出版企业精益生产管理模式探讨,生产管理论文

出版企业精益生产管理模式探讨,生产管理论文案例：XX出版社从1989年成立以来，从属于国家部级单位，主要出版上级单位规范文件，鲜有市场竞争意识。2018年出版行业转企改制，迎来了案例中，笔者提到了XX出版社的状况，2020年该社开场运用精益生产管理形式。1.出版社的精益生产形式。XX出版社改制以来，由于人力资源源于原公务机关，人浮于事，专业素养、职业技能均不能适应市场需求，且由于长期在国家赞助出版的形式下，图书库存积压严重，图书制作也不考虑成本，因此效益不理想。在考察了出版社的现有情况并结合改制后的市场竞争，社领导转变思想和作风，开场将精益生产理论运用于日常的管理中，逐步适应了市场经济的运作方式。1.1弄清市场需求。在确定了出版社主要产品逐一图书的价值来源于生产加工，产品要接受市场检验的理念后，出版社领导注重市场对于本社专业出版方向图书的需求考察，并每个月通过调研报告的形式向全社通报，鼓励编辑策划与市场需求相一致的图书。1.2图书的生产经过中，始终坚持市场为导向。固然文化企业肩负着传播社会文化的荣耀责任，但是恰逢国家宪法日11法修订等市场对某种图书需求明显之时，必定做市场最为需要的书目，以增加企业的经意效益。同时，进行供给商的选择和供给链的管理SCM与客户工序管理CRM,将营销与SCM,CRM和新产品的研发、设计和产品的生产密切结合起来。1.3精益的思维也在企业的日常运作中具体表现出，比方注重编辑的能动性，充分发挥其潜能：减少浪费，出版社是用纸量较大的企业，因而，该社常年坚持将稿件再利用，实行单面纸打印，并推广无纸化审核稿件，以减少投人：与民营书商合作，减少某些书籍在发行上的公共浪费：开发数字出版，知足受众的需求：开发新书后少量印刷、市场试水来准确获得市场反响，通过加印来减少库存积压：等等。2.精益生产与出版社效益。XX出版社从2020年施行精益生产管理到2021年初，经济效益获得质的提高。改变了原来国家赞助书目出版占主导地位的局面，跻身专业领域内图书出版第一名，市场占有率也由原来的20%上升至45%左右，图书品种从原有的十几种扩大至每年数百种，库存积压也得到明显缓解。从该出版社施行精益生产管理形式能够看出，精益生产理论不仅能够应用到制造行业，在其他行业也大有作为，最重要的是捉住精益生产的核心：2.1以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动。2.2采用新技术，提高生产系统的柔性。2.3强调不断改良，加强灵敏性。2.4注重团队协作，强调发挥人的潜能。三、实现精益生产的途径在以XX出版社为例分析了精益生产在非制造行业的应用后，不难看出，捉住精益生产理论的核心重点，并结合企业实际情况作出管理调整，该理论的应用将会带来不可估量的效益。万变不离其宗，笔者通过分析理论、结合案例，实现精益生产离不开企业的基础管理、企业文化的培养以及企业生产方式的转变。1.加强企业基础管理。精益生产管理形式也建立在良好的企业基础管理形式上。基础管理是管理企业的基础，是培养全体员工遵循当代企业制度、充分发挥主观能动性、创造良好生产环境的出发点。国内外大量成功企业无一不是建立在良好的企业基础管理上，因而要随时发现企业中的缺乏，加强基础管理。如我们国家的海尔集团在基础管理中有这样一条不许随地大小便,简单的一条实际上将从农村转移进厂的劳动力培养成为适应当代化管理、拥有职业素养的员工队伍。日本企业基础管理中应用的Ss管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养[刘松林：(浅谈Ss管理在当代企业管理中的应用〕，载(商业经济〕2020年第13期。],是有效整顿管理的基础方式方法，为大多数国家所借鉴。我们国家陕西省宝成公司将安全加人到Ss管理中，构成了有中华特点的6v基础管理方式方法，并向全国推广。施行精益生产管理应该建立在良好的基础管理之上，在企业生产保证安全、清理、生产可持续的基础上追逐零库存，适应市场需求，将成本降低并实现零浪费。2.培养特色企业文化。企业的千面一律和同质化在精益生产管理形式中并不是有效用的，由于追逐经济效益，有自个特色的，有市场竞争力的企业方能在市场经济浪潮中屹立不倒。因而，培养特色企业文化，学习和利用不断改良的理念和方式方法成为关键。精益生产是一个不断消除浪费和节约时间实现精益的经过，有人将这一经过比喻为企业改良的长征,不可能一娥而就，必须长期努力才能到达完美无缺的精益境地。在特色企业文化建设中，改变员工旧有的打工观念，树立为企业工作亦是为自个谋利益的观念，尊重员工，充分发挥人力资源的优势，进而打造创新、活泼踊跃的企业新风气。主要途径有：2.1以人为中心加强管理，建立小组协同，加强协作：尊重员工，构成暖和的企业人文环境。2.2利用鼓励机制、科学技术与知识和合作互助建造有凝聚力、团结、不断改良和创新的文化气氛。2.3制定与兑现支持不断改良和鼓励创新的奖励办法2.4加强知识与技术培训、创造改良活动，扩大员工创新的空间3.量化企业生产方式。精益生产要求生产经过中的零浪费，库存的零积压，与市场需求的高度吻合，生产投人少而精，因而企业从生产产品开场对于成本核算、生产经过的投人和产出、产品成品率及市场销售率等等均需要较为准确的估算。首先是生产标准化，即在规定的生产节拍时间内进行工作方式方法与工作时间标准化的作业操作，以实现生产成本投人的精到准确计算。其次使生产经过流动起来，并保持稳定。在对原有工序流程和作业活动进行消除浪费后，必然存在一个怎样使新的流程与作业构成很多连续流动的问题。因而，必须利用可重构技术改变生产线或者生产单元的布局和精益管理，使其成为连续流动的流.最后产品销售后续报告，即每一件产品生产出来在市场上的销售及售后在新的产品周期到来之前构成报告总结，以对之后新产品的销售总量进行准确的预估。总之，在物质文化极度发展的今天，群众的需求倾向于个性化，企业生产只要跟上这股浪潮才能立于不败之地，精益生产正是为适应这种发展趋势而发展出来的企业生产方式，其核心在于精准定位市场需求后，在产品设计、生产、发售等方面进行不断的创新，进而实现较好的经济效益与社会效益。与传统生产方式相比，它不是为群众生产产品，而是为小众生产特定的产品，与定做有一定的类似性。同时，精益生产还强调对于整个流程的精细化管理，通过流程的优化提高生产效率，通过减少库存降低生产成本，通过对产品细节的追求增加客户对品牌的忠实度，进而提升经济效益。精益生产不仅适用于传统制造业，也同样适用于文化服务企业，甚至公共服务企业。总结起来，精益生产的管理就是定向化、精细化、流程化、量化。以下为参考文献：[1]陈辉精益生产方式在当代中小企业生产管理中的应用研究[D]合肥工业大学，2008.[2]张善刚精益生产管理在企业中的应用研究[D]北京交通大学，2018.[3]杨坚精益生产在SHVS公司的应用[D]华东理