站在业主角度怎样当好施工单位项目经理2

站在业主的角度思考

如何当好施工单位的项目经理一、项目经理及其职责项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。其职责主要是在公司总部的指导和支持下，带领项目经理部全体人员，执行合同，完成合同规定的各项任务，达到既定的经济效益和目标。二、项目经理与施工企业、建设单位、监理单位的关系。项目经理与施工企业的关系：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表工程企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施。项目经理与建设单位的关系：项目经理是与建设单位签订总承包合同的企业全权代理人，是总承包合同的第一具体责任人，同时也是建设单位与施工企业的中间联络人，项目经理对施工工程中建设单位或监理单位提出的问题应有权采取措施加以整改，保证工程施工的顺利进行。项目经理与监理单位的关系：项目经理以及项目部应受监理单位的监督，对于监理单位提出的问题和要求应积极配合。三、项目经理应具备的个人素质和能力项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、良好的组织、协调以及判断能力。项目经理应具备的个人素质：良好的职业道德和敬业精神、创新精神、诚实品格、任劳任怨、忠于职守。项目经理应具备能力：高水平的专业技能和丰富的工程经验；善于处理好各方面的关系，协调好各方面的工作；较强的组织和管理能力，努力提高项目部的工作效益；注重学习，关注业界内的动态。四、施工过程中项目经理应做好的事情一个工程项目中标后，项目经理首先要组建一个项目管理团队，选好项目部成员，建立健全项目部，同时要选定好施工协作队伍。项目部进点后，要制定各种管理制度和规定、组织编写施工组织设计、进行项目评估、进行安全文明施工二次策划和质量创优策划。同时要了解当地的市场行情，熟悉周边的环境，沟通协调好各种关系。然后组织好施工生产，充分调动和发挥项目部全体成员的工作积极性和主动性，合理调配和利用资源，按照项目管理的要求和目标，抓好各项任务的完成，最终取得好的经济和社会效益。另外，作为水电部队项目经理，还要管理好和带好部队，培养部队专业化施工能力，加强部队“四种力量”建设。五、从业主的角度出发，施工单位的项目经理必须把握好的几个方面。1、加强施工现场的设置和管理，凸显公司文化。工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映，同时也是建设单位精神面貌、公司文化体现的场所，一个文明的施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉。因此，项目经理在考虑施工现场的设置时，同时应该充分考虑建设单位的要求，设置一些醒目的标识标语牌、学习橱窗等，有意识的宣团建设单位的公司文化。施工现场管理要做到统筹考虑、统一规划、统一布置、有条有理，让人感觉赏心悦目。2、确保施工进度、质量、安全目标实现，保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。业主对于工程的要求都是要求又快又好，所以说业主对工程的需求进度是核心，质量是保证，安全是保障。在施工管理过程中，业主管理考核往往是以进度为第一目标，所以工程进度影响着业主单位及业主项目管理人员的切身利益。因此，在项目策划阶段就要制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。然后围绕个阶段施工进度计划，调动和利用好一切资源，确保工程进度满足业主的要求。工程施工质量是一个工程施工好坏的最终体现，一个施工质量好的工程，它体现了施工单位的实力，也是为业主提供好的服务，既为施工单位创造了资本，也为业主创造了资本。项目经理应与协作单位和施工中队签证好质量保证合同，抓好质量管理制度的落实，协调好监理单位、项目部以及分包单位工作，坚持“高标准、严要求”，严把工序质量关，落实施工过程中质量的检验与评定工作，对工程质量有重大影响的各个施工环节，按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同，实现工程质量目标。安全是确保工程项目顺利完成和实现利润的保障。项目经理是工程安全第一责任人，要熟悉合同安全目标，要在合同规定的安全目标基础上进行安全文明施工二次策划，建立安全生产保证体系，制定安全生产管理制度。在施工过程中，要加强安全教育和检查，落实好各项安全生产管理制度，保证必要的安全费用的投入，确保工程安全目标。3、加强经营管理，实现双赢。施工时要注重优化施工方案，充分利用“四新”技术，节省工程成本。作为一个项目经理要实现工程利润最大化，在保证施工进度、质量、成本目标实现的同时，还要注重在合同管理中的工程索赔工作。目前国内项目业主对索赔字眼都是比较忌讳，实际上合同工程量的增加、设计内容实施过程中的变更都有可能导致工程造价的提高，这一点业主单位还是都能理解的，要加强沟通协调，要善于索赔，索赔要做到有理、有利、有节，对工作内容的调整要由专人或专门的部门做好过程资料的收集，及时办理工程量签证或设计变更手续。另外，要做好与各分包单位完工结算和与建设单位的竣工结算工作。首先应与分包单位完成完工结算，目的是获得工程实际成本的第一手资料，也是判定总包单位本项目的经济效益好坏的重要依据，是与建设单位结算的底码。最后要与建设单位做好竣工结算工作，最后的竣工结算工作应实事求是，严格按照总包合同的原则进行，对于特殊情况双方应本着互相理解，协商为主的原则解决，确保相互关系融洽的前提下完成成本控制的目的。4、成就一个好的团队，树部队形象。项目经理要以项目为依托，建立一个管理能力强的项目部，打造一个强劲的团队。任何个人不可能独立完成项目部所有工作，也不可能仅凭个人的力量完成工程合同任务，达到既定的目标。一个高效能的项目经理不能仅仅满足于把项目部成员管好，做正确的事，更应激励大家多做事情，正确地做事，让项目部成员富有工作热情和创造力，在工作中超越和实现自我。项目经理应更多考虑让大家学会用项目管理自己，学会对项目负责，在压力下成长进步；另外也要注重为项目部成员的职业生涯发展创造条件，从而打造出高绩效的工作团队，大家齐心协力完成施工项目的建设，为部队取得最大的利润。同时要树立一个好的形象。一个项目就是公司对外的一面旗帜，一支队伍的形象也就是市场信誉的根本。树形象，项目经理首先要善于沟通，对外要与业主、监理、设计、兄弟单位以及上级主管部门建立良好的合作关系，尽量多交朋友，不结冤家。这一要求还应扩展到其他管理人员，要求他们同对口的管理部门建立关系，以疏通各种办事渠道，服从业主的决策、指令，使业主满意，并获得业主的支持。5、管理好部队，让上级领导放心。水电部队作为一支施工部队，他与其他施工单位有着相同之处，也有不同之处，作为施工部队项目经理，他除了要领导项目部完成好施工生产，实现进度、质量