供电可靠性管理规定3篇

Word版本，下载可自由编辑供电可靠性管理规定3篇【第1篇】供电牢靠性管理方法规定

***供电公司供电牢靠性管理方法

为加强和增进威信供电有限责任公司的供电牢靠性管理工作,提升公司的牢靠性管理水平,按照《中国南方电网有限责任公司电力牢靠性管理暂行方法》的有关规定,结合公司实际制定本方法。

一、总则

1、本方法规定了**供电有限责任公司牢靠性管理的详细方法。

2、本方法适用于**供电有限责任公司牢靠性管理工作。

二、适用范围

本方法适应于公司供电系统用户供电牢靠性管理工作

三、相关文件

《设备评级管理方法》

《设备缺陷管理制度》

《综合停电管理制度》

《中国**电网有限责任公司电力牢靠性管理暂行方法》

四、职责

牢靠性管理采取在生产副经理领导下的分级管理责任制。安生部为牢靠性管理的归口单位,公司在安生部设牢靠性管理专职全面负责此项管理工作。调度室、工程部、市场营销部、变电运行部应指定专职人员负责牢靠性管理的日常工作。各部门在明确分工的基础上,相互协作,组成公司牢靠性管理网络。

1、平安生产技术部及牢靠性管理专职的主要职责:

1.1、负责制定公司牢靠性管理方法,并检查、监督其执行。

1.2、负责全公司输、配电系统牢靠性管理的组织、协调工作。

1.3、负责定期组织召开公司牢靠性管理分析及工作总结会议。

1.4、负责组织公司的牢靠性业务培训及技术沟通活动。

1.5、负责建立牢靠性信息管理数据库,收集、存储、核实、收拾、分析各部门上报的电力牢靠性数据和信息,保证牢靠性数据的精确     性、准时性和完整性。

1.6、采取牢靠性的目标管理,对各生产部门下达合理的牢靠性指标,并按照完成状况对其举行目标考核。

1.7、在支配供电设备检修方案时,要催促、协调各有关方面加强牢靠性管理、努力完成各项牢靠性指标。

1.8、在电网的规划、建设以及设备选型等项目的拟定、审批及招投标工作中,提出预定的牢靠性指标,将牢靠性技术与管理工作落实到电网的规划设计、建设安装及设备的选型工作中。

2.、调度室的主要职责:

2.1、在审核、下达输、配电设施的停电检修方案过程中,充分通过牢靠性管理的手段,合理编制调度方案,确保牢靠性指标的完成。

2.2、结合《自动化设备管理制度》、《通信平安考核方法》做好调度自动化设备的管理工作,确保电网平安、牢靠运行。

2.3、精确     记录所辖及许可的各类输、配电设施停运时光,同时帮助做好牢靠性统计数据的核查工作。

3、市场营销部:

3.1、结合《设备缺陷管理制度》、《设备评级管理方法》做好配电设备的缺陷、评级管理工作。

3.2、结合《综合停电管理制度》作好配电设备的检修申请和用户停电通知的发布。

3.3、做好《牢靠性运行状况统计表》的填报工作,同时帮助做好牢靠性统计数据的核查工作。

4、变电运行部:

4.1、结合《设备缺陷管理制度》、《设备评级管理方法》做好变电设备的缺陷、评级管理工作。

4.2、严格根据调度指令做好设备检修时的停、送电工作。

4.3、做好《牢靠性运行状况统计表》的填报工作,同时帮助做好牢靠性统计数据的核查工作。

5、工程部:

5.1、在设备采购工作中应充分应用牢靠性统计分析的结果,加强牢靠性管理的应用工作。

5.2、监督基建、调试工程的质量,发挥牢靠性管理在全面质量管理工作中的作用,保障牢靠性管理工作在电力建设领域的顺当举行。

5.3、结合《设备缺陷管理制度》、《设备评级管理方法》做好变电设备的缺陷、评级管理工作。

5.4、按照《综合停电管理制度》、《事故抢修制度》协调调度做好设备方案检修和非方案检修。

5.5、精确     记录城区,配电设施的停运时光,同时帮助做好牢靠性统计数据的核查工作。

五、考核与奖惩

1、公司将对站、所供电牢靠性管理工作有突出贡献的单位和个人举行表彰和嘉奖,对电网供电牢靠性工作开展不好的单位和个人举行通报批判。

2、公司将按照实际状况将供电牢靠性指标列入对部门的奖惩考核中,并制定具体的考核方法。

六、附则

1、本方法由公司安生部负责解释。

2、本方法自发布之日起执行。

3、本方法与上级部门牢靠性管理文件相矛盾时,以上级部门为准。

【第2篇】提升农网供电牢靠性项目管理规定

名目

第一章总则

其次章职责与分工

第三章对牢靠性专责人的基本要求

第四章提升供电牢靠性的组织及技术措施

第五章牢靠性数据、报表及台帐资料要求

第六章检查与考核

第七章附则

第一章总则

1.1供电牢靠性是衡量供电企业管理水平最重要的指标之一,提升农网供电牢靠性不仅是广阔客户的需要,也是供电企业自身增强售电量,提升企业效益、社会效益、树立企业良好形象的需要。按照国家、省有关牢靠性管理文件精神,结合公司供电牢靠性管理方法特制定本实施细则。

1.2供电所供电牢靠性工作的基本任务是:

贯彻执行上级供电牢靠性管理的各项规定、要求;努力提升平安生产管理水平,确保完成上级规定的牢靠性指标;不断实行先进的管理和技术措施,提升电力牢靠率。

在规划、设计、基建、生产、运行诸环节中,按供电牢靠性准则检验预期目标和效益的完成水平,并作为这些环节技术长进、技术改造的依据,提出各项先进可行的改进措施并乐观实施,努力提升电网平安、经济运行水平和供电牢靠性。

按规定准时、精确     、全面地统计分析上报各项牢靠性数据。

1.3供电所供电牢靠性专责是所供电牢靠性管理的主管人员,在主管所长的领导下负责本所牢靠性管理日常工作,按职责范围对有关人员举行检查与考核。

1.4本方法适用于本供电所。

其次章职责与分工

2.1所长

在公司供电牢靠性领导小组的领导下,指挥全所供电牢靠性工作,执行和实施有关牢靠性管理的文件和方案,确保完成上级下达的牢靠率指标;

把握本所供电牢靠性工作的指标,催促、协调有关部门供电牢靠性方面的工作,指导解决存在的难题;

适时地对牢靠性工作完成举行检查,对不负责任,长久无起色的部门和个人举行批判和处罚。

2.2供电所供电牢靠性专责

仔细领悟并贯彻执行上级颁发的牢靠性统计方法及有关规定,组织开展好本所的牢靠性工作;

对本所供电系统牢靠性指标的完成负管理责任;

详细负责本单位牢靠性管理工作,接受公司牢靠性专责人的指导,催促、检查、指导各线路负责人的工作;

组织制定本单位牢靠性管理指标分解;

检查、讨论牢靠性数据,每月度写出牢靠性书面分析;

参加审查配网设施技改造计划;

参加本单位停电方案平衡工作,按照牢靠性指标完成状况对本单位停电方案提出建议;

日常工作中解答有关人员提出的技术问题;

催促各部门牢靠性方面的例行工作。检查有关记录、基础资料、台帐是否真切牢靠,牢靠率指标是否存在问题,商讨解决方法;

牢靠率指标完成有困难时,准时请示主管领导,实行对策;

健全各种基础资料及台帐,动态修订基础台帐,逐步使本单位牢靠性工作系统化、标准化、现代化;

负责提供管辖范围内,10kv线路长度、柱上开关安装状况、公用配变、用户和配变等基本状况的统计,当上述参数发生变更时,应准时录入程序,其基本状况统计表及配电线路结线图,于次月2日12时前报生技部;

准时向生技部提供农网线路跳闸大事缘由及大事起始具体时光并精确     录入程序,负责统计本单位月度停送电记录,于次月2日12时前报生技部。

加强牢靠性指标的考核工作,准时提出奖惩措施及理由,经所长批准后上报生技部。

2.3线路负责人

落实上级下达的供电牢靠性指标。

坚持巡察检查制度,准时发觉电网设施的缺陷及隐患,准时通知有部门。

事故处理或检修工作完工后,在保证平安前提下,尽量缩短电力设备操作时光,准时复电,并做好具体记录,正确填报电力设施停运缘由、部位、责任分类等。

负责提供管辖范围内,10kv线路长度、柱上开关安装状况、公用配变、用户和配变等基本状况的上报。当上述参数发生变更时,在验收完工次日12时前,上报供电牢靠性专责人。

第三章对牢靠性专责人的基本要求

3.1应选事业心强、工作仔细负责、有一定生产实践阅历、中专及以上文化程度的人员担任牢靠性专责人,并保持相对稳定。今后要逐步走向考核持证上岗。

3.2专责人应乐观参加生产和经营活动,真切、准时地提供牢靠性情况报告,供上级部门决策参考;

3.3供电牢靠性专责人参与本单位的生产事故分析会和月度生产例会。专责人应仔细检查月度停电方案的时户数,对于的确不能完成的月份争取季度平衡,要为牢靠率指标的完成留有充分的余地。

3.4“真切”是牢靠性工作的基础,牢靠性专责人应严格执行上级有关规定,正确地反映运行设备的状态,客观反映管理和设备的水平。

3.5专责人应对有关填报数据的人员举行指导,确保其能精确     推断电力设施的牢靠性状态,正确填写牢靠性记录。

3.7专责人每月、季应对本单位所辖网络及设备的运行牢靠性举行书面分析,书面分析力求简明、说明问题并有措施,准时报主管所长和上级部门。

3.8专责人对牢靠性数据的采集、统计和报送,必需做到准时、精确     及完整。

第四章提升牢靠性的组织及技术措施

4.1组织措施

建立供电牢靠性管理小组

由所长任组长,主管生产的所长任副组长,各线路负责人和专责为成员组成。负责对本所供电牢靠性实施分析和控制,对供电所管辖范围内的用户供电牢靠性指标负责。

分解指标,编制牢靠性指标的滚动方案,对牢靠性指标举行超前控制。

加强方案、暂时停电和故障抢修的管理。

尽量缩短停电时光,加强协调协作,统筹支配方案停电,坚持方案停电'先算后停';通过事故处理的机会举行其他设备的检修工作;做到'一线停电多处干活、一家申请多家工作';加快故障抢修速度和缩短处理故障时光,中、低压配电网抢修停电时光应力争控制在4小时以内。

健全基础数据及台帐

建立线路设备台账,对线路的设备明细精确     记下,绘制相应的10千伏线路单线图,并准时更新,为电网规划、技术改造及检修方案、线路设计等供电企业全过程管理提供详实数据。

举行供电牢靠性分析制度。

每月召开供电牢靠性分析会,准时把握本所供电牢靠性指标完成状况,分析影响供电牢靠性的因素,找出其缘由和问题,制定措施予以解决。

采取停电平衡会制度。

每月举行停电平衡碰头会,加强企业内部有关部门之间的协调协作,合理支配停电时光,避开重复停电。

落实考核制度。

把牢靠性指标和供电所日常考核相结合,用制度约束生产环节,以指标指导日常工作。控制停电时户数异样增强,激励停电时户数有效削减,提升供电牢靠性。

4.2技术措施

加大电网改造力度,提升供电牢靠性

改善10kv线路网络结构,逐步实现手拉手供电,线路供电半径要适中、供电负荷基本合理,并逐步举行配网自动化项目的试点。

推广状态检修,利用在线监测、红外测温等科学手段,按实际需要举行停电检修。

试试将每年单一性的配电设备检修方案改为按照设备的详细技术情况,并应按照实际运行存在的缺陷的多少及其严峻性,以及是否有配电网施工作业同时举行等状况灵便处理、举行状态检修。

在保证平安的状况下开展带电作业的讨论,削减设备停电时光。

采纳免维护或少维护设备,延伸设备检修周期。按照实际状况转变设备到期必修的惯例。

加强线路绝缘,提升供电牢靠性

在供电主要设备支配停电对供电牢靠率的影响中,架空线路占很大的比例。提升线路的绝缘,对供电牢靠性的提升有着显然的作用。

通过电力电缆供电容量大、占路径小、故障率低的特点,加大铺设电缆条数,对新建的线路尽可能使用电缆。

对因地理因素而不足条件的线路,建议将裸导线更换为绝缘导线,以提升抵挡自然灾难的能力。

低压网改造,应逐步以低压电缆取代本来的接户线,解决因用户负荷增强而进线容量不足而引起的故障。

加强配网维护与巡查工作,特殊是多用户、常发故障的线路,发觉缺陷准时处理,提升设备完好水平。

尽量根据环网方式设计,一步到位。

加强运行巡察。

完美配电线路巡察制度,使用线路巡线记录手册,做到人到位,心尽责。要求运行人员对所管理的农村线路加强特巡、夜巡。提升设备运行水平,把事故隐患毁灭在萌芽状态。

加强培训,提升全员素养。

大量的新技术、新工艺、新材料在电网的建设、改造中得到广泛的应用,应加大一线人员的培训力度,使其把握设备工作原理和操作技能,准时对设备运行情况能作出正确地分析和评价,做好平安防范措施,提升人员反事故能力和对突发大事的应变能力。

大力加强社会宣扬,提升全社会对公共设施的庇护意识,削减因外力破坏造成停电事故的发生。

第五章牢靠性数据、报表及台帐资料要求

5.1停电送电记录,要精确     无误。

5.2牢靠性报表、运行日志、操作票、工作票,在内容上全都,时光吻合。

5.3基础资料完备,来龙去脉清晰,即:主接线图—固定资产卡片—设备台帐—牢靠性注册表,一一对应。

5.4配网设施资料,应准时按实际状况修订,如有变化,应工作完成次日12时前报专责人。

5.5报表中对大事的定性、缘由、现状应分析正确,依据牢靠。

5.6对各种报表,线路负责人应逐项检查,对不精确     和遗漏的地方,可以修改补充的应将其修改,需进一步查询的,应将事由查清后更正,须要时返回重报。

5.7报表须经负责人审核签字,方可上报。

第六章检查与考核

6.2考核内容:供电牢靠率rs-3。

6.3考核对象:所线路负责人及单位相关负责人员。

6.4考核指标目标值:本单位年度供电牢靠率分解小指标。

各线路负责人及相关单位负责人,对影响供电牢靠性的大事资料,应在工作完毕后次日12时前准时报送,以便专责人准时录入程序。

数据一经报出,不得任意更改。确有错误需更改,必需使用正式文件说明更改缘由,经所长审查同意后方可更改。

定期开展牢靠性管理工作自查和互查,仔细举行月、季度指标分析和年度专业总结等工作。

严禁弄虚作假,发觉漏报数据除按工作质量不合格考核外,同时按实际停电时户数的10倍计入指标考核。

月度、年度停电方案未经牢靠性专责人审核同意擅自停电的;考核线路停电未经牢靠性专责人“先算后停”擅自停电的。按实际停电时户数的2倍计入指标考核。

第七章附则

7.1本细则由本公司***负责解释。

7.2本细则自公布之日起生效。

【第3篇】供电系统用户供电牢靠性管理标准规定

1范围

本标准规定了配电网用户供电系统牢靠性管理机构的组织形式,明确各级机构职责、管理内容和办法、报告与记录等。

本标准适用于我局牢靠性管理领导小组、有关职能部门及各生产单位对市区及农村配网供电牢靠性的管理。

2规范性引用文件

下列文件中的条款利用本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后全部的修改单或修订版均不适用于本标准,然而鼓舞按照本标准达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

电可[1998]02号文件:颁发《供电系统用户供电牢靠性评价规程》的通知

国电可[2023]6号文件:关于印发《县级供电企业开展电力牢靠性管理工作的指导性看法》的通知

浙农电[2023]1185号文件:转发国电公司《关于印发“县级供电企业开展电力牢靠性管理工作的指导性看法”通知》的通知

浙电发输[2023]670号文件:关于下发《浙江省供电企业牢靠性控制程序》的通知

农电[2023]35号文件:关于下发《国家电力公司农村电网供电牢靠性管理方法》的通知下列文件中的条款利用本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后全部的修改单或修订版均不适用于本标准,然而,鼓舞按照本标准达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

3组织形式

供电牢靠性管理工作在生产局长、总工程师领导下采取分级管理。全局建立了由生产局长担任组长、总工程师担任副组长,由生技科、调度室、用电科、检修队、各个供电所等部门负责人组成的领导小组;局生技科为供电牢靠性管理归口管理部门,设供电牢靠性专职管理员;调度室、检修队、各个供电所设供电牢靠性兼职管理员,负责本部门的供电牢靠性管理工作。

4职责

4.1职能

4.1.1局供电牢靠性领导小组应定期召开全局性的供电牢靠性专题会议,对牢靠性的相关重大问题举行研究决策,审议、打算全局牢靠性管理的有关制度、方法。

4.1.2局生技科负责供电牢靠性的综合管理工作。

4.1.3局用电科负责停电方案的发布工作,为用户着想,做好方案用电工作。

4.1.4局生技科负责仙居县电网规划的编制工作,并且催促相关生产部门根据规划执行,为提升供电牢靠性提供基础条件。

4.1.5局调度室、集控站负责我局电网的运行任务,在保证电网平安运行的前提下,尽可能保证在规定的时光内完成操作任务。

4.1.6各个供电所负责我局所辖线路的运行工作。在保证线路及人生平安的前提下,尽可能缩短停电时光,削减停电次数,改善线路情况。

4.1.7局检修队负责我局所辖变电所的设备运行检修工作。在严格执行检修方案的基础上,尽量提升设备的健康情况,准时处理缺陷。

4.2职责

4.2.1生产副局长职责

4.2.1.1贯彻执行省局、市局下达的有关用户供电牢靠性管理的各项规定,常常检查指导局属各单位的用户供电牢靠性管理工作。

4.2.1.2负责领导全局的供电牢靠性管理工作,组织制定全局牢靠性管理目标实行有效措施。定期召开全局电力牢靠性管理领导小组会议,对局重大牢靠性工作问题作出决策,分析指标状况、指导生产实际。

4.2.1.3审批局供电牢靠性管理体系文件,审核、批准下达各个单位分配指标时户数。

4.2.1.4建立、健全局电力牢靠性管理体系,保持各级专业队伍的相对稳定,推进供电牢靠性管理工作向科学化、现代化方向进展,乐观开发微机应用,并实行有效措施,不断提升管理人员的素养和管理水平。

4.2.2生技科长职责

4.2.2.1仔细贯彻执行上级部门颁发的牢靠性统计方法及有关规定,组织协调配电系统供电牢靠性管理目标,并提出供电牢靠性分析看法。

4.2.2.2有权检查各单位、部门有关及基础资料,发觉问题准时解决。

4.2.2.3负责检查、催促科内专业人员的工作。

4.2.2.4负责审查各生产单位的月度停电方案的须要性和可行性,并监督月度停电方案的执行状况。

4.2.2.5负责组织编制供电牢靠性的目标规划和技改方案,讨论制定提升供电牢靠性的技术措施。

4.2.2.6负责审核牢靠性指标分解方案,审核本单位的牢靠性实绩指标。

4.2.2.7负责审核供电牢靠性分析报告,对于分析中存在的问题,提出切实可行的解决措施。同时负责技术规程的编制工作。

4.2.3生技科供电牢靠性管理员职责

4.2.3.1帮助生技科科长仔细贯彻执行上级部门颁发的牢靠性统计方法及有关规定,制定适合本局的供电牢靠性管理方法和考核方法;组织协调供电系统供电牢靠性管理目标,仔细做好全局供电系统用户牢靠性管理工作。

4.2.3.2理顺工作程序,畅通数据采集渠道,催促、指导各单位牢靠性管理工作的开展,检查各单位、部门有关记录及基础资料;深化了解各单位牢靠性管理工作中存在的问题,准时分析、解决浮现的问题。

4.2.3.3负责全局供电系统用户供电牢靠性指标的平衡预测及供电系统供电牢靠性数据和信息的采集,分配各单位考核指标;审核各单位上报的有关报表、数据,准时向上级部门报送有关资料、信息;建立、健全全局牢靠性管理资料及有关档案和牢靠性数据库,逐步使全局牢靠性管理工作系统化、科学化、现代化。

4.2.3.4准时把握全局供电牢靠率完成状况,协调设备运行、检修,方案停电支配与有关部门的关系。

4.2.3.5每年年初按全局年度工作总目标下达当年度的供电牢靠性指标,分解停电时户数到各考核单位,并与局经济责任制挂钩举行考核。

4.2.3.6每季举行一次牢靠性分析工作。

4.2.3.7负责平衡各生产单位的停电方案,帮助科长及检修专职制订全局的月度停电方案,参加审核各生产单位的停电方案的须要性和可行性,并且监督供电牢靠性指标的执行状况。

4.2.4各供电所牢靠性管理员职责

4.2.4.1贯彻执行上级颁发的各项供电牢靠性管理规定

4.2.4.2负责作好本单位供电系统用户牢靠性的管理工作及运行数据的准时上报,要保证牢靠性数据、运行数据资料的正确性、完整性。对于基础数据的变动要每个月修正统计一次,每次统计的基本状况应与当初的电气接线图全都。

4.2.4.3按局下达的考核指标举行分解和测算;负责测算、统计单位月度停电方案、停役申请;每月举行一次牢靠性分析工作,并提出提升供电牢靠性的切实措施和建议对策。

4.2.4.4按局下达给本单位本年度可用时户数控制使用,合理支配检修施工方案,尽量削减停电范围,尽量做到线、变合一工作,确保方案指标的完成。

4.2.4.5加强检修、施工管理和设备运行管理,提升设备健康水平,避开重复修停电,削减事故停电。

4.2.4.6仔细作好各种牢靠性分析,确保数据齐全、精确     ;加强牢靠性分析工作,提出并实施提升供电牢靠性的切实措施。

4.2.5局调度室职责

4.2.5.1按局下达给本单位本年度的可用时户数控制使用。

4.2.5.2细心调度、平衡支配线、变合一工作,准时正确发布命令,努力缩短停送电时光。

4.2.5.3准时填写相关的操作记录和运行值班记录,按时填写《仙居县供电局设备异样台帐》

4.2.5.4负责提升供电牢靠率的调度管理,制定设备负荷限额,充分发挥配电网互供能力,灵便、合理、科学的支配运行方式及线路、变电所操作。

4.2.5.5按照局每月的停电方案,细心、合理支配调度工作。

4.2.6局用电科职责

4.2.6.1准时精确     的向社会发布停电公告。

4.2.6.2在系统负荷紧急期间,合理支配有序用电,尽量做到停机不停线。

4.2.6.3帮助调度做好对双电源用户的管理工作,检查监督用户按供用电合同规定的运行方式的执行状况。

4.2.7变电检修队职责

4.2.7.1按局下达给本单位本年度可用的时户数控制使用。

4.2.7.2负责完成局下达的送变电线路、设备的基建、修试工作并保证工程质量,合理支配生产和作业方案,平衡所属各队的工作任务。在确保平安的前提下,尽量做到线、变合一工作,保质保量,削减返修。

4.2.7.3准时消退各个变电所的缺陷。

4.2.8集控站职责

4.2.8.1责变电设备的运行质量管理,听从调度命令,准时许可合终结,缩短操作时光,提升运行水平并管好变电设备,准时发觉缺陷,提升变电设备牢靠性。

5管理内容和办法

5.1采取全局范围内的供电牢靠性目标管理。

5.1.1局生技科在局长和总工的领导下,按照我局电网的中长久规划及我局目前电网的实际状况,编制适合我局的供电牢靠性规划。在规划中,应按照电网规划建设的实际状况,有步骤的提升我局的供电牢靠率,逐步达到先进的水平。

5.1.2在每年年初的时候,生技科要完成上年度我局供电牢靠性的数据分析工作,总结我局上年供电牢靠性管理工作,找出存在的问题,并且提出改进的办法。另外按照供电牢靠性规划,制定本年度的供电牢靠性工作方案。

5.1.3生技科在每年年初的时候,按照规划中的年度目标牢靠率,对本年度的供电牢靠性指标举行测算,计算出本年度全局可以使用的停电时户数;并且制定为了保障供电牢靠性目标实现,所应当实行的技术措施和管理措施。

5.1.4生技科在测算好全局的可用停电时户数的基础上,对停电时户数举行分解,并且将分解好以后的指标,以文件的形式下达给局属各个相关部门,作为各个相关部门生产工作的目标。

5.1.5各个单位在接受到全年的可使用时户数以后,按照工作任务,合理制定年度工作方案。另外,按照月度的时户数测算,合理支配月度的工作方案,并且对工作方案中的停电,应当举行时户数的测算。

5.2供电牢靠性指标的方案平衡工作

5.2.1年度检修方案的牢靠性指标平衡

5.2.1.1各个生产单位按照供电牢靠性下发的本单位的可使用时户数,合理制定本单位的年度检修方案,并上报生技科。

5.2.1.2生技科负责平衡、补充各个生产单位上报的年度检修方案,并且汇总、制定我局全年的年度检修方案。供电牢靠性专职参加年度检修方案的制定工作。

5.2.1.3年度检修方案再经过生产副局长、总工的审核以后,由生技科下发本年度的变电、线路检修方案。

5.2.2月度检修方案的牢靠性指标平衡

5.2.2.1各个相关生产部门按照年度检修方案、月度可使用时户数以及实际的工作需要,编制本部门的月度检修计。

5.2.2.2生技科牢靠性专职负责汇总各单位上报的月度检修方案,对于各停电大事,作出相应的时户数测算工作。

5.2.2.3生技科长负责对月度检修方案的审核工作,同时对于停电方案中存在的不合理的停电,提出修改看法,催促相关生产单位整改。

5.2.2.4在经过总工、生产副局长的审核后,由生技科负责分发正式的月度检修方案。

5.2.3周停电检修方案的牢靠性指标的平衡

5.2.3.1各个生产单位班组按照月度工作方案和周可使用时户数,制定周停电方案。

5.2.3.2各个生产单位领导负责审核各班组上报的周停电方案,对于停电方案中的不合理因素,应予以指出并且作相应的修改。同时在每周四将下周的停电方案上报生技科。

5.2.3.3生技科牢靠性专职负责对于各生产部门上班的停电方案的汇总和审核工作,制定周停电方案。

5.2.3.4生技科长负责审核月度停电方案的合理性,对于其中的不合理因素,提出整改的看法。

5.2.3.5在经过生产副局长的审核后,由生技科负责在每周五将周停电方案的分发。各个生产单位要严格根据周停电方案执行。对于方案外的停电,由生产副局长同意后,方可举行工作。

5.2.4停役申请牢靠性指标的控制

5.2.4.1各个供电所在上报停役申请的时候,应当对本次工作的停电时户数举行预计。该预计数应当与停电方案中的停电时户数预测值保持全都。

5.2.4.2在停役申请中,对于调度部门、操作部门、施工部门的每一步工作程序,都有严格的时光记录。在工作结束后,每个步骤所耗用的停电时户数,都由相关的部门担当。

5.3建立供电牢靠性的分析会制度

5.3.1建立全局范围内的供电牢靠性分析会制度。局每季度召开一次供电牢靠性的分析会,参与人员为供电牢靠性管理网络中的成员,主要任务为准时把握我局供电牢靠性指标的完成状况,以及供电牢靠率的实绩数、剩余的可使用时户数,分析影响供电牢靠性的因素,找出其缘由和问题,制定措施并予以解决。

5.3.2各个各供电所应当每月开展一次供电牢靠性分析会,准时把握本单位的时户数使用状况,找出影响停电时户数的关键因素,并且提出解决的办法。同时由各单位的供电牢靠性兼职管理员,提交具体的供电牢靠性分析报告。

5.3.3供电牢靠性分析报告应当包括一下内容:

5.3.3.1本月指标完成状况

5.3.3.2影响本月指标的因素

5.3.3.3管理工作及电网和设备的薄弱点分析

5.3.3.4改进措施和效果分析

5.4提升供电牢靠性的相关措施

5.4.1技术措施

5.4.1.1根据我局的中长久电网规划,完美和优化电网结构。优先支配增强电网传输能力、提升电网平安和供电质量的项目,优化电网结构,尽量满足n-1的要求,满足合理的主变压器容载比的要求。

5.4.1.2城区线路要逐步实现“手拉手”供电方式和环网供电,提升城区线路的互供能力,尽量削减停电范围。对于我局目前电网中的薄弱点,应当按照电网规划,优先予以解决。

5.4.1.3在城区范围内的线路,应当逐步推广架空绝缘线;城区的繁华地段,可考虑使用电缆入地。

5.4.1.4逐步开展10kv配电网带电作业。对于业扩量较大的地区,客户受电接火,处理、更换跌落熔丝等容易的作业,应当推广采纳带电作业。同时,应当加强带电作业人员的培训工作,配置相应的工器具,不断扩大带电作业的作业范围和作业项目。

5.4.1.5乐观试行和推广设备的状态检修工作,科学地延伸设备的检修周期。采纳免维护和少维护等先进的技术装备,延伸检修周期,缩短检修时光。对于“少维护“设备,应合理简化检修项目,缩短检修时光。

5.4.1.6加强设备的预防性实验和设备的缺陷管理,提升设备的健康水平。要仔细支配,做好“春、秋季检修”、“安检”及“迎峰度夏”预备工作,准时消退电网和设备的平安隐患,保证供电。

5.4.1.7乐观采纳红外测温以及在线监测等先进的技术手段,提升配电网设备的状态监测和诊断水平。

5.4.1.8乐观采纳配电自动化技术。实施环网供电,缩短故障隔离时光,缩小停电范围,削减停电的时户数。对于目前尚无法实施配网自动化的地区,应尽量采纳环网开关和分段开关。

5.4.1.9在变电所内应当装设小电流接地选线装置,以缩短查找故障点时光。

5.4.2管理措施

5.4.2.1采取停电平衡会制度。在每个月的月初的时候,应当召开生产例会,协调支配工作方案,审核供电牢靠性专职编制的月度停电方案。对于停电方案中超出指标的部分,由生产例会举行平衡解决,调节停电方案或者与其他的停电工作合并等。采取并且严格执行方案检修停电公告,努力做到方案停电预先通告。对于月度停电方案外的停电,由生产局长审批。

5.4.2.2局生技科供电牢靠性专职参加月度检修停电方案的制定工作。各个生产单位上报的停电方案中,在考虑供电牢靠性指标允许范围内,以停电的须要性与迫切性为客观依据,对停电方案举行测算和审核,对于超出月度可使用时户数的停电大事,需相关部门调节停电方案。采取层层“先算后停”,合理制定检修停电方案,严格控制停电时户数,确保供电牢靠性工作目标的实现。

5.4.2.3加强设备检修、工程施工管理工作。在设备举行检修前,应当事先制定好合适的工作方案,落实好各项工作措施;对于大型的工程,应按照相关的规定,制定好组织措施、管理措施、平安措施。

5.4.2.4加强故障抢修和暂时停电工作。在执行故障抢修和暂时停电的工作时,要注重全面提升检修人员的综合素养,加快故障抢修的速度,尽量缩短停电时光。

5.4.2.5加强停、送电管理。检修、施工时,检修和施工人员应提升到达现场,并且要预先做好开工前的各项预备工作,迎候设备停电。检修、施工结束前,检修施工人员应预先向集控站人员汇报,以便提前做好预备。在检修、施工工作完毕后,应尽快回复供电,缩短设备的停、送电状态转换时光,在考虑平安的前提下,尽快缩短因为操作带来的时户数损失。

5.4.2.6加强生产运行管理。

5.4.2.6.1调度部门应当合理制定适合本系统的系统运行方式,仔细开展短期