立水桥110千伏站迁改外墙工程施工方案

目录29118目录 11048第一章工程总体概述 732120第一节工程概况 720352建设地点及自然条件: 728830工程位于北京市朝阳区立水桥； 74754第二节编制依据 7317401.主要依据 7297892.工期要求 7179353.主要法律法规及标准 7221224.企业质量手册及企业标准 8131075.主要法律、标准及规范一览表 822712第三节施工准备与部署 11174661工程交底 11323732技术培训 11262883材料准备 114284运输设施 11113595配套设施 1154446材料仓库 11194047施工机具 1240918施工和安全设施 1265989施工人员准备 12417110施工区域和阶段的划分 1227709第四节施工平面布置 13267081、施工总平面布置 1363932、平面管理总原则 14231063、施工现场平面布置图（见附件） 155867第二章项目管理实施目标 1512497第一节工期目标 1516176第二节质量目标 1523756第四节环境保护和文明施工目标 1621247第五节管理目标 1618372第六节现场组织机构 16220291、项目人员组织架构 18197992、项目经理及主要岗位人员职责及授权范围 182364第三章本工程施工的特点、重点分析与对应措施 246067第一节本工程特点、重点和难点 24285531工程进度方面的压力 24167072玻璃幕墙 25224183转角部位的质量控制 25278094石材幕墙的色差 25302555测量放线 25197826隐蔽工程的施工 25171367打胶密封 25119198质量保证及创优 2534649安全施工 2513327第二节针对重点和难点所对应的解决措施 26151951工程进度方面的施工措施 2695392玻璃幕墙 27222303转角部位的施工措施 29266654石材幕墙 2997895测量放线 30105686隐蔽工程的施工 30281647打胶密封 30258918质量创优和创精品工程的措施 31253439安全施工的控制 3226166第四章施工进度计划及保证措施 3313022第一节施工进度计划 339198第二节施工区段的部署 3332217第三节施工阶段的部署 3346601施工阶段的划分 33129262各阶段的主要施工内容 3411910第四节保障进度的人力和施工机械 3412571劳动力的准备 34176702施工工具的配备 3558443物料的组织 36131874防护措施的保障 3698845整体工期安排 3613205第五节劳动力的组织保障 3621716第六节进度计划管理措施 37265691建立完善的计划保证体系 3774922分级计划控制 37313473对工程进度的控制 4020467第五章劳动力进场及主要材料、构件的采购计划 435755第一节劳动力进场计划 438301、劳动力进场计划表（见附表） 43316312、保证施工人员素质的措施 436075第二节材料采购供应计划 4412560第三节机具、机械设备情况及进场计划 44255951、施工机械设备进场计划 44136123、施工机械设备表（见附表） 454017第六章专业施工方案和技术措施 4512805第一节测量放线施工方案 4583981测量准备 45206952测量施工的内容 4647343质量标准 46172694施工测量的依据 46197715资料汇总 4678366弹线放样的人员配置 47205587测量放样施工 47132908测量放样误差控制标准 5483059幕墙施工测量应符合下列要求 542060110测量的核校及控制 5527766第二节预埋件清理及偏差检查处理方法 55116351预埋件的清理 5582132结构与预埋件位置检查 5525793预埋件的偏差处理 567769第三节玻璃幕墙施工方案 58253341玻璃幕墙描述 58266892玻璃幕墙特点 5963123施工流程 59229244施工工艺 5910184第四节石材幕墙的施工方案 64135171施工流程 64264372施工方法 6416696第五节水泥纤维板幕墙施工方案 709595第六节铝合金窗施工方案 714045第一节施工准备的应急预案与措施 788251保证设计进度的应急预案 78273282保证材料供应及时的应急预案 7892073保证加工进度的应急预案 7918778第二节施工阶段的应急预案与措施 79176091人力资源的应急预案 79132202施工机具的应急预案 7960923交通运输的应急预案 7973184雨季施工的应急预案 80287095突然停电的应急预案 80119426工程变更的应急预案 81273357与各专业交叉施工配合的应急预案 8197068节假日赶工的应急预案 8225243第三节安全、卫生及“四防”应急预案与措施 83276911施工安全意外事故应急预案 83129962卫生防疫应急预案 8737303防汛、防火、防爆、防暑应急预案 878203第八章质量目标、质量保证措施和质量保证体系 928675第一节项目质量目标 92191381总体目标 9244442分项目标 9221659第二节项目质量保证体系 92301241项目质量管理组织机构 935732项目各部门质量管理职责 9415532第三节质量管理制度 9678511质量奖罚制度 96285962检验检测制 97222003样板引路制 9855724三检制 98135805质量例会、会诊及讲评制 9822494第九章安全防护、文明施工措施 10027545第一节安全生产管理体系 1003221安全管理目标 100157242安全生产管理组织体系 1006163安全生产管理岗位职责 10113369第二节安全管理程序 10553541安全巡视 105263892安全报告 106204263安全分析会 1061084第三节安全管理制度 106139901安全技术方案报批制度 10676402安全教育制度 106255693安全学习制度 108312624安全技术交底制 108114675安全检查制 108269476持证上岗制 111226047设备验收制度 111307358安全隐患停工制 1119269安全生产奖罚制度 1121948310安全例会和安全把关制 1122818311伤亡报告制度 1127937第四节重大安全健康危害因素的识别及管理措施 11227671第五节主要分部分项工程安全措施 117143421预埋件埋设安全防护措施 1176622龙骨安装安全防护措施 117327673面材安装安全防护措施 118306934打胶工序安全防护措施 11927015第六节专项安全防护措施 120193481施工设施及机具专项安全措施 120306562临时用电安全防护措施 122221933电焊作业安全防护措施 124164314现场周边环境、交通安全管理措施 12478545临边及洞口的安全防护 127267486高处作业防护措施 129308877消防保卫安全防护措施 130263868防止坠物打击的防护措施 131184259防触电措施 1311791810季节性施工安全措施 1311489911场区周边地下管线的保护 1322495312健康卫生保证及职业病防治措施 1321329113安全设施的硬件投入 13310235第七节文明施工目标 13532008第八节文明施工措施 135204381遵守政府部门有关规定 135287922加强文明施工管理 135221783文明施工现场管理 136210954现场文明、卫生管理规定 136253第九节创建施工标准化工地 138188111.现场场容管理 13813962.卫生防疫措施 14068143.安全纪律 1409104第十节预防传染性疾病措施 14011121.无疫情时，对施工队伍的管理制度 141123742.有疫情发生时，对施工队伍的管理制度 141158233.对疫情工地实行严格的封闭管理 141111954.工地内必须采取严密的隔离措施 142324795.后勤保障工作 14220196第十一节绿色施工方案LEED认证保证措施 14325074第十章冬、雨季施工措施 14716674第一节冬季施工组织措施 147136841.打胶工作保证措施 147210012.防滑、防寒及防冻等措施 14716925第二节雨季施工组织措施 147187121.施工材料的保护措施 147298052.用电作业保护措施 14781403.施工机械保护措施 14728194.电气设备保护措施 14824850第三节防洪、防暴风雨措施 148145241.防洪措施 1483652.防暴风雨措施 14924764第四节夜间施工措施 14923899第十一章成品、半成品的存放及保护措施 150974第一节生产加工阶段保护措施 15014257第二节产品包装阶段防护措施 15029124第三节仓储及堆放过程保护措施 15182011小件材料的保护 15199072型材的保护 151106183玻璃的保护 152151734储存地点环境要求 15223599第四节幕墙的成品保护措施 15218558第五节竣工前幕墙保护措施 15324730第十二章环境保护、绿色施工措施 15425241第一节环境保护的技术组织措施 1546484第二节噪音控制方案 15811247第三节预防传染性疾病措施 159186651.无疫情时，对施工队伍的管理制度 159184422.有疫情发生时，对施工队伍的管理制度 16028523.对疫情工地实行严格的封闭管理 160307994.工地内必须采取严密的隔离措施 160260065.后勤保障工作 16114045第十三章与总包、其他分包、业主、监理配合措施 1624454第一节协调管理配合的目的 1622460第二节与业主方的配合 16328858第三节与监理公司的配合 16322160第四节与总包的配合 16329742第五节与其它方的配合 1663046附表一、劳动力计划表 1716451附表二、主要施工机械设备进场计划表 17216735附表三施工进度计划表 175工程总体概述工程概况工程名称：立水桥110kV变电站及附属设施工程（附属楼）建设地点及自然条件:工程位于北京市朝阳区立水桥；工程规模：建筑面积地上20108㎡，地下13755㎡。结构形式：剪力墙结构；建设单位：北京市电力公司；编制依据经现场实地勘察，充分结合现场实际情况，编制了本工程施工组织设计。编制的主要依据如下：1.主要依据1.1工程合同文件。1.2设计图纸1.3主要法律法规及标准2.工期要求本工程计划开竣工日期为：2014年2月20日～2014年6月25日。如果进场后业主、总承包方的施工进度有变化，我公司将进行相应调整。3.主要法律法规及标准3.1依据中华人民共和国、行业和北京市政府颁布的现行有效的建筑幕墙和建筑幕墙施工的各类规范、规程和及验评标准。3.2中华人民共和国、行业和北京市政府颁布的有关法律、法规及规定。3.3ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、GB/T28001安全职业健康管理标准。4.企业质量手册及企业标准5.主要法律、标准及规范一览表《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国劳动法》《测量规范》（GBJ50026-93）；《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2001）；《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建设工程项目管理规范》（GB/T50382-2001）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50382-2001）《建筑工程冬季施工规程》(JGJ104-97)；《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）《民用建筑设计通则》GB50352－2005《建筑设计防火规范》GBJ50016－2006《建筑抗震设计规程》GBJ50011－2001《建筑防雷设计规范》GB50057《铝合金建筑型材》GB／T5237－93《铝及铝合金加工产品的化学成分》GBT3190《铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范》GB8013《碳素结构钢》GB700《低合金高强度结构钢》GB1597《建筑玻璃应用技术规程》JGJll3－2003《铝及铝合金板材》GB3380《钢化玻璃》GB9963《中空玻璃》GB11944－89《夹层玻璃》GB9962《硅酮建筑密封胶》GB4237《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB／T15226《建筑幕墙风压变形性能检测方法》GB/T15227《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》GB／T15228《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102－2003《玻璃幕墙工程质量捡验标准》JGJ／T139－2001《建筑幕墙工程技术规范》DBJ08－56－96《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001《建筑结构荷载规范》GB50009－2001《建筑幕墙》JG3035－1996《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102－2003《高层民用建筑结构技术规程》JGJ99－98《钢焊缝手工超声波擦伤办法和擦伤结果分级》GBll345－89《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级））GB8923－88《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225《民用建筑热工设计规范》JGJ24《铝合金建筑型材》GB／T5237《铝及铝合金阳极氧化膜厚度的试验的方法》GB80151《铝及铝合金阳极氧化，阳极氧化膜厚度的定义和有关测厚度的规定》GN8014《浮法玻璃》GB11614《建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料》GB10711《硫化橡胶密度的测定方法》GB／T533《橡胶ShoreA型硬度试验方法》GB531《中空玻璃弹性密封胶>JC486《建筑窗用弹性密封胶》JC485《工业用橡胶板》GB／T5574《平开铝合金窗把手》GB9298《铝合金窗锁》GB9303《建筑外墙用腻子》JG/T157-2009《建筑节能工程质量验收规范》GB50411-2007《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001国家、地方相关规范及标准

第三节施工准备与部署1工程交底工程由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对安装队进行工程交底，明确工程的要求并按要求进行施工安装。2技术培训组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，需要采用的新技术，同时审查建筑设备和加工定货有何特殊要求，在编制投标文件的同时，编制进场施工预案并与安装队签定安全等合同；做好安全、技术交底记录。3材料准备本工程主要材料包括钢材等按合同规定采购后均在公司生产中心进行制作，组装成型后送往工地。4运输设施确定材料运输车辆的进出场地、现场运输路线、卸货地点、周转场地、施工作业线的确定、垂直运输设备等，特别要注意土建塔吊、货运电梯，临时升降台的设置情况（位置、塔吊的围转半径、货运电梯的能力等）。如果现场垂直运输工具不满足施工要求，需增设的设施如卷扬机、卸货平台、吊篮等，说明位置、数量、作用。5配套设施确定和设置现场管理机构的办公室、施工人员的宿舍、用餐、用水、用电等配套设施，满足现场施工要求。6材料仓库确定楼层内材料及成品的临时堆放地点，保证材料堆放有序，小型库房防盗措施得当。7施工机具根据施工现场情况确定施工机械用具。对施工中所需的工具、量检具进行全面系统检查，确保在施工中正常使用。8施工和安全设施确认现场施工用脚手架的情况，是否满足幕墙的安装要求，是否需要拆改。如果不满足要求，需增设的设施如卸货平台、吊篮等，说明位置、数量、作用。制定安全防护的措施并设置安全防护用具，如安全网、防护栏杆等。9施工人员准备确定现场施工的人员种类、数量和进场时间，确定现场的活动范围和工作范围。选派的项目管理人员为挑选具有同类工程施工经验的优秀项目经理部人员，减少管理人员之间的磨合时间，在我公司劳务合格分包商名录内挑选具有长期合作可靠的劳务队伍，要求具有同类工程施工经验的劳务队伍，根据进度实时安排各种施工班组进场。10施工区域和阶段的划分确定施工现场的区域划分，达到多创工作面，同时作业同时施工。同进也要对各分项工程进行施工阶段的划分，制定施工流程，进行流水作业。11与当地政府部门的配合加强与当地政府部门的配合工作，包括：与当地公安部门的配合工作，进入现场主动与当地公安部门联系，按当地要求在公安部门备案，做好外来人员登记，并积极了解和配合当地安保要求，与公安部门签订治安保卫责任书，落实防火，防盗防爆炸等工作。协调和处理好内部纠纷。及时向公安机关报告发生在管理范围内的刑事、治安案件和治安灾害事故，保护发案现场。对施工人员进行法制教育、安全教育、文明施工教育，预防和减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷。建立健全要害部位值班制度、出入制度、治安保卫责任制和要害部位人员上岗标准。配备能够有效预防、处置突发事件的专职保卫人员和必要的安全技术防范设施。加强与当地政府环保、消防部门的配合，包括：与当地环保、消防部门的配合工作，进入现场主动与当地环保、消防部门联系，按当地要求在环保、消防部门备案。按要求制定环保、消防制度，落实环保、消防人员。对噪声控制、垃圾排放等重点项目加强管理，严格要求，保证达到环保目标，完成消防工作任务。及时做好与当地居民的工作，保证工程安全顺利施工。

第四节施工平面布置1、施工总平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化。这样不仅有助于简化交叉施工的复杂关系，而且有利于综合管理，便于实现文明施工的目标。A、平面布置依据根据施工场地总平面布置图，及施工现场的实际情况。B、平面布置原则1）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能地节约临时用地，尽可能地减少临时设施的投资。2）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。3）符合施工现场安全、防火及卫生要求，符合绥中施工现场不允许居住等相关规定。2、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。A、平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、进度计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。B、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。C、平面管理办法1）施工平面管理由项目经理总负责，由项目副经理、施工员、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。2）施工现场按照CI标准设置“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。3）按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公区布置、现场食堂、厕所等生活区的布置，材料堆放场地布置，机具仓库布置，加工区的布置。4）施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。(1)办公区现场临时办公室、会议室全部采用钢结构及轻质板搭建。场地全部用C10砼进行硬化，并按要求设置明沟排水。围墙设置高度不低于2.5m。大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整。办公室门口设置绿化地带。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。(2)厕所内外要求清洁，现场设冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。(3)材料堆放场地进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。现场构件保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。场地硬化、平整无积水，并作好明沟排水排污措施。3、施工现场平面布置图（见附件）第二章项目管理实施目标第一节工期目标本工程计划开竣工日期为:2014年2月20日～2014年6月25日；第二节质量目标质量等级：符合质量体系认证ISO9001的要求，严格按规范及招标要求设计，按图纸施工，满足设计师、工程监理、总包单位要求，确保本工程质量达到设计图纸、中华人民共和国和北京市《工程施工质量验收规范》的合格标准。第三节安全职业健康目标符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求，施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌、无污染，杜绝安全事故的发生，确保获得“北京市文明安全工地样板工地。符合EHS（Environmental、Health、Safety）管理体系的要求。第四节环境保护和文明施工目标符合环境管理标准ISO14001的要求，做到预防为主，减少风险，节能降耗，预防污染，全员参与，保障健康，文明施工，创文明工地。同时达到LEED环保评估要求，符合EHS（Environmental、Health、Safety）管理体系的要求。第五节管理目标在施工管理过程中以人为本，严格履行施工合同所赋予的各项权利和义务，建立建全项目部组织管理体系，主动协调好与业主代建人、总包单位、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主代建人好总包单位服务。利用丰富的幕墙施工经验，重点做好本专业工程的各项管理，并同工程参建各方一起，精诚协作，确保幕墙承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。第六节现场组织机构我公司拥有多支经验丰富的专业施工队伍，熟悉各种幕墙结构体系的安装要点和质量控制环节，采用样板先行的管理制度，保证现场施工质量。项目主要管理人员资历拟定职位幕墙从业年限职称项目经理10年以上一级建造师技术负责人10年以上工程师安全总监5年以上安全工程师生产经理5年持证上岗施工员5年持证上岗质检员5年持证上岗档案员5年持证上岗材料员5年持证上岗1、项目人员组织架构项目经理项目经理（技术负责人）工程部质安部设计部经营部材料部计划管理资料管理合同经理设计主管材料管理质量管理安全管理施工员资料员审计员技术负责人材料员质量员安全员现场各施工班组长项目副经理2、项目经理及主要岗位人员职责及授权范围1）项目经理职责（1）与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。（2）负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。（3）在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。（4）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。（5）控制支配项目费的使用。（6）组织每周的质量、安全大检查。（7）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。（8）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。（9）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。（10）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。（11）项目重大问题与公司协调解决。（12）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。2）生产经理职责（1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。（2）负责与甲方及土建单位的具体协调。（3）审定施工方案。（4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。（5）负责对施工日记的记录、管理工作。（6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。（7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。（8）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。（9）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。3）技术负责人职责（1）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。（2）组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。（3）全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。（4）组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。（5）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。（6）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。4）施工员职责（1）编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。（2）参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。（3）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。（4）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。（5）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。（6）负责各类翻样图和外加工图、单的复核。（7）负责技术复核、隐蔽验收。（8）及时办理技术核单。（9）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。（10）每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。5）质检员职责（1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（2）组织工序样板制作安装，并验收。（3）过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。（4）负责施工方案、质量计划的起草编制。（5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。（6）组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。（7）参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。（8）回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。（9）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。（10）各种技术资料的整理、编目、归档。6）安全员职责（1）进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。（2）编制职工花名册，及时进行动态管理。（3）编制现场安全管理制度并负责贯彻。（4）每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。（5）现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。（6）参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。（7）对违反安全要求的处罚权。（8）相关安全资料的收集、整理。（9）定期组织安全培训（工人）。7）资料员职责（1）做好文件收、发工作。（2）对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。（3）做好文件的归档发放工作。（4）统计数据正确，不弄虚作假。（5）负责随时提供各类文件资料。8）材料员职责（1）负责制定现场材料管理制度。（2）根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。（3）与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。（4）根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。（5）组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。（6）负责材料的入库，建立材料台帐。（7）负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。（8）负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。（9）熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。（10）对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。（11）与材料有关资料的整理、归档。（12）参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。第三章本工程施工的特点、重点分析与对应措施第一节本工程特点、重点和难点本工程在立面设计上力求体现现代建筑的美好形象。石材幕墙、玻璃幕墙、水泥纤维板幕墙、门窗等现代材料的有机组合意味着高效及现代化的品质。为了加强建筑效果，在幕墙设计中注重线条的营造。本工程是一栋地理位置和社会影响力都十分重要的建筑，将在未来向人们展示良好的人文形象。为把投标工程建设好，确保工程建设“安全、环保、质量、功能、工期、成本”六个目标的实现，将施工现场中严格控制各个管理点，使之在幕墙分包工期内圆满完成。我公司通过对招标文件和施工图纸的分析和现场考察，认为本工程的特点、重点如下：1工程进度方面的压力本工程由于实际安装的工期较短，包括石材幕墙、玻璃幕墙、水泥纤维板幕墙、门窗等，合理的安排施工顺序、有效的衔接各分项工程使之在工期内保质保量的完成是本工程的重点。因此如何协调整个工程的设计、采购、资金支持、加工、运输、安装各方面合理有序的配合，使工程工期完全满足合同文件要求是本工程的重中之重。2玻璃幕墙玻璃幕墙的拼接处节点的密封处理是安装的控制重点。3转角部位的质量控制由于本工程转角及接缝较多，转角和接缝部位的安装精度是保证工程整体外视效果的关键点之一，是本工程的重点。4石材幕墙的色差石材幕墙和外立面景观照明等相关单位的交叉配合是施工协调的重点。石材颜色的统一协调和材质的一致性关系到外墙装饰效果，如何控制石材的挑选加工制作运输成品保护是施工的重点。5测量放线测量放线做为定位安装的一种手段，是保证幕墙安装后位置精确、横平竖直关键工序。6隐蔽工程的施工隐蔽工程包括层间防火封堵、层间隔断、保温的安装、避雷的安装等。它是体现幕墙保温、防火、密封、防腐、防雷等幕墙功能和性能的重要工序。因此它们的施工质量也直接影响着幕墙的最终质量。7打胶密封玻璃幕墙的防水密封、点式玻璃幕墙的密封都需要现场打密封胶。打胶密封是幕墙封闭的最后一道工序，也是决定幕墙雨水渗漏性能和空气渗透性能的最重要的手段。因此打胶的施工质量是最后保证整体幕墙功能的工序，是不容忽视的。8质量保证及创优本工程的质量等级要求高，确保工程质量创优，创精品工程是重点。9安全施工本工程属于受到各界关注的形象工程，任何麻痹大意所引起的事故都是致命的。为此在组织施工过程中对安全施工的要求高，做好安全防护工作是施工过程控制的重点。第二节针对重点和难点所对应的解决措施1工程进度方面的施工措施针对本工程施工进度上压力，我公司做出针对性的解决方案。通过在设计、采购、资金支持、加工、运输、安装等方面的全面综合考虑，一一做出解决方案。A.在配合深化设计方面做出的解决方案由于本工程结构先进、定位高档。我公司拥有多名资深设计师。为了更好的服务于本工程，特选择两名资深幕墙专家与国内优秀设计师组成本工程的项目设计团队。该团队技术总监为总工程师，技术副总监兼任设计负责人为具有同类工程深化设计经验的设计师。深化设计师与设计人进行深化设计沟通，确保设计顺利完成。结合本工程的结构特点，充分理解设计意图，所选择的设计师拥有同类工程丰富的施工图深化设计能力，能够和设计人进行良好的技术沟通。B．在采购方面做出的解决方案在采购方面做出的解决方案为先统计出本工程的主要材料种类及数量，以使材料采购工作有的放矢，针对性强。本工程材料主要包括铝合金型材、玻璃、钢型材、石材、保温材料、镀铝锌压型钢板、真石漆涂料、五金件、结构密封胶和耐候密封胶等。C.施工项目班子和施工队伍的解决方案好的工程必须选择好的项目经理和施工队伍。针对本工程的重要性，我公司选择拥有国家一级建造师资格的高级工程师为本工程的项目经理。拟选派的项目经理从业经历有10年以上，施工过的工程幕墙结构类型有单元式幕墙、双层幕墙、框架幕墙、钢结构等。先后有多项工程获得鲁班奖和地方幕墙装饰奖项，积累了丰富的幕墙施工管理经验。结合本工程的特点，为同时各配备一名项目生产经理，分别负责的质量控制和进度控制，对项目经理负责。同时配备完整的项目班子，加强现场的管理，确保本工程能按期保质保量完成。2玻璃幕墙A.幕墙的收口控制收口区左右收口区左右B.幕墙的控制重点幕墙能否快速精确施工并保证幕墙功能实现的前提是设计周全，组装精度高。在设计阶段，我们围绕实现幕墙功能，便于加工组装，满足安装时的三维空间调整开展工作；在加工阶段，我们有进口的型材加工中心，保证加工精度，使板块的组装最大程度地还原设计。幕墙施工程序中，最重要的工序是转接件安装和板块安装，因此，在这两道工序上设置控制点。转接件安装的好坏直接影响板块安装的精度、质量及调整量大小。因此，对该工序的各方面控制是非常必要的。对其主要控制以下几个工序质量：位置调整：该工序直接影响安装精度和质量。应按照转接件的安装精度进行调整支座的位置，使其在其允许偏差范围内。焊接螺接：本工程的连接大部分为螺接形式，只有极少部分采用焊接形式。该工序直接影响幕墙的耐久性。因此，应严格控制，焊接螺接应符合设计要求。防腐处理：鉴于该地区对防腐的特殊性要求，焊后必须进行二度防锈漆，二度富锌漆处理，不同材质连接应加隔离垫片。板块吊装的好坏直接影响的是整个幕墙的外观质量及使用性能。控制要点如下：防水密封：明框幕墙内部防水密封十分关键，除要求防水密封材料符合规范外，防水材料在墙体与龙骨之间必须形成良好的密封，而且能将雨水阻挡并送至设计的排水通道中。转接件连接：板块挂接后，转接件与板块挂件应进行可靠咬合与连接，并可实现调整。板块的插接：本工程单元板块的左右、上下板块插接到一起，竖向板块间通过多道胶条、插刺密封，横向通过插芯、胶条、插刺的配合实现板块之间的连接密封。因此必须满足左右板块及上下板块之间的插接位置，如果配合不好将会导致密封不严，降低幕墙气密性、水密性。应通过调整机构进行调整，实现完好对接。横竖接缝：横竖接缝是否对齐将直接影响外观质量，必须横平竖直。因此，安装板块时，要进行三维调整，确保接缝形如直线。对结构工程的要求：砼公差，水平位置（所有结构楼板与钢筋砼板墙角柱）最高公差±25mm；标高（结构楼板与砼凸线）最高公差±6mm；柱及直墙垂直度（每层）±6mm；楼板表面平整度±6mm；预埋公差：预埋的埋件标高偏差不应大于10mm，埋件位置与设计位置的偏差不应大于20m。由于玻璃跨度过大，因此在储存及吊起过程中要使用专用的玻璃吸盘，吸盘通过多个吸附点吸住玻璃然后吊起。玻璃的吊具分面玻璃吊具和肋玻璃吊具两部分，其安装方式相同。将吊具的螺纹杆插入到顶部钢结构的长条孔中，套入垫圈并旋入螺母。测量吊具的进出位置和高度位置，通过移动吊具在钢结构长条孔中的位置来调整吊具的进出位置，通过螺母来调整吊具的高度位置，调到设计尺寸时，对上下螺母进行锁紧，并进行满焊。施工时每安装完一块板块都要利用幕墙挂件、转接件、埋件之间的三维调整功能，使每一个板块的安装准确，以保证竖向装饰肋和水平遮阳的准确。3转角部位的施工措施幕墙转角部位设计专门的转角板块，施工时与正常板块措施一样即可。其他转角部位的措施为：转角部位竖向构件垂直度宜每框复核、转角部位竖向构件分左右相邻两根竖向构件的间距、平面度宜全数复核，偏差应在控制范围内。转角部位的左右两个板块的尺寸，以及其背面龙骨的位置均应进行复核，超过允许偏差的板块不得上墙。转角部位的板块安装首先要确定转角两端的板块安装顺序，对于最后安装的板块要留有一定余量，保证立面效果。转角部位先安装一侧板块位置，牢固性等隐蔽验收合格后，方可安装另一侧板块。4石材幕墙施工对策：石材经过挑选，必须无裂缝、无风化、无隐伤、无破损；玻璃幕墙、铝板檐口与石板幕墙交汇处封胶严密、宽度均匀，上下通顺。石材表面要平整，颜色均匀，分格缝宽度一致，横平竖直，大角通顺；连接件与基层、石材要牢牢固定；花岗岩板块装配完成一定的面积后，即可进行填缝注胶工序，此时，应先将填缝部位用规定溶剂净化处理，后塞入泡沫棒，再将胶缝两侧石材贴上保护胶带，然后用设计规定牌号的耐候胶注胶填缝，注胶时注意将胶缝压实，抹平。填胶毕，撕去保护胶带，将石材表面清洁干净；5测量放线幕墙安装是否精确，测量放线是最关键的手段。A.对于立面幕墙采用激光经纬仪和激光铅直仪进行测量放线。B.在测量时分格轴线的测量应与主体结构测量相配合，其偏差应及时调整，不得积累；应定期对玻璃幕墙的安装定位基准进行校准；并且对高层建筑的测量应在风力不大于4级时进行。C.当测量时应注意考虑温度、拉尺力量对测量结果的影响，应进行适当的修正。D.依据正确的控制线及主体结构图进行结构边缘尺寸的复核，如发现超差时上报总包进行剔凿，以免影响幕墙的安装精度。E.提交的复测报告经审核后交投标人设计部门进行设计、制图，提交建设方、监理、总包及有关权威部门进行审核，确认与盖章，最终确定现场施工安装方案与计划，以便工程按期实施。6隐蔽工程的施工隐蔽工程做得不好，将会引起幕墙内部质量的降低，包括幕墙的防火性能、保温性能和二次密封性能。一旦面材遭到破坏，质次的隐蔽工程将会立即失效，起不到预定的作用。施工对策：A.严格按照设计要求进行各种隐蔽工程的施工，并实施检查，做好验收工作和记录，验收合格后方可进行下一道工序的施工。B.在施工和检查都要同时注意一些细节，特别是打胶的质量、接缝的构造处理、保温棉、防火棉的固定及厚度、接地电阻的测试等。C.隐蔽工程在施工时一定要保证隐蔽部位内的清洁，不可有其它任何杂物。7打胶密封打胶密封的部位包括面材间的板缝、面材与框之间的缝隙、背板间的接缝等，需要打胶的部位都必须要保证打胶后的密封性能，否则，幕墙的水密气密性都无法保证。施工对策：A.在施工前，要对密封胶的相容性进行检验，检验通过后方能施工。B.在施工时，要掌握好环境温度，必须保证在零上5度方能施工。C.施工前先清理板缝，去除灰尘和污物，待晾干后方可施工。D.泡沫条嵌好后，贴上防污染的美纹纸，避免密封胶打在其他装饰表面造成污染。E.美纹纸贴完后进行打胶，胶要密实平整，胶缝要宽度均匀、横平竖直，缝表面光滑平整。8质量创优和创精品工程的措施本工程重要的地理位置，完整、庄重的建筑造型。无论从建筑规划、设计到建筑施工等一系列内容都注定要求以卓越的品质作为保证，以实现“施工工期内保质保量的完成本工程”的承诺为定位，以业主为工程本身的高标准定位为基准，确保合格工程。施工对策：A.选派综合素质高、参与过类似工程施工的管理人员组成项目经理部，配备承担过“鲁班奖”工程施工的劳务作业队伍。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表企业对本工程的质量进行全过程监督和负责。B.项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合工程特点并根据以往同类工程创优过程的经验，编制项目质量保证计划、创优计划，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。C.强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。D.强化项目预控、过程控制：施工前，对工程重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。作到事先有预控。施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。E.通过科技示范推广工程运作，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。建立由信息管理系统和施工现场远程监控网络等，发挥科技对工程质量和进度的保障作用。F.加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。9安全施工的控制本工程属于受到各界关注的形象工程，任何麻痹大意所引起的事故都是致命的。因此在工程施工期间，现场文明施工和安全生产必将成为展现工程过程控制好坏程度的第一标准，在施工时必须做好安全防护，争取达到“文明安全工地”的标准，是本工程的重点之一。施工对策：A.项目依据投标人的职业安全健康方针，根据OHSAS18000职业安全健康管理体系、本企业职业安全健康管理手册，建立针对施工现场的职业安全健根据现场实际情况，对各种安全因素进行识别，编制安全技术方案，重点对临边、高空坠物、机具运转等安全防护方面进行有效控制。C.沿建筑物周边搭设的双排外脚手架，采用密目安全网进行全封闭。D.对临边、洞口等部位设置防护围栏及防护栏板进行安全围护；制定应急方案，一旦出现异常，立即采取相对应的应急措施。E.对于各种施工机具、电工操作、消防保卫、卫生防疫等方面进行全方面控制，保证施工过程中无任何事故的发生。康管理体系。第四章施工进度计划及保证措施施工进度计划本工程施工度计划要考虑：施工区段的划分、施工阶段的划分、机械的选择和布置、项目施工资源的配备、施工工期的要求等几个方面制订施工计划表（见附件）第二节施工区段的部署根据本工程的建筑特点,考虑到本工程所处的地理位置,同时考虑到工程施工期间,必将受到冬季施工的影响,工期进度将是本工程施工最大的挑战,因此,为多创施工面,争取多点多面同时施工,特将本工程施工的的分区安排如下:敦化站为一个区段。每个区段均配备充足的人力、机具，同时施工。第三节施工阶段的部署1施工阶段的划分根据施工内容所处的时间段不同，拟分成多个阶段进行施工。幕墙为：预埋件处理阶段、测量放线及埋件处理阶段、转接件安装阶段、板块吊装阶段和竣工验收阶段。门窗为：测量放线及钢副框处理阶段、门窗加工阶段、门窗安装阶段和竣工验收阶段。石材为：预埋件处理阶段、测量放线及埋件处理阶段、保温安装阶段、龙骨安装阶段、石材面板吊装阶段和竣工验收阶段。水泥纤维板为：预埋件处理阶段、测量放线及埋件处理阶段、转接件安装阶段、板块吊装阶段和竣工验收阶段。每个阶段均配备相关专业人员，进行流水施工。2各阶段的主要施工内