房地产企业战略规划研究结语与参考文献,战略管理论文

房地产企业战略规划研究结束语与以下为参考文献,战略管理论文【题目】【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【结束语/以下为参考文献】房地产企业战略规划研究结束语与以下为参考文献结束语当前我们国家房地产行业市场规模持续扩大，竞争日趋剧烈，这是推动我们国家房地产行业改变竞争战略的主要动力之一。部门对房地产的宏观调控措施等外部环境和消费者日益追求差异化的住房需求等原因使得采用差异化的竞争战略具有重要的现实意义。本文以HL房地产公司的竞争战略作为研究对象，在对我们国家房地产行业的宏观环境、产业环境分析的基础上，通过SWOT分析方式方法和竞争战略评估等方式指出了HL房地产公司竞争战略的选择根据，并提出选择差异化竞争优势的原因和必要性。最后提出施行差异化竞争战略的目的、原则和详细的施行方案。首先在施行差异化竞争战略前需要做好相关的准备工作，接着就是详细施行制定好的差异化竞争战略的方案，最后对施行的差异化竞争战略进行相应的评价并对其进行不断的改良和完善。文章最后提出施行差异化竞争战略的几点保障措施，通过拓展公司的融资渠道、加强人力资源管理、规范公司的业务流程和完善公司营销策略等详细措施，保障HL房地产公司能够顺利施行差异化竞争战略。我们国家房地产行业经过十几年跑马圈地的粗放式发展，如今开场逐步深度经营房地产项目。尽管国家对房地产行业施行了严格的宏观调控措施，但是由于城镇化的发展，居民对房地产的刚性需求仍然较大，因而，房地产行业还是那样具有很大的增长空间。由于HL房地产公司的资金实力不够雄厚，为了在剧烈的市场环境中获得生存和发展，选择施行差异化的竞争战略，能够通过细分客户市场为目的客户提供差异化的产品和服务，最大化的知足客户的需求。但由于房地产的开发项目具有较大风险，消费者的需求也是日新月异，因而，HL房地产公司应该研究怎样降低公司的经营风险，发展以房地产业务为支柱，多种经营业务相配合的经营策略，构建企业品牌战略，本文对此研究较少，在今后的研究中，应该更多的对此进行关注和讨论，使得研究愈加充实和系统。以下为参考文献[1]MichaelE.Porter.CompetitiveAdvantage[M].TheFreePress,1995:33-62.[2]M.F.Wiersema,HarryF.Bowen.CorporateDiversification:theImpactofForeignCompetition,IndustryGlobalization,andProductDiversification[J].StrategicManagementJournal,2008,〔29〕：115-322.[3]P.A.Argenti,R.A.Howell,K.A.Back.TheStrategicCommunicationImperative[J].SloanManagementReview,2005,46〔3〕：83-89.[4]Thomas,A.S.Ramaswamy.EnvironmentalChangeandManagementStaffing[J].JounalofManagement,1993,19〔4〕：877-887.[5]R.E.Freeman,J.Mc.Vea.AStakeholderApproachtoStrategicManagement[J].SloanManagementReview,1999,26〔4〕：33-39.[6]R.E.Freeman,J.S.Harrison.HandbookofstrategicManagement[M].BlackwellPublishers,2008〔5〕：189-207.[7]Bucklin.H.B.TheChannelControlandCooperationonExportChannelPerformance[J].JournalofMarketing.Vol.61,1965〔3〕：39-46.[8]Stern,L.W.,El-Ansary,A.I.,Coughlan,A.T.MarketingModel[J].PrenticeHall,UpperSaddleRiver,1969〔8〕：12-18.[9]Frazier,GaryL.InterOrganizationalExchangeBehaviorinMarketingChannels:ABroadenedPerspective[J].JournalofMarketing.1983〔12〕：68-78.[10]Alderson,W.FactorsGoverningtheDevelopmentofMarketingChannels,in.Clewett,R.MarketingChannelsforManufacturedProducts[J],RichardD.Irwin,Inc.,Homewood,1954〔9〕：5-34.[11]GiannoccaroI,PontrandolfoP.SupplyChainCoordinationbyRevenueSharingContacts[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2004〔89〕：131-139.[12]黄旭，程林林。西方资源基础理论评析[J].财经科学，2005〔23〕：56-59.[13]黄艺红。加强企业文化建设，促进企业可持续发展[J].工业技术经济，2004〔12〕：47-48.[14]霍国庆。企业知识管理战略[M].北京：中国人民大学出版社，2007〔38〕：136-152.[15]刘新月。论电力施工企业成本管理与控制[J].电力建设，2006,27〔1〕：41-49.[16]马燕翔。企业怎样有效施行差异化竞争战略[J].技术经济，2004,12〔5〕：44-49.[17]项保华，叶庆祥。企业竞争优势理论的演变和构建-基于创新视角的整合与拓展[J].外国经济与管理，2005,27〔3〕：19-26.[18]杨伟文，刘梦雨。产品差异化与重复建设引起过度价格竞争的博奕分析[J].宁夏大学学报，2001〔5〕：87-88.[19]应维云，覃正，李秀。企业竞争优势战略的理论研究综述[J].开放导报，2005,122〔5〕：106-107.[20]彭琳.基于SWOT价值理论的铁路勘察设计企业竞争战略[J].经营与管理，2020〔6〕：260-263.[21]张江涛。房地产开发企业竞争战略的选择[J].管理观察，2020〔19〕：110-112.[22]耿弘。企业战略管理理论的演变及新发展[J].外国经济与管理，2018〔6〕：43-49.[23]周建宏。企业文化与企业战略管理匹配关系研究[J].经济师，2021,〔04〕：276-277.[24]张铁男。对产业国际竞争力分析框架的理论研究[J].工业技术经济，2005,7〔12〕：71-76.[25]贾忠文。地产巨头的战略演化[J].城市开发，2021,〔06〕：49-51.[26]王智慧。我们国家企业战略管理现在状况及对策[J].首都经济贸易大学学报，2007〔8〕：91-95.[27]苏国栋。试论竞争情报与企业竞争战略[J].经营管理者，2021,〔02〕：130.[28]王惠建。试论新时期我们国家大型饭店企业的差异化经营战略[J].湘潭大学学报，2018〔12〕：62-69.[29]黄浏英。饭店营销新理念--差异化营销[J].商业经济与管理，2018〔1〕：34-38.[30]李雅珍。LS商业地产公司差异化竞争战略研究[D].中国海洋大学，2020.〔02〕：21-25.[31]周淑玲。企业竞争力的影响因素及对策分析[J].中华管理在线，2005〔11〕：22-27.[32]陈亮堂。客户关系管理理论与软件[M].浙江大学出版社，2004〔23〕：44-49.[33]张晓娜。民营企业竞争战略施行成功的影响因素研究[J].企业改革与管理，2021,〔02〕：98.[34]刘源。浅谈新形势下房地产公司经营与管理对策分析[J].中小企业管理与科技〔上旬刊〕，2020,〔12〕：19-20.[35]冯劲，代吉林。战略管理理论综述：竞争理论与资源观的理论纷争与融合[J].当代管理科学，2007〔3〕：51-57.致谢光阴似箭，光阴荏苒，转眼就将结束我在湘潭大学商学院的学习生活。在这个特殊的日子里，此时我的心中满怀感恩之情。在这里，我要十分的感谢我的导师刘婷教授。在我毕业论文的写作经过中，刘教师不仅在论文的选题、构思方面给我提出了很多贵重的建议，而且在文章的修改方面给予了耐心细致地指导。另外在我难得珍贵的研究生三年光阴中，刘教师对学术的严谨态度深深的感染了我，让我终身受益。在这里，我要向刘教师表示出我最崇高的敬意和衷心的感谢！其次，我要非常感谢湘潭大学给予我