施工项目管理工作流程及详细内容要求修改

目录一、施工工程初期规划1、投标前期工作内容2、合同签定后准备工作〔1〕熟悉合同内容〔2〕熟悉工程概况〔3〕施工前期的部署工作〔4〕施工方案〔5〕施工进度方案〔6〕资源供给方案〔7〕施工准备工作方案〔8〕施工技术组织措施方案〔9〕施工工程风险管理规划二、施工中过程管理内容及要求1、施工工程组织与协调2、施工工程的目标控制〔1〕施工工程的进度控制〔2〕施工工程的质量控制〔3〕施工工程的平安控制〔4〕施工工程的本钱控制3、施工工程的现场及生产管理〔1〕施工现场管理的内容〔2〕施工现场的生产管理要求三、施工工程的后期管理：〔1〕施工工程验收管理程序和准备工作〔2〕施工工程的竣工资料〔3〕施工工程的回访保修施工工程管理工作流程及详细内容要求施工工程管理是指为了到达工程目标，对工程的筹划〔规划、方案〕组织、控制、协调、监视等活动的总称。工程的特殊性带来了工程管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进展管理。工程管理其目的就是保证工程目标的顺利完成。因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工工程特制订如下内容：施工工程初期规划：1、投标前期：配合预算人员做好商务投标及报价工作；帮助预算人员进展图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于准确做出报价。2、合同签定后准备工作：1、熟悉合同内容：认真阅读合同所有条款及所有内容，找出不利因素，便于在现场施工管理中进调控。2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、工程管理特点及总体要求。3、施工前期有部署作：该工程的质量、进度、本钱及平安总目标投入工作的最高人数和平均人数分包规划、劳动力吸纳规划、材料供给规划、施工程序、工程管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择平安施工的设计、措施5、施工进度方案：编制施工工程总进度方案编制单位分项工程进度方案〔如：火灾报警系统、消火栓系统、水喷淋系统等分体工程进度方案〕6、资源供给方案劳动力供给方案主要材料和周转材料供给方案机械设备供给方案非标预制品订贷和供给方案编制每种方案应明确分类、数量和需要时间，建议用表格表示。7、施工准备工作方案施工准备工作组织及时间安排技术准备施工现场准备作业队伍和其他辅助人员的组织准备物资准备资金准备8、施工技术组织措施方案；保证施工进度目标的措施保证施工质量目标的措施保证平安目标的措施保证本钱目标的措施保证季节施工的措施保证文明施工的措施9、施工工程风险管理规划：风险因素识别一览表风险可能出现的概率及损失值估计风险管理重点分析风险防范对策风险管理责任施工中过程管理内容及要求：1、施工工程组织协调：包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等。1.1施工工程内部关系的组织协调。.1内部人际关系的协调。指工程经理与下属的关系、职能人员的关系、与作业人员的关系、作业人员之间的关系等。施工工程内部需求关系的协调。.1满足施工工程人、材、物的需要，抓方案环节。方案的编制过程，就是生产要求与供给之间的平衡，用方案规定供给中的时间、规格、数量和质量。执行方案的过程，就是按方案供给的过程。.2抓住瓶颈环节，对需求进展平衡。该环节是关键环节，主要矛盾，对全局影响较大，因此协调抓瓶颈，就是抓重点和关键以。.3加强调度作，排除障碍。调度工作实际就是协调工作，在施工现场要充分发挥调度的作用。1.2施工工程近外层关系的组织协调。指与发包人的关系，与设计人的关系，与供给人的关系，与公用单位的关系，与分包人有关系等。这些关系都是合同关系或效劳关系，应在平等的根底上进展协调。工程经理与建立发包方关系的协调：施工中的检查与验收、进度款支付、工程变更、进度协调、交工验收等，关系非常密切。处理两者之间的关系主要是洽谈、签定和履行合同。有了纠纷。也必须以合同为依据解决。施工工程经理与监理单位关系的协调。施工工程经理必须处好与监理工程师之间的关系。处理与工程师之间的关系，应坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则，以施工合同为准，确保工程实施质量。同时要按照建立工程监理标准的规定，承受监视和相关管理，使双方的关系融洽。施工工程经理与供给人之间的关系协调。施工工程与供给人之间关系的协调分合同供给与市场供给，一要充分利用合同，二要充分利用市场机制。市场供给必须通过价格、质量、效劳等比照，进展择优获取。2、施工工程中的目标控制：包括施工进度控制、质量控制、平安控制、工程本钱控制。施工工程的进度控制：施工进度方案的实施：.1编制月〔旬〕作业方案和施工任务。我们在实施作业时是按照月〔旬〕作业方案和施工任务书执行的，所以必须认真编制。不能拘泥于形式。.2做好记录、掌握现场施工实际情况。在施工中必须如实记载每项工作的开场日期、工作进程和完毕日期、可为方案实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录，如实填写。.3作好调度工作。调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克制薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的主要内容：检查作业方案执行中的问题，找出问题所在，并采取措施解决；催促供给单位按进度要求供给资源；控制施工现场临时设施的使用；按方案进展作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度命令等。要求调度工作作到及时、灵活、准备、果断。施工进度的检查。.1检查内容：根据不同需要可进展日检查或定其检查。检查期间实际完成和累计完成工程量。检查实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。窝工人数及其原因分析进度偏差情况.2检查报告：通过进度方案的检查，工程经理应向公司提供月度施工进度方案执行情况，其内容包括：总说明，既对进度执行情况进展综合描述实际施工进度图工程变更、价风格整、索赔及工程款收支情况进度偏差的状况和导致偏差的原因分析解决问题的措施方案调整意见.3施工进度的调整：根据施工进度方案检查的结果，可进展施工进展的调整，调整的内容包括：对于施工进度方案调整后的要求：施工进度调整应及时有效当进度延误后，为使工期不至于拖延，可压缩那些有压缩可能，且追加费用最低的关键工作调整后应编制新的施工进度方案并及时下达执行.4施工进度总结：工程经理在施工进度方案完成后，应及时进展施工进度控制总结，为进度控制提供反应信息。2.2施工工程的质量控制：施工质量控制的要求：1.在全过程中贯彻公司的质量方针和目标，兑现合同承诺，满足客户需求。都应按规定要求进展自检、互检、交接检。分项工程未经历或已经检验不合格的，严禁转入一道工序。5.坚持施工工程质量一票否决制度。施工质量控制程序1、确定工程质量目标2、编制工程质量方案3、工程质量方案的实施…施工准备阶段质量控制的程序：索取图纸、设计图纸早、选择分包施工队伍、编制作业指导书、提出开工报告…施工阶段质量控制程序是：技术交底、测量、材料、设备、计量、变更设计、工程质量方案验证、持续改良、工程竣工评价。…交工阶段质量控制程序是：最终检验和试验、质量缺陷处理、整理质量记录、编制交工文件、承包人自检、发包人验收、交工验收报告。质量控制的依据：1、工程技术标准：施工及验收标准、质量检验平定标准、合同中规定的技术标准等。这些是强制性的，必须严格执行。2、量管理标准：GB/T1900-2000、GB/TB/T19001-2000、GB/T19004-2000等3个质量体系标准。3、工程设计图纸及说明书4、有关法律法规，建筑法、建立工程质量管理条例等。5、部门和地区有关质量管量的标准、规定。6、企业质量管理制度施工工程平安控制要求：1、贯彻国家有关平安生产的法律、行政法规，坚持“平安第一、防防为主〞的方针，建立健全的平安生产责任制，保证平安目标的实现。2、针对施工中人的不平安因素、物的不平安状态、作业环境的不平安因素和管理缺陷、进展平安的控制。3、工程经理必须建立施工平安生产教制度，未经平安生产教育的人员不得上岗作业。4、要求公司或分包人给从事危险作业的人员办理意外伤害保险。5、施工中发生工伤事故时，责任人必须按国务院平安行政主管部门的规定及时报告和处理。实施平安的程序：1、确定施工平安的目标2、编制工程平安方案3、工程平安方案的实施过程：建立平安生产责任制、建立平安保证系、确定平安管理要点、进展平安生产培训、编制并实施平安技术措施、进展平安技术交底、平安检查、伤亡事故处理。4、工程平安方案验证5、持续改良6、兑现合同承诺2.4施工工程的本钱控制：本钱控制的环节和程序1、本钱时预测；指公司为进展估价而进展的本钱预测2、本钱方案：企业和工程经理部根据施工合同商定责任目标本钱，工程经理部通过编制工程管理实施规划和施工预算，确定方案目标本钱。3、实施本钱方案：根据方案目标本钱，配置生产要素，对施工过程中的本钱发生进展过程控制，收集实际本钱数据，将实际本钱与方案本钱目标进展比拟，求出偏差并分析原因，制定纠偏措施，进展纠编并预测后期本钱变动趋势。本钱。4、本钱核算：除在上述过程中本钱核算外，还应进展在以后的本钱分析中进展核算。5、本钱分析：对施工过程中的本钱偏差和本钱计算进展分析，编制工程本钱报告。6、编制本钱资料并存档，供以后查阅，供下一次供本钱分析提供帮助。本钱方案：1、在施工合同签定后，由公司根据合同造价、施工图纸和招标文件中的工程量清单，确定在正常情况下企业管理费、财务费用和制造本钱。2、施工工程经理在承受委托授权后，主持编制工程管理实施规划，对施工方案、资源配置、管理措施等进展筹划，寻求降低本钱挖掘潜力的途径，并在此根底上编制施工预算，确定施工工程的方案目标本钱，作为工程本钱控制的目标。3、按本钱工程分，确定工程的人工费、材料费、机械费、其他直接费和施工管理费的构成，为施工生产要素配置的本钱核算提供依据。4、根据方案目标本钱分解，编制成“目标本钱措施表〞同，明确本钱控制的措施、方法、时间，结合本钱核算和分析的资料进展检查和改善。2..4.3施工工程本钱控制的实施：1、坚持按照增收节支、全面控制、责权利结合的原则，用目标管理方法对实际施工本钱的发生过程进展有效控制。2、根据方案目标本钱的控制要求，做好施工采购筹划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，使实际本钱的发生处于受控状态。3、加强定额管理和施工任务单管理，通过以下途径控制活劳动和物化劳动的消耗，使实际本钱的发生处于可控状态。3.1施工先进合理的施工定额并在实践中不断收集信息、完善定额。3.2对作业班组进展施工任务书交底，使其明确施工方法、作业要领、工料消耗标准、工期、质量和平安要求等，严格验工考核，认真管理。3.3加强质量检查，即使发现不良施工倾向，防止施工质量缺陷和不合格工序产生，提高一次交验合格率，控制因施工整改、已完工程报废、例外质量检测等造成质量本钱的提高。4、加强方案管理和施工调度，最大限良地防止因施工方案不周一盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等原因导致的施工本钱增加。4.1周密进展施工部署，尽可能做到各专业工种连续均衡施工。“时差〞利用状况，健全施工例会、加强调度，提高协调。4.3合理配置施工主辅机械，明确划分使用范围和作业任务，抓好进出场管理，提高利用率和使用效率。5、加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和相关法规，及时办理因经下原因造成的施工本钱增加或经济损失的索赔签证手续。5.1按发包人或监理工程师指令执行的设计变更。5.2因承包人原因所出现的施工条件变化，经监理工程师确认的施工方案或措施的变更。5.3因发包人的施工图纸提供时间延误或合同规定由发包人提供的其他施工条件不能按规定时间和要求落实到位，影响施工按方案进展而造成的工期延误和经济损失。3、施工工程的现场及生产管理：内容：标准的现场场容要求〔见附件〕施工现场的环境保护〔见附件〕施工现场的防火及平安工作〔见附件〕施工现场的卫生防疫及其他事项〔见附件〕3.2施工现场的生产管理要求：1、应在劳动力需用量方案的根底上再具体化，防止漏配。必要时根据实际情况对劳动力方案进展调整。2、如果现有的劳动力能满足要求，配置时尚应贯彻节约原则。如果现有劳动力不能满足要求，工程经理应向公司提出申请。采用招聘、临时雇佣、临时调配等方法，满足现场劳动力要求。3、配置劳动力时应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。4、为保证作业需要，工种组合、技术工人与小工比例必须适当配套。5、尽量使劳动力均衡配置，以便于管理，是劳动资源强度适当，到达节约的目的。施工工程材料管理：施工工程经理是现场材料管理全面领导责任者，负责现场采购供给特殊材料和零星材料，有对企业材料部门的采购有建议权、监视权。施工工程经理材料管理的主要任务是集中于提出需用量方案，控制材料使用，加强现场管理，设计材料节约措施，完工后组织材料结算与回收等。1、材料方案管理：工程开工前，工程经理向公司材料部门提一次性方案，作出供给备料依据；在施工过程中，根据工程变更及调整的施工预算及供货时间，公司材料部门调整供料月方案，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许的时间内提出加工制品方案，作出供给部门组织加工和向现场送货的依据；按月或按周期阶段对材料方案的执行情况进展检查，不断改良材料供给。2、材料进场验收：在材料进场时必须根据进料方案、送料凭证上、质量保证书或产品合格证，进展材料的数量和质量的验收，严把质量和数量关。验收工作按质量验收标准和计量检测规定进展；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续，对不符合方案要求或质量不合格的材料应拒绝验收。3、材料的储存与保管：进库的材料应验入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工材料的堆放应按照不同型号、不同类型、不同等级进展有序排列，作到仓库整齐、干净；要日清、月结、定期盘点、与采购部门帐目相符。4、材料的领发：有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料方案进展总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。5、材料使用监视。应对现场材料的使用进展分工监视。监视的内容包括：是否按材料做法合理用料；是否格执行配合比；是否认真执行领发料手续；是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清；是否按规定进展用料交底和工序交接；是否按要求保护材料。工程经理要随时检查，检查是监视的手段，检查要作到情况有记录、原因有分析、责任明确、处理有结果。6、材料回收：班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。余料要造表上报，按供给部门的安排办理调拨和退料。工地设施用料，在使用周期完毕后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。施工工程的技术管理：1、技术根底工作的管理包括：实行技术责任制，执行技标标准与技术规程，制订技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。2、施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查等。3、技术开发管理。包括：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议。4、技术经济分析与评价.2技术管理制度的建立1、图纸学习和会审制度2、施工组织设计管理制度3、技术交底制度4、施工工程材料检验制度5、工程质量检查及验收制度6、技术组织措施方案制度7、工程施工技术资料管理制度8、其他技术管理制度.3隐蔽工程检查与验收隐蔽工程工程在隐蔽前应进展严密检查，做记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需要复验的，必须办理复验手续，并由复验人做出结论，填写复验日期，隐蔽工程验收内容以表格中所有内容为准。.4技术措施方案的编制1、施工技术措施方案应同生产方案一样，按年、季、月份分级编制，并以生产方案要求的进展与指标为依据。2、编制施工技术措施方案时，应依据施工组织设计和施工方案。3、在编制施工技术措施方案时既要贯彻上级编制的技术措施方案，又要充分发动施工人员及班组长提合理化建议。4、编制技术措施方案应计算其经济效果。.5技术措施方案的贯彻执行1、在下达施工方案的同时，同时下到达施工班、组长。2、对技术措施方案的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，催促执行。如果无法执行，应查明原因，进展分析。3、每月或旬施工现场工程经理应汇总前期技术措施方案执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。4、施工工程的竣工验收管理竣工验收的程序：竣工验收准备一编制竣工验收方案——组织现场验收—进展竣工结算——移交竣工资料——办理竣工手续。竣工验收准备：1、建立竣工收尾小组，做到因事设岗，以岗定责，实现收尾的目标。2、编制一个切实可行、便于检查考核的施工工程竣工收尾方案。以表格形式表达。内容：收尾工程单项名称、施工遗留问题简述、收尾完工时间、具体作业人员、施工负责人、完工验证人。3、工程经理完成各项竣工收尾方案后，向公司汇报，提请有关部门进展质量验收评定，对照标准进展检查。各种记录齐全、真实。4、经过自己验收后，确认可以竣工时，向发包方发出竣工验收函件，报告工程交工准备情况，具体约定交付竣工验收的方式及有关事宜。施工工程竣工验收步骤1、竣工自验或竣工预验：主要是：是否符合国家规定的竣工标准；工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家或地方政府规定的标准和要求；工程是否到达合同规定的要求和标准等等。2、正式验收。在自验的根底上，确认工程合部符合竣工验收标准，即可开场竣工验收工作。2.1发出竣工报告。应于正式验收10日前向建立单位发出工程竣工报告其表格样式见标准国家标准表格。2.2组织验收工作。验收工作由建立单位邀请设计单位、监理单位及有关方面参加，同施工单位一起进展检查验收。工程竣工验收报告并办理工程移交。2.4进展工程质量评定。2.5办理工程档案资料移交。2.6办理工程移交手续。施工工程的竣工资料的内容，必须真实反映施工工程管理全过程。工程技术档案资料