管头中压施工组织设计施工方案培训资料

施工组织设计工程概况：1.本工程燃气管道为地埋管道，燃气管道管径为DN400——2900m，PE管道管径为DN300---4000m;管材采用流体输送用无缝钢管（GB/T8163-2008）。2.计划施工工期本工程计划开工时间:2017年8月7日,计划竣工时间:2017年9月15日。3.施工条件（1）施工占地、由建设单位配合施工单位协调办理。（2）施工图纸由建设单位按规定提供给施工单位。二、编制依据本施工组织设计主要依照以下文件、图纸、施工及验收规范等材料进行编制1.1业主提供的资料：施工图1.2施工现场踏勘资料1.3国家和行业标准规范1.3.1国家有关法律、法规1.3.2管道线路部分标准规范1.3.3环境及安全部分的标准规范1.4管道线路部分标准规范1）《原油和天然气工程设计防火规范》GB50183-20042）《输气管道工程设计规范》 GB50251-20033）《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369-20064）5）《油气输送管道穿越工程设计规范》GB50423-20076）《油气输送管道穿越工程施工规范》GB50424-20077）《输油（气）钢质管道抗震设计规范》SY/《钢质管道及储罐腐蚀控制工程设计规范》SY0007-199912）《钢质管道焊接及验收》SY/T4103-200613）15）《油气田和长输管道建设项目环境保护设计规范》SYJ24-198716）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-200217）《顶进施工法用钢筋混凝土排水管》JC/T640-199618）《石油天然气钢制管道对接焊缝超声波探伤及质量分级》SY4065-9319）《石油天然气钢制管道对接焊缝射线照相及质量分级》SY4056-9320）《石油建设工程质量检验评定标准输油输气管道线路工程》SY/T0429-200021)《质量管理体系要求》22)《职业安全健康管理体系规范》23）《城镇燃气设计规范》GB50028-200624）《城镇燃气输配工程施工级验收规范》CJJ33-20051.5类似施工经验结合我公司在压力管道、煤气管道及天然气管道方面的施工经验。1.6本公司施工技术和人员素质情况，施工机械装备力量，焊接和探伤技术力量，焊接作业指导书等；1.7本公司依据GB/T19002：1998—ISO9001：19984《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》标准，所制定的《质量保证手册》和《程序文件汇编》三、施工准备3.1施工技术准备3.1.1收集相关的施工技术标准及验收规范，以及业主对管道安装工程的具体要求，对标准和规范进行学习，并贯彻到作业层;施工前编制施工组织设计，施工作业指导书，按照要求编制工程进度，质量控制依据ISO9002标准要求进行计划。3.1.2熟悉设计文件、图纸，组织有关技术人员进行图纸内部审核，为设计交底，图纸会审做准备，及时与建设单位联系，做好图纸会审工作，并做好记录。3.1.3组织有关技术人员对施工现场进行详细的现场踏勘，熟悉各个进场路线，特殊地段施工。编制施工组织设计以及相关的施工作业指导书，并按规定程序进行审批。3.1.4与业主及监理单位取得联系，落实各种施工技术质量表格的样式，为施工做好准备。3.1.5建立工程档案资料，做到档案与工程同期进行。3.2材料供应准备3.2.1组织材料管理人员学习了解相关的技术要求。3.2.2向业主单位提供材料供应计划，与业主物资管理部门联系办理领料手续。3.2.3根据现场施工实际情况配合业主确定临时管道堆场。3.2.4编制自购材料供应计划并按规定向业主及监理报批。3.2.5所有进场材料必须有合格证，并按有关规定进行检验，及时向监理报批，监理检验后确认合格方可使用。3.3施工人员及机具准备3.3.1成立项目部配备项目管理人员，调用施工能力强的施工队伍，明确施工任务。详见：项目管理机构配置表及劳动力计划表3.3.2根据施工组织、工程量及工期配备所需机具进行施工。所用机具均有维修人员检修保养后，确保机具处于良好的工作状态再运至施工现场。3.3.3对全体人员进行安全及质量施工培训，组织各工种的岗位培训，所有特殊工种施工人员均持证上岗。3.3.4编制人员及机具的调遣计划并组织实施。3.4现场准备3.4.1办理施工临设及施工现场水、电、讯、路的使用许可和相关手续。3.4.2实施施工现场的安全防护和环保措施。3.1.2进行现场施工平面布置以及各种标识、标牌制作。3.1.3对于地上障碍物施工单位在开挖前根据掘路许可证要求，设置防护围栏、设禁止通行标志、红灯、警示牌等，地上障碍物在机械开挖前应先行清除，包括沿途建筑物、垃圾、废土堆、伐树等。3.4.5对于地下障碍随着城市建设的不断发展，各种管线纵横交错，稍有不慎将造成巨大损失，所以在开挖前，首先摸清地下管网的情况，按照纵断图中提供的障碍物位置，垂直于障碍物方向，先用人工找到准确位置、深度、走向，必要时会同有关部门进行处理，并妥善保护后，方可进行全面开挖。3.4.6对于地下管线的保护跨越沟槽的雨水、污水及通讯、供热、电气等管线，均需保护。根据不同跨度选择D200和D300钢管作横梁，用三合一8#铅丝和Φ6钢筋做吊绳，将跨越管线分别承吊，吊绳间距为1m，下衬1m长50mm厚的木板，派专人检查吊绳的牢固情况，发现情况及时修正。3.4.7根据现场情况，将整个线路按自然段为界，分段流水施工，设立砼集中搅拌站或商品砼、机具设备周转材料的存放场地及施工人员居住办公位置。临时材料堆场、临时用电电源位置以及进管下管吊车信道作好规划，并按规划与甲方代表和监理工程师协商同意后实施。3.4.8开工前，按照建设单位给定的永久性及临时性测量坐标点和水准点，现场交接，施工单位派专职测量人员予以校核，复测高程点的闭合差，按平面图的规划，测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，控制网采用方格网，设经纬坐标桩及水平基准桩。根据图纸及水准点测放沟槽上、下口灰线，将机械施工易碰桩（包括中心桩、折点桩等）和水准点都要引出机械活动区域之外，设置标记加以保护，凡施工用各种测量仪器，必须在检验期限内，计量器具使用按照《检验、测量和试验设备控制程序》执行。3.4.9现场电源采用移动发电机。3.5临时设施的准备3.1.1根据施工现场分布情况，项目部各个施工队生活设施充分利用当地民用设施，以公路主干线附近租用满足施工人员生活住宿及办公用房。3.5.2材料堆场及工具仓库应派专人看守。同时设可拆卸帐篷一个。四、施工部署我公司为了圆满完成工程施工任务，按照机构简练、作风严谨、职责分明、统一指挥的原则，项目经理部全权代表太原市安装工程有限公司行使《施工合同》规定的权力，履行《施工合同》的责任和义务。并按照企业标准及有关办法负责工程的施工组织、指挥、协调、监督、控制和对外联络等职能。1、主要工程量：序号名称型号规格单位数量备注13PE钢管DN425.9X8.0(20#)米29002钢制阀门DN400双放散(20#)个13弯头DN400(20#)个44三通DN400(20#)个25法兰DN400(20#)个26PE管DN300米40002、机械计划：（见机械配备表）序号机具名称型号及规格数量单位备注1挖掘机2301台2吊车25吨1台3锚杆钻机1台4空气压缩机1.1m³/min1台5电动钢丝刷10台6电、氩弧焊机400ST4台7焊条保温筒2台8角向磨光机S1MJ-1254台9千斤顶5吨2台10链条葫芦5T4套11全自动PE焊机Dn3151台4.1施工机构组织公司组建乡宁城网施工工程项目部，工程项目经理部作为本公司的派出机构，行使现场管理职责。项目经理部要按照公司质量体系要求组织施工和管理，认真落实QG/TA29.01—2006《质量保证手册》中规定的质量职责和公司的质量方针和质量目标。施工组织指导思想是贯彻公司压力管道安装质量保证体系，加强工序控制，确保安全、优质、高效、按期完成施工任务。1、部门职责1.1、项目经理部对整个工程的质量、安全、进度、环保等方面负全责，对工程施工进行总体协调管理，负责对业主、监理、地方政府等部门的联系工作。1.2、项目经理(1)全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和HSE负领导责任。(2)组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。(3)组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。(4)组织调动施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。(5)组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。1.3项目副经理(1)负责项目施工组织与现场管理。(2)参与项目重大问题的讨论与决策。(3)组织各项施工准备工作。(4)按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。(5)组织协调各部施工、合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划内。(6)参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划内，并组织实施。1.4项目总工程师(1)负责项目技术和质量管理，对重大技术质量问题的解决进行决策。(2)负责项目的培训工作。(3)组织实施新技术、新材料、新工艺的推广应用。(4)参与项目重大问题的讨论与决策。1.5生产技术组(1)参与组织有关施工准备工作。(2)组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术方案、措施。(3)检查和监督技术规范、标准的执行。(4)按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。(5)办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。(6)负责竣工资料的实施及施工计划的调整。(7)参与竣工验收。(8)参与组织工程的实施及施工计划的调整。(9)参与组织人员和设备的调迁及现场调动。(10)协调各单位的关系，处理解决现场施工组织问题。(11)执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。(12)参与组织设备的调迁及配备。(13)编制设备维修保养计划并负责实施。(14)组织防腐管的运输与分配。(15)收集整理施工报表，定期上报。1.6根据工期要求及现场实际情况，分段进行施工。按图示尺寸长度每段展开施工。五、主要施工方案A．土建施工方案一、工程内容：二、准备工作2.现场准备2.1与建设单位一同了解地下障碍物情况，发现地下障碍物应作出专门的处理方案。2.2协同甲方落实施工用地。3.土方开挖4.1土方开挖以人工开挖为主。4.2原有道路切割后，废弃土方弃于甲方指定弃土地点。由于受场地限制，商铺两侧不能堆土，需要土方外弃。1.2回填土按设计要求夯填密实。质量标准达到设计要求。8砌筑操作施工工艺B．管网施工方案根据该工程的特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，划分施工段，各施工段流水施工，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务的关键，本工程总体施工顺序如下：测量放线→管沟开挖→管线布管→PE管焊接→PE管焊口检测→PE管穿越→阀门安装→焊口防腐→管线吹扫→管线试压→回填土方→警示带、电子标示器敷设→竣工扫尾→交工验收→竣工资料。(一)测量放线、管沟开挖方案1、测量放线1.1测量、放线人员应在测量技术人员主持下参加线路交状工作，测量仪器应经法定计量部门校验合格且在有效期内方可使用。1.2设计交桩后按施工图进行现场核对，根据设计图纸进行测量放线、打百米桩及转角桩，并撒白灰线。控制桩上注明桩号、里程、高程，转角桩应注明角度，弹性敷设段还应注明外矢距及切线长，在地形起伏段还应打加密桩。1.3根据实际要求，在测量放线时，根据管道线路部分所在地区等级不同，在各地区等级分界处栽桩作出标记；在不同规格、不同防腐绝缘等级的管材的分界点上作出明显标志。1.4为保证测量的可追溯性，在施工作业带清扫前应对各控制桩进行复测和移植，并做好记录。1.5对地势起伏较大的地段，在管沟开挖前，应根据图纸设计的转角和坡度打平面转角桩与纵向变坡临时控制桩，在临时控制桩上应注明高程和管沟深度。1.6详细记录热煨弯管部位和角度，并统计用量。1.7放线中发现的隐蔽障碍物应在与管道交叉点两侧作出明显标志，注明其深度和名称，并向业主或有关部门汇报。1.8及时填写测量放线成果记录，并向监理工程师报验。1.9移桩：放线后在施工作业带清理前将中心桩平移至堆管侧距临时占地边界0.2m处。对移桩困难地段，可采用增加引导桩、参照物标记等方法来确定原位置。1.10扫线后，在管线中心线每隔20m打上一个加密桩。按照设计给出的转角参数，放出转角处（水平和纵向）的始点、中点、终点，打上相应的标记桩。1.11施工测量放线允许误差应符合以下规定：a、长度测量误差为±1%；b、角度测量误差为±2°；c、标高测量误差为+50～-100mm。1.12放线过程中，当管线经过地面及地下障碍物地段时应与地方有关部门和人员取得联系，共同看线，现场确认，对局部线路与当地发展有重大争议地段，应及时向监理或业主反映，由业主、监理和设计方与地方有关部门协商解决。2、管沟开挖措施3.1与其它管线、先缆交叉时，管沟开挖前应向使用单位了解其具体走向和位置，并结合现场的标志桩，将其与新建管线交叉点附近用灰线作出明显标记，管沟开挖时采用人工开挖式。3.2开挖前应向施工人员做好管沟断面、推土位置、地下隐蔽物分布情况及施工技术要求等交底工作，并指定专人配合。3.3管沟开挖前应将控制桩移到推土一侧的占地边界内，推土时不得将控制桩埋入土内。3.4管沟开挖时不可两边抛土，应将开挖的土方堆放到布管的另一侧，且距沟边不得小于1m。3.5当遇到地下构筑物及其它障碍时，应与有关单位协商制定安全技术措施，并派人到现场监督。3.6推土时应注意将表层熟土和底层生土分层堆放。3.7挖沟时应根据放线桩来确定沟深，推土时应注意不要覆盖或破坏放线桩，以便检查沟深。3.8当管沟通过陡坎、斜坡时要防止管沟土壤被水冲刷流失，可根据地形和水文地质条件做好地表水的排放、挖截水沟、设置截水墙等措施。管沟开挖与管道下沟的时间间隔不宜太长，应配合管段组装进度适时开挖以免积水、塌方。3.9管沟开挖时其段面尺寸必须准确，沟底平直，沟内无塌方、无积水、无各种油类及杂物，转角符合设计要求。3.10在水文地质条件不良地段，管沟边坡应试确定，挖深超过5米的管沟，可将边坡适当放缓或加筑平台。3.11地下水位小于管沟深度地段及沟深超过5米的管沟开挖，应根据采用的施工方法（明渠排水、井点降水、管沟加支撑、打排桩、湿地机械开挖等），在开挖前做坡比试验，由监理现场认定，批准后方可实施。3.12挖完成的沟，自检合格后，邀请业主（监理）验收，并及时填写测量成果记录。3.13据沿线地形、工程地质等情况，确定管道埋深。（二）、运、布管方案1、管道运输及保管措施1.1管道运输考虑采用汽车运输，管材运至临时堆管场，需专人对防腐层、管口等部位逐根进行检验，有问题的钢管可现场处理，不能处理的需报请监理认可，或拉回处理。1.2堆放在临时堆管场的防腐管应同向、分层码垛堆放，堆管高度不宜超过3层，应根据防腐管规格、级别分类堆放，底部应垫软垫层支承（垫枕木或麻袋装细土，垫枕木时，枕木上应包覆胶皮），垫高200mm以上。管端距端部支承的距离为1.2~1.8m，三道管垛支承均匀对称地配置，以便使荷载分部均匀，管垛两侧应设置稳固的楔型物，以防滚管。1.3管子装卸使用专用吊具或管带，其吊具不得对绝缘层造成损伤，不得对管端造成破坏。吊具与钢管接触部分的弧度应与钢管弧度相同，且用2mm厚铜皮包裹，吊具强度应满足起吊要求。与管子接触的表面要衬上橡胶或其它软材料，装卸时轻吊轻放，严禁摔、撞、磕、碰。吊钩或吊带要有足够的强度且防滑，确保使用安全，装卸过程中要注意保护管口，不得使管口产生任何豁口与伤痕。1.4在临时堆场装卸过程中要注意四周，吊车要避开电力线、通讯线和其它地面及地下设施，确保施工安全。所有机具和设备的任何部位与架空电力线路的安全距离要符合有关标准的规定。1KV以下电力线路，安全距离大于1.5m，1~35KV电力线路，安全距离大于3m。1.5当临时堆场位于靠近村镇路口时，应在醒目位置设置安全警告标志，严禁无关人员靠近堆管场地。现场管材大批量集中堆放应有专人看管。2、管材倒运、布管一般措施2.1由于施工区域地形起伏不大，运、布管应从材料临时堆场到施工作业带及各个临时堆料点。倒运管材时，起重设备主要考虑12T汽车吊，运输车辆、拉管运具或轨道及拉管立柱与防腐管接触处需绑扎废旧轮胎或草袋。2.2根据现场地形地貌，采用汽车、人工抬管相接合的方式进行倒运。2.3布管时管道与管沟边线的敬距应不小于1.0m。2.4在坡度较大的沟边布管时，应在管子的两端及两侧采取稳管措施，如在管子的两侧塞垫装土草袋，在两端用木桩固定阻挡以及锚固等，防止管子下滑和滚动，并注意不得破坏管道面层。2.5运到工地上的管应尽量堆放在施工作业带地势较高处并均匀布置管垛、每垛管数量不宜超过30根，露天存放时间不应超过3个月，否则应采取保护措施。（三）管道安装1.1钢管焊接安装1.1.1一般要求1.凡参加燃气管道焊接的焊工，需执行有关国家部门颁发的合格证，且在合格范围内从事焊接工作。2.管材、管件及设备在安装前应按设计要求核对质量证明书、合格证，核对无误后进行外观检查，其内外表面应无疤痕、裂纹、严重锈蚀等缺陷，方准使用。3.管道组对前，用拖布清除管内杂物，保证管内干净、干燥。4.管道组对前，用电火花检测仪对管道外壁防腐层进行检测，电火花击穿处（防腐层损伤部位）用粘胶带进行补伤。5.检查管端坡口角度，是否完好无损；管端部椭圆度是否超标，若超标，应用液压胎具校正，若管端变形严重，则应切除。6.下班前，将焊接管段两端用盲板封堵，防腐胶带缠绕，防止管道进水进土。1.1.2焊接工艺要求1.1.2.1氩电联焊工艺要求如下：1.焊工在正式施焊前，应明确了解焊接材质、使用使用焊条的牌子、规格、烘烤温度、焊前预热、施焊过程中的层间温度等达到要求后，考虑好施工过程中的所要采取的技术措施，不得擅自改变工艺要求；2.焊接材料的选用a.应考虑焊接接头的抗裂性能；b.应考虑母材金属的化学成分、机械性能、板厚；c.应考虑焊条的工艺性能;d.如同种钢材焊接时，应考虑焊缝金属与母材金属的机械性能，化学成分相匹配，且工艺性能应好；e.焊条直径选择：板厚焊条直径S≤4mm￠2.5mmS4—12mm ￠3.0—4.0mmS＞12m￠≥4.0mm f.焊条的要求：·除具有使用说明书外，还应有质检（量）证书及合格证、出厂时间；·焊条存放过久（一年以上），药皮开裂、发霉或受潮，禁止使用；g.担任施焊的焊工，应熟悉常用各种药皮焊条的代号及电源种类，焊条使用的极性选择，应参照所选取用焊条用焊条说明书确定，如电源要求用直流电时，都应直流反接（即焊条端为正极）；h．施焊前，焊条的烘烤应遵循下列要求：·按使用说明书要求温度烘烤；·低氢型（碱性）应以过350ºC—380ºC烘烤2—3小时，保持350ºC状态下恒温备用，使用现场必须用保温桶装存，使用一根取出一根。焊条重复烘烤不应超过叁次；i.氩弧焊打底，采用焊丝H08MN2SIA，施焊前彻底清除焊丝表面油、水、锈。3.焊前准备：清洁坡口。施焊前，应对坡口两侧50mm处范围内的油污、水、锈迹等清理干净；坡口的几何尺寸，如坡口角度、间隙、边等应满足施焊的要求；焊接采用手工钨极氩弧焊打底，手工电弧焊填充、盖面。组对点焊时，起止处均应圆滑，不宜过陡，施焊时应用砂轮打磨，避免造成未焊透；点焊时，因热量低，应增大电流，其值约为焊接电流的确10%—20%；点焊组对时，可使用外对口装置，为避免组对应力应严禁强力组对。4.焊接要求选择焊接电流、电压、焊速等规范条件时，并非独立参数，应综合考虑（形状系数、熔合、线解量），电流以平焊为基准值，立仰可降低10%；焊接层数原则上根据板厚决定，每层厚度以≤3—4mm为宜，焊缝高（余高）参照H=t+（3—4）/3.5（H：焊缝高mm，t：板厚mm）；当施焊环境温度低于0ºC时，应预热；施焊环境应满足下列条件或有相应的防护措施保证，否则严禁施焊；·风速：手工焊：<8m/S；氩弧焊：<2m/S·相对湿度<90%检查焊口是否正常，极性是否正确，连接是牢固；引弧时一般宜在坡口内，尽量采用短弧焊接，弧距3—3.5mm为宜，多层焊接时，层间接头应错开，焊弧时，应注意填满弧坑；不能在母材表面引弧和检查施焊电流，只能沿焊口引弧。5.焊后处理焊接完成后，焊工应清除焊道两侧表面熔渣、飞溅物；对焊缝、外观进行检查，发现有气孔、咬边、夹渣等表面缺陷应立即处理；外观检查焊缝边缘应圆滑过渡到母材,合格后，才可进行探伤检测，如探伤不合格，必须立即返修。(四)、天然气管道PE管施工方法：PE管清理—管口加工---PE管组对---管道焊接与检验---就位---分段组对1、PE管组装前必须进行擦拭，用洁净的棉布擦净连接面上的污物，连接前测量管件的承口长度，并在在插入端标出插入深度，用洁净的棉布擦净连接工具上的污物。2、将待焊管子用夹具固定在机架上，连接前应校直两对应的待接管件，使其在同一轴线上。3、PE管道焊接3.1管道、管件应有出厂检验报告，型号及材质性能应一致，不同牌号材质的连接要做试验验证。3.2管道热熔或电熔连接的环境温度宜在-5~45℃范围内。在环境温度低于-5℃或风力大于5级的条件下进行热熔或电熔连接操作时，应采取保温、防风措施，并应调整连接工艺。3.3使用专用的热熔对接机具。PE管热熔对接焊通常分三个阶段，加热段、切换段、对接段，根据管子的不同规格和截面积制定其焊接参数。3.5焊接工艺的三个重要参数：温度、压力、时间。3.6PE管的对接最佳温度为200-230℃，通常焊接温度定为210±10℃，PE管的聚合物分子在这个温度条件下才能进行熔合缠绕，这样的焊接效果最佳，强度最高。焊接温度的过高将导致PE管材料的结构变化，焊接温度的过低都将导致焊接质量降低。3.7PE管加热时间的确定为：焊接端面平整后10×壁厚（mm）秒。加热时间的长短，决定焊接的质量；是否能将温度均匀传递到焊接面及一定深度，在转换的阶段保持最佳的焊接温度。管端面溶化的最佳时间，是随着需要加热的面积增大而增大的，更重要的是对流和辐射传播的能量，会随着管壁厚度的增加而减小。管端面的不平度，造成热量的传递不均匀，窝藏空气，产生气孔，最终影响焊接质量，所以需要和压力密切的配合，在加热的同时施加一定的压力，平整焊接面，促进塑化，形成理想的焊接面进行热传递，然后降压吸热。3.8切换时间的确定：10秒内尽可能地缩短，其端面冷却非常快，对接速度慢直接影响焊接质量。3.9冷却时间的确定：见表1；1.15~1.33×壁厚（mm）分钟。聚合物材料的导热性差，只有金属的几十分之一，冷却速度相应缓慢，在冷却时间内需要进行结晶，收缩，所以要有充分的时间降到结晶温度，进行充分的结晶粒生长，消除内应力，在一定压力下冷却，避免焊接端面有缩孔。3.10焊接压力和冷却压力根据焊接面的截面积×0.15N/mm2；在210±10℃的温度下，焊接时间、压力的取值，可以参照德国焊接协会DVS2207-95的标准。4、PE管焊接操作检查清洁热板；聚四氟乙烯（PTEF）涂层损坏需跟换。其最大粗糙度为2.5um。4.1清洁油路接头后接通油路。4.2检查电源、电压、接地后接通电源，空转排气。1.2热板升温，红灯亮后预热10分钟，热板表面温度为210±1℃。1.3安装与管材规格相符的卡具（卡具要求：卡具与管子的焊接部位不同心度小于2%）。管子的不圆度〈5%。4.5焊接操作时打开机架，按工艺要求设置吸热时间和冷却时间。4.6卡管（管件）；调整同心度，必要时调整浮动悬挂装置或用辊杠支架将管垫平减少摩擦力。4.7放置铣刀锁安全锁；启动铣刀，闭合机架，调整压力，端面进行铣削，形成连续屑后，降压力。打开机架，开安全锁，取出铣刀。4.8闭合机架，a记录拖动压力（P0）。b检查间隙〈0.3mm。c错位量〈管壁厚10%。4.9加压到焊接压力检查管子是否卡紧。如果未卡紧或调整管子位置，（需重复3次）的过程。4.10闭合机架加压到焊接压力（P1）=拖动压力（P0）+接缝压力（P2）。观察管端凸起高度，降压到拖动压力（P0）同时按吸热计时按钮，计时开始。4.11蜂鸣器响吸热结束，打开机架，迅速取出热板，立即闭合机架，调整压力（P1），同时按冷却计时按钮。当蜂鸣器响，冷却时间到，降压力，松开卡具螺丝取管，进行下一循环。5、焊接的注意事项1.1必须测量电网、发电机电压，保证电压220V,防毁机。5.2必须测量加负载后的电压、机器外壳接地，保证人身安全。5.3与焊接端面接触的所有物件必须清洁，保证焊接质量。5.4加热板温度指示灯必须亮（红色），保证焊接温度。5.5卡管必须留有足够的距离，保证焊接端面有效接触。5.6铣削时铣刀安全锁必须锁死，以防铣刀飞出伤人。5.7铣屑必须是连续长屑，保证焊接端面有效接触。5.8铣削完必须先降压力，后打机架，再停铣刀防止端面出台阶。5.9取出铣刀、热版时不能碰伤端面，防止翻边不均匀有划痕。1.10凸起要求的高度必须是圆周，保证焊接有效面平整。1.11焊接压力必需加入拖动压力，保证有效焊接面的压力值。1.12熔融面相接触时严禁高压碰撞，保证焊接质量。1.13启动泵站时，方向杆应处于中位，保证电机无负载启动。1.14安装高压软管时接头必须清洁，防止泥沙进入液压系统。1.15机器远离酸碱或要有防护，保证机器的使用寿命。1.16必须保持机架镀铬导杆清洁勿划伤，保证不漏油和损失压力值。1.17热板必须清洁、无划痕、无油污及粘异物，保证焊接质量。1.18N68抗磨液压油六个月更换一次，勿因小失大。1.19机器的电子部分不防水，严禁进水，阴雨天施工要有保护。5.20拆卸油管必须泄压，接头加防尘帽，保证下次安装顺利。5.21电容连接时，首先用洁净的棉布察净连接面上的污物，用螺旋刮刀将管子端头标记段刮好，插入管件（承口）内至标记处，其次将焊机导线引至管件两级接线柱上，开始热熔操作。应严格按照焊机说明书的具体步骤进行熔接操作。熔接鞍型管件时刮去管材熔接区域外表面的氧化层，用专用钻孔工具在主管道上钻孔。钻孔后钻到复位，戴好管帽，拆除夹具。5.22管道连接结束后，应根据下表中有关规定进行接头质量检查。不合格者必须反工，返工后从新进行接头质量检查。6、PE管安装注意事项1.1开挖管段覆土深度为1.2m,如有调整不得小于1.0m。6.2地下天然气管道与建、构筑物或相邻管道之间水平、垂直安全净距应满足《城镇燃气设计规范》（GB50028-2006）、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》（CJJ63-2008）要求。在施工中，如遇障碍物，可根据现场情况在满足相关规范要求下作适当调整，并可依据相关规范采取相应安全保护措施（加大壁厚、加套管及砌墙保护）。6.3管道的管基应为无尖硬土石和无盐类的原土层，当原土层有尖硬土石和盐土时，应铺垫细砂或细土，细砂或细土的厚度不得小于150mm。6.4PE管敷设时宜蜿蜒状敷设，并可随地形弯曲敷设，尽量的减少弯头的数量，绕开电杆、阀井和树等障碍物，当管道上无承插接头时，PE管道弯曲半径：不小于25倍公称直径；有承插接头时，PE管道弯曲半径不小于125倍公称直径。6.5对天然气管道敷设时在距管顶500mm处，应埋设警示带，但不得敷设于路基和路面里。警示带宜采用聚乙烯或不易分解的材料制造，颜色应为黄色，且在警示带上印有醒目、永久性警示语,警示带的宽度应与管径相适应;示踪线应贴管敷设，并应有良好的导电性，有效的电气连接和设置信号源井，。6.6图中采用定向钻施工的管段，标准执行《油气输送管道穿越工程设计规范》GB50423-2007和《油气输送管道穿越工程施工规范》GB50424-2007。由于未能获得该路地质勘探资料，定向钻设计为指导性施工方案，施工前，必须先确定土壤条件及地下其他管线布置情况后，方可采用定向钻施工后，方可施工。入土角控制在8%%D~18%%D，出土角控制在4%%D~12%%D为宜，（穿越管段的应根据穿越地形、地质条件和穿越管段管径大小来确定）。根据施工现场勘查情况，可对穿越长度进行合理调整，最终穿越管线的长度以实际施工长度为准。7、管道吹扫及管道强度、气密试验1、试验的原则：根据设计要求，燃气管道先进行吹扫，然后进行强度、气密试验。本工程采用清管球进行吹扫在管道安装、防腐、下沟、探伤等工序经检验合格后进行。分段进行吹扫，由我公司与监理公司联合参加。1.1吹扫要求：吹扫方向一致吹扫口应顺管道方向朝空旷地带的天空。吹扫口指向处不得有人或物，设安全警戒区。吹扫压力：不超过0.3Mpa。反复吹扫，直至干净。由吹扫质检员作好详细记录。吹扫示意图见下图。钢质管道吹扫、强度试验装置示意图1．2强度、气密试验要求如下：1.燃气管道强度试验压力为0.1Mpa，试验介质为压缩空气，试验时间为1小时。2.气密性试验压力为0.1Mpa，试验介质为压缩空气，试验保证压力时间为24小时。在试验之前，把强度试验压力通过放散阀把压力调至试验压力，保持一段时间，管内外达到常温，压力稳定后，记时间、温度、观察压力表读数，稳压24小时,当压力降小于133pa为合格，修正压力降应按下式计算。①.允许压降：式中ΔP′―修正压力降（Pa）；H1、H2――试验开始和结束时的压力计读数（Pa）；B1、B2――试验开始和结束时的气压计读数（Pa）；t1、t2――试验开始和结束时的管内温度（℃）。3.试压过程：①.试压前的准备：a、管道的吹扫及试验所用设备和仪表的精度符合图纸要求和有关规定。b、试验按图纸及本章各节的要求，对管道及附件的安装进行全面检验，经监理工程师批准后，方可进行。c、试压盲板﹑压力表头﹑进气点均已准备完毕，试压系统已检查完毕并符合试压要求。d、在端头处用盲板对管路系统进行封闭。并在起始点加装压力表，在方便的地方设置空压机进气系统。e、吹扫在试压前进行。设备在吹扫﹑试压合格后才可进行全面安装。f、试压前已通知有关单位试压的时间﹑地点﹑准备好所有的试压资料。4.试压设备：a、空气压缩机1.1m³/min一台；b、压力表1.5级、0.4Mpa两只。5.试压过程：①、升压前准备好试压检查工具，并在压力表点设专人观察压力的升降情况。②、升压时、开启空压机缓慢地向试压的管段内加压,压缩机出口端安装油水分离器和过滤器。③、在0.1Mpa时停压10分钟，如无压降则升至0.54Mpa停压60分钟。这时对管道进行全面的检查，稳压60分钟无压降则视为强度压力试验合格。④、强度压力试验合格后，关闭所有试压系统的阀门，进行24小时系统严密性试验，并派专人巡视。⑤、24小时内管道系统的压力降值小于允许压力降，则视为系统严密性试验合格。这时可卸压恢复管道系统，试压结束。⑥、在现场立即请各有关单位人员办理试压签字手续，完善工程资料。⑦、试压完毕后，恢复所有管口﹑接头，安装好所有设备，交付验收。（六）、土方回填1、回填土包括还土、摊平、夯实、检查等工序，还土一般采用沟槽原土。管顶500mm以下采用人工分层夯实，500mm以上人工开挖部分采用毛砂人工夯填；回填土应在基础强度达到设计强度的75%以上方可回填。夯实过程中，上下层接茬应错开，分层夯实，如遇回填土深浅不一时，应先填深处后填浅处，表面应平整。胸腔内不得含有碎石、石块及大于100mm的硬土块，对防腐绝缘层的直埋管道，用用细土回填，在填前应将沟槽里的积水排出检查管基是否牢固，然后回填，道路部分应用毛砂回填。在管道安装后立即回填土方，并夯实，稳定以铺设的管道。沟槽两边应同时回填，高差不得超过300mm，捣实，稳定管道，防止地下水使管基周围土层流失。2、余土外运回填土完毕后，应把管柱土方和超过设计地标高的土方以及置换毛砂的土方、碎石、砖、砼块运离施工现场，具体的倒土位置按城市监察文件的有关规定，运至指定的地点。（七）、竣工验收：本工程各单项验收合格后，应即时向建设单位递交竣工报告，并同时提供下列资料，以备有关方查阅。（1）施工组织设计；（2）施工记录；（3）工程质量自检记录，工程质量管理部门的评定结论；（4）材料管件的产品合格证、材质单和分析检验报告；（5）设备的产品合格证、设备带的专用工具和设备的移交证明；竣工测量资料；竣工图。六、质量保证措施施工管理（1）领导重视，企业一把手亲自抓质量，有“质量兴业”的意识，有长远和近期质量目标。（2）建立本工程质量保证体系，编制该工程的质量计划，并按其进行质量控制。（3）严格按规定的安装工艺及施工程序精心施工，消灭质量通病，并在工程观感上下功夫。（4）工程的施工质量检查应执行本公司《工程质量检查管理标准》QG/TA15.03—1998的规定。（5）每道工序应经单位质检员、监理、甲方工地代表的签字验收。（6）施工中应严格执行施工规范，并对工程进行工程质量检验评定。（7）为使工程达到优良标准，工程项目部及施工小组应积极开展QC小组活动，对工程质量进行全面控制。施工过程熟知施工标准、规范，熟悉工程图设计意图，按图施工。熟知工程质量验评标准对各分部、分项工程的质量要求，完成分部、分项工程检验评定工作。严格管理工程所需材料，执行国家有关规定，材料到货应严格检验，产品质量证明书、合格证等文件必须齐全，进货检验标识清晰。项目经理妥善安排好各工种、工序的合理衔接，上道工序不完不验，不进行下道工序。在施工过程中注意对已完成产品的质量保护。对于需保护的雨水、污水、通讯、煤气、电气等管线、设施，有一定难度的应编制保护方案，经监理、业主审批后实施。管道安装前及时清理管膛，安装中断时，应临时封闭管口。焊条应用烘干，且每个焊工应配有焊条保温桶。焊接时，用钳形电流表测量电流，严格执行焊接工艺指导书。七、安全措施安全承诺：杜绝死亡、重伤轻伤事故控制率在1%内，安全防护设施达到部优标准，安全防护合格率达到100%，创建太原市安全文明工地。认证贯彻国家“安全第一、预防为主”的方针，落实国家法律、法规，坚持“谁管理生产，谁管理安全”的原则，组织由项目经理为安全检查第一负责人，项目副经理为安全直接负责人，项目总工为安全技术负责人，各类管理人员参加项目安全生产领导组。明确各类施工人员安全制度。实施全面、全员、全过程的安全生产监控管理。工程施工前，必须编制安全措施，开工前对全体施工人员进行安全教育，提高安全意识，派专人负责安全管理工作，杜绝一切事故发生。质量安全员除对施工中存在的安全问题、安全隐患负有检查、发现和监督、改正的职责外，必须定期组织各种工种、个班组的安全教育。施工现场安全管理（1）贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，将安全工作列入主要议事日程，定期、不定期对工地进行安全检查。（2）严格执行各项安全操作规程，施工前要安全交底，定期进行安全教育。（3）组织安全检查人员随时到现场运行检查，发现问题及时处理。（4）工地项目经理应督促施工人员认真执行安全防护标准化的规定，并对项目逐个落实。2、施工临时用电应执行《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93的有关规定。3、开展“安全文明工地”活动，严格执行《太原市建筑安全生产管理暂行规定》的有关规定。4、进入施工现场必须戴好安全帽、防护手套，穿绝缘鞋。5、试压承压期间，严禁修补、拧紧螺栓等。升、降压时速度应缓慢。6、沟内作业，使用横杠、三角架、钢丝绳等起重机具应经常检查，发现隐患，即时排除。7、工作时间工作人员不得饮酒，酒后严禁进入施工现场上岗工作。8、吊车工作时，必须有专人统一指挥，吊车起重臂下和被吊装的物体下严禁站人。9、使用磨光机等手持电动工具时，必须带好防护罩，以防伤人，执行GB3787—83《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》。10、进行X光射线检测时，必须执行有害安全防护的规定。11、管道内封底焊时，端部应设鼓风机通风。12、施工现场的气瓶应符合有关规定的要求。13、施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆放和生活等的区域，应制定相应的防火措施，配备所需的救火物资。14、施工现场需设置3人下夜。15、基坑开挖时，两人操作间距应大于2.5mm，多台机械开挖，挖土机间距大于10米。挖土应由上到下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。16、挖土方不得在危岩、孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进行。17、基坑开挖应严格按要求放坡，操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。18、机械多台阶同时开挖，应观察边坡的稳定。挖土机离边坡有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。19、深基坑上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。20、严格执行各项安全操作规程，施工前要安全交底，定期进行安全教育，进入现场人员，必须戴好安全帽，不准穿高跟随鞋进入现场。21、组织安全检查人员随时到现场运行检查，发现问题及时解决。22、工地项目经理应督促施工人员认真执行安全防护标准化的规定，并对项目逐个落实。23、加强沉降观测，每日做好施工日志。24、专人观察沉降沟槽，避免塌方事故发生。25、沟槽开挖时，在沟槽与路口相交处晚间设红灯警示，以保证路人安全。26、管道内部封底焊时，所需照明电压必须小于24V。进入管道内的电线应采用防水电缆软线，电缆线外皮绝缘必须良好，严格执行一机一闸保护，并派专人监护。27、施工临时用电，应执行“三相五线”制，按正式用电线路架设，不准拖地敷设，不准使用把子线。28、施工用电设备应接零、接地设施，否则不得使用。29、施工接电，应由专职电工进行，其它工种人员不得随意动电。30、沟槽回填土前，检查槽壁是否安全可靠，如有塌方迹象，应先处理后回填。31、用小车向槽内卸土时，不得撒把，同时招呼下方施工人员躲开，槽边应加横木板。32、使用蛙式打夯机时，电源电线必须完好无损，要有专人跟机移动胶皮线，持机者戴绝缘手套，穿绝缘鞋，严禁夯打电源线，电闸要设防雨装置，下班后打夯机必须用防雨材料苫盖，并拉闸断电。八、保证措施1.1.1施工管理机构及人员保证针对工程特点，合理投入生产要素，从多年参加燃气管道工程施工队伍中抽派具有丰富管理经验的管理人员组成项目管理部，为本工程提供强有力的人员和组织机构保证。1.1.2资金保证为保证该工程进度，及时支付所需的各项费用，并控制资金合理使用，做到专款专用，确保工程资金不被挪用。1.1.3物资供应保证施工项目部根据施工图纸及施工进度计划安排，提前编制材料使用计划并及时提供给材料供应单位。1.1.4施工机具、周转材料保证物资部门按施工现场的周转材料需用计划，及时作好供应准备，并按施工进度要求及时组织进场。机具、设备使用、管理和维护保养，充分保证设备的完好率和利用率，严禁机具、设备带病操作。1.2保证工期的技术措施1.2.1进场施工前，按设计图纸要求的施工规范、技术标准结合工程内容组织施工班组学习施工规范。1.2.2参加建设单位组织的图纸会审，正确理解图纸和设计意图，将图纸中的问题解决在工作施工以前，以保证工程施工顺利进行。1.2.3根据工程特点及现场的地理条件，认真分析施工难度，制定相应的技术措施，作到方案经济、合理。1.2.4专人管理施工技术资料，按业主单位及工作监理的要求，作好工程施工资料及质量保证资料收集、汇总和整理，及时绘制工程竣工图，为工作顺利交工提供资料保证。1.3科学合理组织工程施工根据该工程特点，工期要求，施工难度，交通情况认真分析，科学合理的组织工程施工。1.3.1实行以总体施工计划为核心的计划管理以总体施工计划为核心，在施工过程中不断对项目的机具、人力和物资进行平衡。通过现场实际执行情况的信息反馈，定期召开不同层次的和不定期的工程协调会来纠正计划执行工程中出现的偏差，确保总体施工计划的实现。1.3.2合理安排好作业时间除按正常施工程序科学合理安排各分项工程交叉流水作业外，还将合理安排作业时间以保证工期的提前完成。各分部分项工程，现场施工员按总进度计划要求，根据工程实际情况对需赶干工期时可采用加班，增加施工班、机具设备等措施，努力加快施工进度。由于连续作业，合理安排施工人员轮换休息。1.4工程监督及后勤保证1．加强公司及施工现场班组两级质量监督，保证工序质量一次创优，避免返工；加强成品养护，作到工序施工一次到位，尽量减少重复作业，用高质量保证工程施工进度。加强施工安全监督，定期组织安全检查，落实防范措施，杜绝工伤事故发生。公司定期对施工现场进行检查，发现问题及时解决。加强施工技术监督，及时审批现场提出的有关技术措施方案，及时与设计、建设、监理单位联系处理设计图纸或施工中出现的技术问题，保证施工顺利进行。加强职工思想政治工作及宣传教育工作，组织开展劳动竞赛，加强后勤工作，极大地调动工人积极性。九、提高工程质量、保证工期、降低工程造价的合理化建议1、开工前认真审查图纸，深入现场，搞好调查研究，使图纸中各项矛盾解决在施工之前。2、安排好综合进度计划，抓好施工准备工作，避免停窝工损失3、加强材料管理，严格执行限额领料制度，搞好现场文明施工，避免丢件损件。4、穿越公路地段时，尽可采用突击施工的办法。5、分段施工，作好土石方平衡计划，合理利用土源。6、强度试验时管口的堵板重复使用。7、认真执行工程质量过程控制计划，保证水压试验一次成功。8、为确保城区道路的畅通，建议管线基坑回填采用砂砾石，减少上部沉降量。9、地材、水泥、钢材、木材尽量使用本地生产厂家，减少材料运输费用，节约成本。十、环境保护措施1、水污染防治措施（1）根据不同的施工地区排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。沟槽降水抽排的地下水经沉淀后排入市政管网。（2）在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程中有效性，作到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。2、大气污染防治措施（1）对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和降尘制度，在大风天气适当洒水，保持湿度。（2）合格组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段。（3）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有害物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。（4）采取有效措施，把噪声污染减少到最小的程度，并与受其污染的组织后有关单位协商，达成协议。十一、交通安全保护措施施工时在施工作业面两侧50米处设交通安全警示带，每侧一名安全员。十二、材料供应计划开工后五日内乙供材料全部到场，甲供材料按施工进度及时与建设方联系分批领用。十三、雨天施工的防护措施为保证质量，一般情况下应禁止雨天施工，在特殊情况下抢工期，应采取以下防护措施.1整修施工场面,排出积水,平整场地,疏通排水系统。2检查用电系统，电器设备有无受潮、漏电，及时处理，采取防潮措施3转运管道的路段应铺防滑草垫。4搭设临时棚架，保证焊接过程不受雨淋。专人妥善保管电焊条。5搭设临时棚架，保证防腐点不受雨淋。并且防腐前应仔细用喷灯烘烤水迹，清除泥水后才能进行防腐。6下管应先清除沟内积水，清除沟底稀泥。十四、安全生产文明施工措施（一）制度施工措施（1）项目经理部成立以项目经理为首的安全领导小组，并设专职安全员，全面负责安全生产工作。（2）制定具体的安全措施，在布置生产的同时必须布置安全工作，在检查生产的同时首先检查安全工作。（3）施工现场的交通路口及危险处要设立明显的安全标志牌警示牌等，白天设木马，夜间设红灯。（4）进入施工工地的人员，上岗前必须进行安全教育，专业工种要经过专业培训，合格后方能持证上岗。（5）所有施工机具，使用前由专人进行检修，严禁无证操作。（6）电源闸处设置漏电保护装置。（7）施工现场的一切电源由电工负责，其他人不得操作。（8）按规定配备消防器材，对易燃、易爆物品要严格管理，并设专门仓库存放。（9）建立文明施工检查小组，项目经理任组长，成员包括各队队长及项目部各职能人员，有权对违反文明施工人员进行经济处罚。（二）有效保证措施1、项目部施工人员要佩带上岗证，工作要严肃认真，规范文明用语。2、施工中时刻注意企业形象，施工沿线需临时占用厂区、村民通道的应提前向相关方协调，双方达成协议后方可施工，搞好与业主和当地居民的关系。3、积极推广使用环保机械，合理安排机械使用台班，尽量减少噪音污染。4、定期安排施工队清扫建筑及生活垃圾，保持施工现场周围环境的整洁，道路畅通，施工便民不扰民。5、施工现场周围进行维护，尽量防止非施工人员进入。6、严禁向施工沿线的鱼塘投掷石头、打捞鱼或采摘村民自留的种植物。（三）建立健全岗位责任制1、安全员负责将现场各种标牌，标语摆放整齐，现场疏导交通，保证施工有序进行。2、安全员对易燃易爆品分类堆放，注意安全。3、材料员要对各种材料、设备分类摆放进行标识，码放整齐，界线清楚，并且要采取防晒、放火、防水等措施。机械车辆要停放在指定地点。4、项目部负责将各种有关资料上墙，摆放整齐，便于查找5、办公室负责项目部卫生及其他相关事宜，利于工作顺利进行。6、施工队施工作到工完、料清、现场净。施工组织设计方案整体概述1、编制说明

1.1、本《施组》的编制力求做到详细，具有可操作性和实施性，尽量做到能用于指导实际施工。针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。

1.2、我公司将按照业主的要求，高效、优质、安全、文明完成合同文件中规定的工程任务。我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场的总体规划部署，发挥我公司的技术、管理优势，以完整的管理组织机构，严格的岗位责任制度，扎实的工作作风，对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面的优化，确保在合同工期内优质、高效的完成本工程。

1.3、按照业主、监理的要求，做好各方面的协调工作，调动全公司的力量，确保达到合同文件中对工程目标所作出的承诺。2、工程内容本项目为杨柳青镇路口改造标识工程，采购内容包括：柳口路、柳霞路两条道路路口共计45个指路标志、禁令标志、指示标志施工。项目建设地点：①柳口路北起西青道，南至泽杨道；②柳霞路北起西青道，南至润杨道。其中5*2.8m单悬标志牌19套，1*2m立柱式标志牌26套。3、编制原则

施工组织设计按照业主提出的要求，以及合同文件的规定，即将该项目工程建设成合格质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：

3.1、严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。

3.2、严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。

3.3、确保招标文件对施工组织设计的具体要求。针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。采用我单位近年来在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。

3.4、施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响。

3.5、施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保证工期，保证质量，保证安全。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。

3.6、设置合理的项目机构，派遣精干的施工队伍和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的交通配套设施工程施工队伍。专业技术管理人员数量和资历满足招标文件的要求。

3.7、施工机械设备配备齐全合理，并配有备用的设备，满足施工方案的工艺要求。

3.8、劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。3.9、保证质量、工期、安全、环保、季节性施工、文明施工等施工组织和技术保证措施切实可行。

3.10、树立视优良工程为合格工程的标准。4、编制依据《公路工程技术标准》（JTGB001-2003）

《高速公路交通安全设施施工技术规范》（JTG

F71-2006）

《公路交通安全设施设计细则》（JTG/T

D81-2006）

《公路交通安全设施设计规范》（JTG

D81-2006）

《道路交通标志和标线》（GB5768.2-2009）《高速公路交通工程及沿线设施设计通用规范》（JTG

D80-2006）《天津市城市道路交通指引标志设置规范》（DB12/445-2011）《地名标志》（GB17733-2008）《道路交通反光膜》（GB/T18833-2012）《城市道路交通标志和标线设置规范》（GB51038-2015）《公路交通安全设施设计规范》（JTGD81-2006）《公路交通安全设施施工技术规范》（JTGF71-2006）《城市道路交通设施设计规范》（GB50688-2011）5、服务目标质量目标：达到国家施工验收规范合格标准。工期目标：自合同签订至2017年12月15日竣工。安全目标：杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故。工程质量承诺书

我单位在杨柳青镇路口改造标识工程

项目招标中，如有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目实施过程中，我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量创优良有如下承诺：

1、在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工期目标的实现。

2、在此工程施工中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。

3、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优良工程目标的实现。

4、我方保证在工程竣工后，负责有关验收部门对我方施工工程的验收工作，并保证我方所施工工程的验收合格，同时提供有关验收部门的验收报告，使本工程

质量达到合格标准。

以上是我单位对该工程的质量承诺。

承诺单位：（公章）

法定代表人或授权代理人（签字）：

日期：

年

月

日工期保证承诺书根据本工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期自合同签订至2017年12月15日前竣工。

保证工期的承诺如下：

1.

按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。

2.

全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。

3.

做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。

4.

严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。

5．在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。

6．针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。

7．在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。

8．施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。

9．加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。

10．正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。以上是我单位对该工程的工期承诺。

承诺单位：（公章）

法定代表人或授权代理人（签字）：

日期：

年

月

日施工总体部署1、施工组织管理机构1.1成立施工组织机构的原则为保证本工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。1.2组织机构的设置本工程设立项目经理部下设四部一室，即技术质量部、工程施工部、设备物资部和项目经理办公室。工程施工部下设，安全设施施工组，标线组及标牌组。项目部组织结构图如下：2、项目管理机构的分工2.1项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织各项工作的开展和协调。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。2.2技术总工在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新术的研究和实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。负责对特殊工种岗位培训及考核工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。2.3安全经理接受经理助理的工作安排，认真完成各项工作。

对治安、车辆管理员日常工作进行检查、监督、考核和安排管理处的临时工作任务。

协助项目经理制定每月工作计划，并检查安全管理部每周、每月工作执行情况，做好检查、考核记录。

检查、监督工程防护安全、消防工作并巡视记录。

定时、不定时（晚上零点之后的检查，一周不少于1次）对各班组施工安全防护情况工作进行巡查、督导。做好安全管理员的培训、考核工作。

2.4工程计划部负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。负责施工过程的文明施工和环境保护的管理参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。2.5技术质量部负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。负责对工程竣工资料审核、组卷。负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。2.6设备物资部负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配。负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。2.7项目经理部在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。负责组织、监督全面管理体系的实施。确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。

3、劳动力投入计划

3.1

劳动力组织方案

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。

我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

劳务层的划分为三大类：

第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。

第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、电工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

3.2

劳动力投入计划

根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位拟投入的劳动力为100人。劳动力计划投入表工种基础开挖混凝土浇筑标牌制作立柱安装标牌安装电工2234钢筋工510砼工10电焊工86标牌制作155司机8388高空作业263.3劳动力组织投入保证措施

施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

13、本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。

14、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。

15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。

18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。

19、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。4、机械设备投入计划我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。4.1总则

（1）机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

（2）搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

（3）

机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。

（4）根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。4.2、机械设备的组织

（1）凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。

（2）项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。

（3）项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。

（4）凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。4.3、机械设备的使用管理

（1）机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。

（2）各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。（3）机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。

（4）机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。（5）所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。

（6）所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。

（7）机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。4.4、施工设备的保养、维修

（1）施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。

（2）《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。

（3）施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。

4.5设备的安装、拆卸、运输

（1）小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。

（2）大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。

（3）大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审