施工队伍如何管理

创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日怎样确实有效的管理施工队伍之欧侯瑞魂创作创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日关于现场施工队伍的管理，除了用施工制度和施工合同来拘束外，能否还可以有别的门路来进行管理？这是大部分施工单位管理者广泛碰到的问题。施工队伍的水平决定一个施工公司的水平，施工队伍的管理是至关重要的。作为施工现场管理者，我们常常接触到的队伍主要有以下几种：业主、监理介绍的队伍，实力较强的队伍，刚才起步实力较弱的队伍等几种。针对分歧的施工协作队伍，我们能够采用分歧的管理理念和管理手段，进而更为有效的利用施工队伍的长处，战胜其弊端，为我们所用。下边就从施工队伍的选择、过程控制及怎样有效的管理做以下剖析。一、怎样选择适合的施工队伍第一，一定选择有素质的队伍，队伍素质好了所制定的各种管理制度才华有效的履行或实行。所谓的经济制裁也是针对高素质队伍来讲的，差的队伍你要罚款他也很爽气，说你要罚就罚吧，仿佛对其没多大威迫，罚的多了到最后仍是以付不出薪资为由向你讨薪，甚至还会指派工人上访什么的，此刻的政府部分只假如民工以讨薪为由，几乎是视为心要地要求我们知足他们。这种现象也给管理带来了很大的难度，素质较差的队伍活干不好往创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日往就是来这一招。第二，在平常的施工中就要多培育几个素质高的队伍，跟自己长久干的，到要点时刻要能打硬仗。优良工程不是每个队伍都能干出来的，随意抓个队伍一是不好管理，二是不知道水平怎么样，在长久的察看中，存优去劣，不好的队伍果断不克不及用。第三，一般状况下，有几种队伍不克不及选择：地方关系、业主关系、监理关系、在重要项目无业绩、在重要项目有事故，以上队伍选择时一定谨慎，情愿给有关方花费都不要引进这样的队伍。二、在施工过程中怎样控制、管理依据分歧的施工队伍我们能够采纳分歧的管理手段。1、业主、监理介绍的队伍这样的队伍一般有必定的实力，不然也不会介绍给我们，且大多为当地的队伍，熟习当地的市场及业主的心态。但工程质量意识差，队伍的整体素质偏低，现场质量控制、管理困难。作为施工现场管理者，我们一定做到以下几点：1）、先采纳交流的方式，该做的我们都做到，让施工队伍无话可说。2）、现场管理者不克不及将自已置之事外，以为何事都是施工队伍的，要尽量介入到施工队伍的内部运作中，一同剖析工程可能出现的问题、施工控制的要点、施工难点，出好点子，盯到位。创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日3）、分管领导要下狠心，不克不及前怕老虎后怕狼；严格管理制度、质量的进度和花费制度等，要做到凡事有据可依、凡事有据可查、凡事有人负责；采用奖罚制度，干好了重奖，干坏了重罚，让施工队伍感觉惊喜和心疼。4）、让施工队伍感觉和我们有长久合作的可能。5）、追求人性化管理，尊敬民工，不克不及有高人一筹的感觉，有什么问题大家能够互相交流，但不克不及放纵他们，工程质量是一点也不克不及粗心的，该说的要说，该检查的必定要检查。6）、给出必定的收益空间，让施工队伍有钱赚。7）、一定有上层领导的支持，要让施工队伍认识到关系不过进来施工的门票，挣到挣不到钱还要看自己的实力。8）、在签署分包合同的时候，要把权益和义务分清楚了，该是谁的责任就是谁的责任。在实质操控时，要看现场管理者手上有没有权，在各方面可否控制住分包队伍，假如分包单位达不到要求需要进行处分时，项目领导要果断的站在你这边，支持你的工作。2、实力较强的队伍大部分队伍内部有比较严格的考勤制度、管理制度，分包制度等，分工比较详细化，内部管理、技术人员多，担当风险的能力强，具备要点时刻要能打硬仗、能出的成绩的实力，队伍整体实力偏高。但也存在好多弊端，比方主要管理者常常出门（有其创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日它工地需要管理），其余管理者对一些重要决议没法点头，影响工期；现场技术员说话没有重量，队伍不放在眼里，管理困难等。对待这样的队伍，我们一定做到以下几点：1）、切忌朝令夕改平常该怎么要求就怎么要求必定要果断谨慎，最禁忌朝令夕改，假如一个事情反频频复不确立，工人们会更瞧不起你的，认为你没那个能力，此后很难配合。最重要的是仍是施工队的队长，他们一带头工人更明目张胆的渺视你。2）、处分果断坚决假如出现的事情达各处分限度，那么别手软，该怎么办就照着合同里的办，把道理讲明事实摆出来，这时施工队伍再怎么也不会不认可的，他们只会告饶或许减少处分程度。千万不克不及手软，该怎么处分必定要怎么处分，经过这一次的处分，他们会很听话的，由于你没有错，已经提早做过技术交底，也口头警示过。3）、提升服务意识管理人员要有服务意识，全部站在有益于工程的角度，管理的同时为他们供给支持，这样既帮忙他们，让他们干活感觉舒服，同时也有益于工程的进展。特别是多个施工队介入施工的情况下，你须公证对待，不可偏袒一方，这也要求协调事情一定站在有益于工程的地点。4）、提早预防创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日第一让施工队伍感觉，自已和管理者是一条船上的，弄不好自已也得不到好下场，做好思想上的问题。终究工人不过光干活的，对工程质量的利害不重视，思想上的管理是能够很好的防备这种事情的发生，两方合作起来是特别的快乐的。要有预示性的管理，剖析施工队伍的状况以及可能存在的问题，并提早进行处理，就是要做到知彼，同时也要胸怀自已对施工队伍的影响力，就是在什么程度内能有效的对施工队伍进行拘束。就是要做有准备的管理者。5）、资本控制人管人不好管，钱管人最好管，终究出门干活的主假如为了钱，假如能从这方面控制下，也许存心想不到结果，让现场管理者介入管理、处分、结算等，在鉴于理解的基础上用资本来控制施工质量和进度，是比较现实的。6）提升领导魅力，建立个人威望！3、刚才起步实力较弱的队伍这样的队伍独一的长处是听从管理，基本能够按合同要求及施工计划来实行。但也有很弊端，大多是暂时组建的队伍，队伍老板缺乏管理经验，工班组之间的磨合较少，工作配合达不到必定的默契程度，担当风险的能力差，内部管理人员少，甚至没有队长、技术员等。针对这样的队伍，我们要做到培育队伍工作，以备我们作用，一定做好以下几点：1）、人员管理方面，项目管理者要多考虑施工队伍的问题，多替他们解决难题；现场技术员将施工队的创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日施工人员、详尽的分工名单，以及联系方式做一份详尽联系表，对主要负责人员要进行制度拘束，达到工地施工时能立刻联系到负责人。2）、在技术上方面，赐予详尽的技术指导，交底简单明了，将复杂的技术简单化，要让施工队伍完整理解为止，在施工现场也要赐予详尽指导。不论施工哪个部位都要做到事先控制，要求工程技术部分给工人做好技术、安全、质量等的交底工作，能够让自己的管理工作展开的更顺利。3）、成立长久有效的竞争气氛，一个单位工程尽量由分歧的施工队伍分包，这样才华在管理的博弈中不受施工队伍的管制，夺得主动。几个施工队，推行竞争上岗，谁干的好就接大标。4）、施工过程中多和施工队伍交流，担保自己的施工企图和想法能够在施工中获取贯彻。5）、在保证工程质量、安全的前提下，使施工队伍减少返工、误工等损失。尽量帮忙施工队缩散工期，使其效率提升，减少人工和机械花费。并对缩散工期进行重奖，最大限度的为施工队着想，使其利益最大化，让他们感觉到你是在为他们考虑问题，替他们谋利益，终究大家只有一个目的，那就是利益关系。因此管理施工队伍不克不及一味的去要求他们去做什么！要真实的替他们想一想，帮忙他们提升效益，使他们有钱可赚，做到双赢。总而言之，跟着施工队伍的增加，施工队伍的管理方式也各式各种，我们要分享好的施工管理举措，仔细总结经验。做为项创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日目领导，我们在整个项目的施工队伍管理中更要起到要点的作用，为现场技术人员铺好路，让他们在工作中提升自己的技术水平易工作能力。针对大型的工程，引进的劳务队伍数目宏大，要坚持引进经济实力雄厚，施工能力强，履约能力好，合作优异的队伍。项目领导的管理要占主导地点，施工队伍的质量好与坏，直接影响整个工程的质量，领导应当严抓不可的施工队伍，没有发展的队伍一律不要，对好的施工队伍在价钱上，分包工程大小上给必定的优先全。平常的奖罚制度更要落到实处。各个施工队伍都要进行评选，假如哪个施工队伍能较好的听从管理，并且活又干的好，能在要点时刻打硬仗，就要评为优异队伍，我们称之为“绿卡队伍”，这样在下一次的施工任务中，“绿卡队伍”就有优先选择权，这样循环下去，我们采用的施工队伍基本上能够很好的听从管理，但也不清除那些关系户，关于那样的施工队伍，奖罚要严苛。没有任何一个分包商会提着钱包子来干工程，一定使他们看到希望，看到利益，不然任何理论都不好使，因此要充散发挥管理者的聪慧才华，既要干好工程又假如分包商获取利益，自然前提是不违犯原则。此刻施工队伍人员的素质不一样较大，只需项目管理部分增强对施工队伍的管理和教育，按期对施工队人员进行素质教育和指导，应当会有益于施工队伍的管理。项目管理部分也可将施工队伍依据施工人员职能进分类教育指导。创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日严格控制财务程序，控制计量支付，控制施工队伍资本流向，控制资料、人工费的发放监察，防备超付超支超计，防备套现。怎样确实有效的管理施工队伍，详