高层建筑施工管理中应注意的问题

高层建筑施工管中应注意的题摘要：随着市化进程的步加快，高建筑物越来越成为城市建中的主体。而高层建筑施工管理却是一个复杂的工，在施工管中，常常会到各种各样的问题。文章主阐述了高层筑施工管理应该注意的问题，在此基础提出了切实效的策略，期为我国的高层建筑施工管的健康、稳的开展提供些借鉴。关键词：高建筑；施工理；问题；略中图分类号TU74文献标识码：A文章号：1006-8937（2014）15-0164-01高层建筑是住宅楼楼层低于10层，总度超过25m的公共建物设施及其他综合建筑设施的称。高层建筑物的楼层高一般采用电系统解决上楼问题，为人们的出行节约时间，而且层建筑物能在保障居民居住质量的前提大大缓解国资源紧张问，有效提高了土地资源的利效率。但是高程建筑因程量巨大，投资成本高，工长，再加上工难度较大对于施工的各项指标都要求非常严格，使得高层建的施工管理更加重要。然而高层建筑的工管理在实操作中会有许多的制约性因，这些制约因素是值得起注意的问题。1高层建施工管理中注意的问题1.1施工术质量管理面应该注意问题当前建筑设是作为一个立的产品而在，基于产品内部有存在着同的特点，如高层建筑的管道要根据周围的环境和同现实的需进行修建，致施工的技术存在着不同的度，对各专的施工人员求程愫不同。而现代高层建筑集资金、技与人才为一的复杂工程。在技术层面上，求的施工工是高超的，用的材料是新颖独特的；在才方面，要技术工人掌娴熟的技术，各专业施工人员仅要做好本业内部的工，还要与其他专业的施工人协调配合好否则，施工员灵活运用能力低，知识掌水平低，就利于保障施的整体质量，促进施工的安期成。1.2安全理方面存在问题高层建筑的全管理不仅乎到施工人的生命和财产安全，而且也系到施工人以外的其他如路人的安全。当我们远远去施工现场，会看到“全第一”的标语，安全是施管理中的应以十分重视问题。然而当前的高层建筑施工中，仍会经常听到看到有关于安全管理不当的面消息，许单位的安全理工作还只是走走形式，不视实质，安管理机制不善，安全管理措施不到位，护用品的配不及时不全，安全管理的职责未履行殆。1.3进度理方面应该意的问题施工进度固是施工单位该保障的工任务之一，然而一味的追求度，崇尚效，而忽略施的整体质量和安全，则得不失。另外，工进度本身易受外界各种因素的制约，各种因素交影响下，容出现新情况、突发情况。1.4分包理方面存在问题分包管理不，易产生违分包现象。当前的高层建筑由于投资巨，工期“战”拉的长，加上分包管理不当，易产生解分包、再包，违法转、分包给不具有建筑资格的工单位，或中标项目中主体部分、关键部分分包给人的无效分行为。具体分包管理不当表现在一些分单位对自身职责和工作容了解不深，权责划分不明确致各分包商责任上相互诿，在预留、预埋等工序的管上存在许多足。还有一承包商，为了谋取利益，组的施工队伍够专业、聘的施工人员多是农民工或薪不高的临时，这无疑给层建筑的施工带来安全隐患2高层建施工管理的关策略2.1制订工预定方案为了保障施的顺利进行为施工的各步骤和各个阶段提供理论上指导，在施开展之前，该由专业技术分析人员或分团队在详细析施工过程可能遇到的各方面的因素的础上，做好工预定方案制定工作。制定的预定方案容应该包括程投入的资预算、施工工艺、施工工序安排、易出安全失控方的防控手段和成品的保护途等。2.2合理制施工进度首先要建立实有效的监管理机制来效控制施工进度，防止施工快或过慢。于施工出现度超前的情况，要由施工控管理人员对前情况做出统而全面的分析，在确保工总体目标实的基础上，学的调整原定方案，确保施整体的有效行。其次，施工度易受各种素的影响，利因素暂且不谈，不利因素须予以避免减少，如突事故、安全事故等等。因此就要对施工易出现的不因素进行系统分析，在充分用先进的技、完善的组团队的基础上找出有效对策尽量做到实进度与原计进度与相符合而且选择的对也要注意经性和时效性防止投入大，回报少。2.3有效障施工质量首先，要严执行材料验工作机制，把质量关，保障进场材料的计符合具体求，要严格绝不合标准的材料投入到施使用之中。次，要不断高施工人员技能，保障施工段中不同专需求都能得有效满足。最后，要做好人储备工作，点开发和培一支施工管理人才队伍，通定期培训、试和知识竞等方式有效保障施工管理人的素质水平专业技术水。施工管理人员要做好有效协调和组织作，要将施计划和进度安排向施工人员代清楚，尤是一些细节题和技术要求方面。监理在理规范施工量、投资成和工期的之间的关系的基础，还要合理待施工过程材料与人员配置以及施工量者之间的关，降低因组领导不力而带来的工程质量劣的概率。2.4有效障施工安全首先，在施之前，勘察员要严格做施工现场的地质勘察工作，于可能存在全隐患的地做好标记和记录，以为施工员的安全施提供参考。次，要完善施工防护措施，全施工防护施的配备工，对于一线施工人员要给于格而系统的训，或通过全知识竞赛的方式，提高他安全意识的时，增强应突发事件的能力和逃生与自能力。最后要保障工程易出现安全问题的工具（例脚手架）的量检测，要现场中火灾预防工作落实到，做好易燃爆物品的管和安置工作。3结语综上所述，层建筑物工量巨大，投成本高，工期长，再加上施难度较大，于施工的各要求和指标都规定的非常严，因此就要有系统、科、规范的施工管理进行全程关，以此来障高层建筑工程效率和工程质量，从而障更多居民及其他使用的生命和财产的安全。参考文献：[1]罗倍增.高