强工工程质量验收收的内容、程程序、组织控控制，按照“验评分离、强强化验收、完完善手段、过过程控制”的原则进行行。六、安全生产、文文明施工、成成品保护：按照项目部下发发的《关于加加强施工现场场安全生产、文文明施工成品品保护、现场场保卫若干规规定》执行，重重点加强高空空坠落、物体体打击，触电电伤害，机具具伤害，火灾灾的防范；安安全教育常抓抓不懈。七、进度控制：：1、根据工工程实际情况况编写不同深深度、不同功功能的进度计计划系统①控制性进度计计划（总进度度计划、月进进度计划）②实施性进度计计划（周进度度计划）2、进度计计划的提交①总进度计划进进场后3日内提交甲甲方项目部及及监理②月进度计划每每月5日前提交甲甲方项目部及及监理③周进度计划每每周一上午110：30前提交甲甲方项目部及及监理若因施施工单位未及及时提交进度度计划而造成成的损失由施施工单位全部部承担，工期期不予顺延3、施工单单位应定期跟跟踪进度计划划的执行情况况，如有偏差差，应及时在在组织、管理理、经济、技技术等方面采采取纠偏措施施，保证进度度目标的实现现。八、例会制度1、施工单单位必须安排排熟悉现场施施工情况的专专人参加规定定时间举行的的工程例会，迟迟到者罚款550元，无故故不到者罚款款100元。2、参会人人员须做好例例会记录，将将例会内容准准确、及时传传达到各施工工人员。九、电梯的使用用1、各施工工单位若需使使用电梯，应应当提前到甲甲方项目部开开据《货物准准运证》，并并按照批准事事项有序使用用。2、电梯使使用中严格按按照物业的相相关规定执行行，严禁争抢抢、打架斗殴殴，违者责任任双方各罚款款500元，情情节严重者送送交当地公安安机关处理此规定经监理、甲甲方及施工单单位三方确认认签字盖章并并严格落实。项目验收及移交交阶段工程完工后根据据合同约定报报质监部门或或监理单位参参照如下行业业标准、验收收规范对整体体工程进行验验收：《砌体工程施工工验收规范》（GB50203-2002）《建筑地面工程程施工质量验验收规范》（GB50209—2002）《建筑装饰装修修工程施工质质量验收规范范》（GB550210—2001）《钢结构工程施施工质量及验验收规范》（GB50205—2001）《工程测量规范范》（GB550026—93）《建筑安装工程程质量检验评评定统一标准准》（GBJJ503000—2001）《建筑电器安装装工程质量检检验评定标准准》（GBJJ303—88）《电气装置安装装工程电缆线线路施工及验验收规范》（GB50168-92）《建筑电器安装装工程施工质质量验收规范范》（GB550303--2002）《电气装置安装装工程电气照照明装置施工工及验收规范范》（GB550259--96）《电气装置安装装工程低压电电气施工及验验收规范》（GB50254-96）《电气装置安装装工程盘柜及及二次回路结结线施工及验验收规范》（GB50128-93）《建筑给排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》（GGB502442-20002）《建筑排水硬聚聚氯乙烯管道道施工及验收收规范》（GGJJ/T229-98）《给排水管道工工程施工及验验收规范》（GBJ50268-97）其他与本工