街道节点亮化工程施工组织设计

滨湖区太湖街道道节点亮化工工程施工组织设计南京三乐乐照明有限公司2010年4月月18日目录第一篇编制说说明和依据第二篇工程概概况第三篇施工部署署第四篇施工方案案及技术措施施第五篇质量管理理体系及保证证措施第六篇安全管理理体系及保证证措施第七篇环境保护护管理体系及及保证措施第八篇工程进度度计划及保证证措施第九篇工程资源源配备计划第十篇文明施工工保证措施措措施第十一篇成品品保护与成本本控制措施附表一计划开、竣竣工日期和施施工进度表第一篇编制说说明和依据1、编制依据（1）、现行国国家和地方电电气工程、设设备管道等安安装规范、规规程和标准；；（2）、招标方方提供的招标标文件及相关关图纸；（3）、本公司司ISO90001质量手册、程程序控制文件件及作业指导导书。（4）、本公司司多年的施工工经验和施工工管理能力及及技术装备。（5）、工程项项目施工现场场实际情况、施施工环境、施施工条件和自自然条件。2、编制说明⑴、本施工组织织设计根据工工程实际情况况及现有施工工条件，本着着充分利用和和发挥本公司司现有实力和和技术特长，按按照可靠性、合合理性、可行行性的特点为为原则进行编编制，以指导导本工程达到到快速、优质质、安全、高高效的管理目目标。⑵、本施工组织织设计根据施施工现场具体体情况进行编编制。⑶、本施工组织织设计未详之之处，执行国国家现行施工工及验收规范范。第二篇工程概概况工程建设地点：：滨湖区太湖湖街道周新路路沿线。工程工期：20010年4月30日前完工亮亮灯。工程承包方式：：包工包料。工程内容及工程程量：见工作作量清单及施施工图纸第三篇施工部部署1、项目管理机机构：本公司坚持“优优质高效，用用户至上”的宗旨，用用现代化的管管理手段，精精心组织，科科学施工，创创优质工程。按按建设单位对对工程质量的的要求，确保保该工程施工工达到优质工工程，我公司司将组织该工工程的施工指指挥机构并以以基建队作为为该工程的直直接组织管理理单位，协调调各方面的人人、财、物，满满足本工程的的施工需要，抽抽调施工组织织管理能力强强，有一定施施工经验的技技术人员组成成项目经理部部，负责该工工程，落实各各种管理制度度及岗位责任任制，明确分分工，协调组组织管理。现现场临时设施施就近租用。项目管理机构的的配置：项目目经理：陈义含技术负责人：王爱军计划负责人：戴镇生电气工程师：郭振涛合同管理：杜彩萍安全负责人：成诚财务负责人：刘雪梅该工程施工组织织管理目标：：工程质量优优良，按期完完成，安全施施工达优，创创文明施工工工地。项目部主要人员员职责：项目经理（项目目副经理）：：代表公司经经理对业主负负责，全面负负责该工程的的质量、进度度、组织的协协调工作。组组织单位工程程的质量验收收，明确组织织机构中各人人员的职责，权权限，参加业业主或监理主主持的工程协协调会，按业业主的要求组组织协调各工工程的施工，批批准各类发给给业主或监理理的文件。1）贯彻实施公公司质量方针针和目标，对对项目施工质质量负领导责责任。2）明确划分项项目经理部管管理职责，批批准项目经理理部工作规划划。3）参加业主或或监理主持的的生产平衡会会。4）负责合同的的实施和履约约。5）负责批准现现场材料、设设备、工具的的采购计划。6）负责批准进进出项目部的的文件。技术负责人：对对项目经理负负责，管理工工程的质量和和安全工作，参参加各类单位位、分部工程程的验收，审审核和批准各各类安全、技技术交底，审审核各类工程程预算，审核核发给业主或或监理的与质质量、安全有有关的各类文文件。1）协助项目经经理划分项目目部的管理职职责制定各类类检查计划（质质量、安全、技技术等。）2）组织施工图图会审，负责责编制各类施施工方案（作作业指导书），负负责落实各类类质量保证措措施。3）组织对工程程质量、安全全的检查和监监督。4）审核项目部部各类往来文文件、安全、技技术交底等。5）对各类计量量器具的有效效性负责。6）审核项目部部的计量器具具采购计划。7）组织分部工工程的质量验验收。8）审核各类工工程预决算。2、施工准备为了确保本工程程优质、高速速、安全、低低耗、圆满地地完成合同规规定的各项指指标，根据本本工程特点，做做好施工前准准备工作，科科学组织，精精心安排、计计划在先，保保证施工中各各项工作的顺顺利开展。（1）、施工前前组织有关单单位做好现场场交接工作，布布设施工用电电线路，用水水管线和临建建设施。（2）、做好图图纸会审工作作，组织工程程技术人员认认真熟悉图纸纸，领会设计计意图，全面面掌握施工图图纸内容，检检查多专业管管线的位置是是否正确，提提出方便施工工的合理化建建议。（3）、根据本本工程的具体体情况，编制制切实可行的的单项施工工工艺措施和施施工方案，重重点阐明重要要项目的施工工方法、施工工工艺、工程程进度安排、劳劳动力组织、质质量及安全保保证措施，以以利于有效地地指导现场施施工。（4）、做好技技术交底工作作，在工程开开工前，公司司总工程师组组织质检科、工工程技术科向向项目经理部部进行技术交交底，内容是是施工组织设设计，风雨季季施工措施等等，项目技术术负责人再根根据进度计划划向施工员和和作业班组交交底，重点放放在施工方案案、技术措施施、作业指导导书、工艺标标准、安全措措施等方面，交交底必须细致致齐全，并应应结合具体操操作部位，关关键部位和施施工难点的质质量要求，操操作要点，安安全要求等进进行详细的交交底。(5)、及时编编制施工预算算，充分反映映工程所需的的各种费用，材材料、劳动力力等，有效指指导进度计划划、材料计划划、劳动力安安排、竣工决决算和经济分分析等工作的的开展。(6)、认真做做好材料的计计划采购准备备，编制各项项材料计划，对对多种材料的的采购，入库库、保管和出出库，制定完完善的管理方方法，同时加加强防盗和防防火管理。(7)、劳动力力的准备：根根据确定的现现场管理机构构建立项目施施工管理层，选选择高素质的的施工作业队队伍进行该工工程的施工。对对工人进行必必要的技术、安安全、思想和和法制教育，教教育工人树立立“质量第一，安安全第一”的正确思想想，遵守有关关施工和安全全的技术法规规，遵守地方方治安法规。特特殊专业工种种，将全部使使用经特殊培培训并有上岗岗证的施工人人员。（8）、材料准准备：1）、根据施工工组织设计中中的施工进度度计划和施工工预算中的工工料分析，编编制工程所需需材料用量计计划，作好备备料、供料工工作和确定仓仓库堆场面积积及组织运输输的依据。2）、根据材料料需用量计划划，做好材料料的申请、订订货和采购工工作，使计划划得到落实。组组织材料按计计划进场，并并作好保管工工作。3）、施工材料料的发放用使使用管理制订订严格的材料料领料制度，做做到按需领料料、按当日施施工量领料，防防止材料出库库后造成的丢丢失损坏和污污染。（9）、机械准准备：根据施施工组织设计计中确定的施施工方法、施施工机具、设设备的要求和和数量以及施施工进度计划划的安排，编编制施工机具具设备需用量量计划，组织织施工机具设设备需用量计计划的落实，确确保按期进场场。主要机具具一览表施工工机械设备表表（见附表）：：（10）、运输输方式：主要要采用载重汽汽车运送材料料和设备至施施工现场，辅辅以其它运输输工具。小型型材料、设备备以人力装卸卸为主，大型型材料、设备备已机械装卸卸，装卸及运运输过程中对对材料、设备备进行牢固的的包装，避免免在运输、装装卸的过程中中对材料、设设备造成损坏坏。3、施工作业班班次：根据计计划安排和工工序穿插，充充分利用有效效时间和空间间，合理安排排作业班次，原原则上采取两两大班作业，作作业时间限制制为7—12时。4、建立现场协协调会制度：：工程开工后后，除了参加加业主组织的的协调会外，项项目经理部每每周还必须组组织召开一次次内部生产调调度会，根据据业主安排和和现场情况，布布置、检查、协协调工程施工工进度、质量量、安全、文文明施工以及及物资供应等等事宜，及时时解决和处理理影响工程质质量，施工进进度和施工安安全所存在问问题。第四篇施工方案案及技术措施施施工方法1、施工准备：：由我公司工程部部进行施工机机械、设备的的准备。结合合本次施工需需使用的机械械设备，对原原有的机械设设备进行保养养维护，对需需更换、增加加的及时上报报，进行采购购。材料由采采购部根据本本次工程的进进度计划，及及时进行市场场调研，确保保材料的到位位。自产的设设备，由生产产部门根据进进度计划，及及时采购原材材料，确保产产品按时生产产，及时到位位。2、施工定位：：技术人员根据设设计布灯图与与业主、监理理结合整个工工程的情况，设设计符合施工工要求的线路路图，再根据据现场实际情情况确定灯位位定点工作；；如现场施工工中有变动不不能按图定点点，请业主及及监理到现场场根据实际状状况解决定位位。3、基础制作：：基础开挖前先用用测量仪器放放线，定出基基础位置，经经复核无误后后才进行基础础土方开挖。要要求基础置于于原状土上，地地基承载力大大于200kppa，如遇不良良地质应进行行地基处理。基基础周围回填填土应按道路路人行道压实实度要求处理理。预先制作作钢筋笼和螺螺栓笼，利用用夹具和模具具加工保证尺尺寸；钢筋笼笼和螺栓笼安安放在基坑检检查合格后，进进行砼现浇，每每个基础一次次浇筑完毕，浇浇筑时使用振振捣器，现浇浇砼工程所用用的商品混凝凝土要取样、有有合格证，填填写“混凝土浇筑筑记录”；基础混凝凝土强度等级级不应低于C25，基础内电电缆护管从基基础中心穿出出并应超出基基础平面30～50mm。浇制钢筋筋混凝土基础础前必须排除除坑内积水。基基础浇制完毕毕后，检查基基础地脚螺栓栓位置必须正正确，且包裹裹好。灯杆防防雷利用钢筋筋混凝土基础础作为接地体体，接地扁钢钢一端用螺母母固定在螺杆杆上，另一端端与灯杆基础础钢筋焊接，焊焊缝至少长于于5cm。4、电缆沟开挖挖：施工前首先确定定基坑（沟槽槽）开挖的深深度、宽度并并划线；土方方开挖以人工工开挖为主，对对施工有影响响的地下构筑筑物和综合管管线，要进行行试探性挖掘掘，探清实际际情况并提供供给设计以便便设计做出变变更；根据土土质对灯基坑坑进行放坡或或设挡土，挖挖出的土大部部分运至弃土土点。应有排排水措施，随随时排除坑（沟沟槽）内积水水；回填时先先取土样确定定回填用料（原原土或级配碎碎石），然后后用人工分层层摊铺、夯实实。严格控制制每层铺土厚厚度，保证压压实度达到设设计要求；填填写“隐蔽工程检检查纪录”。5、接地装置制制作：接地网用水平接接地线和垂直直接地极焊接接，焊接处沥沥青漆防腐；；如因土质造造成接地电阻阻达不到要求求时，增加接接地极的数量量直至达到要要求。1）、按图施工工，焊接牢固固。2）、室外接地地接地体的埋埋深不小于0.6m，接地级间间距不小于6M.3）、接地线焊焊接长度为扁扁钢宽度的两两倍。焊接部部分应补刷防防腐漆。4）、接地线安安装完毕后，应应进行接地电电阻测试，测测试电阻不大大于4欧姆。6、电缆保护管管敷设：（1）埋地电缆缆保护管及其其配件必须由由阻燃处理的的材料制成。（2）搬运管材材和管材时，应应小心轻放，避避免油污，严严禁剧烈撞击击、与尖锐物物品碰触和抛抛、摔、滚、拖拖。（3）管材和管管件应存放在在通风良好的的库房或简易易棚内，不得得露天存放，防防止阳光直射射，注意防火火安全，距离离热源不得小小于1m。（4）管材应水水平堆放在平平整的地上，应应避免弯曲管管材，堆置高高度不得超过过1.6m，管件应逐逐层码堆，不不宜叠得过高高。（5）操作现场场不得有明火火，插入时的的力度、深度度都有一定要要求，掌握必必须的操作要要点，保证施施工质量。（6）管口应平平整、光滑、管管与管、管与与盒（箱）等等器件应采用用插入法连接接，连接处结结合面应涂专专用胶合剂，接接口应牢固密密封。（7）管与管连连接时，套管管长度宜为管管外径的1.5~3倍，管与管管的对口处应应位于套管的的中心。（8）管与器件件连接时，插插入深度宜为为管外径1.1~11.8倍。（9）管口用堵堵头保护，以以防杂物进入入。7、电缆敷设：：敷设电缆前应符符合下列要求求：1)

、电缆型型号应符合设设计要求，排排列整齐，无无机械损伤，标标志牌齐全、正正确、清晰；；2)

、电缆的的固定、间距距、弯曲半径径应符合规定定；3)

、缆敷设设前，应进行行电气性能试试验，绝缘应应符合规定；；电缆头要密密封；4)

、电缆沟沟应符合要求求，沟内无杂杂物；5)

、保护管管的连接、防防腐应符合规规定；6）、完善电缆缆支架，准备备放电缆所用用的放线架，架架电缆的轴辊辊，纺织的钢钢丝网套（套套引电缆用）以以及临时绑扎扎用的铅丝和和做电缆头用用的工具、材材料。需用电电缆联结的供供用电设备已已就位。电缆敷设时的应应符合下列要要求1）、放电缆时时设防摩擦措措施，以防电电缆绝缘层拉拉伤；2）、电缆敷设设应根据其走走向、规格合合理安排顺序序、一般不应应有交叉。3）、电缆敷设设时，应从盘盘的上端引出出，避免与地地摩擦，电缆缆应消除一切切机械损伤。电电缆进入变电电站以及穿入入管后，进出出口应封闭，管管口应封闭。4）、电缆终端端头，中间对对接头，电缆缆支架等的金金属件，油漆漆完好，相色色正确，而且且制作符合规规范要求。8、控制箱安装装：控制箱、遥控装装置组装好后后进行通电调调试，测电流流、电压、功功率因素报现现场监理并记记入“表箱测试记记录”、“电气照明、试试运行记录”。9、灯具安装：：1)、灯头接线线应符合规定定。2）、对于所装装灯具，应先先地面上进行行试亮后进行行安装，成套套安装的灯具具中易丢、易易换元件要做做好可靠保管管。3）、灯具电线线不应贴近灯灯具外壳，灯灯线应留有余余量，严禁灯灯头线再有中中间接头。4）、在灯臂、灯灯盘、灯杆内内穿线不得有有接头，穿线线孔口或管口口应光滑、无无毛刺，并应应采用绝缘套套管或包扎，包包扎长度不得得小于200mm。5）、灯具固定定牢靠，可调调灯头应按设设计调整至正正确位置，灯灯头接线应符符合规定。6）、各种螺母母紧固，宜加加垫片和弹簧簧垫。紧固后后螺出螺母不不得少于两个个螺距。第五篇质量管管理体系及保保证措施一、质量目标标科学管理、精心心施工，合理理制定工程进进度计划，严严格按照国家家及市有关安安全操作规程程施工，坚决决杜绝事故发发生。在施工工过程中严格格按照规范精精心施工，争争取各工序均均达到优良，创创造一个全优优工程。二、质量体系的的建立1、工程开工工前，根据本本工程的规模模、技术含量量等因素，我我司将选择业业务精、工作作责任心强的的技术骨干来来配备项目经经理、技术负负责人、质检检员、专业工工程师、材料料员、机械管管理员、试验验员、工长等等工作岗位，组组成强有力的的项目领导班班子。赋予质质检员核实、奖奖励罚款、停停工整改和越越级报告的权权力控制每一一个分项、分部部工程质量。2、根据公司质质量保证体系系的要求编制制本工程质量量计划，结合合本工程的实实际情况，建建立由公司总总经理领导、项项目质量、技技术负责人负负责的质量管管理机构，使使整个质量保保证体系协调调运作，工程程的质量始终终处于受控状状态。3、项目严格执执行“四交底”制度：交质质量标准、交交操作要求、交交技术措施、交交自检互检要要求，交底必必须交到班组组，标准明确确，各就其位位，交底各方方要在交底书书面资料上签签字。定期召召开工程现场场例会和质量量情况江汇报报会，及时通通报4、实行目标管管理，进行目目标分解，按按单位工程、分分部工程、分分项工程把责责任落实到相相应的部门和和人员。除公公司质量监督督部门和项目目技术负责人人外，现场另另安排专职质质监员跟班作作业，分别对对各专业安装装工程进行跟跟踪监控，并并严格按照公公司质量体系系文件规定，使使项目各部门门到各施工班班组，层层落落实质量职责责，明确质量量责任。5、积极开展质质量管理（QC）小组的活活动，工人、技技术人员、项项目领导“三结合”，针对技术术质量关键组组织攻关，并并积极做好QC成果的推广广应用工作。6、质量情况，保保证各级管理理人员掌握质质量动态，坚坚持样板到路路，树先进、学学样板、上水水平、超前示示范，以点带带面。7、质量管理体体系三、保证质量技技术管理措施施1、即质量管理理分三个层次次，第一层为为公司职能部部门，负责工工程质量总策策划，从投标标前到中标后后的过程控制制，最大限度度地提供持术术支持与管理理支持，以分分部工程优良良来保证单位位工程优良，负负责工程创优优计划的制定定与实施。第第二层次为项项目经理部。负负责创优计划划的实施，确确保分项工程程优良率，实实施对施工作作业层的管理理，控制施工工过程质量，以以分项工程优优良来保证分分部工程优良良，并及时向向公司职能部部门反馈质量量信息。第三三层次为施工工作业层，负负责工程的施施工，严格按按设计和规范范要求进行操操作，干好每每一道工序，确确保分项工程程优良。各分项工程质量量管理严格执执行“三检制”（即自检、互互检和交接检检、专业检），隐隐蔽工程作好好隐、实验、预预检记录，质质检员做好复复检工作并请请甲方、监理理、代表验收收。2、专业工长作作好每一次的的技术交底工工作，严格按按图施工，不不得任意更改改原设计图纸纸，遇有疑难难问题必须和和甲方、监理理、设计单位位协商解决。3、各种不同类类型，不同专专业的材料要要分别堆放整整齐，在运输输和储存时，必必须保留标牌牌，按批分类类，同时应避避免锈蚀和污污染。4、特殊工种必必须经考试合合格后才能上上岗作业。5、加强成品、半半成品保护工工作，如交叉叉施工时，一一定要注意施施工方向和顺顺序。6、工程在交付付使用后二年年内因安装质质量引起的质质量问题提供供保修，并由由有关领导到到建设单位回回访，听取用用户对工程质质量的意见，为为进一步改进进施工质量提提供依据。7、形成制度化化管理：（1）、实行技技术负责制。工工程项目部设设质量管理职职能组，负责责本工程的质质量检查监督督工作，各单单项工程由质质检员和工地地带班进行质质检工作。（2）、实行图图纸会审制。工工程开工前要要进行图纸会会审，并做好好会审记录并并列入工程技技术档案。（3）、实行技技术交底制。开开工前进行质质量意识教育育和技术交底底，做到细致致、清楚、明明确。（4）、实行按按图施工制。施施工人员严格格按图施工，不不得随意更改改，确实需要要更改时必须须经设计单位位同意，并出出具设计变更更后方可更改改。（5）、实行施施工质量检查查制。对施工工工程质量实实行班组自检检、下道工序序检上到工序序及质检员或或带班人员检检查制度，从从施工开始就就进行质量跟跟踪，填写各各项检查记录录，通知现场场监理到场检检查审定，合合格后方可进进入下到工序序。（6）、实行技技术检查、复复核制。施工工过程中对施施工技术要加加强复核检查查，对班组施施工工艺要经经常检查指导导。（7）、实行原原材料、构配配件的检查制制。施工用的的原材料及构构配件等，供供应部门要提提供合格证明明文件，无合合格证明文件件的坚决不用用，不全的在在使用前必须须报建设单位位，经有关单单位检查合格格后方可使用用。（8）、实行施施工日记制。各各项目施工带带班应及时做做好施工日记记。（9）、实行工工程验收制。各各工程一定要要按规范要求求做好验收工工作，并办理理验收手续。（10）、实行行质量教育制制。加强对职职工进行“质量第一”、“预防为主”的教育，明明确搞好质量量的要求和方方法，提高全全员质量意识识，使职工真真正认识到搞搞好工程质量量的重要意义义，自觉把好好质量关，创创优质工程。四、施工过程质质量控制1、施工准备过过程的质量控控制（1）、技术文文件准备：根根据公司质量量保证手册、程程序文件、结结合本工程的的实际情况，编编制施工组织织设计及单项项施工方案，编编写作业指导导书和质量检检验计划。（2）、管理文文件准备：编编制项目质量量保证计划，明明确质量职责责，确定项目目创优计划，制制定相应的质质量制度。（3）、图纸会会审：在施工工前必须进行行图纸会审，找找出图纸差错错，提出改进进意见，察看看施工手册和和条件是否符符合，能否满满足设计技术术要求，对关关键工序、特特殊工序，如如焊接工程等等均应制定专专门的技术措措施和控制办办法。（4）、对材料料供应商进行行评估和审核核，建立合格格的供应商名名册，选择与与本公司多次次合作且信誉誉可靠的供应应商。材料进进场必须有出出厂合格证，对对进场原材料料的检验应由由材料员及试试验员负责进进行，材料员员负责材料的的外观物理性性能检验，试试验员负责材材料的化学性性能检验，经经检验合格后后方可留用。（5）、拟定材材料计划，做做好材料进场场的准备工作作。材料进场场后应做好标标识，注明品品种、规格、数数量、进场日日期，进场原原材料应分类类堆整齐、规规则，特殊材材料进行专人人专处保管。（6）、合理配配备施工机械械，保证工程程施工进度和和工程质量。（7）、采用质质量预控法，把把质量管理由由事后检查转转变为事前控控制，达到“预防为主”的目的。2、施工过程中中的质量控制制（1）、严把材材质关，坚持持“三先三后三三统一”的原则。“三先三后”即：先调查查后定点、先先检验后进场场、先试用后后推广；“三统一”即统一供应应、统一管理理、统一验收收。严格材料料采购、进场场、贮存、发发放制度，要要优先选用经经过国家产品品质量认证的的材料；进场场材料必须保保证其性能、规规格、品种、色色泽等符合设设计及现行的的有关标准、规规范要求，并并必须有出厂厂合格证。需需要进场复验验的材料必面面进行复验。（2）、优选工工作队伍，加加大对施工队队伍的考核、奖奖罚力度。对对施工队伍的的考核要由项项目和公司共共同进行，做做好入场教育育和取证培训训工作，除对对业绩进行考考查外，还要要通过样板间间、样板段考考核期质量情情况决定其取取舍，不合格格队伍坚决退退出场。（3）、把好关关键工序关。对对关键工序执执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定定位、定量，实实行专业作业业，将操作人人员的姓名、质质量检测情况况进行记录；；“三工序”即：检查上上道工序、保保证本道工序序、服务下道道工序，使所所有关键工序序严格处于受受控状态。（4）、把好细细部操作关，根根据已确定的的关键工序，针针对通病，分分析产生的原原因，落实细细部操作要求求，严格按规规范、规程，或或作业指导书书操作，不合合格部位坚决决返工，做好好质量记录，为为复检和奖罚罚提供依据。（5）、严格控控制施工作业业程序。坚决决禁止施工程程序颠倒，避避免剔凿现象象发生。（6）、做好各各工序的优化化组合，建立立严格的成品品保护制度。对对已完分项、分分部工程采取取包、拦、盖盖、封等防护护措施，将保保护责任落实实到岗、到人人，做到大面面有人控，细细部有人管。（7）、工程项项目竣工交付付前必须进行行整体功能测测试，测试工工作由项目技技术负责人组组织有关人员员参加，测试试合格后由项项目经理组织织对工程进行行自检，自检检合格后报公公司初验小组组进行内部初初验，内部初初验合格后报报业主，由监监理或业主组组织初验，初初验合格报上上级主管部门门竣工验收。（8）、对工序序间的技术接接口实行交接接手续。（9）、做好不不合格品处理理的记录及纠纠正和预防措措施工作。（10）、接受受监理单位的的指导。（11）、认真真做好工程的的验收交付。（12）、严格格按施工图纸纸和施工技术术规范的要求求进行施工，并并认真按公司司质量体系文文件运作，严严格抓好施工工中产品和工工艺质量的控控制。（13）、做好好成品保护，下下道工序的操操作者即为上上道工序的成成品保护者，后后续工序不得得以任何借口口损坏前一道道工序的产品品。（14）、及时时准确地收集集质量保证资资料，并做好好整理归档工工作，为整个个工程积累原原始准确的质质量档案。单单位工程完成成后，由项目目资料员整理理全部工程技技术资料。五、质量记录本工程质量记录录主要分：物物资进货检验验、复验记录录、施工管理理记录、各类类安全记录、安安装记录、工工程质量检验验评定记录。质量记录的填写写，与所做工工作同步，字字迹清晰，字字体端正，内内容完整，真真实准确。施施工过程质量量记录由项目目经理部资料料员按分部、分分项划分表的的规定分类、分分阶段收集。六、雨季的施工工安排1、整体安排上上土方施工尽尽可能避开雨雨天。2、沟槽、基础础开挖应随挖挖，随安装，及及时回填压实实，弃土的堆堆放应离沟槽槽边适当距离离，以免下雨雨造成塌方。深深度较深的沟沟槽底应设置置排水沟，并并及时用抽水水机抽出集水水坑的积水，以以免造成基底底土受雨水浸浸泡。3、混凝土基础础施工前应在在天气晴朗的的日子施工，如如果混凝土基基础施工过程程中，突遇雨雨水应采取有有效的防雨措措施。4、水泥等材料料应搭设材料料棚，防止雨雨淋造成材料料变质。5、办公室外、生生活区以及施施工范围内应应在施工前做做好临时排水水工作，以免免在雨季时造造成积水。第六篇安全管管理体系及保保证措施一、安全目标标1、无死亡重伤伤事故。2、无大型设备备损坏事故。3、无火灾区事事故。二、安全管理体体系三、安全管理措措施为了确保整个工工程顺利而安安全地完成，工工程施工达到到无重大伤亡亡事故发生，且且轻伤频率控控制在0.6‰以内的目标标，除了严格格遵照国家颁颁布的“一标三规范”：新颁布的的《建筑施工工安全检查评评分标准》JGJ59－99、《建筑施施高处作业安安全技术规范范》JGJ800-91、《施工现现场临时用电电安全技术规规范》JGJ466-88和有关安全全技术规范外外，我们还结结合本工程的的实际情况，制制定出如下安安全管理措施施。（一）、安全管管理制度电气安装企业的的生产过程具具有流动性大大，劳动力密密集度大、多多工种交叉流流水作业、和和劳动强度大大、高处作业业多、环境复复杂多变等特特点。这些特特点决定了施施工的安全难难度大，潜在在的不安全因因素多，因此此，我们必须须建立严格有有效的管理制制度。1、根据施工企企业第一把手手是安全生产产第一责任人人的原则，公公司组成以经经理为首的安安全生产委员员会，负责安安全工作的领领导和检查督督促。主管生生产的付经理理作为公司安安全生产直接接责任人，承承担安全生产产的领导责任任，安全科为为专职业务科科室并为公司司安全生产委委员会的办公公室，负责处处理有关的业业务工作。2、成立以项目目经理为组长长的安全领导导小组，项目目设专职安全全员，班组设设兼职安全员员，专、兼职职安全员有职职有责，严格格管理。3、各级施工管管理人员，工工程技术人员员必须熟悉与与工程施工有有关的安全规规程条例，标标准和规范等等，各工种工工人必须熟悉悉本工种的安安全技术操作作规程，否则则不许上岗。4、加强安全宣宣传和教育是是防止职工产产生不安全行行为，形成了了人人注意安安全、人人管管安全的齐抓抓共管的局面面。减少人为为失误的重要要途径，为此此，根据实际际情况制定安安全宣传制度度和安全教育育制度，以增增强职工的安安全知识和技技能，尽量避避免安全事故故的发生。5、消除安全隐隐患是保证安安全生产的关关键，而安全全检查则是消消除安全隐患患的有力手段段之一。在工工程施工中，将将进行日常检检、定期检、综综合检、专业业检等四种形形式的检查。安安全检查坚持持领导与群众众相结合、综综合检查与专专业检查相结结合、检查与与整改相结合合的原则。检检查内容包括括：查思想、查查制度、查安安全教育培训训、查安全设设施、查机械械设备、查安安全纪律以及及劳保用品的的使用。6、安全保证体体系同时也是是防火保证体体系，现场由由项目经理兼兼任防火组长长。7、建立健全基基本安全管理理措施⑴建立项目安安全管理机构构。由项目经经理直接负责责安全管理领领导，每个班班组设一名安安全员。⑵建立安全施施工责任制。主主管施工的各各级领导要同同时负责安全全管理工作；；各级安全人人员必须严格格履行自己的的职责；施工工人员要遵章章守纪，认真真执行施工技技术操作规程程。⑶建立安全检检查制度。项项目的安全检检查由项目经经理每月组织织一次全面检检查；施工队队队长每周检检查一次安全全，带班每天天检查一次安安全情况。⑷建立安全报报告制。施工工队安全员负负责每月按要要求填写月安安全报表送治治安组；发生生安全事故时时要及时按规规定报告；发发生重大安全全事故实要及及时组织抢救救，并保护好好事故现场，同同时要以最快快的方式上报报；事故发生生后要按“三不放过”的原则进行行处理。8、安全资料同同步到位，公公司每月抽查查一次。（二）安全技术术措施实行施工现场安安全标准化是是实现安全生生产的根本措措施，是强化化安全管理和和安全技术的的有效途径。我我们针对该工工程的具体情情况制定相应应的安全技术术防范措施：：1、高空作业的的防护措施（1）、高空作作业人员必须须经体检，不不适合高空作作业的人员不不准从事高空空作业；（2）、高空作作业应设防护护措施和明显显警示标志；；（3）、高空作作业所用的工工具、机具、材材料、零部件件等要放置稳稳妥或随手放放入工具带中中，上、下传传递物件时禁禁止抛掷；（4）高空作业业人员要正确确使用安全三三宝，要绑扎扎紧裤脚，，不不准穿硬底鞋鞋或带钉易滑滑鞋。（5）、遇有有六级以上大大风及雨雪天天气应停止一一切高空作业业。（6）、脚手架架必须搭设牢牢固，经检查查验收后方准准使用。使用用荷载不得集集中，不得超超过设计荷载载。（7）进行空中中作业除遵守守以上各条外外，还必须遵遵守有关安全全规定。2、安全用电电及电机设备备的保护措施施（1）施工用电电线路敷设必必须按经批准准的平面图要要求进行；（2）施工用电电线路及控制制设备的安装装，必须是有有持证的专业业人员操作。（3）线路导线线绝缘良好，不不得与金属手手拴绑在一起起（4）临时停电电或工休时，必必须拉开电源源闸刀断电；；（5）保险丝必必须按容量配配置；（6）手持电动动工具要有触触电保护装置置；使用电动动工具（手电电钻、切割机机等）前检查查安全装置是是否完好，运运转是否正常常，有无漏电电保护，使用用时严格按操操作规程作业业。（7）安全行灯灯电压不得超超过36V；（8）施工用机机电设备操作作人员必须有有相应操作证证；（9）施工现场场用电的电源源引入线零线线必须重复接接地，用电设设备金属部分分必须接地保保护；（10）机械转转动（传动）的的裸露部分等等危险处的安安全防护装置置药必须完好好；（11）机电设设备运转时不不准进行擦洗洗和检修；（12）机电设设备不准带病病运转或超负负荷运行。（13）加工用用的台钻、无无齿锯、切割割机等和电动动工具必须装装有漏电保护护装置。使用用前应试机检检查，操作者者应戴好防护护眼镜。（14）电焊机机上应设防雨雨盖，下设防防潮垫，一、二二次电源接头头处要有防护护装置，二次次线使用接线线柱，且长弃弃不超过30m，一次电源源采用橡胶套套电缆或穿塑塑料软管，长长度不大于3m，且焊把线线必须采用铜铜芯橡皮绝缘缘导线。（15）配电箱箱、开关箱应应装设在干燥燥、通见及常常温场所，不不得装设在有有严重损伤作作用的瓦斯、烟烟气、蒸气、液液体及其它有有害介质中；；不得装设在在易受外来固固体物撞击、强强烈震动、液液体浸溅及热热源烘烤的场场所。（16）开关箱箱内部和顶部部应装订防火火板，实行“一机一闸一一漏”制，熔丝不不得用其它金金属代替，且且开关箱上锁锁编号，有专专人负责。（17）每一分分部分项工程程施工前必须须由专业工长长下达书面安安全技术交底底，班组履行行签字手续后后方能施工，并并且在施工前前传达给班组组每位成员。（18）执行省省建委的规定定，保证用电电设备“一机一闸一一漏电”。3、其他安全技技术措施1、进入施工现现场，必须戴戴好安全帽。2、施工现场必必须按规定设设置安全标志志和安全纪律律牌，安全纪纪律牌明示，各各机械设备上上要明挂操作作规程和操作作人员标牌。3、坚持做好三三级安全教育育，特殊工种种人员持证上上岗。1）对新招收的的临工和实习习代培人人员员由公司质安安科进行一级级教育，内容容主要是安全全生产的有关关政策、法规规以及公司的的规章制度，本本行业生产特特点，典型事事故教训、急急救防护知识识等，培训后后经考试合格格方可分配工工种上岗。2）项目经理部部进行二级安安全教育，内内容是结合施施工生产性质质进行安全规规章制度、高高处作业、施施工安全用电电、事故报告告等。3）施工班组进进行三级教育育，内容是班班组安全生产产史、安全生生产特点、目目前安全生产产情况及存在在的问题等；；经常工作地地点及环境卫卫生要求；机机械设备工具具的性质及安安全管理知识识预防事故的的方法。4）电工、电焊焊工、机械操操作工等作业业人员必须经经市劳动局及及有关部门进进行专门安全全教育培训，经经考试合格后后方可特证上上岗作业。5）采用新的施施工方法、新新技术和新型型机电设备时时，要进行新新操作方法和和新的岗位安安全知识教育育，工人换岗岗工作必须换换岗教育。5、变压器周围围要设置围栏栏、盖板和醒醒目安全标志志，危险处夜夜间需设红灯灯示警。6、施工现场、易易燃易爆仓库库和木材堆放放场地要建立立防火管理制制度，配备足足够的消防器器材，经常检检查，保持良良好。有毒易易燃器设专人人保管并有严严格的管理制制度。7、各种机械设设备安全防护护装置、限位位装置必须齐齐全有效，设设备安装后要要经公司设备备材料和质安安科联合检查查验收合格并并办理验收手手续后方可使使用。8、沟槽开挖、场场地平整，挖挖掘机臂长范范围内禁止站站人。9、沟槽较深部部位应根据实实际土质情况况放坡开挖；；在槽底作业业时应时时注注意边坡稳定定情况，做到到及早发现问问题，及时解解决，防患于于未然。10、施工时，配配合操作的施施工人员必须须有足够的防防护措施，应应配套手套、安安全帽、防护护口罩等防护护工具，做足足有效的防护护措施。第七篇环境保护护管理体系及及保证措施一、环境保护体体系二、环境保护的的措施实行环保目标责责任制，把环环保指标，以以责任的形式式分到个人，列列入责任岗位位责任制，建建立一支环保保自我监控体体系，项目经经理是环保工工作的第一责责任人，加强强对施工现场场粉尘、噪声声、废气的监监测和监控工工作。1、防止噪声声污染措施：：（1）、严格格控制人为噪噪声进入施工工现场不行高高声喊叫，无无故甩打模板板，乱吹哨，使使用对讲机进进行远距通话话，车辆进场场禁止鸣喇叭叭，最大限度度减少噪声扰扰民。（2）、严格格控制作业时时间，一般晚晚10点到次日早6点之间停止止强噪声作业业，确定特殊殊情况必须昼昼夜施工时，尽尽量采取降低低噪音措施。（3）、从噪噪声源上降低低噪声A、尽量选用用低噪声设备备和工艺代替替高噪声设备备和加工工艺艺，如低噪声声的电锯、低低噪声冲击钻钻等。B、尽可能在在声源处安装装消声器消声声。C、电气安装装工程的噪声声主要来自于于材料加工与与开孔槽作业业，因而尽可可能将材料在在场地外加工工，非特殊情情况，不得在在施工现场加加工材料。D、从传播途途经上尽量控控制噪声，采采用吸声、隔隔声、隔振和和阻尼等声学学处理的方法法来降低噪声声。2、防止粉尘、污污染措施：（1）、水泥、粉粉煤灰、白灰灰等细颗粒粉粉状材料等，要要采用遮盖措措施，防止遗遗洒扬尘，车车辆进场，行行驶不猛拐，不不急刹，防止止洒土。（2）、施工过过程中有尘土土产生时，应应事先洒水，尽尽可能减小扬扬尘。第八篇工程进进度计划及保保证措施1、我公司接业业主通知立即即组织进场，与与相关部门协协调，做好与与其他施工单单位的施工配配合问题，同同时完善施工工图纸。根据据工程的建设设情况合理安安排材料、设设备的进场，进进行安装。2、本工程坚持持“先地下、后后地上；先土土建、后安装装”的原则精心心组织施工。施工顺序为：施工定位控制箱基础制作作电缆沟挖填及电电缆保护管敷敷设电缆敷设控制箱安装灯具安装系统调试进度计划表见附附表一3、进度计划保保证措施为确保工程按计计划顺利完成成，根据网络络计划，结合合工程特点，合合理安排各部部分项工作顺顺序及相关单单位协作配合合，制定切实实可靠的进度度控制措施，加加强项目的管管理水平、技技术水平，在在组织措施、合合同措施、技技术措施等方方面加强管理理。组织措施为了确保工程“优质高速”顺利进行，成成立具有开拓拓精神，动作作高效的项目目部，并选择择具有丰富施施工经验的安安装工程队。项目经理部每周周安排内部安安全教育，施施工生产例会会，参加甲方方、监理、相相关公司的工工程例会，详详细安排穿插插各分项工作作。技术措施项目经理部要根根据工程特点点、积极采用用新技术、新新工艺、新设设备，发挥“科技是第一一生产力”，加快施工工进度。建立立完善的检查查、整改、验验证的质量验验评，杜绝不不合格项目，减减少返工，提提高工效，保保证工程顺利利进行。项目经理部组织织，安装施工工水平高，技技术熟练程度度的队伍进行行施工。积极极组织调配好好施工机械及及周转料具，保保证材料型号号符合、数量量准确、性能能优良、进场场时间明确，充充分满足各工工序对施工机机械的需求，并并在施工中做做好保养工作作，保证机械械性能的完好好率和使用率率，贮备相应应的配件，做做到万无一失失，确保工程程顺利进行。同同时做好工程程所需材料的的采购、供应应、掌握和做做好材料的供供货时间和质质量验收。把把不利工程进进度的因素减减少到最低程程度。项目经理部及时时掌握有关建建设工程的法法律、法规、文文件、并及时时下发、宣传传。特别对工工程造价、工工程质量监督督等方面予以以认真对待。成成立资料室，配配备有效工程程施工规范、规规定，标准图图等。安装工程应在相相关公司进度度计划指导下下，由项目经经理组织各专专业责任人编编制月、旬施施工作业计划划，由各专业业施工员向施施工班组作好好月、旬计划划交底，使班班组人员明确确工作目标。并并且采用大流流水的施工方方法，安排好好施工，加大大劳动力、机机械设备投入入，科学管理理和先进技术术相结合，提提高工程进度度。（1）、根据施施工进度计划划控制施工期期；（2）、根据施施工进度计划划及实际工程程进度制定月月、周作业计计划，及时调调整人力和设设备的投入，确确保按期完工工；（3）、各作业业班组要根据据进度计划按按日安排好，并并确保完成；；（4）、加强进进度计划的检检查落实工作作，切实做到到每日逐项检检查并落实；；（5）、严格控控制工序环节节、保证各分分部工程按计计划要求完成成；（6）、根据施施工进度计划划要求，编制制各种材料、加加工件等的供供应计划、劳劳动力使用计计划、施工机机械使用计划划，并按计划划要求实施；；（7）、对投入入的人力、物物力、财力进进行科学合理理管理，及时时做好统筹平平衡工作，保保证工程施工工的合理、紧紧凑、均衡、连连续性等；（8）、尽量采采取工厂化、机机械化施工和和先进施工工工艺，加快施施工进度；（9）、利用节节假日及晚上上时间加班加加点，以确保保工期。（10）、由公公司领导亲临临现场，向全全体施工人员员作好思想动动员和教育工工作，明确任任务，充分认认识保工期，守守信誉的重点点意义，全体体人员同心协协力，确保按按时或提前完完成合同任务务。（11）、项目目经理部提前前部署和计划划各阶段人力力、物力的组组织和管理，提提前为下一道道工序作好各各种准备，保保证人力、物物力充足，做做到一环紧扣扣一环地顺利利施工。（12）、检查查和落实已制制定的施工计计划，确保月月旬进度计划划的落实，及及时增补拖延延的工期。（13）、施工工进度五保证证：保证资金金充足，保证证人力、物力力充足，保证证施工图纸及及大样齐全，保保证各协调单单位友好协作作，保证各施施工手续齐全全。（14）、实行行持证上岗；；凡有规定必必须持证上岗岗的管理人员员和操作人员员，都要经过过业务知识培培训持证上岗岗。凡因无证证上岗，无证证操作造成质质量不合格或或工程质量事事故的，均要要追究主管领领导责任并罚罚款处理。（15）、制订订工期控制计计划；按现场场指挥部确定定的工期进度度计划，每天天进行自检，每每周作一次工工期分析，确确保施工进度度。（16）、实行行工期承包制制；各工种要要按下达的施施工任务单承承包工期，对对提前工期的的给予奖励，对对拖延工期的的给予处罚。（17）、公司司根据施工现现场需要，随随时另调所需需的技术工人人，保证现场场用工。（18）、承承包班组，若若完成不了规规定的工期，则则对其进行相相应罚款。第九篇工程程资源配备计计划一、机械设备配配备计划表机械项目数量产地规格型号出厂年份电缆车1无锡电缆车厂V-1662007运输车1中国一汽5T2005面包车1南京微型汽车制制造厂凯旋2004高空作业车升降降车1四川庆岩机械厂厂14米2005吊车1泰安起重机械厂厂8T2006运输车1南京10T2007发电机3日本EP65002008搅拌机1柳州40KW2002切割机2广东2007凿路机1广东2006切缝机2广东2008交流电焊机2上海BX-3002006二、劳动力计划划表工种按工程施工阶段段投入劳动力力情况施工准备基础制作电缆沟挖填及电电缆保护管敷敷设电缆敷设控制箱安装灯具安装系统调试电工4244286瓦工1421112焊工1221122辅助工448104106第十篇文明施施工保证措施施措施1、现场容貌环环境管理（1）开工前办办理好“三证”，即规划许许可证、施工工许可证、安安全许可证，对对现场严格按按制度进行管管理。（2）施工现场场及周围无污污染，市容整整齐清洁。（3）施工现场场无建筑垃圾圾。（4）施工现场场做到三通，即即施工现场车车、道路、水水电通。（5）施工现场场和非施工区区域严格分离离，按规定围围护栏。（6）施工用电电专人管理，施施工用电线路路、照明设施施等不得悬挂挂别的杂物。2、现场材料堆堆放和道路排排水管理（1）按施工平平面图布置施施工材料。（2）施工现场场材料堆放整整齐有序，保保持现场整洁洁，大宗材料料堆放成堆，克克服砂石料混混堆或界线不不清等现象。（3）设备按指指定地点停放放整齐，料具具库分类码放放。（4）道路畅通通，排水顺畅畅，现场无积积水。3、分工标志管管理（1）现场管理理人员和工人人分色佩戴安安全帽。（2）现场指挥挥，管理人员员佩戴分工标标志卡。（3）危险施工工区域设值班班人员并佩戴戴值班人员工工作卡。（4）危险施工工区域挂警示示牌和警示灯灯示警。4、现场防火管管理（1）现场设置置明显的防火火标志，健全全完善的防火火管理制度。（2）配备足够够有效的消防防器材。（3）施工动火火要有严格的的审批手续。5、文明运输及及外部公共关关系管理（1）土方运输输要按有关要要求办理准运运证。（2）运输材料料、土方、垃垃圾要有切实实可行的防护护措施。（3）泥砂不能能随车带出场场外。（4）处理好与与施工现场周周围有关单位位和群众的关关系，培养良良好的职业道道德。6、施工人员管管理（1）做好工地地人员的文明明施工与坏保保的教育，并并建立健全文文明施工制度度。（2）对现场使使用的民工办办好暂住证和和有关计生手手续，严禁使使用童工。（3）施工工地地制定治安管管理条