2023年钢材库房的管理制度板材库房管理制度(11篇)

2023年钢材库房的管理制度板材库房管理制度(11篇)2023年钢材库房的治理制度板材库房治理制度篇一

全部商品应按每一品种规格设置商品明细账，全部商品的品名规格、数量、单价、金额、批号、有效期及存放区域均应在明细分类账上作具体的记录。财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，相互全都。合格品、逾期失效品、报废品、试用品等应分别建账反映。

二、入库

商品进库时，仓库治理员必需凭订货单、送货单办理入库手续，依据实物填写入库单，入库单应具体登记品名规格、单位、数量、单价、金额、批号、有效期、经手人，并依据入库单登记材料明细账和存货卡。入库单一式三份，仓库一份、供给部门二份(一份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务)。

三、出库

依据开具的各卖场送货单发放商品，出库单应登记编码、品名规格、数量、单价、金额、批号、有效期、单位盖章及送货人、收货单位及经手人、库管，依据送货单逐日逐笔登记商品明细账。送货人应在当日内把卖场签收的回单交给财务，若有特别状况可在第2天交回，若未按时交回，应追究相关人员责任。出库单一式四份，仓库一份，卖场二份(一份卖场存根、一份结账时与财务核对)，一份交财务。

四、必需严格仓库治理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时登记入账，做到日清日结，确保商品进出及结存数据的正确无误。每日工作完毕，应将当日发生的入库单、领料单交财务部门。

五、原则上按先进先出法发放商品。

六、盘存

每月中旬定期盘点(总库和卖场)。盘点包括存货数量和质量的检查。库存商品清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及存在质量上的问题需处理的，应准时的用书面的形式向有关部门汇报，必需按审批程序经领导审核批准后才可处理，否则一律不准自行调整。

七、仓管员工作职责

1、精确地做好商品进出仓库的账务工作。

2、严格根据商品的验收要求做好商品验收工作。

3、不合订购要求的商品坚决不予验收。

4、仔细做好仓库月报、季报和年度报表。

5、仔细做好仓库商品的分类摆放和保管工作。

6、仔细做好仓库安全防范(做到防火、防盗、防潮)及卫生工作。

7、仔细做好仓库发货工作，坚持发货原则：先进仓的货先发。

8、仔细做好退货工作。退货原则：确认报废、过期的商品要求准时通知选购员退回供货商并报财务;卖场退回的商品准时回收仓库保管。

9、仔细做好各卖场的销售监控工作，避开商品丧失。

10、有责任提出仓库治理的合理建议。

11、仔细协作各分销商或卖场做好各类商品的收发及调货工作。

2023年钢材库房的治理制度板材库房治理制度篇二

中心库房治理是提高生产效率，降低厂内各单位生产本钱的重要环节，是根据iso9002质量体系文件内容，保证原材料和产品质量的重要工作。为降低本钱、保证质量，中心库房治理人员必需忠于职守，仔细负责，敬业爱岗，为分厂做好效劳，严格把关。

1中心库是厂内各单位材料、产品的统一治理库，统一代保管独立核算单位的材料、产品。中心库必需严格执行物资纪律以及政策、规章、制度。

2中心库对各分厂、各独立核算单位的材料、产品，分别独立建帐。

3材料的治理

3.1各分厂及各分类治理独立核算单位可自建材料帐，每季度决算前先行盘库，并与中心库房对帐，经中心库治理人员核对无误、签字认可后，编制季度库存材料报表，随决算一同一式三份分别报厂财务科一份、办公室两份。

3.2各独立核算单位购回材料后，由所在单位指定的材料主管人员填写一式两份料票，会同中心库治理人员点收、入中心库、签字后，一份留中心库入帐，一份由独立核算单位财务入帐。

3.3为满意分厂生产现场需要，便利分厂使用，对中心库存放不便的材料，中心库治理人员与分厂材料治理人员共同点收、入库后，可由分厂材料治理人员领出，分厂自存。

3.4各独立核算单位用料时，填写一式两份用料单，经所在单位指定的材料消耗主管负责人签字后，向中心库领取，中心库治理人员按生产规划和材料定额发放，用料单一份留中心库结帐存查，一份交独立核算单位财务入帐。

3.5用料单必需有分厂材料消耗负责人与中心库治理员的共同签字后，财务方可入帐，对于手续不齐全的，财务人员可拒绝入帐。

3.6各独立核算单位的料票不得积压突击出具，分厂自存的材料，用料后必需在一周内完善手续;每月底前对本月内使用的、未向中心库房出具料票的全部材料补签完全部手续。

4产品的治理

4.1各分厂及各分类治理独立核算单位可自建成品帐，每季度决算前先行盘库，并与中心库房对帐，经中心库治理人员核对无误、签字认可后，编制季度库存成品报表，随决算一同一式三份分别报厂财务科一份、办公室两份。

4.2独立核算单位的产成品阅历收合格后，依据成品的名称、规格、数量，由所在单位主管人员填写一式两份入库单，会同中心库治理人员点收、入中心库、签字后，一份留中心库入帐，一份由独立核算单位财务入帐。

4.3各独立核算单位的产成品出库时，填写一式两份出库单，经所在单位负责人签字后，向中心库领取，出库单一份留中心库结帐存查，一份交独立核算单位财务入帐。

4.4出库单必需有分厂负责人与中心库治理员的共同签字后，财务方可入帐，对于手续不齐全的，财务人员可拒绝入帐。

5各独立核算单位的材料、产品帐应与中心库的材料、产品帐，帐物相符。各分厂每季度小盘库，半年大盘库，年终总盘库，并与中心库核对，编制报表。中心库每季清查、清点全部帐务，年终总盘点，如有差误，应准时向分厂及厂领导提出，并查明、清理。

6各独立核算单位的材料、产品库存不得超过厂定的限额标准。中心库发觉超额时，应准时向厂领导反映。

7各独立核算单位的财务帐、中心库的厂保管帐作为厂财务科的汇总核算依据。

2023年钢材库房的治理制度板材库房治理制度篇三

第一章目的

为加强库存和物品治理，明确物品出入库手续和流程，确保仓库有序、安全，特制定本制度。

其次章库房人员工作范围与内容

1、库房商务文员工作范围与内容

(1)库房卫生与安全。

(2)公司物品与产品保存。

(3)处理公司全部调货与退换货问题。

(4)联系物流公司，填写物流单，预备发货。

(5)入库：依据物流单、调货单验收产品，包括产品型号、规格、数量、包装是否完好等，检查无误后入库。

(6)出货：依据销售单打出库单，帮助物流人员配发货。

(7)库房盘点：每周至少盘点一次，做到账物相等，帐帐相符。残次品、滞销品准时申报领导。

(8)物料领用手续办理。

(9)局部产品选购申请，详细状况详细申购。

(10)物流跟踪：对于选购产品财务办理完毕打款后，要准时跟踪产品物流运输状况;对于物流发货也要准时跟踪物流运输状况并回访客户。

(11)借出、借用产品要准时跟踪结果，办理出库或索回。

(12)登记修理产品具体信息，将修理产品、问题产品送到指定地点修理或通知修理人员提走修理产品，并准时跟踪修理产品状况。

(13)产品修理费用和物流费可与业务人员准时沟通，并确定最终修理费用和物流费付款方，同时物流单中显示。

(14)保管好库房钥匙，查报物品库存，接通电话，核对单据。

(15)修理工具保管。

(16)领导安排的其他事情。

留意事项：发货可依据物流公司上班时间随时配货随时发货，不要集中到快下班的时候发货，以免忙乱。

第三章库房治理

1、仓库整齐、干净无异味，产品、赠品、物料分类有序摆放。

2、除库房治理人员外，其他人员不得随便进出仓库，提货人员需在仓库人员的伴随下进出仓库，搬运完毕后不得在仓库逗留。

3、物品不得放于仓库之外，在下班之前必需入库。下班时检查库房电源，以及确定锁好库房门前方可下班。

4、商务不在时，从仓库拿取任何东西须做好出库登记，包括自用、调拨和销售，需写清机器型号数量，投影机序列号，如需调货，须做好入库登记并写清序列号。

5、库房商务和出纳需每周六盘点一次，不定时抽查。每周需和财务核对物品数量与账面是否全都，发觉问题准时解决。

6、借出物品三天内必需还回，库房商务准时跟踪。如有特别状况借出人员可向领导申请延迟归还，申请后需通知库房商务。

7、非公司产品不得放入库房。

8、夏季18:30以后库房商务不接销售单，冬季18:00以后库房商务不接销售单。销

售人员需在规定的时间将销售单交给库房商务。

第四章库房进出库、调货、借出、退换货流程

1、入库流程

(1)依据物流单验查产品：型号、数量、规格和包装是否完好。

(2)扫条形码(只扫投影机)

(3)库房商务打入库单，产品入库。

(4)问题产品退回厂家。

2、出库流程

(1)销售人员填写销售单，按规定时间交与库房商务。

(2)库房商务依据销售单打出库单，交予物流配送人员，同时依据需要联系物流公司。

(3)库房商务人员依据出库单配货，同时填写物流单，预备发货。

(4)物流配送人员包货，持物流单发货。

(5)物流配送人员发货后将盖章的物流单交给库房商务。

3、调货流程：公司全部调货由库房商务统一治理，任何人不能私下调货。

(1)销售人员将销售单交给库房商务。

(2)库房商务根据销售单调货。

(3)物品到后，库房商务验收入库，打印调货入库单，红联交予供给商。

(4)库房商务人员依据出库单配货，同时填写物流单，预备发货。

(5)物流配送人员包货，持物流单发货。

(6)库房商务打印出库单。

留意事项：库房商务不在时，假如销售人员私下调货，要准时告知库房商务，否则不予办理入库出库手续。

4、退换货流程

(1)退换货条件

①产品发错

②产品本身存在质量问题

只有符合以上两个条件中任何一条，可以退换货，否则不予办理退换货。

留意事项：①产品自购置之日起，一周内可以办理退换货，超过一周，不予办理退换货。②停产机器非质量问题，公司不予退换货。③在未收到质量问题产品前，库房不能提前调换货。④收到问题产品后，确认质量问题属实，库房在第一时间办理调换货手续。假如产品本身没有问题，原产品发回客户，假如因客户缘由造成的问题，由销售人员与客户沟通协调处理。⑤白板、耗材除非质量问题，否则制止退换货。

(2)退换货流程

①客户将退换货需求反应给相应销售人员，并讲明退换货缘由。

②销售人员将退换货细节告知库房商务，并通知客户发回问题产品。

③收到问题产品，修理人员确认产品存在的问题，符合退换货条件，办理退换货。④销售人员填写退货单(需部门经理签字)交予库房商务，库房商务办理退货。

⑤调换新产品时，销售人员填写销售单，库房商务依据销售单办理出库手续并发货。留意事项：若因销售人员和客户沟通不到位产生的退换货而产生的物流费用公司不予担当。

(3)修理费用

①产品发错产生的物流费用两次以下(含两次)由公司担当，两次以上由物流配送人员和库房商务对半担当。

②修理期内，产品消失质量问题发回的物流费用由客户担当，修理后发给客户的物流费用由公司担当。

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③不在修理期内，产品消失质量问题来回产生的物流费由客户担当。

5、借用产品流程

①借用产品经演示后达成销售的，半小时内借用人员补销售单，库房商务依据销售单办理出库手续，超过半个工作日罚款50元/次。

②借用产品未达成销售的，演示完毕后借用人员将产品规整清零后交予库房商务，由库房商务验收入库。否则造成产品丧失或损坏由借用人员担当全部责任。

6、修理

①客户修理产品，修理费用由销售人员与客户沟通，结果准时告知修理人员。

②修理人员收到问题产品后登记有关产品的具体内容(发货人姓名、地址、联系方式，问题产品型号、规格、数量、消失的问题等)。

③修理人员修理产品或者将客户发来的问题产品送到指定地点修理，并准时跟踪修理结果。

④修理人员取回修好的产品，准时发货。库房商务帮助填写物流单，同时物流单中需注明代收修理费用金额(没有代收修理费用则无需注明)。

⑤物流配送人员持物流单发货，发货后将盖章的物流单交给库房商务。

7、欠款发货流程

(1)销售人员填写销售单，持销售单到会计处签字，注明欠款、结账期，然后将有会计签字的销售单交给库房商务。

(2)库房商务依据销售单打出库单，交予物流配送人员，同时依据需要联系物流公司。

(3)库房商务人员依据出库单配货，同时填写物流单，预备发货。

(4)物流配送人员包货，持物流单发货。

(5)郑州市场欠款发货，物流配送人员发货后将欠条(注明客户名称，产品型号，数量，欠款金额，公司须加盖公章)交给库房商务，郑州市场以外欠款发货，物流配送人员发货后将盖章的物流单交给库房商务。

第五章附则

1、本规定由公司人力资源部制定并负责解释。

2、本规定自xx年xx月x日开头执行。

2023年钢材库房的治理制度板材库房治理制度篇四

一、干货库治理

1、每个厨房都有其相应的干货库，库内要保持温度在16~21摄氏度，湿度在50-60%。该库存放厨房用烹饪原料，调料及其盛器，以及肯定量的厨房周转用具，不得存放其他杂物。

2、依据原料，调料的不同种类、性质，固定位置，分类存放。

3、大件物品单独存放，小件物品及零散物品在盘、筐内集中存放;全部物品必需放在或架上，并至少离地面25cm，离墙壁5cm。

4、塑料桶或罐装原料要带盖密封，玻璃器皿包装的原料要避开阳光直接照耀。

5、库存物品的存取要坚持“先存放，先取用”的原则，交替存货和取用。

6、每天指定人员对干货进展清洁整理，每周一检查原料的保质期限，每周对干货库进展清理，保持其清洁卫生。

7、掌握有权进入干货库的人员数量，专人每月底盘店库存状况，并填写“年月盘存汇总表”，报告厨师长。

二、冷藏库的治理

1、厨房冷藏库的温度保持在0-10摄氏度，存放威望用烹调原料，调料及其盛器，不得存放其他杂物。

2、依据原料、调料的不同种类、性质，固定位置，分存放严格遵守以下保藏时间。

新奇鱼虾、肉、禽、蔬菜存放期限为2天，贮藏温度为0-10度之间;

新奇鸡蛋存放期为14天，贮藏温度为0-10度之间;

熟料半成品存放期为7天，贮藏温度为-10-10度之间;

水发类半成品存放期为7天，贮藏温度为0-10度之间;

生料类半成品存放期为7天，贮藏温度0-5度之间。

3、大件物品单独存放，小件物品及零散物品在盘、筐内集中存放;全部物品必需放在或架上，并至少离地面25cm，离墙壁5cm。

4、半成品及剩余食品冷藏均须装入保鲜盒或保鲜膜包好后，写上日期放入食品盘，再分类放置货架上，冷藏库底部和靠近冷却管道的地方，以及冷藏库的门口温度较低宜放奶类、肉类、禽类水产类物品。

5、库存物品的存取要坚持“先存放，先取用”的原则，交替存货和取用。

6、每天定期由指定人员对冷藏库进展清洁整理，每周一检查原料的质量，每周对冷藏库进展清理，保持其清洁卫生。

7、掌握有权进入冷藏库人员数量，有规划，集中领货，养活库门开启次数，专人每月底盘点库存状况，报告厨师长。

8、由墩头厨师每天上班之前检查冰箱温度，并做好记录，如发觉有温度偏差，应准时报告厨师长与设备部联系解决。

三、冷冻库的治理

1、厨房冷冻库的温度要保持在18摄氏度以下，只存放库房备用食品、原料及其盛器，不得存放其它杂物。

2、坚持冻藏食品及原料必需处在冰冻状态进入冰库的原则，避开将已经解冻的食品及原料送放冻库。

3、全部的冻藏仪器及原料必需注明入库日期，依据库寸食品原料的不同种类、性质，固定位置，分类存放。

4、冻藏大件物品单独存放，小件物品及零散物品在盘、筐内集中存放;全部物品必需放在或架上，并至少离地面25cm，离墙壁5cm。

5、冷藏品的存取要坚持“先存放，先取用”的原则，交替存货和取用。

6、每天定期由指定人员对冷冻库进展清洁整理，每周一检查原料的质量，每周对冷库进展清理，保持其清洁卫生。

7、掌握有权进入冷冻库人员数量，有规划食品领货，削减库门开启次数，专人每月底盘点库存状况，报告厨师长。

8、常常检查，保持冷冻库到达规定的温度，如发觉有温度偏差，应准时报告厨师长与设备部联系解决。

2023年钢材库房的治理制度板材库房治理制度篇五

一、建立入库、出库食品登记制度，按入库时间先后分类存放，做到先进先出，以免贮存时间过长而生虫、发霉。

二、各类食品要分开存放，并有明显标识。

三、存放的食品应与墙壁、地面保持肯定的距离。

四、建立库存食品定期检查制度，定期检验库存食品，把握所贮存食品的保质期。

五、定期清扫库房，整理物品，保持库房干净。

六、食品贮存库内不得存放农药等有毒有害物品。

七、准时处理掉不能连续使用的食品或腐败变质的食品和有异味的食品。

一、严格坚守工作岗位，不得随便离岗。

二、严格开关门制度，对外来进出人员，严加掌握，并做好登记手续。

三、严禁买卖人员随便进出，并在校内大声叫喊，并治理好门前相应设施。

四、严禁外来车辆随便进入校园，特别状况必需由校相关领导批准前方可入内。

五、保持值班室干净，门前门后相关地域的清洁卫生，教师存车房，车辆摆放有序。

六、协作门前“五包”治理人员，做好摊点的工作，严禁交摊位放置在校大门及校大门的两侧。

2023年钢材库房的治理制度板材库房治理制度篇六

一、库房治理目的：

(一)仓库标准化治理，保证材料及产品在存储期间的质量。

(二)准时为生产供应优质的材料、零配件以及半成品。

(三)准时为销售部门供应合格优质的产成品。

(四)明晰、完整、准时记录出入库状况，定期与财务部汇报数据。

(五)出入库治理方法：原材料和成品按以下九个大项分类治理。

1、塑料件;

2、橡胶件;

3、标准件;

4、电子件;

5、电机;

6、软化剂;

7、外加工;

8、包装物;

9、产成品;

二、原材料入库。

外购原材料到货后，库房治理员应按实际状况填写《入库单》，并认真核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。

三、产成品入库。

(一)经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。

(二)对需要质量验收的原材料。

四、入库时先标识。

(一)待验品，按规定准时通知质检部门进展验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。

(二)在验收过程中发觉数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应马上向有关部门反映，以便准时查清、解决问题，必要时通告对方。

五、对临时存放在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。

六、对退货产品的处理应按《退货单》进展清点和出入帐，并查明退货缘由。对退货属返修产品，需报生产部与供给部，由生产开具《返修产品领料单》进展返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进展报耗。

七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字前方可入库。废品库需明确划分。

八、入库物资的堆放必需符合先进先出的原则。

九、入库物资应准时入库。

十、原材料的出库与发放：

(一)凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进展分解消化，车间专人来领取原材料，严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。

(二)用于生产过程中造成报废或损失而需进展补料，则需由生产部开出《补料单》前方可发放。

(三)非生产所用的物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理批准，凭《领料单》发放。

(四)物资(包括成品)的发放力求先进先出，详细按仓库物资先进先出执行标准进展操作。当面点清数量，核对规格名称，并准时登记处入帐(手工及电脑帐)，做到帐、物相全都，帐、帐相符。

(五)废品库内物资由生产部负责处理，并保存处理清单。并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并准时登记入帐。

十一、物资贮存与防护

(一)物资定期盘点数量，确认库存的余缺状况，上报相关部门，并有财务部进展抽查。

(二)仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，制止混放、倒塌和包装破损，妥当保管，杜绝积压，反对铺张，准时供应相关信息。

(三)仓库做到通风、枯燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。

(四)有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。

(五)做好物资的标识治理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。

(六)对有贮存期限要求的物资，按时检查库存状况，以便准时发觉变质苗头。对超期物资标志待处理标识准时开具送验单交品质部重新验证，验证符合要求的标志合格品可连续使用，不符合要求的标志“不合格品”识移交废品库。并作好记录。

(七)对于长期库存(既超过质保期限经质检部合格的库存物资)在电脑帐及手工帐中做好标并准时及通知财务部。

(八)非工艺损耗或其他缘由而产生的材料多余，仓库必需准时协作车间做好退料工作，退料需查清余料缘由，核对材料的应余数，准时办理退料手续及入帐。

(九)对于剩余的原材料或不满包装的材料依据实际包装状况，进展封口或封箱处理。

十二、应急状况处理

(一)遇到紧急状况如失火及突发性天灾时应准时联络值班领导，准时实行相应的措施。

(二)灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)。

十三、库房治理规定

(一)公司各类库房由指定专人负责。

(二)选购人员购入的物品必需附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，发觉短缺或损坏，应马上拆包核查，如发觉实物与入库单数量、规格、质量不符合，库房治理人员应向交货人提出并通知有关负责人。

(三)库房物品存放必需按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

(四)严格治理账单资料，全部账册、账单要填写干净、清晰、计算精确，不得随便涂改。

(四)严格执行出入库手续，物资出库必需填写出库单。

(五)库房物资未经允许不得外借，特别状况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。

(六)每月需对库房进展盘点、整理，对帐实不符准时上报，不得隐瞒。

(七)严格根据公司治理规定办事，不允许非工作人员进入库房。

(八)库房治理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。

(九)库房内严禁吸烟，禁上明火，制止无关工作人员入内，库内必需配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关治理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。

(十)因治理不善造成物品丧失、损坏，物品治理人员应担当不低于物品价值20%的经济损失。

2023年钢材库房的治理制度板材库房治理制度篇七

库房治理制度第一篇仓库安全

一、防火

1、全部进入仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品。违者每人每次惩罚100元。

2、每个仓库最少配备一台干粉灭火器和1个水桶。全部灭火器材，要求摆放地点固定且简单找到，对于违规摆放灭火器材的保管员，每人每次惩罚50元。

3、每个仓库配备的灭火器材主要供本仓库备用，必需存放在本仓库内，灭火器不得对外借出，更不得随便与其他仓库或部门调换。

一旦公司消失火情，任何保管员都不需请示领导、都必需携带自己的灭火器积极参加灭火救援。救援完毕后，必需将灭火器带回仓库，并仔细检查，灭火器需要补充药液或需要修理的必需马上报请仓库主管，仓库主管也必需主动检查、维护灭火器。

违反规定，每人每次罚款30元。

4、仓库主管必需对仓库全部干粉灭火器统一编号，统一造册，建立“治理责任制”，明确灭火器所属仓库和责任人，并于每月15号例行检查，查看灭火器内药品是否过期失效，检查灭火器是否损坏、能否正常使用。每个灭火器筒体上粘贴“检查记录单”，记录责任人姓名，由仓库主管每月15号填写检查结果。凡需更换或修理的灭火器，必需在发觉当天报告总经理。违规一次，惩罚仓库主管50元。

5、仓库主管每月必需组织全体保管员学习防火学问，对新入职保管员进展防火学问培训，让全部人员懂得消失火情时如何尽快找到灭火器，如何使用灭火器，如何救火，如何自救。违规一次，惩罚仓库主管50元。

6、仓库人员要有极强的防火意识，要树立“预防为主”的思想，特殊是仓库主管，要时常巡察仓库每一个角落，准时排查火灾隐患，催促仓库防火措施落实。

7、一旦发生火灾，首先应组织现场灭火，同时应报告总经理等公司领导，必要时拨消除防队电话119

二、防水防潮湿

1、保管员应常常关注自己仓库的屋顶、墙壁、窗户、大门、排气口等部位是否存在漏雨、进水隐患，应特殊检查仓库墙壁和地面是否潮湿。发觉隐患，必需马上报告仓库主管，要求修理或防护。

2、每天下班离开之前，必需锁紧仓库全部门窗以防止雨水。

3、遇到大雨或持续下雨，应保持24小时值班检查制度，防止雨水渗漏和门口雨水倒灌入库。

4、面粉、调料等简单潮湿物品，必需脱离地面上架堆放。堆放成品和箱皮时，必需先在地面铺垫废箱皮，以防潮湿。

5、严禁携带液体及潮湿物品进入仓库。

三、防盗

1、全部仓库，必需人走落锁，即使是在上班期间短暂离开仓库，大门也必需落锁，严禁大门放开而无人值守。每天下班离开之前，必需锁紧仓库全部门窗。违者每人每次惩罚30元。

2、仓库大门钥匙，必需专人专管，即由仓库主管或仓库主管指定人员治理。严禁随便代管，严禁复制钥匙，严禁把钥匙随便分发或随便摆放在桌面。放假超过7天时，由仓库主管负责把全部仓库大门粘贴加盖公司公章的封条。

3、为分清责任，成品仓库必需严格根据交接班的有关规定执行。同时，成品库严格执行《进入成品仓库须知》之一切规定。

4、盗窃行为认定：未办理出库(即出库单)手续而被带出仓库大门，即构成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准惩罚。内外勾结的盗窃行为，可加重惩罚。对全部盗窃行为，公司保存诉诸法律解决的权利。

四、防毒害

1、全部进入仓库人员，严禁携带有毒有害有异味物品，违者每人每次惩罚100元。这在成品库、面粉库、调料库特殊重要。

2、仓库在规划灭鼠灭四害之前，必需制订具体的操作方案和实施步骤，特殊列明所用毒药名称、数量、毒杀时间等，并报请总经理批准后实施。

3、严禁宠物类动物进入仓库。

五、防过期变质

1、对于有保质期要求的物品比方面粉、调料、味精等，必需贯彻“先进先用”的出库原则，即先入库的先出库，先到达的先使用。保管员要对每批物品的保质期做到心中有数，严防超过保质期而变为废品。

2、对于保存条件有特别要求的物品比方酵母，仓库主管应指定专人专库保管，该保管员应每天实地检查冷库温度、湿度等指标，关注冷库机器设备运行是否正常，发觉问题马上向仓库主管汇报解决，严防变质腐败。仓库主管也应常常对上述物品和存放指标抽查、过问，并马上解决有关问题。

3、成品仓库在日常发货时，也必需贯彻“先进先发”的发货原则，即先入库的先发货，生产日期在前的先发货。保管员要对每批成品的生产日期做到心中有数，必需在成品马上到达保质期的前两个月以书面形式报告仓库主管，恳求处理意见。严防超过保质期而变为废品。

六、安全用电与节能

1、只有公司专业电工才可对仓库电路、电器进展安装、改建、修理、更换、调试，全部仓库保管员不得实施以上操作。

2、电工和仓库治理人员之外的任何人，不得随便操作仓库电器。

3、保管员不得随便在仓库临时插装大功率用电器，比方取暖电器、烧水器等，严防用电火灾隐患。

4、节省用电是每个员工的根本义务。严禁铺张电能。

七、仓库环境卫生

1、每天清扫仓库卫生，常常保持地面、墙壁、门窗、货架、货位、工具、桌椅的干净洁净。这在成品库、面粉库、调料库尤其重要。

2、常常清理仓库内的废品杂物，准时发觉老鼠等四害隐患。

3、常常整理仓库物资，准时归类归位。货物摆放要逐步做到“分库存放，分区治理，分类摆放，上架编号”。既要防止货位铺张，同时留意预留消防通道。

其次篇工作纪律

一、仓库考勤：由仓库主管记录全部保管员考勤。每天考勤两次，上下午各一次。

二、迟到：迟到1——10分钟，罚款5元;迟到11——30分钟，罚款15元;迟到30分钟以上，当班次不计考勤但必需照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除。

三、旷工：旷工1——3天，惩罚1倍日工资;旷工4天以上，开除。

四、请假：原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准前方可认定为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特别状况下可以电话请假。

五、早退：未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。

六、脱岗：工作时间内，保管员必需坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款20元。每月累计脱岗2次者，罚款后开除。

七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供给商索取财物，必需拒绝供给商请吃请喝，必需拒绝供给商礼物引诱，坚决维护公司利益。违规者，每人每次惩罚200元;一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并马上开除。

八、以下行为，每次罚款5元：

上班谈天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗

第三篇业务要求之一：《成品仓库工作流程》

一、成品入库操作流程：

(入库保管1)指挥成品在车间装车并统计装车数量→(入库保管1)监视成品搬运进入仓库→(入库保管2)指挥成品卸车打垛，统计卸车数量→2个入库保管员汇总并核对入库数量，登记商品卡，填写入库单→依据入库单登记明细账→出入库保管共同盘点仓库，制作“盘点交接表”→在帐本、库存表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接→马上传递早班“盘点交接表”到财务部和销售部(晚班“盘点交接表”不用传递)

留意事项：必需贯彻“入库四个坚持”

1)坚持按入库流程操作：必需按流程的先后挨次操作，特殊是要先入库，后填入库单，再登记明细账，最终出盘点表。严禁违规操作。

2)坚持2人同时操作入库：在入库过程中，2个入库保管员必需同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施入库操作。当只有1人时，必需拒绝入库作业，同时必需请示仓库主管临时增派人员帮助。

3)坚持入库复核：在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥成品装车，顺手统计装车数量，并全程跟随平板车、监视成品从车间运到仓库内;另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，顺手统计其卸车数量。

4)坚持入库对账：两个入库保管员在收货完毕后，分别汇总自己的入库数量。只有二人的入库数据完全全都并与实际库存全都后，才允许制作入库单并记账。

二、成品出库操作流程：

接到一式四联的“发货出库单”→审核出库单内容(车牌号、全部责任人签名、发货专用章、品名规格口味等等)→(发货保管1)指挥成品在仓库内装车，顺手统计平板车装车数量→(发货保管2)在仓库门口监视平板车卸车，顺手统计平板车卸车数量→发货完毕后，两个保管员马上核对各自记录的发货数量与出库单是否完全全都，只有完全全都时才可进展下一步骤→与提货人(司机)核对无误→把第一联(白联)交给司机转交客户，第四联(黄联)给司机做出门证→依据出库单登记商品卡和数量明细账→检查出库单、商品卡、账簿、实物是否相符

留意事项：必需贯彻“出库四个坚持”

1)坚持按出库流程操作：必需按流程的先后挨次操作，严禁违规操作;

2)坚持2人同时操作出库：在整个发货出库过程中，2个发货保管员必需同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施发货操作。当只有1人时，必需拒绝出库作业，同时必需电话请示仓库主管临时增派人员帮助。

3)坚持出库复核：发货过程中，一个保管员在仓库内负责成品从货垛向平板车转移，统计其数量;另一个保管员在仓库门口负责成品从平板车向运货汽车转移，统计其数量。

4)坚持出库对账：两个发货保管员在发货完毕后，分别汇总自己的发货数量，并与出库单核对。只有二人的结果与出库单完全全都，且与提货人(司机)完全全都后，才允许把出库单一、四联交给提货人(司机)。

2023年钢材库房的治理制度板材库房治理制度篇八

为了库房治理工作有序、可控，特制定以下规定：

1.在日常工作中，库房一切工作指标应与公司财务相关要求相符。

1.1库管员应虚心承受财务人员的业务指导，并承受主管监视指正。

1.2财务和主管人员有责任对库管员工作予以持续帮扶，并帮助库管员共同推动库房工作的全面提高。

2.库房锁门制度

2.1为确保库房物资的肯定安全，库管员下班或是长时离开库房前，须先检查、排解安全隐患后，再锁好库房，做到钥匙随身携带(严禁钥匙乱丢乱放)。

2.2库管员短时离开库房的，应关门插锁(严禁库管员不在库房时放开库房门现象)。

2.3消失经提示也不予改正之违规行为的，每次经济处教5元。

3.遇非上岗日，或是无人上班时间段，严禁私开库房门(领导同意的例外)。

4.库房禁区限入制度

4.1任何职员，未经库管员允可，严禁擅自踏入库房禁区。

4.2经库管员允可进入禁区的，库管员应担当起监管责任，须跟随进展(确保其取放物资始终在自己的视野范围内)。

4.3未经允可擅自进入禁区的，库管员应制止性提示。

4.4对于明知故犯，或是经提示也不予改正的违规行为，每人次经济处教5元，状况严峻的，必要时加倍处教。

5.物资申购制度

5.1库管员执行申购，填写《请购单》，主管领导实施审核。

5.2物资申购记录品名、品牌、规格型号、技术要求、数量、用途等应全面、详尽、正确，不得消失似是而非情形;前期已消失选购不合格情形的，应参加提示性内容，应最大限度避开因申购记录描述问题导致的选购物资非所需物资情形。

5.2尽可能集中申购。实行集中申购为主，零星申购为辅的方式进展;为了避开加大选购本钱，集中申购时应全面、周密规划，尽可能削减零星选购次数。

5.2.1常用物资：依据推估的次月或近阶段市场产品销售态势与《生产规划》，结合产品、物资库存状况，得出近阶段应生产产品可能的需求物资，全面掂量、集中提出物资申购总体规划;平常，再据实际变数状况，酌情、适时提出(零星)申购规划加以补充。

5.2.2特别用物资：由使用者提出，并经主管同意;为避开申购过多，应查库有无，再按实际需求申购;严禁擅自加大购置数量。

5.2.3呆滞物资：不合格的、存在问题的，或是规格型号不符、包括已停顿使用的物资，一旦发觉，库管员应第一时间隔离区分，做好标识与记录，防止混淆，避开再使用，准时上报处理;严禁再申购。

6.物资选购与入库制度

6.1公司凭已审核的有效选购凭据《请购单》，统一分派选购人员实施选购;为了避开误购非需物资，选购人员应仔细了解《请购单》记录，同时，不得消失无有效凭据或不照单进展的超范围选购行为。否则，未经特定领导批示同意不得办理入库手续，且不能费用报销。

6.2选购人员购置物资，应质优价廉，做到货比三家与慎重下单。对购件品名、品牌、规格型号、技术要求、数量、单价等符合性仔细予以验证，努力避开不符合导致的调/换/退货情形消失。

6.3涉及先款后货类物资的选购，尤其是面对异地或是信誉不确定的商家，选购人员须防患于未然，避开不法侵害，支付货款前，做到跟进有效防范措施：先全面验证对方资质，再对可能消失的不利因素在合同中予以明确商定，按规与对方签订有效《选购合同》。在付款前，同时做到对方资质复印件与《选购合同》原件一并交行政办存档备用。

6.3选购人员应力促商家出具送货单、收据或发票等有效售货凭证，并做到随所选购物资一同转公司库房验证。

6.4选购人员凭库房与品检认签的入库凭证办理费用报销与费用核销手续。

6.5选购人员所购经公司入库验证判定为非需与不合格的物资，不能办理入库手续，须自行担当退/换与相关损失责任。

6.6库房每月或定期清理上报呆滞物资，经公司核准为非需或是呆滞物资的，选购人员须协作进展退/换货，力促降低公司的经济损失。

6.7确保出入库物资的规格、型号、数量精确无误且真实牢靠，库房应依据当日的《出库单》、《领料单》、《入库单》做好每天的物资上、下账工作，最迟不得超过其次天，财务部定期抽查。

6.8物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否全都，并按相关要求相互认签确认。

6.9物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位。

6.10材料验收合格，保管员凭有效凭据所开列的名称、规格型号、数量、计量验收到位，入库单各栏应填写清晰，并伴同相关凭证一起交财务科记账;不合格品应隔离堆放。

6.11入库验收中发觉的问题(包括一旦发觉进购物资单价呈现特别的)，要准时通知主管和经办人处理;遇凭证到而货未到，或货已到而无发票等凭证，均应向经办人反映查询，直至消退悬念挂账。

7.物资储存与出库制度

7.1物资的储存

7.1.1库管员负责物资的安全储存：对原辅料、产成品等在库物资进展有序化储存治理，不合格品须隔离堆放。

7.1.2物资储存须做到防火、防潮、防盗与防霉变、防锈蚀、防染色、防鼠咬、防挤压、防碰挂，并做到易发觉、一目了然、拿取便利。

7.1.3物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点、用途考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。

7.1.4物资堆放的原则是：在堆垛合理、安全牢靠的前提下，推行五五堆放法。据货物特点，做到过目见数、检点便利、成行成列，垒放整齐。

7.1.5仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应准时报告主管，分析缘由，查明责任，按规定办理报批手续。

7.1.6保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，到达“十不”(不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不混、不漏、不爆)要求，使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有盘旋余地。

7.1.7保管物资，未经主管同意，一律不准擅自借出;总成物资，一律不准折件零发，特别状况应经主管批准。

7.1.8制止非库管员擅自进入库房禁区。仓库严禁烟火，明火作业须经主管批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问，并力促消防器材备放到位、有效。

7.2物资的发放

7.2.1严控用料本钱，避开铺张，按实际正常所需发料。库管员在发料时须坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。

7.2.2领取物资，符合换领条件的，须执行换领的物资发放/领取原则。

7.2.3发放物资时，库管员应在《领料单》上填明所领取物料的名称、规格型号、数量，并准时进展电脑账出库，领料人须在《领料单》上注明物料用途并签字确认。

7.2.4实际发放物资状况应与领取认签记录完全全都，严禁消失无记录与认签记录不全都现象。

7.2.5库管员在发放物资时必需与领料人当面点交清晰，防止过失出门。

7.2.6超物资领取范围的，领料人未按规履行手续，库管员不得发放物资。

7.2.7物资的发放须遵循先进先出的原则。

7.2.8过保质期、变质、失效或是已失去使用价值的物资，须按规报批处理，严禁擅自将就发放/领取、以致消失损失扩大化现象。

7.2.9物资的领取须加强原则性掌握，无关联人员不得擅自跨范围领取物资，做到全部发放/领取的物资都用于本公司各项生产经营活动中，库管员有权进展监视掌握。

7.2.10为确保库房工作有效、全面、正常运转，公司全员领用物资应做到规划、集中进展，并自觉遵循库房发放/领取物资时限(特别状况例外)的规定，做到不擅自违规。

7.2.11为杜绝非正常多领/补领物资，对超规划的多领/补领物资的，领料人须出具有效手续(出具《补充领用物资申批单》，由领料人申请，注明补充领用的真实缘由，班组长、车间主任核实后先后签署意见)，库管员按批示意见发放物资，并妥当保管凭据，此凭据作为相关职员考评依据之一，按规准时送达会计处。

7.3库房记录账册的相关管控

7.3.1全部库房原始记录凭证，库管员应分类妥当放置、保管，不行丧失与随便遗弃。

7.3.2记录须即时进展、字迹清晰、填写标准，严禁随便涂改，其出入存状况与实全都，日清月结不积压，月报工作准时跟进。

7.3.3对于任何缘由引起的盘盈盘亏，每月都要分析、加注缘由后照实上报，以便做到账、卡、物、资金四全都。

7.3.4库房电脑制止他人随便动用，消失故障，应第一时间通知行政办;涉外修理的，库管员须在场把关，并提前提示与确保重要资料、内容的准时备份。

7.3.4库管员在业务上，尤其是使用电脑财务软件中，为避开一些问题的消失，应按公司会计要求进展，若有业务上的任何疑问，应主动、准时与会计进展沟通解决。

7.3.4.1对于原辅料的进购，核准入库的，准时比照进购单价状况(公司会计应赐予库管员肯定支持，准时建立并持续完善价格核验依据《已购物资单价明细》，一旦核对发觉单价呈现超高或特别的，不予报账的同时应向主管反映)，填写《选购进货单》，输入数量、单价(皮料、五金配件等从外地发运回来的物资单价应包含已摊的运费)应精确，计量单位应恰当、尽可能细小化。

7.3.4.2对于产成品的销售出库，应开《销售出库》单，输入选择客户、仓库与折扣率务必精确。

7.3.4.3对于领料出库，填单输入选择领料仓库、领料人与领料部门务必正确。

7.3.4.4对于新增原材料、产成品等商品，填单输入选择货品规格、属性与类别务必正确;加权价(选购价或是本钱价)填写正确，在价格信息里选择货品的单位。

7.3.4.5产成品入库，库管员凭已经总检与相关经办人认签的《产成品入库单》准时进展电脑产成品入库上账;涉及产成品出库的，凭《销售出库》单准时进展电脑产成品出库下账。

8.库房物资盘点制度

8.1每月月末最终一天上岗日(若盘点时间不够，除产成品外物资可提前1天进展盘点)，进展一次产成品、五金、耗材与包装物的盘点，同时按规做好物资盘点的原始记录《盘点表》。

8.2为了确保库房数据问题的准时排解，在平常，库管员可酌情进展有针对性的物资内部盘点，自觉进展好账务自查自纠与突出问题报告工作。

8.3月末产成品与主要原辅料的盘点工作，由公司会计协同库管员一道进展，不得擅自转变;对一同盘点的原始盘点记录数据结果均予以认签确认。

8.4月末物资盘点原始记录数据结果，相关盘点人都应准时签字确认，库管员再整理、形成《物资盘点报表》，对于任何缘由引起的盘盈盘亏，进展透彻分析、加注缘由后连同盘点表照实上报。

9.工具治理制度

9.1库管员应建立《工具领/借用本》，分类进展记录，促成主要使用人领/借用认签，将领/借用工具落实到人头进展专项治理。

9.2对工具的治理执行主要使用人出面领/借用，并负责进展正确使用、保管、监管与归还的治理制度。

9.3员工因工作需要使用的工具，包括帮助器械，主要使用人须到库房领/借用，并在《工具领/借用本》上签字确认;对于生产、办公现场，在本制度出台前既有的工具类，由库管员催促，车间安排清查排列，再由车间主任落实完成责任职员的补签字确认。

9.4员工领/借用工具，本人离职时须归还或是领/借用人员变更交接，消失非正常毁损或丧失的，酌情追溯领/借用责任人员或是直接责任人员的赔付责任。

8.5既有领/借用工具的职员，涉及离职的，须了结工具领/借用事宜后才能领用离职工资，库管员与公司会计均应仔细执行把控。

10.物资非公出借/领用制度

10.1公司物资均为公司各项经营活动所需配备，原则上不允许消失公司物资非公出借与领用(若有，仅限于事先经公司老总亲自同意的才行)行为。否则，将对相关联责任人员进展惩处性经济处教。

10.2非公出借/领用物资的人员，须自觉在限期内归还。存在损毁、丧失或是未如期归还的，按规予以赔偿。

2023年钢材库房的治理制度板材库房治理制度篇九

1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接标准，制定仓库治理制度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围：针对物流部仓库和理货区。

3、内容：

3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

3.1.1、严格根据公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。

3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的伴随下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必需遵守仓库治理制度。

3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的伴随下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，准时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必需遵守仓库治理制度。

3.1.4、全部人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必需承受仓管员或理货员的检查。

3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。

3.1.7、听从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

3.2、严格执行仓库的货物保管制度。

3.2.1、仓管员严格根据“iso9000”和“6s”的标准要求，标准仓库货物治理。

3.2.2、仓管员、理货员必需全面把握仓库全部货物的贮存环境、堆层、搬运等留意事项，以及货品配置(包括礼品等)、性能和一些故障及排解方法。

3.2.3、理货员对全部入库货物的质量进展严格检查和掌握。

3.2.4、贮存在仓库的货物，根据货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类干净摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。

3.2.5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要根据先进先出的挨次原则出库。

3.2.6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如：温、湿度等)进展贮存保管，定时对货物进展清洁和整理。

3.2.7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必需检查各种电器电源等安全状况。

3.2.8、仓管员根据财务要求准时地记录好全部货物进出仓的账目状况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物全都。

3.2.9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必需经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。

3.2.10、仓库、理货区、包装箱及其它珍贵物品的专柜锁匙由各组长保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随便配制。

3.3、严格执行货物进出仓库规程。

3.3.1、严格执行仓库

3.3.2、理货员在收发时请参照《理货规程》。

3.3.3、仓管员在接到理货员入库通知时，根据入库单与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。

3.3.4、仓管员在接到理货员出库通知时，根据调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。

3.3.5、仓管员、理货员必需根据进出仓流程做好各项交接工作。的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。

2023年钢材库房的治理制度板材库房治理制度篇十

1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进展核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

1.2对入库物资核对、清点后，库管员准时填写入库单，经使用人、库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证;同时按入库单录入管家婆软件。

1.3库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。a)未经总经理或部门主管批准的选购。b)与合同规划或请购单不相符的选购物资。c)与要求不符合的选购物资。

1.4因施工急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填“入库单“。2物资保管仓库治理制度

2.1物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，防止物料损坏，有特别品质问题进展反应

处理。

2.2物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位“。a)二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。b)三清：材料清、数量清、规格标识清。c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2.3发觉物料特别信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要准时反应处理。

2.4保持物料的正确标示和定期