知名企业工程管理软件使用制度

中南置地工程管理软件使用制度制度编号：ZNZD-GC-ZY-21版号：V2020.0生效日期：2020年1月中南置地工程管管理软件使用用制度编制：工程管管理中心日期：20220年1月审核：日期：：2020年年1月批准：日期：：2020年年1月版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注目的中南置地智能营营造平台，以以信息化的工工程质量管理理为目标，打打造一个统一一的项目管理理信息化平台台。实现工程程管理数据录录入的移动化化、实时化；；数据输出的的自动化、报报表化；工程程进度记录的的实时化、形形象化；全生生命周期一户户一档记录的的电子化；日日常管理工作作的平台化；；工程流程的的标准化。借借助成熟的移移动互联网技技术，通过实实测实量、工工序验收、日日常巡检、计计划管理、专专项巡检等管管理，优化服服务，增强管管控，提升工工程管理效率率。为完善系系统使用管理理机制，特制制定本办法。适用范围适用于中南置地地所有在建项项目（含工程由中南南置地管理的的合作项目）。术语及定义系统：指智能营营造工程管理理软件。职责与权限理4.1.1指定定一名“集团团管理员”，统统管工程数字字品控系统优优化与维护，各各管理模块标标准更新；“战战区管理员”层层级账号管理理与权限开通通；定期检查查各战区及项项目使用状况况，抽查数据据录入是否及及时、真实；；根据系统反反馈数据，对对品质管理提提出合理化建建议；每月形形成系统使用用情况月报，并并对运行较差差项目通报。理4.2.1指定定一名“集团团管理员”，完完成系统日常常维护，同时时负责各业务务模块间数据据传递。程战区工程管理部部（无工程管理部部的由运营部部暂时兼任）应应指定一名战战区管理员，负负责所属战区区系统信息的的维护，项目目管理员对接接，校核项目目基础信息及及数据情况，反反馈战区问题题。并在项目目月度工程检检查中组织人人员对项目系系统数据录入入的检查工作作。每周形成成战区使用情情况周报，并并对实施不力力项目实施处处罚。程项目负责人是智智能营造软件件使用的第一一责任人。项项目负责人应指定定一名项目管管理员（原则则上由工程内内业岗兼任），完完成项目基础础数据信息、图图纸、分项范范围、施工单单位信息、监监理单位信息息录入等初始始化工作。项目管理员需对对施工、监理理单位进行软软件使用培训训，账号授权权等。项目工程PM须须监督落实智智能营造软件件中的待办事事项，每周在在工程例会集集中排查。对对于拒不配合合的单位，依依据合同予以以处罚。业务流程录项目定位会后77个日历天内，主数据平台信信息同步传输输项目基础信信息、分期与与标段划分、楼楼层分户建立立；项目管理理员手动上传传项目运营彩彩平图。施工工图纸获取后后10个日历天内，开开工前由项目目管理员完成成项目基础信信息修正、图图纸录入、系系统使用人员员录入（包括括建设单位、施施工单位、监监理单位）等等项目初始化化工作。详见见附件1：《项项目初始化准准备资料》5.2.1.项项目进度达到到实测实量条条件后（每层层主体拆模、砌砌筑、抹灰完完成7个日历天内），项项目参建各方方均应通过智智能营造软件件中“实测实实量”模块内内的图纸点选选方式在系统统中录入数据据。5.2.2.施施工单位应对对所有系统内内的实测分项项进行1000%实测，监监理单位应在在施工单位实实测基础上进进行50%复测，建建设单位应在在施工单位实实测基础上进进行20%复测；；各方实测结结果均应录入入系统。5.3.1.施施工单位自检检合格后报送送监理单位进进行工序隐蔽蔽验收时，监监理单位应通通过智能营造造软件将验收收情况通过“工工序验收”模模块进行记录录。5.3.2.工工序验收时应应由施工单位位和监理单位位举牌验收，确确保数据真实实，符合现场场实际情况；；如监理验收收不合格，需需重新执行验验收工作，直直至验收合格格。中南置地智能营营造工序验收收表序号分部分项1土建★地下室钢筋（含地库）2土建★主体钢筋（梁梁板）3土建★混凝土浇筑4土建★砌筑工程5土建★抹灰工程6土建★地坪工程（混混凝土）7土建★门窗首次验收收8土建★门窗二次验收收9土建★外窗淋水试验验10土建★闭水试验11土建★屋面验收12土建★涂饰工程13土建★外墙验收14装修轻钢龙骨吊顶15装修墙砖粘贴16装修地砖粘贴17装修木地板安装18装修橱柜收纳安装19装修★地坪工程（环氧树脂、固化剂、金钢砂）20装修★开关、插座安安装21安装户内强电验收22安装★排水管道及配配件安装23安装给水管道及配件件安装24景观★土方回填25景观堆坡造型26景观硬景铺装5.3.3.其其中关键工序序为重点关注注项（土建77道，精装7道，景观2道），项目目工程部应严严格确保其完完成率及完成成质量。第三三方咨询单位每每季度对其进进行回顾，对对完成质量差差的项目检查查总分予以扣扣减，并通报报工程管理中中心通报批评评。中南置地智能营营造关键工序序验收表序号关键工序（土建建）是否完成1地下室底板钢筋筋验收2楼板钢筋验收3闭水试验4门窗验收5外窗淋水试验6肥槽回填验收7屋面验收关键工序（精装装）1轻钢龙骨吊顶验验收2墙砖粘贴验收3地砖粘贴验收4木地板验收5橱柜收纳验收6户内强电验收7户内给水验收关键工序（景观观）1景观堆坡验收2景观铺装验收施工单位、监理理单位、建设设单位组织每每日检查、每每周检查及月月度检查（具具体由战区工工程管理部确确定），对项项目出现的质质量风险、安安全文明施工工问题应录入入到智能营造造软件中。检检查人员应在在系统图纸中中标记定位，并并上传问题照照片，之后选选择责任单位位及责任人进进行整改，规规定整改时限限最多不超过过7个日历天。在在项目月度检检查时，战区区管理员应检检查每周问题题录入情况及及关闭情况，作作为项目考评评的重要指标标。同时，项项目管理员导导出当月的问问题清单，对对于发生频次次较高的问题题，由项目工工程部重点跟跟踪整改。必必要时，形成成专项整改报报告。当“实测实量”出出现的爆点，“日日常巡检”发发现的问题，均均会在“问题题关闭”模块块中生成待整整改问题，施施工单位应及及时整改。由由监理单位或或者建设单位位人员完成问问题关闭工作作（施工单位位仅可关闭自自检问题），整整改时限最多多不得超过77个日历天，爆点及时整整改关闭率须须在80%以上。（1）计划创建建:全程策划会会正式会通过过后7个日历天内，由项目目工程pm按项目分分期、批次、楼楼栋范围录入入计划时间，生生成项目计划划。（2）计划审核核与调整:新建计划后后，由项目工程pm发起审核核，只有审核核通过的计划划才生效执行行。计划节点点的修改与计计划初次审核核的流程保持持一致。审核核通过后会显显示标识出调调整的内容，原原计划将留作作存档。节点名称调整时间调整责任人审批流程调整抄送调整次数GJ-9个集团团关键节点原则上不允许调调整项目工程PM项目工程PM发发起→项目负负责人→战区区工程管理部部负责人→战战区负责人→→集团工程管管理中心对接接人→集团工工程管理中心心负责人（其其他8个节点点调整）→分管副总裁（竣备节点调整）无（含所有审批批人）原则上不允许调调整GJ-27个集集团节点动态调整项目工程PM项目工程PM发发起→项目负负责人→战区区工程管理部部负责人→集集团工程管理理中心对接人人战区总+集团工工程中心总（含所有审批批人）不限次数（超过过3次以上集集团通报批评评）（含与调调整节点相关关的同类节点点调整）GZ-72个战战区节点动态调整项目工程PM项目工程PM发发起→项目负负责人→战区区工程管理部部负责人集团工程管理中中心对接人（含所有审批批人）不限次数（超过过8次以上集集团通报批评评）（含与调调整节点相关关的同类节点点调整）具体审批流见下下表：计划反馈：计划划节点与大多多数工序关联联，当工序验验收完成时，系系统自动反馈馈该节点已完完成。其余节点需手动动反馈。项目目工程PM按要求上上传证明文件，及及时反馈节点点达成情况。检查考核6.1.1．战战区工程部、项项目工程部应应对智能营造造软件的使用用情况定期检检查，并对系系统数据的真真实性、准确确性、及时性性负责。6.1.2.集集团将通过第第三方工程评评估、项目抽抽查、后台数数据对比等方方式对系统的的使用情况进进行检查。智能营造软件各各模块的正确确使用、数据据真实性、准准确性、及时时性；战区的培训情况况，月度检查查情况，平台台层级使用人人员维护情况况；项目每周检查情情况，项目层层级使用人员员维护情况。6.3.1.集集团工程管理理中心每季度度定期组织第第三方工程评评估，并不定定期进场抽查查。6.3.2.在在检查及抽查查过程中连续续两次出现不不准确（合格格率类指偏差差超过3%）、不真真实（是否类类指标与实际际情况不一致致；问题发生生地与标注不不一致）、不不及时（超出出约定时限未未整改，各方方录入数据量量不满足规定定比例）的情情况时，对项项目当季度第第三方考核成绩总总分-1分（不重重复扣减），对对所属战区工工程管理部进进行通报批评评。6.3.3.连连续三次出现现不准确、不不真实、不及及时的情况时时，取消战