给水加压泵站工程施工组织设计方案

天津滨海旅游区南部给水加压泵站项目泵房及附属工程项目施工组织设计编制人：初审人：审核人：审批人：大元建业集团股份有限公司南部给水加压泵站项目泵房及附属工程项目部

目录1.1编制说明 41.2工程概况 41.3工程目标 51.4施工部署 61.5本工程施工的重点、难点和解决措施 21二、项目班子主要管理人员 242.1项目管理组织机构 252.2部门及岗位职责 26三、专业人员技术力量 303.1土建专业技术力量 313.2机电专业技术力量 313.3园林绿化专业技术力量 31四、劳动力计划 314.1劳动力计划安排 314.2劳动力保证措施 334.3农民工工资保证措施 34五、施工总进度计划 38六、施工进度及工期保证措施 42七、施工方案或方法和施工措施 487.1土建工程施工方案 497.2构筑物（水池）施工方案 977.3机电安装施工方案 1147.4装饰工程施工方案 1387.5室外工程施工方案 1597.6冬、雨季施工措施 1777.7降低成本措施 187八、质量保证措施 1888.1施工质量管理体系 1898.2施工质量控制管理措施 1908.3主要分项工程质量保证措施 196九、各工序的协调措施 2079.1各工序交叉施工时协调措施 2079.2与各专业分包的协调配合措施 2089.3与甲方、设计、监理单位的协调配合 212十、现场文明及安全保证施工措施 21310.1文明施工措施 21310.2施工安全及保证措施 218十一、施工现场环保及维护措施 22611.1施工现场环保措施 22611.2施工现场维护措施 230十二、工程交验后服务措施 23412.1工程交工与保修 23412.2回访保修管理 234附表： 237（1）劳动力计划表 237（2）临时用地表 238（3）拟投入本标段的主要施工设备表 239（4）施工进度横道图 240（5）施工平面布置图 241

一、综合说明1.1编制说明1.1.1编制原则1、充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心的组织施工，以确保工程优质、如期、安全的建成。2、严格遵循招标文件、设计图纸、地质资料及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。3、总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。4、进行多方案分析比较，选择可靠的供水、供电、排水、防噪、防尘方案，选择最有利于工程施工，同时又对周围环境影响最小的施工布置方案。5、认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针政策，在业主和监理工程师的指导下，优质、快速、高效地完成本工程施工，交给业主一份满意的答卷。1.1.2编制依据1、《施工招标文件》及相关答疑、现场踏勘等情况；2、国家及地方有关技术规范、验收标准和施工规范等。3、根据设计图纸。4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。1.2工程概况1.2.1工程简介工程名称：天津滨海旅游区南部给水加压泵站项目泵房及附属工程建设单位：天津滨海旅游区水务发展有限公司设计单位：天津市华淼给排水研究设计有限公司建设地点：天津滨海旅游区内芳菲路东南侧，海晨道东北侧建设工期：2013年9月20日至2014年6月30日，合计284个日历天。工程质量要求：达到国家验收规范要求的合格标准。1.2.2工程承包范围和内容天津滨海旅游区南部给水加压泵站项目泵房及附属工程，施工内容和范围包括：土建、给排水、采暖及通风等泵房和变配电间：占地面积1043.1平方米，建筑面积1588.7平方米，框架结构，泵房一层，变配电间二层。清水池一个：建筑面积820平方米，钢筋混凝土结构。吸水井一座：建筑面积220平方米，钢筋混凝土结构。加氯间：占地面积130平方米，建筑面积130平方米。框架结构，单层。传达室：建筑面积28平方米，砖混结构，单层。另外，还包括室外管网、道路、绿化和围墙等。1.3工程目标1.3.1质量目标：本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，并符合我司质量管理体系要求，且严格按照国家相关技术规范、标准及招标文件要求进行施工，确保工程质量满足业主、总包单位、设计师、工程监理及招标文件之要求，确保达到国家现行施工质量验收合格标准，并达到总承包单位对本工程的质量目标。1.3.2工期目标：根据招标文件对工期的要求，本工程计划在2013年9月20日开工，2014年6月30日竣工，共284个日历天。具体开工日期以总包或业主下达的开工令为准。我施工单位确保在规定日期内及时施工，并在规定的时间内竣工。1.3.3职业健康安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤控制在千分之三以内，我们在该项目中严格按照职业健康安全管理方针进行严格的安全管理。1.3.4安全文明施工目标严格按照天津文明工地施工标准，管理整个施工现场，满足市安全文明施工的要求本工程安全生产工作坚持“安全第一、预防为主”的方针和“安全第一，以人为本”的管理思想，认真落实天津滨海旅游区有关要求，实行专管和群管相结合，加强预测和预控，做到安全生产，文明施工，实现“杜绝重伤及以上事故，杜绝重大机械设备事故，杜绝重大火灾事故，杜绝负主要责任的重大交通事故，杜绝重复发生相同性质的事故，创建安全文明施工样板工程，杜绝重大设备损坏事故”的安全生产目标。1.3.5文明施工、环境保护目标工程弃渣、污水排放、机械噪音控制和生活垃圾处理，均按照天津市有关文明施工和环保管理的办法执行，积极开展创建安全文明工地活动，争创天津滨海旅游区文明施工样板工地。施工现场噪声、污水等污染物排放不超标，运输、油品无遗洒。施工现场扬尘减少并降低排放。固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化。合理控制有毒有害气体的排放。夜间减少光污染。1.3.6服务目标信守合同、密切配合，周到服务、持续改进，积极、主动、高效地为业主服务。工程1.3.7成本目标：在保证工程质量、满足建筑要求、确保安全和进度的前提下，我司将采用先进的技术和新工艺来实施本工程，以降低工程成本，并且严格按ISO9001质量体系模式运作，避免因加工设计工作的失误、加工单错误而浪费材料的现象。1.4施工部署1.4.1施工准备1、施工现场准备（1）做好施场地的控制网测量：根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引测到现场。在工程施工区域设置测量控制网。包括控制基线，轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。控制网要避开建筑物，构筑物及运输道路，并有保护标志场地整平应设方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作业计算挖，填方量和施工控制的依据。对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核；进行土方工程的测量定位放线，设置龙门板，放出基坑挖土灰线，上部边线和底部边线和水准标志。龙门板桩一般应离开坑边缘1.5－2.0m,以利保存,灰线标高,轴线应进行棵无误后,方可进行场面地整平和基坑开挖。（2）三通一平：根据土方和基础工程规模，工期长短，施工力量安排等修建简易的临时性生产和生活设施，同时敷设现场供水，供电线路，并进行试水、试电。修筑施工场地内机械运行道路，主要临时运输道路宜结合永久性，道路的布置修筑，行车路面按双车道，宽度不应小于7m，最大纵向坡度不大于6%，最小转弯半径不小于15m，路基底层可铺砌20－30cm厚的块石或卵（砾）石层作简易泥结石路面，尽量使一线多用，重车下坡行驶。道路的坡度，转弯半径应符合安全要求，道路与各种管线相交处，应按有关安全技术规定设置平交道和标志。（3）按设计和施工要求范围和标高平整场地，将土方弃至规定弃土区，凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层，淤泥、腐植土、垃圾、树根以及不宜作填土和回填土料的土，应分别民政部采取全部挖除或设排水沟疏干抛填块石等到方法进行妥善自理，以免影响地基承载力。（4）做好施工现场的勘探，进一步探寻地下隐蔽物以便及时处理隐蔽物的方案并实施，为基础施工创造有利条件。（5）建造临时设施：按施工总平面图布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。（6）按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。（7）按照建筑材料的需用量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。（8）按照建筑材料、构配件和制品的需用量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。（9）按照施工组织设计的要求，落实冬雨期施工的临时设施和技术措施。（10）按照设计图纸和施工组织设计要求，认真进行新技术项目的试制和试验。（11）按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置建立消防，保安等组织机构和有关规章制度，布置安排好消防、保安措施。2、技术准备（1）、技术人员熟悉，审查施工图纸和有关的设计资料，掌握设计图纸的设计意图，结构和构造特点和技术要求。及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为施工项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸，掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模，结构形式特点，工程量和质量要求；熟悉土层地质，水文勘察资料；审查地基处理和基础设计；会审图纸，搞清基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系，施工工期要求；并向参加施工人员层层进行技术交底。（2）．查勘施工现场：摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水流、河流气象、运输道路、邻近建构筑物，管线、电缆坑基，地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。（3）制定施工方案：研究制定现场场地平整、基槽（坑）开挖施工方案；绘制施工总平面图，确定施工方法、程序、施工工艺流程、机械设备等；提出需用施工机具、推广新技术计划。（4）编制施工预算，为企业控制各项成本支出，考核用工签发施工任务单，限额领料提供依据。1）、制各特殊分部分项工程工艺卡，提出半成品加工计划及技术资料。2）、做好原材料试验。（如砂石料、水泥、钢材等）3）、项目部对特种工进行专业技术考核和责任制交底，签订施工操作安全合同。3、物资准备（1）、材料准备：根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和材料消耗定额进行汇总，编制出材料需用量计划，为组织备料，确定仓库位置，场地堆放所需面积和运输方式提供依据。（2）、配件加工准备：根据施工瞀提供的构（配）件，制品名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案，供应渠道及进场后的储存地点和方式。编制出其需用量计划，为组织运输，确定堆放面积等提供依据。（3）、安装机具的准备：根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场计划，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具需用量计划。（4）、产工艺设备的准备：按照施工项目工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需用量，确定分期分批进场时间和储备方式，编制工艺设备需用量计划。4、劳动力组织准备。（1）确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。（2）建立精干的施工队组，充分考虑专业、工程的合理配合，并要符合流水施工组织方式的要求。（3）集结施工力量，组织劳动力进场，同时要进行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。（4）针对施工基础上的设计内容，施工计划和施工技术等要求详尽地向施工队组，工人进行施工组织设计，计划和技术交底，并组织其成员进行认真的分析研究，弄清关键部位，质量标准，安全措施和振作要领。必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。（5）建立健全各项管理制度，包括：工程质量检验与验收制度工程技术档案管理制度建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度，技术现任制度，施工图纸学习与会审制度，技术交底制度，职工考勤，考核制度，工地及班组经济核算制度，材料出入库制度，安全操作制度，机具使用保养制度等1.4.2施工平面布置1、平面布置原则（1）既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼；（2）在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工顺序，分期进行施工场地规划，将施工对周边环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化；（3）施工布置需要整洁、有序，同时做好施工废水合理排放，做好防尘、防噪措施，把创建文明施工工地作为宣传的窗口；（4）场地布置要遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理；2、现场办公设施（1）现场办公设施按业主、监理、施工联合办公设置，总包方统一建设。共设办公室7间、会议室1间、水房1间、门卫1间、男女厕所各1间。（2）办公区按庭园式布局，围墙外设39m×15m停车场一处。平面布置见《生活办公区平面布置图》，各部构造如下：围墙用M10砂浆、MU7.5红砖砌筑基础，以上用蓝色围挡圈护。围墙大门采用现场焊制铁栅栏大门，除锈后刷防腐底漆二道，黑色面漆二道。院内地面为素土夯实拍底，做150mm厚10%灰土垫层，浇筑素混凝土路面。停车场做法同院内地面，铺设水泥花砖厚80mm。（3）办公室、会议室、水房、门卫均采用＃25水泥砂浆、＃75红砖砌基础，保温彩钢板结构，檐口高度2.8m，室内地面采用60mm厚C10混凝土垫层上铺防滑地瓷砖地面。考虑防风沙、防盗要求，采光窗设于南侧。考虑原则上不进行冬季施工的安排，办公用房统一安装冷、暖空调，采暖与降温共用。（4）办公区设公共厕所一栋，房屋结构同办公室。男厕设蹲式陶瓷大便4个，小便器2个，女厕设蹲式陶瓷大便器2个。男女厕各设一个洗手盆，洗手盆下设拖布池。厕所外以Ф1.5m混凝土管做简易化粪池，由总包方联系环卫部门定期抽排。3、现场生活设施（1）施工人员生活居住区按120人考虑，占地填面积50m×6m，由总包方统一规划，集中建设。共设工人住房32间，厕所一座，平面布置按队成院，分别使用和管理。（2）工人住房采用M10水泥砂浆、MU7.5红砖砌基础，保温彩钢板结构，檐口高度2.8m，室内地面为素土夯实拍底，100mm厚10%灰土垫层，100mm厚C20混凝土面层，随打随抹。（3）每施工队各建食堂一栋。食堂用房采用砖混结构，M10水泥砂浆、MU7.5红砖砌筑基础与墙体，保温彩钢板人字屋面。（4）生活区院内地面及进入生活区的道路素土夯实后铺黏土烧结砖。围墙采用角钢支撑彩钢板围护。4、生产加工区（1）现场按土建施工队设钢筋、模板两个加工区。为综合考虑满足钢筋和模板原材抖的摆放，加工、成品、半成品堆放需要而设。加工区场地标高2.50m，进加工区道路结构同场区施工道路。（2）钢筋、模板加工工房采用标准脚手架钢管搭建，彩钢板围护，原土夯实后干铺红砖地面，面积按加工设备布置确定。（3）钢筋、模板原材抖、成品、半成品露天摆放时均采用砖砌支座架空摆放，支座高度高出地面300mm，支座间场地铺碎石150mm厚。1.4.3环境保护设施1、大气污染控制设施密闭式废弃物收集容器：为了避免现场办公区、生活区和施工过程中产生的固体废弃物对环境的污染，现场设密闭式废弃物收集器，容器分散设置在场地内，尽量靠近垃圾回收站，便于清运。废弃物收集器分可回收和不可回收两种，对旧电池、日光灯管、废胶片、含油含漆废弃物等进行收集。垃圾回收站：在施工中产生的渣土、建筑废料等不可回收资源要集中堆放。垃圾回收站派专人进行垃圾分类，每天安排专人运走至指定地点处理，保持存放点周边的环境卫生。2、防止噪音污染设施现场加工棚采用100厚彩板搭设，墙面和顶棚均采用吸音材料，加工棚全部密封，有效吸收施工噪音，减少对环境的影响。3、防止光污染设施为满足夜间施工要求，在场地四周设置焍灯及碘钨灯，焍灯及碘钨灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯。1.4.4临水临电布置1、施工用水和排水（1）施工用水1）现场水资源特点根据建设单位提供水源位置设置现场供水点，在水源处和建筑附近设加压泵房，供水到指定地点，供水点和消火栓合一布设，供灭火时使用。2）有关规定和要求施工用水除需要满足正常施工生产、生活以及消防要求外，还应本着节约的原则进行。施工中，首先要进行用水量的测算，确定管网中各组成部分的规格，然后结合现场实际布置管网。在本方案中，我们将重点考虑水的循环利用，除生活用水和必要的生产用水外，其他用水考虑使用经回收处理的循环用水，进行道路冲洗，喷淋以及冲厕、车辆冲洗等。在考虑方便的同时体现经济和节约的原则。施工现场的给水进口处按照要求砌水表井，挂表计量，埋深不小于50cm，在冬季，水管裸露部分应当采取苫盖，围裹等保温措施。现场应当设置符合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等设施；厕所应当采用水冲式；所有废水的排放必须经当地排水主管部门同意，按要求处理后排入市政管网。饮用水应符合卫生要求，使用固定盛水容器的应设专人管理。施工现场的用水必须设专人进行管理，制定相应的制度，采取有效的措施进行管理和维护，确保使用方便，经济，畅通无阻。3）施工用水平面设计说明A、给水及消防设施室外总体给水系统由即设单位提供水源入点处引出上水总管,并设置水表，埋管深度为防冻线以下（不小于500mm），水表以下干管管径，总体管线呈环状敷设，部分采用枝状布设，管径DN75mm。室外消火栓和给水点共用，间距不大于50m。室外给水管线、给水点布置给水支管管径为DN50，从给水干管分出。间距不大于50m布设，每个给水点配有DN50的接口和阀门控制，上面设有明显标志。每个给水点砌筑直径800mm水井一座。另在场区门口设置冲洗设备，下面设沉淀池，收集后进集水坑，坑内设手自两控加压循环泵和开启泵，便于循环利用和实时控制。管道埋设及保温要求临时水管的埋设采用暗管，为保证冬季正常供水，埋设深度500mm以下，给水管道做20mm厚岩棉保温，外缠玻璃丝布防腐。管线上方过车部位进行硬化处理。管井内添加锯沫保温。室内给水管道采用30mm厚岩棉保温。B、喷淋设施按照环境保护管理体系和企业的自身的要求，对粉尘的控制就显得更为重要，为此，我们除在场区布置一定绿化，同时，现场还设专人使用专用洒水车进行人工压尘，作为补充。从而更有效的实现循环利用，节约用水。C、临时消防设施设置消火栓随给水点设置，配备相应栓口和30m水龙带1条。建筑内配灭火器10支，水泵房、库房按要求配2～4个灭火器。现场配灭火斧、灭火铲、灭火桶。每个办公室配灭火器1支；木工房、库房配灭火器2支，其余部位按区域配备灭火器。施工现场必须在易燃易爆重点危险源点设置明显的禁火标识。（2）现场排水施工现场排水主要有雨水、生活污水和施工废水等三部分。1）基本要求施工现场应当设置良好的排水系统及废水回收利用设施。现场进出口处应设置车辆冲洗设施。施工现场内道路应采取硬化铺装，坚实畅通，且两侧有良好排水系统，严禁乱泼乱倒生活垃圾、污水。厕所采用水冲式，设专人清扫。严禁旱厕和随地大小便。所有废水的排放必须经当地排水主管部门同意，按要求经沉淀等处理后排入市政管网。2）雨水本工程施工场地排水沟采用明沟排水，设置在现场道路边上，主要进行雨水及施工中污水收集。3）施工废水施工废水主要包括车辆冲洗废水、地下施工降排水等，施工中排至沉淀池经过滤后排入市政管网。场区视需要在出入口、常设混凝土泵附近及邻近地下室处设置沉淀池。沉淀池采用砖砌，尺寸主要为1.0×2.0×1.0m，内表面抹刚性防水。2、临时用电布置（1）现场资源特点一、工程概况及设计说明由于生产区及生活区会分置，所以在此设置低压安全变压器，生活区根据甲方提供实际另行考虑。在此期间现场用电设备主要是2台桩机及抽水机、电焊机、钢筋切断机、办公用电及照明等，经计算高峰用电负荷约为300KW，根据建设单位提供的电源位置现场设置变电站一座，并将现场施工用电与生活用电分别设置独立线路，即可满足施工用电。施工现场用电负荷计算根据主要施工机械设备配置表，采用的设备为系数法计算。1、负荷计算S=1.1Σk1P1/COSα+K2P2+K3P3+K4P4其中：S施工用电总负荷KVAP1—电动机总功率KWCOSα-功率因数，一般取0.75P2—电焊机总容量P3—施工现场照明总容量P4—生活用电总容量K需用系数(一般k1=0.5～0.6，k2=0.5～0.6，k3=0.6，k4=0.8)计算负荷，根据公式计算：S=1.1Σk1P1/COSα+K2P2+K3P3+K4P4=300KVA按需要系数法分类计算负荷,总计算负荷约为400KVA。考虑到负荷的余量及变压器自身的损耗，甲方提供的1台容量为400KVA的变压器，若现场用电量不能满足要求，我方将加设发电机供电。序号设备名称台数每台功率KW总计1桩机2551102泥浆泵422883平板振动器58.8444插入式振捣棒106605钢筋机械[弯曲机]22.85.66钢筋机械[切断机]25.5117圆盘锯512608单面压刨机2489潜水泵102.22210弯管机100.757.511电焊机52010012生产照明100100二、配电线路设计（1）配电线路的形式及基本系统选择根据建设部JGJ46-2005《施工现场临时用电安全规范》要求，从总配电柜开始所有线路、设备一律采用三相五线制、单相三线制接零保护形式，以三级配电三极保护的方式进行。保护零线一律用黄、绿双色线，干线截面不小于150mm2，支线截面不小于35mm2。现场大容量负荷采用放射式供电，小容量负荷采用放射式、树干式、链式混合供电。A配电线路敷设本工程施工现场主要线路采用ZRYJV电力电缆，其余采用塑料绝缘橡胶护套电力电缆，在工地四周埋地敷设，过道口处均穿Φ100管保护。B配电箱的设计及安装低压配电柜、分配电箱、开关箱均采用2mm厚钢板制作，箱柜内分设接地、接零排，箱柜外壳均用软铜线与PE母排做可靠接地。低压配电柜装设总隔离开关和分路隔离开关。在各回路旁预留同样配置的备用回路，以便在主回路开关损坏的情况下及时将负荷转接到备用回路上。分配电箱的位置一般设置在主要用电负荷附近，采取动力与照明分开设置的办法，分配电箱内设置隔离开关和空气断路器及漏电断路器，以实现过载、短路及漏电保护功能。漏电开关应装设在配电箱电源总隔离开关的负荷侧其额定漏电动作电流一般选择30mA，额定动作时间不大于0.1s，在潮湿场所及触及各类金属物体的场所选用36V低压照明，在金属容器等特别危险场所一律采用12V低压照明。设备开关箱的电源由各分配电箱引出，每台用电设备应有各自专用的开关箱，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3米，设备开关箱一般设于设备旁且便于操作的地方，箱内电器设置一律采用“一机一闸一漏电”的保护方式，开关箱内的漏电断路器动作电流应考虑与总配电柜内的漏电断路器的漏电动作电流相匹配，做到既能可靠保护又能分级动作。固定式分配电箱及开关箱的下底与地面垂直距离一般为距地1.4米，移动式开关箱下底与地面垂直距离为0.6米，配电箱带门带锁，电器安装位置合理，固定牢固不松动，室外配电箱具备防雨罩。所有进出线均从箱底引入，箱底设电缆固定角钢，箱的设置应满足两人同时作业的要求，且方便操作，箱四周不得有妨碍操作的物体或易燃易爆品。（2）有关配电布置的要求1）本工程配电原则：在整个施工场地内配置足够数量的配电箱，以确保施工工作场地任何一点至就近配电箱的直线距离小于50m，以确保所有其他分包人的需要，并在整个施工期间负责施工用电的维护管理，确保整个施工场地的电力畅通可用。2）相关规定和要求建筑施工现场临时用电工程专用的电源中性点直接接地的220/380V三相四线制低压电力系统，必须符合下列规定：采用三级配电系统；采用TN-S接零保护系统；采用二级漏电保护系统。3）电气设备防护电气设备现场周围不得存放易燃易爆物、污源和腐蚀介质，否则应予清除或做防护处置，其防护等级必须与环境条件相适应。电气设备设置场所应能避免物体打击和机械损伤，否则应做防护处置。4）接地在施工现场专用变压器供电的TN-S接零保护系统中，电气设备的金属外壳必须与保护零线连接。保护零线应由工作接地线、配电室（总配电箱）电源侧零线或总漏电保护器电源侧零线处引出。施工现场的临时用电电力系统严禁利用大地做相线或零线。接地装置的设置应考虑土壤干燥或冻结等季节变化的影响，并应符合相关规定，接地电阻值在四季中均应符合有关规范要求。但防雷装置的冲击接地电阻值只考虑在雷雨季节中土壤干燥状态的影响。5）防雷在土壤电阻率低于200欧姆区域的电杆可不另设防雷接地装置，但在配电室的架空进线或出线处应将绝缘子铁脚与配电室的接地装置相连接。施工现场内施工竖井等机械设备，以及脚手架和正在施工的在建工程、临时设施等的金属结构，应按有关规定安装防雷装置。机械设备或设施的防雷引下线可利用该设备或设施的金属结构体，但应保证电气连接。机械设备上的避雷针长度应为1～2m。安装避雷针的机械设备，所有固定的动力、控制、照明、信号及通信线路，宜采用钢管敷设。钢管与该机械设备的金属结构体应做电气连接。施工现场内所有防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30欧姆。6）配电室配电室应靠近电源，并应设在灰尘少、潮气少、振动小、无腐蚀介质、无易燃易爆物，能自然通风、道路畅通的地方。配电室的耐火等级不低于三级，室内配置砂箱和可用于扑灭电气火灾的灭火器；配电室的顶棚与地面的距离不低于3m，门向外开，并配锁；照明分别设置正常照明和事故照明。应保持整洁，不得堆放任何妨碍操作、维修的杂物。7）自备电源230/400V自备发电机组发电机组电源必须与外电线路电源连锁，严禁并列运行。发电机组应采用电源中性点直接接地的三相四线制供电系统和独立设置TN-S接零保护系统，其工作接地电阻值应符合相关规范要求。发电机供电系统应设置电源隔离开关及短路、过载、漏电保护电器。电源隔离开关分断时应有明显可见分断点。8）架空线路架空线必须采用绝缘导线。架设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架及其他设施上。架空线导线截面的选择、相序排列应符合相关要求。架空线的档距不得大于35m。在一个档距内，每层导线的接头数不得超过该层导线条数的50%，且一条导线应只有一个接头。架空线路的线间距不得小于300mm，靠近电杆的两导线的间距不得小于500mm。与邻近线路或固定物的距离应符合规定。架空线路宜采用钢筋混凝土杆或木杆。电杆埋设深度宜为杆长的1/10加600mm，回填土应分层夯实。电杆应采用拉线或撑杆固定。架空线路必须有短路保护、过载保护。9）电缆线路电缆中必须包含全部工作芯线和用作保护零线或保护线的芯线。截面的选择应符合规范规定。电缆线路应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。埋地电缆路径应设方位标志。埋地敷设宜选用铠装电缆；当选用无铠装电缆时，应能防水、防腐。架空敷设宜选用无铠装电缆。埋地敷设的深度不应小于700mm，并应在电缆紧邻上、下、左、右侧均敷设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖或混凝土板等硬质保护层。埋地电缆在穿越建筑物、道路时必须加设防护套管，防护套管内径不应小于电缆外径的1.5倍。埋地电缆的接头应设在地面上的接线盒内，接线盒应能防水、防尘、防机械损伤，并应远离易燃、易爆、易腐蚀场所。在建工程内的电缆线路必须采用电缆埋地引入，严禁穿越脚手架引入。电缆垂直敷设应充分利用在建工程的垂直孔洞等，并宜靠近用电负荷中心，固定点每楼层不得少于一处。电缆水平敷设宜沿墙或门口刚性固定，最大弧垂距地不得小于2m。装饰装修工程或其他特殊阶段，应补充编制单项施工用电方案。电源线可沿墙角、地面敷设，但应采取防机械损伤和电火措施。电缆线路必须有短路保护和过载保护。10）配电箱及开关箱配电系统应设置配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电。总配电箱以下可设若干分配电箱；分配电箱以下可设若干开关箱。总配电箱应设在靠近电源的区域，分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的区域，分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置。当合并设置为同一配电箱时，动力和照明应分路配电；动力开关箱与照明开关箱必须分设。配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所。周围应有足够2人同时工作的空间和通道，不堆放任何妨碍操作、维修的物品。配电箱布置及导线截面的选择用于施工现场临时供电的低压电路电缆及配电箱，应充分考虑其容量和安全性。低压电路的走向可选择受施工影响小和相对安全的地段采用直埋方式敷设。在穿过道路、门口或上部有重载的地段时，可加套管予以保护。在有条件的地方，低压电路可采用双路敷设，确保施工用电。施工现场低压配电箱安装的位置、数量要与施工分区、大型施工设备的分布相结合，并尽可能安装电表，以便分区计量、分区管理，节约用电。（4）施工照明施工区公共通道（包括建筑内公共通道）照明：每50m需设置功率大于1000W的灯，并在整个施工期间负责照明设施的维护管理，保持施工区公共通道（包括建筑内公共通道）的照明，以保证施工安全、便捷。有关施工照明的要求1）一般规定照明器的选择必须按下列环境条件确定：正常湿度一般场所，选用开启式照明器；潮湿场所，选用密闭型或配有防水灯头的开启式照明器；含有大量尘埃但无爆炸和火灾危险的场所，选用防尘型照明器；有爆炸和火灾危险的场所，按危险场所等级选用防爆型照明器；存在较强振动的场所，选用防振型照明器；现场照明应采用高光效、长寿命的照明光源，一般对大面积的照明场所，应采用高压汞灯、高压钠灯、混光用的碘钨灯等。2）照明供电一般场所宜选用额定电压为220v的照明器。特殊场所、潮湿场所、宿舍及工作面照明必须应使用安全特低电压照明器。照明系统宜使三相负荷平衡，其中每一单相回路上，灯具和插座数量不宜超过25个，负荷电流不宜超过15A。工作零线截面应按有关规定选择：3）照明装置照明灯具的金属外壳必须与PE线相连接，照明开关箱内必须装设隔离开关、短路与过载保护电器和漏电保护器．并应符合本相关规定。室外220V灯具距地面不得低于3m，室内220V灯具距地面不得低于2.5m。普通灯具与易燃物距离不宜小于300mm；聚光灯、碘钨灯等高热灯具与易燃物距离不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物并采取隔热措施。1.4.5施工具体部署1、在时间上的部署：根据业主要求及总施工进度的安排应当先施工清水池，吸水井及加压泵站，早日为安装提供条件与清水池，吸水井加压泵站配套的附属构筑物可穿插其中施工。2、在空间上的部署：为了贯彻时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则保证工程按总控制计划完成需采用主体和装修，安装与装修交叉施工的方法来保证。6、施工顺序上的部署：按照先地下后地上，先深后浅，先结构后围护，先主体后装修，先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。7、资源上的部署：根据进度计划编制各种主要资源需用量计划如劳动力计划、料、需用量计划，施工机具需用量计划。组织劳动国进场，落实各种材料和构伯货源。签订供应合同，确定运输方式编制运输计划，组织材料进场，并根据施工方案和工程量组织机具进场，由此确定，施工用电功率，选择变压器容量，并绘制平面布置图。8、确定主要项目的施工方案：为进行技术和资源作准备工作并施工进程的顺利开展和现场的合理布置提供依据，使各个工序能够实现流水作业，减少其拆、运次数，使土建与安装能够合理接，缩短工期。9、建立明确的施工项目管理体制，划分各工种的工作任务：建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门。确定综合的专业化施组织，明确各工种之间分工与协作关系，分施工阶段，1.5本工程施工的重点、难点和解决措施1.5.1季节性施工、施工进度是工程的重点（1）重点难点分析：我们始终以为业主的利益为思想出发点，该工程工期将经历2013年的一个冬季，工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。（2）难点应对措施：针对工程的特点，合理选择、布置机械，满足施工材料、物资的水平、垂直运输。尽可能做到材料、物资卸车即上工作面，减少周转，节约场地占用时间，以免材料供应影响工期。（3）结合本公司同类工程施工经验，合理组织工程施工，首先控制好施工工期，采取分次验收，及时组织各专业队伍的组织进场、材料加工订货，积极进行工作面交接，及时组织专业队伍进场施工，按总进度计划要求完成施工，确保总进度。（4）对于季节性施工物资，采用未雨绸缪的战略方针，提前计划、提前准备。1.5.2避免扰民和民扰是本工程的难点和重点（1）施工前对施工现场周围进行调查和走访，做好安抚工作，张贴相关标语，取得他们的谅解和支持，减少扰民和民扰事件的发生。（2）工程开工前积极配合相关单位办好各种办证工作，减少施工的外部影响。（3）合理安排施工时间和工序，减少扰民事件的发生。严格按照天津市有关规定，早7点至晚10点施工，中午尽量不施工，如果施工也要选择没有噪音产生的工序施工。（4）施工现场周围实行封闭式管理，防止施工粉尘外扬。施工人员进场前进行相关知识的教育，避免施工人员在施工现场以外的地方行走，遵守业主的各项制度，避免不必要的麻烦。（5）在施工出入口设施工安全警示牌和相关标识，避免无关人员进入施工现场，减少事件的发生，有效的减少扰民和民扰。（6）施工垃圾清运全部采用袋装，严禁直接抛撒施工垃圾。（7）采取相关针对性措施，控制各种噪音的产生与扩散。（8）项目部制定相关扰民和民扰的应急预案，安排专人负责此项工作。（9）做好相关的财产保护工作。1.5.3做好成品保护是施工重点（1）进行技术交底（或施工方案）编制时必须编制成品保护措施。（2）每部分施工工序完成后，各施工班组做好自己的成品保护外，还有负责施工区域内的其他工种的成品保护。（3）建立成品保护机制，除做好施工中的成品保护外还要安排专人负责成品保护。（4）除做好施工工程的成品保护外，还要做好施工区域内及施工区域附近业主及其他相关单位及个人的财产的成品保护。1.5.4加强施工过程的管理是本工程的重点（1）每周项目部召开三次生产例会，负责安排、解决施工工序的调配和人员的调配问题，以及工程的质量、安全、文明施工等方面存在的问题和改进方法。（2）每周项目部与监理、甲方、及配合单位召开例会，对施工现场的进度、质量、安全、文明施工及所有参加单位的协调配合的总结以及对后续工作的安排及改进。（3）项目部指派专人负责对甲方、监理、以及外界的协调工作，项目部生产经理、各专业工程师负责施工现场各班组和独立承包商的进度和技术、人员等协调工作。项目部质检员和安全员负责对各施工班组和独立承包商的质量、安全进行监督、协调。每一项工作都安排专人负责。（4）在工程开工前，对进场的施工人员统一培训教育，使施工人员遵守业主和现场的管理规定，不在施工现场以外的其他区域到处穿行。对进场后施工人员统一着装，统一佩戴安全帽，上下班统一由管理人员带队，并在施工区域与其他连接处设置围挡，安排保安进行24小时巡逻，管理人员对保安和施工人员进行不定期的稽查。发现一次处罚一次。不听从教育的坚决清出现场。1.5.5坡屋顶较多，且结构复杂，如何保证坡屋顶混凝土结构施工的质量是本工程的重点。1、编制泵房高支模高支撑专项的施工方案2、严格控制混凝土的坍落度。3、分层分段浇注、振捣要适度。4、控制好坡度要求。1.5.6泵房高支模支撑及泵房、吸水井基础是本工程控制的重点和难点1、要进行基坑支护后，再开挖。2、要提前采取降水措施。保证地下水位在底板下50厘米以下。3、要分层开挖，坡面进行硬化处理。4、开挖过程中要做好安全监测工作。1.5.7把深基坑开挖和防水作为特殊或关键工序，编制专项方案和施工作业指导书、严格进行过程管控。梁底模采用50mm厚木板，侧模为18mm厚七合板，板底设置排架及钢顶撑，排架间距800mm，顶撑间距为800mm，间距均匀布置，钢管采用接头扣件连接，排架和支撑均采用直角扣件连接，梁侧设置挂方，采用50×100木方，间距200mm，侧模中间设置通长木方二道，梁下口采用梁夹锚固，因首层较高，为保证其支撑的稳定性，在排架距地面100mm高设置水平拉杆，各立杆之间设置纵横水平钢管拉结，每1500mm设置一道水平拉杆，钢管下设置垫木200×200。梁下支撑设置剪刀撑。1.5.8模板支架安装和拆除的安全技术措施所有操作人员应遵守高处作业安全技术规范的有关规定。模板及其支撑系统在安装过程中，设置防倾覆的可靠临时设施，排架设置剪刀撑。施工现场搭设工作梯，其作业人员不爬模板上下。高支模临边设有足够的操作平台和安全防护，作业人员必须戴好安全帽和系好安全带。操作平台用50厚木板铺设。支撑搭设、拆除和浇筑砼时，无关人员不得进入支模底下；在适当位置出入口挂设警示标志，并指定2人以上专人监护。模板安装、钢筋绑扎和砼浇筑时，避免材料、机具、工具过于集中堆放，均匀堆放。在任何情况下，模板立柱承受的荷载均不超过设计荷载值。拆除后的模板堆放高度不超过2m，且周边用钢管、扣件固定。地下泵房、阀门井、自流涵、压力涵外围墙的排水确保通畅，并及时排除，确保无积水。不架设探头板或未固定的立柱。模板在安装前必须经技术负责人、安全负责人、班组负责人进行施工安全技术交底，验收时认真做好签证及记录。模板拆除时，凭拆模通知书中指定的部位，对支撑和模板进行拆除。拆除区域用安全绳索或钢管设置栏杆作警戒线，并安排不少于2人监护。拆模应严格遵守从上而下的原则，先拆非承重模板，后拆承重模板，不留未拆除的悬空板，不抛掷模板。在作业面孔洞及临边必须用钢管设置防护围栏，用安全网水平张设，张设确保牢固，并经安全小组验收合格后方可开始操作。垂直作业面的上下用胶合板铺设（板下用无节疤的50×100方木间距500垫铺）隔离层。二、项目班子主要管理人员2.1项目管理组织机构2.1.1项目班子的配备本着结构合理、精干高效的原则，项目部将由综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的施工管理团队组成，实行项目经理负责制，项目经理部在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，项目经理部设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在的问题提出修改意见，并及时向公司主管部门汇报该项目的运作情况。同时委派具有同类工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，按照公司项目管理模式、质量管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机信息化管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会各生产要素，以及对业主的各项承诺，拟采用矩阵式管理组织机构，实行分区管理，加强现场控制。项目部由所设置的多个管理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作,项目经理部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理。根据本工程施工部署，现场采取划分片区制，项目部选配区域经理负责各个片区的生产工作。同时，在各个职能部门之下又设置多个管理组，具体贯彻落实管理层各职能部门的指令，负责与施工作业层直接对接。项目组织机构见下图。项目部组织机构框图公司总部公司总部项目经理项目经理安全经理项目总工生产经理安全经理项目总工生产经理机电部安质部机电部安质部物资部合约计划部综合部工程技术部安装施工队专业分包队土建施工队安装施工队专业分包队土建施工队2.2部门及岗位职责1、部门职责工程技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。和约计划部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。2、岗位职责（1）项目经理岗位责任1）认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针、政策和技术政策、技术法规及公司各项技术管理制度。根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。2）认真履行项目工程管理职责，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，负责同业主、设计、监理、监督站等方面的工作关系，贯彻公司质量方针，确保合同目标的实现对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。3）组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。4）制订项目工程的质量、安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。5）采用科学管理，加强工艺操作、工艺流程的质量控制管理，组织本工程质量攻关的活动，积极推广TQC全面质量管理，不断提高工程质量。6）对项目各专业工种，组织职工进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。7）协调项目部各有关人员的配合工作，使各项工作有条不紊地进行，确保各项目标达到预期的目的。（2）项目总工程师岗位责任1）组织制订工程的项目质量保证措施。2）加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。3）严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸会审、工艺操作、试验、产品质量保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。4）应用统计技术，建立技术档案，严格监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。5）组织并做好技术交底和人员培训工作，确保操作人员按规范作业。6）开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按工艺操作规程精心施工。（3）项目生产经理岗位责任直接负责土建、吊装、水电安装各专业及特殊专业的施工和安全管理以及协调配合管理（4）施工员岗位责任1）认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。2）严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。3）掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。4）参与项目检测、质量验收。5）做好现场材料和产品搬运、储存、防护工作，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。6）落实机械、机具进退场计划，负责劳力的需求申报的管理工作。7）参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。8）做好施工日记和各项隐蔽签证工作。（5）质检员岗位责任1）严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和组织进行质量检查监督。2）把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，做到预防为主。不合格的分项，不准进行下道工序。3）负责进行分部、分项工程的质量评定。4）参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。5）做好工程检查工作记录，发现问题及时向主管工长及技术负责人报告。（6）安全员岗位责任1）制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。2）负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。3）协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种人员的安全培训工作。4）参加安全事故的调查，进行施工统计分析和报告。5）掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。6）负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。7）根据部颁七大标准（安全管理、脚手架、三宝四口、施工用电、井架、施工机具）和市三大补充规定（文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定共十项标准逐项落实，立案备查。（7）材料员岗位责任1）掌握科学、合理的仓储管理知识，保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。2）抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。3）按《经济合同法》审查采购合同，把好订货关，按计划组织物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。4）把好材料质量关，对所采购的原材料不合格产品负全面责任。5）根据施工进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。（8）内业技术员岗位责任对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。（9）施工班组岗位责任1）保证按规范、规程和交底文件要求执行。2）听从施工人员指挥、监督，认真实施三检制度。2.2.3项目部高效运转的保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会，要求项目部管理人员对该天的工作进行汇报，项目经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。10、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。三、专业人员技术力量3.1土建专业技术力量3.1.1本工程土建专业人员为：1.工程技术人员：3名2.质量员：1名工长。3.施工员：2名4、安全员：1名5、物质设备管理员：2名6、预算员：1名。7、测量员：1名8、资料员：1名3.2机电专业技术力量3.2.1管道专业人员：2人3.2.2电气专业人员：2名3.2.3通风专业人员：1名3.2.4工艺仪表专业人员：2名3.2.5智能化专业人员：1名3.3园林绿化专业技术力量园林绿化专业人员：1名。四、劳动力计划4.1劳动力计划安排4.1.1劳动力资源配置原则施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工进度、质量、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级水平，具有类似于本工程施工经验的人员。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。4.1.2劳动资源使用计划本工程各专业工种劳动力使用计划见附图表4.1.3阶段性施工劳动力需用计划本工程在整个施工过程中，我公司投入的劳动力月平均人数在100人，高峰期我公司投入的劳动力为120人。4.1.4劳动力使用措施我公司施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择曾参加过类似工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量，工人技术等级必须达到6.5级。根据施工进度安排，采取“动态管理、合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动”定向方针，以劳务承包合同和任务管理书为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。本工程劳动力按各工程项目的需要布置，同时考虑到均衡调配，使最高峰劳动力和最低峰劳动力不能相差太悬殊。4.1.5劳动力管理措施为了保证到场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原则。1、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2、对施工班组进行优化组合，竟争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。3、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。6、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。7、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。8、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。4.2劳动力保证措施1、做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工管理人员进场，约20人。另外，临设搭建工人也须同时进场。后期为土方工、钢筋工、木工、混凝土工、水电工、瓦工、装修工、架子工等主要施工人员进场。2、做到以公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够，素质较好、手艺高超。3、项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检员、试验员。选派组织能力强、施工管理经验丰富项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。4、全公司动员，调动一切可以调动的员工，全力确保本工程人员的配备。坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级证书，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。5、本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。6、对于分包专业的施工班组必须加强管理，现场设专业监督及联络员，以确保其融入我公司的施工管理体系中。7、我单位现有十多个跟随我单位多年并参加过多个土建及安装工程的合同制专业施工队伍，我们将选优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的专业技能和施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立牢固的质量意识，确保达到招标文件要求的标准。8、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸、熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图、熟悉技术标准、掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。9、对于工人和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录用。施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前，必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。4.3农民工工资保证措施为防止拖欠农民工工资事件发生，敦促分包单位工程款按时发放给农民工，我公司建立公司劳务管理体系，成立加强农民工及劳务管理领导小组。建立劳务管理体系（见下图）。农民工及劳务管理领导小组组长李林海农民工及劳务管理领导小组组长李林海安全员柴伟伟造价员郭广芳民管员庞林宝土建施工队伍项目技术负责人李雪琴副组长回学坤公司总经理李建国质量负责人刘飞安装施工队伍安全项目经理李永刚专业分包队伍 并对在岗农民工工资保证采取如下措施：4.3.1农民工进场验证登记1、劳务队伍进场前，要求劳务队伍上报进场人员花名册，劳务人员进场后，由项目经理或项目副经理组织，劳务管理员具体负责，项目安全员参加根据上报的花名册对农民工进场人数、农民工姓名、身份证（号）、工种及岗位技能证书、劳动合同（编号）、农民工身体状况、劳务队长岗位证书（编号）等进行逐一验证，验证人、证、册、合同、证书是否相符统一。经审定核实后填写劳务人员进场验证表。2、由项目劳务管理员负责对进场的农民工逐一进行拍照、建立个人信息卡，准确填写经验证后的个人信息，并按花名册统一编号。3、为每个农民工办理编号与花名册、个人信息卡相统一的胸卡、床卡。4、无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。5、有条件的配置IC卡管理系统，为劳务人员办理个人信息IC管理卡。IC卡可实现如下管理功能：1）人员信息管理：将劳务人员基本信息，培训、继续教育信息等录入IC卡，便于保存和查询。2）工资管理：可以和工资卡合并使用。3）考勤管理：在施工现场进出口通道安装打卡机，劳务人员进出施工现场进行打卡，打卡机记录出勤状况，项目劳务管理员通过采集卡对打卡机的考勤记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查，另作为公示资料进行公示，让每一个劳务人员知道自己在本期内的出勤情况。4）门禁管理：作为劳务人员准许出入项目施工区、生活区的管理系统。建立农民工实名制管理档案：由项目劳务管理员负责根据劳务队伍的数量、分包方式等分别建立农民工实名管理档案，档案输入内容为：农民工花名册、个人信息（登记表）卡、身份证、劳动合同、岗位技能证书、劳务队长岗位证书、农民工进出场记录（动态登记表）、教育培训记录、农民工班组考勤、工资单（卡）及工资发放记录及社会保险缴纳记录等。个人相关信息必须相符统一。4.3.2农民工能力及意识培训1、入场教育：劳务分包队伍进入现场后，项目经理部应结合现场情况采取适当的方式对劳务分包人员进行必要的入场教育，要包括对劳务人员工资支付办法等加强自身维权意识的教育。并将入场教育的内容、主讲人、参加人员等做好记录（参加人员要有亲笔签字的名单），并报公司项目管理部备案。2、定期安全教育：项目经理部定期对进场劳务分包人员进行安全防护知识等安全教育，经考试合格者，发给合格证，持证上岗，无证人员一律不得进场。3、对进场的劳务人员进行质量、职业安全健康及环境有关标准的培训教育，以加强劳务人员的质量、安全、自我保护及环保意识。及时将有关的危险源、环境因素信息、法律法规信息、应急计划等，以书面形式向分包商交底，项目经理部保存有关交底记录。4、根据当地政府主管部门要求进行劳务人员技能培训。劳务人员技能持证上岗率达到国家及当地政府主管部门的要求。5、区域公司及项目经理部根据本单位施工任务及特殊工种需求情况，向公司项目管理部提出特殊工种培训（年检）计划。公司项目管理部根据正在使用的劳务分包队伍特殊工种持证上岗情况审核并调整区域公司及项目经理部上报的特殊工种培训（年检）计划，编制公司特殊工种培训（年检）计划，并按照当地政府主管部门有关规定，联系培训考核部门进行培训（年检），经考核合格后取证上岗。6、项目经理部应就公司的项目管理方式、流程及施工图纸、施工方案、施工工艺、安全操作规程、文明施工措施和要求、环境保护措施及要求等，向劳务分包单位的负责人、劳务队长、班组长进行书面交底，项目经理部保存有关交底记录。7、劳务人员培训管理实名化，逐人建立劳务人员教育培训档案，记录培训内容、时间、课时、考核结果、取证情况，加强动态维护管理、确保资料完整、齐全。4.3.3农民工工资支付1、办理工资卡项目经理部根据地方政府主管部门要求，督促劳务分包单位为每个农民工办理工资卡，按要求月支付季结算，每月通过工资卡直接支付给农民工工资，每月收集工资卡支付凭证的复印件，如劳务分包单位已为每个劳务人员办理了工资卡，但出现拖欠、克扣农民工工资的，则项目经理部经核实后直接支付农民工工资，此款项从劳务分包款中扣除。2、监督支付对于没有给劳务人员办理工资卡或劳务人员流动性大的劳务分包单位，每月监督劳务人员工资的支付，规定每月支付工资的日期，要求劳务分包单位提前上报由劳务队长、班组长和本人三方签字确认的出勤记录、当月劳务人员工资单。根据出勤记录、工资单，由项目劳务管理员、安全员会同项目工会劳务人员工资支付监督小组监督劳务分包单位支付劳务人员工资，劳务人员本人凭身份证领取并在工资单上签字确认。工资单人员与花名册不符的，人、证不相符的，没有劳动合同的，不予支付工资。项目劳务管理员将以上各种凭证记录的复印件收集存入劳务人员实名管理档案，如发生拖欠，克扣农民工工资的，则项目经理部经核实后直接支付农民工工资，此款项从劳务分包款中扣除。3、张榜公布无论采用以上那种方式支付劳务人员工资，每月支付后劳务分包单位必须在项目指定位置张榜公布劳务人员工资支付情况记录。对于恶意拖欠，克扣劳务人员工资的劳务分包单位，项目除按上述方式支付外，根据劳务分包合同的规