边看边写电商企业人力资源管理策略结论与参考文献,人力资源管理硕士论文

边看边写电商企业人力资源管理策略结论与以下为参考文献,人力资源管理硕士论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】边看边写电商企业人力资源管理策略结论与以下为参考文献结论本文在人力资本理论、企业成长理论、鼓励理论和人力资源系统管理理论研究的基础上，以边写边看集团武汉分公司为例，详细分析了该电子商务企业员工构造、薪酬管理、绩效管理和鼓励机制的现在状况，找出当前企业存在的问题。在这里基础上围绕边写边看集团武汉分公司的发展战略目的，以公司人力资源管理为切入点，从优化组织构造、组织流程、鼓励机制等层面就边写边看集团武汉分公司人力资源资源管理创新提出相应建议。本文详细研究结论如下：〔1〕边写边看集团武汉分公司是一家电子商务有限公司，它的经营范围包括网上货物、技术净出口、企业营销策划、商务信息咨询、母婴产品、鞋帽箱包、服装服饰化装品销售，自成立以来公司始终坚持打造电商新成功，使您网购更舒心的经营理念，在国内电商企业中具有一定的影响力。当前该公司有83.31%的员工具备大学本科及以上学历，员工流动性较为频繁，十分是市场部门工作压力，员工的工作周期短，企业已经为员工构建了集团总部、分公司与人力资源部等三个级别的培训体系，在员工管理体系上，集权式管理色彩较为浓烈厚重。〔2〕在员工鼓励机制方面，集团武汉分公司的员工具有人员流动性强、崇尚知识、追求自我价值实现、个人工作业绩难以度量和工作经过不易监督等职业特征；在绩效考核指标选择上，分公司主要是在集团总部制定的考核指标框架下来制定本公司的绩效考核体系，考核指标的以为因素较为明显；当下该分公司的鼓励体系主要包括物质鼓励与非物质鼓励，物质鼓励包括薪酬鼓励与福利鼓励，而非物质鼓励包括个人发展鼓励与成就鼓励。〔3〕当前边写边看集团武汉分公司在人力资源管理方式方法创新存在的问题主要包括五个方面：招聘选拔环节、选拔机制不完善；绩效管理方面，绩效考核单一；员工发展上，培训缺乏专业性、长期性；企业本身人力资源环境较差；鼓励理念相对落后。〔4〕通过本文的研究以为，边写边看集团武汉分公司在人力资源管理方式方法创新上还存在着较大的空间，该公司应该积极捉住发展机遇，创新人力资源管理理念，坚持以人为本，促进员工的全面发展；创新组织制度保障，从决策层、管理层与操作层构建完善的人力管理组织制度体系；创新人才培训体系，积极发展与高校的长期合作关系，引进高素质人才，并且完善员工培训体系，提高员工整体素质；创新企业内部管理方式，营造良好的创新工作气氛；创新鼓励机制，调整员工薪资福利待遇，重视员工职业发展规划，促进员工全面发展。总之，人力资源管理是当下一个比拟热而且复杂的研究课题，能够参照的理论和研究方式方法还很有限。人力资源是以很广泛的概念，它包含的范围非常的广，能够研究的角度也比拟的多，由于个人能力有限，很能做好从各个角度展开全面的分析，而且自个的研究能力、理论素养等各方面都存在一定的局限，促使本文的研究还存在很多不够完善的地方，在以后的研究工作中，我会继续进一步的研究与讨论。以下为参考文献:[1]斯蒂芬P罗宾斯，玛丽库尔特．管理学〔第九版〕[M]．北京：中国人民大学出版社2008年：251-485.[2]加里德斯勒,曾湘泉．人力资源管理〔第10版中国版〕[M]．北京：中国人民大学出2007年:1.[3]彼得圣吉.第五项修炼[M].上海：上海三联书店，1999：35-41.[4]Lin,mao,song.HumanResourceQualityEnhancementbyStaffInspiration[J].QualityMagazine,2008;44(8):25-28[5]Allner,Irmin.ManagerialLeadershipinAcademicLibraries[J].LibraryAdministrationManagement,2008,22(2)：3.[6]金文霞.团队视角下的人力资源管理新形式的构建[J].经营管理者，2018〔9〕:2-3[7]彭剑锋.人力资源管理的新方向[J].中小企业科技，2008〔12〕:1[8]肖余春.21世纪人力资源管理的新方向[J].江西教育学院学报，2018〔8〕:2-3[9]周勇.房地产企业人力资源开发研究[J].企业论坛，2018:2-3[10]郭永军.对县级供电企业人力资源集约化体系建设的考虑[J].人力资源，2003:2[11]邵桑.三集五大体系下电力集体企业人力资源集约化管理[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2018〔12〕:3[12]张静，吉雷，孙剑平．绩效评价的经济学分析［J］．中国人力资源开发，2002(04)：3-4[13]尚明月．以人为本企业人力资源管理之解析[J]．财经与管理，2018(4):2.[14]JandeKokLorraineM.Uhlaner，OrganizationContextandHumanResourceManagementintheSmallFirm，SmallBusinessEconomics17:273291,2001:2-3.[15]张虎儿.基于博弈论的电子商务企业人力资源预防流失对策研究[D],长沙大学,2018.[16]高丽君,电子商务时代企业人力资源管理策略探析[J],企业管理,2005〔07〕.[17]吴婧,我们国家电子商务企业怎样有效施行人力资源管理[J],管理实务，2008[18]姚国章.电子商务与企业管理[M].北京:北京大学出版社,2003.[19]王学东.企业电子商务管理[M].北京:高等教育出版社,2006.[20]王路帮.当代企业人力资源管理与创新[J].计划与市场探寻求索,2003,(11).[21]张岩松.人力资源管理案例优选精析[M].上海:经济管理出版社,2005,5-10[22]宗蕴璋.人力资源管理系统[M].北京:电子工业出版社,2005,3-7[23]D.cks,B.Toyne,2.Marinez.RecentDevelopmentsinIntemational-ManagementResearch[J].JoumalofManagement,1990,16:53一59.[24]黄津孚.当代企业组织与人力资源管理[M].人民日报出版社,1994,5:42一64.[25]张爽.知识创新驱动的企业战略管理行为研究[D].南京:河海大学商学院,2007.[26]Beer,M.,SpeetorB.,LawrenceP.,etl.ManagingHumanAssets[M].NewYork:FressPress,1984.[27]DevannaM.A.,FombrunJ.,Tiehy,MAframeworkforstrategichumanresourceManagement[J].StrategicHumanResourceManagement,JohnWiley,1984.[28]MilkoviehG.,andGluekWPersonnelHumanResourceManagement:ADiagnosticApproach[M],BusinessPublieations,1985:15.[29]Guest,D.HumanResourceandIndustrialRelations[J].JournalofManagementStudies,1987,25(s).[30]Storey,J,DevelopmentintheManagementofHumanResources[M],BasilBlaekwell.1992.[31]Sehuler,R,StrategicHumanResourceManagement:LinkingthePeoplewiththeStrategicNeedsoftheBusinessinOrganizationalDynamics[C],AmericanManagementAssoeiation,1992.[32]P.M.Wright,T.Gardner,T.Moynihan.TheImpactofHumanResourcePracticesonBusinessUnitOperatingandFinancialPerformance[J].HumanResourceManagementJournal,2003,13(3):21-36.[33]M.A.Youndt,S.A.Snell.HumanResourceConfigurations,IntellectualCapital,andOrganizationalPerformance[J].JoumalofManagerialIssues,2004,16(3):337-360.[34]C.J.Colins,K.G.Smith.KnowledgeExchangeandCombination:TheRoleofHumanResourcePracticesinthePerformanceofHighTechnologyFirms[J].AcademyofManagementJournal,2006(49):544-560.[35]XiaoZhixing,I.Bjorkman.HighCornmitmentWorkSystemsinChineseOrganizations:APreliminaryMeasure[J].ManagementandOrganizationReview,2006,2(3):403-422.[36]孙燕一.我们国家民营企业发展经过中的管理问题分析[J].科技进步与对策，2008(8).[37]蒋建武，赵曙明.战略人力资源管理与组织绩效关系研究的新框架：理论整合的视