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文档简介

人力资源管理专题——识人之术第1页/共11页人力资源管理专题一杰克.韦尔奇：从现在起挑选谁来接替我的位置，是我要做的最重要的决定，我每天都要对此进行相当多的考虑。我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人.第2页/共11页中国古代的识人之术李悝“五视法”：即观察一个人在“居、富、达、窘、贫”五种环境下的表现。吕氏“六验法”：即观察一个人在“喜、乐、怒、惧、哀、苦”六种情感下的表现。诸葛亮“七观法”：即观察一个人在“志、变、识、勇、性、廉、信”七个方面的表现第3页/共11页中国古代的识人之术识人之术：①仰观式：等人上门，居高临下，不注重亲自接触、观察，听从下属、亲朋介绍，以好恶、私情、关系论人，其结果是任人唯亲。②俯近式：一种务实的识人法，领导者主动和下属接触，了解情况，掌握其特点，以公心论人，以原则衡人，以客观待人，其结果是任人唯贤。第4页/共11页中国古代的识人之术曾国藩：俯近人才，目的是“徐察其才之大小，而位置之”，即根据人才的特点、能力安排职务。具体把握上，主要有“四识”：识德、识才、识相、识情。第5页/共11页现代西方人才选用办法韦尔奇框架：第6页/共11页现代西方人才选用办法韦尔奇框架：第一类人：重用第二类人：帮用第三类人：防用加弃用第四类人：弃用

第7页/共11页中西方人才选用对比研究中国：更加重视从日常生活中去观察一个人是否值得选用西方：采用系统的方法去考察企业中的各个成员，重视的是企业成员在企业中办事能力以及亲和度的表现第8页/共11页体会1.牢固树立正确的识人理念2.明确识人的标准3.采用正确的识人方法第9页/共11页人力资源管理专

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