创优质结构工程计划、目标和质量保证措施(第1册)-2

东宏时代广场〔酒店工程〕申报“重庆市三峡杯优质构造工程〞奖第一册申报资料重庆市巴岳建筑安装工程二○一四年10月1日目录重庆市优质构造工程申报表建立工程立项批文建立工程施工许可证创“重庆市优质构造工程〞奖质量方案、目标及质量保证措施建立施工图审查意见书及回复地质勘察报告审查意见书及回复

重庆市三峡杯优质构造工程申报表地区:重庆市铜梁县新城核心区东城街道788号编号;工程名称东宏时代广场〔酒店工程〕建筑面积〔㎡〕㎡建立单位重庆市东宏〔地产〕集团工程负责人张书伦勘察单位设计单位重庆市设计院工程负责人李世全监理单位重庆市建新建立工程监理咨询总监理工程师〔证号〕彭良万2003752监视单位重庆市铜梁区质监站工程负责人尹泽伟施工单位重庆市巴岳建筑安装工程工程经理夏勇工程技术负责人向仁伟工程地址重庆市铜梁县东城街道中兴东路788号构造类型框架剪力墙开工日期2021、4、20根底方案完成时间2021、7、1主体工程计划完成日期2021、12、25工程简况介绍〔地基根底、主体工程构造情况及周边环境〕东宏时代广场建筑工程工程位于重庆市铜梁县东城街道中兴东路788号，建筑面积约29.22万㎡〔以最后确定的施工图面积为准〕，其中地上局部建筑面积20万㎡，地下局部建筑面积9万㎡。工程由大型商业裙楼、国际五星级酒店和高级公寓楼组成。商业裙楼建筑面积约16万㎡，含地下2层、地上4层，地面建筑高度24米；国际五星级酒店建筑面积约万㎡，地面建筑高度100米；高级公寓楼〔含写字楼〕建筑面积约5万㎡，地面建筑高度80米。根底持力层为中风化泥岩，天然单轴抗压强度标准值≥6.06Mpa，地基承载力特征值≥1.818Mpa，根底形式为人工挖孔灌注桩、柱〔详〕下扩展根底。人工挖孔桩已经过专家论证，主体构造为框架构造。创优质构造工程质量方案、目标和质量保证措施〔可另附页〕本工程质量目标为创重庆市“三峡杯〞优质构造工程。我单位为实现此目标，已制定了详细的、切实的质量方案和保证措施，建立健全了各项质量保证措施。详见东宏时代广场〔酒店〕工程质量方案、目标及质量保证措施。申请单位〔盖章〕年月日建立单位意见公章：年月日监理单位意见公章：年月日市优质构造工程评选办公室意见公章：年月日申报联系人：申报日期：年月日联系：重庆市建立工程质量协会监制东宏时代广场〔酒店工程〕质量计划目标质量保证措施重庆市巴岳建筑安装工程二○一四年10月1日目录工程概况质量方案、目标工程质量管理体系组织机构图工程质量保证措施质量保证体系要素控制第六节创优措施第七节主要分局部项工程质量保证技术措施第一节工程概况东宏时代广场〔酒店工程〕位于重庆市铜梁县东城街道中兴东路788号，四面紧邻城市道路，施工区域未见其它管线。建筑面积约㎡，建筑用地面积为㎡。本工程平安使用年限50年、耐火等级一级、抗震设防烈度6度、屋面防水一级，构造平安等级为二级。本工程现场平场后，地质均为泥岩，地质情况较稳定，采取人工挖孔，桩基承载力6.06Mpa，柱基采用人工挖孔嵌岩桩，酒店剪力墙根底采用人工挖孔嵌岩桩，筒体采用筏板根底，地下室侧壁采用条形根底，所有根底均全部嵌入中风化岩。主体为框架及框架。酒店层数为23/－2F，总高度约为100米；地下室2层，整个地下室将拟建筑物全部连为一体。为确保本工程构造质量优良，我司将按IS09002质量体系文件的要求严格进展管理，采用全面质量管理的方法，实行全员、全面、全过程的质量管理，以优质的工作质量保证工序质量，以工序质量确保工程质量，从而制造出优质的构造工程。第二节质量方案、目标一、质量目标本工程质量目标为：创重庆市“三峡杯〞优质构造工程奖，争创“巴渝杯〞。二、分项工程质量目标为了保证分局部项工程一次交验合格率100%，实现“过程精品〞，确保该工程到达重庆市主体构造合格工程标准，严格执行构造施工图总说明中的质量标准以及现行质量验收标准、重庆市优质构造工程验收评定标准。项目允许偏差国家标准〔mm〕内控标准〔mm〕模板安装标高±5±3轴线位移53截面尺寸±eq\o(\s\up10(４),\s\do4(５))±eq\o(\s\up10(２),\s\do4(３))每层垂直度32外表平整度53相邻两板面高差21钢筋安装受力钢筋间距±10±5排距±5±3箍筋构造筋间距±20±10网的长度宽度±10±5钢筋弯起点位移2010受力钢筋保护层根底±10梁柱±5墙板±3根底±5梁柱±3墙板±2现浇砼构件轴线位移独立根底10、柱墙梁8、其它根底15独立根底5、柱墙梁4、其它根底8标高层高±10，全高±30层高5，全高±15截面尺寸柱梁墙±5±3柱墙垂直度每层5，全高H/1000且<20每层3，全高H/2000且<10外表平整度84预留洞中心线158预埋钢板中心线105砌筑工程轴线位置偏移105根底和墙顶标高±15±8垂直度每层53全高2010外表平整度84水平灰缝厚度±8±4门窗洞口宽度±5±3构造柱截面±10±5外墙上下窗偏移2010第三节工程质量管理体系组织机构图按照我单位的质量方针、质量目标及国家标准，我们要认真严格理解贯彻到施工的全过程之中，用我们完善的质量体系，应用科学全面质量管理技术坚持以技术进步来保证质量目标实现。1、健全质量保证体系，强化组织管理手段。工程班子成立以工程经理为首的质量领导小组，设置专职质量检查员、试验员、计量员。各作业班组设兼职质量员、民工班组质量由班长兼任，形成一整套“人管成线、群管成网〞的质量组织保证体系。质量管理组织机构网络图如下所示。2、强化行之有效的管理制度，除严格按施工标准、验评标准进展施工外，严格执行如下制度:a.坚持领导月轮流值班制；“周三〞检查制；c.技术交底制，施工前必须进展技术交底；d.材料进场检验制，所有材料都需检验，不合格的材料不准使用；e.样板引路制，所有分项工程尤其是装饰工程需必须先作样板，经认定合格前方准大面积施工。f.施工挂牌制，谁施工挂谁的牌子；过程“三检〞制，即自检、互检、交接检查制；质量否决制，执行质量一票否决权。i.成品保护制，制定并严格实施成品保护措施；j.质量文件记录制作好各种质量记录于保证各种技术资料真实、齐全、完整并与工程同步；k.持证上岗制，无证不准上岗。工程经理：夏勇技术负责人向仁伟技术负责人向仁伟工程副经理王安洪施工员质检员安检员测量员试验员预决算材料员机械员资料员劳资员作业班组第四节工程质量保证措施1、保证措施a、建立以工程经理为领导，技术负责人为中间控制，质检员逐层检查的三级组织保证体系，形成一个横向从土建、安装等各分局部工程，纵向从工程经理到生产班组的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并纵横向相互签订创优承包合同，各阶层管理组织的责、权、利落到实处。ｂ、贯彻我公司质量保证体系，并保持持续有效运行。ｃ、建立健全可靠的技术、质量保证和监视体系，按建立部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实法律、法规、责任制及各项管理制度ｄ、推行全面质量管理，以工程经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。根据本工程具体情况成立领导小组根据工程的不同阶段，组织工程小组进展学习，明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好工程质量，取得好的质量成果。2、制度保证措施ａ、实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与工程经理部签定承包合同，到达质量目标，对工程经理及质量有功人员进展奖励，对达不一“目标〞则对等惩罚。ｂ、实行质量“否决权〞制度，严格质量检查验收。实行挂牌制底，开展“三工序〞活动和“三检制〞，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度直到到达要求方可施工。质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。ｃ、实行“掌墨师制〞。分工种选派有丰富实践操作经历的高级师傅担任该工程专职掌墨师，象“钉子〞一样“钉〞在现场各个工种的岗位上，负责指导、示范、检查、监视操作班组的质量。ｄ、实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对工程质量实行奖优罚劣。ｅ、各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及标准要求，结合我司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进展施工各控制。ｆ、每月下达生产作业方案的同时，下达当月各分项工程质量方案，并明确措施。正确处理工程质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的开展途径。3、技术管理措施ａ、认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项标准、规程的标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立“百年大计，质量第一〞，“质量是企业的生命〞，“以质量求信誉，以质量求开展〞的思想，树立结实的质量意识。ｂ、加强技术根底管理工作，认真执行图纸会审、方案、措施、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术根底工作管理制度。ｃ、开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、标准和规程的有关规定；各分局部项工程施工前，工程技术负责人或工长向作业工人班组进展细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到按标准来要求，勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。ｄ、根底放线后，施工员应进展认真的自检，然后由工程技术负责人、专职质检员对轴线标高等进展复查，合格前方能进展施工。根底施工过程中，施工员应会同建立单位现场代表和专职质检员进展检查，并作好隐蔽验收记录，合格前方能进展下道工序。根底完工后须由质监站、业主、监理、设计单位共同复检验收合格方可进展主体施工。在浇筑砼前须由施工员、质检员和业主、监理现场代表共同对模板和钢筋、预埋件进展认真检查验收，并作好记录。主体完工后须经质监站、业主、监理、设计单位共同复查，验收合格前方可进展装饰施工。ｅ、严格控制主体构造的标高和垂直度，应在适合部位设置水准点作为楼层标高传递依据，并经常校核该点的准确性；用经纬仪对轴线垂直引到施工楼层，作为楼层放线的依据；梁柱模板安装必须用线锤和经纬仪双重检查，严格控制其标高和垂直度。同时，在施工过程中，要特别注意保护好轴线桩及标高水准点等根底点。ｆ、严格执行各级技术交底制度，即总工程师向工程技术负责人交底，工程技术负责人向施工员交底，施工员向班组交底，交有书面记录。ｇ、坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准。ｈ、加强工程质量管理，严格质量评定标准。每道工序完成后，工人班组就认真进展自检、互检、专职检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检根底上由工程技术负责人组织工长和班组长对该分项进展质量检验评定，再同现场质检员进展复核。ｉ、加强工种间配合与衔接，施工管理工作人员应酬事先研究出各分局部项之间，各道工序间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程；安装工程各工种应与土建施工密切配合，应设专人随土建工程进度进展预埋、预留，并认真检查预埋件和预留孔洞的位置是否符合设计要求和标准规程的规定。ｊ、认真加强计量管理工作，砂浆、砼配合比必须要有具有相应质资等级的试验单位进展试配并提交配合比报告，拌制时必须严格计量，试验人员必须按规定及时留取试件，计量器具必须按规定校核。ｋ、加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，凡质量、平安、防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位置。ｌ、不得擅自更改设计，确需更改时，工程技术负责人会同业主、设计单位研究更改，更改需有记录和各方签证。ｍ、图纸、设计变更、技术变更由专人管理，负责收发，作废的图纸要及时收回或加以标识，防止错用。ｎ、做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。ｏ、加强材料管理，保证材料质量。材料部门应按设计要求供给材料，不得供给不合格材料。各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、发泡、日晒、发霉、变质、变形。ｐ、对钢材水泥的要求：重要构造施工采用大厂生产的钢材和水泥，钢筋的焊接、绑扎搭接及其物理性能以及水泥的安定性等检测严格执行标准要求，并派专人负责其质量检验工作，保证构造工程的平安。ｑ、对模板的要求：对重要部位采用全新九层木模板，拼模时在阳角处嵌泡沐条，保证现浇砼构件不漏浆，不产生蜂窝麻面，并根据构造布置，合理配制各种模板，并刷脱模剂，加强‘支撑体系，保证其刚度要求，不爆模。ｒ、原材料、成品、半成品的验收及检查①、采购大厂生产的钢材，且必须有出厂合格证或质量证明资料，并按规定现场取样，经复试合格方可使用。②、采购大厂生产的水泥，且必须有出厂合格证或质量证明资料，并按规定进展现场取样，复试合格前方可使用ｓ、严把关键工序质量关，如对：梁柱、楼板、墙体等，从原材料的采购、检验、专项施工方案措施的制定，对工人进展技术交底，施工质量的检查等腰三角形全过程，各级管理人员都要亲自把关。对于推广的新技术、新工艺，更要进展技术培训，合格前方可上岗。ｔ、工程部每月月底召开一次质量分析会，针对工程出现的具体质量问题开展讨论，运用因果分析图，制定质量对策表，并跟踪检查实施效果以便进展下一轮质量改良。４、施工质量保证措施ａ、认真抓好质量意识教育，以“质量是企业的生命〞为题，经常讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。ｂ、优化施工方案，积极采取先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体方案要周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。ｃ、公司总工程师召集有关部门技术人员共同进展图纸会审和技术交底工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，对于特殊工种人员操作前要进展技术培训，经考核持证上岗。ｄ、建立由公司总工程师组成的质量检查监视机构，定期对工程质量进展检查。ｅ、推行全面质量管理，建立以工程经理部为核心的领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。ｆ、材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料的入场质量关，凡进场材料必须具有出厂合格证或材质证明外，还应有试验检测部门出具的复检合格证明文件，否则一律不准使用。ｇ、降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂至材料最终使用，其中的每一环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。ｈ、正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。ａ、本工程设五个质量控制要点，重视施工关键环节：测量放线复核工作①每道工序施工前，技术负责人必须组织有关人员对各轴线的位置、楼层标高、洞口、预埋件、设备根底进展全面复核，确认无误前方能进展下一道工序施工，尤其对模板底标高特别予以注意。②原材料、成品、半成品的验收及检查钢筋、水泥必须有出厂合格证，并按规定现场取样，经复核合格前方可使用。及时做好现场混凝土的试块留设、养护。防水材料、保温材料等必须具备合格证，再取样复试合格后才能正式使用。ｂ、建立四条控制线，为了实现质量目标就需要调动每个管理人员的积极性，搞好压力传递，管理人员做到目标明确、指挥分工、管理到人。根据公司质量保证体系标准。四条控制线即“主体控制线〞、“材料供给控制线〞、“内业管理控制线〞、“现场文明施工管理控制线〞。每条控制线有假设干人组成，指定专人负责，并分别与工程经理签订责任书，与经济利益挂钩。根据对影响工程质量的关键部位及重要影响因素，在工期、工序、测量放线、钢筋、模板、混凝土、管道安装六个管理点设立管理小组。管理小组以工程经理部为核心，以攻克技术关键或质量通病为目的。现场质检员要及时收集班组的质量信息，按照单纯随即抽样法、分层随即抽样法、整群随即抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。采取质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析，掌握质量动态，跟踪“病灶〞，对“症〞下“药〞。质量管理小组在每月月底召开一次质量分析会议，主要研究课题为工期、工序、测量放线、模板、钢筋、混凝土、防水及管道安装等工程。活动过程严格按照ＰＤＣＡ循环有序地开展，即按Ｐ〔方案〕Ｄ〔实施〕Ｃ〔检查〕Ａ〔处理〕工作程序进展。各分项工程在施工过程中，实行质量程序控制。根据设计及标准要求，编制各主要分项工程质量控制程序图，并按质量控制程序图进展施工。砂浆、防水材料配合比设计由试验室先进展试配，合格后才能使用。现场配置除设专业工长负责外，还必须派专人过秤、挂牌、明确各种混合物的配合比，并随时检查。严格控制主体构造的标高和垂直度，应在楼梯间或其它适宜部位设置水准点作为楼层标高传递依据，并经常效核该点的准确性，用激光经纬仪把主轴线垂直引到施工楼层，作为楼层放线的依据，在施工过程中，要特别注意保护好轴线桩及标高水准点等。加强工种间配合与街接，施工管理人员应事先研究制定出各分局部项之间及各道工序之间，各工种之间配合街接的最合理的工艺流程，安装工程应与土建施工密切配合，调派专人随土建工程进度进展预留、预埋，并认真检查预埋件和预留孔洞的位置是否符合设计要求和标准规程的规定。对于钢筋及模板的要求：钢筋的绑扎搭接及其物理性能检测要严格执行标准要求，并认真检查预埋件和预留孔洞的位置是否符合设计要求和标准规程的要求。5、原材料、成品、半成品保护措施5.1钢筋成品、半成品保护措施a、钢筋堆放〔1〕钢筋应尽量放入仓库或料棚内，在仓库或料棚周围应挖排水沟，下面放垫木，离地不少于200㎜，或用钢管搭成堆放架。〔2〕钢筋不具备在库内、棚内堆放的条件时应选择地势较高、土质坚实、较为平坦的露天场地堆放，在场地周围应挖排水沟，钢筋下面宜垫不少于200㎜楞木，上面尽量加以覆盖。b、堆放考前须知〔１〕钢筋堆放应严防与酸、盐、油类物质堆放在一起，堆放地点不得与产生有害气体的车间靠近，以免污染和腐蚀钢筋。〔２〕钢筋成品应分工程、分构件按号码顺序堆放在一起，不得将几项工程的钢筋重叠堆放在一起，同一响工程与同一构件成品钢筋宜按号挂牌排放在一起。〔３〕预埋件焊好后，应按用途、部位、规格、品种和数量分开堆放。〔４〕挂牌应注明构件名称、部位、形式、尺寸、钢号、直径和根数。６、季节性施工措施由于重庆市春季雨水频繁，夏季天气格外炎热，给施工带来许多困难，为此，针对不同季节采取不同措施。ａ、雨季施工措施〔１〕做好现场排水，将地面雨水及时排出场地，修整主要运输道路及排水沟，必要时路面加铺防滑材料。〔２〕认真收听天气预报，尽量防止在雨天浇筑混凝土，混凝土施工时要备足够的防雨布，突然降雨时可用来覆盖。〔３〕混凝土、砂浆配合比按施工季节进展调整，满足工程施工需要。〔４〕雨季施工时，混凝土、砂浆配合比应在测定砂、石含水率后作出调整，降雨量中等以上，制止浇筑大面积混凝土，浇筑梁、板时必须采取防雨措施。〔５〕对连续浇筑的混凝土，在浇筑前应与气象站联系，并请求效劳，对临时遇上暴雨应立即用防雨材料覆盖，并按规定要求留设施工缝后停顿作业。〔６〕钢筋对焊应搭设防雨棚，被雨淋湿的焊剂应烘干前方可使用，焊条盛装要防潮。〔７〕做好高耸物体、脚手架、塔吊等物体的防雷措施，塔吊顺风停放。〔８〕现场材料堆放处和机械设备根底均应加高，以防积水受潮。〔９〕经常维修和疏通临时道路和排水沟，以防暴雨来时积水过多，应确保雨后畅通。〔１０〕对脚手架、临时爬梯、操作平台等应满铺竹笆或木板并做好防滑条。〔１１〕对现场所有用电设备设置防雨遮盖，并做好接地接零保护。〔１２〕高空作业系好平安带，穿防滑鞋。ｂ、夏季施工措施〔１〕因重庆市夏季炎热，可根据实际情况调整工作时间，尽可能避开高温时间。〔２〕混凝土浇筑需连续作业时，应根据计算结果，采取降温措施，如覆盖、浇水养护等措施。〔３〕混凝土浇筑时因温度过高，凝固时间短，可根据实际情况在混凝土中掺加缓凝剂，以防混凝土浇筑出现施工缝。〔４〕施工中重点做好防雷电设施，利用构造钢筋作避雷针，切实做好接地设施，现场机电设备要做好防雨、防漏电措施。７、计量管理现场计量工作必须严格遵守国家法令、法规、贯彻执行公司质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责现场的日常计量管理，以保证施工生产的顺利进展。ａ、计量器具使用制度〔１〕计量器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按时送检。〔２〕非计量检测人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具。〔３〕使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验，特别是经纬仪、水准仪等要经常效核，凡超过误差规定，决不能使用。〔４〕使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不准使用。ｂ、计量检测制度〔１〕为确保工程质量，提高企业管理水平，在物质管理中应严格进展计量检测工作。材料进出场时，均应进展计量检测，并做好台帐，为质量管理提供准确的依据。〔２〕施工中应严格执行计量工作有关规定，拌制混凝土和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，并准确拌和用水量，控制水灰比，未经抽检的水泥不得使用。〔３〕各种试验按其程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档。第五节质量保证体系要素控制职责分工工程经理夏勇技术负责人向仁伟及工程管理人员根据质量手册和控制程序的要求开展如下工作：①工程经理：工程经理是工程质量的第一直接责任者，对工程质量、方针、目标的实施负责，负工程质量“终身〞责任。②工程副经理、总工是工程质量的第二直接责任者，对工程质量、方针、目标的实施全面负责。③技术负责人:组织组织实施工程方案,编制施工组织设计和特殊工艺的施工方案,负责施工技术、质量管理及标准、标准、设计文件、技术资料的控制和技术培训，对工程质量负有“间接〞责任。④专业施工员：专业施工员〔包括测量、木作、钢筋、砼、装饰、砌筑施工员〕对自己施工的分局部项工程质量负责，负有工程质量的“间接〞责任。⑤质量监视员对工程质量负有监视、检查责任，实行质量“否决〞权，严格工序质量控制及“三检〞制，监促工程部对质量保证方案的实施。⑥内业技术员：对工程资料负有收集、整理质量责任，做到文件真实、准确、标准。⑦材料员对工程工程所用的材料负有采购、供给质量责任，防止以劣充优、将不合格材料用于工程上。并做到材料使用在构造上的可追溯性。质量筹划ａ、本工程执行公司质量体系文件ｂ、由王安洪组织编制专项技术方案及措施详施工组织设计，拟编制以下单项施工方案。①、根底砼施工方案；②、桩基水下砼浇筑方案；③、转换层施工方案；④、砌体施工作业指导书；⑤、外墙装饰作业指导书；⑥、屋面、卫生间防水施工作业指导书。3、文件和资料控制按本公司质量体系文件文件和资料控制程序执行，其控制要点为：ａ、受控文件分为四类：质量体系类、技术类、外来文件类，施工图纸类，按分类建立受控清单。资料为质量体系运行产生的质量记录、工程其它管理活动产生的记录，以及工程竣工技术资料，同样按资料分类建立清单或台帐。工程竣工资料按重庆市工程竣工技术资料管理方法进展分类、收集、整理，并建立清单。ｂ、工程部各职能部门执行职责①、由内业技术员负责工程部受控文件的编号、登记、保管和发放或借阅。②、材料员负责材料方面资料和积累、收集和管理。③、机械员负责机械安装、运行、维护保养等方面资料的积累、收集和管理。④、质安员负责工程质量专检、平安生产方面的资料积累、收集、管理。⑤、劳资员负责建立职工培训台帐，对工程特殊工种，应建立登记台帐，并收集、管好合格的上岗证复印件。⑥、工长负责及时向班组进展技术交底和组织班组进展自检和互检，并形成记录，平时应及时将设计变更、技术核定单及图纸会审纪要落实到自己保管的施工图上。4、物质采购控制按本公司质量体系文件物质采购控制程序执行。ａ、采购物资的方案控制和质量控制工程工程混凝土为商品砼，钢材、水泥由甲方提供外，其余材料由工程自行采购供给。所需材料和构件由技术员负责编制，材料员负责材料进场验收标识，并建立台帐。试验员负责同监理一道见证取样复检。ｂ、采购物质的质量控制①、合格物资的质量标准按技术标准、设计图纸和订货单的要求，并及时收集产品合格证、准入证或质量证明书，同时进展验收抽验，对不合格或损坏物质，应及时标识退货，并办理不合格物资处理手续。②、A、B、C类物资分别由公司工程管理处选择合格物资分承包方，工程进展采购，要确保所提供的物资质量符合规定的质量要求。③、对必须立即采购的合格者名单之外的物资分承包方，应按A、B、C类分别报公司工程管理处进展应急评审，评定不合格不得采购。c、按本公司质量体系文件进货检验和试验控制程序的规定，对物资分承包方进展控制和管理，度由材料员建立质量跟踪记录。程分承包方控制按公司质量体系文件执行。ａ、合同内分包工程应在公司颁发的合格工程分承包方名册中选择工程分承包方，假设必须选择名册之外的应及时报公司施工处进展评审，工程部应提前向公司施工处打工程分包申请报告。ｂ、由预算员具体协助工程经理做好本程序控制工作，工程部应及时建立工程分承包方质量跟踪记录。6、劳务分承包控制按公司分承包控制程序执行a、工程所需劳务队伍由公司劳资部门组织相关人员进展考察选用。ｂ、工程经理对工程劳务队伍进展全面的管理。ｃ、工程副经理负责对劳务队伍协调管理。ｄ、技术负责人对劳务队伍进展技术指导。ｅ、专业工长负责对劳务队伍具体工作内容进展管理。ｆ、质检员负责对劳务队伍的成品进展质量监视，对劳务队伍的平安进展监视管理。ｇ、材料部门负责对劳务队伍的文明施工管理。７、顾客提供物资的控制按本公司质量体系文件质量手册执行ａ、由业主提供的物资，应及时向业主提材料方案，并随工程进度向业主提材料供给方案，并分别建立清单。ｂ、材料员具体负责本程序控制工作。对业主提供的物资也须进展进场验收、抽检。不合格或损坏物资应及时与业主协商处理。并形成处理记录。ｃ、业主提供物资应与自购物资隔离堆放，并进展有效标识。８、产品标识和可追溯性控制按本公司质量体系文件质保手册执行凡工程所用物资、原材料由材料员负责标识，试验员配合，半成品、成品以及施工过程中的产品由质检员和各工序工长负责标识。应按其要求和特点，材料部门和工程部以规定的方式〔标签、验化单、台帐、挂牌、质量记录、施工记录等〕进展标识，以防止物资混用、误用，同时对产品形成过程提供依据以实现追溯。９、过程控制按本公司质量体系文件过程控制程序执行，其质量保证及质量控制要点为：ａ、施工员和材料员具体负责本工程程序控制工作对施工过程中影响质量的各种因素进展有效控制，确保生产出符合设计和标准标准的质量要求的工程〔产品〕，在全面落实各项施工准备工作的根底上，实施工序过程控制。ｂ、施工质量控制目标及其分解为了确保本工程“重庆市三峡杯优质构造工程〞奖质量目标的实现，在对其施工质量要求和特点分析的根底上，将各分局部项工程质量目标作如下分解，作为确定施工质量控制点的依据。分局部项工程质量控制目标表序号分局部项名称质量级序号分局部项名称质量等级1地基与根底优良4建筑屋面优良2主体构造优良5给排水优良3装饰装修优良6建筑电气优良ｃ、按GB503000-2001划分的分局部项工程和界定工序工程，及本公司程序文件规定，确定本工程关键工序如下：挖孔桩施工，其质量控制要点：〔1〕桩位控制〔2〕钢筋笼垂直度控制〔3〕嵌岩深度〔4〕基地承载力d、承受公司对工程部进展工程合同交底，明确和掌握合同中的规定和要求。ｅ、开工后，工程技术负责人负责编制“施工组织总设计〞，报公司工程管理处审核。经批准前方可施工。ｆ、资源准备〔１〕所有施工作业人员均应为合格劳务分承包方提供，工程劳资部门提供主要劳动力需用方案主要劳动力方案表施工工种根底主体装饰装修收尾普工、石工50202010木工201004020钢筋工30801010砖工、抹灰工2010015050水工、电工20203020〔２〕施工作业人员及特殊工种人员均应经过培训合格，并持有作业证和上岗证的人员。〔３〕材料、半成品及构件的准备由工程技术负责人负责组织，内业技术人员根据工程合同、图纸及施工组织设计，及时提出单位工程材料需求方案和构件加工方案，技术负责人审核后，由材料员交公司物资供给处按方案组织供给。ｇ、施工准备完毕，工程部打出开工报告，报公司审批，并报业主或监理签字盖章认可。ｈ、过程预检①工程预检是本工序过程在正式实施和进入下道工序前进展的技术复核工作。由工程技术主管组织工程质检员和各工序工长，作业班组进展，检查合格前方可进入下道工序。隐蔽部位应通知业主、监理方共同进展检查，经检查合格各方代表人员签字认可后才能放行和转序。②工程部对本工程的工序预控主要有：建筑物控制桩、水准点、坐标点、测量验线、支撑体系、模板体系、钢筋绑扎、维护构造的砌体和构造柱，楼地面施工的样板地面，内装饰样板墙，外装饰的样板墙等。③对主要分局部项工程预检由公司总工程师主持检验，工程管理处等相关部门参加，工程部各职能人员配合，除了事前由工程部组织对工程实体进展初步验收确认合格后，还需准备相关的工程技术资料，特别是隐蔽工程资料。ｉ、工程部每季度定期召开质量分析会，重点对本月工程部的工程质量状况进展分析，并形成会议记录，对会议上提出的有关质量问题应及时按公司质量体系文件中不合格控制程序进展处理。ｊ、施工过程中的施工机械管理、平安文明施工管理分别按市平安管理总站和本公司颁发的有关文件进展控制：施工机械管理方法、建筑施工工程管理人员平安管理责任制、建筑工地文明施工标准等。ｋ、施工技术控制①由工程技术负责人组织，内业技术员等有关人员参加，随时进展施工图设计交底和会审，并形成设计交底和图纸会审纪要。②控制网和工程定位测量工程技术负责人负责与业主、监理联系，进展工程坐标和控制点移交工作。测量员根据甲方提供的资料和放线依据进展第一次放线，再由施工员根据业主提供的资料进展测量放线，对现场进展工程定位放线测量，并完成工程定位测量记录，有技术负责人和监理共同对工程控制网点进展复核确认。③工程部技术负责人组织施工员、质检员等有关人员参加，进展本工程施工技术总体交底，施工员在施工过程中按分局部项工程在施工前向作业班组进展技术交底，并做好交底记录。④关键工序技术控制：由技术负责人组织对本工程所定的关键工序的施工方法或施工控制要点在施工组织设计里进展详细表达或单独编制作业指导书。⑤技术负责人负责及时与设计街接，搞好设计变更或工程技术变更洽商，形成的记录作为工程竣工技术资料，。ｍ、平安文明施工控制配备专〔兼〕职平安员②对新入场工人进展入场平安教育。③按JGJ59—99标准和重庆市平安文明施工的有关规定，由工程生产副经理组织搞好平安文明施工，并随时进展检查，查出平安隐患或不符合文明施工规定的必须限期整改。④发生重大伤亡事故，应立即上报公司工程处。10、进货检验和试验控制和过程、最终检验和试验控制按本公司质量体系文件质量手册执行，其质量保证和质量控制要点为：ａ、为确保工程所需的所有材料、产品、半成品都需经过验证、检验和试验，确保未经历证的和不合格的物资不投入使用和转序，由材料员负责把好材料关，由工程内业资料员负责验证质保资料和复检资料管理，试验员负责同监理进展现场见证取样复检，与工程质量检测部门密切配合，所有检测及验证活动均应形成质量记录。ｂ、施工过程中的质量检验，由工程施工员组织，质检员配合，负责对工程各项进展检查，按国家、企业的有关标准、规程、验评标准实行控制，其主要内容和工程如下：①工序质量检验〔实行自检、交接检、专职检三检制〕②隐蔽工程检验及工程预检③分局部项工程质量评定④施工试验：施工过程试验取样工作由试验员负责。〔１〕混凝土根底局部：挖孔桩岩芯取样试验数量应符合设计及标准要求，根底混凝土浇筑按混凝土强度，根据浇筑台班〔每台班不少于１组〕或浇筑批量〔每100m³不少于1组〕进展抗压强度试块见证取样，挖孔桩应每桩一组混凝土试块。主体工程：地下室侧墙和水池侧墙为抗渗砼，抗渗试块均应见证取样。砼浇筑按水平和竖向构造及砼标号，根据浇筑台班〔每强班不少于1组〕或浇筑批量〔每100m³不少于1组〕进展抗压强度试块见证取样。

〔2〕钢筋焊接钢筋采用电渣压力焊、水平对焊及绑条焊；分别根据钢筋规格，每300个接头取1组试件，缺乏300个接头取1组试件。〔3〕砌筑砂浆：按每一层或砌体在250m3以内不少于1组水泥砂浆试件。〔4〕原材料原检取样：钢筋同厂、同批、同型号每60T取1组。不同厂、不同批、不同型号或缺乏60T取1组试件。页岩砖每15万匹随机取10匹。C、最终检验和试验在工程完工后先由本公司内部组织进展，以验证本工程施工是否符合规定的质量要求，公司总工程师是本程序的主管领导，公司工程管理处为主管部门，其主要内容如下：①、检查竣工资料。②、工程质量检查和观感评定。③、竣工检验应形成记录，按GB50300——2001对单位工程进展质量评定。④、对竣工检验和试验中可能影响交工的质量缺陷限期整改，不允许紧急或例外放行。11、检验、测量和试验设备的控制按本公司质量体系文件检验、测量和试验设备的控制程序及计量器具管理方法执行。ａ、本工程配备的检验、测量和试验设备①、全站仪1台，测量员保管、使用。②、经纬仪3台，③、水准仪3台，由内来保管，施工员使用。④、5M塔尺3把，由内业保管，施工员使用。⑤、50M钢卷尺10把，由内业保管，施工员使用。⑥、砼试模：抗渗试模8组：100×100×100抗压试模24组，测坍落度筒一个，由试验员负责维护、保管、使用。⑦、台称4台，为库房人员保管使用。ｂ、为确保检测设备的准确度，满足使用要求，由内业具体负责管理和控制，所有检测设备均建档〔总台帐和在用台帐〕并按规定进展周期检定〔详计量管理实施方法〕和形成检定记录或校准记录，并进展状态标识。ｃ、所有计量检定员、核验员、试验员、工程质量检测人员均持证上岗。ｄ、发生计量器具新购或报废，应按A、B、C分类从级报批。A、B类仪器应定期进展维护保养，A类仪器应建立维护保养记录。12、检验和试验状态控制按本公司质量体系文件质量方案检验和试验状态控制程序执行，其质量保证，新产品才能转序、施工和交付，防止不同检验状态〔未检验、已检合格、已检不合格、已检待确定〕的新产品混淆。ａ、对进货物资的标识由材料员负责标识。ｂ、工序质量，分项、分部工程等的标识资料由质检员负责。均应按规定执行，同时要注意标识的管理。凡损坏、选择或标识不清的物资，均视为未经检验物资，不得使用、转序和交付。13、搬运、贮存、包装、防护和交付和成品保护及交付控制按本公司质量体系文件质保方案、搬运、贮存、包装控制程序、成品保护及交付控制程序执行，主要由材料员对该程序进展控制。其质量保证脏乱质量控制要点为：ａ、物质的防护贯穿包括贮存、发放的全过程，各个环节均应作好防护工作，以免受损失或影响质量〔特别是钢材、工艺设备的防护，应制订在托运中防止变形和损坏的装运、御作业指导书〕，以及贮存中的防雨措施等，并按程序完成交接验收及贮存查验，发放手续和记录。ｂ、为保证施工过程中及工程竣工后圆满的作好新产品中间交接或竣工交付，本工程施工组织设计实施中，明确制订工序产品保护及竣工验收期防护的要点和责任。由工程技术负责人负责编制成品防护措施，由工长负责实施，工程技术负责人和质检员负责进展防护措施实施情况的检查、验证和改良。ｃ、工程竣工验收的工作程序：交报竣工验收申请→整编交工资料→内部竣工检验→整改消缺→递交竣工报告→竣工验收→整改完善→通过验收→交接竣工资料及保修证书。工程竣工验收由公司主持。14、质量记录控制按本公司质量体系文件质量记录控制程序执行，主要由内业技术员对该程序进展控制。其质量保证及质量控制要点为：ａ、为了提供本工程质量符合规定的要求和质量体系有效运行的证据，从工程招标直至竣工交付全过程中，按程序文件规定的各种记录〔如方案安排、过程记录、检查、报告、声像资料、质量记录杳处结果，工作总结等〕，以及工程技术资料，按规定的标识方法、填写要求、审验程序收集整编、保管方法等进展管理和控制。ｂ、工程技术资料应按规定的职责分工形成、收集，并应与工程进度协调、同步。本工程技术资料以土建工程局部整编立卷，按重建委发【1995】78号文件进展分类，编目和装订，要求完整，标准、签章齐全，按全同规定的份数和时间移交业主。15、内部质量审核按本公司质量体系文件执行，主要由内业技术员对该程序进展控制。其质量保证及质量控制要点为：为确保本工程质量体系持续有效运行，工程部配合公司进展内部质量审核，对审核后制订的纠正措施，进展实施并跟踪验正，输入管理评审，进展质量改良。16、统计技术按本公司质量体系文件执行，主要由技术负责人对该程序进展控制。其质量保证及质量控制点为：本工程施工过程中，针对一般工序过程和关键工序，重点推行“调查表〞、“排列图〞“因果图〞及“直方图〞等统计技术，以控制和验证本工程在土建工程中的过程能力及新产品特征，确保工程质量体系有效控制，其成果以施工总结、纠正和预防措施或QC小组活动成果表达。第六节创优措施一、成立创优领导小组。组长：工程经理副组长：技术负责人成员：综合施工员，质检部门负责人、。二、具体分工1.组长负责领导、组织创立工作，指导创立规划，检查催促创立工作逐项落到实处，确保到达创立目标。2.副组长全面负责创立名牌工程的规划、催促规划的具体实施，负责组织工程质量的内部检查验收，并负责指导工程部技术、质管、工程部门的管理工作，抓好施工协调和质量控制。3.全体组员在组长和副组长的领导下，具体负责创立活动的宣传，创立规划的实施和整个工程质量的控制。三、具体措施1.确实抓好对全体职工，尤其是管理人员创立住宅用户满意工程的工程重要性的思想教育、增强危机感、紧迫感，利用各种会议、标语、黑板报、横幅等形式不断加强创立住宅用户满意工程的宣传教育工作，促使职工清醒地认识到企业要生存、要开展、只有走质量兴业之路，强化名牌意识，结实树立质量第一的思想，坚决创立住宅用户满意工程的工程的信心和决心。2.精心选择优秀的作业班组，工程经理部和各班组签订优质优价劳务合同——优良价100%，合格价60%，不合格不付款。有方案地加强对班组工人的技术培训、不断提高其业务素质。3.广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备，加快工程进度，提高工程质量。如清水砼技术等。4.加强材料检查验收，严把材料质量关，杜绝不合格材料用于工程。5.加强平安生产和文明施工的管理，创造良好的施工环境，切实执行平安保证措施和文明施工保证措施，认真搞好成品保护，切实实施成品保护技术措施。6.对于每一项分局部项工程，编制相应的施工方案和作业指导书；每道工序均坚持样板引路，施工过程严格执行“三检〞制。7.加强全面质量管理，积极开展QC小组活动，杜绝质量通病；精心建筑细部处理，提高工程观感质量，做出施工特色。8.认真开展工程质量周检查制。每周由组员负责一次工程质量检查，随检查随解决问题，发现不合格品和重大质量隐患时，由质检部门签发不合格品报告〔或质量整改通知书〕并负责复查其整改情况，将检查和处理情况报副组长。每半月副组长主持一次工程质量和工程资料全面大检查、分析质量现状、找出差距，制定对策，综合整改，并将检查和处理情况报组长。每月由组长主持一次创立住宅用户满意工程的工作状况检查和评审会议，总结经历教训，调整下一步的工作部署。第七节主要分局部项工程质量保证技术措施一、砼工程1.严格把好原材料的质量关，水泥、砂及外掺剂等既要到达国家标准规定的标准，又要满足设计及业主提出的质量标准，各种质量检验报告均报我单位质量监视部门和工程监理归存。2.砼、砌筑砂浆必须由专人负责按规定要求制作足够试块，并标明标号、日期、部位等。3.砼的振捣操作对清水砼质量到关重要，浇筑前应进展详细的技术交底，定人定岗操作。在砼振捣过程中，由技术、质监人员全面负责，另配监理人员监视振捣质量。4.在操作难度较高处和留洞、钢筋密度较大的区域，应做好醒目标志，以加强管理，保证砼浇捣质量。5.严格控制质量通病现象的出现。现浇砼的质量通病有：蜂窝、麻面、露筋、孔洞、缝隙夹层、缺棱掉角等，针对以上质量通病出具相应的施工方案，以保证清水砼质量。清水砼在浇筑12h后即进展浇水养护。梁板水平构造砼拆模后用草袋覆盖浇水养护。对柱墙竖向砼，即梁板底用水管喷水养护。a.对柱墙等竖向构造，在砼浇筑24h后，待其自身强度能保证构件不变形、棱角完整时即可拆模。梁板水平构造拆模时间应满足7天的砼养护时间,对梁板跨度大于8m的应另行考虑。b.模板撤除后应随即修整，清理后集中堆放，以便周转使用。7.砼拆模后的外表处理：对砼细小缺陷的修复是清水砼施工的一个重要环节，对局部麻面、突瘤、接缝不齐等细小缺陷统一配制修复材料。二、钢筋工程1.在所有钢筋原材料供给环节，应具有出厂质量证明，对各钢厂的材料均应复试，并附复试合格报告，送有关部门后，方可使用。2.钢筋由钢筋翻组样按设计图提出配料清单，同时应满足设计对接形式及错开要求搭接长度、弯钩等符合设计及施工标准的规定，品种、规格假设要代替时，应征得设计单位和业主代表的同意，并办妥手续，方能下料制作绑扎。3.绑扎钢筋前应由钢筋工长向班组进展交底，内容包括绑扎顺序、规格、间矩、位置、保护层，搭接长度与接头错开的位置，以及弯钩型式和钢筋标牌等。并随施工随检查。4.在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与预埋件或其它设施相碰时，应会同有关人员研究处理，不得任意弯割、拆、移。5.编制钢筋直螺纹连接作业指导书、冷轧带肋钢筋作业指导书，用以指导现场施工。6.为满足砼浇捣时的保护层要求，按设计保护层厚度事先做好带铁丝的预制砼垫块，垫块采用塑料定位件，垫块设置的间距宜控制在每平方米1块。7.弯曲不直的钢筋应校正前方可使用，但不得采用预热法校直，被油渍和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用。8.为确保砼浇灌时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列布置。特别是在门洞边有暗柱和暗梁的情况时，对暗梁的水平筋布置应尽量预留出下料串管的间隙大于15cm，假设不能按设计要求排列时，征求甲方和设计方认可后进展处理。9.加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组作好自检外，施工员、质监员、技术人员应随时检查质量，发现问题及时纠正，为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，确保未经历收合格的钢筋不得进入下道工序。10.柱接头处钢筋安装控制：改常规的在框架梁双面侧模支设完毕后再安装节点箍筋的方法，先立一面框架梁侧模，随即安装节点箍筋，然后原位安装梁钢筋再封另一面侧模，以确保节点钢筋正确安装。11.柱、墙钢筋偏位控制：将柱、墙筋根部点焊在梁面筋上，上部用直径为48mm的钢管固定。12.强化验收标准，严格按照国家建筑安装工程的验收标准，依照其优良标准的要求进展验收。三、模板工程1.预先绘制模板及支撑整体拼装图，定出板缝拼装、节点上下层接缝、洞口部位的设计图。严格按图预制加工，编号定位组装、定位翻转。2.在每一次使用前，对照图纸编号施工，同时，均应全面检查模板外表光洁度，不允许有残存的砼浆，应认真清理，然后刷脱模剂以备用。3.应严格控制梁板模板起拱值。当跨度≥4m时，梁起拱值1/1000，楼板起拱值2/1000。所有模板均通过三检严格检查后，方可进入下一道工序。a．四边刨光刨平后涂刷封边防水漆，防止砼浆水浸泡：相邻板缝粘贴防水胶带，以防止砼浆外溢。b.模阴角处加设长止水胶条，防止因拼缝不严造成砼浆外溢。墙、梁阳角模板刨平夹密后贴防水胶带。c.墙根部砼面严格找平后于模板周边埋设高压缩性海绵，在模板撤除后除去海绵，此法可防止墙、柱根部漏浆。a.半油性的脱模剂，可防止雨水冲刷，且不影响后期装修材料与砼面的附着力。b.人工进展配模、支模及拆模管理工作，保证模板按配设方案的周转。c.钢筋、砼的施工，不再在模板面上钻预埋钢筋的孔；砼振捣时不触碰模板面，不再在模板上开洞。6.模板撤除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。7.检查预埋件和预留洞的位置尺寸、规格、数量及固定情况，并应将模板内的垃圾杂物去除，冲洗浮灰。8.到定位正确，支撑、拉结结实，模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性，模板的平整、垂直由专人负责检查复核。其重要部位必经计算确定。四、砌体工程a.本工程的墙体质量应到达清水墙标准，墙体要内实外光，严格控制原材料的质量，水泥品种、标号、厂家应一致，并保持枯燥，其出厂日期不宜超过3个月，经现场复试合格前方可使用。b.砂采用细砂，不得有草根、杂物，砂中含泥量不应超过2%。c.块状生石灰熟化成石灰膏时，应采用孔洞不大于3mm×5mm网过滤，熟化时间不得少于7dd.砖体几何尺寸必须符合标准化允许偏差要求，其外形尺寸一致，棱角清楚，破损较少，砖体材料除强度必须满足设计要求外，其外观质量的控制，应作为创优工程的关键，严禁使用断裂小砌块或壁肋中有竖向裂缝的小砌块，砌块的生产龄期不应小于28d。e.砖体在施工前，应提前2d浇水湿润，依照皮数杆，采取从梁底倒排的顺序，确定第一层的找平工作，当找平厚度超过2cm时，需要采用细石砼〔C20〕进展找平。f.砌块砌筑前一定要进展检验和挑选，并应有适当的存放期，砌筑时灰浆饱满、密实，以防止雨水渗漏墙体。g.找平工作施工验收到达要求后，可进展第一皮砖的摆砖，主要控制竖向灰道，要求水平道和竖向灰缝厚度控制在8-12mm范围，并统一一致。h.依照皮数杆控制砖的水平灰缝厚度，并按门、窗控制线和标高线控制门、窗洞位置，按“三线一吊五线一靠〞的原则，控制墙体每层垂直度偏差4mm范围内i.镶砌窗台前，必须清理窗口的垃圾，并浇水湿润，再坐灰砌筑窗台；如果坐浆过厚，应提前用细石砼找平。j.砌体接触雨水较多的部位、砌浆密实度差的部位，应用水泥砂浆勾缝。k.窗台位置需浇9cm厚的C20砼压顶，该压顶砼需每过伸两边墙