园林公司制度9篇VIP

Word版本，下载可自由编辑园林公司制度9篇【第1篇】园林公司管理制度

园林公司管理制度（一）

1、苗圃是园林公司培植苗木、花卉、制作盆景的绿化基地，贯彻以绿养绿方针。

2、苗圃必需为本公司园林工程服务，同时也要为社会绿化活动服务。

3、苗圃应充分通过自身条件，开展新品种选育和引进。

4、苗圃的全部高贵花木必需建立账册，具体记明品种、规格、数量、价格、出入苗圃时光、去向等状况。

5、苗圃不准存放私人花卉。

6、苗圃工作人员严禁私自将各类苗木、花卉、盆景等带出苗圃，违者处以原价五至十倍罚款。

7、苗圃负责园林公司绿化工程所需各种优质、宝贵和美观的顶级苗木及花卉的采购、定植、出示、养护和营销。

园林公司管理制度（二）

1、工程现场全体工作人员必需天天及时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时光为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需展示病假证实书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可歇息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或延续三天者除名。

园林公司管理制度（三）

1、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是平安生产和工程质量的第一责任人。

2、仔细贯彻执行公司质量管理体系标准。

3、遵守国家和地方政府的政策规矩，执行公司的规则制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量方案，编制年、季、月施工进度方案。

5、深化施工现场，处理冲突，解决问题。不断完美经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关怀职工生活，确保平安生产，抓好消防守卫，保障职工人身、财产的平安。依法参加涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等精确     准时地传递和反馈，准时举行工程结算、清算。

8、完成公司交办的其他工作。

【第2篇】某园林公司汽车司机管理制度

园林公司汽车司机管理制度

1.遵守公司的一切规则制度,听从领导,服从分配,每次出车必需请示主管领导同意方可出车,各部门用车,由部门领导与主管领导联系,主管领导同意后直接通知司机。

2.必需熟知交通规矩,仔细学习了解国家有关法律规矩,听从交通指挥,接受交通检查。开车时系好平安带,确保生命财产的平安。否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。

3.司机应熟知所驾驶车辆各部件的性能,对车辆要常常举行检查和保管,保持车辆清洁卫生,保持车辆良好技术状态,确保刹车敏捷有效和车辆平安运行。

4.车辆确需修理时,要先和领导打好招呼,经领导同意后方可维修,并实性行零件以旧换新,假如在定点修理站维修,并且不立刻结帐的,要填品凭证单,在凭证单上写清配件名称、价格和功用,维修工签字,凭证单带回后经主管领导审批、财务结帐,无特别状况未经领导批准,不准私自修车。

5.未经领导同意,不准私自出车或外借他人,不许拉私活、中途捎脚带客,不许酒后驾车,开车时不许用手机和伴侣谈天,否则浮现的一切后果司机本人负责。

6.开车时要精力集中,保证充分睡眠,保持良好的精神状态,不许超速行驶,不许强行超车和野蛮行车,在正常状况下,停车时不许急刹车,遇有路况较差要减速行驶,以免造成车辆损失,严禁无故绕行办私事。

7.做好行车记录,节省用油,加油时要有车人在场,没有特别状况两日内报销,如发觉燃油外流,扣发当月工资并按照状况从重处罚。

8.妥当保管好随车工具和各种证件,如有走失由司机按价赔偿和补办。

9.车辆停运后,有闲余时光,司机在不影响本职工作状况下,要参与力所能及的劳动。

【第3篇】园林绿化工程公司岗位责任制及规则制度

园林绿化工程公司岗位责任制及规则制度

工程技术部

1.工程技术部是公司工程的项目之首,技术部对工程效果和施工进度以及原材料的节省起打算性的作用。因此首先按照客户的要求设计出客户惬意,即迎合客户心理又切合实际的施工效果图,在客户惬意的状况下,编写工程合同方案支配,报请总经理审批。

2.对公司每项工程首先必需亲临现场,按照施工现场的实际状况和工程大小,精确     无误制定出施工方案。在确保质量、平安的前提下,计算出此工程所用的各种材料的规格数及各项工程所用的时光,并常常进现场检查监督指导。在施工中与甲方协调好技术问题,如有施工计划更改,要做好记录。

3.要讨论开发新产品、新项目、新技术,要仔细学习、牢固把握工程技术的基本学问,要敢于创新,勇于创新,要不断讨论探讨新技术。

4.对工程技术人员的业务要举行培训、指导,定期举行考核。

5.对每项工程的图纸及合同等档案材料要仔细编号、记下、保管。

6.对公司工程在技术上浮现问题负主要责任。

7.不准泄漏公司技术资料及机密资料。一经发觉按公司制定的有关条例郑重处理。

8.不准制作、复印或打印各种非法证件和资料,严禁干私活。一经发觉按公司相关条例郑重处理。如因制作、复印或打印各种非法证件和资料浮现的一切后果由制作、复印或打印人自己担当,公司不担当任何责任。

9.注重节省用料,减小纸张的铺张,工作时光不许上网谈天。

10.对库存材料每月清点一次。

景观工艺部

1.工艺部是工程的美化师,工艺的好坏直接影响工程的对形状象及工程的质量,工艺部首先要牢固把握工程的工艺流程及要求,对艺术要一丝不苟、精益求精,要敬重自然逻辑,贴近自然,达到逼真效果。

2.要与工程部长乐观协作,协调好各工序的流程,不要因本工种影响整修工程进度。

3.要加强公司的艺术力气,以老带新,注重培养年青人,要让艺术人才在我公司遍地开花。

4.按照当前市场的需求注重工程工艺的创新,要走出一条新路,让我们天缘公司的园艺艺术在全国独领风骚。

5.在工艺施工中充分通过工时,合理支配工艺,节省原材料。

综合业务部

1.业务部是公司的龙头,代表公司的形象,一言一行都对公司的进展起至关重要的作用。业务部要开展好公司的对外业务联系工作,要常常注重收听收集对外的业务信息,并准时反馈,为公司的进展壮大起主力军作用。

2.按照工程所需的材料方案,按购料单举行购物。首先要看是否有库存,如没有才可外购。20**年购物一律要剪口的正式发票,并在发票后面标明购货的联系人、单位、电话号码,赊货要填写一式三份的赊货单,业务员一份,商家一份,财务一份,赊货单要填写好赊货时光、品名、规格、数量、单价等,要一次一清,填明经手、验收等,经领导审批后交财务挂帐。各种票据报销要准时,当日事当日毕,最多不能超过3天。如遇特别状况除外。

3.发觉质次价高不符合质量的商品,要准时退货,否则造成损失由购物者本人负责。

4.要保证供货准时和供货质量,要货比三家,必需熟知市场行情。尽量购买质量好、价格低的材料,电话购物时要定好验货标准,不符合质量标准、价格、数量的货物不予付款,购货后准时补办手续,否则不予审批报销。不许从中捞取个人益处,一经发觉按相关条例处罚。

5.一切从公司的利益动身,注重节省,合理支配时光,能一次办完的事不要跑两趟,能骑车办的事不要等车,能在食堂就餐不在外面就餐。

6.做好工作日记,记好当天购料状况。

7.严格执行出入库手续,履行验收手续。

8.需购进设备、用具、材料款项较大,超过1000元必需报请主管领导审批,需签定定货合同的必需经主管领导审批。

【第4篇】园林工程公司仓库保管员管理制度

园林绿化工程公司仓库保管员管理制度

1.注重库房的干燥干净,庇护库内外的环境卫生。

2.仓库物品要分类存放,摆放整齐,对库存物品要心中有数,了如指掌。

3.物品出库要有领用人签字,入库物品要准时记下入账,对工地急用的物品,直接到工地的要准时办出库手续。

4.存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定,放在平安牢靠的地方保管,避开发生意外。

冬季怕冻的物品,一定要放到保暖、防冻的地方,以免造成损失。

5.大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,放到平安的地方,要整齐,做好苫盖工作,防止雨淋日晒,避开造成损失。

6.加强防火防盗工作,确保库房平安。

7.暂时借用的小型工具,要建立借用物品帐,严格履行借用手续,并准时催收入库,如有走失、损坏,由保管员按价赔偿。

【第5篇】园林绿化工程公司施工现场管理制度

园林绿化工程公司施工现场管理制度

1.上岗前要穿好工作服,戴好平安帽,系好平安带,上岗后要知晓当天的工作量,准时和领导交流材料的使用量,要仔细工作,听从领导,服从分配,端正劳动态度,保质保量完成当天领导分配的工作任务。无本工种工作任务,主动申请其它工作,不准以上厕所、吸烟等其它缘由变相怠工,如经发觉,按相关条例处罚。

2.按施工标准合理使用原材料,在确保质量平安的前提下降低成本,杜绝铺张,做到方案用料,对本工种使用的材料不能乱丢乱放,用后要摆放整齐,并注重防盗、防雨、防潮。

3.要爱惜所使用的工具和设备,今年采取谁领用谁保管的原则,按劳动庇护和工具领用制度执行。

4.平安为了生产,生产必需平安,上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠,如马凳、跳板等一切登高承重的设施,如发觉担心全隐患准时排解,不能准时排解的要和领导交流,在确保平安的状况下,方可生产。

5.要树立社会公德,严禁任何人偷拿材料送人拉关系,偷拿变卖,一经发觉按处罚条例执行。

6.提升自身修养和劳动素养,相互敬重,相互爱惜,住宿要保持宿舍的环境卫生,宿舍内不能乱扔垃圾,随地大小便,不能夜不归宿,晚10点前必需归宿,如有事不能按时归宿,必需事先和领导请假。否则按管理条例处罚,浮现一切后果自负。

7.急公司所急,因工作需要加班,不要找借口推托。不请假未参与加班者,按加班工时扣罚工资。

8.团结同志,关怀他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。

9.正常状况下公司不鼓舞加班,如工程急,确需加班,必需事先与主管领导打好招呼,经批准后方可加班,否则不支付加班工资。

10.工地离公司近的职工伙食由公司统一管理,如在外地要严格履行财务审批制度,购物有经手、验收、审核三人组成。

11.严格遵守甲方的各项规则制度。

【第6篇】某园林工程公司宿舍规则制度

园林工程公司宿舍规则制度

为严格宿舍的管理,特制定以下各项制度望大家共同遵守执行。

1、被公司聘用部长以上级别的同志家在外地够不上通勤的同志可在公司吃住,可住两人一房间。

2、部长以下家在外地够不上通勤的同志可在公司吃住,可住四人一房间。

3、住宿职工的家属来公司探亲,公司另行支配房间。

4、公司外来客人可另行支配款待房间。

5、后勤管理人员及住宿人员可在公司洗浴室洗浴,每周一、三、五、中午12点―点,晚7点―9:30分为女职工洗浴时光,每周二、四、六、中午12点―1点,晚7点―9:30分为男职工洗浴时光。

6、活动室开放时光天天中午12点―1点、晚7点―9:30分,凡公司职工都可以到活动室参与消遣活动,请大家注重室内的环境卫生,不许随地吐谈、不许乱扔垃圾、烟头等,用尽的各种用具要放回原处。否则扣罚当事人1―5分。

7、各房间的卫生谁住谁负责,注重室内卫生常用品要摆放整齐,注重墙壁卫生,不要乱放乱划,否则扣罚1―5分。

8、未经公司准许,不许私自带外来人员进入宿舍。自己的物品一定要保管好,离开寝室要锁好门窗,否则浮现的一切后果自行负责。并扣罚2―10分。

9、不许在寝室内使用电器一经发觉处罚10―20分。

10、走廊及活动室的卫生一、三、五、由女职工负责,二、四、六、由男职工负责,星期日共同打扫。

11、凡住宿的同志必需严格遵守宿舍的管理制度,遵守就寝时光,不要在室内大声热闹,影响他人歇息,不许任凭乱串寝室,晚22点以后必需息灯,不要夜不归宿,如有事不能归宿者可向管理部请假。否则浮现一切后果自行负责。

【第7篇】园林绿化公司出纳员管理制度

园林绿化工程公司出纳员管理制度

1.仔细保管记下银行、现金日记帐,做到日清月结。

2.管好现金,库存现金不超过规定限额:3000元,当日销售款当日存入银行,不准坐支现金。

3.严格履行借款手续,未经领导批准,不准私自借款,或占用公款,每月开资,必需扣清借款。用款额不超过三仟元可请示主管财经的副总经理批准,三仟元以上必需经总经理批准,特别状况除外。

4.严格执行报销制度,按规定把好资金支出关,报销手续必需齐全,没有领导审批不予受理。

5.根据有关规定严格支票管理,作好记录,使用支票要经领导审批,一日内催促报销或准时收回。

6.月末主动与会计和银行对帐,必需两帐相符。

7.取送款要注重平安,避开发生意外。

【第8篇】园林绿化工程公司业务员管理制度

园林绿化工程公司业务员管理制度

一、遵守国家的规矩法纪和公司的各项规则制度,贯彻落实公司的文件、指示、精神,加强自身修养、素养和蔼质。树立集体主义观念,树立天缘公司和天缘人的形象。

二、热爱本职工作,吃苦耐劳,努力学习业务学问和园林景观学问,尽职尽责完成业务拓展工作,并填写好记录回单,做好工作日记和每月的述职报告。

三、工作时光着装整齐,佩戴公司胸牌,遵守作息时光,按时向部门经理汇报工作和反馈信息。

四、要作风正派,清正廉洁,不损公肥私,不营私舞弊,态度和气,言语有礼,诚实守信,胸怀坦荡,要具有良好的语言表述能力和宣扬能力,吃苦耐劳,勇创佳绩。

五、要制订出月方案、周方案,有方案有目的地访问客户,