医院骨科护理工作计划五篇

—医院骨科护理工作计划五篇工作方案是对工作进行一系列有条理的规划的方式，使工作顺当进行。那么我们应当怎么写这工作方案，下面给大家共享医院骨科护理工作方案内容，希望能够帮忙大家!医院骨科护理工作方案1为了更好地进展和继承中医骨伤科专业特色，更好地为人民健康事业效劳，我科以骨伤进展为重点，发挥中医骨伤专业优势，强化以病人为中心，提升中医骨伤科诊疗技术和中医药在骨伤专业的应用，依据医院进展方案，特制定20X年度我科工作方案。一、指导思想以国家及各上级主管部门卫生工作的方针、政策、法律法规为指导，严格根据卫生相关部门、医院以及本科室相关诊疗标准和规定各司其职，坚持以人为本，仔细落实科学进展观，转变进展思想，理清进展思路，树立危机意识，把握进展机遇；通过引进和培育科室专业人员，强化先进医疗装备的购置，努力提高自身素养和医疗效劳水平，努力为广阔人民群众的身体健康提供更好的医疗效劳。二、强化医疗管理，提高医疗质量1、我们将以改革创新为动力，以重点科室建设为目标，以效劳质量赢市场，为求医疗质量进展，做到“四禁”、“五多”，即禁看法冷漠，禁作风推诿，禁接诊草率，禁诊疗马虎；多解释，多劝慰，多理解，多暖和，多帮忙，使医疗效劳质量处在地位。2、质控小组仔细按各自的职位负责管理工作。建立各级切实可行的质量掌握方案和定期效果改评制度，使我科三级查房、会诊、商量等各项制度得到落实，使各项医疗质量得以充足保证。3、要常常教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全各项规章制度，定期不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。对新上岗人员必需进行岗前教育。明确医院的各项制度和职业道德准则，并不断总结经验，扬长补短，改进管理制度。建立医疗缺陷防范措施，医疗事故防范即处理预案，施行医疗缺陷责任追究制，教育全院医务人员将医疗安全放在首位。4、强化医疗文书的管理，使各科医疗文书标准化、标准化。定期检查，对缺乏之处按时反应，提高改进，使医疗文书的书写到达卫生部指定的要求和目标。开展知情选择活动，个体化效劳，仔细填写好各项知情同意书。使科室的甲级病历书写合格率到达98%，无丙级病历；处方合格率要求到达98%以上；各项辅助检查报告单到达卫生部门的要求。三、防止医疗事故，确保医疗安全要仔细做好医疗质量考核工作，严格按医院制定的管理标准、工作制度和改评细则，开展管理工作。严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案及防范预案，施行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。把医疗质量管理工作的重点，从医疗终未质量评价转换到医疗全过程中每个环节质量的检查催促上来。1、连续抓好医疗安全教育及相关法律法规学习，依法标准行医，严格执行人员准入及技术准入，强化医务人员医疗安全教育，举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。2、强化医疗安全防范，从掌握医疗缺陷入手，严格执行《医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度》，对于给医院带来重大影响的和考虑为医疗事故的纠纷，要进行责任追究。着重吸取经验教训。3、从掌握医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特别、危重、严峻并发症、纠纷病人等的随时报告制度。4、定期召开医疗安议，通报医疗安全大事及医疗纠纷的处理情况，总结经验。医院骨科护理工作方案2一、强化护理在职教育，提高护理人员的专业素养1.强化相关学问的学习把握，定期组织护理授课，施行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难情况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。2.重点强化对护理的考核，强化学习意识，护理部方案以强化对于因不行抗拒力原因错过预约时间的病人，提供绿色通道，务求让每一名病人都能感受到骨科门诊优质的护理效劳。二、强化护理管理建设（一）护理人力资源管理1.建立紧急护理人力资源调配制度，强化对休假、轮休人员管理，试行轮休备班模式，即轮休人员肩负勤务备班职责，可作为补充医护力量应付突发情况。2.落实护理人员在职连续教育培训和考评，激励在岗人员进修，保障在职进修人员学习时间，不断提高科室整体护理水平。3.对重点员工的管理，如轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及力量，同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培育沟通技巧、临床操作技能等。（二）护理质量管理1.依据院部体系文件与《根底护理效劳工作标准》、《常用临床护理技术效劳标准》等标准护理行为，优质护理效劳落实到位。患者与医护人员满意度高。护理人员把握优质护理效劳的目标和内涵，把握率到达XXX%。2.有危重患者护理常规，亲密观看患者的生命体征和病情改变，护理措施到位，患者安全措施有效，记录标准。3.执行查对制度，能遵照医嘱正确提供护理效劳，按时观看、了解患者反应。4.保障仪器、装备和抢救物品的有效运用。护理人员根据运用制度与操作规程娴熟运用输液泵、注射泵、监护仪、心电图机、吸引器等常用仪器和抢救装备。对运用中可能显现的意外情况有处理预案及措施。（三）护理安全管理1.确立查对制度，辨认患者身份。在诊疗活动中，严格执行查对制度，至少同时运用患者姓名、病人号两项核对患者身份，确保对正确的患者实施正确的诊疗、操作。2.对于顾客临床护理常见突发情况及并发症，要制定护理操作及处理标准，以制度保障安全，杜绝医疗事故。3.主动报告护理安全（不良）大事与隐患信息的制度，改进措施到位。护理人员对护理安全（不良）大事报告制度的把握率到达XXX%。（四）不断提高护理人员专业素养1.强化专科建设，提高护理人员专业素养，定期组织专科理论、操作考核，提高护士处理问题力量。2.激励及带着护士撰写论文，主动参与各种学术活动，把握医护领域前沿信息，学习新技术、新工程，不断提高专业理论水平。3.协作护理部，建立护士标准化培训制度。不同年资、力量的护士进行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯，不断自我增值，从而整体提高骨科整体业务水平。三、强化医院感染管理建设（一）要求护理人员在临床诊疗活动中严格遵循手卫生相关要求，手卫生正确率达XXX%，手卫生依从性95%，洗手正确率90%。（二）凡接触血液、体液、分泌物、排泄物等物质以及被其污染的物品时必需戴手套。医护人员对职业防护和职业暴露处置把握率到达XXX%。（三）组织全科护士学习《医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作指导原则》和《艾滋病防护条例》，制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后详细的处理措施和程序。医院骨科护理工作方案4一、突出专科特色，打造护理品牌。护理作为专业技术行业，应在时机与挑战中找准适宜的位置，走专业建设之路是骨科护理工作的重中之重。科内重点培育2名责任护理对病人进行功能锤炼指导工作。进一步完善功能锤炼指导的手段和方法，实行多样形式的宣教，务求到达效果。准备在X年制定骨科常见病功能锤炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好的理解功能锤炼的意义和方法。二、抓好质量管理。1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以病人为中的人文护理理念融入实际详细的工作详情。2、使标准化护理质量标准落到实处，浸透、贯穿、落实到每个护理全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量，把病人的满意度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。三、进行标准化培训。1、协作护理部，建立护理标准化培训。不同年资、力量的护理进行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。2、持续抓好专科学问的培训，提高护理专业素养，实行有效的学习方式如：护理业务查房、床边演示，完善业务查房的形式。让有经验的老护理为新护理讲课，传授护理经验。如遇模糊概念，大家一起商量，共同解决问题。3、每天进行床边护理业务查房，每月进行二次业务学习，每月进行一次护理操作示范和考核，每月进行一次教学查房。4、激励各位护理参与院内、外的培训，沟通经验，学习新技术、新学问。四、整理好护理流程和告知。1、合理的护理工作流程是日常工作顺当实施的根底，我们在根底护理、专科护理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指导护理进行日常工作。方案在本科现有的工作流程的根底上，细化每个环节，真正做到符合临床工作实际、切实可行。2、有效的护理告知是病人协作的必备工作，我们将完善入院、体位、治疗、特别留意事项、专科康复的告知。五、切实落实以病人为中心的效劳。1、完成护理观念上的转变，把过去的要我效劳转变为我要效劳。提高护理的礼仪与素养，创自己的护理。2、把以病人为中心的效劳，详细到护理行为的每一详情。建立从入院到出院每一个工作环节的标准。医院骨科护理工作方案5一、工作目标1、强化护理质量与安全管理，持续改善护理效劳品质，确爱护理安全；2、强化优质护理效劳内涵，落实责任制整体护理；3、完善护士岗位管理、绩效管理；4、强化护士长、护士工作力量、人文素养的培育，切实提高护理队伍整体素养；5、大力推动护理信息化建设；6、创新思维主动开展护理科研与教学，推动护理专业进展。7、护理各项指标完成情况。二、详细措施（一）强化护理质量与安全管理，持续改善护理效劳品质，确爱护理安全护理质量管理是护理管理永久的主题，是护理管理工作的核心内容。在20X年的护理工作中，护理部将对比各项质量考核标准遵循PDCA循环模式仔细进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，表达持续改进，施行目标管理。1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进行护理质量督查，分级护理质量评价标准，各护理单元每月进行护理质量自查，对存在的问题按时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、标准，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。2、强化重点环节，重点时段，重点人群、重点部门（消毒供应室、手术室、急诊科）的护理质量管理，护理部将不定期下科室根据二甲标准要求进行监管，确爱护理安全。3、进一步加大感染掌握力度，严格遵守执行消毒隔离制度，强化职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、运用、处理。4、健全、完善患者风险评估制度；强化危险重症病人及护理不良大事的管理，对上报的危重患者和不良大事护理部按时下病区进行查看，提出合理化建议，防止医疗纠纷的发生。（二）强化优质护理内涵，落实责任制整体护理1、强化护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满意临床护理工作需要。2、落实“以病人为中心”的效劳理念，根据分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，强化健康宣教，为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的效劳。3、进一步加大对优质护理效劳工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改进临床护理工作。4、护理部每月进行病人满意度调查，广泛听取患者及家属看法，不断改善效劳看法，提高效劳质量，到达六满意。（三）强化护士岗位管理、绩效管理1、进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员力量相对应，表达“人尽其才，才尽其用”的科学用人机制，为患者提供较高专业水平护理效劳，表达多劳多得，优劳优得，兑现奖惩。2、改进和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、标准等贯穿融入到流程中去，强化详情管理，使护士工作具有执行力和可操作性。（四）加快护士长、护士工作力量培育，切实提高护理队伍整体素养1、加大对护士长工作的考核力度。2、护理部对护理人员进行三基训练理论、技能、中医根底理论、技能培训。3、依据护士分层培训方案，修订护士分层管理及考核。4、强化护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。5、护理部定期和不定期组织护理查房。6、强化专科护士培育，布置外出进修学习，加快专科护理的建设和进展。7、激励护士、护士长参与各种形式的学习并提高学历层次和管理水平。8、护士长会议每月一次。9、护理质量管理委员会每季度一次。（五）大力推动护理信息化建设，提高工作效率强化护理不良大事、压疮、夜查房的管理，各种护理文书施行电子病历，充足发挥现代信息技术在护理质量管理中的作用，优化流程，提高工作效率。（六）创新思维开展科研，推动临床护理教学1、强化护士新理论、新学问、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，主动撰写护理论文，将护理队伍中的好人好事进行宣扬，展现天使风采。2、主动开展临床护理教学。强化实习、进修、新上岗护士的管理，总结实习带教工作，新上岗护士岗前培训3天。3、协作总务科落实控烟工作，创立无烟医院。4、方案新增护士7名，完成床护比1：0.4，满意临床工作需要。5、开展一些有意义的文娱活动，丰富业余生活，提高护理队伍的凝聚力、向心力。（七）护理各项指标完成：1、根底护理合格率95%2、专科护理合格率95%3、分级护理合