分析汽车零部件制造设备的管理及策略,应用数学论文

分析汽车零部件制造设备的管理及策略,应用数学论文内容摘要：在汽车零部件机械制造企业当中，不但要有先进的制造技术，还要有科学的管理方式方法，这是一个看似普通，却会影响大局的重要因素，所以要做到与时进俱，使用更当代的管理方式，来促进汽车零部件制造行业发展。有了更高层次的管理水平，也能保证企业运转的科学性，无论效率还是质量，都能实现质的突破，进而创造更多经济效益。本文针对汽车零部件制造设备的管理进行分析，提出有效的管理策略为相应企业提供参考。本文关键词语：汽车零部件；机械制造；当代化管理；Abstract:Intheautopartsmachinerymanufacturingenterprises,notonlyshouldtherebeadvancedmanufacturingtechnology,butalsoscientificmanagementmethods.Thisisanimportantfactorthatseemscommonbutwillaffecttheoverallsituation.Therefore,weshouldkeeppacewiththetimesandusemoremodernmanagementmethodstopromotethedevelopmentofautopartsmanufacturingindustry.Withahigherlevelofmanagement,itcanalsoensurethescientificoperationofenterprises.Bothefficiencyandqualitycanachieveaqualitativebreakthrough,thuscreatingmoreeconomicbenefits.Thispaperanalyzesthemanagementofautomobilepartsmanufacturingequipment,andputsforwardeffectivemanagementstrategiestoprovidereferenceforcorrespondingenterprises.Keyword:automobileparts;machinerymanufacturing;modernmanagement;1引言当代的汽车零部件都是大批量的生产、制造，加工精度要求非常高，所以对设备的精度要求也变得更高层次，为了避免设备运行时出现故障，需要相关人员把握更科学的管理方式方法，只要提高了管理水平，才能促进生产效率与质量进步。尤其是在当下这个时代中，汽车行业发展迅速，对于零部件的需求量越来越大，固然生产量变高，但也会引起很多问题，尤其是设备方面，加上管理不到位故障频繁出现，给企业造成了很大经济损失，不过自从当代化设备管理方式方法1-1-2-2诞生后，汽车零部件制造企业管理水平逐步提高，并且实现了当代化的转变。21-1-2-2设备管理方式当下在汽车零部件制造企业中，使用最频繁、最广泛的就是1-1-2-2的管理形式，该方式方法具备很强的风险辨别能力，针对设备出现的问题，进行预见性、预防性的措施，进而保证全局设生产稳定。这种管理方式方法具有明显的当代化特征，并且具有极强的针对性，1-1-2-2分为四个主要部分，首先第一个1,也就是设备管理看板，通过看板对现场设备进行总纲，也是整个管理方案必需要施行到位的环节，其次是第二个1,这个管理内容是软件，也就是通过EAM设备管理软件，来对设备进行科学管理，一般会针对设备的数据信息进行分析，并且所有重要数据都能在软件中表现出来。第一个2是设备故障会，又分为两个环节总结会、分析会，这两个会议内容，会针对设备管理进行分析，会起到至关重要的作用，最后一个2就是两个维护机制，根据设备的设计情况，来进行预防性维护、预见性维护，把故障消灭在萌芽中。1-1-2-2的设备管理方式方法，提高了相应的设备管理水平，该方式方法也特别具有当代化特征，把管理中的问题集中解决，是非常有效的管理形式，更是为设备管理，提供了更多可靠性，尤其是在汽车行业发展迅速的背景下，大大提高了零部件机械制造的质量与产量，助力汽车零部件制造行业的新发展。3汽车零部件机械制造设备管理1张看板设备管理看板是整个管理方案中的开始，也是必需要做好的部分，毕竟它能够对现场设备进行直观总纲，也是设备管理的重要工具之一，所以设备管理看板有着非常大的作用，尤其是针对设备的各种故障记录，以及推移记录、点检记录等等，甚至是采购计划跟踪都能发挥出相应的作用。另外设备出现故障与管理是有很大关系的，所以在生产经过中要对设备故障进行记录，并且张贴在设备管理看板上，这样就能在第二天的早会上，针对昨天发生的故障进行具体分析，对于已经临时采取措施的故障，可以以记录在推移表上，然后贴在看板上，在生产运行的情况下，再针对性进行处理维修。在设备出现故障进行维修时，需要注意对更换的设备、零件进行提早申请采购，到货时也要进行跟踪处理，作为设备管理方案中的首要步骤，设备管理看板会起到至关重要的作用，尤其是与生产现场的设备有很大联络，为了保证能够严格实行1-1-2-2的管理理念，必须做好开始环节，这样才能继续开展其他管理工作。4汽车零部件机械制造设备管理1个软件在整个1-1-2-2的管理形式中，第二个1也就是软件，不仅仅影响着整个设备管理的开展，也是管理形式中的核心，固然软件只是负责记录、统计，但所有它能够分析、处理所有的内容与数据，进而找到设备管理中的漏洞。其实软件的用处很广，不仅仅用作数据统计，甚至还能够对设备资产进行管理，在日常生产经过中，严格的对故障进行记录，例如时间、次数、类型等等，并且会根据这些数据，产生相应的数字指标，华而不实两个指标MTBF、MTTR最为重要。同时还能记录设备的定保、定检、精度等等，并且会通过时间轴的方式，来提醒没台设备根据规定周期进行工作，假如没有根据制定好的计划执行，软件就会给予报警提醒，通过这种方式来告知管理者，设备出现了某些异常问题，其次软件还能够针对备件周期、库存进行具体分析，并且把这些数据进行共享，让相关的所有部门都能把握，这样就能根据制定好的备件计划执行，避免了重复储备等问题，也就降低了账务管理方面存在的问题，所以软件才是整个设备管理中的核心枢纽。5汽车零部件机械制造设备管理2个设备故障会设备故障总结会与设备故障案例沟通会，也就是第一个2,两个设备故障会的主要内容，大部分的企业都会选择每个月开一次设备总结会议，通过这样的方式来让管理人员与生产人员进行联络，针对设备的情况进行讨论等等，可以以利用软件数据来分析，生产经过中出现的问题，例如故障时间、次数，同时分析出故障带来的损失，并具体统计处每个生产小组经过指标，通过分析就能了解备件消耗，也能提高工作人员的设备管理意识，对设备进行更好的管理、维护。设备故障沟通会，一般由设备管理人员参加，通过每月一次的会议，让维修人员进行沟通，针对维修案例进行讨论，对故障问题有大概的判定，除此之外还能有效提高维修人员的专业技能，能够把沟通记录作为电子资料保存起来，后续使用时还能够继续研究。其实设备故障沟通会，是一个很好的沟通平台，固然生产与维护属于两个部门，但却有一个严密的共同点就是设备，及时沟通、共享信息，让所有工作人员把握设备信息，这对设备管理特别有利，所以多开展设备故障沟通会，能够有效提高设备的管理水平。6汽车零部件机械制造设备管理2个维护机制在整个管理形式中，最后一个2代表着两个维护机制，这是非常重要的环节，固然是整个管理方案中的最后阶段，不过仍然不能轻视维护工作，毕竟通过预防性维护以及预见性维护，能够大大降低设备出现故障的概率，从根本上解决了故障问题。首先是预防性维护机制，该方式方法由设备定保、点检、大修等内容组合而成，在施行经过中需要根据故障数据得出的指标进行分析，只要对MTBF、MTTR两个重要指标进行分析即可，最后对设备的类型进行划分，进而提高设备的安全性能。预见性维护机制，则有很大不同，该机制需要对设备运行经过产生的数据信息采集，再利用统计对参数进行合理分析，最后以数据的趋势判定设备存在的问题，这样就能针对性的做好预防措施，避免忽然出现的故障，影响整个设备运行，但该方式方法也有弊端，就是需要更多成本投入，企业能够根据本身的实际情况来选择使用。7结束语汽车零部件制造行业的发展，与先进的技术、设备有很大关系，但实际管理工作也起到了非常重要的作用，尤其是当代化的管理方式方法，对于汽车零部件制造有很大影响，无论效率还是质量都有明显的提高。当下使用最为广泛的，就是1-1-2-2的管理形式，该方式方法具有明显的当代化特征，让各大制造企业彻底拜托了传统的管理形式，不但能够降低生产经过中的故障发生率，还能让设备的使用年限得到提升，并且有利于日常的保养、维护工作，同时也提高了相关维修人员的技术水平，这是非常关键的因素，所以应该继续坚持使用该管理方式方法，促进企业生产创