江苏某酒店机电安装工程施工方案

PAGEPAGE258目录TOC\o"1-4"第1卷 编制依据及执行的规范、标准 2第2卷 工程概况 4第3卷 工程项目管理 5第4卷 质量保证体系及措施 57第5卷 施工工艺和技术措施 95第6卷 电动机检查接线及电气设备交接试验 110第7卷 低烟无卤电缆的施工（WDZD-YJY-1） 111第8卷 接地系统及等电位联结 116第9卷 施工协调措施 224第10卷 交工验收及移交 232第11卷 维修保养 236

编制依据及执行的规范、标准本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。1.1.编制依据1.1.1苏州×××大酒店颁发的施工招标文件。1.1.2上海市机电设计研究院设计的安装工程施工图纸。1.1.3国家现行施工验收规范、规程及标准。1.1.4本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序件。1.2.执行的规范、规程及标准序号编号名称1GB500226-933工程测量规范范2GB501668-922电气装置安装装工程电缆缆线路施工工及验收规规范3GB501884-933工业金属管道道工程质量量检验评定定标准4GB501885-933工业设备及管管道绝热工工程质量检检验评定标标准5GB502112-911建筑防腐蚀工工程施工及及验收规范范6GB502224-955建筑防腐蚀工工程质量检检验评定标标准7GB502335-977工业金属管道道工程施工工及验收规规范8GB502336-988现场设备、工工业管道焊焊接工程施施工及验收收规范9GB502442-20002建筑给排水及及采暖工程程施工质量量验收规范范10GB502443-20002通风与空调工工程施工质质量验收规规范11GB502552-944工业安装工程程质量检验验评定统一一标准12GB502554-966电气装置安装装工程低压压电器施工工及验收规规范13GB502555-966电气装置安装装工程电力力变流设备备施工及验验收规范14GB502557-966电气装置安装装工程15GB502668-977给水排水管道道工程施工工及验收规规范16GB502775-988压缩机、风机机、泵安装装工程施工工及验收规规范17GB503000-20001建筑工程施工工质量验收收统一标准准18GB503003-20002建筑电气工程程施工质量量验收规范范19JGJ33--20011建筑机械安全全技术规程程20JGJ46--88施工现场临时时用电安全全技术规范范21JGJ59--99建筑施工安全全检查标准准22JGJ80--91建筑施工高处处作业安全全技术规范范23JGJ88--92龙门架及井架架物料提升升机安全技技术规程24JGJ1288-20000建筑施工门式式钢管脚手手架安全技技术规程25JGJ1300-20001建筑施工扣件件钢管脚手手架安全技技术规范工程概况2.1.工程简介工程名称：苏州×××大酒店工程工程地点：苏州工业园区××路××号工程范围：暖通、给排水、强电等的安装调试和弱电系统的桥架线管安装2.2.工程及工程管理特点、项目管理的总体要求2.2.1.工程及工程管理特点（1）施工工期紧：依据业主要求本工程计划要求在200×年8月20日机电设备安装、调试结束，200×年10月1日酒店目标开业。（2）本工程质量要求高，且施工技术含量大。（3）本工程社会影响大，规格要求高。（4）本工程施工工作面积多，施工易于展开，相对而言对保证工期有利。（5）建设地点及环境特征：工程地点在苏州市工业园区，交通方便,周围环境保护要求高。2.2.2.施工条件与要求（1）需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等）。（2）施工所需的水、电接至施工场地业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面（标准层可两层提供一个电源箱，裙房及地下室每层提供一个电源箱）。承包商负责接至用电设备及电动工具。业主负责协调土建承包商提供水源及接水点，每层提供一个接水点。2.2.3.项目管理的总体要求根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。工程项目管理3.1.总则施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。3.2.项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构3.2.1.项目经理部组织机构项目经理：王金虎项目经理：王金虎项目副经理：刘竞、吴国强项目技术负责人：赵成显质量安全部：尹明赶工程技术部：包林健财务合约部：赵东宝物资供应部：高家福办公室：胡东管道专业负责人：李洪奎电气专业负责人：马继宁空调专业负责人：萧立明设备专业负责人：王恒崔给排水/热水施工员空调水施工员设备施工班组强电系统施工员弱电管线系统施工员通风施工员保温施工员设备施工员通风施工班组保温施工班组给排水/热水施工班组空调水施工班组强电系统施工班组弱电管线系统施工班组3.2.2.项目部质量管理机构项目经理：王金虎项目经理：王金虎项目技术负责人：赵成显质检部工程技术部：物资供应部管道专业负责人：电气专业负责人：空调专业负责人：设备专业负责人：给排水/热水施工员空调水施工员设备施工班组强电系统施工员弱电管线系统施工员通风施工员保温施工员设备施工员通风施工班组保温施工班组给排水/热水施工班组空调水施工班组强电系统施工班组弱电管线系统施工班组3.2.3.项目部环境、职业安全健康管理机构项目经理：王金虎项目经理：王金虎项目技术负责人：赵成显工程技术部：质检部物资供应部管道专业负责人：电气专业负责人：空调专业负责人：设备专业负责人：给排水/热水施工员空调水施工员设备施工班组强电系统施工员弱电管线系统施工员通风施工员保温施工员设备施工员通风施工班组保温施工班组给排水/热水施工班组空调水施工班组强电系统施工班组弱电管线系统施工班组3.3.项目部岗位职责为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。（一）项目经理岗位职责（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。（2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。（3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。（5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。（6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。（7）审批项目部编制的文件资料。（8）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。（9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。（10）结合项目的具体情况，对照公司《重大环境因素清单》、《重大危险因素清单》，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。（11）参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。（12）向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。（13）实施合同中规定的回访及保修服务。（二）项目副经理岗位职责（1）协助项目经理工作，具体负责整个酒店机电安装项目的管理工作。（2）组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对整个酒店机电安装项目的质量、环境、职业安全健康负责。（3）负责整个酒店机电安装项目管理范围内环境、安全、消防工作的检查和管理工作，组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。（4）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。（5）审核整个酒店机电安装项目的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划。（6）主持召开整个酒店机电安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表。（三）项目技术负责人岗位职责（1）全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。（2）执行公公司质量、环环境、职业业安全健康康体系文件件，并负责责选定适合合本项目的的法律法规规以及标准准、规范。（3）负责施施工组织设设计及质量量、环境、职职业安全健健康计划的的编制。（4）主持项项目部内部部图纸会审审和设计交交底工作，批批准质量管管理方案、技技术交底方方案。（5）参加由由业主、监监理、总包包主持召开开的施工协协调会和项项目部生产产协调会。（6）组织召召开严重不不合格品、质质量事故的的评审和处处置会议，指指定专人制制订纠正措措施并限期期实施。（7）审批严严重不合格格品和质量量事故的纠纠正方案。（8）负责汇汇总纠正措措施信息资资料，组织织质量、环环境保护及及员工职业业安全健康康事故的调调查、分析析，并组织织相关人员员制定纠正正措施。（9）审批预预防潜在的的不合格（不不符合）发发生的具体体措施。（10）组织织项目部有有关专业技技术人员参参加由业主主组织或主主持的图纸纸会审会议议，并按要要求做好记记录及时传传递到有关关部门和人人员。（11）负责责工程中新新技术、新新工艺的推推广运用，识识别外部来来文、设计计变更和监监理指令单单等技术文文件，批转转有关人员员执行。（12）根据据本项目应应控制的重重大环境因因素、重大大危险因素素，制定管管理方案。（13）审批批最终检验验和试验计计划，并组组织或委托托实施。（14）汇总总各专业施施工人员的的小结，对对项目施工工过程的技技术方面进进行总结。（四）质量、环环境、安全全员岗位职职责质量管理工作作：（1）熟悉标标准、规范范、图纸、工工艺，了解解工程（产产品）全过过程的质量量检验、试试验项目。（2）能熟练练使用监测测设备，掌掌握检测工工艺和方法法，正确进进行检验和和试验。（3）负责过过程检验、试试验的监督督工作，并并及时做好好记录。（4）参加班班组之间、专专业之间及及本单位与与外单位之之间的交接接检验、试试验工作。（4）对质量量检验状态态负责，并并对不合格格品的状态态进行记录录。（5）负责对对工程质量量进行巡检检及专检，对对巡检中的的不合格填填写“检查意见见通知单”，并监督督整改的执执行。（6）对于一一般不合格格品的评审审处置，应应在“检查意见见通知单”，上签署署限期整改改意见。（7）负责一一般不合格格品纠正完完成后的复复查工作，填填写“复查表”。（8）审核施施工员填写写检验批质质量验收记记录表，并并判断检验验批质量是是否合格。环境、职业安安全健康管管理工作：：（1）对危险险控制措施施及管理方方案实施检检查监督。（2）监督检检查职工正正确使用安安全防护和和劳动保护护用品，做做好防暑、降降温、防寒寒保温等安安全管理工工作。（3）检查环环境、职业业安全健康康工作交底底的落实情情况，对新新进场职工工进行岗前前环境、职职业安全健健康工作的的教育、考考核。（4）参加每每月一次环环境、职业业安全健康康大检查，对对检查情况况作出评价价并保持记记录。（5）参与对对轻伤事故故的处理以以及上报工工作，参与与重大伤亡亡事故的处处理工作。（6）参加编编制项目部部职责范围围内环境、安安全、消防防工作的应应急预案。（7）将本工工程项目活活动中新出出现的危害害因素及时时上报给质质量安全负负责人。（8）负责对对工程的环环境、职业业安全健康康工作进行行巡检及专专检，对检检查发现的的不符合（包包括环境、职业业安全健康康），填写写“检查意见见通知单”，并签署署限期整改改意见,监督整改改的执行。（9）负责不不符合（包包括环境、职职业安全健健康）整改改完成后的的复查工作作，填写“复查表”。（10）负责责定期对设设备进行检检查，对查查出的隐患患填写“检查意见见通知单”，对存在在安全隐患患、环境污污染的施工工机械必须须立即停止止使用，整整改完毕，经经检验合格格后方可投投入使用。（11）结合合项目的具具体情况，制制定预防潜潜在的不合合格（不符符合）发生生的具体措措施。（五）专业负负责人岗位位职责（1）负责工工程项目本本专业的管管理工作。（2）熟悉合合同条文，熟熟读设计图图，正确选选用本专业业的标准和和规范、规规程。（3）编制本本专业的施施工方案、技技术措施以以及试验方方案，报批批后组织实实施。（4）施工前前向生产班班组进行详详细的书面面技术（安安全）交底底。（5）根据工工程特性和和合同要求求，编制材材料、设备备的要料计计划。（6）组织施施工班组及及时对施工工完毕的检检验批工程程进行复检检，认真填填写检验批批质量验收收记录表。（7）汇总分分项工程各各检验批质质量验收记记录，填写写分项工程程质量验收收记录，经经技术负责责人确认后后上报监理理，由监理理签署验收收意见。（8）组织有有关安全和和功能的检检测、观感感质量的检检验，并做做好记录。（9）施工图图发生变更更及时做好好标识，并并就变更内内容重新进进行交底，编编制相应要要料计划。（10）对各各类成品、半半成品或在在建产品应应提出明显显的标识，做做好记录以以便于追溯溯。（11）做好好施工记录录，并与工工程进度同同步，记录录真实、齐齐全。（12）对已已安装的成成品、半成成品、在建建品在未正正式交付前前应采取有有效的产品品保护措施施。（13）产品品到达现场场后发现不不合格物资资，应负责责将其迅速速隔离和标标识，并及及时向项目目经理报告告或直接通通知物资部部门运出现现场。（14）负责责绘制本专专业的竣工工图，整理理、编制竣竣工资料。（15）负责责月生产计计划和月度度已完实物物工作量报报表的编制制，对班组组完成工作作量进行考考核。（16）对本本专业的施施工管理和和施工技术术进行书面面小结。（17）根据据“检查意见见通知单”上的签署署意见，及及时组织人人员对一般般不合格品品进行整改改。（18）根据据不合格品品评审和处处置意见，编编制严重不不合格品和和质量事故故的纠正方方案，经审审批，向施施工班组交交底后实施施。（19）根据据“检查意见见通知单”上的签署署意见，及及时组织人人员对不符符合（包括括环境、职职业安全健健康）进行行整改。（20）根据据不符合（包包括环境、职职业安全健健康）评审审和处置意意见，制定定不符合（包包括环境、职职业安全健健康）的纠纠正措施，经经审批，向向施工班组组交底后实实施。（六）设备材材料负责人人岗位职责责（1）负责施施工现场设设备材料管管理的全面面工作，并并指导材料料员工作。（2）汇总材材料员上报报的月采购购计划。（3）采购计计划经项目目经理批准准后，实施施采购。（4）与监理理及业主协协调，确保保甲供材料料的供应以以及乙供材材厂家选择择和供应。（5）负责自自购主要材材料的供应应；督促材材料员做好好自购材料料的成本控控制。（6）每月月月底编制材材料成本分分析表。（7）做好增增减变更部部分材料计计划及供应应管理。（8）做好自自购主要材材料的合格格供方的评评定工作。（9）按贯标标要求指导导并参与做做好现场物物资管理的的各项工作作。（10）工程程结束应及及时整理结结帐资料，配配合有关部部门搞好结结算工作。（七）设备材材料员岗位位职责（1）在设备备材料负责责人的领导导下，具体体负责整个个酒店设备备材料以及及计量器具具的管理工工作，并指指导仓库保保管员工作作。（2）根据工工程需要编编制整个酒酒店施工设设备、计量量器具的申申请计划交交分公司，并并组织好相相关机具设设备的进场场。（3）根据经经审批的由由专业负责责人编制的的月（季）度度要料计划划编制采购购计划，并并将甲供以以及乙供材材料分类交交材料负责责人。（4）在材料料负责人监监督下，在在公司合格格供方名单单范围内做做好乙供材材料的采购购工作。（5）负责所所有材料的的进场报验验工作并填填写相关表表格，其中中甲供、乙乙供部分的的到货检验验要会同监监理一同参参加，收集集好所有材材料质保资资料，杜绝绝不合格品品的投入使使用。（6）每月月月底编制乙乙供材料成成本分析表表交材料负负责人。（7）负责现现场机具设设备的试检检、发放、维维保、校验验等管理工工作并填写写相关表格格。（8）负责定定期对设备备进行检查查，对存在在安全隐患患、环境污污染的施工工机械必须须立即停止止使用，整整改完毕经经检验合格格后方可投投入使用。（9）做好材材料入库、发发放、领用用、登记的的管理工作作，建立物物资台帐（甲甲供、乙供供要分开），做做好相关记记录，做到到帐物相符符、发放有有据。（10）按贯贯标要求做做好相关工工作。（八）仓库保保管员职责责（1）保持仓仓库环境安安全、适用用、配好消消防设施。（2）物资入入库后妥善善保管，做做到堆放整整齐、标识识清楚、认认真记录，严严防丢失和和损坏，发发现问题及及时汇报处处理。对验验证不合格格的物资办办理有关手手续并隔离离存放，做做好标识。（3）危险化化学品的管管理执行公公司《物资资管理规定定》，储存存执行《危危险品仓库库安全管理理规定》与与《仓库保保管员防火火安全管理理规定》。（4）严格控控制油漆、稀稀释剂、油油类、酸类类物品的存存量，分类类存放，相相抵触的物物品不能放放在同一区区域。（5）氧气、乙乙炔瓶等的的存放应按按照《气瓶瓶储存安全全管理规定定》执行，要要有安全防防范设施，保保持安全距距离，并有有危险标色色。在存放放危险化学学品的场所所应明示物物品的自然然属性与职职业安全健健康有关的的危险。如如标识“危险品”、“易燃易爆”、“禁止烟火”等。（6）按计划划控制，限限额领料，提提倡节约，杜杜绝浪费，督督促班组节节约用料和和合理用料料，建立健健全物资收收发台帐。（7）工程结结束或接近近结束时应应组织力量量按规定做做好退料工工作，做到到工完料尽尽、现场清清。（九）资料员员岗位职责责（1）负责项项目部的文文件收发、登登记、保管管以及负责责工程资料料的收集、整整理与上报报工作。（2）负责过过期、作废废文件的处处理工作。（3）根据文文件发放范范围，填写写“文件收发发登记表”，经项目目总工批准准后作为文文件发放依依据。（4）接收到到的外来文文件，应交交项目总工工识别，转转发给相关关人员。（5）支持性性文件需复复制时，填填写“文件复制制审批表”，经项目目总工批准准后按规定定范围发放放。（6）按类建建立文件台台帐，存放放在袋（盒盒）内的文文件应有目目录，袋（盒盒）上应有有文件类别别。（7）负责“进退场人人员一览表表”的填写，保保存特殊作作业人员操操作证复印印件。（十）财务、合合约部负责责人（1）对工程程项目的合合约管理负负责，协助助项目经理理，督促合合约部完成成合同的评评审、签订订及工程成成本的分析析控制工作作。（2）参加由由项目经理理主持的工工作协调会会，保证与与工程有关关的合约能能及时有效效的评审和和签订。（3）批准项项目部成本本分析报告告，审核合合同和评审审合同条款款，编制工工程成本的的控制计划划。（4）负责审审核工程的的决算工作作。（十一）员工工代表的职职责（1）向职工工群众宣传传党和国家家劳动保护护政策法令令及企业安安全、卫生生规章制度度，及对职职工进行遵遵章守纪和和劳动保护护科学技术术知识的教教育。（2）监督和和协助项目目部执行各各项劳动保保护法令、规规程、条例例和规定及及时解决生生产中出现现的有关安安全卫生方方面的问题题，改善劳劳动条件和和工作环境境。（3）监督检检查项目部部劳动保护护措施计划划落实及劳劳动保护经经费的提取取，收集监监督、有关关劳动保护护工作方面面的问题、意意见和建议议提交工会会。（4）协同项项目部和公公司有关部部门进行安安全检查，发发现问题督督促有关部部门及时解解决，使其其保持完好好状态。（5）参加职职工伤亡事事故调查，查查清事故的的责任和原原因，总结结经验教训训，协助项项目部采取取防范措施施。（6）监督劳劳动防护用用品、用具具的发放检检查和定期期对职工进进行健康检检查。监督督和协助执执行女职工工特殊保护护的有关规规定。（7）参与劳劳动保护监监督并将参参与和协商商的情况通通报有关方方。3．4本工工程分部分分项工程及及检验批的的划分为实现质量目目标，现依依据国家颁颁发的建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准GB500300——20011，并结合本工程程特点，将将本安装工工程分部、分分项工程划划分如下：：3.4.1分部、分分项工程分部工程子分部工程分项工程消防系统消防水系统消防喷淋、消消火栓系统统气体灭火系统统气体灭火系统统建筑给水、排排水及采暖暖室内给水系统统热水系统、给给水系统管管道及配件件安装。室内排水系统统雨水、污水、废废水；人防防排水系统统建筑电气供电干线桥架安装和桥桥架内电缆缆敷设，电电缆沟内和和电缆竖井井内电缆敷敷设，电线线、电缆导导管和线槽槽敷设，电电线、电缆缆穿管和线线槽敷线，电电缆头制作作、导线连连接和线路路电气试验验。电气动力控制柜（屏、台台）和动力力配电箱（盘盘）及控制制柜安装，低低压电动机机接线、低低压电气动动力设备检检测、试验验和空载试试运行，桥桥架安装和和桥架内电电缆敷设，电电线、电缆缆穿管和线线槽敷线，电电缆头制作作、导线连连接和线路路电气试验验。智能建筑火灾报警及消消防联动系系统弱电系统的管管线、桥架架制作安装装通风与空调送排风系统风管与配件制制作，部件件制作，风风管系统安安装，空气气处理设备备安装，消消声设备制制作与安装装，风管与与设备防腐腐，风机安安装，系统统调试。防排烟系统风管与配件制制作，部件件制作，风风管系统安安装，防排排烟风口、常常闭正压风风口与设备备安装，风风管与设备备防腐，风风机安装，系系统调试。空调风系统风管与配件制制作，部件件制作，风风管系统安安装，空气气处理设备备安装，消消声设备制制作与安装装，风管与与设备防腐腐，风机安安装，风管管与设备绝绝热，系统统调试制冷设备系统统制冷机组安装装，制冷附附属设备安安装，管道道及设备的的防腐与绝绝热，系统统调试。空调水系统管道冷热（媒媒）水系统统安装，冷冷却水系统统安装，冷冷凝水系统统安装，阀阀门及部件件安装，冷冷却塔安装装，水泵及及附属设备备安装，管管道与设备备的防腐与与绝热，系系统调试。3.4.2检验批的的划分检验批按系统统分楼层、施施工段及回回路划分。3．5项目目目标3．5．1质量目标标保证单位工程程合格率为为100%%，杜绝重重大工程质质量事故发发生。工程程质量标准准“合格”，创“扬子杯”。3．5．2进度目标标机电安装工程程的施工前前期配合由由土建进行行预留和预预埋工作，安安装工程具具备作业面面时全面展展开施工。计计划从20004年年3月1日进场场施工，到到20044年9月20日工工程具备交交工验收条条件。（最最终以业主主的进度计计划要求为为准）。3．5．3成本控制制目标通过采用现代代化的管理理方法和“四新”技术应用用来降低施施工成本，本本工程成本本控制目标标为——成本减低低率1%。3．5．4安全目标标结合本工程实实际情况进进行安全施施工管理。杜杜绝安全事事故发生，轻轻伤负伤率率控制在11人次。3．5．5环境管理理目标按照我公司QQSE管管理体系（质质量、职业业健康、环环境管理体体系）和业业主及总承承包对现场场CI管理理要求，环环境管理做做到“五化”即“美化、亮亮化、净化化、硬化、绿绿化”。创文明明工地。3．6图纸纸深化设计计3．6．1概述：苏州××大酒酒店机电工工程包括暖暖通空调系系统、给排排水系统、消消防喷淋系系统、强电电系统以及及弱电桥架架线管安装装。设计单单位为上海海市机电设设计研究院院。由于本本工程时间间紧、工作作量大，且且设计图纸纸与现场和和业主要求求有所不同同，因而我我公司建议议在工程开开工后对设设计图纸进进行二次设设计，以利利于施工。一旦业主确定定要求我公公司进行二二次设计，我我公司将组组织各专业业工程师按按照业主要要求对本工工程图纸进进行深化设设计。3．6．2深化设计计流程图鉴于本工程施施工工期较较紧，我公公司计划在在20044年9月20日前前完成机电电安装调试试，因而，主主要的深化化设计工作作应在20004年年4月前完完成，其余余深化设计计工作和部部分临时改改动的设计计可以穿插插在施工过过程中进行行。深化设计部深化设计部施工图竣工图接收合同图纸及技术规范及设计变更与设计变更、洽商关联之设备材料相关技术资料文档管理转发之设计变更、洽商实施文件获批准的施工图纸材料部深化设计施工已获批准的材料设备相关资料料绘制施工图专业责任工程师各专业综合项目总工程师审核业主及设计院审批修改批准情况交付工程部使用登记批准不批准总工程师审核项目业主及设计院审批修改批准情况登记盖章签字交付工程技术部、文档管理不批准批准3.7工期期进度安排排及保证措措施3.7.1施工进度度计划3.7.1..1施工工进度总体体安排机电安装工程程在总承包包进度控制制目标的基基础上，编编制机电设设备安装工工程施工进进度计划，通通过分析、合合理组织劳劳动力、调调动全公司司资源，投投入充足的的、先进的的施工机械械设备，确确保工期目目标的实现现。安装工程具备备开工后，各各施工作业业面全面展展开，计划划20044年9月30日工工程竣工交交付使用。3.7.1..2工进进度控制点点的设置（1）进度控控制点编制制依据1）业主招标标文件的要要求；2）我公司对对现场情况况的勘察；；3）我公司现现有人员、机机具等的资资源配置情情况；4）对总承包包进度计划划的了解..本工程土建主主体工程计计划封顶时时间为20004年年2月29日。（2）机电设设备安装工工程进度控控制点的设设置接到中标通知知书后，在在项目经理理部的统一一安排下，工工程管理人人员及部分分工人进驻驻现场，确确保在工程程开工之前前完成各项项施工准备备（临时办办公设施、工工人食宿、临临时水电、加加工场地、材材料堆场、道道路、通信信、开工后后所需的前前期施工材材料机具、图图纸会审等等工作）。为确保工程进进度，本工工程拟定如如下工程控控制点：1）前期准备备阶段2004年年2月29日前前，配合总总承包管理理部完成临临时设施、开开工后所需需的施工材材料、机具具、设备、通通信等工作作，机电安安装工程具具备进场开开工条件。并并配合业主主和总承包包单位完成成样板房机机电安装和和部分走道道机电安装装样板。2）机电工程程安装主体体施工阶段段1．20044年3月1日机电设备备安装工作作正式全面面展开。2．20044年4月30日主体地上上4～20层机机电安装主主体工程完完工。3．20044年8月8日地下室机机电安装主主体工程完完工。4．20044年6月26日主体地上上一、二、三三层机电安安装主体工工程完工。5．20004年9月15日机电安装装工程主体体全部完工工，开始配配合装饰工工程进行风风口、喷头头、插座等等部件安装装。3）交工验收收阶段1．20044年7月15日系统联动动调试开始始。2．20044年9月15日工程系统统联动调试试完成。3.20004年9月27日完成交工工验收，交交付业主使使用。3.7.1..3施工工进度计划划及施工总总平面图施工总进度计计划见附件件1。施工总平面图图见附件22。3.7.1..4工期期保证措施施为有效保证工工程顺利进进行和工期期目标顺利利实现，我我们将在总总承包管理理下，由项项目经理负负责建立和和推动工期期保证管理理体系，并并通过科学学有效的控控制方法和和资源协调调，保证机机电各项工工作全面展展开，优质质高效地完完成本工程程建设。1）总进度计计划、分解解进度计划划的控制根据各阶段控控制目标按按专业工种种进行目标标分解，按按照总体进进度目标，分分解进度目目标，建立立进度控制制检查制度度，落实进进度控制、检检查调整方方式方法。定定期举行进进度协调会会议，对进进度的各方方面的因素素进行分析析和预测。建立以项目经经理、项目目专业工程程师、施工工班组为基基础的多级级计划执行行体系，使使施工计划划的每一个个节点，每每一个线路路，每一个个系统，层层层有人管管，事事有有人问。通通过计划落落实、检查查，使工程程进度符合合实际要求求而不失控控。进度计计划控制循循环图如下下图所示。确保总进度目标确保总进度目标目标调整阶段采取纠偏措施分析原因及影响能否按原计划实施？施工项目计划进度施工项目进度目标进度计划实施检查比较进度记录是否出现进度偏差？分析原因及影响采取纠编措施NNYNYNY①检查各层层次的计划划，形成严严密的计划划保证体系系。该工程程规模大，只只有将控制制点细化到到分项工程程中去，才才能保证控控制点落实实的实效性性。施工中中将有多种种施工计划划：总进度度计划、季季进度计划划、月进度度计划、周周进度计划划等等。这这些计划均均是围绕一一个总的任任务而编制制的，在坚坚持总工期期不变的前前提下，检检查各项计计划编排是是否合理、衔衔接是否紧紧密、计划划实施是否否具备条件件、同时适适当考虑计计划的超前前性。经过过严密而充充分细致的的讨论和分分析，然后后以计划任任务书、施施工任务书书的形式逐逐级下达实实施。②计划交底、实实施落实本工程进度计计划的实施施是全体工工作人员共共同的目标标，通过项项目调度会会和各级生生产会进行行目标交底底，使管理理层和作业业层协调一一致，将计计划变成全全体员工的的自觉行动动，充分发发挥各级管管理人员主主观能动性性和全体施施工人员的的积极性、创创造性。层层层有计划划、人人有有目标、事事事有人管管。2）年进度计计划、季进进度计划、月月进度计划划、周进度度计划的控控制①采取的施施工计划根据土建施工工进度、材材料和设备备供应等情情况，我们们将机电安安装工程总总进度计划划分解为年年、季、月月、周、日日分步作业业计划，实实行年、季季计划、月月保证、周周实施、日日落实的计计划管理体体系。②三周滚动动计划本工程施工过过程中存在在着许多动动态的因素素，需不断断地进行调调整解决。我我们将实行行检查上周周、实施本本周、计划划下周的三三周滚动计计划管理办办法，本办办法将计划划的实施、检检查、调度度集于一体体，使管理理工作具体体化、细量量化，以业业主、监理理、总承包包单位召开开的工程协协调会的工工程进度布布置为目标标，项目内内部协调会会检查实施施情况为依依据，通过过严密的分分析讨论，制制定下周的的工作计划划。同时进进行严格的的组织管理理，以确保保总计划的的顺利实现现。③日检查工工作制专业负责人是是施工技术术、进度、质质量的主要要责任人，每每日必须进进行现场检检查，并将将检查的结结果以书面面的形式报报给项目工工程技术部部，项目工工程技术部部收集、汇汇总、分析析后报给项项目经理，使使其及时了了解施工动动态，监督督和督促各各专业施工工员及施工工班组按计计划完成工工作，或者者进行必要要的调整。④周汇报工工作制配合三周滚动动计划的实实施，建立立每周进度度汇报分析析制。汇报报分析会由由项目经理理主持，项项目副经理理、项目技技术负责人人和各级主主管人员参参加，检查查落实一周周工作情况况，并将检检查分析的的结果书面面汇报给监监理单位、业业主、总承承包单位备备份并存档档。若有因因外部原因因影响工程程进度的，在在汇报中提提出建议及及要求，在在业主主持持的协调会会上提出解解决。⑤月分析调调整制度项目部按月对对总进度计计划、专业业进度计划划进行分析析、总结。并并对进度的的个别节点点进行调整整，并在内内部协调会会上进行必必要的生产产要素调整整。由项目目经理主持持、项目副副经理、项项目技术负负责人及有有关人员参参加，并将将分析调整整的结果书书面汇报业业主、监理理、总承包包单位备份份。⑥加强计划划的科学性性和严肃性性在计划确定后后加强计划划的科学性性和严肃性性是非常关关键的，各各级施工进进度计划是是完成该工工程的基础础工作，必必须在日常常工作中提提到首位，以以计划管理理带动施工工各要素管管理。这就就要求施工工中各级管管理人员必必须有科学学的态度、严严谨的工作作作风，做做到当天的的工作不过过夜，本周周的工作不不过周，一一环扣一环环地完成每每一节点计计划，使工工程向着纵纵深的方向向发展。（3）确保开开工时间2004年年2月20日前前进场搭设设临时设施施及各项施施工准备工工作，以确确保在20004年年3月1日顺利开开工。保证证措施有：：1）现场项目目管理机构构的建立2004年年1月28日，项项目部组织织机构配置置完成，22004年1月31日组组织机构人人员进场，即即可满足施施工管理需需要。2）图纸会审审及施工技技术文件准准备项目部进场后后将立即与与业主和设设计、监理理、总承包包单位进行行联系，尽尽快组织图图纸会审，及及时解决设设计中的问问题。同时时，在图纸纸会审的基基础上组织织项目人员员进行有关关技术文件件的准备（如如编制施工工组织设计计、施工质质量计划、施施工作业指指导书，编编制施工机机具、材料料使用计划划等）。（3）选择合合理的施工工方案充分熟悉本工工程的设计计图纸、招招标文件及及万豪设计计标准撮要要等技术文文件，对拟拟定的施工工组织设计计、施工方方案及方法法到现场进进行认真的的分析、核核实，制定定更详细、有有效的施工工组织设计计，确保按按期完工。（4）节假日日施工工期期保证措施施1）前言苏州××酒店店机电设备备安装工程程将计划于于20044年3月1日开工工，至20004年年9月30日竣工工。中间经经历劳动节节、节假日日等影响施施工的时间间段。为确确保工期目目标的实现现，并保证证劳动节、节节假日期间间正常施工工，不对工工期造成任任何影响，我我公司将采采取相应的的保证措施施。2）保证措措施节假日是指国国家规定的的休息日。我我公司职工工在长期的的施工生产产中，对节节假日施工工已形成惯惯例，有着着较高的思思想政治素素质。在本本工程中，我我公司将着着重做好以以下几方面面的工作：：A.按照国国家有关规规定解决节节假日期间间施工期间间的工资待待遇。B.项目竣竣工后,根据具体体情况对项项目部人员员实行调休休。C.为了确确保工期,,节假日工工人照常上上班。（5）做好各各种资源的的供应对本工程而言言，影响工工程进度的的主要施工工资源要素素集中表现现为人力、工工机具、材材料和技术术协调。其其中人力包包括技术管管理人员//生产工人人素质、技技术资源、协协调能力和和工作状态态；生产要要素的优化化配置就是是按照优化化组合的原原则，安排排生产要素素在时间上上和空间上上的合理配配置，使得得人力、财财力、物力力等适应施施工生产进进度的需要要。在数量量上、比例例上合理，在在保证工程程进度的前前提下，实实现最佳的的经济效益益。做好项项目生产要要素的优化化配置，一一方面可以以保证进度度计划得以以顺利实现现，保证了了投资人的的投资效益益；另一方方面可以使使各生产要要素得到充充分的发挥挥利用，大大大降低成成本。1）配置素质质高、数量量充足的劳劳动力资源源根据本工程施施工进度要要求，我们们将采取“协调配合合，立体交交叉，纵横横施工”的劳动组组织形式，确确保每一项项计划的切切实完成。我我公司属大大型企业，施施工人员多多，技术素素质高。在本工程中将将实行管理理和劳务两两层分离的的管理办法法，建立双双向选择机机制，提供供充足的劳劳动力作为为本项目的的施工主体体。在项目劳动力力的配置上上，以“计划管理理，定向输输入，双向向选择，统统一调配，合合理流动”为原则，以以任务书管管理为纽带带来组织施施工。为此此，公司在在保证劳动动力正常配配备的条件件下始终保保证一定的的后备力量量，绝不因因施工力量量不足造成成工期拖延延。2）配置性性能好、数数量足的施施工设备根据施工进度度要求及我我们的工程程施工经验验，在施工工现场配置置先进的施施工机械设设备，既有有利于保证证施工进度度，又能保保证施工质质量。3）保证各种种材料及时时供应加强施工材料料计划管理理与采购管管理力度，确确保按计划划进度实施施。各专业业技术人员员及时准确确地提出材材料设备需需用计划，根根据总体进进度安排提提出材料、设设备的进场场时间。并并经常与材材料采购部部门（甲供供部分则与与业主）保保持联系，督督促材料设设备按计划划进场。材材料供应部部门将制定定材料供应应保证措施施，为材料料供应提供供制度、措措施保障。对对材料的供供应应从开开始询价至至货到现场场进行全过过程跟踪，确确保到货材材料满足图图纸设计及及业主、监监理的要求求，避免安安装后不必必要的返工工从而拖延延工期。4）保证足够够的资金用用于施工，专专款专用，在在资金出现现不足时，运运用公司本本部资金投投入本工程程中确保正正常施工。3.7.2劳动力使使用计划劳动力施工计计划件附件件3。3.7.3主要材料料供应计划划（1）物资资供应物资按期保质质保量供应应，是保证证工程质量量优，工期期按计划如如期实现的的基本条件件。为此，我我们按如下下部署组织织实施。①在施工前，各各专业技术术人员以施施工图为依依据，分别别编制工程程所需的物物资供应总总计划，经经审核作为为采购备料料的依据，该该计划应与与总进度计计划相对应应。在施工工中，各专专业技术人人员应分期期编制阶段段性物资要要料计划，提提交项目经经理审批。②根据合同要要求，项目目部应和业业主共同划划分各自供供料范围，并并依据现场场实际进度度，提前半半个月向业业主上报需需由业主采采购的设备备、材料进进场计划。③按甲供设备备、材料清清单，落实实督促按期期到货。成成立接、保保、检小组组，认真做做好接、保保、检工作作。④项目部自供供物资。依依据备料计计划，按业业主或设计计确定的供供货厂商，集集中采购，分分期供货。于于工程使用用前一周，搬搬运至现场场。⑤小型零星材材料按月进进度计划编编制备料计计划，提前前15个日日历天备料料，按周计计划限额领领料。库存存适量的常常规小型材材料，以便便急用。⑥做好材料等等物资的平平衡调整。⑦选择合格的的分承包方方。（2）中标标后，各专专业施工员员将根据土土建施工进进度计划，按按施工段，分分层次列出出设备材料料品种、规规格型号、数数量以及进进场时间的的详细计划划表，上报报监理、业业主。3.7.4临时设施施计划、施施工用水电电计划3.7.4..1生产产、生活及及办公设施施（1）生产设设施。管材材运到现场场验收后运运指定的堆堆放场地，有有色金属管管道运至仓仓库存放。管管件、部件件、配件等等材料验收收合格后放放入仓库。设设备按施工工的先后顺顺序有序地地组织进货货，验收后后存放在仓仓库内或立立即组织就就位安装。（2）生活及及办公设施施。现场办办公室、仓仓库、作业业间在现场场搭设；职职工生活设设施建立应应满足业主主要求。办办公室配备备电脑、复复印机、打打字机、传传真机等现现代化办公公用品。3.7.4..2临时时用水方案案在总包主管道道上留有DDN25丝扣接头头，每层11个，以以备管道压压力试验及及冲洗使用用。3.7.4..3临时时用电方案案本机电安装工工程施工工工期短，作作业面广，因因此，层面面需求的配配电箱密度度大，负荷荷高，为保保障施工现现场用电安安全，拟采采用如下临临时用电施施工方案：：1）本工程程临时供用用电采用变变压器组（内内设干式变变压器、低低压配电柜柜、电容器器柜）。2）施工现现场设置配配电室以便便加强供用用电管理。3）施工现现场机电安安装工程配配置1台分配配电柜及若若干台开关关箱以满足足用电设备备需要。分分配电柜设设置位置是是：1层；开开关箱位置置随用电设设备而定，按按附图分层层设置。4）配电室室到分配电电柜电缆采采用架空敷敷设，进入入建筑物内内的电缆也也采用架空空敷设。5）总用电电负荷：4400KVVA。施工临时供电电系统图20层配电电箱18层配电电箱16层配电电箱14层配电电箱12层配电电箱10层配电电箱8层配电箱箱6层配电箱箱4层配电箱箱3层配电箱箱2层配电箱箱1层配电箱箱B1层配电电箱分配电箱分配电箱总配电箱变压器注：（1）开关关箱位置根根据需要可可移动设置置。（2）每每个开关箱箱为3800V，40KWW。（3）每个个开关箱内内配6个三相相四线制插插座。6）安全用电电技术措施施(1)配电电系统设置置总配电屏屏、分配电电箱及开关关箱，实行行分级配电电。(2)同一一配电箱内内，动力和和照明线路路应分路设设置。(3)开关关箱与其控控制的固定定式用电设设备的水平平距离不应应超过3米。(4)配电电箱、开关关箱周围应应有足够二二人同时工工作空间和和通道，不不得堆放任任何妨碍操操作、维修修的物品。(5)配电电箱、开关关箱应采用用镀锌钢板板制作，配配电箱、开开关箱应装装设端正、牢牢固，箱底底与地面之之垂直距离离宜大于00.6m小于1.55m。配电电箱、开关关应有门锁锁、有标志志。(6)配电电箱、开关关箱的金属属箱体、金金属电器安安装板以及及箱内电器器的不应带带电金属底底座、外壳壳等必须作作保护接零零，保护零零线应通过过接线端子子板连接。(7)配电电箱、开关关箱内的电电器必须可可靠完好，不不准使用破破损、不合合格的电器器。(8)配电电箱应装设设总自动开开关和分路路自动分离离开关。(9)必须须实行“一机一闸”制，严禁禁用同一开开关电器直直接控制二二台及二台台以上用电电设备。(10)开开关箱内的的开关电器器必须能在在任何情况况下都可以以使用电设设备实现电电源隔离，开开关箱内必必须装设漏漏电保护器器。(11)漏漏电保护器器应装设在在配电箱电电源隔离开开关的负荷荷侧和开关关箱电源隔隔离开关的的负荷侧。(12)开开关箱内的的漏电保护护器其额定定漏电动作作电流不大大于30mmA，额定定动作时间间应小于00.1秒秒。(13)施施工用电应应由专业电电工负责，严严禁乱拉乱乱扯。配电电箱开关每每天试跳一一次，每周周检查一次次，下班前前断开电源源。(14)施施工现场要要有足够的的照明，电电线无老化化、裸露、接接头现象。(15)潮潮湿场所照照明应使用用安全电压压。(16)配配电箱、开开关箱的进进线和出线线不得承受受外力。(17)线线路架设。架架空线路应应采用绝缘缘导线沿墙墙或在专用用电线杆上上敷设，并并用绝缘子子固定，绝绝缘导线严严禁拖挂在在脚手架上上。移动配配电箱和开开关箱的进进出线，必必须使用橡橡皮绝缘电电缆。(18)危危险和潮湿湿场所以及及金属容器器内的照明明，均采用用安全电压压。室外照照明灯距地地面不得低低于3米，室室内照明灯灯距地面不不得低于22.4米米。3.7.5机械设备备进场计划划设备机具进场场时间按下下表规定执执行，退场场时间由工工程需要决决定。序号名称型号数量(台)总功率(KWW)制造国或产地地制造年份目前所在地进场时间一运输吊装类1卡车东风1401辆66.0二汽95南京02.052汽车吊8吨1辆无租用需要3卷扬机JM-5t1台11.0北京97南京03.124卷扬机JJM-3tt2台7.5如皋86南京03.125液压手推车4部无上海97南京03.126道木2米60根无南京2000南京04.47高压钢滚筒1-2米30根无南京2001南京04.48钢丝绳各类300米无南京2001南京04.4二管道类1手电两用试压压泵2S-504台0.8郑州98南京04.32电动试压泵4DSY-663/1664台1.1四川99南京04.33电动套丝机QT-42台0.3杭州96南京03.124电动套丝机Z1T-22台0.3杭州95南京03.125电动套丝机Z3T-R332台0.3杭州95南京03.126电动套丝机1/2-42台0.15浙江99南京03.127电动套丝机REX-CNN-1000A2台0.44杭州2001南京03.128氩弧焊机NSA-16601台11.0无锡97南京04.069交流电焊机BX1-3000-22台15南通97南京03.1210交流弧焊机BX1-4000-32台6.0沪工98南京03.1211交流电焊机BX1-50002台7.0天津98南京03.1212交流电焊机BX1-3000-21台5.5天津98南京03.12三通风类1联合冲剪机Q34-1662台5.5黑龙江88南京03.12序号名称型号数量(台)总功率(KWW)制造国或产地地制造年份目前所在地进场时间2联合角式咬口口机YZL-1662台3.0陕西97南京03.123单平口式咬口口机YZD-1552台2.2陕西97南京03.124弯头联合角式式咬口机YWL-1222台0.8陕西97南京03.125弯头按扣式咬咬口机YWA-1002台0.8陕西97南京03.126手动折方机SAF-91台无西安97南京02.207按扣式咬口机机YZA-1002台2.2陕西98南京03.128插接式咬口机机YZC-1001台1.5陕西99南京03.129交流电焊机BX1-3000-22台22.0天津98南京03.1210交流电焊机BX3-3000-12台22.0南通95南京03.1211交流电焊机BX1-3000-2AA2台15.0南通95南京03.1212台钻Z40-2554台0.8洪江97南京03.1213摇臂钻床EY372551台1.5盐城94南京03.1214空压机W1/70..9m32台7.5南京94南京04.01四电气类1金属开孔机20只无南京98南京03.122千斤顶3-5t8只无南京99南京03.123水泥开漕机8台无上海97南京03.124交流电焊机BX1-30003台11.0泰兴97南京03.125交流电焊机BX1-50003台44.0泰兴97南京03.126各类小型工具具60套无南京2001南京03.127交流弧焊机BX1-4000-31台11.0沪工98南京03.12五公共类1登高架15套无南京2001南京03.122人字梯5~11档90部无南京2001南京03.123灭火机100只无南京2001南京03.124砂轮切割机j3g400040台2.2南京2000南京03.12序号名称型号数量(台)总功率(KWW)制造国或产地地制造年份目前所在地进场时间5角向磨光机10020台0.3上海2001南京03.126焊条烘烤箱1台上海200南京03.127手提电钻13mm45台0.2上海2001南京03.128对讲机8对无南京2000南京04.039办公用品(电电脑、复印印机)8套无南京2003南京02.1010拆卸式工具房房(2层)25m25座无南京03.123.7.6检验、试试验设备进进场计划检验、试验设设备进场时时间按下表表规定执行行，退场时时间由工程程需要决定定。序号名称规格精度测量范围围数量进场时间1水准仪S34台03.122游标卡尺0.02mmm，0-3000mm16把03.123压力表Y-1500-2..5MPaa20只03.124兆欧表ZC25-33500V0-500MMΩ10只03.125兆欧表ZC11D--52500V2只03.126钳形电流表500A8只03.127接地电阻测试试仪2只03.128通风干湿表用用温度表HM-3-360～44600CC15只04.89通风干湿表WQG15只04.810补偿式微压计计YJB-155000～15000Pa1只04.811倾斜式微压计计YJJ-2000B0～20000Pa1只04.812皮托静压管φ10*10001只04.813热球式电风速速仪QDF-30.05-331只04.8序号名称规格精度测量范围围数量进场时间14手持式风速仪仪EDK-1AA0-252只04.815声级计1只04.816烟雾发生器1只04.817风量罩DWYYERAPM15111只04.818钢卷尺30m5把03.1219钢卷尺2—5m250把根据需要30漏风量测试装装置0—15000Pa1套04.331氧气表Y-600—2.5MMpa32只03.1232乙炔表Y-600—0.255Mpa32只03.123.8项目目管理总体体安排项目管理的总总体安排为为：分四个个专业队实实施该工程程的施工。（1）管道专专业队负责本工工程消火栓栓消防系统统、自动喷喷水灭火系系统、固定定消防炮灭灭火系统以以及空调水水系统、冷冷却水给水水系统、蒸蒸汽动力系系统的管道道安装、冲冲洗、试压压（包括各各种阀门、开开关、水嘴嘴、喷头）；；各种管道道支架制安安；热交换换器进出口口管道至设设备本身阀阀门等。（2）电气专专业队（动动力、消防防弱电）负责责本工程中中照明系统统、变电所所低压配电电柜、设备备用房内的的动力配电电箱及以后后的线路的的安装工作作。负责本本工程火灾灾探测系统统、报警系系统、联动动系统的消消防弱电管管线安装工工作。包括括预埋管线线、敷设线线管、桥架架、线槽、穿穿线、放缆缆及接线；；各泵房、风风机房、设设备房的电电气控制设设备安装及及接线；各各种电气设设备的安装装、绝缘测测试及接线线；调试工工作。（3）空调专专业队负责本本工程中的的空调设备备、机组的的就位、安安装；排风风、送风、新新风、回风风管道的制制安及空调调附属设备备与附件的的安装；各各种送回风风口、散流流器的安装装；防火阀阀、蝶阀、密密闭门的安安装等；以以及系统的的检测、调调试。负责责本工程的的水管、风风管保温工工作。（4）设备专专业队负责本本工程中的的各种设备备的安装。包包括直燃式式溴化锂冷冷水机组的的安装；水水泵的安装装；热交换换器的安装装；各种水水箱的安装装；冷水塔塔的安装等等。3.9工程程资料的管管理3.9.1总则建筑安装工程程资料是工工程竣工验验收的重要要依据，也也是日后维维修、扩建建、改造、重重建的重要要档案资料料。真实、及及时、完整整、图文并并茂，按照照《建设工工程文件归归档整理要要求》B//T503328-22001）的的要求分类类、整理、归归档。包括括施工、调调试、竣工工验收等工工程活动中中形成的文文字、图纸纸、图表、声声像等资料料。工程施工资料料由施工单单位分别立立卷，整理理好相应的的工程档案案资料后，提提交监理公公司审核，并并经总监理理工程师签签署意见后后送建设单单位，最后后由建设单单位把全部部档案资料料送质监部部门及城建建档案馆审审查并存档档。3.9.2工程资料料管理架构构施工资料是项项目经理部部各施工技技术管理人人员履行质质量和安全全管理的凭凭证，在其其收集产生生的过程中中涉及的部部门和人员员多，任何何一个环节节出问题都都将造成施施工资料不不齐全，因因此，在施施工资料管管理过程中中建立工作作质量保证证体系，把把施工档案案资料的每每部分分解解落实到各各有关部门门及有关人人员，直到到每一个人人，做到职职责明确，各各负其责，并并层层审核核把关。从从而形成以以项目部经经理为龙头头，以项目目资料管理理人员为核核心，以各各职能部门门为保证的的施工档案案资料管理理体系。项目部经理项目部经理技术负责人工程技术部外部质安部水施组电施组风施组建设单位材料组设计单位监理单位总包单位项目内部项目内部3.9.3施工过程程资料管理理措施3.9.3..1工程程施工资料料管理的目目的1.确保工程程质量及时收集各种种原材料证证明文件及及施工试验验资料，杜杜绝不合格格的材料用用于工程，并并通过各种种施工试验验数据及时时发现施工工中存在的的质量问题题，及时加加以处理。2.为施工生生产服务及时提供完整整、准确的的文件和资资料，使生生产指挥者者和各级施施工技术人人员随时掌掌握质量动动态，对前前期的施工工状况及下下一步施工工规划做到到心中有数数，及时加加以调整。3.促进企业业的管理水水平和施工工质量水平平的提高通过对各单位位工程施工工档案资料料的分析，及及时总结出出先进的、切切实可行的的施工技术术方法和质质量保证措措施，从而而促进企业业的管理水水平和施工工质量水平平的提高。4.向建设单单位提供齐齐全的、准准确的质量量和安全保保证资料，为为竣工工程程所合理使使用、维修修、改建、扩扩建提供可可靠的依据据。5.为鉴定工工程质量，特特别是隐蔽蔽工程质量量提供原始始凭证。6.满足城建建档案要求求。3.9.3..2文件件和资料的的管理措施施施工档案资料料的管理是是企业技术术经济管理理工作的内内容之一，单单位工程从从施工准备备开始，直直到工程交交工验收的的全过程，都都必须建立立和管理好好工程档案案。项目部成立后后，资料组组根据项目目部的管理理设置情况况，以图表表的形式把把单位工程程施工档案案资料的内内容逐一分分解落实到到各项目分分部及有关关施工人员员，从而形形成项目工工程施工档档案资料管管理的完整整体系。有关工程资料料管理人员员从项目开开工日起，注注意收集与与工程施工工有关的、有有价值的各各种资料、会会议纪要、设设计变更通通知、图纸纸会审记录录等技术性性文件。同同时，根据据工程的进进度情况，提提醒各专业业施工技术术人员对同同步工程的的情况进行行标识，并并办理工程程报验手续续。对施工工图纸进行行收发记录录、保管，建建立项目部部文件资料料档案总目目录册，并并对已发生生的质量记记录及有关关的文字材材料进行标标识、登记记、保管。收收集工程资资料的同时时，要注意意把水、电电、风等分分部的工程程资料分开开存放，并并建立相应应的档案目目录册及收收发台帐（何何时收、何何人收、何何人借）。工工程完工后后组卷、归归档。其具体要求如如下：1）项目部部应根据有有关标准、规规范和设计计要求，在在施工过程程中，组织织施工人员员及时认真填写施工质质量原始记记录（即自自检记录）。2）所有质质量记录及及有关资料料均由项目目部资料员员保管，待待工程竣工工时组卷归归档。3）所有隐隐蔽工程验验收、分部部工程中间间验收应由由施工单位位会同检查查部门（建建设单位、监监理单位等等）及时对对施工记录录予以确认认。4）工程竣竣工技术资资料内容应应保证与工工程实际情情况相符。真真实、及时时、完整、图图文并茂，按按照《建设设工程文件件归档整理理要求》（GB/T50328-2001）的要求分类、整理、归档。整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，并不得用铅笔、一般圆珠笔和易裉色的墨水填写和绘制。5）所有工工程技术资资料必须进进行明显的的标识，并并建立相应应的收发台台账。6）工程技技术资料应应分专业分分系统进行行归档保管管。并设立立卷内目录录及备考表表。7）用于编编制竣工图图的施工图图，应由建建设单位按按合同规定定的份数，与与施工图同同时提供给给我司。项项目资料管管理人员应应妥善保管管，不得作作现场施工工用。施工图（包包括竣工图图）上应加加盖设计院院、建设单单位公章。8）竣工图图应加盖竣竣工图专用用章（城建建档案馆规规定的模式式）。9）所有在在施工过程程中发生的的文件、资资料、来往往文件应设设立发文登登记台账或或收文登记记台账。以以便日后追追溯。定期组织织检查，分分阶段收集集整理档案案并要求与与施工进度度同步进行行。3.9.3..3资料料的编制和和组卷1）安装工工程资料内内容施工资料的内内容可归纳纳为五部分分：质量保保证资料、质质量管理技技术资料、竣竣工图、质质量检验评评定记录和和经济资料料。2）质量保保证资料根据《建筑安安装工程质质量检验评评定标准》的的要求，本本工程质量量保证的资资料内容包包括：消防防水工程：：设备开箱检查查记录、材材料、设备备出厂合格格证；隐蔽验收记录录、中间验验收检查记记录、分部部交工验收收记录；机泵安装记录录；设备机组试车车试运转记记录；管线焊接检查查记录；管道阀门强度度、严密性性试验及吹吹洗记录；；排水管灌水、通通水试验记记录；电气安装工程程：设备开箱检查查记录、材材料、设备备出厂合格格证；隐蔽验收记录录、中间验验收检查记记录、分部部交工验收收记录；电缆铺设记录录；电气设备试验验调整记录录；电气设备绝缘缘检查记录录；建筑物和构筑筑物防雷接接地电阻检检测记录；；电动机检查试试运转记录录；线路及电力、电电缆试验记记录；设备安装工程程记录；发电机性能试试验表。暖通工程：设备开箱检查查记录、材材料、设备备出厂合格格证；隐蔽验收记录录、中间验验收检查记记录、分部部交工验收收记录；系统洁净、吹吹污、清洗洗记录；通风机试运转转与通风系系统风量测测量调整记记录；空调器性能测测定与室内内空气参数数测定调整整记录；空调调试报告告；管线焊接检查查记录；管道阀门强度度、严密性性试验及吹吹洗记录；；机泵安装记录录；设备机组试车车试运转记记录。3）本工程程质量管理理技术资料料开、竣工报告告；施工组织设计计或方案、质质量计划；；图纸会审记录录；设计变更通知知；施工安全、技技术交底卡卡；施工日志；建筑安装工程程竣工验收收证明书；；施工总结；消防验收报告告（由消防防局验收核核发）。4）竣工图图5）各分部部质量检验验评定记录录。6）经济资资料，即经经审定后的的工程预算算和决算。3.9.3..4工程程施工资料料的编制要要求质量记录必须须具有及时时、准确、齐齐全和真实实性，才能能客观地反反映工程质质量情况，有有利于质量量评定的顺顺利进行。1）质保资资料及质量量管理技术术资料的编编写水、电、风分分部工程质质量记录或或验收资料料应根据相相应的国标标施工验收收规范或图图纸设计要要求，结合合施工过程程实际的测测试结果，有有针对性地地进行填写写。质量检检验评定记记录的编写写当分项工工程质量不不符合优良良质量检验验评定标准准合格的规规定时，必必须及时处处理，返工工重做，重重新评定质质量等级。2）竣工图图的编制竣工图是工程程竣工结算算的重要依依据，也是是日后维修修、扩建、改改造的重要要依据，为为此，施工工管理人员员应特别注注意竣工图图的绘制工工作。在施施工阶段应应将管线设设备变化情情况及时地地描绘在竣竣工图上，以以确保竣工工图准确完完整地反映映设备管线线的实际安安装位置和和数量。按图施工无变变动的，由由施工单位位在原施工工图上加盖盖“竣工图”章标志。发生一般性设设计变更，能能在原施工工图上修改改补充的，由由施工单位位用绘图墨墨水在原施施工图上修修改，修改改部分加盖盖修改章，并并注明设计计变更通知知单上的编编号或卷宗宗号，且加加盖“竣工图”章标志。发生重大设计计变化的，如如结构形式式改变、工工艺改变、平平面布置改改变、立面面造型改变变、项目改改变等，不不易在原施施工图上修修改的，应应重新绘制制竣工图，由由设计单位位负责重新新出图。竣工图一定要要与施工实实际情况相相符。竣工工图章应有有编制单位位、编制人人、技术负负责人、审审核人签名名、编制日日期。3.11.33.5工工程施工资资料的归档档和组卷要要求根据《建筑工工程施工质质量验收统统一标准》及及江苏建办办（19992）003号《关于于南京市建建设工程文文件材料整整理和档案案移交办法法的通知》的的规定，对对施工档案案资料的总总要求是：：档案记载要及及时、完整整、准确、真真实，签证证齐全、图图样清晰、字字迹清楚，不不得用圆珠珠笔或其它它易于褪色色的墨水书书写和绘制制。资料用表按《江江苏省建筑筑安装工程程施工质量量技术资料料统一用表表》，各专专业的质量量记录、材材料合格证证应按时间间顺序或系系统分类登登记，建立立相应的资资料目录册册。统一规格，组组成案卷。文字材料按各各分部工程程资料顺序序排列。文字材料的装装订要求整整齐、美观观、结实。每单位工程竣竣工资料组组卷后，应应按城建档档案馆的要要求，建立立档案目录录册及档案案移交书，并并随工程竣竣工资料移移交建设单单位。3.9.3..6工程程资料的立立卷、整理理方法立卷时，首先先把本工程程发生的一一切质量记记录、设计计变更、图图纸会审及及材料设备备合格证分分类，水、电电、风等三三个分部的的文件材料料要分开整整理、立卷卷。把开工报告、施施工组织设设计或方案案、技术交交底（作业业指导书）、图图纸会审、设设计变更通通知、业务务联系通知知单、施工工总结、调调试方案、竣竣工报告、单单位工程竣竣工验收证证明书、消消防验收报报告等综合合性施工技技术管理资资料归为一一卷；把采采暖卫生与与煤气工程程产生的质质量记录、材材料、设备备合格证、交交工验收报报告、锅炉炉检验报告告等资料归归为一卷；；把电气安安装工程产产生的质量量记录、材材料、设备备合格证、交交工验收记记录、发电电机组调试试报告（包包括发电机机组环保检检测报告）等等资料归为为一卷；把把通风空调调系统产生生的质量记记录、材料料、设备合合格证、调调试报告等等资料归为为一卷。3.9.3..7执行行工程竣工工验收备案案制度按照有关工程程竣工验收收备案制度度的要求，我我公司将提提供以下有有效、齐全全的资料，以以保证工程程符合竣工工验收的条条件1完成工程程设计和合合同约定的的各项内容容；2工程竣工工报告;3有完整的的技术档案案和施工管管理资料；；4有工程使使用的主要要建筑材料料、建筑构构配件和设设备的进场场验收报告告；5我公司签签署的工程程质量保证证书；6公安消防防部门出具具的消防验验收意见书书；7环保部门门出具的环环保验收合合格证；8建设行政政主管部门门及质监站站提出的整整改问题已已全部整改改完成质量保证体系系及措施4.1质量量控制目标标机电设备安装装工程的施施工质量按按照国家现现行技术标标准进行质质量评定。工程质量目标标：工程质质量等级合合格，创“扬子杯”。4.2质量量管理流程程对质量的控制制我们将严严格遵循我我们制定的的质量控制制程序对工工程质量实实施全过程程控制，把把质量控制制过程分为为三个阶段段：事前、事事中、事后后。通过这这三阶段来来对本标段段工程各分分部分项工工程的施工工进行有效效的阶段性性质量控制制。4.2.1事前控制制阶段事前控制是在在正式施工工活动开始始前进行的的质量控制制，事前控控制是先导导。事前控控制,主要是是建立完善善的质量保保证体系，质质量管理体体系，编制制《质量保保证计划》，制制定现场的的各种管理理制度，完完善计量及及质量检测测技术和手手段。对工工程项目施施工所需的的原材料、半半成品、构构配件进行行质量检查查和控制，并并编制相应应的检验计计划。进行设计交底底，图纸会会审等工作作，并根据据本标段工工程特点确确定施工流流程、工艺艺及方法。对对本标段工工程将要采采用的新技技术、新结结构、新工工艺、新材材料均要审审核其技术术审定书及及运用范围围。4.2.2事中控制制阶段事中控制是指指在施工过过程中进行行的质量控控制，是关关键。主要要有：完善工序质量量控制，把把影响工序序质量的因因素都纳入入管理范围围。及时检检查和审核核质量统计计分析资料料和质量控控制图表，抓抓住影响质质量的关键键问题进行行处理和解解决。严格工序间交交换检查，作作好各项隐隐蔽验收工工作，加强强交检制度度的落实，对对达不到质质量要求的的前道工序序决不交给给下道工序序施工，直直至质量符符合要求为为止。对完成的分部部分项工程程，按相应应的质量评评定标准和和办法进行行检查、验验收。审核设计变更更和图纸修修改。同时时，如施工工中出现特特殊情况，隐隐蔽工程未未经验收而而擅自封闭闭，掩盖或或