建筑投资项目管理师-投资建设项目组织-真题模拟题及答案-第01套-背题模式

试题说明

本套试题共包括1套试卷

每题均显示答案和解析

建筑投资项目管理师.投资建设项目组织.真题模拟题及答案.第01套（100题）

建筑投资项目管理师一投资建设项目组织.真题模拟题及答案一第01套

L［单选题］

为了分担风险，建设项目业主可以将工程（）。

A）分解发包

B）分别发包

C）整体发包

D）分项发包

答案：

A

解析：

2.［单选题］

国家或地方的建设程序法规要求等属于（）信息。

A）经济类

B）法规类

C）技术类

D）组织类

答案：

B

解析：

3.［单选题］

管理的特征不包括（）。

A）科学性

B）动态性

C）技术性

D）经济性

答案：

C

解析：

4.［单选题］

策划是一个（）的过程。

A）动态

B）静态

C）论证

D）理论

答案：

A

解析：

5.［单选题］

设计与施工分离，施工单位"按图施工"，基本上处于被动地位，在一定程度上影响其（）的发挥。

A）唯一性

B）动态性

C）积极性

D）及时性

答案：

C

解析：

6.［单选题］

下列不属于施工方项目管理的目标的是（）。

A）工程施工的成本目标

B）工程施工的进度目标

C）工程施工的合同目标

D）工程施工的质量目标

答案：

C

解析：

7.［单选题］

以相似项目作参考是组织规划的（）。

A）原则

B）目标

0内容

D）方法

答案：

D

解析：

8.［单选题］

（）、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A）业主方

B）项目承包方

C）金融机构

D）设计方

答案：

D

解析：

9.［单选题］

建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，（）。

A）对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程

竣工移交的施工过程管理

B）对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C）对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D）对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策

到投产竣工的全过程管理

答案：

A

解析：

10.［单选题］

在动态控制中，实现目标的途径是（）。

A）目标实际值

B）纠偏措施

C）调整目标

D）计划值

答案：

B

解析：

11.［单选题］

《中华人民共和国招标投标法》第（）规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一

个投标人的身份共同投标。

A）条

B）二十九条

c）三H条

D）四十条

答案：

C

解析：

12.［单选题］

下列不属于动态控制中的三大要素的是（）o

A）目标计划值

B）目标绝对值

C）目标实际值

D）纠偏措施

答案：

B

解析：

13.［单选题］

（）是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A）职能

B）管理

C）领导

D）环境

答案：

D

解析：

14.［单选题］

D+B总承包模式的合同条件是（）。A：FIDIC工程设备和设计+建造（D+B）合同条件（新黄皮书

）B：FIDIC工程设备和设计一建造（D+B）合同条件（新黄皮书）

A）建造（D+

B）合同条件+FFIDIC工程设备和设计（新黄皮书）

C）建造（D+

D）合同条件-FIDIC工程设备和设计（新黄皮书）

答案：

B

解析：

15.［单选题］

对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用（）模式。

A）设计平行委托模式

B）施工平行发包

C）设计总负责

D）设计和施工总承包

答案：

A

解析：

16.［单选题］

在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施

工流程的组织都属于（）的范畴。

A）工作流程组织

B）经济流程组织

C）项目结构

D）组织结构

答案：

A

解析：

17.［单选题］

价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是（）。

A）领导

B）策划

C）协调人

D）经理

答案：

C

解析：

18.［单选题］

对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是（）o

A）建立会议制度，管理各种会议记录

B）组织提交竣工材料

C）填写项目管理工作日志

D）组织设计交流

答案：

D

解析：

19.［单选题］

在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E（EPC）/交钥匙工程合同条件（银皮书

）是（）的合同条件。

A）设计和施工总承包

B）设计总承包

C）设计、采购、施工总承包

D）建造

答案：

C

解析：

20.［单选题］

建设项目管理类型的划分有很多种形式，从（）的角度划分是一种常用的方法。

A）管理主体

B）管理客体

C）设计者观点

D）科学模式

答案：

A

解析：

21.［单选题］

下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是（）。

A）计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各

类资源以期顺利达到预期目标的过程

B）领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C）所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D）领导需要处理与人、与事、与实践的关系

答案：

C

解析：

22.［单选题］

业主方主要管理部门的设置原则不包括（）。

A）根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B）考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C）与建设项目的性质、规模等特点相结合

D）与建设项目组织相适应

答案：

D

解析：

23.［单选题］

（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定

原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个

设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A）交替承发包

B）平行承发包

C）任务分包

D）施工总承包

答案：

B

解析：

24.［单选题］

在（）结构中不允许出现多重指令。

A）职能

B）线性

C）事业部型

D）矩阵

答案：

B

解析：

25.［单选题］

管理界面是建设项目管理过程中（）和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A）项目界面

B）部门界面

C）资金界面

D）组织界面

答案：

D

解析：

26.［单选题］

下列说法不正确的是（）。

A）一个建设项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工

程咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项目结构图应该注意表达业主方以及

B）对项目组织结构进行的编码和项目结构编码相同

C）项目结构图描述的是工作对象之间的关系

D）项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单

位、各工作部门和工作之间的组织关系

答案：

B

解析：

27.［单选题］

项目组织结构图应注意表达（）之间的组织关系。

A）业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门

B）客户方以及项目的各参与单位有关的各工作部门

C）设计方以及项目各参与单位有关的各工作部门

D）施工方以及项目的各参与单位有关的各工作部门

答案：

A

解析：

28.［单选题］

英文缩写EPC指的是（）。

A）设计、采购、总承包

B）设计、采购、安装总承包

C）设计、安装、施工总承包

D）设计、采购、施工总承包

答案：

D

解析：

29.［单选题］

关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是（）。

A）建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B）建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D）不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调

答案：

D

解析：

30.［单选题］

通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理

具有（）原则。

A）可预见

B）高效处理

0时效性

D）定量化

答案：

B

解析：

31.［单选题］

建设项目组织设计内容不包括（）。

A）合同结构

B）组织结构

C）项目结构分解

D）工作任务分工

答案：

B

解析：

32.［单选题］

良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一

股朝着同一目标方向的合力，从而（）。

A）减少外耗，降低成本，提高收益

B）增加外耗，降低成本，提高效率

C）增加内耗，提高成本，提高效率

D）减少内耗，降低成本，提高效率

答案：

D

解析：

33.［单选题］

由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用（）的手段进行信息管。

A）通信技术

B）信息技术

C）科学技术

D）网络技术

答案：

B

解析：

34.［单选题］

投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的（）或

项目管理信息系统。

A）信息

B）硬件

C）软件

D）系统

答案：

C

解析：

35.［单选题］

在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决

于施工总承包单位的（）。

A）生产水平和设计水平

B）管理水平和设计水平

C）设计水平和技术水平

D）管理水平和技术水平

答案：

D

解析：

36.［单选题］

项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码（施工方）服务于（）工作。

A）投资控制

B）进度控制

C）成本控制

D）质量控制

答案：

C

解析：

37.［单选题］

在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由

一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要（）：

A）发包

B）设计

C）招标

D）分包

答案：

D

解析：

38.［单选题］

一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息

的加工整理，必须对项目的信息进行（）。

A）排序

B）编号

C）组合

D）编码

答案：

D

解析：

39.［单选题］

人员任用的（）方式是指确定和任用适当的人选。

A）考任

B）聘任

C）选任

D）委任

答案：

D

解析：

40.［单选题］

（）包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识,以及经验。

A）智力素质

B）知识素质

C）能力素质

D）心理素质

答案：

B

解析：

41.［单选题］

有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的（）。

A）统一

B）分类

C）组合

D）修改

答案：

C

解析：

42.［单选题］

实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括（）o

A）由谁承担设计和施工总承包任务

B）何时开始总承包以及承包的范围是什么

C）如何进行总承包的招标、投标和评标

D）何时开始总承包和为何进行总承包

答案：

D

解析：

43.［单选题］

如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向（）申请延期报送并申明延期报送原因

,经同意后办理延期报送手续。

A）监理单位

B）档案行政管理部门

C）项目总监理工程师

D）地方城建档案部门

答案：

D

解析：

44.［单选题］

某市轨道交通建设项目编制了多个工作流程图，其清单的主要内容不包括（）。

A）投资控制工作流程

B）质量控制工作流程

C）进度控制工作流程

D）设计控制工作流程

答案：

D

解析：

45.［单选题］

（）填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

A）工程各参建单位

B）建设单位

C）工程监理单位

D）工程施工单位

答案：

A

解析：

46.［单选题］

在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的（）。

A）项目设计单位和技术人员

B）项目设计单位和施工单位

C）项目管理部门和人员

D）项目业主职能部门

答案：

C

解析：

47.［单选题］

建设项目的（）应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立

统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A）成本项编码

B）进度项编码

C）投资项编码

D）工作项编码

答案：

A

解析：

48.［单选题］

经济法规库的查询是（）的基本功能。

A）投资控制

B）合同管理

C）函件控制

D）进度管理

答案:

B

解析:

49.［单选题］

国家档案局、原国家计委于（）年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A）1995

B）1996

C）1997

D）1998

答案：

C

解析：

50.［单选题］

对施工任务的平行发包，发包方可以根据（）进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系

统进行分解发包。

A）建设项目目标

B）建设项目结构

C）建设项目性质

D）建设项目任务

答案：

B

解析：

51.［多选题］

下列关于信息的叙述中，正确的说法是（）。

A）是决策的基础

B）是组织要素之间的主要内容

C）是投资项目建设生产的依据

D）是工作过程之间逻辑关系的桥梁

E）信息等同于消息

答案：

ABCD

解析：

52.［多选题］

下列对项目环境的表述，恰当的有（）。

A）环境是指为绩效起着潜在影响的外部力量

B）环境具有不确定性，一般可以分解成变化程度和复杂程度两个维度

C）变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域

D）一般环境包括外部的一切条件（如经济条件、政治条件、社会条件和技术条件等），还包括那些影

响绩效但联系尚不清楚的条件

E）一个单位要打交道的机构、单位和人员越少，涉及区域越窄，环境中的复杂程度越低，环境的不

确定性就越少

答案：

ABDE

解析：

53.［多选题］

下列属于项目管理管理承包商项目招标、投标阶段的工作的是（）。

A）提出项目统一遵循的标准、规范和规定

B）对建设项目总承包单位、施工或供货单位进行资格预审

C）编制建设项目总承包单位、施工或供货招标文件

D）主持或参与招投标和评标组织工作

E）配合建设项目业主进行生产准备

答案：

BCD

解析：

54.［多选题］

设计总负责单位在（）等方面对业主负责。

A）安全管理

B）竣工日期

C）设计进度

D）设计质量

E）总投资控制

答案：

CDE

解析：

55.［多选题］

建设项目信息编码体系包括（）。

A）材料编码

B）建设项目编码

C）人员编码

D）建设项目各参与单位组织编码

E）投资编码

答案：

BDE

解析：

56.［多选题］

在业主方委托项目管理模式下，项目管理单位的任务分工包括（）的分工。

A）建设项目决策阶段

B）建设项目设计阶段

C）建设项目施工阶段

D）建设项目竣工阶段

E）建设项目收尾阶段

答案：

ABCE

解析：

57.［多选题］

在管理工作流程组织中包括（）等流程。

A）质量管理

B）进度控制

C）设计变更

D）合同管理

E）投资控制

答案：

BCDE

解析：

58.［多选题］

在建设项目实施过程中，对建设项目目标进行动态跟踪控制时有如下几个步骤（）。

A）收集项目的有关情报，了解业主的建设意图

B）收集建设项目目标的实际值

C）定期进行建设项目目标的计划值和实际值的比较

D）通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏

E）如有必要，进行建设项目目标的调整

答案：

BCD

解析：

59.［多选题］

下列关于价值工程说法正确的是（）。

A）施工图设计阶段比扩初设计阶段好

B）相同类型建设产品，相同专业的问题，其应用价值工程的特点仍有共性和规律性

C）建设项目应用价值工程的一次性特点，却不能确定建设项目开展价值工程研究的普遍性

D）一般而言，建设项目的投资都很大，价值昂贵

E）建设项目中应用工程具有效益高的特点

答案：

BDE

解析：

60.［多选题］

业主方是项目建设过程的总集成者，即（）的集成，也是项目建设过程的总组织者。

A）人力资源

B）自然资源

C）物质资源

D）地理资源

E）知识

答案：

ACE

解析：

61.［多选题］

下列各项措施可以改善组织绩效的是（）。

A）个人或团队能力的增强

B）组织表现的提高

C）个人技能的提高

D）加大人力

E）增加投入

答案：

ABC

解析：

62.［多选题］

在施工总承包的特点中，下列关于投资控制说法正确的是（）。

A）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据

B）在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔

C）在开工前就有明确的合同价，有利于建设项目业主对总投资的早期控制

D）在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证

E）审核、分析各投标单位的投标报价

答案：

ABC

解析：

63.［多选题］

下列关于项目总控制模型的叙述正确的有（）。

A）项目总控制模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用

B）控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据

C）项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物

D）项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务

E）成本模式是运用管理和企业控制论的基本原理

答案：

ABCD

解析:

64.［多选题］

建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，两者的明显区别是（）o

A）管理方式不同

B）管理目标不同

C）管理内容不同

D）实施主体不同

E）运行特点不同

答案：

BCD

解析：

65.［多选题］

下列不属于组织分工的有（）。

A）工作任务分工

B）管理工作流程

C）物质流程

D）职能组织

E）管理职能分工

答案：

BCD

解析：

66.［多选题］

建设项目实施的不同阶段包括（），因此业主方项目组织管理机构在项目实施的不同阶段应作必要的

动态调整。

A）设计准备阶段

B）资金筹备阶段

C）设计阶段

D）施工阶段

E）运营准备阶段

答案：

ACDE

解析：

67.［多选题］

组织论有三个重要的组织工具，它们是（）。

A）项目结构图

B）任务流程图

C）组织结构图

D）合同结构图

E）管理结构图

答案：

ACD

解析：

68.［多选题］

对项目的信息进行编码的原因有（）。

A）一个建设项目有不同类型和不同用途的信息

B）为了有组织地存储信息

C）编码工作是信息处理的一项重要基础工作

D）信息的收集、存储、处理工作有利于加快工作进度

E）方便信息的检索和信息的加工整理

答案：

ABE

解析：

69.［多选题］

Partnering模式中采用的争议处理系统的特点包括（）。

A）采用诉讼纠纷解决程序处理争议，避免引起诉讼

B）每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性

C）每一步解决措施都有明确的管理层次负责

D）解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题

E）每一步的解决措施和时间概念都不具体

答案：

ABCD

解析：

70.［多选题］

合同与招投标管理工作流程的内容包括（）。

A）标段划分和审定流程

B）变更文件提交处理流程

C）招标书编制审定流程

D）合同签订流程

E）资格审查、考察及入围确定流程

答案：

ACDE

解析：

71.［多选题］

管理是对资源进行有效融合，以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具备的特点有（）。

A）动态性

B）科学性

C）艺术性

D）整体性

E）唯一性

答案：

ABC

解析：

72.［多选题］

施工总承包管理模式质量控制的特点包括（）。

A）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

B）对建设项目中的可能问题发生进行索赔

C）有利于建设项目业主对总投资的早期控制

D）对分包人来说，符合质量控制上的"他人控制"原则，对质量控制有利

E）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

答案：

ADE

解析：

73.［多选题］

在项目实施期策划中，以下符合项目实施合同策划的是（）。

A）方案设计竞赛的组织

B）有实施期合同结构总体方案

C）项目管理委托设计、施工、物资采购的合同结构方案

D）建立编码体系

E）项目效益分析

答案：

AC

解析：

74.［多选题］

下列关于建设项目目标动态控制原理，说法正确的是（）。

A）建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制

B）建设项目的一次性特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制会对建设项目动态控制造成重

大损失

C）在建设项目进展过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的

D）建设项目实施过程中，主客观条件的变化是相对的，不是绝对的

E）建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个静态循环过程

答案：

AB

解析：

75.［多选题］

建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能

力，来激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括为（）。

A）沟通能力

B）领导能力

C）良好的人际关系处理能力

D）人力资源的开发能力

E）发现问题的能力

答案：

ABCD

解析：

76.［多选题］

属于CM/非代理型合同结构特征的是（）。

A）业主与CM单位签订CM合同

B）CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同

C）CM单位介入项目时间较晚，CM合同需要等施工

D）CM合同形式一般采用“成本+费用”方式

E）CM单位与设计单位之间没有合同关系

答案：

ABE

解析：

77.［多选题］

施工总承包管理与施工总承包模式的比较可知（）。

A）工作开展程序不同

B）对分包单位的选择和认可不同

C）施工总承包管理的合同价格不同

D）合同关系相同

E）对分包单位的管理和服务不同

答案：

ABCE

解析：

78.［多选题］

以下不属于单位工程的有（）。

A）建筑装饰装修

B）建筑屋面

C）建筑给水

D）室外建筑环境

E）室外安装等单位工程

答案：

DE

解析：

79.［多选题］

在进行项目信息分类时，不同的角度对建设项目的信息分类不同，如按项目管理工作任务的分类不

包括（）。

A）施工过程

B）进度控制

C）经济类信息

D）投资控制

E）管理类信息

答案：

ACE

解析：

80.［多选题］

PIP产品的核心功能为（）。

A）项目信息存储

B）项目信息检索

C）项目信息交流

D）文档管理

E）协同工作

答案：

CDE

解析：

81.［多选题］

建设项目是（）系统工程，必须要有强有力的领导，才能保证项目及时、有效地完成。

A）复杂的

B）独特的

C）持续的

D）一次性的

E）简单的

答案：

ABD

解析：

82.［多选题］

PMC单位投入的成本包括（）。

A）工资

B）人员派遣费用

C）差旅费

D）固定酬金

E）罚款

答案：

ABC

解析：

83.［多选题］

业主方自行管理负责的主要管理部门的基本工作任务包括（）。

A）投资控制

B）进度控制

C）效益控制

D）质量控制

E）组织与协调

答案：

ABDE

解析：

84.［多选题］

下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有（）。

A）提出设计要求，分析、论证建设项目的功能

B）确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求

C）编制设计要求文件

D）对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位

E）分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划

答案：

ABCD

解析：

85.［多选题］

建设项目决策期的合同策划包括（）。

A）决策期工作流程

B）决策期管理职能分工

C）决策期的合同结构

D）决策期的合同内容和文本

E）实施期合同结构总体方案

答案：

CDE

解析：

86.［多选题］

建设项目信息管理应遵循的原则有（）。

A）标准化原则

B）有效性原则

C）定量化原则

D）时效性原则

E）安全性原则

答案：

ABCD

解析：

87.［多选题］

在项目实施准备阶段，（）属于投资目标计划值和实际值的比较。

A）设计概算和投资估算的比较

B）修正概算和设计概算的比较

C）招标标底和设计概算的比较

D）工程结算和修正概算的比较

E）施工图预算和设计概算的比较

答案：

ABE

解析：

88.［多选题］

建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有（）共同性原因。

A）建设项目的复杂化

B）专业化管理

C）目标差异

D）信息黏滞

E）文件冲突

答案：

ACD

解析：

89.［多选题］

建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责包括（）。

A）人员调动

B）组织

C）目标管

D）决策

E）信息管理

答案：

BCDE

解析：

90.［多选题］

世界银行在《1994年世界发展报告》中指出B0T有三种具体形式，它们是（）。

A）BOT

B）BOOT

C）BTTO

D）