土地整理施工组织方案

...wd......wd......wd...十五、施工组织设计目录第一章、施工技术方案……………299第二章、质量承诺及保证措施……317第三章、工期承诺和保障措施……328第四章、施工主要工序……………337第五章、施工总平面图……………345第六章、劳动力安排和材料投入方案及保障措施………………346第七章、拟投入的施工机械………352第八章、安全文明施工保证措施…………………354第九章、施工进度方案……………362第十章、业绩与信誉………………364附表一拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表……………397附表二施工队伍简介………………398附表三拟投入本合同工作的主要人员表………400附表四拟投入本合同工作的主要施工设备表…406附表五拟投入本合同工作的试验和检测仪器设备表…………419附表六劳动力方案表………………423附表七主要材料和水、电需用量方案表…………424附表八资金流量估算表…………425第十六工程管理机构………………426一、施工方案1、工程概况本工程为楚雄州永仁县猛虎乡迤扒腊等2个村土地整理工程第二标段施工工程，地处猛虎乡迤扒腊、猛虎两个村委会。本工程面积319.635公顷。1.1、工程地质条件根据实地勘测工程地区土壤以红壤为主，工程区下层岩石稳定性较好，不存在膨胀土、湿陷性黄土和软土等不良土层。工程实施不会诱发崩塌。泥石流、滑坡等地质灾害，不会有环境风险，满足施工要求。1.2、工程范围及规模本工程范围包括：土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程。主要工程量如下：工程内容工程量土地平整田改田整理656.44亩坡改田整理36.74亩坡改梯整理267.46亩坡改梯开发21.34亩灌溉与排水工程新建农渠1999.63m改建农沟682.17m管涵13座田间道路工程改建田间道2715.97m新建生产路424.84m1.2.1、施工前期准备工作。1.2.2、去除场区施工水渠、田间道路范围内的植物土、淤泥、积水。1.2.2、进展施工范围内地质处理。1.2.3、回填作业前，对田间道路按要求进展碾压。1.2.4、业主及监理指示的其他工程。1.3、工程的主要特点1.3.1、本工程场地宽阔，剥离耕作层、沟渠、田间道路纵横交织、工程量大，工期紧。1.3.2、场区内有沟塘、植物土等需进展处理。1.3.3、施工场地大，开挖、回填、砌筑、筑路等工程相互穿插施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。1.4、施工关键和主要对策1.4.1、工程的重点和难点工程内容多、穿插作业多、投入的设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。沟槽机械开挖的施工组织与协调要求较高。局部切填土、修沟渠、铺涵管、剥离耕作层及铺设耕作层、田间道路修筑等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。1.4.2、工期关键线路和关键工序本工程工期控制的关键线路为：田间道路工程→土地平整工程→灌溉与排水工程。1.4.3、施工对策精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、标准对各工序进展验收。投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。土地平整分块要合理，要做到良好搭接，沟渠涵管施工与田间道路应平行施工。采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反响回来的各项数据，及时进展分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。1.5.施工管理目标本工程的施工管理目标如下：施工质量目标：国土资源部[TD/T1011-1013-2000]?土地开发整理标准?合格标准。施工安全目标：实现安全生产无任何伤亡的目标。文明施工目标：到达市级文明工地标准。施工工期目标：总工期120天。1.5.2、现场管理机构〔1〕施工组织机构的建设我公司针对此工程严格实行“工程法〞施工，由公司优秀的建造师组建工程经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程工程，我公司组建的工程班子一律持证上岗、持证施工。实行工程经理责任制，工程经理将对工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理的直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、安全文明等。该工程经理部人员均来自本公司施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充分，而且个人素质高，专业技术水平强。〔2〕施工组织管理机构为保证工程的顺利进展，抓好工程工程的施工进度，公司工程领导小组支持工程工程部的工作，加强同建设、设计、质监、监理等单位的联系。帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、资金、材料、机具等问题，确保工程按期完成。工程领导小组定期召开现场工作会议，对现场工程质量、进度、安全、文明施工、资金安排、周边关系及职工政治思想工作等监视检查、协调安排。工程工程经理受公司法定代表人的委托组建工程经理部，并负责工程部各项工作的全面实施。1、根据该工程规模及质量要求特点，我司选派具有综合施工经历的工程技术、管理人员，成立以建造师为首的工程经理部。设建造师一名、工程技术负责人及各部门主管各一名，所有人持证上岗。其管理机构的人员配备如下：工程部组织机构图工程经理工程经理技术负责人技术负责人测量员机械管理员造价员机械员材料员安全员施工员测量员机械管理员造价员机械员材料员安全员施工员各施工班组各施工班组2、工程经理部的职能及责任工程经理部职能是全面履行公司下达的工程施工任务，执行质量、安全、进度、消耗、文明生产五大考核指标，全面完成施工任务。工程经理部各成员职责如下：职务职责内容工程经理全面负责工程工程施工管理、生产经营、行政管理；工程质量第一终身责任人；安全生产第一责任人。技术负责人主持工程经理部质量管理保证体系建设与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案。负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广。施工员1、按图纸、标准、施工方案等组织施工，保证工期和质量。2、负责按分局部项向班组进展技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。认真贯彻执行ISO9002有关标准。3、负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，即使收集整理各项资料。安全员落实各项安全生产措施，监视、检查各项安全措施具体落实情况。质检员落实各项质量控制措施负责工程质量监视、检查。造价员负责本工程的成本核算，单项工程结算，物资收发，消耗考核奖赔计算。机械员负责运行工程机械，并保证机械的合理使用，正常维护。材料员负责组织材料，确保材料供应及时。(3)施工组织机构的启动与高效运转1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，未经业主同意我公司决不中途变换人选。2、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高工程经理部的工作效率，有效促进管理的整体实力，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3、以已制定的各工程管理制度来指导、催促、标准每一个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人〞“人盯人〞为“制度管理人〞，做到工程管理“有章可循、执章必严、违章必纠〞。4、我公司工程管理看重经济效益，但更看重社会效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，在以往的工程中收到了良好效果，取得了较多老客户的信任，获得了更多新任务的回报。(4)施工组织机构高效运转保障措施1、组建工程工程领导小组，由工程经理亲自担任组长，以各部门主管及各作业队队长组成。2、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入工程管理班子。3、建设健全工程经理、施工员、安全员、质检员、造价员、机械员、资料员等岗位责任制，由工程领导小组定期对其进展考核和评比。4、工程部的实际工作落实到人，实施专项管理，由工程经理亲自、亲临现场统一指挥调度，本着“质量是生存之本、安全是开展的道理〞的中心原那么，强化质量安全管理意识。5、实施现场办公，定期或不定期召开现场会议，对工程的资金、质量、安全、技术、管理列为专题研究。推广评比、竞争制度、优奖劣罚，大力采用新技术、新工艺、新材料。6、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比、奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。7、根据工程建设实际需要，由工程经理适时主持召开专题会议，对当前工作进展总结，安排下步相关工作。重点解决质量、进度、施工技术等方面的问题及本卷须知，明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立发扬连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。2、施工准备工作2.1、施工准备工作我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。2.1.1、技术准备工作落实工程部人选，组建强有力的工程经理部，并落实参与本工程施工的人员。认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。复测控制桩并制定测量方案。组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进展技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。2.1.2、施工准备工作全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工方案，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的专业施工队伍，并进展岗前培训和教育。做好材料、成品、半成品和工艺设备等的方案安排工作，使之满足连续施工的要求。在全公司范围内进展宣传，使全体员工了解本工程的情况，一旦中标，公司能全力以赴，支持本工程的施工。2.1.3、现场准备工作假设我司中标，那么立即进展以下现场准备工作：测设标高的控制网。确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进展施工部署和劳动力组织。认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，做好施工现场“三通〞，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。组织工程机械设备和材料进场。落实季节性施工措施。3、施工方案和主要分项工程施工方法3.1、施工总体部署3.1.1、施工区域、流水段的划分本工程面积较大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进展，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。施工区域划分原那么：各施工区域的工程量基本平衡。各施工区域均有较便利的出入道路。利用原有沟渠和拟建设的沟渠作为分区界限。施工流水段的划分：本工程工作内容较多，根据设计图纸及招标文件的内容，本工程内容包括土地平整、农田水利、田间道路，因此、根据工程内容将本工程划分为三条流水线进展平行流水施工。3.1.2、施工顺序和施工安排总体施工方向：各施工区从与主进场道路靠近处开场，按照从近至远的方向进展施工，主要目的是便于施工机械进展工作。土地平整施工顺序：根据测量结果计算出挖填方数，确定挖填平衡，土方回填采用平行流水施工法，各施工区之间同时平行施工，区内部实行分段流水作业。采用分段回填方法减少施工作业穿插，便于土方施工过程中的临时排水，对沟渠工程及田间道路施工干扰也较小。G灌溉与排水工程顺序：根据设计图纸，测定沟渠位置，机械开挖、沟渠修筑。田间道路工程施工程序：田间道路定位后，机械开挖路基，路基完成后夯实，进展路面的修筑。3.2、施工测量3.2.1、测量控制系统本标段面积大，线路长，测量精度要求高，难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为根基，建设闭合导线控制网。根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建设控制网、施工放样。施工测量的精度按?工程测量标准?〔GB50026-93〕执行。3.2.2、土方施工测量根据已建设的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每50米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。测设40米×40米的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程那么为挖方，反之那么为填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上〔侧面〕，填土用“+〞号，挖土用“-〞号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10米见方的小方格。如为填方时，那么根据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。施工过程中，应对控制点进展保护，并经常进展复测，做到准确无误。3.2.3、测量仪器平面测量的主测仪器为国产“南方全站仪〞，该仪器技术规格为：J6级经纬仪测角精度，Ⅱ级测距仪测程1000米，测距精度MD=±〔5±5ppm〕毫米。其200米范围内一测回放样定位精度可达±10毫米，可满足本工程的平面精度要求。高程测量主测仪器为S1级自动安平水准仪。3.2.4、放样方法使用南方全站仪，其200米范围内一测回放样定位精度可达10毫米，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进展测量定位。架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角。输入待定点坐标值。按照仪器所显示的角度和距离放样定位。3.3、土地平整工程在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出各区的分界限，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，去除地面上的垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。3.3.1、剥离耕作层根据设计图纸及招标文件要求，大于或等于200mm的土方挖填才需要进展剥离耕作层，根据测量结果，采用人工开挖方法，剥离的耕作层土方集中堆放，作铺设耕作层的土方。3.3.2、局部切填土工程本标段施工现场面积大，局部切填土工程分为三区同时进展，从主进场路开场由近往远施工每个区分三个施工段，各施工段流水作业。土方的调配：土方调配时，假设土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；假设土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。土方调配的原那么：本工程通过土方计算得出挖方与填方基本到达平衡，因此能就施工现场调配土方，可减少重复倒运。我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。划分调配区，根据方格网平面图上划出挖填区的分界限，并在挖方区和填方区划出假设干调配区，确定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。依据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织车辆运输，防止土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工。3.3.3、人工作田梗在平整好的土地上，根据测量定位的田梗线，用石灰线划出田梗线的位置，采用手推车推运土方，人工堆筑田梗，分层夯实。3.3.4、铺设耕作层对于平整完成后的田地，在人工筑好田梗后即可进展耕作层的铺设，铺设耕作层前，对平整完成后的田地进展一次人工平整，对局部超高或超低的部位进展操作；铺作层使用的土壤应符合相关标准要求，然后由人工摊铺。3.4、农田水利工程3.4.1、沟渠测量沟渠测量由一名有经历的测量工程师负责测量控制工作，根据复测核定的导线桩测定管沟中心线，在管沟的起点、终点及转角处设定木桩作控制桩，以管沟的定位中心控制桩为准，放出挖槽线，对管沟底标高每10m以及转角处设水平控制桩控制。管沟边线设置边线控制桩。3.4.2、沟渠开挖沟渠采用人工开挖和挖掘机沟端开挖的方法进展施工，施工时应严格按照标高、轴线控制桩进展检查，其标高、沟渠几何尺寸、坡度应符合设计要求，并接近沟渠底标高时采用人工配合进展修整，以免超挖。沟渠开挖前应采用控制水平板复核管沟的中心线，边线及坡度，确认符合设计要求前方可开挖，开挖时还要对标准桩和水平板注意保护和复测。开挖时严格按照标高控制桩进展检查，确保标高、坡度符合设计要求。沟渠开挖到沟底时，在沟底补设临时桩控制标高，防止因多挖而破坏自然土层，一般可在挖至接近标高时留出100mm深土层暂时不挖，留至沟渠底砼土施工时清底找平。开挖时，堆土和机械离沟槽边缘的距离应保持1m，以保证边坡稳定。3.4.3、涵管铺设铺设涵管前，应按设计尺寸要求进展排尺，并将沟渠底清理到设计标高，清底时应严格控制坡度和坡向。涵管及管座严禁铺设在未经处理的松土上，管道支座应构造正确，埋设平稳结实；支座与管道接触严密；填土的基底处理必须符合设计和施工标准规定。管道安装采用人力将管道卸入地沟的方法，下管时要以承插口在前开场，稳管前将管口内外砼清洗干净，留出不小于3mm的对口缝隙。下管后，找直拔正，在撬杠下垫以木板，不可直接插在砼根基上，铺设第一节管后，在承插口下铺满灰浆，再将第二节管插入，挤入管内的灰浆应从里口抹平，扫净多余局部，继续用灰浆填满接口，打紧抹平。3.5、田间道路施工根据施工图纸利用经纬仪测定具体位置，夯实根基后，再铺筑路面泥结石。3.5.1、路基填筑施工在土方填筑前，应去除填方基底上的树墩、树根及坑洞中的水、淤泥和杂物等。填方的土料应符合设计要求，填方用粘土应控制含水量，填土应分层进展，并尽量采用同类土填筑，当采用不同土填筑时，应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下。经监理工程师认可，实测填前标高后，方可进展路基施工。恢复路基中线并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，在桩上注明桩号，标上填筑高度。填筑顺序:回填时，前一个施工段回填碾压至设计标高后才施工后一施工段，各段之间通过1：2〔高度为50厘米，宽度为100厘米〕台阶式边坡连接。每个施工段接茬局部，同时填筑，并分层交织搭接，搭接长度不小于3米。摊平:自卸汽车从取土区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。填土厚度:填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土质和机械的压实功能，并通过试验确定每层填土的松铺厚度，约为25厘米～30厘米。分层填土时在控制桩上标出每层填土的厚度，确保填土的厚度不超高或过低。在填筑上一层土方前，要检验下层土的压实度及压实高度符合要求，并做好隐蔽验收记录及通过监理工程师验收合格。最上一层土的填筑:当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度，最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。对于土面区，最后一层填土的压实厚度约为15厘米。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。最后一层的高程控制采用加桩挂线法。碾压:填土碾压前，通过试验测定土的含水量，假设土的含水量偏低，在碾压前采取向土洒水湿润、增加压实遍数等措施，假设土的含水量偏高，在碾压前采取置换土、晾晒干土等措施，控制含水量在最正确含水量的±2%范围内，使土在最正确含水量的情况下进展碾压，保证碾压质量。采用压路机进展碾压，压实填方时，行驶速度不宜过快，控制速度为2km/h为宜。夯压前要测试原地面土的含水量，假设含水量偏低，采用预先洒水湿润的方法，假设含水量偏高，采用置换适宜含水量的土等方法。当压实顶面稳定不再下沉〔无轮迹〕，到达用锹难于挖动须用撬棍才能松动且土壁稳定，可认定为密实状态。人工夯实碾压完毕后，测定压实度并经监理工程师验收合格，填写隐蔽工程验收单，方能进入下一道工序。3.5.2、生产路砂砾面层施工生产路3820m长，路面为80厚砂砾面层，宽度为1.4m。砂砾石面层采用路拌法施工，施工工艺流程为：施工放样→运输和摊铺主要集料→运输和摊铺掺配集料→洒水拌和→整形→碾压。测量：在填土路基上恢复中线，直线段线15-20m设一桩，平曲段每10-15m设一桩，并在两侧路面边缘外0.3-0.5m设指示桩，进展水平测量，在两侧指示桩上用红漆标出面层边缘设计标高。摊铺：由于路面较窄，其砂砾面层采用人工摊铺，松铺系数为1.4-1.5，并采用分层铺筑，下层厚度为总厚度的0.6倍，上层为总厚度的0.4倍。碾压：当混合料的含水量等于或略大于最正确含水量时，立即用压路机械进展碾压，碾压过程应随碾压随洒水，使其保持最正确含水量。碾压时如发现砂窝或梅花现象，应将多余的砂或砾石挖出，分别掺入适量的砂砾，翻拌均匀，并补充碾压，不能采用粗砂或砾石覆盖处理。碾压中局部有“翻浆〞现象，应立即停顿碾压，待翻松晒干或掺入含水量适宜的材料后再进展碾压。3.5.3、田间道泥结石路面施工道路路基夯实后，即可在路基上进展砼路面工程施工，砼浇筑前先要安设浇筑厚度控制标志。然后根据砼浇筑方向来确定运输道。砼的浇筑应从某一端开场，顺序推进。砼的运输应与浇筑方向相逆，即已浇筑好的砼上部不得行走车辆，以防砼受到震动。楼面砼的浇筑除了使用插入式震动器外，另应配合平板震动器震拖一至二遍，以确保其密实度。砼外表应用木蟹清理和整平。砼的养护，一般条件下，采用自然养护，即在气温比较高的情况下，用适当材料对砼外表加覆盖并浇水，在气温较低的情况下，可采用塑料薄膜养护。3.6、临时排水施工由于本工程施工场地大，为保证施工质量和施工进度，在土方施工过程组织有效的临时排水系统非常重要。在土方施工前，按要求回填原地面的沟塘，坑等可能积水的地方。结合现场地势情况，设置临时排水系统，以防场地在施工前有积水，泡浸原地面，破坏原地面的稳定性，增加施工工程量。临时排水系统的布置:本工程采用的临时排水系统将临时排水主沟引导入施工现场现有排水沟。土方作业过程中，根据施工需要设置临时排水支沟，将施工作业区的雨水引入临时排水主沟。临时排水系统排水方向:临时排水支沟→临时排水主沟→施工现场现有排水沟。临时排水支沟的施工和回填;为便于土方施工作业面的施工，根据现场需要，设置临时排水支沟，以保证施工范围内排水流畅。临时排水支沟截面约50厘米×100厘米，沟底坡度为0.1%。在每个施工段土方施工前,先由测量员放出临时排沟支沟的边线，再由人工用羊镐沿着边线开挖沟槽至规定沟底标高，挖出来的土堆放在回填区的土面区，当土方施工完后，在施工相邻施工段前，采用同样的施工方法，设置相邻施工段的临时排水支沟。在施工过程中，可以根据需要对临时排水支沟进展回填并设置新的排水支沟，支沟回填方法与沟塘处理一样。第二章、质量承诺和保证措施工程质量承诺：保证合格、力争优良。假设不能到达质量承诺，自愿承担一切损失及相关法律责任，并按合同规定承受处分。为了到达本工程的质量目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分局部项工程各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标〞中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。工程质量保证体系(一)公司质量管理体系质量是企业的生命,“质量第一〞是我们的行动宗旨，不管工程大小，始终把工程质量放在首位。本公司在长期的施工实践中建设了一整套较完善的质量保证体系:公司质量体系表现以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的质保体系主要表达在“人、机、料、法、环〞五方面。通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制到达保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用到达质量与成本的双控制。公司建设并维持行之有效的标准化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照ISO9001各项文件规定正常运作,它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其主要内容有:(1)图纸资料管理:对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进展控制，使其处于受控状态。(2)采购管理:公司建设合格供应商的名单，并定期对其进展评审，采购产品时制订完整的方案、签订周详的合同并用相应的标准、标准等严格进展验证。(3)产品标识与追溯性管理:对原材料、施工过程及竣工工程进展有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。(4)工序控制管理:对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进展操作并进展连续的监控。(5)检验、测量和试验设备管理:按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进展严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。(6)不合格品的控制管理:对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。(7)纠正和预防措施管理:对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进展调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。(6)质量记录的控制管理:对质量记录进展标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进展严格控制，以证实产品到达规定的要求。(9)回访保修管理:对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。〔二〕保证本工程质量技术措施我们对本工程的质量总体目标是创优质、让用户满意。为了到达这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新标准、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、标准、规程所规定的方法进展本工程工程的施工、控制与运转,具体措施如下:1.施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经历的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。加强对技术人员现行标准和标准的学习，而对工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、本卷须知等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,布置施工机具,做好场内道路及水电敷设，做好各种施工机械的维护保养工作,为工程开工后保证施工生产的顺利进展做好充分的准备。2.原材料的检验:材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书；水泥、钢材、砂石等材料进场后必须经检验合格方可使用,施工工地设专职检验员,及时将各种材料送到实验室检验。经检验不合格的材料及时封存退货。3.落实岗位责任制:认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责清楚。实行奖优罚劣,优质优价。经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进展复核,上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“三检制〞,使工程质量始终保持在优良状态。4.制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制(1)严格按标准及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的根基上，报请监理工程师、质检站共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽验收和下道工序施工。(2)施工前技术人员必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。(3)施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。5.隐蔽及测量放线(1)对分项工程质量严格检查，合格后请建设单位、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。(2)测量放线:设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查，定期校正。放线施工前要进展复核，并请监理人员检查无误前方可施工。严格按照标准进展操作和控制精度。6.混凝土工程浇筑混凝土时为保证混凝土分层厚度，制作有刻度的尺杆。晚间施工时配备足够照明，以便给操作者全面的质量控制条件。混凝土浇筑后作出明显标识，以防止混凝土强度上升期间损坏。为保证混凝土拆模强度，混凝土制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处混凝土同等条件进展养护，拆模前先试验同条件试块强度，如到达拆模强度方可拆模.产品保护:卸混凝土前,拌合物不得出现离析，不得超过初凝时间。7．防渗漏保证措施：〔1〕〔2〕混凝土在运输的过程中，要防止产生离析现象，防止坍落度和含气量的损失，同时要防止漏浆。〔3〕混凝土终凝后应立即进展养护，在养护期间应使混凝土外表保持湿润。施工中要有充分的温度控制，防止产生裂缝。混凝土内外的温差应低于25°C。〔三〕奖罚保证措施及执行检查管理制度1．落实工程经理是“第一质量责任人〞的责任制，实施工程经理领导以下的工程总工负责制。2．工程各专业质检工程师为主导，监理为指导协调，上级主管质量部门和政府监视部门为龙头的质量监控系统网络。3．实行优质优价、奖优罚劣，按质保体系规定的职责和实际工作现状，将工资、奖金同质量业绩挂钩，择优录取，持证上岗。4．保证工程质量奖罚措施：〔1〕收到正式施工图纸后，组织力量做好图纸会审工作，及时解决图纸上存在的问题，设专人负责编制施工组织设计，单项施工设计及新技术工艺卡。结合实际，严格审批制度，做好各级技术交底工作。在技术交底时，将质量标准，操作规程，质量检验合为一体，形成新的工艺规程。使工作人员明确操作检验尺度，严格按施工验收标准进展操作：技术交底有书面资料，到会人员签名，否那么将对工长和质量安全员罚款100-200元／次。认真积累技术档案资料，定期归档保存。〔2〕建设现场永久性轴线控制点网：工程的标高引测，轴线控制由专业人员负责。确保标高，轴线的精度。〔3〕认真加强对原材料，成品、半成品的检验和试验工作。钢材必须按规定使用合格产品，混凝土用水泥必须使用正规厂家生产的水泥，加强对材料采购供应，进场阶段的管理，设专人负责，对有合格证的原料也需进展随机抽样复检工作，从基本上杜绝不合格材料进入施工现场。假设验收不认真出现不合格材料进入施工现场，将对材料员处于100元／次罚款。〔4〕混凝土，砂浆严格按下达的配合比拌制，现场测定塌落度，不得私自加水或用其它方式处理，造成混凝土质量问题必须砸掉重来。现场按标准制作试件和试块，其检验报告应真实、及时、完整。〔5〕坚持质量责任制，公司质检部门定期进展质量安全检查，现场专职质量安全员负责保证质量，安全措施，发现隐患应及时消除。对质量检查验收不及时，安全隐患存在不及时进展整改，经甲方和建设行政主管部门发现纠正，对现场质量安全员处于300元／次罚款；〔6〕质量管理坚持班组自检，互检和交接班检查的三检制度，工程部专职质检员对工程质量和分项工程进展验收，重要部位，隐蔽部位由公司质量安全员检查后再报现场监理复检，经监理和甲方代表验收前方可进展下一道工序施工。质量验收要到达一次验收合格，否那么对工程工长处于200元／次罚款，同时对现场质量监视员处于100元／次罚款，对于连续三次验收不合格的工程，将对工程工程质量检查员驱出现场。〔7〕保证两级技监部门领导下，贯彻谁施工，谁负责质量、安全、技术的原那么；严格执行?质量岗位职责?的规定，把工程质量工作、职责、同个人经济利益挂钩。奖罚清楚，各负其责，以风险抵压金的形式提高职工的质量意识，争创优良工程。5．坚持对各类业务人员的考核和培训，择优录取，持证上岗。6.材料:通过执行进场检验制做到:(1)杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。(2)各类材料等必须有合格证。7.施工:在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：(1)隐检制:根据进度安排预检、隐检方案，进展预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。(2)三检制:按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。(3)样板制:以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。(4)岗位责任制:按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头。6.协调措施:执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接收理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，防止纠纷、返工现象，保证施工顺利进展。在现场成立的门卫室负责车辆、机械及时到位作业满足施工需要；注意维修保养；维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。9.外监:主动虚心承受监理、建设单位、质检总站及设计单位等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。〔四〕质量通病及防治措施提倡“粗粮细做〞，创过程精品，特别注意细部的做法。倡导去除“质量通病〞，创无“通病〞工序。回访保修：工程竣工验收后，由公司法定代表人向业主递交回访保修书，同时建设回访保修制度：1〕竣工验收后每个季度定期对用户进展回访保修。2〕每年雨季来前对屋面防水工程进展一次全面的检查。雨季完毕回访用户，发现问题及时处理。3〕由建造师为组长，成立回访保修领导小组，负责该工程的回访保修工作。4〕特殊情况在接到业主的24小时内赶到现场，为用户提供维修服务。质量管理组织机构图政府质监部门项目经理公司职能部门甲方、监理质检工程师各施工队队长、质检、试验、技术员班组兼职质检员材料员对工序监控保证工序，分项一次成优对材质监控政府质监部门项目经理公司职能部门甲方、监理质检工程师各施工队队长、质检、试验、技术员班组兼职质检员材料员对工序监控保证工序，分项一次成优对材质监控施工现场质量保证体系示意图上道工序施工完毕上道工序施工完毕工程经理部自检通知监理工程师现场检查试验室检验监理工程师确认监理工程师签证进展下道工序施工返工第三章、工期承诺及保证措施一、工期目标本工程工期目标：120日历天；具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准。二、工期承诺及违约责任1、工期承诺：我公司郑重承诺，假设有幸中标，我公司保证在4个月内完工；且到达质量要求，我公司拟方案开工日期：2015年11月3日，方案竣工日期：2016年3月3日。2、违约责任：施工过程中，假设因我公司原因造成工期延误，我公司愿承受发包人及合同规定的逾期竣工违约金处分，节点工期及总工期每逾期一天按500元/天支付违约金，全部逾期完工违约金总限额为不超过签约合同总价的10%；支付逾期竣工违约金，不解除我公司继续完成本工程及修补缺陷的义务。三、施工进度方案我方经过周密的部署，预计用10天时间完成施工准备，107天左右完成整个工程施工，3天时间进展竣工验收；施工进度总方案请详见第九章施工进度方案网络图。四、确保工期措施1、建设健全工期保证体系本工程将建设健全的施工工期保证体系，从组织上、技术上、制度上和人工、材料、机械上保证工程按施工进度方案顺利实施。在施工过程中不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，并结合工程进展及时调整进度方案，力争加快工程进度，提前实现工期目标。2、做好施工进场组织准备，确保工程尽早开工根据施工方案，施工力量在规定期限内进驻工程现场，进展现场接桩和复测；作好与地方政府及相关部门的联系和协调，尽快办理施工前的各项手续；完成场地的四通一平及施工临时生产、生活设施建设。3、充分调查研究，周密进展施工部署充分了解工程现场环境和施工条件，编制切实可行的实施性施工组织设计、明确分部工程工期和施工各阶段工期；适时调整各分项工程进度方案，实施动态管理，实现均衡生产。4、实现信息化管理，不断进展工期优化建设工程管理信息系统，全面掌握各方面的信息和施工运行状态，实现工程施工过程有序、可控；不断优化施工方案，合理组织，提高劳动生产效率。5、传力度，激发广阔职工的劳动热情，增强保进度、保工期的紧迫感和责任感，开展劳动竞赛和创优争先活动，掀起施工生产的大干高潮。实行工期目标责任制建设健全合同工期目标责任制，实行工区经理负责制，层层签订工期目标责任合同，贻误工期首先要追究各级第一管理者的责任，确保各阶段目标工期的实现。6、做好后勤保障，为工期目标的实现提供坚强后盾搞好物资材料采购供应工作，提前落实货源，提前签订供货合同，保证材料按时供应；加强施工机具的维修保养，提高设备的完好率和出勤率。7、做好服务工作，提高办事效率工区及其各业务职能部门全面支持、配合各施工队的工作，及时解决施工中遇到的各种问题，对重点工程或工序采取垂直管理，减少中间环节，以提高决策速度和工作效率。6、协调好各方关系，创造良好的外部施工环境搞好与地方政府和群众的关系，争取他们对工程建设的理解和支持，创造良好的外部施工环境，确保施工顺利进展。9、运用网络技术，确保关键线路工期利用网络技术控制施工进度方案，确保关键线路及控制工期工程工期，制订年、月、周施工方案，重点跟踪，重点保障，动态管理，将关键控制工程具体落实到人，以周保月、月保年。10、重点工程工期保证措施〔1〕施工力量组织配备具有丰富施工经历的专业队伍承担施工任务，配备具有丰富施工经历的专业工程师负责相关的技术工作，配备充足的劳动力，对各技术工种做好技术培训工作，到达持证上岗。关键工序由技术人员跟班作业指导施工。〔2〕机械设备配备机械设备在确保正常施工的同时，要有一定的充裕。砼采用拌和站拌和，搅拌运输罐车运送，砼输送泵上料。施工采用大块钢模板，一模到顶，以提高立模速度，保证砼外观美观。〔3〕做好施工进度方案安排在编制施工进度方案时，做到均衡生产，以保证施工进度方案目标的全面落实。在施工工序的安排上，按平行流水作业安排组织施工，工序衔接严密，以加快施工进度，缩短工期。〔4〕资金保证对重点施工所需资金给予重点保证，确保工程进度不受资金制约影响，在建设单位的工程款未及时到位或因工程施工进度急需超常工程款时，由工程部负责调动资金补充。〔5〕物资保证根据材料消耗方案，提前备足施工材料，对钢材、水泥等材料要及早和厂家及供货商签定供货协议，有方案地超前储料。对砂、石料等地材要考虑天气等自然条件的影响及施工过程中可能出现的施工方案的调整，早备料，备足料，确保施工过程中的材料供应。〔6〕提前工期的措施在施工过程中因其它原因需要提前工期，出现赶工，我单位将全力以赴，确保工期提前完工，为此制定以下提前工期的具体措施。1〕按照新的工期要求及时制定新的施工进度方案，工期倒排，并保存适当的充裕时间，以防施工过程中偶然因素的影响，按照新的施工方案合理调整劳动力，并根据工期进度情况增加技术力量，确保满足施工进度调整的需要。2〕根据新的施工方案，及时调配新增机械设备及劳动力上场，充分备足工程材料，同时做好各作业队之间的施工协调及工程任务衔接。根据工程任务的需要组织加班作业。3〕有方案地增加资金投入，调节工程款使用，满足进度需要，确保工期目标的实现。提前工期加大的工程款投入由我单位承担。11、保证工期的奖罚措施为确保承诺工期的实现，按照单位?工程管理方法?特制定以下奖罚方法。工期进展考核，奖罚兑现。因我单位原因造成工期落后，受到甲方经济处分的，本单位将给予工区罚款，工区成员承担罚款的60%，其中工区经理承担罚款的20%。因我单位原因造成工期严重滞后、受到甲方通报批评的，本单位除给予经济处分外，将派我单位高层领导进展现场办公，直到甲方满意。工期保证体系图：组建强有力的领导班子组建强有力的领导班子组织保证劳动力的储藏保证材料供应的超前方案保证机械设备完好度保证监测试验仪器完好率保证工料机保证建设健全指挥调度系统协调好各方面关系、创造良好施工环境制定工程调度例会制度健全岗位责任、工期目标责任制度内部承包机制、加大产值所占比重编制科学合理的施工组织设计制定最优的施工方案和作业工艺采用“四新〞技术，进展技术培训杜绝质量返工和安全事故制度保证技术保证证工期保证体系五、资源方案1、要施工机械设备配备施工设备作为生产力的重要要素，是施工企业生产的重要手段，是企业完成施工任务的重要物质根基。为保证本工程顺利开展，施工机械设备的配备显得至关重要。施工过程中必须按照工程进度方案编制设备配备方案以及设备的维修保养方案，确保设备运转正常。做好现场设备的管理，控制成本，做到在确保工程需要的前提下，提高设备的利用率。2、施工机械设备配备原那么根据本工程特点和特殊的施工环境，为确保工程工期、质量和工艺要求，施工设备配置遵循科技含量高、性能优良、生产效率高、环保性能好、采用先进的机械设备和检测仪器的原那么进展设备组合匹配，使施工设备的配置充分表达先进性、适用性，配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中充分挖掘设备的潜力，做到均衡生产，综合利用，降低机械使用成本。机械设备进场后进展设备的调试，确保其正常使用。3、设备配备与工程规模相适应施工设备的配备要表达目前施工中先进的机械设备，配备高效率、低污染，适合作业条件的施工设备，并且满足工期要求。4、设备配备与施工方案相适应以施工方案为前提成套配备机械设备，形成多条机械化作业线，满足本段工的需要。5、设备配备与施工管理相适应本段机械设备配备要充分表达本单位的管理水平，确保施工机械的相互匹配和效率的充分发挥。6、主要材料供应方案〔1〕本着合理组织、满足施工、减少库存的原那么，考虑冬、雨季、节假日及可能延误供货，必须做好材料供应方案。〔2〕材料供应保证措施为保证材料及时按规格型号供应到位，不影响施工进度，工程部将采取以下保证措施：1〕设立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控、检查工作，并签好供货合同，组织好材料供应，保证施工所需。2〕根据进度方案及施工安排，主要材料采取提前组织，分批次进场，并做好物资的临时贮备。3〕设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。4〕每月按工程材料采购方案及早筹备资金，大宗物资和材料提前25天购置，保证按期到货。特殊材料的采购应考虑充足的时间提前量，并加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。5〕特殊季节及节假日应制定完善的采购方案，确保有足够的库存和进货，保证不出现停工待料的现象。6〕对于甲控材料，按照施工进度方案提前25天做好供应方案，报送监理工程师审批，以便及时按方案进展供应。同时派专人与有关供货部门联系，做好供应验收工作。7〕加强管理工作，制定切实可行的材料管理制度，材料管理人员及时与工程队联系，及时掌握施工现场用料情况，保证材料发放的渠道畅通。6〕协助施工队人员做好材料方案，提前采购，及时到位；减少材料堆积时间，以便资金的有效流通，减少采购资金压力。9〕严把材料质量关，杜绝因材料质量问题造成的返工、退料、待料现。第五章、施工总平面图拟新建工程水池图例：消防灭火器：：隔离墙门说明：在施工现场空旷地办公室、食堂、库房和加工棚等临时设施，采用移动板房搭建工人宿舍、办公室；用砖砌隔离墙将工地封闭起来，拟开设一道大门一道后门，作为进出工地的通道。施工用水用电消防等设备在施工进场后根据现场情况进展安设。料场砂浆搅拌站拟新建工程水池图例：消防灭火器：：隔离墙门说明：在施工现场空旷地办公室、食堂、库房和加工棚等临时设施，采用移动板房搭建工人宿舍、办公室；用砖砌隔离墙将工地封闭起来，拟开设一道大门一道后门，作为进出工地的通道。施工用水用电消防等设备在施工进场后根据现场情况进展安设。料场砂浆搅拌站第六章、劳动力安排和材料投入方案及保证措施1.编制劳动力安排方案根据水利和交道行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度方案，本标段工程不同施工阶段劳动力配置方案如表：详见后附表?劳动力方案表?。2.劳动力方案的实施一、对进入施工现场的施工队伍进展资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进展岗前教育。二、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩大和随意抽调施工人员。三、未经工程部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。四、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。3.劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：一、施工现场工程经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，防止造成不应有的人员紧缺或窝工。二、在使用人力上实行竞争上岗的制度。三、本标段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业。详细附于附表六?劳动力方案表?4材料供应方案1.材料供应方案根据施工进度方案中不同施工阶段的材料需求，制定主要材料供应方案。具体方案见?主要材料供应方案表?。2.材料供应质量控制措施材料应选用合格厂家的合格产品。无论何种材料均应选择具有生产资质的厂家，并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。在选定生产厂家后，应对其供应产品进展质量抽检，抽检合格前方可签订购货合同并使用，在合同中应严格指出产品质量问题的责任。对每批到货还应进展抽检，不合格的产品制止使用在工程中。2.1影响材料质量的因素1、材料供应无方案、堆放不标准、无标识牌、混堆，加上管理不善，当水泥、钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀，失去原有的性质；2、材料检测不及时、漏检、错桩，使不合格的材料当作合格材料使用，造成不应有的质量隐患；3、对填筑路基的土质材料，缺乏土壤调查，判断失误，本应掺石灰改良为膨胀土未处理，极易产生路基质量隐患；4、施工中特别是钢筋未按设计图纸的规定要求采购，焊接〔搭接〕焊缝不合格未及时检测控制，易造成质量事故；5、材料半成品构件〔如涵管、预制大梁〕，未及时进展检测，就直接安装在构造物上，易造成意象不到的质量事故。2.2常用材料性质和检测工程常用材料的基本性质可分为物理性质〔如密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等〕、化学性质〔化学稳定性等〕和力学性质〔如强度、硬度、弹性及朔性等〕。工程中首先要把好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保工程质量，对工程常用的钢材、水泥、砂、碎石或卵石、砼外加剂、、回填土等，首先要知道材料必检的工程，才能对材料合格与否作出准确的判断，以下就几种常用的材料必检工程简介如下：1、钢筋原材料：拉力试验、冷弯试验、反复弯曲试验2、钢筋焊接〔搭接焊〕：抗拉试验3、水泥、胶砂强度、安定性、初凝时间、终凝时间必要时需做胶砂流动性4、砂；筛分析、含泥量、泥块含量、必要时需做：表观密度、严密度、堆积密度5、碎石或卵石；筛分析、含泥量、泥块含量、针片状含量、压碎指标值，必要时需做：堆积密度、表观密度6、砼外加剂〔减水剂〕：固体含量、减水率、泌水率、抗压强度比、钢筋锈蚀、必要时需做：含气量、凝结时间、坍落度损失2.3常用材料检测频率：1、钢筋原材料检测应以同厂别、同炉号、同规格、同一交货状态，同一进场时间，每60t为一验收批，缺乏60t时，按一验收批检测，钢筋的物理性能和化学成分各项试验，如有一项不符合钢筋的技术要求，那么应取双倍试件〔样〕进展复检，再有一项不合格，那么该验收钢筋判为不合格。不合格钢筋不得使用，并要有处理报告，以防止混入其它批量中；2、水泥袋装检测应以同一水泥厂、同标号、同一生产时间、同一进场日期的水泥，200t为一验收批，缺乏200t时，亦按一验收批检测；3、散装水泥：应以同一水泥厂生产生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进厂〔场〕的同一出厂编号的水泥为一批，但一批总量不得超过500t.同时，还要注意水泥的有效期〔一般为3个月，硅酸盐水泥为一个月〕，过期必须做复检，连续施工的工程相邻两次水泥试验时间不应超过其有效期；4、砂、碎石或卵石：检测应以同一产地、同一规格、同一进场时间，要400m3或600t时为一验收批。缺乏400m3或600t时，按一验收检测；5、外加剂；必须有生产厂家的质量证明书，内容包括：厂名、品名、包装、质量〔重量〕、出厂日期、性能合使用说明，使用前应以每次进厂的数量进展性能的检测。2.4常用材料现场质量控制措施建筑材料费用一般占工程造价的30~50%以上，降低材料费用是提高工程经济效益的一个重要方面，因此，合理地使用质量好、数量多、品种齐全和费用低廉的材料是工程建设质量的主要保证，根据工程施工管理的经历，应采取如下措施：1、按施工方案和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放。并准备好防雨覆盖设施，特别是防止水泥受潮变质、钢筋锈蚀；2、调查土料场蕴藏数量及开采、运输条件，并对工程主要材料〔水泥、钢材、沥青、生石灰、砂砾料〕按标准进展室内试验，及时出具试验报告，坚持作到用数据说话；3、对各类砼构造物中所用的钢筋种类、钢号和直径，坚持做到应符合设计文件的规定，其技术标准应符合部颁标准，焊条、预埋件、其品种、规格和质量必须符合设计要求和标准规定；4、根据工程质量要求，坚持做到对工程质量进展监视检验，坚持做到不合格的原材料不准使用，不合格的预制构件不准安装，在现场要掌握工程质量动态，及时提出有关的施工中质量的隐患和预防措施要求；5、对材料或半成品构件〔涵管、预制梁、盖板等〕，订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，进展采样试验，验证其质量可靠性；6、材料仓库、现场材料堆放处均设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态，严格按“三检制〞执行，工作程序认真执行ISO9000标准，使原材料自始至终处于受控状态、并做到可追溯性。3.材料供应的价格控制措施在选用生产厂家的产品前，应首先进展市场材料价格的调查，尽量选用质优价廉的生产厂家。选定厂家之后，应一次性签订与工程材料需要总量相符的材料数量，并将材料单价固定，以免受当地材料需求增大而导致价格上涨因素影响，增加工程成本。应根据工程各阶段材料的实际需求购进材料，防止资金积压。还应在选定供货厂家后，设置后备供货厂家，以防止所选厂家供货不及时造成工程停工待料的现象发生。3.1材料价格在工程成本控制中的重要作用工程成本的控制是工程建设管理的重要组成局部，通过工程成本的合理控制，可把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，保证合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程直接费的各项费用中，材料费所占的比重最大。因此，控制材料费用是控制工程成本的有力措施之一。在工程造价中，工程费用是按实物量计算的，即按工程定额中规定的人工、材料、机械的消耗量乘以工程所在地当时的预算价格确定的，因此，材料费用为：材料费用=Σ分局部项工程量×〔直接材料定额量×相应价格+周转材料定额单位摊销量×相应价格+定额单位其它材料费〕

在上述公式中，工程量可根据工程定额的工程划分直接从设计图纸上摘取，这个工程量是设计人员在设计阶段对多个主设计方案经过技术经济分析比较，得出技术先进、经济合理的优选方案的工程量。定额单位的各种直接材料消耗量和同转材料摊销量及其他材料费，是定额编制人员用科学合理的方法，在正常施工条件下经过屡次测定、分析和计量得出的。因此，这两个量在造价确定过程中是比较确定的，材料费的合理与否主要与材料价格直接有关，因此，控制材料价格便成为控制工程成本的一项重要工作。3.2工程材料价格的管理措施和方法工程中，材料预算价格是指材料〔包括构造配件、成品及半成品等〕由其来源地〔或交货地〕到达工地仓库〔施工工地内存放材料的地方〕后的出库价格，它由材料供应价格、供销部门手续费、包装费、运杂费、场外运输损耗、采购及保管费等费用组成。降低材料价格除选择合理的供应价格外，还应考虑降低其他各局部的费用。减少中间环节，降低场外运输损耗。对工程工程，材料预算价格组成中供销部门手续费、场外运输损耗，不是必须发生的费用，因此，在材料采购时，应尽量减少中间环节，降低或消除供销部门手续费用的发生。还应把场

外运输损耗控制在合理的范围内。降低运杂费。运杂费在材料预算价格中，其比重一般仅次于材料供应价格。运杂费的降低，主要在于缩短运距，因此，在选择材料时，不仅要考虑质量和供应价格，还应比较各供料点的运输距离，综合考虑各局部费用，使材料预算价格的总费用最低。第七章、拟投入施工机械1.机械设备配置根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差异和有效衔接，主要施工机械配备如下：详见附表?拟投入的主要施工机械设备表?。2.机械设备的使用与维护1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。3、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证到达95%以上，利用率保证到达75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。3.机械设备的管理1、机械设备和机具需配备专业人员进展管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场方案，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报?机械设备交接验收单?、?设备维修检验表?、?设备检修情况记录表?、?年度机械设备盘点登记表?；2、各工程应依据?全国统一施工机械台班费用定额?及?保养修理技术经济定额?结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业〞法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施?建筑机械使用安全技术规程?，负责填写?机械设备运转记录?表和?机械设备履历表?并做好日常的维修保养工作。4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格前方可使用。5、重大事故发生后，须于6小时内用或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过〞的原那么，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。并予以通报批评。7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进展可行性论证，按程序报请批准之前方可办理。8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其到达使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准前方可办理报废手续。9、按照上级部门下达的设备保修方案时对设备进展保修，并做好记录。第八章、安全文明施工保障措施一、安全生产目标及安全生产管理措施〔一〕安全管理目标：此工程安全管理目标，实现“五无〞目标。〔二〕管理制度：1、安全生产保障管理机构成立以工程经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本工程的安全生产工作。本工程实行安全生产三级管理:一级管理由工程经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员(班组长)负责，各作业点设安全监视岗。按照我公司公布的?安全生产责任制?和有关国家安全生产管理规定的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。2、安全生产责任制公司副经理、工程经理、工程技术负责人、安全员、财务负责人是安全保障机构的主要人员，是安全生产主要责任人员。施工班组安全质量监视员是专职安全检查人员，是安全生产的组织者和执行者，作业组安检员，是保证安全生产的直接人员。〔三〕施工安全技术措施做好工程施工的安全与文明施工管理，除了首先需要可靠的管理体系外还必须有稳妥的技术措施及更好的防护措施。1、安全防范重点根据本工程的工程特点，确定安全防范重点。2、工人进场前进展“三级教育〞后，方可上岗。3、必须逐级进展安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书〔或操作细则〕。技术交底针对性要强，要履行签字手续，保存资料。工程经理部质安员负责监视检查，严格按照安全技术交底的规定要求进展作业。4、特种作业人员必须进展专业培训，按规定到有关部门经考试合格后，持证上岗。操作证必须按期复审，方能继续从事特种作业。特种作业必须严格执行各种安全技术操作规程，确保安全施工。5、施工现场安全技术措施施工现场的布置符合防火、防洪、防雷电等安全规定。有防止行人、车辆等坠落安全设施；不安全地点悬挂按照?安全色?和?安全标志?规定的标牌，夜间有人经过的坑、洞设红灯示警，现场道路符合规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。各种限制装置都必须齐全、有效，并且不得擅自撤除或移动。如因施工实际需要移动时，必须经工地负责人同意，并采取相应的安全措施方可施工。施工现场的临时用电，严格按照?施工现场临时用电安全技术标准?规定执行。电源采用三相五线制，设专用接地线，总配电箱和分配电箱应防雨、设雨罩和门锁，同时设相应漏电保护器。从配电箱通往分配电箱的电路一律采用质量合格的电缆，并按要求埋设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置〞一切电气设备必须有良好的接地装置。埋地敷设不小于0.6m，并须覆盖硬质量保护层，穿越建〔构〕筑物、道路及易受损害场时，须另加保护套管。6、施工机械的安全控制措施施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进展检测，经检测合格前方可安装；机械安装要按平面布置图进展。在投入使用前，应按规定进展验收，并办好验收手续登记。经历收确认机械状况良好，能安全运行的，才准投入使用。所有机械操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进展登记存档，按期复验。使用期间，应当指定专人维护、保养，保证机械设备的完好率和使用率以及安全运作。使用钢丝绳的机械，在运转用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械重物时，人员远离钢丝绳。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“四不放过〞的原那么进展调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。7、施工现场安全管理必须抓好施工现场平面布置图和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，状况良好。此外还应做好环境、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。〔四〕安全防火措施1.消防工作:实行“预防为主，消防结合〞的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作的议事日程上来，作为一件大事来抓。2.严格贯彻执行防火工作逐级责任制，凡参加施工单位，只要是工程施工的单位负责人，必须切实担当起消防安全责任人的职责。切实对消防保卫及成品保护工作加强领导，在实际工作中落实政府法规的精神。3.保卫组负责施工期间一切用火、用电及易燃、易爆物品的管理，严格控制火源、水源、严格用火审批手续，加强对电焊、油工、油漆工等工种的管理教育。检查发现不安全因素，主动采取预防措施堵塞漏洞，加强管理，催促整改，处理违章，确保施工现场安全。4.建设健全组织:为加强安全防火工作的管理，工地成立以工程副经理为组长的防火领导小组，形成工地安全防火网络。5.加强对消防器具的配备:在地面临时设施周围配有一定数量的灭火器等消防设施，指派专人负责，消防设施供消防专用。在材料库、油罐等易燃区挂设“严禁烟火〞的警告牌，对消防器具定期检查，发现失灵即予更换。6.施工现场的防火管理:施工现场和员工住宿区，严禁烧电炉、煤油炉，施工现场中需要动用电焊及动用火种，存在事故隐患时应严密注意，做到人走电源、火源关掉，有足够的防火措施。7.监视检查:为确保防火工作落实到实处，经常监视检查。6.现场采用防火材料搭设工棚，工棚内的照明电路必须由电工按规定架设。9.未经安全负责人批准，不得私自动火、用电。10.对工地宿舍定期检查。每日巡查，防止私拉乱接电线，制止使用电炉、油炉。〔五〕现场保卫措施施工现场建设门卫和巡逻保卫制度，经理部设保安人员，佩带值勤标志，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员安全保卫工作。加强外来人员的管理，掌握人员数量，实行治安联防，签定治安协议，非施工人员不得留宿。特殊情况经保卫负责人批准。职工宿舍、材料库房等易发案部位要指定人员管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。〔六〕安全生产管理措施1.健全安全机构，明确工地及各工种安全责任人，建设领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。2.施工现场的安全教育:(1)施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教育要有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况；施工现场安全教育应有方案，适时地有效地进展，经过培训考核，发给安全合格证。须做到：①特种作业人员持证上岗，做到持证率100%；②新工〔含民工〕及变换工种相应的安全教育面到达100%；③采用新设备、新材料及技术难度复杂或不安全较大的作业，必须进展专门的安全教育，并有可靠的措施，才能进展作业。(2)施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验、应按?特种作业人员安全技术考核管理规那么?执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业的制度。(3)从事有尘毒危害作业的工人的教育，应进展必要的防治知识和技术的安全教育，同样须经考核，给合格者发上岗证。3.施工现场的安全检查、考核与奖惩(1)为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，工程经理部必须建设安全检查制度，实施定期的、季节性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故安排进展。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。(2)安全检查由工程经理或主管安全施工生产的工程副经理主持，工程部有关人员参加。对查出的隐患，要建设登记、整改、验证。要定人、定措施、定经费、定完成日期。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停顿作业。(3)安全检查应与完善和修订安全管理制度结合起来，应与安全生产责任制和经济利益挂钩、严明奖惩。二、文明施工管理目标及管理措施〔一〕文明工地管理目标：安全文明样板工地为了保证工程在良好环境下，安全、优质、高效地进展，我们采取标准化的现场管理，制订安全、质量创优措施，落实各项制度，保证办公及生活设施整洁卫生，并且狠抓职工教育，提供良好的后勤服务，使全体人员在文明、安全的环境下施工，创样板文明工地。〔二〕文明施工实施措施1、组织措施〔1〕创立文明工地领导小组积极开展创立活动，组织职工进展职道德思想教育与质量安全意识教育，大力提倡职工文明与卫生，树立工程部全体员工良好的精神面貌。〔2〕文明工地领导小组经常与现场监视员、建设单位、监理单位、“创立文明工地领导小组〞保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习时机，以学习经历、开拓视野、提高根基上部创立文明工地的整体水平。〔3〕保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。〔4〕由文明工地领导小组按照各项指标标准要求，全面展开文明工地创立实施活动；由工程经理认真组织工地创立的各项决策；由根基上部各管理人员认真学习文明工地创立思想与实施内容，落实各项文明工地管理、各负其责，完成本岗位的工作职责。2.场容场貌制定?材料堆放制度?及各班组的?区域包干制度?。生产区及材料堆放:生产区要保证整洁、有序、安全。材料堆放的原那么是:整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用〞原那么。生活区和办公区：通风、采光、照明、卫生必须符合要求，环境整洁卫生，设专人负责清扫，并设置生活垃圾桶，随时清理。〔三〕环境保护措施1.制订环境保护控制措施:施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪声、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响社区生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创立文明工地的主要条件之一。2.防止施工噪声污染:尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。减少作业时间:严格控制作业时间，尽量安排到白天作业。晚间作业不超过22:00时早晨作业不超过6:00时，特殊情况连续作业〔夜间