办公楼精装修施工组织方案

/楼精装修工程施工组织设计编制：审核：审批：日期：2018年08月目录TOC\h\z\t"一级,1,二级,2,三级,3"第一章综合说明 9第一节编制说明 9第二节编制依据 10一、承包范围 11二、主要规范规程 11三、装修材料选择标准 12四、主要法规 12五、其他 13第三节工程概况 13第四节工程项目管理主要目标 14一、质量目标 14二、工期目标 14三、成本造价控制目标 14四、职业健康安全管理目标 14五、文明施工和环境保护目标 15第二章工程重点、难点分析及方案措施 16第一节施工现场交接是施工前的重点 16第二节工程要求工期紧是本工程主要施工难点 16第三节施工现场各分包队伍较多相互配合及协调是本工程难点 17第四节施工中的成品保护是工程控制重点 18第五节材料档次高、品种多、订购材料是施工重点 19第六节多专业队伍交替、交叉或同步施工是本工程的施工难点 20第三章施工部署 20第一节工期总体规划 21第二节施工组织整体部署 21第三节总体部署原则 22第四节施工工序安排 23第五节各阶段施工组织措施 24第四章施工现场平面布置 33第一节施工现场平面布置原则 33第二节施工现场临建布置 34第三节水平垂直场内外交通组织 35一、垂直运输 35二、场外到场内的运输 35三、现场垃圾存放及清运 35第四节施工现场临时用电方案 35第五节施工现场临时用水方案 41第五章施工进度计划及保障措施 42第一节施工总进度计划 42一、施工进度计划 42二、工期计划编制依据 43三、动态的进度计划 43四、施工进度控制流程图 43五、工程阶段控制目标 44六、总进度控制 45七、工程施工控制流程 45八、各主要分项工程计划情况 45第二节进度控制原则 46第三节进度保证措施 47一、作好进场前准备工作 47二、建立完善的计划保证体系 47三、人、财、物的保障 48四、施工进度保证手段循环图 49五、新技术、工艺对工期的保证 50第四节赶工措施计划 50一、挖掘潜力，加强施工方案优化 50二、增加人力、物力、机械和资金的投入 50三、作业时间和工序调整 51四、施工进度滞后应急措施 51五、加强施工队伍的力量 51六、工程落后赶工计划流程 52七、进度落后赶工计划 52八、影响进度突发事件处理 53第六章施工方案及技术措施 55第一部分基层或基体处理 55第二部分隐蔽工程质量保证措施 56第三部分装修工程主要施工方案 58第一节地面石材铺贴工程施工 58第二节地面地砖铺贴工程施工 62第三节水泥砂浆地面工程施工 65第四节墙面干挂石材工程施工 69第五节墙面干挂砖工程施工 73第六节块料墙面粘贴工程施工 77第七节轻钢龙骨石膏板吊顶工程施工 80第八节乳胶漆、涂料工程施工 83第九节钢化玻璃隔断工程施工 86第十节电气设备安装工程施工 88第十一节给排水及卫生洁具安装工程施工 110一、给排水施工 110二、卫生洁具安装 117第四部分施工专项措施方案 123第一节图纸深化设计管理方案 123第二节脚手架工程施工方案 125第七章施工材料、机械及劳动力调配计划及保证措施 128第一节主要材料及设备的使用计划 128第二节材料供应计划 130第三节主要材料进场计划 137第四节拟投入本工程主要施工机械设备、仪器计划 138一、施工机械设备组织配置及原则 138二、主要施工机械、设备使用的保证措施 138第五节劳动力安排计划 140一、劳动力选择原则及来源的承诺 140二、劳动力安排计划 140第六节劳动力安排保证措施 142一、劳动力管理 142二、提高劳动生产率的措施 142三、对工人素质的控制措施 142第八章质量保证措施及体系 143第一节工程质量目标 143第二节质量管理体系 143第三节质量控制体系 144一、公司各相关部室质量职责 152二、项目部人员质量职责 155第四节工程质量达到合格标准保证措施 158一、质量管理制度 158二、质量奖罚制度 162三、工程质量保证措施 162四、试验及测量管理措施 164第六节材料及半成品检验制度 165第七节操作工人“三检”制度 165第八节质量预控措施 165第九节工程质量管理措施 166第十节主要环节的质量监控 172第十一节工程质量通病防治技术措施 174一、纸面石膏板吊顶工程质量通病预防措施 174二、块材地面铺装质量通病预控措施 175三、涂料工程质量通病及预防措施 177四、电气安装工程质量通病预防措施 179第九章成品保护措施 182第一节建立成品保护工作的组织机构 182第二节成品保护责任及管理措施 182第三节成品保护主要措施 183一、装饰原材料保护措施 183二、装饰材料包装及运输保护措施 184三、完工前的清理 184四、施工过程中的保护 185第四节成品保护具体措施 185第十章现场管理、机构及分包管理措施 187第一节项目组织机构 187一、公司总部及项目经理部 187二、工程项目管理组织机构 187三、项目组织机构图 188四、岗位职责 188五、总部及现场管理部门之间的关系详述 195第十一章安全施工保证措施及体系 195第一节安全管理目标 196第二节安全管理方针和体制 196第三节安全组织管理保证体系及责任 196第四节保证安全生产的技术措施 199第五节施工过程中重大危险源控制 206第六节安全专项技术措施 209第七节安全应急预案 211第十二章文明施工保证措施及体系 212第一节文明施工的技术组织措施 212第二节现场文明施工管理原则 212第三节现场文明施工及环境保护管理体系 213第四节控制扬尘污染的措施 214第五节降低环境污染技术措施 214第六节主要污染物控制技术措施 216第十三章消防主要技术保证措施 220第一节消防保卫组织机构和职责 220第二节消防管理技术措施 220第三节现场常用的警示标志 221第四节工程消防管理措施 221第五节灭火作战预案 223第六节个人防火责任制 224第十四章雨季施工方案 225第十五章及协作单位配合措施 227第一节及相关单位协调配合 227第二节及业主协调配合 228第三节及主体总包方的协调配合 228第四节及监理单位协调配合 229第五节及设计单位协调配合 231第六节装饰及土建、机电的界面划分 232第七节装饰及其它专业交叉施工协调配合 233一、装饰及机电专业配合方案 233二、装饰及弱电专业配合方案 234第八节项目内部协调配合 235第九节资料管理协调配合 235第十节竣工资料的提交 236第十六章采用新技术、新材料等降低成本和提高科技含量措施 236第一节计算机应用技术 237第二节测量放线应用技术 237第三节降低成本措施 239第十七章工程保修工作的管理措施和承诺 242一、用户服务目的 242二、用户服务工作的原则及标准 242三、用户服务的组织机构和管理体系 242四、项目全过程用户服务 243五、用户服务质量保证的措施 246六、用户服务信息管理 247七、工程保修承诺 248第十八章公司对本工程的重视承诺、管理和支持 249一、工程质量管理及承诺 250二、工期管理及承诺 250三、成本控制管理 250四、文明施工和环境保护管理和承诺 251五、安全施工管理及承诺 251六、交验和服务目标及承诺 251七、工程回访目标及承诺 252八、精心组织 252九、科学管理 252附图表：附表1拟投入的主要施工机械设备表附表2劳动力计划附图3计划开、竣工日期和施工进度网络图

第一章综合说明第一节编制说明很荣幸在激烈的竞争中，招标人给予我公司这样一个宝贵的竞标机会，我们将抱着充分的诚意、极大的希望、热诚的态度，积极地参及“中建钢构西部制造基地项目办公楼/公寓楼精装修工程”竞标工作。我公司将严格按照国家标准ISO9001《质量管理体系》标准进行质量管理，严格贯彻执行该体系标准，并应用于施工全部过程，推进本工程质量的不断提高。一旦有幸中标，我公司将严格履行投标承诺，组织一支思想作风过硬，善打硬仗的项目管理领导班子，动员全体施工人员齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。严格按照质量体系和程序文件规定，使施工质量全过程受控，为中建钢构西部制造基地项目办公楼/公寓楼精装修工程施工建设做出贡献！我们将以科学严谨的工作态度来珍惜这一宝贵的机会，在施工中积极及业主、监理单位及成都市工程建设行政管理部门密切配合，严格按照施工图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，圆满完成本工程施工任务。投标阶段，我公司积极响应业主的招标思想：1、我公司在接到招标人邀请后，立即组织工程技术人员对施工图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解，对场地的建筑物现状和周边环境和各种条件有了一定的了解（诸如建筑物现状、道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地周边环境情况、施工供水、排水、供电、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定以及今后现场施工十分有益。3、我公司通过认真研究图纸后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。4、我公司承建过许多类似此精装修工程的项目，对在工程中施工时的重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对本工程的重点和难点制定专项施工方案和保证措施。5、由项目经理带队的整个项目管理班子都是综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平的管理人员。施工人员都是跟我公司合作多年，具有丰富的施工经验及技术水平。6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好及业主和监理以及相关政府部门的关系，及业主及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。根据本装饰工程施工的特点，对本装饰工程各分部分项工程施工方案及质量保证措施，特别是关键部位、关键工序、关键技术的施工方案及质量保证措施；施工管理和技术人员配备；劳动力和施工机械设备进场计划；工期、质量保证措施；环境保护措施；安全保证措施；文明施工保障措施；半成品、成品保护措施；材料采购及管理；现场交通组织；季节性施工等方面作了综合阐述，以确保该工程管理全过程中按科学规律组织并规范施工，及时做好各项施工准备工作，有计划的开展各分部分项工程的施工，保证各种资源的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。若我公司有幸中标，我们将充分发挥“整体运作”的优势，在工程竣工后的保修期内，实行定期回访保修制度，使业主无后顾之忧，竣工后随即向业主发出质量保修卡。认真履行合同及有关规定，在质量保修期内每季度回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将在24小时内做出反应到达现场并立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们一定也向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。在整个施工过程中真心诚意地接受业主、监理单位及成都市工程建设行政管理部门严格的管理、监督、指导和帮助。认真做好施工全过程各项施工工作。最后我保证一旦我公司有幸中标，保证按照甲方的要求按期完工、施工质量达到建筑装饰装修工程质量验收验收标准，整体一次验收合格，确保施工过程中保证发生责任死亡事故为0‰，发生重伤事故为0‰，轻伤事故发生频率低于3‰。第二节编制依据一、承包范围我公司本次投标范围为本工程标段（中建钢构西部制造基地项目办公楼/公寓楼精装修工程）。本施工组织设计主要针对本工程进行施工组织的编制。二、主要规范规程施工质量符合国家及成都市地区有关的施工技术规范规程、质量检验评定标准，施工质量达到建筑装饰装修工程质量验收验收标准，整体一次验收合格，包括但不限于以下法律、规范及标准：1、有关国家法律：1.1《中华人民共和国建筑法》（1998.3.1施行）1.2《中华人民共和国消防法》（1998.9.1施行）1.3《中华人民共和国劳动法》（1995.5.1施行）2、施工验收规范2.1测量规范（GBJ50026-93）；2.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2012）；2.3《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；2.4《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）2.5《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）(2011年版）2.6《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）2.7《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）2.8《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）2.9《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）2.10《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-2010）2.11《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB502010-2011）2.12《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》（GB50242-2002）2.13《通风及空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）2.14《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）2.15《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）3、安全生产规范、规程标准3.1国务院《建筑安装工程安全技术规程》3.2国务院《关于技术安全事故行政责任追究的规定》（2000/4.28执行）3.3建设部《建筑施工高处作业安全技术规范》JGB80-913.4建设部《建筑机械使用安全技术规范》JGB33-863.5建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGB46-20053.6建设部《建筑施工安全检查技术规范》JGB59-20113.7建设部13号令《建筑安全监督管理规定》3.8建设部15号令《建筑工程施工现场管理规定》上述规范、标准、规程仅是本工程建筑安装的最基本依据，并未包括实施中所涉及到的所有规定、标准和规程。在施工中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行的规定执行。三、装修材料选择标准应符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－2001及2006年8月修改条文等相关要求。名称编号室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB/187680室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18681室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18682室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18683室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18684室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18685建筑材料放射性核素限量GB6566四、主要法规类别名称国家建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定地方施工现场管理法规及文件汇编地方建设工程文明安全管理暂行规定地方建设工程施工现场安全防标准地方建设工程施工现场保卫消防标准地方建设工程施工现场环境保护标准地方建设工程施工现场环卫卫生标准地方质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书五、其他1.现场踏勘所了解的实际情况；2.公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件；3.公司现有施工力量和技术装备情况；4.公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；5.公司在其它类似工程施工中的总结的经验；6.GB/T19001-2000质量管理体系标准文件；7.GB/T24001-2004环境管理体系标准文件；8.GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准文件。第三节工程概况一、工程总体概况见下表序号项目内容1工程名称办公楼/公寓楼精装修工程2建设地点/3建设规模总装修面积约10062.61㎡。其中办公楼装修面积4964.75㎡，公寓楼装修面积5097.86㎡。办公楼装修层为主楼4层、附楼2层，公寓楼11层，采用钢结构。4标段划分无5招标人工期要求办公楼绝对工期60个日历天。6工程质量标准达到建筑装饰装修工程质量验收验收标准，整体一次验收合格，确保“中建钢构西部制造基地项目办公楼/公寓楼精装修工程”达到国家、地方、行业现行规范、规程、图集、技术质量标准及要求规定的合格标准。第四节工程项目管理主要目标公司积极响应招标人对有关工程质量、进度的要求，确定本工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标根据招标人要求，我公司确定本工程的质量标准为：达到建筑装饰装修工程质量验收验收标准，整体一次验收合格。二、工期目标我方响应招标人对工期的要求，保证本工程在绝对工期60个日历天内完成，具体开工日期以招标人书面通知为准。我方将根据实际情况准时开工，并在确保工程质量的前提条件下，采取有利的技术管理措施，以便缩短工期计划。施工总体进度计划详见附图：计划开、竣工日期和施工进度横道图三、成本造价控制目标我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从业主、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。四、职业健康安全管理目标我公司已经通过了OHSAS18000职业健康安全管理体系的认证，在本工程中将严格按照职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。五、文明施工和环境保护目标我公司将严格按照成都市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。并且，努力使本工程成为节能环保型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功能的绿色建筑。我们将严格按照ISO14000：2004环境管理环保体系的工作重点来实施本项目。

第二章工程重点、难点分析及方案措施根据本工程的重要性和设计图纸所反映出的特点，我们认为本工程的实施具有如下几项重点、难点。针对重点及难点提出了初步的解决保证措施，在后面的章节中将给以更详细的阐述。我们相信，通过我们的精心设计、合理组织、严格施工，及业主及相关单位的密切配合，本工程将会被塑造成为一流的装饰精品工程。第一节施工现场交接是施工前的重点一、重点及难点分析中建钢构西部制造基地项目办公楼/公寓楼精装修工程，本工程施工时各专业施工单位较多，因此施工现场交接，是本工程在进场后需要做的重点工作之一。及本分包工程有关的结构施工、内、外墙砌筑以及消防、暖通装修已委托其他相关单位负责。项目经理部需要对已完工程进行交接。此项工作是保证本工程质量的基础。由于工种多、专业多、工期紧，所以现场交接工作是前期的重点工作之一。二、方案措施1、由项目经理安排项目相关管理人员，成立交接工作协调小组，生产经理任组长，进场后2日内，在业主的协调下，按施工图纸及总承包单位及监理单位一起检查和验收本分包工程范围内所有已完工程包括质量和数量进行接收，并在4日内向总承包提出修补清单。2、在交接工作中发现的任何问题，项目经理部做为接收人应做好记录，并经业主、监理单位等相关单位签字确认，做为日后整改的依据，但项目经理部不得以此为理由拒绝接收。第二节工程要求工期紧是本工程主要施工难点一、重点及难点分析中建钢构西部制造基地项目办公楼/公寓楼精装修工程，施工范围为办公楼/公寓楼精装修工程，室内装饰装修工程档次较高、并且根据招标文件要求工期比较紧，施工过程中还存在多专业同步交叉流水施工，这就要求我们不但对总工期进行控制，还必须认真的计划好施工各阶段性施工工期，因为阶段性工期的完成是对总工期目标完成的基本保证。我们针对可能发生的各种影响工期的不利因素，例如：专业矛盾、劳务、材料问题等等，将制定严格有效的工期保证措施。严格的总工期和阶段工期的控制将是本工程施工管理的重要方面之一。二、方案措施根据施工图纸及目前工程现场情况，为确保按期交工，拟采取如下措施：1、制定合理的施工组织部署，保证工期目标的实现。本工程的总体施工顺序以室内装修工程为主，穿插机电预留、预埋和安装配合同时跟进施工，全面控制、统一协调为原则。2、组织措施：公司组织有类似工程管理经验的优秀管理团队进行管理，选用及公司合作多年的有类似工程经验的施工队伍组织施工，解决人员问题。确保项目部组织机构的运行高效，加强项目部组成人员的效能。3、经济措施：制订奖励和处罚制度，并提高对按施工进度计划完成施工任务的施工班组的经济奖励，对延误工期的责任人以重罚。4、技术措施：工期编制详细、行之有效的施工进度控制方案。优先使用新材料、新技术、新工艺和新产品，从技术上保证施工工期。5、后勤保障措施：组织充分的人力，保证物力、财力和机械设备的供应。6、保证每一道工序的施工质量，保证无返工第三节施工现场各分包队伍较多相互配合及协调是本工程难点一、重点及难点分析中建钢构西部制造基地项目办公楼/公寓楼精装修工程,在室内装饰施工过程中现场存在多家分包商同时施工。因此，施工过程中应重点做好及其他分包商在工作界面划分、临水临电使用等工作的协调配合。做好现场及业主、监理、设计、及其他各分包商之间的协调配合工作，将是本工程能够顺利完成的关键。二、方案措施1、各专业工种面必须有序展开，未进行隐蔽验收面层不得安装施工，装饰总包管理人员做好其他专业及单位的协调管理工作。2、对于在同一阶段共同施工时成品保护工作必须落实到各专业及各单位，防止在材料运输中造成碰撞破坏。3、及业主的协调配合：期望以科学的管理、周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我公司中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神，做好各方面的工作。4、及监理单位的协调配合：依据有关法规和技术标准，以及法律、经济、行政手段，对工程建设参及者的行为和责、权、利进行协调及约束。制止随意性和盲目性．确保建设行为的合法性、科学性和经济性。所以，监理是该工程建设进度、质量、投资的监督和控制核心，构成了该工程项目完善的管理体系，为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做好全方位的协调、配合。5、及设计单位的协调配合：设计单位作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故及设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此，我公司将在施工中做好多方面的工作。及时及设计沟通，将设计问题紧前解决，不能影响施工进度。6、及政府部门的配合措施：本工程在建设过程中及政府部门的联系，主要有市质检站、市安监站、市劳动局、工商行政管理机关、市容监督部门、税务部门、公安交通部门、消防管理部门等单位。积极主动地配合政府部门的工作，接受政府部门的指导、监督和检查，是提高工程质量，杜绝安全事故的有力保证。7、公司总部及项目部的协调配合：公司总部作为项目管理的上一级机构，将及业主签订施工合同，明确施工范围和责任，并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺；及政府部门保持良好的工作联络，支持他们对项目进行检查、监督和指导；对工程施工中的重大变更事件保持密切关注，努力做到为业主分忧，强化项目部对业主的服务功能；加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等的常规监控，使施工的每一个过程都让业主满意。8、及其他专业施工的配合措施：在施工进场后，通过协调，及时联系其他专业施工单位，明示公司项目经理部在该空间的施工阶段安排，确认其他专业分包施工的时间段。同时参阅各个专业的具体施工图纸，安排我方各施工班组根据设计图原则及专业分包技术负责人实地定位，视现场施工条件予以明显的工程标识，确保双方的成品都得到保护，促使该工程质量均达到设计标准。9、在施工中，我公司保证积极及各专业协调，为各专业提供施工方便，确保工程质量。为工程如期完成，在管理上用我们多年施工大型工程的经验，选派公司优秀的项目经理组织、协调、管理，用我们的合作精神，再创佳绩。第四节施工中的成品保护是工程控制重点一、重点及难点分析本工程装修档次较高，这就要求我公司在进行自身装修施工的过程中，对其进行成品保护工作，如成品保护工作稍有闪失便有可能会造成不可挽回的损失，由于该类工程施工过程中的交叉性、多样性和特殊性，因此在施工中成品保护工作将是本工程的重中之重，施工过程中我方将制订严格有效的成品保护方案，以确保本工程的顺利进行，保障做到成品保护工作万无一失。成品保护包括两部分：自我施工项目产品的保护和对其它分包单位已施工完成产品的保护。二、方案措施1、制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类。其中包括半成品的加工、运输、装卸、保管等、成品的保护方案。根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施，特别是对已安装好的设备进行必要的保护。2、制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。3、编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。4、成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。5、对工人进行成品保护技术交底，并定期召开成品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到成品保护的重要性。6、限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。7、成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。8、严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损。9、加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品损坏。第五节材料档次高、品种多、订购材料是施工重点一、重点及难点分析：中建钢构西部制造基地项目办公楼/公寓楼精装修工程,精装修施工大量采用不锈钢装饰、墙地面采用石材做为装饰面层等，品种多、需订购材料多，而且有的材料如锈钢板在本地区很难找到合适的材料，因此产品必须预先订货，以保证工期及质量目标。二、方案措施：1、从多年合作伙伴中选择信誉最好的材料供应商，并保证材料款的按期到位，从根本上解决材料商的后顾之忧，从而保证材料按质、按期进场。2、组织测量技术人员根据现场情况精确放线，订制精细、准确、合理的材料进场计划，按照从多年的施工经验中总结出方法和程序来保障材料的进场计划的实施。3、充分考虑部分材料如：乳胶漆、石材、大芯板等需要做二次环保检测材料的检测期间，做到订货前检测，进场前检测，确保材料在环保方面达到绿色建材要求。4、确保材料按期进场率为100%，退场率为0%；5、我方对每一项主要材料的供应、订购、订制一直至进场，都组织专人专管，且质量、价格都是货比三家精心挑选。6、充分保证材料的按时供应，并提供齐全的材料的质量证明文件。保证材料符合设计要求和规范规定。7、制定每周材料订购、进场协调会议制度。8、协助建设单位制定材料进场计划，确保甲供材料按时进场第六节工期紧、多专业队伍交替、交叉或同步施工是本工程的施工难点一、重点及难点分析由于在施工过程中将存在室内装饰装修及机电安装等其他专业工程的同步交叉施工，在施工期间同一栋楼会有多个单位进行施工，施工过程中及其它分包单位做好配合协调工作，本工程在施工过程中，将不可避免的出现各专业施工项目交叉作业、相互影响的现象，不仅仅是公司内部各个专业队伍的交叉，还包括及其他专业承包人的交叉作业。这就对施工各方的组织提出很高要求，必须积极配合业主方，进行周密的策划、协调、管理，使各专业队伍积极配合、相互推进，才能顺利实现项目的综合目标。二、方案措施1、进场后管理人员及时及分包单位进行沟通，编制施工进度计划，要求施工单位按照共同编制的计划执行；2、根据需要每周组织一次相关单位的协调会议，解决现场发生的问题。3、组织措施，筹备成立“交叉作业协调小组”，邀请各专业公司参加，每周的协调小组会议制度努力达到主协调作用。4、对于交叉施工过程中对工序影响较大的部位，在施工前列出清单，在每周的交叉作业协调会上给予解决。第三章施工部署根据中建钢构西部制造基地项目办公楼/公寓楼精装修工程施工现场情况，结合本公司以往施工经验我方将做好完整的施工部署及制定切实可行的施工组织方案。第一节工期总体规划根据招标文件，我单位确定工期总体目标：绝对总工期：60日历天。具体开工日期以招标人书面通知为准。第二节施工组织整体部署为了确保实现“质量、工期、安全文明施工、环保、服务”五大管理目标，根据本装修工程具有的工作量大、工期紧等施工特点，有针对性的制定合理的施工进度计划和质量等保证措施，发挥我公司已承接大型类似工程建设的施工管理经验的优势，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法以及创新机制，建造精品工程，为业主提供满意服务。（一）施工作业区划分施工作业量较大，在施工中还需要及其他专业交叉施工，因此本工程必须合理安排好施工顺序，合理划分好流水施工段，按照“工厂化制作，装配化施工”的原则安排施工，这样才能达到预期的工期目标。装修工程量大，工期紧张，合理划分施工区域，在区域内进行施工区段的细分，合理组织流水施工是装修工程组织管理的关键。根据我公司多年施工经验及本工程实际情况，我方计划将本工程整体划分为两个作业区：第一作业区为办公楼主楼1层及附楼2层，第二作业区为办公楼2-4层，各作业区组织劳动力进行施工和管理。各作业区内按工程量及楼层分流水段组织施工，最终形成各作业区之间平行施工，各作业区内流水施工，这样有利于本工程工期目标的实现。（二）总体施工进度部署原则控制关键线路上阶段性进度目标，以实现总体工期目标，施工关键线路是决定最短工期的施工轨迹，是自始至终应该坚持的施工主线，项目经理部的施工管理工作以关键线路为中心，其它工作为关键线路让路、服务。（三）空间上考虑立体交叉施工部署原则在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，分阶段、分重点、分主次组织施工。施工期间，“平面分区段、分流水”组织交叉作业，保证施工的连续性、均衡性、节奏性。（四）施工工艺考虑分层、分段流水部署原则施工工艺部署上结合不同的分部、分项工程组织分层、分段进行流水作业，扩大工作面、盘活周转料，提高生产效率、减少人员窝工。（五）施工总平面布置原则施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾的原则。科学合理布置施工临时办公室设施、临时用水、临时用电和场内场地的周转等，立足科学性、紧凑性和可移换性。以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低、收效最大，经济适用。（六）工资源合理配置部署原则施工资源考虑“人、财、机、料、法、环”等资源的合理配置部署原则1、根据本工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用具有强大战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队，共同实现各项目标。2、我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾；为本工程设立专用账户、专款专用；确保工程资金有效利用。3、合理选择、布置施工机械。4、为保证工程质量，大宗材料、物资设备进场由业主、监理、总承包联合验收。第三节总体部署原则本工程以确保质量和工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素。因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面方向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排以保证工程如期完成。总体施工顺序以室内装修工程为主，穿插机电预留、预埋和安装配合同时跟进施工，全面控制、统一协调为原则。1.根据本工程实际情况，施工过程中拟将本工程按照作业区进行装修施工，其中装修各部分按照从上至下的顺序，采取工序整体作业方式，即完成上一施工相关工艺工序后，工程的施工人员紧接着进行下一步工序的施工。各分项工序采用交叉流水施工方法，以达到争取时间完成施工任务，保证工程总工期的目的。2.由于本工程将会有各专业单位同步交叉施工，因此施工时各专业单位间的合作协调是影响本工程施工进度的重要影响因素。施工时我方将会严格按照业主方的整体部署要求，充分发挥我公司多年工程施工的承包管理和协调施工的优势，和各专业施工方就工程施工实际问题及时进行充分沟通、配合，以确保整体工程施工顺利进行。3.施工中为缩短工期加快施工进度，我公司根据工程量安排调度劳动力、材料量及施工机具数量；同时施工时将充分协调装修施工和其它专业(机电安装等)的矛盾，按照施工顺序组织快速交叉流水施工。每个作业组采取穿插施工，即各工种间施工穿插进行。采取整体施工，局部避让的方法。施工时严格按照有关规范、标准、规定执行。4.由于本工程多专业同步交叉施工，施工中将涉及到不同专业间的搭接，因此在本工程施工前，我公司将建议各专业施工单位就本工程各自范围内详细施工进度计划进行交流，各方提前五天将产生搭接的部位的施工进度计划提交各相关施工单位，以求做到提前安排。5.根据本工程的特点，本工程将选用专业公司参及本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。安全控制、噪音控制、文明施工等工作及质量、工期措施同步实施。第四节施工工序安排根据本工程整体施工部署分为两个作业区平行推进施工和管理，各作业区内按楼层及工程量再分流水段进行组织施工，具体施工工序分解如下：1、首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。2、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。由于本工程施工工期非常紧张，所以对于材料加工订货时间要求也非常急。3、测量工作完成后，请业主签署测量报告，同时完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、泥水工作业组、吊顶作业组、油漆作业组。4、进行楼层定位放线及各房间内施工放线，由业主签署定位复核审定文件后，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。放线工墙体定位、吊顶工进行打吊筋、天花轻钢龙骨安装，安装作业组开始电气管线的隐蔽工程，泥水工进行墙面及地面基层处理，各施工队组交叉施工。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。5、天花龙骨安装完成并验收后，同时要求机电工程的各种管线配装工程同时完成，并会同各方签署隐蔽工程验收。部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装。墙面基层完成验收后，同时要求机电工程的各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。泥水工队组完成地面基层处理及粗抹灰后，各施工队组流水施工。6、同时，需外加工的项目加紧进行。要求泥水队组同时完成各层墙面抹灰、地面基层处理并做好防水，签署防水验收报告后，集中完成卫生间剩余项目。第三批施工人员分别进入楼层全面作业面，开始天花封面、墙面饰面工程、地面基层处理等项工程，此阶段木工队组以自然间为施工区域划分，墙体工程为流水交叉作业，易碎、易脏的饰面面层要放在工程后期进行铺贴、安装。天花吊顶工程，此项目分队组专项作业。以每个自然间为施工区域划分，交叉作业。7、吊顶完成后，油漆工队组开始天花刮腻子。油漆工队组分为若干组在各个区域同时展开施工，依次进行油漆工程等项工程。油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最后的饰面层安装工程。在此期间，采取多工种交叉施工。同时，各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场。8、油漆工程中后期，开始进行地面铺贴工程包括地面块料工程。机电专业工程进行末端安装包括开关面板及灯具安装工程、五金安装。9、最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作。10、各作业区施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。第五节各阶段施工组织措施一、在投标阶段，我公司着手工程的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的初选、机械设备和电动工具的准备，建筑物周围的环境、道路状况等。如果我公司中标，在业主许可的情况下，我公司在收到中标通知书2日内组织技术管理人员进场进行工程开工前期技术准备，做好施工的一切准备工作。并将我公司的工作计划提交业主方，保证本工程的顺利实施。前期技术准备工作包括以下几项工作：(1)和业主单位进行工作面交接；(2)完成设计深化后期工作；(3)完成方案设计批准后的施工图配合设计工作；(4)及投标人完成工程管理和材料、设备采购程序相关文件制定工作；(5)完成进场前临时设施的安置工作及开工前其它工作。(6)及时提供材料样板。二．施工准备阶段的施工组织措施进场后正式施工前的准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善及疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开。为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际，做到计划在先，科学组织，合理安排，周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。1、现场准备工作进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进场，人员教育及技术交底工作、办公地点就位、材料物资堆场的搭建、技术准备等，为以后施工的顺利开展打好基础。1）配合公司做好劳务分包工作。2）进行现场测量放线及结构复核工作，为装修工程的开展创造条件。3）按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全交底工作。按照业主单位要求，项目经理部编制制作各种规章制度、施工标志牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置，搭设各种安全防护设施。组织项目经理部人员编制各种计划，3天内上报业主本工程的施工组织计划，内容包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总进度控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、质检体系及质量保证措施、安全体系及安全保证措施等。开始正常施工前，按照成都市及业主的有关规定为施工人员办理各项保险，制作所有人员的胸卡，统一着装，并办理进入现场的通行证件。积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利施工。各种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。2.技术准备1）施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审及图纸的修订完善工作，明确各种细部节点作法，充分征求业主意见，满足使用功能要求。2）对一些特殊要求的施工部位、细部节点进一步作好施工节点大样图深化，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。3）提前做好各种材料的加工订货工作。4）装修前应校核室内轴线和+50cm线，并根据业主提供的基准点进行复核。5）技术部根据本工程特点，结合实际需要编制有针对性的专项施工方案。6）通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后交物资供应部门筹备工程所需材料。7）根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。8）根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训准备。3、材料准备1）材料计划的安排根据施工进度计划和设计图，落实货源，提前做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时订货。2）材料订货及场外加工a、严格按照业主招标文件中关于材料的有关规定和设计图纸的要求选定主材及其它材料。b、凡业主订货或参及订货的材料，积极配合进行接货、检验和保管。c、材料订货前，严格按照程序向业主提供技术资料及供货依据，包括设备的定型测试、出厂检测报告、样品及材质的说明等。d、及供货商签订供货合同，确定材料的价格、供货周期等有关事项，作为编制材料进场计划的依据。3）对材料设备的质量要求：a、所选材料技术指标要及设计要求相符；b、供货单位资质审查要合格；c、国内或国外知名品牌，有较强的技术、生产能力及完整规范的生产管理体系；d、一流的产品质量，可靠的性能及先进的开发设计，在同行中处于领先地位；e、能提供雄厚的技术支持及完善的售后服务体系；f、能满足业主要求的供货周期。g、生产量及生产供货周期满足本工程施工要求。h、曾经参加过类似工程的供货工作。4）进场的材料必须经过出检和复检。4、机械、机具调配及使用和保养要求。本工程的轻钢龙骨加工、涂料施工和一些开洞、连接等须用一些小型机械。1）机械、机具调配本工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划（包括：机械、机具进场时间；数量、技术参数及性能；基本操作及保养要求、退场时间；退场手续等）。2）施工机械的使用和保养按照施工内容，配备足够数量的装饰施工小型机械，其使用和保养要求如下：a、进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。b、如规范要求使用某种施工机械来完成，则严格使用该种施工机械。其它机械我们将向工程师提出书面申请，获得批准后方可使用。c、建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处。d、机具、设备的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。e、机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现故障或安全问题。3）主要机械、设备及实验仪器需用计划：针对本工程施工特点，我们将配备足够数量的机械设备满足施工的要求，具体机械设备使用计划详见附表：拟投入的主要施工机械设备表，表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。5、劳动力安排计划根据本工程的特点及施工部署，本工程精装修施工划分为两个作业区段施工，每个流水段安排一个施工班组，负责该作业区内的精装修施工。施工时根据不同的专业以及工序，同时进行数个作业面的施工，施工段流水施工，最大限度减少窝工。我公司准备施工高峰期加大劳动力投入，高峰期达到90人，在施工中我方将各工种都拥有备用劳动力，以便在抢工时用。本工程施工中其中高级工所占比例约为60%；中级工所占比例约为25%；普通工所占比例约为15%。具体劳动力配备计划详见附表：劳动力计划表三、施工阶段施工组织措施1、物资、设备采购及管理（1）项目经理部实行物资、设备的统一采购，由工程部提出计划后由物资材料部协同商务部组织供货，有比价权、验收权。各施工段按照进度要求提出各阶段的材料需用计划，工程部根据各施工段的计划及物资材料部签定物资、设备供应需求计划，明确双方的责、权、利，公司将由工程项目管理部监督，协调物资、设备的供应以满足生产需要。工程部将为物资和设备提供需要的周转场地和库房，以使物资设备能有序的进入现场。（2）材料采购①本工程除甲方供应材料外，材料采购的数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优的产品，本工程材料采购采用项目经理部和建设单位联合集中采购制。②我公司是国家装饰壹级企业，具有负责物资采购、供应的专业职能部门，积累了广泛的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件，保证优质优价。③采购程序A、依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量标准和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。B、对供货商进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格供货商档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供货源处进行验证的安排及产品放行的方式。C、对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料按统一标准进行标识、验收、挂牌标识。2、劳动力管理根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以明确各工种责任，并签定劳务承包合同，组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力投入不足而延误工期。3.工程资料管理工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。工程资料的填写及工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。4.工程信息化管理（1）目标推动办公自动化，资源共享；建立施工现场电子监控系统，使施工现场保卫、安全施工、工程质量等等的监控手段现代化，随时掌握各施工部位的进度和施工情况，并做好监控录像的电子备份工作。（2）原则全过程、全方位原则，安全性原则，实用、高效的原则和开放性、可扩展性原则。5.工程协调管理服从业主、总承包、监理单位的总体协调管理，做好及其他专业施工单位的工程协调管理工作。项目经理及主要技术管理人员定期参加由业主、总承包、监理工程师组织召开的工程协调会，即时解决由施工生产中的矛盾、重大问题以确保本重点工程的顺利进展；进场后，积极做好前期准备工作，作好及机电及相关专业分包的施工配合工作，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全检查情况；汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2～3天通知准备新开的施工部位，以便业主和相关单位及时做好准备；对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项布置要求，各分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。在施工前，各工种应明确自己的施工范围，在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。6、降低成本及资金控制管理1）、降低成本的措施（1）认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。（2）制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。（3）组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。（4）加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。（5）改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。（6）加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。（7）正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。（8）搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。（9）材料采购坚持货比三家的原则，减少原材料、成品、半成品材料的采购费用。（10）改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。（11）执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。2）、节约措施（1）认真审查图纸，积极提出修改意见在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。但由于设计单位在设计中考虑的不一定全面，设计的图纸可能会给施工带来不便，因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主和原设计单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减费用明细。（2）制定技术先进、经济合理的施工方案制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。（3）落实技术组织措施落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。（4）组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转设备的租凭费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。（5）加强劳动力管理，提高劳动生产率改善劳动组织优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。（6）加强材料管理，节约材料费用材料成本在装饰装修工程项目成本所占的比重很大，具有较大的节约潜力。在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的。根据施工需要合理储备材料，以减少资金占用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗；通过限额领料落实，严格执行材料消耗定额；坚持余料回收，正确核算消耗水平；合理使用材料，扩大材料代用，推广使用新材料。（7）加强机具管理，提高机具利用率结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工种机具施工的组织工作，最大限度地发挥机具效能；做好机具的平时保养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。（8）加强费用管理，减少不必要的开支根据项目需要，配备精干高效的项目管理班子；在项目管理中，积极采用量本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技术；严格控制各项费用支出和非生产性开支。3）、资金控制措施（1）建立资金运作体系资金运作体系要纵、横向的展开管理工作，实现纵向关联部门向上级负责，横向关系部门责任明确、团结协作。（2）确定目标成本采用正确的预测方法，对项目总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，提出项目的目标成本，保证项目的最佳经济效益。（3）编制资金运作计划资金运作计划是确定项目应该达到的资金水平，并指定计划，最大限度地节约人力、物力，按期完成工程项目，提前揭露矛盾，协调工程项目有序的达到成本目标的手段。编制资金运作计划，确保资金运作计划及设计、技术、生产、材料、劳资等部门的计划密切衔接，真正反映项目预期的经济效果。7.施工现场材料的堆放和垂直运输1）、公司将严格遵守施工现场的既定原则，及其他施工单位共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明现场。2）、本工程计划施工工期较紧，材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。本工程配备充足的搬运劳动力以满足材料运输需要。3)、其他材料放置于现场普通仓库内，油漆、小型施工机具设置专门的危险品仓库和机具仓库进行存放。4)、