锤炼思维关键是思路决定出路,mba毕业论文

锤炼思维，关键是思路决定出路,mba毕业论文本篇论文目录导航：【题目】【，大底圣贤发愤之所为作也。这段话，就深入讲明一个道理，不经风雨，难见彩虹，只要能吃苦受累，经受住磨难，才能有所作为。经得住诱惑，才能避免陷阱。决不利令智昏，不拿原则做交易，第一时间防微杜渐，切实做到自觉自律。经得住压力，才能挺直腰杆。压力往往是时机，挺过去了，跨越了那道坎，就能进一步海阔天空。5.3锤炼思维，关键是思路决定出路思维就是思想，思想决定思路，思路决定出路，出路决定生路。领导者作为组织和团队的带头人，他的思维方式决定了组织和团队的思维方式。由于管理者的思想高度决定了整个组织和团队的高度。思维从哪里来？我以为，首先是牢固树立终生学习的理念，其次应该具备战略思维、全球视野、历史目光、忧患意识.5.3.1有战略思维一位管理大师曾比喻：没有战略的单位就像漂泊汉一样无家可归。只要当领导定好了战略，下面的人才知道该往哪个方向努力。什么是战略？就是运用一套规划和方式方法，确定组织在可预见的一个长远时间内的发展方向、目的以及实现该目的的方式的经过[19].抓战略，就是抓全局。跳出事务主义,从全局来做决定。海尔集团总裁杨绵绵讲，襟怀全局者，才能担当重任。只要襟怀大局者，定出战略来，才有真正的高度。着名的(隆中对〕，诸葛亮与刘备定下了三分天下有其一的战略方针。跳出,以全局目光开展工作。曾经指出，有些事从局部看可行，从大局看不行；有些事从局部看不可行，从大局看可行。归根结底要顾全大局。抓战略，就是抓发展。培养预见性，学会把握趋势，对决定趋势之处要舍得格外投入。中国IT界的风云人物杨旭，以超凡的预见性向总部推动了奔腾代替486在中国的销售，英特尔的中国业务快速增长。因业绩突出，他被任命为英特尔中国区总经理。摒弃急功近利、告别安闲心态，多做调查研究，才能把握大势。华为初创之时，研究所设在一个招待所里，开发的通信产品亏损，却敢花近2亿元购买办公楼和豪华装修，提升了公司形象，吸引了大量人才，从最初几十名员工，发展到如今全球范围内员工达8万多名。领导者要懂得算投入产出账，只要是与将来趋势挂钩的项目，就应该有足够的投入。抓战略，就是抓重点。一名领导管理者，假如不懂得抓主要矛盾、抓大放小，凡事都平推,都要一肩挑,不仅自个会很累，也会造成一批无能的下属。5.3.2有全球视野越能认识世界，越能成就自个。去掉闭关自守的做法，英勇发现差距；去掉埋头傻干的做法，避免总走弯路；通过开拓国际视野，把握超凡机遇。放眼世界，就会发现自个的差距，并借助别人的优势，弥补自个的缺乏。世界上最大的拉链公司--日本吉田工业公司创始人、被誉为拉链大王的吉田忠雄，创业之初制作的拉链非常畅销，他也为此非常得意。一位美国进口商到他的工厂参观，却向他展示了一条拉链便宜20美分的优质产品，他震动很大，决心去美国考察，采购国外先进设备，终于制造出了全世界最好的拉链，产品占到了全球市场的35%.吃别人的堑，长自个的智。做到不自恋，勇于学习别人的长处；不盲目，充分吸收别人教训；不自卑，勇于超越别人。在宝钢建设初期，国产设备仅占12%.为改变局面，集团领导亲身挂帅成立了技术创新委员会，在体制、人才上进行突破，原来宝钢设备的引进方--法国阿尔斯通公司竟然花100多万人民币买了宝钢的技术，逐步由在先进国家跟跑变成了领跑.学好沟通学,把握不同人之间文化差异不同，礼仪上不要失分，用对方喜闻乐见的方式去沟通。要成为一位出色的领导管理者，首先必须是一个擅长与人沟通沟通的人。管理学家西蒙曾经讲过：管理的全经过就是决策。而决策要科学、民主、正确，就非有一个充分的沟通沟通经过不可。同志曾经讲过：没有调查就没有发言权。这里的调查,就是放下身份，去与下属、群众作深切进入恳切的沟通。中医中有一句名言：通则不痛，痛则不通。2020年4月美国(福布斯〕杂志刊登迈克米亚特的(出色领导的十大沟通秘诀〕对我们工作实践很有指导意义[24].其十大技巧是：①不要口是心非。②感同身受。③详细明了。④甘于奉献而不是索取。⑤思想开通明达。⑥闭嘴倾听。⑦用同情代替自负。⑧体会弦外之音。⑨知道自个在讲什么。⑩像对待个人一样与团这里所讨论的领导技巧是你有信息要沟通沟通的时候，要确保上述信息是真实的、准确的、合理的，有详细连贯清楚明晰明确的逻辑支撑。然而，最关键的是要记住沟通的重点不是你自个的观点、立场或者处境。沟通是能够增进相互理解，减少行事障碍，到达最佳效果。5.3.3有历史目光历史目光，是一种以温故而知新的办法，去指导工作实践。往后看,看的是历史经过、历史教训、历史发展规律。学习优秀传统，不忘自个的根。要有自个穷，为的是天下富的无私精神。务实不务虚，把时间和精神都放在抓大家都关心的问题上，这是高绩效的保证。领导与群众打成一片，才能产生最大合力。学习历史规律，提高管理才干。要明白以史为鉴，能够知兴替,在历史中借鉴经历体验教训，减少盲目，少走弯路，自觉以历史及其规律来指导当下的工作。在(旧唐书。魏征传〕里，记载了唐太宗对谏臣魏征的一段评价：夫以铜为镜，能够正衣冠；以史为镜，能够知兴替；以人为镜，能够明得失。华而不实，以史为镜，也就是通过借鉴历史，就能够知道兴衰交替，知道将来发展。5.3.4有忧患意识忧患意识，简单讲就是忧虑和防备意识。忧虑，就是不要盲目乐观，而要时刻警觉可能出现的问题。防备，就是防患于未然。缺乏忧患意识，必然会带来灾难。假如对潜在的危机缺乏敏感甚至视而不见，那么等危机真的来临时就会措手不及，甚至酿成严重的后果。居安必思危。苏轼的(晁错论〕讲：天下之患，最不可为者，名为治平无事，而其实有不测之忧。坐观其变，而不为之所，则恐至於不可救。这就要求我们作为一名领导管理者，要注意居安思危，吾日三省吾身，常思己过而改之。只要这样，我们才能更好地把管理事情做好，把事业发展做好。所有大事，都是由一件件小事构成，小事不小，积累起来，很可能动摇根基。要想事业悠久，就得做到忧久,最重要做到四点：一是要有长远目光，二要有高度的警惕性，三要格外倾听方方面面意见，五要有对重要性的评判标准。学好敬畏这门课。敬畏是智慧的开端,做到敬畏历史，敬畏百姓，敬畏人生.畏法度者最快活,自觉遵纪守法，才能真正走得长久。日本现代经营之圣稻盛和夫曾应邀到校做讲座，谈到他的经营之道就是敬天爱人.这确实给我们很大启示。举个最简单的例子，曾经我们也一度怀着人定胜天的想法，觉得能够凭借人类的气力，靠当代的科技改造自然，但近年来频发的地震、海啸、干旱、泥石流、极端天气等等告诉我们，假如不懂得敬畏自然，不遵循自然规律，一味地过度开发，只会进一步恶化我们的生存环境。懂得敬