风力发电企业物资采购模式研究结论与参考文献,物资管理论文

风力发电企业物资采购模式研究结论与以下为参考文献,物资管理论文本篇论文目录导航：【题目】【绪论】【2.1】【2.22.3】【3.13.2】【3.3】【第四章】【结论/以下为参考文献】风力发电企业物资采购形式研究结论与以下为参考文献结论通过对大唐风力发电公司的现有采购流程进行分析，找出采购环节存在的问题。针对出现的审批环节过于复杂、物资采购专责人员工作繁多，工作量大、供给商选择评估体系不完善，信息系统支撑效果差的问题，结合战略性原则、系统性原则、协调性原则、简洁性原则和系统性原则提出了合理的解决措施，实现改善效果。根据战略性原则，建立起以供给链利益最大为追求目的的采购管理体系。它不仅具有一定程度的柔性，还能够适应环境的变化，是一个具有适应性稳定的管理体系。建设供给商选择评估体系，加强供给商关系管理。通过建立供给商选择评估体系，供给商的选择、评估有所根据。供给商的评估结果可以以更好的应用在下一次的供给商选择中，进而选择到愈加优秀的供给商。进行供给商关系管理，固然增加了少量成本，但有助于战略合作伙伴关系的构成。一旦成为战略合作伙伴供给商，大唐风力发电公司与供给商都能够实现双赢。根据系统性原则，构成能够与需求部门、供给商和运输商进行有效协调的采购管理体系。充分考虑到与各部门或与外界的配合以及供给链整个流程对介入部门的影响，实现供给链效益最大化为目的，对采购流程进行合理优化。根据协调性原则，通过信息系统功能的建设，固化与其他部门或供给商的协调工作，保证物资采购专责人员与需求部门、计划部门、财务部门和供给商能够快速顺利的完成协调工作。减少物资采购专责人员工作量，并且实现物资采购工作专业化和与供给商会谈工作专业化。根据简洁性原则，删除需求单位领导网上审核等没有增值作用的环节。通过变决策点为沟通点，实现需求申请单审批和领导知情的并行完成。审批流程得以简化，审批时间减少，采购周期缩短，愈加快速的知足需求部门的物资采购需求。根据信息化原则，完善信息系统的建设。企业管理的信息化已经成为了二十一世纪企业管理的大趋势，就当前来看，也许信息系统的建设成本较高。但从企业发展战略角度来看，信息系统带来的利益是宏大的。通过完善的信息系统，企业能够实现信息的充分分享，大量的解放人力资源，降低人力成本的同时还能够提高工作效率。本文致力于针对大唐风力发电公司采购流程的缺陷，根据优化原理进行合理的流程优化，解决实际问题，创新性略差。以下为参考文献[1]宋华，胡左浩。当代物流与供给链管理[M].北京：经济管理出版社，2000.[2]何海军，陈壁辉。谈供给链中的供给商管理[J].经济与管理，2003,〔9〕。[3]龚颖彩，梁显刚。供给链管理下的供给商管理分析[J].管理当代化，2002,〔4〕。[4]魏国辰，温卫娟，张莹。供给链管理与企业采购[M].北京：中国发展出版社，2018.[5]李严锋，罗霞。物流采购管理[M].科学出版社，2018.[6]徐章一。敏捷物流：供给链一体化的价值实现[M].中国物资出版社，2004.[7]熊勇清。管理学[M].湖南人民出版社，2005.[8]李勇。JBL公司采购管理研究。全国优秀硕博士论文数据库士论文。CNKI中国知网，2008.[9]甘华鸣。采购「M].北京二中国国际广播出版社，2008,8.[10]赵玮。循环经济形式下的供给链管理[J].科研管理，2005,2.[11]王艳娜。供给链管理下采购流程优化研究。全国优秀硕博士论文数据库士论文。CNKI中国知网，2005.[l2]阎海燕。当代采购一供给链中的增值服务[J].科技管理研究，2003〔4〕。[13]胡继灵.供应链的合作与冲突管理[M].上海:上海财经大学出版社，2007,217.[14]张福荣。电子化供给链管理e-business观点。台北：五南图书出版股份有限公司，2004.[15]翟光明。采购与供给商管理[M].北京：中国物资出版社，2018,183.[16]崔晓丽。挖掘采购的战略才能。香港：世界经理人出版社，2008.[17]张惠恩。管理线性规划[M].沈阳：东北财经大学出版社，2001,166.[18]沈小静。采购管理[M].中国物资出版社，2003.[19]付兴方。绿色供给链管理：当代企业的新战略管理[J].现代经济管理，2006,1.[20]骆温平。物流与供给链管理[M],北京：电子工业出版社，2002.[21]何帅。供给链环境下医药企业采购管理研究[J].中国知网，2008.[22]迈克尔波特。竞争优势[M].中国财经出版社，2007.[23]孔淑红。企业供给链管理[M].北京：中国广播电视出版社，2002.[26]秦博。供给链管理环境下的采购分析[J].探寻求索与研究，2018〔7〕：92~93[27]KennethLysons,BrianFarrington.PurchasingandSupplyChainManagement[J].Royalpurchasingacademy,2007.[28]RaviAnupindi,SunilChopra,SubhakarD.Deshmukh.企业流程管理[M].北京：清华大学出版社，2003,265.[29]BentaM.BeamonMeasuringSupplyChainPerformance[J].InternationalJournalofOperationProductionManagement,1999,19〔3〕：275~292[30]FiliPRoodhooft,JozafKonings.Vendorseleetionandevaluation:AnaetivitybasedonSingaPProaeh[J].EuroPeanJoumalofOPerationlReseareh,1996.[31]AljiePeter.PurehasingmustbeeomesuPPlymanagement[J].Harvardbusinessreview,1985〔5〕，109~117.[32]GohnP.Mahoney,BenLaPer.ProeurementReengineering[M].PTPubns,1998.[33]5imonHerbert.TheNewSeienceofManagementdecisions.PrentieeHill,1997.[34]Morgan,J.P.,CessnachartsasuPPIPchainflight,Purehasing.SeP.7,2000,31~44.[35]Russell,RobertaS.,Taylor,BernardW.Operationsmanagement:creatingvaluealongthesupplychainChinese[J].RenminUniversityofChinapress,2018.[36]EllaramLM.SupplierSelectionDecisioninStrategicPartnership[J].PurchsingMaterialManagement,1990,26〔4〕：8~14.[37]ShawnTulley,Purehasing:Newmusiele,FortUne1995.2:13.[38]MiehiedR.Leenders.HaroldE.Fearon,PurchasingandSupplyManagement,机械工业出版社，2001.[39]MichielR.LeenderandP.FraserJohnson,MajorStructuralChangesinSupplyChainResponsibilities〔Tempe,AZ:CenterforAdvancedPurchasingStudies,2000〕。致谢衷心感谢我的导师王丽华副教授，感谢教师两年来的悉心指导和谆谆教导。本文在选题、参考书籍、收集数据资料，明确研究思路和研究方式方法方面，教师都提出了很多建设性意见。论文经过几次修改和完善，最终得以完成。教师精益求精的工作作风，严谨的治学精神和严肃的科学态度，